ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程實(shí)用教案

1、2022-5-181ERP的基本概念的基本概念ERP就是指企業(yè)就是指企業(yè)(qy)以客戶為中心，建立在信息技以客戶為中心，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)(qy)所有資源信息，所有資源信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，為企業(yè)企業(yè)(qy)決策層及員工提供決策管理、運(yùn)營(yíng)支持、決策層及員工提供決策管理、運(yùn)營(yíng)支持、基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺(tái)。基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)(qy)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)的運(yùn)

2、行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)(qy)合理調(diào)配合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)(qy)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。第1頁/共30頁第一頁，共31頁。2022-5-182ERP沙盤(shpn)模擬 通過ERP沙盤模擬訓(xùn)練使學(xué)生理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的感受，理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響，了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則，培養(yǎng)生產(chǎn)規(guī)劃、能力計(jì)劃等整體規(guī)劃的能力，學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、角色定位等）。 本部分

3、教學(xué)內(nèi)容通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，讓學(xué)生分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)生決策能力的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程使用的教學(xué)模具具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn)，培訓(xùn)(pixn)過程始終貫徹體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈的培訓(xùn)(pixn)流程，使學(xué)生在積極參與中感受策略制定實(shí)施檢驗(yàn)調(diào)整的完整過程。第2頁/共30頁第二頁，共31頁。2022-5-183ERP軟件(run jin)實(shí)驗(yàn) 通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)使學(xué)生能夠在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)驗(yàn)來理解企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作情況。強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力及分析問題、解

4、決問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和良好的工作模式，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。 體驗(yàn)流程集成系統(tǒng)的思想(sxing) 軟件內(nèi)容 第一部分 系統(tǒng)初始化 第二部分 銷售管理與計(jì)劃管理 第三部分 采購管理與質(zhì)檢管理 第四部分 生產(chǎn)管理 第五部分 倉存管理與存貨核算 第六部分 財(cái)務(wù)管理與成本管理第3頁/共30頁第三頁，共31頁。2022-5-184ERP綜合(zngh)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃 理論(1次*1=1學(xué)時(shí)(xush) 沙盤模擬(8次*2=16學(xué)時(shí)(xush) ERP軟件實(shí)驗(yàn)(8次*2=16學(xué)時(shí)(xush) 教材: 陳啟申，ERP從內(nèi)部集成起步. 北京：電子工業(yè)出版社，2004 第4頁/共30頁第四頁，共31頁。2

5、022-5-185第5頁/共30頁第五頁，共31頁。2022-5-186引言訂貨點(diǎn)法六十年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)八十年代的MRPII系統(tǒng)九十年代的ERP系統(tǒng)面向(min xin)二十一世紀(jì)的ERP系統(tǒng)總結(jié)第6頁/共30頁第六頁，共31頁。2022-5-187 制造業(yè)手工業(yè)作坊(zu fang)十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命(chn y mn)工廠(gngchng)生產(chǎn)企業(yè)資源的合理有效利用（資金、設(shè)備、人力等）利潤(rùn)最大化生產(chǎn)計(jì)劃的合理性生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制成本的有效控制設(shè)備的充分利用設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排作業(yè)的均衡安排庫存的合理控制庫存的合理控制財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析財(cái)務(wù)狀況

6、的及時(shí)分析第7頁/共30頁第七頁，共31頁。2022-5-188降低生產(chǎn)成本(chngbn)的有效途徑： 進(jìn)行庫存優(yōu)化管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于(ziy)： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。定貨點(diǎn)法庫存補(bǔ)充原則按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求假設(shè)條件：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。在現(xiàn)實(shí)中很難成立難以解決：何時(shí)定貨難以解決：何時(shí)定貨第8頁/共30頁第八頁，共31頁。2022-5-189 50 50年代年代(nindi)(nindi)中期，計(jì)算機(jī)的商業(yè)化開辟了企業(yè)信息管理中期，計(jì)算機(jī)的商業(yè)化開辟了企業(yè)信息管理的新紀(jì)元。的新紀(jì)元。

7、APICS以庫存(kcn)為核心的軟件系統(tǒng)1960年年APICS的物料需求計(jì)劃委員會(huì)主席的物料需求計(jì)劃委員會(huì)主席Joseph Orlicky 等人第一次運(yùn)用等人第一次運(yùn)用MRP原理原理(yunl)開開發(fā)出第一套發(fā)出第一套MRP軟件。軟件。19571957年美國(guó)年美國(guó)2727位生產(chǎn)與庫存控制工作者位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建了美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)創(chuàng)建了美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)APICSAPICS（American Production and Inventory Control Association）庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃管理庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃管理第9頁/共30頁第九頁，共31頁。2022-5-18

8、10MRP原理(yunl)生產(chǎn)(shngchn)什么?如何(rh)生產(chǎn)？我們有什么？還需要什么？何時(shí)需要？主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)按照物料單(BOM)庫存記錄物料需求計(jì)劃 (MRP)工作單、采購單假設(shè)：生產(chǎn)和供應(yīng)能力是無限的?。康?0頁/共30頁第十頁，共31頁。2022-5-1811時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP解決辦法：解決辦法： 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別(fnbi)(fnbi)處理處理 在庫存狀態(tài)中引入時(shí)間分段的概念在庫存狀態(tài)中引入時(shí)間分段的概念MRPMRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)：系統(tǒng)最主要的目標(biāo)： 確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，以便為確定

9、每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，以便為 正確地進(jìn)行生產(chǎn)正確地進(jìn)行生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)庫存管理提供庫存管理提供必要的信息。必要的信息。第11頁/共30頁第十一頁，共31頁。2022-5-1812運(yùn)行運(yùn)行MRPMRP系統(tǒng)的前提條件：系統(tǒng)的前提條件： 第一第一 要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)(jhu)； 第二第二 BOM BOM、工藝文件和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性、工藝文件和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的；是有保證的； ； 第三第三 所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的；以估算的；第12頁/共30頁第十二頁，共31頁

10、。2022-5-1813主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃來自來自(li z)外廠的零部件定貨外廠的零部件定貨庫存記錄文件庫存記錄文件物料清單物料清單獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測(cè)獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理：運(yùn)行運(yùn)行MRPMRP系統(tǒng)的問題：系統(tǒng)的問題： 假設(shè)已有主生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)已有主生產(chǎn)計(jì)劃能力未考慮能力未考慮 只說明了需求的優(yōu)先順序，只說明了需求的優(yōu)先順序，未說明是否可以實(shí)現(xiàn)未說明是否可以實(shí)現(xiàn) 仍然是一種庫存定貨的計(jì)劃方仍然是一種庫存定貨的計(jì)劃方法法 第13頁/共30頁第十三頁，共31頁。2022-5-1814高速度大存貯高速度大存貯(cn zh)的的現(xiàn)的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)代計(jì)

11、算機(jī)物料按周甚至按天分解物料按周甚至按天分解(fnji)的能力的能力長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力負(fù)荷分析生產(chǎn)能力負(fù)荷分析物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃第14頁/共30頁第十四頁，共31頁。2022-5-1815生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)(jhu)大綱主生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)計(jì)劃物料(w lio)(w lio)需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/ /產(chǎn)出）物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程RoutingRouting工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)Work CenterWork Center物料庫存記錄可行否否行閉環(huán)MRP第

12、15頁/共30頁第十五頁，共31頁。2022-5-1816物料需求(xqi)計(jì)劃生產(chǎn)能力需求(xqi)計(jì)劃 采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 閉環(huán)ERP系統(tǒng) 實(shí)施反饋計(jì)劃評(píng)價(jià)封閉的循環(huán)工作過程封閉的循環(huán)工作過程四個(gè)計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃第16頁/共30頁第十六頁，共31頁。2022-5-1817物流資金流實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)(shxin)資金流與物流的統(tǒng)一資金流與物流的統(tǒng)一制造資源制造資源(zyun)(zyun)計(jì)劃計(jì)劃-MRPII-MRPII （ManuFacturing Resource PlanningManuFacturing Resource Planning）生產(chǎn)財(cái)務(wù)銷售采購.不同于物料需求計(jì)劃不同于物料需求計(jì)劃(

13、Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)第17頁/共30頁第十七頁，共31頁。2022-5-1818客戶、需求、合同生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)物料庫存記錄可行否否行MRPII 的邏輯原理應(yīng)收帳總帳采購作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購訂單供應(yīng)商各類成本信息應(yīng)付帳制造(zhzo)資源計(jì)劃(MRPII)第18頁/共30頁第十八頁，共31頁。2022-5-1819MRPIIMRPII系統(tǒng)特點(diǎn)：系統(tǒng)特點(diǎn)：各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合各子系

14、統(tǒng)有機(jī)結(jié)合(jih)(jih)、集成化。、集成化。數(shù)據(jù)集中存放、共享、一致性好。數(shù)據(jù)集中存放、共享、一致性好。具有模擬功能，提供決策資料。具有模擬功能，提供決策資料。第19頁/共30頁第十九頁，共31頁。2022-5-1820知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征：創(chuàng)新過程的變化創(chuàng)新過程的變化取得競(jìng)爭(zhēng)取得競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)優(yōu)勢(shì)的變化優(yōu)勢(shì)的變化需求的迅速變動(dòng)需求的迅速變動(dòng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)企業(yè)企業(yè)(qy)資源計(jì)劃（資源計(jì)劃（Enterprise resource Planning）第20頁/共30頁第二十頁，共31頁。2022-5-1821外部(wib)相關(guān)資源外部相關(guān)(

15、xinggun)資源企業(yè)內(nèi)部資源整個(gè)供應(yīng)鏈的管理整個(gè)供應(yīng)鏈的管理第21頁/共30頁第二十一頁，共31頁。2022-5-1822重復(fù)重復(fù)(chngf)(chngf)制造制造批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)按定單按定單(dngdn)(dngdn)生產(chǎn)生產(chǎn)按定單裝配按定單裝配按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)其其 他他混合型生產(chǎn)混合型生產(chǎn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變管理混合型制造環(huán)境管理混合型制造環(huán)境第22頁/共30頁第二十二頁，共31頁。2022-5-1823強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)： 事前的計(jì)劃能力事前的計(jì)劃能力 事中的控制能力事中的控制能力 事后的反饋事后的反饋(fnku)能力能力 關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力第23頁/

16、共30頁第二十三頁，共31頁。2022-5-1824Material RequirementPlanning(MRP)預(yù)測(cè)(yc)合同(h tong)顧客(gk)服務(wù)主調(diào)度能力需求計(jì)劃庫存管理生產(chǎn)活動(dòng)控制預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)Manufacture Resource Planning(MRPII)經(jīng)理決策支持供應(yīng)鏈全面銷售支持物流&分銷領(lǐng)域服務(wù)支持JIT先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)環(huán)境先進(jìn)成本核算質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)管理制造工程人力資源Enterprise ResourcePlanning(ERP)第24頁/共30頁第二十四頁，共31頁。2022-5-1825國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)信息化

17、革命(gmng)持續(xù)創(chuàng)新.要求企業(yè)：要求企業(yè)：生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程能迅速動(dòng)態(tài)調(diào)整能迅速動(dòng)態(tài)調(diào)整第25頁/共30頁第二十五頁，共31頁。2022-5-1826動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)(qy)(qy)建模技術(shù)建模技術(shù)DEMDEM（Dynamic Enterprise ModuleDynamic Enterprise Module）智能智能(zh nn(zh nn) )資源計(jì)劃資源計(jì)劃TRPTRP(Intelligent Resource Planning)(Intelligent Resource Planning)第26頁/共30頁第二十六頁，共31頁。2022-5-1827市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加

18、劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇(jij)企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大(kud)，管理進(jìn)一步細(xì)化。管理進(jìn)一步細(xì)化。第27頁/共30頁第二十七頁，共31頁。2022-5-1828ERP的概念的概念(ginin)ERP就是指企業(yè)就是指企業(yè)(qy)以客戶為中心，建立在信息以客戶為中心，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)(qy)所有資源信息，所有資源信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，為企業(yè)為企業(yè)(qy)決策層及員工提供決策管理、運(yùn)營(yíng)支決策層及員工提供決策管理、運(yùn)營(yíng)支持、基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺(tái)。持、基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺(tái)。ERP系系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)代企業(yè)(qy)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)(qy)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)成為企業(yè)(qy)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。第28頁/共30頁第二十八頁，共31頁。2022-5-1829Thank You!第29頁/共30頁第二十九頁