關(guān)于項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)的明確

1、版與2.0版標(biāo)準(zhǔn)的明確各公司：根據(jù)2015年第一次工作會議對“項目標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)到1.0版標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)公司要達(dá)到2.0版標(biāo)準(zhǔn)"、“打好項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的攻堅戰(zhàn)，建設(shè)集團(tuán)全部項目達(dá)到1.0版標(biāo)準(zhǔn)，1/3項目達(dá)到2.0版標(biāo)準(zhǔn)”的精神，工程管理部結(jié)合正在編制的項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示明確項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的1.0版、2.0版標(biāo)準(zhǔn)。具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)如下：一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.0版1、區(qū)域公司1.0版標(biāo)準(zhǔn)：公司管理制度、管控流程、項目管理動作基本齊全，并正常運(yùn)行，不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并基本達(dá)到如下要求，可認(rèn)定為1.0版標(biāo)準(zhǔn)。1）管控流程：運(yùn)行區(qū)域項目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃中十項

2、管理流程，且落地率不低于80%其中實(shí)測實(shí)量平均合格率不低于80%項目基本達(dá)標(biāo)合格率不低于85%2）“人、證、崗、能”體系：機(jī)關(guān)人員持證率不低于80%項目部管理人員人證統(tǒng)一率70%3）作業(yè)指導(dǎo)書：木模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰、安裝、腳手架、臨電、文明施工等9本作業(yè)指導(dǎo)書，在項目部有效落地。4）信息化：積極應(yīng)用信息化，已開發(fā)上線部分（區(qū)域工程管理大檢查、項目部基本信息、工程檢查、實(shí)測實(shí)量）在公司機(jī)關(guān)使用率不低于100%項目落地率不低于70%5）在建項目達(dá)到1.0版標(biāo)準(zhǔn)要求。2、項目1.0版標(biāo)準(zhǔn)：在建項目達(dá)到項目綜合評價管理辦法中的達(dá)標(biāo)要求，及時有效處理客戶投訴，且符合如下條件：1）“人、證、崗

3、、能”體系：項目部管理人員配備基本齊全，人證符合率不低于70%技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員配備合格率不低于80%2）現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)）：安全防護(hù)類，定型化安全通道、作業(yè)防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門、人貨梯防護(hù)門等18項配備率100%文明施工及CIS類定型化八牌二圖、大門、危險源告示牌等全面落實(shí)，其它項不低于70%質(zhì)量類，各項材料合格，設(shè)置樣板引路（提倡實(shí)體樣板）、實(shí)測數(shù)據(jù)可視化、有標(biāo)養(yǎng)室、使用優(yōu)質(zhì)周轉(zhuǎn)材料等。集裝箱序列，現(xiàn)場使用集裝箱式門衛(wèi)室、茶水亭等。（4后勤辦公類，辦公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配備基本完備，管理人員工裝統(tǒng)一。3）標(biāo)準(zhǔn)化管理動作：參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)，其中

4、安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作10項，質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作11項，生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作5項，綜合類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作8項。O安全類，全面落實(shí)重大危險源、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電等3項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。質(zhì)量類，全面落實(shí)樣板引路、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)等3項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。生產(chǎn)類，全面落實(shí)供應(yīng)鏈、封閉管理、職工入場及考勤等3項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。（4綜合類，全面落實(shí)工程管理目標(biāo)責(zé)任制、平面策劃、資料管理等3項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.0版1、區(qū)域公司2.0版標(biāo)準(zhǔn)：公司管理制度、流程、動作完善，并能正常運(yùn)行，無特大投訴事件，確保不發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，并基本達(dá)到如下要求，可認(rèn)定為2.0版標(biāo)準(zhǔn)。1）管控流程：

5、運(yùn)行區(qū)域項目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃中十項管理流程，且100%!行。實(shí)測實(shí)量平均合格率不低于85%竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評合格率不低于70%2）“人、證、崗、能”體系：機(jī)關(guān)人員持證率不低于90%項目部管理人員人證統(tǒng)一率80%3）信息化：積極應(yīng)用信息化，已開發(fā)上線部分（區(qū)域工程管理大檢查、項目部基本信息、工程檢查、實(shí)測實(shí)量）在公司機(jī)關(guān)使用率不低于100%項目部不低于85%施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化模塊在項目層面得到應(yīng)用，取得一定成效。4）所有項目達(dá)到1.0版標(biāo)準(zhǔn)要求，1/3項目達(dá)到2.0版要求。2、項目2.0版標(biāo)準(zhǔn)：在符合項目管理標(biāo)準(zhǔn)化1.0版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)人證崗、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，大力推廣技術(shù)進(jìn)步措施，客

6、戶滿意度較高，未發(fā)生客戶類重大等級及以上投訴，且符合如下條件：1）項目基本達(dá)到標(biāo)桿工程的標(biāo)準(zhǔn)。2）“人、證、崗、能”體系：項目部管理人員配備齊全且具備對應(yīng)崗位能力，人證符合率不低于80%技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員配備合格率不低于90%3）現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)）：（1安全防護(hù)類定型化設(shè)施配備率100%文明施工及CIS類整體落地率不低于85%質(zhì)量類，落實(shí)集中加工車間（鋼筋、砌體、水電安裝、模板、小型構(gòu)件）并得到有效應(yīng)用，質(zhì)量類現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落地率不低于80%推廣使用日式管理工具。后勤辦公類現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落地率不低于80%4）標(biāo)準(zhǔn)化管理動作：參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量、安全、生產(chǎn)

7、及綜合類必須包含1.0版標(biāo)準(zhǔn)動作。（1安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作推廣落地不少于6項，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作推廣落地不少于5項，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。實(shí)測適量合格率不低于85%生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作不少于4項，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。綜合類標(biāo)準(zhǔn)化管理動作不少于5項，有相應(yīng)管理痕跡，并取得實(shí)效。5）技術(shù)進(jìn)步措施（參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)，共16項）：項目部推廣使用PG鋁模、爬架等技術(shù)進(jìn)步措施，并對項目質(zhì)量、安全、綠色施工等有實(shí)際推進(jìn)實(shí)際效果，優(yōu)先考慮。附件：項目管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)目錄：1、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化清單；2、標(biāo)準(zhǔn)化管理動作清單；3、技術(shù)進(jìn)步措施清單。備注：項目

8、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)目前尚在編制中，需要了解相關(guān)信息請于工程部王炎偉聯(lián)系，電話?，F(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化清單一、安全類1、安全防護(hù)類序號名稱備注1定型化安全通道強(qiáng)制配置2施工電梯防護(hù)門強(qiáng)制配置3電梯井防護(hù)門強(qiáng)制配置4樓梯及臨邊通用彎通連接件強(qiáng)制配置5卸料鋼平臺及防護(hù)強(qiáng)制配置6定型化吊籠（推薦使用日式吊籠）強(qiáng)制配置7作業(yè)防護(hù)棚強(qiáng)制配置8小型機(jī)具防護(hù)棚強(qiáng)制配置9定型化移動欄桿強(qiáng)制配置10安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）強(qiáng)制配置11塔吊基礎(chǔ)圍欄強(qiáng)制配置12腳手架層間隔離防護(hù)強(qiáng)制配置13切割機(jī)防護(hù)罩強(qiáng)制配置14配電箱支架強(qiáng)制配置15特殊工種安全標(biāo)識（A、反光背心、B安全帽、C口哨）強(qiáng)制配置16危險品倉庫強(qiáng)

9、制配置17滅火器掛架強(qiáng)制配置18氧氣、乙快存放籠強(qiáng)制配置20人車分流隔離欄桿推插已置21型鋼裝配式圍墻推插已置22成品配電箱推薦配置23電焊機(jī)防雨手推車推插已置24懸挑架預(yù)埋件推薦配置25人貨電梯出料口翻版推薦配置25掛扣式腳手板推薦配置26腳手架可伸縮拉結(jié)推薦配置27塔吊附墻操作平臺推薦配置28電梯間施工操作平臺（斜撐式、掛扣式）推薦配置29腳手架鋼板網(wǎng)片推薦配置30透明式塑殼斷路器推薦配置2、文明施工類序號名稱備注1定型化八牌二圖2危險源告示牌3班前講評臺4定型化宣傳欄5儀表鏡6導(dǎo)向指示牌7旗壇（推薦移動式旗壇）8氧氣、乙快瓶推車9防塵灑水車10樓層垃圾通道11樓層移動廁所12定型化大門門

10、柱13定型化沖洗平臺14外架噴繪懸掛架15定型化燈架16垃圾粉碎機(jī)17LED,能燈18定型化廢料池19雨水收集池20安全帽帽貼21全自動鋼管除銹、調(diào)直、刷漆機(jī)22塔吊噴淋系統(tǒng)二、質(zhì)量類1、工具類序號名稱備注1實(shí)測儀器2樣板區(qū)設(shè)施（推薦移動吊裝樣板）3同條件試塊籠4成品鋼筋堆放支架5鋼筋加工操作臺（對焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)）6混凝土吊斗（砂漿漏斗制漿池）7精密裁板機(jī)8放線孔模具9混凝土泵管支架（轉(zhuǎn)角、水平、豎向）10集中加工車間（機(jī)器設(shè)施）11混凝土布料機(jī)12電動扳手13測溫箱14三段式止水螺桿15U行梁卡16定型化樓梯鋼模17承插式PVC防水套管18預(yù)埋箱體一次成型19貝雷架應(yīng)用2、材料類序號名

11、稱備注1優(yōu)質(zhì)模板2方木3鋼管4扣件5方管推插已置三、辦公后勤類序號名稱備注1辦公家具套件（包含儀器柜、圖紙架、辦公桌椅、音響、投影儀、煙火缸、紙巾盒、窗簾）2宿舍八件套（包含床、空調(diào)、臉盆架、鞋架、儲物柜、儲箱架、安全掛鉤、小方桌）3浴室配件（包含冷熱水管、更衣柜、沐浴噴頭、座椅）4廚房配件（包含紗窗、紗門、擋鼠板、滅蠅燈、操作間、儲藏間、電扇、電視、潛水桶、冰箱、消毒柜、衛(wèi)生許可證、健康證、菜品保溫設(shè)施）5直飲水6視頻監(jiān)控設(shè)施7管理人員工裝8宿舍限流器9洗腳池10門禁T通11工人工裝12定型化自行車棚13定型化曬衣棚14不銹鋼水槽15折疊式曬鞋架16工具包17空調(diào)支架18絕緣防刺鞋四、集裝箱

12、系列序號名稱備注1集裝箱門衛(wèi)室2集裝箱茶水亭3集裝箱工具房4集裝箱衛(wèi)生間5集裝箱宿舍6集裝箱標(biāo)養(yǎng)室7集裝箱總配房8集裝箱消防泵房安全類項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1全員安全管理1、安全責(zé)任分解；2、管理人員簽訂崗位責(zé)任書；3、定期檢查評估及改進(jìn)。2重大危險源管理1、重大危險源識別；2、方案編制、論證；3、方案交底與實(shí)施檢查；4、驗(yàn)收公司與項目部共同參與3定型化設(shè)施管理1、擬創(chuàng)標(biāo)桿項目定型化設(shè)施必須配備到位；2、非標(biāo)桿項目安全防護(hù)類定型化設(shè)施必須配置到位。4大型機(jī)械設(shè)備管理1、限定租賃或購買大型機(jī)械的品牌；2、按拆前對安拆人員證件核實(shí)、交底，實(shí)施安全員旁站管理；3、日常維修保養(yǎng)；5

13、臨時用電管理1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配電箱；2、定期檢查整改；3、安全員考核；6消防管理1、消防設(shè)施（消防水配套、消防臺、滅火器）；2、定期檢查及演練7整理整頓1、樓層清理負(fù)責(zé)人；2、日式吊籠；3、下班前整理；4、垃圾通道及垃圾池；5、整理整頓評比；6、現(xiàn)場材料分區(qū)堆放圖。8場地分區(qū)管理1、鋼筋材料及加工機(jī)具的分類分區(qū)；2、半流水作業(yè)。（鋼筋）9班組晨會1、晨會時間控制在5分鐘之內(nèi)；2、晨會內(nèi)容為當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容和安全交底；3、作業(yè)區(qū)分區(qū)圖；4、晨會管理責(zé)任人。10食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理1、食堂策劃公司審批（硬件設(shè)施）；2、非營利性（菜價合理）；3、健康證及留樣質(zhì)量類項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1施工

14、圖會審1、公司層面必須參與項目部圖紙會審；2、有詳細(xì)的會審記錄和清單；3、有具體的現(xiàn)場改進(jìn)效果。公司與項目部共同參與2傳統(tǒng)工藝改進(jìn)1、有明確的改進(jìn)方法，現(xiàn)場改進(jìn)效果明顯；2、具有可復(fù)制和可推廣性。（舉例：網(wǎng)易4個、億潤花園）3樣板引路1、后可移動鋼筋、模板、屋白、混凝土樣板，井標(biāo)識清晰；2、實(shí)體樣板（工序和交房）；3、后開展樣板審核。公司與項目部共同參與4集中加工1、有設(shè)置集中加工區(qū)域和配備相應(yīng)設(shè)備；2、集中加工材料策劃清單；3、固定公司與項目部共同參的集口工作業(yè)人員；4、深化圖紙和下料清單；5、公司指導(dǎo)動作記錄。與5集中配模1、施工圖優(yōu)化；2、有模板配模圖；3、固定配模人員；4、高精度裁板切

15、割機(jī)；5、有明確的負(fù)責(zé)人。6專業(yè)流水施工1、形成獨(dú)立工序和標(biāo)準(zhǔn)；2、獨(dú)立操作人員和計價體系；7實(shí)測實(shí)量1、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量管理；2、實(shí)測實(shí)量成績必須與班組單價掛鉤；3、有相應(yīng)數(shù)據(jù)分析及過程管控改進(jìn)措施；4、實(shí)測結(jié)果應(yīng)用。8實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)1、明確檢驗(yàn)內(nèi)容及檢驗(yàn)時間節(jié)點(diǎn)；2、明確檢驗(yàn)責(zé)任人；3、相應(yīng)可視化記錄資料9產(chǎn)品交接檢1、明確交接內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（交接表格）；2、落實(shí)專項責(zé)任人；3、交接結(jié)果與當(dāng)月結(jié)算掛鉤10竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評工作1、責(zé)任人明確；2、公司進(jìn)行達(dá)標(biāo)內(nèi)容交底；3、過程實(shí)施，自查評分落地率高于60%公司與項目部共同參與11標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室1、必須采用集裝箱式養(yǎng)護(hù)室；2、設(shè)施配置齊全（溫濕

16、度控制儀、溫濕度測量儀、試模、圖牌等）；3、有過程溫濕度記錄、試塊制作臺賬。綜合類項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1目標(biāo)責(zé)任制簽訂1、簽訂對象明確（項目經(jīng)理與團(tuán)隊簽訂）；2、目標(biāo)細(xì)化、量化與績效掛鉤；3、對完成結(jié)果及時獎罰、有記錄可查。2平面策劃管理1、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)處長、策劃專員、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)員必須參加平面策劃論證會；2、策劃論證會必須明確策劃內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)務(wù)規(guī)模大的公司，擬創(chuàng)標(biāo)桿項目必須由公司主導(dǎo)策劃，其他公司必須全部由公司主導(dǎo)策戈人公司與項目部共同參與3履約策劃1、公司對項目骨干策劃交底；2、項目總工編制策劃書；3、策劃書論證，確定最終量化指標(biāo)；4、策劃書修

17、改成稿；5、項目經(jīng)理作為履約策劃總負(fù)責(zé)人。公司與項目部共同參與4履約管控1、策劃書學(xué)習(xí)、考核；2、按照管控表單實(shí)施過程管控。5施工現(xiàn)場可視化管理1、兩圖十表（內(nèi)容）；ni天建謾6迎檢管控1、明確項目執(zhí)行經(jīng)理為迎檢責(zé)任人；2、迎檢內(nèi)容分上交底；3、制定應(yīng)急措施；4、各項目間的信息及時反饋；5、時間節(jié)點(diǎn)管控；6、獎罰明確7項目資料管理1、確定專人負(fù)責(zé)文件管理（資料員）；2、建立統(tǒng)一（省為單位）文件歸檔目錄；3、定期檢查歸檔（23月）；8經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)換1、成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)換小組；2、建立各崗位提改進(jìn)意見的激勵機(jī)制；3、公司在項目整理基礎(chǔ)上上評選較好知識成果。公司于項目共同參與生產(chǎn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作序號動作名稱動作要點(diǎn)備注1供應(yīng)鏈管理1、必須從合格供方名錄中選擇；2、合同及時評審和簽訂；3、實(shí)施過程管控；2封閉管理1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)必須封閉管理；2、封閉區(qū)域?qū)嵭兴⒖ü芾恚瑒討B(tài)考勤；3、施工現(xiàn)場必須人車分離，人行道寬度不小于1.2米。3職工入場及考勤管理1、職工花名冊；2、勞動合同（與勞務(wù)公司簽）；3、安全教育；4、考勤卡及考勤（每月考勤要班組長簽字確認(rèn)）；4勞務(wù)分層分段1