開展企業(yè)文化診斷評估工作的原則

1、Word文檔開展企業(yè)文化診斷評估工作的原則 開展企業(yè)文化診斷評估工作，要遵從我國當前經濟社會環(huán)境下對企業(yè)的客觀要求，符合企業(yè)自身的特點，并且遵循企業(yè)文化建設的一般規(guī)律為了保障企業(yè)文化診斷工作的順當實施，我們確定了工作的基本原則。 (一)、員工廣泛參加原則。 員工是企業(yè)從事生產、經營活動的主體，是企業(yè)制造財寶的源泉，是企業(yè)能夠持續(xù)勝利的關鍵因素。企業(yè)文化是一個群體性概念，只有全體員丁一認可、認同的企業(yè)文化才是有生命力的，廣闊員工才能在實踐中執(zhí)行，在各自的工作崗位上不斷制造和豐富進展企業(yè)文化，因此，員工的廣泛參加對企業(yè)文化診斷評估項目的成敗至關重要，診斷評估工作本身就是一個與員工溝通的過程，也是企

2、業(yè)文化理念傳播的過程，員工廣泛參加是診斷評估工作的首要標準。 (二)、客觀性原則。 企業(yè)文化診斷評估的根木目的是通過診斷評估，了解把握企業(yè)文化的進展狀況及存在的問題，促進企業(yè)文化深化進展。因此，企業(yè)文化的診斷評估，必需堅持實事求是的原則，選擇科學、先進的診斷評估工具，科學的組織診斷評估工作開展，客觀、公正、真實地調查、收集、整理數(shù)據，進行科學的分析，只有這樣才能反映企業(yè)文化的真實面貌。 (三)、國資委指導看法和神華集團企業(yè)文化建設綱要是神東煤炭集團企業(yè)文化診斷評估基本準則。 國務院國資委關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導看法是我國企業(yè)文化建設史上第一份由國務院部委頒布的有關企業(yè)文化建設的重要文

3、件。這份文件的出臺不僅對中央企企業(yè)文化建設起到加強、規(guī)范和推動作用，同時開啟了中央企業(yè)管理的新模式。指導看法明確地提出了企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標和基本內容，是中央企業(yè)企業(yè)文化建設的綱領性文件，自然也是神東煤炭集團企業(yè)文化診斷評估工作的基本準則。同時，做為神華集團最大的子公司，遵循神華集團企業(yè)文化建設綱要，堅持神華集團企業(yè)文化建設理念、標識、名稱三統(tǒng)一的原則也是本項工作的基本準則。 二、企業(yè)文化診斷評估工具 開展企業(yè)文化診斷評估工作，選擇科學、先進并經過實踐檢驗的診斷工具是保障診斷工作勝利的重要因素，神東煤炭焦團企業(yè)文化診斷評估工作選擇奎因(Robert E.Quin)的對立價值構架理論和麥肯錫的“7S”模型為診斷評估工具，這是兩種經受過大量應用證明有很高使用價值的工具。 (一)、對立價值構架理論?？?Robert E.Quin)的對立價值構建理論是一個特地用來理解企業(yè)文化的理論體系，是一套有效的企業(yè)文化分析工具。該模型可精確有效的獲得事物的本質并且可以整合和組織絕大多數(shù)被提出的組織文化要素，通過企業(yè)文化的變革提升企業(yè)的效率。 (二)、麥肯錫的“7S”模型。7s”模型是美國麥肯錫管理詢問公司討論中心設計的以企業(yè)組織7項要素為討論框架的模型，“7s”代表7種以英語字母s開頭的分析企業(yè)狀況的參數(shù)，分別是結構（Structure)、制度(Systems)、風格(Sty