德邦物流成本分析

1、f組員：組員：劉劉利利 陳巧玲陳巧玲 王王燕燕玲玲f 黃黃麗麗 何小雨何小雨 盧小芹盧小芹f 楊小茜楊小茜 袁得兵袁得兵 付豪付豪德邦物流公司物流成本分析德邦物流公司物流成本分析l 德邦物流簡介及成本概況l 德邦物流成本管理特性l 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法l 總結(jié)德邦物流簡介： 德邦物流公司是國家AAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括卡車航班、普通汽運、空運服務(wù)、代收貨款、包裝服務(wù)、保價運輸、貨物追蹤。公司總部設(shè)在上海，在全國25個省、市、自治區(qū)下設(shè)營業(yè)網(wǎng)點600多家(截止2009年9月)，擁有運輸車輛1000余臺、員工1000

2、0多人，網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)500多個城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運、精準(zhǔn)汽運、精準(zhǔn)空運。 德邦物流成本概況：德邦物流公司成本管理特性特性成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。成本管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，方法有待改善。成本管理幅度狹窄。 德德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題1.沒有正確的認(rèn)識物流成本 在我國的企業(yè)財務(wù)會計制度當(dāng)中沒有關(guān)于TPL企業(yè)的財務(wù)制度的規(guī)定，德邦也存在這個問題，企業(yè)所發(fā)生的物流成本大部分都分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中，如“營運支出“營業(yè)費用”、“管理費用”等科目的核算中。 2.物流成本計算方法提供的成本數(shù)據(jù)失真 德邦采用的還是傳統(tǒng)的成本計

3、算方法，就使得德邦企業(yè)的物流成本計算失真，不利于德邦進(jìn)行物流成本控制，且造成大量的財務(wù)資源浪費。 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題 3.沒有根據(jù)物流的“效益背反”規(guī)律對物流成本進(jìn)行管理由于物流成本是以物流活動全體為對象，所以它時企業(yè)唯一的基本的、共同的管理數(shù)據(jù)。另一方面，物流成本中各項目間存在此消彼長的關(guān)系，亦即某項目成本的削減，又可能引起其他項目成本的增加，因此物流成本費用有所增加。 4.關(guān)注局部功能的改善，對整體系統(tǒng)功能的改進(jìn)關(guān)注較少它把倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動割裂開來，沒有納入一個體系對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一

4、運作與管理。對物流企業(yè)整體系統(tǒng)功能的改進(jìn)關(guān)注的比較少，導(dǎo)致管理不暢，時間、空間浪費大，物料流混亂，重復(fù)搬運，流動路徑不合理，包裝物選擇不慎，配送路線沒有最大優(yōu)化，這樣不僅直接阻礙企業(yè)利潤的提高，而且影響了工作效率，降低了客戶滿意度，對德邦物流公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題德邦物流公司現(xiàn)行物流成本控制存在的主要問題 5.運輸環(huán)節(jié)成本控制力度不夠運輸方式和路線的選擇也不夠合理，運輸過程中的差錯事故也時而發(fā)生，貨品的損失率也偏高，這都使得運輸環(huán)節(jié)的成本居高不下，不利于運輸環(huán)節(jié)物流成本的控制。 6.德邦沒有把握好成本控制的重點 德邦對物流成本控制的重點仍停留在降低物流

5、成本上，還沒有轉(zhuǎn)化到應(yīng)用物流成本，注重物流成本效益、優(yōu)化物流環(huán)節(jié)的方面上來。企業(yè)不僅僅應(yīng)對物流成本進(jìn)行控制，更應(yīng)該利用物流成本對物流進(jìn)行管理。 l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法 1.正確認(rèn)識物流成本物流公司可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套符合企業(yè)物流成本控制的物流成本核算科目。將發(fā)生的物流成本費用項目及時計入物流成本的核算科目中，這套物流成本核算科目可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。 2.運用作業(yè)成本法計算和分析企業(yè)成本隨著德邦物流企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)種類越來越多，傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)不能適應(yīng)德邦物流發(fā)展的需要，德邦物流公司可以采用作業(yè)成本法計算和分析企業(yè)成本

6、。l 德邦物流公司優(yōu)化物流成本控制的途徑與方法 3.引用層次分析法在物流成本控制中可以引入層次分析法引入層次分析法的好處在于，通過層次分析法的應(yīng)用，可以分析企業(yè)的物流成本中的重點物流環(huán)節(jié)，之后可以針對這些物流環(huán)節(jié)進(jìn)行改善和優(yōu)化。 4.注重效益背反規(guī)律在設(shè)計物流系統(tǒng)時，以及企業(yè)有針對性地進(jìn)行物流活動改善時要注意“效益背反一規(guī)律。在引入層次分析法之后得出企業(yè)的重點改善物流環(huán)節(jié)要綜合考慮各方面因素的影響，不可以孤立地進(jìn)行物流環(huán)節(jié)的改善，需要將其對其他物流環(huán)節(jié)的影響考慮在內(nèi)，并將所有的物流環(huán)節(jié)納入一個體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理。它強(qiáng)調(diào)的是各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)的結(jié)合起來。 總結(jié)： 德邦物流公司的發(fā)展是相當(dāng)成功的，但也存在一些問題，物流成本問題就是一個比較嚴(yán)重的問題