中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)建設(shè)方案24

1、中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)建設(shè)方案一、現(xiàn)狀說明目前集中MSSB經(jīng)在寧夏公司上線使用，工程管理主要是在計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)中，計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)具備了立項(xiàng)、設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)編制、設(shè)計(jì)批復(fù)、施工委托、監(jiān)理委托、開工、完工、驗(yàn)收、審計(jì)、轉(zhuǎn)固、竣工決算等主要功能，主要是在這些大流程與大節(jié)點(diǎn)上的管理，缺少對工程全過程細(xì)化流程的支持，尤其是施工過程的精確化管理；歷年來的內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題均突出表現(xiàn)在：各項(xiàng)規(guī)章制度無法在工程管理過程中有效落地，檔案資料混亂不堪，工程造價(jià)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度失控現(xiàn)象表現(xiàn)的十分嚴(yán)重。由于MS繇統(tǒng)是集團(tuán)層面的系統(tǒng)，需要兼顧到全國各省份的功能通用性，對寧夏公司本地的工程管理需求并不能

2、完全的支持，亟需建立一套基于“集中MS繇統(tǒng)”和“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”管理流程和數(shù)據(jù)的，且符合寧夏公司實(shí)際工程管理需求的全過程管理系統(tǒng)。二、建設(shè)需求基于集團(tuán)公司“集中MS繇統(tǒng)”及“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”，根據(jù)中國電信寧夏公司對常規(guī)建設(shè)工程全過程管理精細(xì)化的要求，建立一套服務(wù)于中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程全過程管理的IT系統(tǒng),旨在加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)工程全流程精細(xì)化的管控，明確常規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段的工作標(biāo)準(zhǔn)、要求、責(zé)任主體及責(zé)任人，規(guī)范常規(guī)建設(shè)工程各參建單位的建設(shè)行為，遏制常規(guī)建設(shè)工程頻繁出現(xiàn)的造價(jià)、質(zhì)量、安全與進(jìn)度失控的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，保障工程質(zhì)量，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，

3、實(shí)現(xiàn)常規(guī)建設(shè)工程檔案資料的信息化管理，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)IT系統(tǒng)的自動對接，加強(qiáng)對合作單位的管理，全面提高公司常規(guī)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平。全面解決以下問題：（一）全流程管控環(huán)節(jié)有缺失集中MSS系統(tǒng)流程主要是支持工程項(xiàng)目全國各省份有共性的大流程環(huán)節(jié)，如立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開工、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固等等，對于更加細(xì)維度的環(huán)節(jié)（如設(shè)計(jì)查勘、現(xiàn)場交底、現(xiàn)場檢查等等）不支持，導(dǎo)致對參建方參與的環(huán)節(jié)管控不到位，環(huán)節(jié)動態(tài)不可視。如設(shè)計(jì)單位是否進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)計(jì)查勘，什么時(shí)候進(jìn)行設(shè)計(jì)查勘的，是否掌握了現(xiàn)場第一手材料，很難知道。（二）工程進(jìn)度管理粗獷，不能及時(shí)有序推進(jìn)由于人員素質(zhì)參差不齊，人的精力也是有限的，前一進(jìn)度環(huán)節(jié)或工序完成后，自己有

4、時(shí)候不能第一時(shí)間知道，導(dǎo)致不能及時(shí)承接工作，白白耽誤時(shí)間，影響進(jìn)度，要靠后期加班加點(diǎn)來彌補(bǔ)，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，甚至埋下安全隱患。（三）工程資料缺乏信息化管理目前很多工程資料還是紙質(zhì)文檔，雖然有部分工程資料有電子版,但是由于缺少信息化手段，管理者或者相關(guān)人員要查看工程資料可能不得不在電腦或紙質(zhì)文檔里面找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。對一些規(guī)范化的文檔，有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，目前沒有在線編輯模板，還是需要人工編輯，增加枯燥的工作量。（三）工程管理人員工作量繁重工程驗(yàn)收后，需要到省端驗(yàn)收系統(tǒng)錄入相關(guān)信息和提交相關(guān)資料；根據(jù)要求，工程開工前的七日以前向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，工程竣工驗(yàn)收合格后十五日內(nèi)

5、向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。這些手續(xù)是人工到通管局備案系統(tǒng)操作的，不但需要重復(fù)耗費(fèi)大量的人力，而且有時(shí)候可能由于沒有及時(shí)備案，影響工程進(jìn)度。（四）現(xiàn)場管理難題工程施工周期長、點(diǎn)多分散導(dǎo)致現(xiàn)場檢查困難、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)無照片留檔、人工收集的照片無GP淀位、工程管理員數(shù)量不足不能無法到每個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在工程施工過程中，對關(guān)鍵工序需要進(jìn)行拍照存檔，做為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的一種重要手段?，F(xiàn)有工程現(xiàn)場管理操作給工程管理員帶來很大的不便，如現(xiàn)場照片需要有專門的安全員來收集、或者通過月租的方式租用第三方的照片管理。目前沒有一套全區(qū)統(tǒng)一的工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，難以破解工程現(xiàn)場管理難題。

6、（五）需要提升應(yīng)急需求的響應(yīng)速度集團(tuán)公司要求健全各類經(jīng)營單元驅(qū)動的客戶接入類投資建設(shè)的快速響應(yīng)機(jī)制，創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式，簡化審批和建設(shè)流程，提升工程響應(yīng)速度。目前全省工程建設(shè)無資源應(yīng)急類工單響應(yīng)的管理現(xiàn)狀，工程管理員必須對無資源的需求進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)，由于時(shí)限要求緊，施工所用材料要么是借用的，要么就是從一個(gè)預(yù)立項(xiàng)的項(xiàng)目中領(lǐng)料的（此項(xiàng)目已經(jīng)做過設(shè)計(jì)批復(fù)了，而定單是在設(shè)計(jì)批復(fù)之后發(fā)生的，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容和真實(shí)建設(shè)的定單內(nèi)容不能對應(yīng)），就給工程管理的實(shí)際工作帶來很大的困擾和不便，同時(shí)也影響了工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性，影響了應(yīng)急需求的響應(yīng)速度。（六）合作單位管理缺乏信息化手段服務(wù)單位是否嚴(yán)格遵照投標(biāo)承諾

7、時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承接具體項(xiàng)目的實(shí)施？是否存在違法分包與轉(zhuǎn)包行為？這些都是日常管理中的難點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場檢查時(shí)，無法查看人員資質(zhì)信息，可能依據(jù)現(xiàn)場人員口述，檢查的效果大打折扣；由于或者單位人員多，也不可能把每一個(gè)人的聯(lián)系方式保存在自己手機(jī)上，想聯(lián)系某個(gè)人的時(shí)候，可能要到處找他的聯(lián)系方式，實(shí)在是麻煩。（七）缺少有效的管理手段，不能實(shí)時(shí)掌控工程進(jìn)展工程管理中耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)進(jìn)展都是在外面進(jìn)行，缺乏手機(jī)APP導(dǎo)致難以實(shí)時(shí)反饋進(jìn)展，無法上傳施工現(xiàn)場位置信息和現(xiàn)場照片，管理人員也沒法隨時(shí)隨地掌控工程進(jìn)展。智能手機(jī)已經(jīng)十分普及，性能也越來越好，4G覆蓋越來越多的范圍，已經(jīng)全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

8、，越來越多的APP出現(xiàn)，已經(jīng)極大的提高了工作效率，寧夏公司對工程管理APP的需求也越來越迫切。三、建設(shè)規(guī)模新建了一套系統(tǒng)（中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)）和一個(gè)移動APR四、建設(shè)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境擬在中國電信寧夏公司云資源平臺上加載部署。新建了一套系統(tǒng)（中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)）和一個(gè)移動APR具體模塊應(yīng)包括但不限于：服務(wù)采購、決策文件、建設(shè)方案、工前準(zhǔn)備、建設(shè)過程、工程驗(yàn)收、工程檔案、評估與監(jiān)督、移動客戶端（移動APR、與“集中MS繇統(tǒng)”數(shù)據(jù)同步接口、與省端驗(yàn)收系統(tǒng)自動驗(yàn)收接口、與“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”的自動備案接口、與OA門戶單點(diǎn)和待辦集成接口、與短信平臺短信發(fā)送接口。五

9、、建設(shè)周期項(xiàng)目建設(shè)周期初步擬定于大約為220天，其中招標(biāo)周期40天，系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)周期120天，系統(tǒng)試運(yùn)行60天。六、建設(shè)可行性（一）宏觀方面建設(shè)項(xiàng)目符合國家信息化發(fā)展的方向，是寧夏公司信息化建設(shè)的重要組成部分，符合國家和集團(tuán)公司的有關(guān)政策，符合寧夏電信信息化建設(shè)、滾動規(guī)劃等提出的內(nèi)容和要求，建設(shè)內(nèi)容符合實(shí)際，具有可操作性，切實(shí)可行。（二）技術(shù)可行性中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)可依托云計(jì)算平臺、高速互聯(lián)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等支撐技術(shù)，建成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)、平臺技術(shù)已較為成熟，能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)支持。（三）經(jīng)濟(jì)可行性中國電信寧夏公司常規(guī)建設(shè)工程管理系統(tǒng)建成

10、后可全面提升公司整體的工程管理水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少安全事故，節(jié)省紙質(zhì)文檔，降低管理成本，更快的響應(yīng)前端業(yè)務(wù)需求，助力前端搶占市場份額，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）環(huán)境可行性本項(xiàng)目實(shí)施過程中幾乎無污染物產(chǎn)出，無高耗能設(shè)備，不會對周圍環(huán)境造成不良影響。七、建設(shè)方案（一）建設(shè)目標(biāo)1 .實(shí)現(xiàn)工程全流程管控對所有參建方的全部項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控，關(guān)鍵流程進(jìn)展實(shí)時(shí)反饋，工程進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控?；诩蠱SST劃建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程，在本系統(tǒng)中對工程全過程管理進(jìn)一步細(xì)化，如細(xì)化到項(xiàng)目施工場景設(shè)計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)從可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、施工關(guān)鍵

11、工序到工程驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、竣工決算的工程全過程管理。2 .實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度精細(xì)化管理繼承集中MSST程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合寧夏公司對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制的需求，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定工程具體的工期要求。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如：設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)查勘、設(shè)計(jì)編制、設(shè)計(jì)批復(fù)、施工及監(jiān)理委托、施工準(zhǔn)備、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、開工令、方案變更、工期變更、安全與技術(shù)交底、安全培訓(xùn)、安全檢查、預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)及質(zhì)監(jiān)備案等；從工程建設(shè)源頭開始全面精細(xì)掌控工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求與安全風(fēng)險(xiǎn)管控，例如：設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程項(xiàng)目的不同作業(yè)場景，設(shè)計(jì)關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)與要求，對施工場景、工序及安全風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行全面細(xì)化；施工單位依據(jù)細(xì)化的建設(shè)方案制定對應(yīng)的施工組織方案、

12、安全施工作業(yè)預(yù)案與施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理單位依據(jù)施工組織方案、安全施工作業(yè)預(yù)案與施工進(jìn)度計(jì)劃制定對應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施方案、安全風(fēng)險(xiǎn)警示管控預(yù)案及監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃；上一環(huán)節(jié)即為下一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)及目標(biāo)。工程嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，結(jié)合AP日肖息推送和短信發(fā)送功能，在每一個(gè)進(jìn)度環(huán)節(jié)給相關(guān)角色進(jìn)行事前預(yù)警、事中提醒、超時(shí)告警，輔助其及時(shí)處理，切實(shí)保障工程進(jìn)度。3 .工程資料信息化，快速檢索工程資料將工程全過程資料進(jìn)行記錄，電子化存檔，規(guī)避了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔調(diào)閱時(shí)的不便，方便隨時(shí)隨地調(diào)閱電子版工程資料。加強(qiáng)建設(shè)工程文件的歸檔整理工作，統(tǒng)一建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案。對一些規(guī)范化的

13、文檔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行模板化，簡化在線編制，快速錄入，系統(tǒng)根據(jù)格式自動生成文檔。工程資料包括但不僅限于工程開工前的設(shè)計(jì)資料、施工過程中的資料、監(jiān)理資料、工程驗(yàn)收階段的結(jié)算資料、驗(yàn)收資料。打通相關(guān)系統(tǒng)接口，打破系統(tǒng)間壁壘，加速信息流轉(zhuǎn)和共享本系統(tǒng)都不是孤立的，和其他系統(tǒng)存在相互協(xié)作、相互依賴的關(guān)系，共同助力工程管理。打通與集中MSS驗(yàn)收系統(tǒng)、寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)、OA門戶和短信平臺的接口，實(shí)現(xiàn)信息的同步共享，節(jié)省人工重復(fù)操作成本，提高工作效率。4 .加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，保障工程質(zhì)量，防范安全風(fēng)險(xiǎn)基于工程全流程管理要求，結(jié)合手機(jī)APP的功能，實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場相關(guān)的進(jìn)度環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，如：設(shè)計(jì)查勘、設(shè)計(jì)

14、交底、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收等等。通過手機(jī)APP的定位、拍照、移動性、及時(shí)性的特性，實(shí)時(shí)掌握工程現(xiàn)場動態(tài)，提升工程管理的實(shí)時(shí)化、移動化，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管控，全面提升提高工程現(xiàn)場管理水平，也為后續(xù)對施工、監(jiān)理單位開展的工程服務(wù)評價(jià)提供依據(jù)。5 .健全應(yīng)急需求的快速響應(yīng)機(jī)制，全力支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展通過對應(yīng)急需求工單的管理，健全各類經(jīng)營單元驅(qū)動的客戶接入類投資建設(shè)的快速響應(yīng)機(jī)制，創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式，簡化審批和建設(shè)流程，提升工程響應(yīng)速度。MSS新設(shè)“接入網(wǎng)末梢”類項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目流程，解放領(lǐng)料流程，加快應(yīng)急需求工單的響應(yīng)效

15、率，系統(tǒng)中流程啟動必需關(guān)聯(lián)MSS”接入網(wǎng)末梢”項(xiàng)目，規(guī)范應(yīng)急需求工單的立項(xiàng)流程；規(guī)范設(shè)計(jì)：杜絕原預(yù)立項(xiàng)流程為了開工、領(lǐng)料，必須先偽造設(shè)計(jì)的情況；必須先設(shè)計(jì)，才能施工，規(guī)避無設(shè)計(jì)施工的風(fēng)險(xiǎn)?？焖俪薪忧岸诵枨螅汗こ坦芾韱T承接前端系統(tǒng)的無資源應(yīng)急響應(yīng)建設(shè)需求，關(guān)聯(lián)MSSB立項(xiàng)的“接入網(wǎng)末梢”類項(xiàng)目后，即可啟動建設(shè)流程；簡化應(yīng)急需求工單建設(shè)流程：只需簡化設(shè)計(jì)、施工和完工確認(rèn)三個(gè)必要環(huán)節(jié)即可報(bào)竣。以接入網(wǎng)投資支持經(jīng)營劃小為重點(diǎn)，落實(shí)聚焦重點(diǎn)，精確投放的管理要求，減少低效投資，精確把控應(yīng)急需求工單投資預(yù)算。6 .加強(qiáng)對合作單位的管理通過將合作單位資質(zhì)信息和人員信息納入本系統(tǒng)的管理范疇，對合作單位人員信息進(jìn)

16、行備案和注冊?，F(xiàn)場檢查時(shí)，可以快速查看人員資質(zhì)信息；建立項(xiàng)目管理人員信息的通訊錄，隨時(shí)可以找到相關(guān)人員聯(lián)系方式；相關(guān)人員可以通過手機(jī)+驗(yàn)證碼的方式訪問本系統(tǒng)或APP參與到工程全流程中來。7 .打造手機(jī)APP全面提升工程管理效率智能手機(jī)已經(jīng)十分普及，性能也越來越好，4G覆蓋越來越多的范圍，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)工程管理的移動APP支持主流操作系統(tǒng)：iOS和Android,實(shí)現(xiàn)消息的及時(shí)推送、現(xiàn)場管理變得更加便捷、實(shí)時(shí)反饋工程進(jìn)度、隨時(shí)隨地掌控工程動態(tài)?。ǘ┫到y(tǒng)建設(shè)要求1 .系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)應(yīng)滿足中國電信寧夏公司通信建設(shè)工作管理指南（2016版）（中電信寧2016449號）文和“

17、寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”的質(zhì)量監(jiān)督管理要求。2 .規(guī)范文檔編輯要求系統(tǒng)中涉及的各類申請、通知、報(bào)告、紀(jì)要及批復(fù)等工程輸出文件的模板格式應(yīng)按照中國電信寧夏公司通信建設(shè)工作管理指南（2016版）（中電信寧2016449號）文中“全視角管理檔案資料歸集模板”附件及“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”對應(yīng)的文件格式要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；同時(shí)應(yīng)具備自適應(yīng)、自定制及自學(xué)習(xí)的功能。電子文檔歸集要求：工程完畢后，系統(tǒng)要按照：工程決策輸出文件、建設(shè)方案文件、工程測試文件、竣工文件及監(jiān)理文件等分類歸集成卷，具備紙質(zhì)檔案成卷輸出功能。3 .系統(tǒng)智能提醒要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從建設(shè)單位（省級：采購、財(cái)務(wù)、審計(jì)、網(wǎng)運(yùn)及建設(shè)；地市或直屬單位級

18、：建設(shè)、網(wǎng)運(yùn)、資源、財(cái)務(wù)、采購及需求部門）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位的相應(yīng)角色視角設(shè)計(jì)開發(fā)，應(yīng)具備相應(yīng)角色視角的身份認(rèn)證、任務(wù)提示（含本進(jìn)程中相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)等）、進(jìn)度提醒及嚴(yán)重告警等功能；同時(shí)應(yīng)具備自適應(yīng)、自定制及自學(xué)習(xí)的功能。4 .項(xiàng)目級別設(shè)計(jì)要求本系統(tǒng)主要針對為常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目為管理對象，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按照如下層級實(shí)施:(1)項(xiàng)目管理層級：項(xiàng)目管理層級應(yīng)分為省管項(xiàng)目與市管項(xiàng)目兩級；(2)項(xiàng)目屬性分類：市管類的項(xiàng)目應(yīng)分為正常工程項(xiàng)目與應(yīng)急工程項(xiàng)目兩類。(3)項(xiàng)目服務(wù)限制：本系統(tǒng)中所有的工程項(xiàng)目不得出現(xiàn)一個(gè)工程委托多個(gè)同類服務(wù)(設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理)單位的情況，每個(gè)工程只能對應(yīng)唯

19、一的設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。5.工程服務(wù)采購流程要求(1)工程服務(wù)采購：工程服務(wù)采購流程應(yīng)采用如下方式設(shè)計(jì)：工程服務(wù)集中采購：在上一期工程服務(wù)集中采購結(jié)果執(zhí)行期結(jié)束前2個(gè)月，由公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部依據(jù)本期資本性支出預(yù)算情況設(shè)計(jì)集中采購方案，并提交采購部實(shí)施采購，采購結(jié)果確定后，由采購部將采購結(jié)果錄入到本期集中采購對應(yīng)的工程服務(wù)類別中；在集中招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用期內(nèi)，各建設(shè)單位只能選擇前期設(shè)定好的相應(yīng)項(xiàng)目及相應(yīng)標(biāo)段的中標(biāo)服務(wù)單位(除非發(fā)生工程服務(wù)單位自愿放棄或違約解除合作協(xié)議時(shí)，建設(shè)單位方可選擇第二中標(biāo)人承接)，當(dāng)中標(biāo)服務(wù)單位所承接的工程服務(wù)費(fèi)用接近集中采購結(jié)果的標(biāo)的額時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)適時(shí)提醒。統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)

20、應(yīng)具備按照一定時(shí)間段進(jìn)行相應(yīng)工程服務(wù)采購結(jié)果應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)分析功能。具體項(xiàng)目服務(wù)采購：當(dāng)具體工程項(xiàng)目不屬于公司集中招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用范疇的，建設(shè)單位應(yīng)從本系統(tǒng)中發(fā)起具體項(xiàng)目的工程服務(wù)采購需求，采購部組織實(shí)施具體項(xiàng)目工程服務(wù)的采購，采購結(jié)果確定后，由采購部將采購結(jié)果錄入到系統(tǒng)中，建設(shè)單位依據(jù)采購結(jié)果委托具體項(xiàng)目相應(yīng)的工程服務(wù)。中標(biāo)工程服務(wù)單位應(yīng)在招標(biāo)結(jié)果確認(rèn)后的10日內(nèi)完成本單位投標(biāo)時(shí)承諾的相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員信息及企業(yè)資質(zhì)信息等（與“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”中的相關(guān)聯(lián)，人員需要變更時(shí)必須完成人員變更流程）。6 .項(xiàng)目管理流程要求（1）應(yīng)急項(xiàng)目流程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采用“立項(xiàng)-委托設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工一領(lǐng)料一場景

21、施工圖一施工一場景一次性驗(yàn)收一列帳/預(yù)轉(zhuǎn)固一設(shè)計(jì)-質(zhì)監(jiān)申報(bào)一結(jié)/決算-質(zhì)監(jiān)備案-轉(zhuǎn)固一檔案交付”流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）正常項(xiàng)目流程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采用“立項(xiàng)-委托設(shè)計(jì)（及設(shè)計(jì)服務(wù)列帳）-設(shè)計(jì)編制-設(shè)計(jì)會審-設(shè)計(jì)批復(fù)-委托施工及監(jiān)理（及施工/監(jiān)理服務(wù)列帳）一工程準(zhǔn)備（設(shè)備/材料申請一施工方案編制一施工方案審核一質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)-設(shè)計(jì)交底-監(jiān)理交底一開工令簽發(fā)）-設(shè)備/材料進(jìn)場檢驗(yàn)（設(shè)備/材料列帳）一工程實(shí)施（分場景施工安全交底、分場景安全檢查、分場景質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理、隨工監(jiān)理、平行檢驗(yàn)監(jiān)理、監(jiān)理安全/質(zhì)量管理、停/復(fù)工管理、質(zhì)量/安全事故管理等）一工程完工一預(yù)驗(yàn)收（問題整改、預(yù)驗(yàn)收報(bào)告）-初步驗(yàn)收一試

22、運(yùn)行（遺留問題整改、工程結(jié)算審計(jì)、預(yù)轉(zhuǎn)固）一竣工驗(yàn)收一備案-工程決算-轉(zhuǎn)固一檔案交付”流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。7 .與集中MSS及“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”的關(guān)系系統(tǒng)應(yīng)從項(xiàng)目可研/立項(xiàng)階段開始，全程一站式的完成公司常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的所有管理流程，集中MSS5T寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”所需要的相關(guān)信息及需要完成的流程，應(yīng)以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)當(dāng)前操作者角色與權(quán)限向相應(yīng)系統(tǒng)發(fā)起并完成。8 .建設(shè)方案與安全管理的要求系統(tǒng)至少應(yīng)具備：（1）設(shè)計(jì)方案：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)查勘、勘察場景標(biāo)志性圖片（含地理信息）上傳、項(xiàng)目場景設(shè)置、場景風(fēng)險(xiǎn)評估、施工工序設(shè)置、工序施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備/材料配置、工程量設(shè)置等創(chuàng)建、編輯、變更、審批、提示、預(yù)

23、警以及與施工方案和監(jiān)理方案的關(guān)聯(lián)等功能。（2）施工方案：依據(jù)設(shè)計(jì)單位制定的設(shè)計(jì)方案、“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)”及公司相關(guān)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)（至少包括但不限于：分場景的工程進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全文明施工制度、安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃、施工現(xiàn)場機(jī)械清單、分場景專項(xiàng)安全施工作業(yè)預(yù)案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施等）方案的創(chuàng)建、編輯、變更、審批、提示、預(yù)警以及與設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理方案的關(guān)聯(lián)等功能。(3)監(jiān)理方案：依據(jù)設(shè)計(jì)單位制定的設(shè)計(jì)方案、“寧夏通信建設(shè)信息管理系統(tǒng)

24、”、“施工方案”及公司相關(guān)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理實(shí)施方案(至少包括但不限于：監(jiān)理引用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃、安全文明施工制度、旁站監(jiān)理計(jì)劃、隨工監(jiān)理計(jì)劃、平行檢驗(yàn)監(jiān)理計(jì)劃及分場景的安全風(fēng)險(xiǎn)警示管控預(yù)案等)的創(chuàng)建、編輯、變更、審批、提示、預(yù)警以及與設(shè)計(jì)方案和施工方案的關(guān)聯(lián)等功能。(4)設(shè)計(jì)交底：依據(jù)設(shè)計(jì)方案完成項(xiàng)目安全與技術(shù)要求的設(shè)計(jì)交底的通知與接收、交底記錄、交底照片、交底地理信息等信息的創(chuàng)建、錄入、確認(rèn)、上傳等方面的功能。(5)監(jiān)理交底：依據(jù)監(jiān)理方案完成項(xiàng)目安全與技術(shù)要求的監(jiān)理交底的通知與接收、交底記錄、交底照片、交底地理信息等信息的創(chuàng)建、錄入、確認(rèn)、上傳等方面的功能。(6)施工交底：在每

25、個(gè)場景開工時(shí)必須完成施工安全與技術(shù)交底、崗前安全培訓(xùn)、安全檢查程序后方可進(jìn)入相應(yīng)場景的施工環(huán)節(jié)，每個(gè)場景施工完畢后應(yīng)完成相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作，方能夠進(jìn)入下一場景的工作；9 .質(zhì)量控制功能要求系統(tǒng)至少應(yīng)具備：(1)施工質(zhì)量控制：若監(jiān)理方案中相應(yīng)場景及工序需要實(shí)施“旁站、隨工及平行檢驗(yàn)”的，則施工單位必須在監(jiān)理人員到場的情況下實(shí)施；施工期間每天形成施工日志（每個(gè)場景的重點(diǎn)控制工序必須提供事前、事中及事后的圖片，以及相應(yīng)的地理位置信息），每個(gè)場景完成工程量統(tǒng)計(jì)；施工期間若發(fā)生工程暫停、計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更、工程受阻、安全事故等問題，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中發(fā)起相應(yīng)的變更申請、受阻報(bào)告及安全事故報(bào)告等流程。（2）監(jiān)理質(zhì)量控制：依據(jù)審批后的監(jiān)理方案，及時(shí)到場實(shí)施計(jì)劃的旁站、隨工