農(nóng)民工工資發(fā)放制度管理辦法及應(yīng)急預(yù)案

1、農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應(yīng)急預(yù)案祥泰正陽東郡工程農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應(yīng)急預(yù)案編制： 審核： 批準： 年 月 日農(nóng)民工工資發(fā)放制度及應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為保證能按合同約定及時回收工程款和按期、足額地發(fā)放農(nóng)民工工資，確保社會安定和維護公司形象，根據(jù)青島市建委、市建管局及集團、公司的有關(guān)文件要求和會議部署，特制定以下制度和措施。二、組織管理成立民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責任人，全面負責民工工資發(fā)放工作。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，項目部設(shè)專職勞務(wù)管理員一名，其主要職責是：1) 貫徹執(zhí)行集團、公司有關(guān)勞務(wù)管理的辦法和規(guī)

2、定；2) 根據(jù)項目進度計劃，制定勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求計劃；3) 配合公司選擇使用勞務(wù)分包隊伍，負責項目部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；4) 負責對勞務(wù)分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務(wù)人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對所使用的勞務(wù)分包隊伍進行管理、考核和評定；5) 負責本項目農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作；6) 按照合同約定時間,及時進行勞務(wù)分包項目的預(yù)、結(jié)算工作；7) 負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂活動；8) 及時收集、整理、上報勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。勞務(wù)分包項目經(jīng)理和其它

3、管理人員配合實施，并負責日常民工來訪接待工作，孫曉林同志負責監(jiān)督民工工資的發(fā)放。民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：三、工資發(fā)放制度1、 建立工程款回收及農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務(wù)人員手中，由項目經(jīng)理負責掌握勞務(wù)分包隊伍農(nóng)民工工資支付情況并單獨建立臺帳。2、 對農(nóng)民工工資結(jié)算單列由預(yù)算造價人員提供應(yīng)付工資額，財務(wù)人員做工資表。各勞務(wù)分包隊伍在撥付工程款前，必須提供農(nóng)民工工資發(fā)放計劃表，否則不支付工程款。3、 按公司要求及時上報拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況，并及時向全體管理人員和勞務(wù)分包經(jīng)理等有關(guān)人員傳達青島市建委、建管局和集團、

4、公司有關(guān)民工工資發(fā)放的規(guī)定和要求。4、 建立健全勞務(wù)人員每日考勤制度，勞務(wù)管理員要掌握第一手工人考勤資料，以便于工資的結(jié)算、發(fā)放。5、 勞務(wù)人員工資每月結(jié)算發(fā)放一次，由分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表張貼在工人生活區(qū)公示和報項目部備案。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資（記賬工資）和實發(fā)工資，實發(fā)工資不低于勞動合同簽訂的每月實發(fā)工資數(shù)額，并不得低于青島市最低生活水平標準線。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。6、 工資正式發(fā)放時，項目部勞務(wù)管理員必須參與管理發(fā)放工作，項目經(jīng)理親自監(jiān)督實施。7、 記帳工資根據(jù)勞動合同的要求，一般定于年底一次性支付清，工人簽字認可。一旦有工人中途退場時

5、應(yīng)進行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂工人退場工資結(jié)算表，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目部核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。8、 分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件等資料，項目部要上交公司保存兩年以上備查。四、工人工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案1、 確實落實好工資發(fā)放制度，樹立高度責任心，本著對工人負責，對公司負責的態(tài)度，監(jiān)督管理勞務(wù)分包單位的工人工資發(fā)放。2、 每月留存分包隊伍工程進度款的3設(shè)定應(yīng)急基金，已備突發(fā)事件發(fā)生。3、 民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通。4、 一旦因特殊原因發(fā)生農(nóng)民工上訪等事件，第一知情人必須立即通知項目公司經(jīng)理、工程項目部經(jīng)理以及分包隊伍負責人，由項目公司經(jīng)理（或工程項目部經(jīng)理）盡快于上訪者或上訪部門聯(lián)系，了解情況，并將了解的情況盡快向公司匯報，同時盡快與上訪者達成協(xié)議，再將協(xié)議情況向公司和上訪部門及時匯報。在此過程中，可根據(jù)具體情況啟動應(yīng)急資金。5、 由項