兩票三制管理制度管理辦法

1、兩票三制管理制度兩票三制管理制度一、目的為了規(guī)范肉聯(lián)廠各級(jí)工作人員在工作中合理使用保存工作票、操作票，規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)察和安全管理，特制定本制度。二、適用范圍重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記類型及有關(guān)部門操作票制度1. 操作票應(yīng)事先由生產(chǎn)科進(jìn)行統(tǒng)一印刷，按編號(hào)順序使用，作廢票標(biāo)記“作廢”，已執(zhí)行票標(biāo)記“執(zhí)行”。2. 操作票由操作人本人填寫，填寫字跡要工整，不得任意涂改票上的內(nèi)容，如有錯(cuò)、漏字，將票作廢重新填寫。3. 操作票中嚴(yán)禁并項(xiàng)，不得私自添項(xiàng)或倒項(xiàng)。4. 操作票上要明確記錄開始操作命令的開始時(shí)間和全部操作完畢的制止時(shí)間，清晰記錄設(shè)備的名稱和編號(hào)，并在填

2、寫完畢后，在操作人處簽上操作人本人的姓名。5. 全部操作項(xiàng)目完成后，應(yīng)全面檢查被操作設(shè)備的狀態(tài)，表計(jì)及信號(hào)指示等，看是否正常，有無漏項(xiàng)等，無誤后在操作票上標(biāo)記“已執(zhí)行”，并將操作部上交部門、車間負(fù)責(zé)人備案儲(chǔ)存，留作備查。6. 操作完成后，由其部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)的操作進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其中的不足或需改進(jìn)的地方。操作人員不得有任何部門、車間負(fù)責(zé)人所授權(quán)之外的非正常操作行為。7. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對(duì)檢查結(jié)果嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和安全工作責(zé)任追究制度進(jìn)行考核、處理。工作票制度1. 工作票由生產(chǎn)科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，按編號(hào)順序使用。2. 工作票填寫要正確清楚，不得任意涂改，標(biāo)明計(jì)劃

3、工作時(shí)間。3. 工作票由部門、車間負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)到操作人員，對(duì)未持票上崗和負(fù)責(zé)人未簽字的操作人員將嚴(yán)肅處理。4. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對(duì)檢查結(jié)果嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和安全工作責(zé)任追究制度進(jìn)行考核、處理。交接班制度1. 目的 保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕因交接班時(shí)交接不清而造成的設(shè)備運(yùn)行異常。 保證公用工器具的順利交接和維護(hù)，公共衛(wèi)生區(qū)的清潔。2. 交接要求接班工作在接班前30分鐘開始，接班工作以“接清”為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格按以下步驟進(jìn)行：檢查：接班人員到達(dá)崗位后，要認(rèn)真按本崗位交接班巡檢的分工和要求，了解當(dāng)前運(yùn)行方式、技術(shù)要求及技術(shù)措施等情況，查閱各種記錄、報(bào)表，清點(diǎn)交接班工具

4、、用品，驗(yàn)收交接班衛(wèi)生區(qū)，對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備缺陷或異常，工具不齊，衛(wèi)生不合格等異常情況，要及時(shí)向部門、車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得擅自進(jìn)行任何操作。 交班人員要提前做好交班準(zhǔn)備，樹立為下個(gè)班做好服務(wù)的意識(shí)，交接工作做得“準(zhǔn)備齊全、交代清楚、班后總結(jié)”。交班時(shí)，交班人員應(yīng)仔細(xì)、耐心向接班人員敘述運(yùn)行情況，交代注意事項(xiàng)，并有義務(wù)根據(jù)接班者的要求進(jìn)行解釋和示范操作，做到“運(yùn)行情況不交情不走，事故不處理好不走，整潔衛(wèi)生不搞好不走，接班人員未到不走”。3. 交接規(guī)定交接班未簽字或簽字程序錯(cuò)誤，未做到“四不走”的將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。交接班但未簽字者，按未交接班情況處理。交接班不清者，

5、將對(duì)值班人員和接班人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，出現(xiàn)異常的情況由值班人員和接班人員共同負(fù)責(zé)。本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對(duì)檢查結(jié)果嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和安全工作責(zé)任追究制度進(jìn)行考核、處理。巡回檢查制度1. 檢查原則生產(chǎn)操作人員應(yīng)能夠在不同的時(shí)間里對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的有重點(diǎn)、有目的、有分工的進(jìn)行巡查，及時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格遵守專業(yè)巡回檢查的有關(guān)規(guī)定，要按時(shí)間、路線、項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不漏掉一個(gè)隱患，凡檢查過的設(shè)備，不要因檢查不到、不細(xì)而發(fā)生事故。2. 檢查要求生產(chǎn)操作人員要對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行一下檢查：交

6、接班檢查班中定期檢查重大操作前后在正常情況下，生產(chǎn)操作人員要按規(guī)定在交接班時(shí)和當(dāng)班中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、完整的檢查。當(dāng)遇到以下情況時(shí)要進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)檢查：重大操作前后事故處理后運(yùn)行方式改變后氣候條件特殊時(shí)設(shè)備檢修運(yùn)行8小時(shí)以內(nèi)設(shè)備有重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)時(shí)值班期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，如遇有較大設(shè)備缺陷或異常時(shí)，必須立即通知部門、車間負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人親自復(fù)查鑒定，并填寫設(shè)備缺陷異常明細(xì)單，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)有關(guān)檢修和上級(jí)部門。3. 檢查主要事項(xiàng)巡回檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全措施，攜帶好安全用具，除按規(guī)定檢查外，不得亂動(dòng)或任意啟停設(shè)備。巡回檢查是，不應(yīng)從事其他工作，不得串崗或在非

7、本專業(yè)地點(diǎn)長(zhǎng)期逗留。如因未按時(shí)、按路線、按項(xiàng)目進(jìn)行檢查而發(fā)生故障時(shí)，經(jīng)分析確認(rèn)是檢查失職造成的，由檢查人員負(fù)事故責(zé)任。4. 本制度由生產(chǎn)科、安監(jiān)科定期檢查或抽檢，并對(duì)檢查結(jié)果嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和安全工作責(zé)任追究制度進(jìn)行考核、處理。設(shè)備定期切換輪換制度 1. 基本原則 根據(jù)各部門設(shè)備的數(shù)量和使用情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的切換與輪換運(yùn)行，要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，各部門、車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行輪換與切換運(yùn)作。 在輪換與切換操作過程中，若機(jī)組發(fā)生異常或事故的，應(yīng)立即暫停該項(xiàng)工作，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施后，向其管轄范圍內(nèi)的部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，聽候安排。 進(jìn)行定期的設(shè)備切換與輪換前，操作前應(yīng)得到其部門、車間負(fù)責(zé)人的同意，并做好有關(guān)的聯(lián)系工作和安全措施。