公司門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目-項(xiàng)目計(jì)劃

1、公司門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)：V草稿正式發(fā)布正在修改文件編號(hào)：SSSGB2014005-XMJH當(dāng)前版本：N0.1作者：劉X發(fā)布日期：2014年04月11日密級(jí)：絕密，普通部門公開公司公開外部公開XX科技有限公司2014年04月11日版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注1.0劉X2014.04.110.文檔介紹40.1文檔目的40.2文檔范圍40.3讀者對象40.4參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤！未定義書簽。1 .項(xiàng)目介紹41.1 項(xiàng)目范圍41.2 項(xiàng)目目標(biāo)51.3 客戶與最終用戶介紹51.4 開發(fā)方介紹71.5 制約72 .項(xiàng)目過程定義72.1 過程模型82.2 方法與工具93 .人力資源計(jì)劃10

2、4 .軟硬件資源計(jì)劃115 .任務(wù)與進(jìn)度116技術(shù)評(píng)審計(jì)劃117 .下屬計(jì)劃121.1 .文檔介紹1.1 文檔目的本文旨在介紹項(xiàng)目相關(guān)信息，建議項(xiàng)目組成員組成，規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目組各成員的工作內(nèi)容及使用的工具，為有序的開展項(xiàng)目實(shí)施工作，保證項(xiàng)目的高效進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組的實(shí)施行為，便于公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的了解，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)依據(jù)，特制定本項(xiàng)目計(jì)劃。1.2 文檔范圍本計(jì)劃主要描述了本項(xiàng)目的初步工作范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的管理辦法與過程要求、項(xiàng)目采用的技術(shù)與相關(guān)的管理、控制要求。1.3 讀者對象本文的讀者是XX公司領(lǐng)導(dǎo)和本項(xiàng)目組成員。1) XX科技相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2) XX科技

3、公司門戶網(wǎng)站項(xiàng)目組成員3) XX科技質(zhì)量管理人員2 .項(xiàng)目介紹2.1 項(xiàng)目范圍公司門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目主要是包括信息發(fā)布、全文檢索、投訴建議等功能。2.2 項(xiàng)目目標(biāo)通過公司門戶網(wǎng)站的改版建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對外提升公司形象，對內(nèi)易于維護(hù)、規(guī)范管理的總目標(biāo)。具體建設(shè)目標(biāo)如下：1、 提升公司形象1、給初步接觸我們公司的政府客戶留下專業(yè)公司的良好印象，產(chǎn)生信任感；2、給準(zhǔn)備來公司求職的人員留下良好發(fā)展態(tài)勢的印象，強(qiáng)化來公司的意愿；3、讓尋找合作伙伴的企業(yè)了解我們公司，有的放矢的聯(lián)系；4、讓公司員工有自信心。2、 易于維護(hù)1、方便版面設(shè)計(jì)；2、方便欄目調(diào)整；3、方便內(nèi)容更新。3、 規(guī)范管理1、制訂網(wǎng)站管理制度，界定

4、網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)職責(zé)權(quán)限，規(guī)范網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布流程，明確網(wǎng)站技術(shù)保障與維護(hù)責(zé)任。2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了協(xié)調(diào)多方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利開展，須成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為最高的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。本項(xiàng)目有客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、需求開發(fā)組、美工組、實(shí)施組、測試組、質(zhì)量管理組、培訓(xùn)組等小組組成。圖1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、需求確認(rèn)、總體變更控制等工作；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；需求開發(fā)組：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、部門需求調(diào)研，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以及需求開發(fā)與管理；美工組：負(fù)責(zé)網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)、切圖及網(wǎng)站樣式調(diào)整；實(shí)施組：負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的部署、實(shí)施，操作手冊、維護(hù)手冊編寫，試運(yùn)

5、行現(xiàn)場輔導(dǎo)、客戶服務(wù)等工作；測試組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試工作；培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課件撰寫和用戶培訓(xùn)工作；質(zhì)量管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文檔及其他相關(guān)質(zhì)量管理工作。2.4 組織干系人列表角色聯(lián)系人單位名稱職務(wù)聯(lián)系方式（聯(lián)系電話/電子郵箱）客戶方王XXX科技有限公司總裁劉X副總裁XX科技有限公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人技術(shù)部總經(jīng)理客戶經(jīng)理劉X客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理劉X項(xiàng)目經(jīng)理配置管理員劉X中南技術(shù)中心QA陽X質(zhì)量部2.5 客戶與最終用戶介紹本項(xiàng)目是公司內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目的客戶為公司商務(wù)部；最終用戶：門戶網(wǎng)站訪問人員（社會(huì)公眾）門戶網(wǎng)站系統(tǒng)使用人員（公司信息發(fā)布部門人員）門戶網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)人員（網(wǎng)站各欄目的維護(hù)人員）網(wǎng)站站點(diǎn)管理人員（站

6、點(diǎn)管理人員完成站點(diǎn)、欄目與模板的管理，保證網(wǎng)站欄目與信息正確顯示）門戶網(wǎng)站系統(tǒng)維護(hù)人員（系統(tǒng)維護(hù)者，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行）2.6 開發(fā)方介紹本項(xiàng)目的開發(fā)方是技術(shù)部，責(zé)任人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉X。2.7 制約進(jìn)度及人員制約?要求人員必須有一半以上是熟手3.12.1過程模型過程域規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng)輸出立項(xiàng)管理任命項(xiàng)目經(jīng)理工作任務(wù)書項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作報(bào)告書項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告需求管理需求確認(rèn)需求確認(rèn)書需求變更控制報(bào)告需求開發(fā)需求調(diào)查需求分析需求調(diào)研計(jì)劃需求調(diào)研記錄用戶需求分析報(bào)告實(shí)施管理實(shí)施工作計(jì)劃實(shí)施方案系統(tǒng)安裝手冊系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)維護(hù)手冊系統(tǒng)快速入門指引測試與改錯(cuò)集成測

7、試系統(tǒng)測試驗(yàn)收測試測試計(jì)劃測試用例測試報(bào)告采購管理第三方軟件采購項(xiàng)目采購申請報(bào)告質(zhì)量保證制定質(zhì)量保證計(jì)劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證檢查表質(zhì)量保證報(bào)告質(zhì)量問題跟蹤表配置管理制定配置管理計(jì)劃配置庫管理版本控制配置管理計(jì)劃源代碼及文檔權(quán)限分配單配置庫管理報(bào)告變更控制配置項(xiàng)變更控制報(bào)告?zhèn)€人工作周報(bào)提交周報(bào)周報(bào)歸檔個(gè)人周工作報(bào)告會(huì)議管理會(huì)議通知會(huì)議召開問題跟蹤會(huì)議紀(jì)錄問題及建議清單項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)申請書結(jié)項(xiàng)報(bào)告技術(shù)評(píng)審計(jì)劃、方案評(píng)審評(píng)審報(bào)告3.22.2方法與工具根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，規(guī)定采用以下的方法和工具進(jìn)行開發(fā):采用MicrosoftOff

8、ice2003制作文檔采用公司協(xié)同工作平臺(tái)實(shí)施過程域方法與工具立項(xiàng)管理MicrosoftOffice2003編寫文檔項(xiàng)目計(jì)劃MicrosoftOffice2003編寫文檔。MicrosoftOffice2003編寫文檔項(xiàng)目監(jiān)控MicrosoftOffice2003編寫文檔需求管理MicrosoftOffice2003編寫文檔結(jié)項(xiàng)管理MicrosoftOffice2003編寫文檔實(shí)施管理MicrosoftOffice2003編寫實(shí)施文檔測試與改錯(cuò)MicrosoftOffice2003編寫文檔?？蛻趄?yàn)收MicrosoftOffice2003編寫文檔質(zhì)量保證MicrosoftOffice2003編寫

9、文檔配置管理采用VSS6.0進(jìn)行配置管理個(gè)人工作周報(bào)MicrosoftOffice2003編寫文檔會(huì)議管理MicrosoftOffice2003編寫文檔角色職責(zé)人員工作說明調(diào)入時(shí)間調(diào)離時(shí)間客戶經(jīng)理和客戶進(jìn)行有效的溝通。劉X項(xiàng)目進(jìn)程中遇到問題和客戶進(jìn)行有效溝通，妥善處理業(yè)主方存在的疑慮，并進(jìn)行有效的引導(dǎo)。2008年9月8日2008年12月4日項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程劉X和客戶良好溝通，有效促進(jìn)項(xiàng)目時(shí)實(shí)施。2008年9月8日2008年12月4日需求分析員了解客戶的業(yè)務(wù)需求和功能需求劉X了解客戶對門戶網(wǎng)站的功能要求和對系統(tǒng)的功能要求。2008年9月8日調(diào)離時(shí)間需求確認(rèn)后即2008年10月10日系統(tǒng)設(shè)

10、計(jì)員設(shè)計(jì)滿足客戶需求的應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)技術(shù)部界面設(shè)計(jì)人員：胡X技術(shù)部完成系統(tǒng)的功能開發(fā)，胡X完成界面的初期實(shí)際并成成功確及完成頁面的切割。2008年12月4日測試員測試產(chǎn)品的功能石X及時(shí)反饋系統(tǒng)存在的問題，督促技術(shù)部盡快解決。2008年12月4日質(zhì)量保證員對實(shí)施過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品達(dá)到最后的應(yīng)用效果陳X2008年12月4日配置管理員服務(wù)器配置及平臺(tái)的安裝調(diào)試劉X2008年10月23日2008年12月4日實(shí)施工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作張X2008年10月23日2008年12月4日軟硬件資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間使用說明工作所需的PC兩臺(tái)關(guān)鍵已在項(xiàng)目組服務(wù)器及測試域名關(guān)鍵遠(yuǎn)程服務(wù)器:124.228.41.68測試域名：衡東信息辦提供已提供遠(yuǎn)程服務(wù)器測試域名在實(shí)施完成以后提供，預(yù)計(jì)時(shí)間在11月12日協(xié)同平臺(tái)3.0關(guān)鍵License（十個(gè)組織機(jī)構(gòu)）安裝程序安裝手冊操作手冊實(shí)施方案由李總通過QQ傳送，獲取時(shí)間是2008-10-21下午協(xié)同工作平臺(tái)V3.0版本關(guān)鍵所有“網(wǎng)上辦事”及“政民互動(dòng)”所含數(shù)據(jù)庫已于2008-10-23提交申請報(bào)告，獲取方式為QQ遠(yuǎn)程傳送6. 5.任務(wù)與進(jìn)度詳見任務(wù)與進(jìn)度.mpp»7. 6技術(shù)評(píng)審計(jì)劃NO評(píng)審對象米用方法評(píng)審時(shí)間重要性