09年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

1、yuan, an increase of 17.5%; local government general budget revenue of 500 million Yuan, . Painting, model culture creates new Ma Church community, creating Lake scenic spot culture education base, received high evaluation from provincial and municipal discipline Inspection Commission, the people

2、9;s daily special report. Constantly promote independent Commission against corruption culture construction to rural extends, created established Dahlin rural industry Park independent Commission against corruption culture positions, formed has a support "service low double excellent" of m

3、embers lead team, constantly perfect and established Park funds assets management, and village audit supervision, and villagers democratic financial, system, strengthening Park party, and Chief, and financial, full public, powerful to guarantees has new rural construction, by city rural style clean

4、government inspection unit led of height evaluation. Through the implementation of honest and clean government cultural construction, and effectively educate the broad masses of party members and cadres and consciously regulated behavior and discipline, honesty in politics and culture to create a go

5、od atmosphere and fresh development environment. Although we in implement implementation independent Commission against corruption guidelines aspects made has must effectiveness, but away from superior of requirements also exists must of distance, main performance for: a is system enough sound, educ

6、ation, and supervision, and prevention, and punishment, aspects long-term mechanism also enough perfect, especially in enrollment bid work regulatory aspects also needed strengthening; II is regulatory supervision exists lost of Yu wide, and lost of Yu soft, investigation illegal disciplinary case o

7、f efforts also needed strengthening, individual sector and cadres also different degree exists treat gift, not to benefits not do, and mess do of phenomenon; Three for honest work is the new situations and new problems in finding timely enough, treatment measures are not strong enough. To solve thes

8、e problems, we will proceed from the following five aspects of rectification, make sure to implement the provisions of the code. (A) deepening the learning, enhance the consciousness of honesty in politics. To create event as an opportunity to Excel and learning party, further increasing the governa

9、nce capability and advanced construction, reinforced rules of the broad masses of party members and cadres awareness, sense of responsibility, sense of honor, improve working ability and level of scientific development. Should make full use of meetings, in particular central group learning opportuni

10、ty, further strengthening the study and education of the code, the intensive warning education, education the majority of party members and cadres known fear, knew fear, honesty in politics of tension the strings, consciousness and enhancing the implementation of the initiative. Also, pay attention

11、to apply what they have learned, consciously study results into planning work, new ideas,09建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A指定生產(chǎn)廠 B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求 D指定具體品牌2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè) D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3建設(shè)工

12、程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義如何組織項目建設(shè) B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā) D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。A建設(shè)行政主管部門 B設(shè)計單位C業(yè)主委托的工程顧問公司 D施工單位6政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。A監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資 B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體

13、的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D驗收工程項目施工質(zhì)量7在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）。A在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度8在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方 B政府行政主管部門C投資方 D采購和供貨方9編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費。A前期工作 B主要分

14、項工程C企業(yè)管理費 D所有的分項工程10施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A施工成本計劃 B施工成本預(yù)測C施工成本核算 D施工成本考核11利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A偏小、需要整改 B處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C適中、符合要求 D偏大、不經(jīng)濟12建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ ）措施。A經(jīng)濟 B技術(shù) C組織 D管理13建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有： 項目的工作編碼； 項目結(jié)構(gòu)分析； 編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系

15、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A一一一 B一一一C一一一 D一一一14對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（ ）。A報批責(zé)任 B監(jiān)督責(zé)任C合作責(zé)任 D組織責(zé)任15建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A安全監(jiān)察制度 B傷亡事故報告處理制度C“三同時”制度 D安全檢查制度16環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（ ）。A組織運行活動的外部存在 B各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D周邊大氣、陽光和水分的總稱17建設(shè)工程安全

16、事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和落實。A項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B事故調(diào)查組C發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D項目所在地建設(shè)行政主管部門18根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過（ ）萬元人民幣。A80 B90 C100 D12019建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。A報請物價主管部門確定 B參考國家定價確定C按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D由供需雙方協(xié)商確定20下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的

17、工作是（ ）。A分析各種風(fēng)險的損失量 B分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險因素D對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控21基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。A硬件和軟件 B文檔資料C專用網(wǎng)站 D計算機網(wǎng)絡(luò)22招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價格 B價格調(diào)整條款C調(diào)整中標(biāo)價格 D調(diào)整工作范圍23非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（ ）。A業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費用補償D業(yè)主一般

18、不會給予工期順延，但可能給予費用補償24某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10時，超出部分價格調(diào)整為25 元立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。A355 B350C325 D30025項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。A技術(shù)更新 B檔案管理C信息管理 D建設(shè)增值26建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。A從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn) B從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)C

19、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 D從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗27建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（ ）天。A5 B7 C9 D1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織

20、結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）。A資源 B資金C人員 D設(shè)備30對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（ ）。A綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼C根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼31工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。A安全監(jiān)督 B職業(yè)健康C施工安全生產(chǎn) D環(huán)境保護(hù)32建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本 B工程概算成本C施工預(yù)算成本 D施工結(jié)算成本33

21、建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位 B政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C建設(shè)單位 D施工單位34為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A進(jìn)度目標(biāo) B資源計劃C資金計劃 D進(jìn)度計劃35FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（ ）。A施工合同條件 BEPC 交鑰匙項目合同條件C永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件 D簡明合同格式36下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A職業(yè)健康安全方針 B對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C結(jié)構(gòu)和職責(zé) D文件和資料控制37施工安全

22、技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A特殊工程 B事故和自然災(zāi)害C特種作業(yè) D特殊作業(yè)環(huán)境38根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A45 B30 C20 D1539某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A135 B180 C225 D25540在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A項目管理實施規(guī)劃 B施工質(zhì)量計劃C監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則 D施工

23、組織設(shè)計41一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（ ）。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。A對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)

24、，則應(yīng)（ ）。A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A董事會 B總工程師C法定代表人 D股東代表大會45某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。500*60%8（0.4+0.6*0.35*1.1+0.6*0.55*1.2+0.6*0

25、.1）+500*0.4A610.00 B543.50C511.25 D500.0046某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A賓館可以開業(yè) B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收47按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（ ）。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃48雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束

26、時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路49工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價 D反映質(zhì)量的變動情況50建設(shè)工程施工合同（示范文件）（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A提供擔(dān)保的第三人 B分包方C簽訂擔(dān)保合同的一方 D被擔(dān)保方51質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)

27、品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B各級消費者協(xié)會C各單位行政主管部門 D公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)52質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。A更改

28、工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B改變工程質(zhì)量等級要求C增減合同中約定的工程量 D改變工程施工時間和順序55國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A協(xié)商 B調(diào)解C仲裁 D訴訟56在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（ ）的同意。A項目施工單位 B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D設(shè)計主管部門57編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。A施工進(jìn)度計劃 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況58業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A預(yù)測成本變

29、化發(fā)展的趨勢 B迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當(dāng)前的實際成本水平 D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)B以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù)C以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù)D以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（ ）天。A3 B2 C1 D061當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理

30、。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A服務(wù)性 B公正性 C科學(xué)性 D獨立性62某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（ ）。A自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D智能組織結(jié)構(gòu)64按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特

31、征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方65為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行 B檢查C決策 D籌劃66某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。550*1800-550*（3200/4*2）A11.8 B11.2 C11.0 D1.867按照

32、質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系 B滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求。A經(jīng)濟性 B功能性 C觀感性 D可靠性69在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施

33、D組織措施70建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分)71下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ ）。A工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D由于不可抗力，造成停工損

34、失E施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（ ）。A保留金 B履約擔(dān)保書C銀行保函 D投標(biāo)保函E保兌支票73根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A對資源進(jìn)行動態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進(jìn)行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進(jìn)行項目策劃C實施設(shè)計管理 D實施采購管理E實施試

35、運行管理75關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A設(shè)計單位

36、對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A作業(yè)班組 B作業(yè)時間C工程材料 D投資主體E工程部位79建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E進(jìn)度控制工作流程的編制80當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不

37、符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。A調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D增減工作項目E調(diào)整資源的投入81在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）等。A安全值班制度 B各種安

38、全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報制度 D加班加點審批制度。E防火、防爆、防雷、防靜電制度83關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A編制資金使用計劃B及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最合適的施工機械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進(jìn)、高效的

39、機械設(shè)備85建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A資源類信息 B組織類信息C管理類信息 D技術(shù)類信息E經(jīng)濟類信息86施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。A將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人B明確各項工作或各個工程的工期要求C明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)爭取對自身有利的合同條款E明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（ ）。A分項工程質(zhì)量驗收 B分部工程質(zhì)量驗收C隱蔽工程質(zhì)量驗收 D單位工程質(zhì)量驗收E組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)88下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。A合理布置施工總平面圖 B堅

40、持特殊工種持證上崗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法 D堅持分包商資質(zhì)考核制度E組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B比較計劃值與實際值C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D估計完成項目所需的總費用E考核成本降低的實際效果90根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），屬于承包人工作的是（ ）。A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B科學(xué)安排作業(yè)計劃C組織編制年、季、月施工計劃 D負(fù)責(zé)工程測量定位E負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件

41、是（ ）。A該工作的總時差為零B該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零D該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等E該工作的自由時差最小92建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。A建設(shè)投資估算書 B投標(biāo)報價文件C施工組織設(shè)計或施工方案 D施工成本預(yù)測材料E施工招標(biāo)公告93在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A項目功能分解 B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D確定項目質(zhì)量目標(biāo)E確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)94當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的

42、情況有（ ）。A工程量發(fā)生比較大的變化 B承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C業(yè)主資金不到位 D通貨膨脹達(dá)到一定水平E國家相關(guān)政策發(fā)生變化95在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。A工程預(yù)算與工程概算的比較 B工程合同價與工程預(yù)算的比較C工程合同價與工程概算的比較 D工程款支付與工程合同價的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較96建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。A技術(shù)因素B組織因素C管理因素D環(huán)境因素E社會因素97為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工

43、程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。A項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃 B年度、季度、月度和旬施工計劃C采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃98下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有（ ）。A分部工程 B分項工程C單項工程 D檢驗批E單位工程99中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國環(huán)境影響評價法對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（ ）。A應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保總局必須舉行聽證會

44、C開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用100根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（ ）。A高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C汽車傾覆造成人員傷亡 D電動切割機械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷E起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員2009 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項目管理試卷標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分130 分）一、單項選擇題（

45、共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）15 CCBDC 610 BADBC 1115 BDACD 1620 BCADC 2125ABDAD2630AAAAA 3135 BCCDB 3640 DBDCC 4145 DAACB 4650ACDAA5155 DACDA 5660 BABAB 6165 BCABA 6670 CBDBD二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE76ACDE 77ACE 7

46、8ABCE 79ACD 80ABDE81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD采用的原料均來源于草本植物，并不包含任何人工合成添加劑。以健康養(yǎng)生為理念，以天然植物為原料，更加符合現(xiàn)代人的生活訴求，已經(jīng)成為消費者日常飲料的主要選擇。new measures to promote work, the courage to take responsibility, dare t

47、o break hard to ensure district, Government decisions and arrangements to implement. (B) strengthening supervision, severely punish acts of violation. One is to open the channels of supervision. Vigorously promote the party affairs public, open, widely accepted supervision by the masses, pay attenti

48、on to social groups and public opinion supervision, the powerful force formed to urge party members and leading cadres properly exercise their powers. Second, strong supervision and inspection. Democratic life into full play, important briefings, reports related to personal matters and evaluation of

49、 cadres ' study of inner-party supervisory system, a comprehensive grasp of guidelines for the implementation of the independent Commission against corruption-related cases of leading cadres of party members, focus on strengthening key areas of project selection, funding, officials monitor, dete

50、ct and rectify the problem, promote honesty in politics. Third, strengthen disciplinary investigation. Seriously the implementation of JI .Recently, the County leading bodies at the county level to carry out "three trees" practice, which is to improve the governing ability and promoting the development of XX effective measure. I carefully follow your deployment requirements, and actively participate in the "three trees" campaign.