生產(chǎn)與運(yùn)作管理_08綜合生產(chǎn)計劃

1、1第8章 綜合生產(chǎn)計劃 Aggregate Planning8.1 計劃管理的一般概念8.2 綜合計劃策略8.3 MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5 收入管理28.1 計劃管理的一般概念8.1.1 企業(yè)計劃的層次 8.1.2 制定計劃的一般步驟8.1.3 滾動計劃8.1.4 生產(chǎn)能力的計算3戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1 企業(yè)計劃的

2、層次48.1.1 企業(yè)計劃的層次（續(xù)）不同層次計劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動處理5 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯

3、、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門 經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科) 車間計劃科(組)計劃期一年一月一季 雙日、周、旬計劃的時間單位 季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.1 企業(yè)計劃的層次（續(xù)）生產(chǎn)計劃的層次68.1.2 制定計劃的一般步驟 確定目標(biāo)評估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實(shí)施評價78.1.3 滾動式計劃 2005 2006 2007 2008

4、 2009 2006 2007 2008 2009 2010 執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期88.1.3 滾動式計劃（續(xù)）滾動式計劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計劃的嚴(yán)肅性計劃的應(yīng)變性計劃的連續(xù)性98.1.4 生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念108.1.4 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量

5、來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 11產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量臺時定額 折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算合計 300 275 3008.1.4 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）128.1.4 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計算A： 5020/40 = 25 （臺）B： 10030/40 = 75（臺）C： 125 （臺）D: 2580/40 = 50（臺）13 假定產(chǎn)品的計算首先，計算假定產(chǎn)品的臺

6、時定額：ntpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(臺時)然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 nA：5020/36.67= 27nB：10030/36.67=82 nC：12540/36.67= 136nD ：2580/36.67 = 558.1.4 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）148.1.4 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力158.2 綜合計劃策略8.2.1 處理非均

7、勻需求的策略8.2.2 影響需求的策略8.2.3 反復(fù)試驗(yàn)法168.2.1 處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時間時間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降178.2.1 處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率n使生產(chǎn)速率和需求速率匹配n消除庫存n生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量n隨時雇傭和解雇工人n技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感n適于服務(wù)業(yè)188.2.2 影響需求的策略直接影響需求n通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（back order）策略n經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失n可能造成失售198.2.3 反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計需

8、求量（3）累計需求量（4）月工作日（5）累計工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025220（1）月份（2）預(yù)計月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或

9、200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102740062004600340013200225001800045001860009200204002

10、56256128000 僅改變工人數(shù)量的策略21僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量(2)X 96.4（4）累計生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200142421543066409048084832435637

11、8427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925322混合策略（1）月份（2）累計生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計產(chǎn)量（5）累計生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.416803440520068808720109961327315441176091977721836

12、2422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元238.3 MTS8.3 MTS 企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.3.1 品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 品種的確定n大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問

13、題n多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策n確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法24產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C收入大小順序收入大小順序利潤大小順序利潤大小順序25BCG市場成長占有率矩陣高 低事業(yè)產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率明星問題？金牛瘦狗268.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高27產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工A

14、B451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供 12 24已知：8.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）288.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）29產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB451342設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 10 4X1 2X2 20 X1, X2 0求X1和X2可供 10 20已知：8.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）30Max Z=4X1 + 5X2 4X1 + 2X2 = 20X1 +

15、3X2 = 10結(jié)果：X1 = 4, X2 = 2 Z = 26Z 20, 26, 40, 50X1X28.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）318.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）32產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工AB462331設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺，則Max Z = 4X1 + 6X2S.t. 2X1 + 3X2 15 3X1 X2 12 X1, X2 0求X1和X2可供 15 12已知：8.3.1 品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）338.3.2 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進(jìn)行不

16、同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。n均勻分配348.3.2 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制（續(xù)）n均勻遞增n拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大n按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排n產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細(xì)水長流”n產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)n同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)358.4 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)n高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的n新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)n大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作

17、出接受訂貨決策重要36 8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價格報價系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN378.4.2品種、價格與交貨期的 確定 品種的確定價格的確定交貨期的確定388.4.2品種、價格與交貨期的 確定（續(xù)）品種的確定產(chǎn)品ABC加工時間利潤12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1順序?yàn)锽-C-A, 由于能力工時限制，只能選擇B和C能力工時為40398.4.2品種、價格與交貨期的 確定（續(xù)）價格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作

18、為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 408.4.2品種、價格與交貨期的 確定（續(xù)）交貨期的確定 1. CON(Constant)：式中, 產(chǎn)品(工件)i的完工期限； 產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時間或準(zhǔn)備就緒時間； 固定常量,對所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。 iidrkidirk41交貨期的確定（續(xù)）2. RAN(Random)：式中, 隨機(jī)數(shù)。其余符號同前 iiid r eie 3. TWK(Total work content):式中, 系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,