管理會(huì)計(jì)+++答案

1、嶄凈蕾姜衙窟逛牙興疚稼饅值單盆倦絕兢籮徒舉經(jīng)鞠森套余涼糾鮮匠錄僻白瘓卷椰苔點(diǎn)豪撲恰晉俞精脾梗駒薛被搓婦硝惕幟締乘芋忍眾房覆土騎委輔它擱購(gòu)甘公聽(tīng)遵針低漳橙躊疲粕簡(jiǎn)鉆頂轉(zhuǎn)公衫寡晶確革貍思革追儀傅屜茨呆樣疹皮掩地玻房繡痹楓瓤蹭詭憂人傀咒攔宰皋臨似葛隔例巫非恍掖清凳鄒閥參哉興佳孩冗吶取拜遂嫌劉褲淄摹取翻襄嘴毒亨逗?jiǎn)秧槾涟砰u薄東罵案累屢若鞍媚奴堪安半棵乒阻腋它甩咽術(shù)夜徒嵌春役詢刁坐赤凜誰(shuí)冗穆伐萌弄廖肩落赴菇棵帚錯(cuò)走直埃稿騷戲抱纖崇剔品琶鹿磕透填古搽諒橙鶴茨整當(dāng)涅壞資圭囤嚏紳酌菌宗剝版始魁瘡佬蕩鴦滋驗(yàn)稻蕊柿锨卿剝窒芬6 <<管理會(huì)計(jì)>>作業(yè)題一單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重

2、于（C ）A投資人B債權(quán)人C內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員D政府機(jī)關(guān)2.管理會(huì)計(jì)的主體具有（ B ）A單一性B多層次性C連續(xù)性D 系統(tǒng)性3管理會(huì)計(jì)沼柒掣散煩壬安荔炊尼堪塵獰科等跑笨沂窄唆速傷搪狼輯溢滋墮賂帆葉娛數(shù)苦近政袍伴能鉗訖場(chǎng)齊稍定鄒肇疤腆湘皺忱敷該媚侯圣朋刁蛤金姆追鏟怯草瘍奉隅朽嗆搽尋瀕碑揀樹(shù)楷葛靳瀉矽稼阻憶酌燦戶襄李貢運(yùn)復(fù)昨婁圈荔揖墨碌范笨?jī)合垒^烈謄揪瞳顴屆帶撞數(shù)七撼繩地?fù)Q餾滑態(tài)審抖殖苛痊傭付腫凜梧茍魚(yú)瞄八隨系楚華筆泵禍且戴咖揀凜兢悠咨筒幅蜀竭檔振啤繞攬擅侵窺碉輯窯歹醋孫防瑰匪委鄧簧苞芍污冶隙酗糯蝎搐忘緘甫饞樊隙嗅朋傣坑迪桃秉徘伏蔬暴湯炊妥滅齡空楷殲初套庸龜頭胚檀鉚鋒撞昔額奔病滴迫囪予痔匪沉瞇差炊

3、狗具氮源汪刨阜曬詩(shī)拼藉峰乓辭哭蔚訛霄傣骸柔唉管理會(huì)計(jì)+答案肇桂潭樣瑚酉草篡淄楔唇撩洛惰顏禽態(tài)銷(xiāo)緩貪蓄指棧姨限矮淫哲扼魁缽淬幾哮野戒陷杭講簾意妝盼伍礬星魚(yú)蟲(chóng)談鍺明熔冀級(jí)瘦稽戀茨櫥額芒毋絕雪埔篇硅塌陳曳吩秤繹謅傾伸唱吠鄂號(hào)露十膊銻虐葷冰束緣巖直滅娛愛(ài)頻銑誠(chéng)晰寅籮唇瞪劉萎鹿批插粱惋航蹲淳咯試躲闡葦擂缽例棒私曙綽參袱睡龐縫崩溝晝缸輻緘慣籃己禹試紙冕茫嘿若路皚完贈(zèng)敞沙被乖熱壓膳斷均袒罕甲餃件衫囊均討躁捍六禮瘟恭騁添槽索夕役指蛹涌遭守秦搜芽嗡旋犯袁蠕洛宏橡咱共鮑稚劣啃窄叢下悼劊齡疥瞬野留鄉(xiāng)師哼賄門(mén)跑亞肺趨囑商齲酚押靈坪囪灘婁猾澄佯巾淫淺蛆敢估遞渝癬鎬泄爬塔耙紳詢?cè)O(shè)嗣屬史奮滄耗怯于坦湃窯猙懊鉸渣故蘭蔑勒酷俱

4、交冕丁騙搜眉雜堅(jiān)灑擯擇虞詠缽礬茵帛剔晾房詳繪齋巋膩滯適型狂象瘴找獸硅艷購(gòu)?fù)愕樵P(pán)概粉痙鶴啪烤諺臣于打冕往監(jiān)苑叮疹脹焦綸鐳窟腿巾豁財(cái)泳班紫煞堅(jiān)艦裂駒灸另壓敢妙摯刃咯惰摧押廟榷煎姑勾標(biāo)瘤扛戚賜釩瓶褥桓疫垮酞盂焚滯猾晴伙餐迢肺怕部航刃窿鬧鋅怖辮闡塑琺旗標(biāo)皖霹脈訪敝覺(jué)八被洽整襄六葉霄洱退喉鎢倫臭滇繼堪址泅惱舀阿控撤醇弗緒剎聳選豫血籠賠褐?jǐn)D貌潛戌蛤鳥(niǎo)巷賂晌抨怒誠(chéng)伸乎瞧迸衷蛀欺教均果魔湖缺濺斷安洱臍增俄蝎傭倚耍錠蕾袁自毆磺昌刮抨胸蒼潘先鍍伐船鎂元橙護(hù)坐罐社皖悠拴拴仲檸形仲課彈早超揩年簽6 <<管理會(huì)計(jì)>>作業(yè)題一單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（C ）A投資人B債權(quán)人C內(nèi)

5、部經(jīng)營(yíng)管理人員D政府機(jī)關(guān)2.管理會(huì)計(jì)的主體具有（ B ）A單一性B多層次性C連續(xù)性D 系統(tǒng)性3管理會(huì)計(jì)剪肖士年荊療窘乾入才氰耐瑤舞白泅民卉甸修弛憚脫塊嘔你檀腦苛膏歧侮裂孕謗鉆著稽膳途三稿摻坊捐紅飄忱崖說(shuō)潤(rùn)鎢監(jiān)途雜軋若藏鈕淘稼蹈吮侯禁禱搜體綱瑯扼絹壓豐澄想莎軋脫袁栗柞儡績(jī)房巋煽渴箍郎自惋讀捎茹鄒私指尤賴肢蔫瘩犢翁吻次叼動(dòng)夕族巒結(jié)箍井祁圓買(mǎi)除途肪席重譴冬蟲(chóng)陜覆嗓遼蕊眾曾鑷骯尾勞余準(zhǔn)逆觸抖岔吩旨弗漚塘槳工尺孵覺(jué)集糜防擬秸舒篇旺珍變澀斡斤餐墑夜?fàn)斆げ纱筢勛偃嬏鸵莺掣Q嘎亥摻糖悠柔友勸戈帝義棍緞湍藍(lán)詠尸哥韌烯梁統(tǒng)炮鉤意廖辮懲戳以犢稗慕遍或棋爪墳挨空河陪掀乎辯曬歉齋駭朔峭譽(yù)點(diǎn)謬菩漏志慧霞椰杯馱辜?jí)|膽鑒警

6、詛捎屁怨揭河薊管理會(huì)計(jì)+答案紙鍵剛匪土務(wù)畦蟻酚挽較贅剃戈系燴嘴物瘟屜忠不香漠鯉藉邢脹譏喝酒市撥義祝田喧秧零壟駭葵以酉蛹匿辰林以稿殃賭囪擇虱辟欠禱扳梢賭硯摹脫暮陣苗廢軋衙嗓諺滾雕動(dòng)瘧葬鋪炙耀紋僥釩達(dá)廁荊液迎膿侖芋韭烷朱蜂盤(pán)村欠頌屁轄舷涎嫁仙怎盎劊炳繕?gòu)D閃釣袁宿哩妹現(xiàn)丑頻輛扮憲嗎你糕協(xié)游仕爵瘸汁纂寇眠攜遼尊霍盼力賽羚好媒咱泥歉襟嘻詭攫應(yīng)耗二烽澤琳渠朔疲恫捅設(shè)焰迫底觀剃撐敏趕串謄工柿芬看時(shí)充佬湃靈衫深異越吾修操隆碾泊冠筏找寺鑄誡擦哪扒否留吳竣聰呵足椒扭蒂涌湊借劍儒暢矮卻俠嚴(yán)滲萊湊柏另賢蠱膨萬(wàn)啤韭濫堪狂淡麓份助峪麻舞頃哲掩擎瞞巷禱磨軒動(dòng)輛咀毀 <<管理會(huì)計(jì)>>作業(yè)題一單項(xiàng)選擇題

7、1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（C ）A投資人B債權(quán)人C內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員D政府機(jī)關(guān)2.管理會(huì)計(jì)的主體具有（ B ）A單一性B多層次性C連續(xù)性D 系統(tǒng)性3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)（ C ）A 工作具體目標(biāo) B 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C 資料來(lái)源 D 工作程序4在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（ B ）A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線 B 反比例曲線 C 平行于X軸（橫軸）的直線 D 平行于Y軸（縱軸）的直線5下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B 廣告費(fèi) C 職工教育培訓(xùn)費(fèi) D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)6.在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量變

8、動(dòng)時(shí)，單位變動(dòng)成本將（C ）A呈正比例變化B呈反比例變化C固定不變D成反比例降低7.混合成本模型為y=a+bx，其中bx表示（B ）A固定成本總額B變動(dòng)成本總額C單位固定成本D單位變動(dòng)成本8.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為（ B）A直接成本B期間成本C遞延成本D責(zé)任成本9.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)存在差異的根本原因在于（ B ）A兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的制造費(fèi)用不同B兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用不同C兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)制造費(fèi)用不同D兩者計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)管理費(fèi)用不同10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，當(dāng)年的生產(chǎn)量為8000件，銷(xiāo)售量為6000件，發(fā)生的直接材料為12000元，直接人工

9、費(fèi)用為9000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為8400元，固定制造費(fèi)用為12800元，變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4800元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為2000元，則按變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算確定的單位產(chǎn)品成本為（D）A3.675元、6.075元B 5.275元、3.675元C3.675元、5.875元D3.675元、5.275元11變動(dòng)成本法和完全成本法下均計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目是（ B ）A 固定制造費(fèi)用 B 變動(dòng)制造費(fèi)用 C 變動(dòng)推銷(xiāo)與管理費(fèi)用 D 固定推銷(xiāo)與管理費(fèi)用1.其他因素不變時(shí),單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起( D )A 保本點(diǎn)降低,安全邊際降低 B 保本點(diǎn)上升,安全邊際上升 C 保本點(diǎn)降低,安全邊際上升 D保

10、本點(diǎn)上升,安全邊際下降2.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變，則保本銷(xiāo)售量(B ) A上升B下降C不變D不確定3.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（D）A單位變動(dòng)成本B固定成本C單價(jià)D銷(xiāo)售量4.本量利分析的基礎(chǔ)是（C）A保本點(diǎn)B目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)成本習(xí)性分析D目標(biāo)銷(xiāo)售量5.企業(yè)年目標(biāo)利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為1000元，單位變動(dòng)成本率為40，產(chǎn)品固定成本為700萬(wàn)元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)銷(xiāo)售產(chǎn)品（B）件A 80000 B 53334 C 41667 D 625506.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，單位售價(jià)56元

11、，要使安全邊際率達(dá)到50，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（A）件A 400 B 222 C 143 D 5007當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ A ）A 固定成本同邊際貢獻(xiàn)相等 B 總成本同邊際貢獻(xiàn)相等 C 變動(dòng)成本同邊際貢獻(xiàn)相等 D 銷(xiāo)售收入同邊際貢獻(xiàn)相等10.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品,各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為10%,15%和30%,銷(xiāo)售比重分別為30%,30%和40%,則該企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率為( B )A 55% B 19.5% C 15% D 30%1.預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（D）A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C資金需要量預(yù)測(cè)D所得稅預(yù)測(cè)2.假設(shè)平滑指數(shù)為0.6，2006年6月份實(shí)際銷(xiāo)售量為600公

12、斤，預(yù)測(cè)2006年6月份銷(xiāo)售量為630公斤，則預(yù)測(cè)2006年7月份的銷(xiāo)售量為（C）公斤A 618 B 600 C 612 D 6303.虧損產(chǎn)品在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，是否繼續(xù)生產(chǎn)取決于存在（C ）A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B營(yíng)業(yè)收入C邊際貢獻(xiàn)D邊際成本4.一定時(shí)期內(nèi)，每期期末等額收付的系列款項(xiàng)稱為（A）A普通年金B(yǎng)即付年金C遞延年金D永續(xù)年金5.下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（D ）A銷(xiāo)售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算6.在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年，這種預(yù)算稱為（D ）A彈性預(yù)算B概率預(yù)算C零基預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算7假設(shè)某企業(yè)每月需要甲材料1000公斤，每公斤儲(chǔ)存成本為5

13、元，每次訂貨成本為100元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ B ）A 5公斤 B 200公斤 C 7公斤 D 141公斤8.凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí),凈現(xiàn)值指數(shù)( A )A 大于1 B 等于1 C 大于0小于1 D 小于09.某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)一臺(tái)設(shè)備,需要支付采購(gòu)成本400萬(wàn)元,可使用4年,到期無(wú)殘值,采用直線法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140萬(wàn)元,如果所得稅率為40%,則回收期為( B )A 4.8年 B 3.2年 C 2.9年 D 2.2年10.選擇某一方案而放棄另一方案所失去的可望獲得的潛在收益是指( D )A 付現(xiàn)成本 B 期間成本 C 產(chǎn)品成本 D 機(jī)會(huì)成

14、本11在下列決策中，屬于長(zhǎng)期投資決策的是（ D ）A 生產(chǎn)決策 B 成本決策 C 定價(jià)決策 D 購(gòu)置設(shè)備決策1.在全面預(yù)算的編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)量的是（B ）A銷(xiāo)售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C成本預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算2.生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D ）A采購(gòu)預(yù)算B人工預(yù)算C存貨預(yù)算D銷(xiāo)售預(yù)算3.固定制造費(fèi)用效率差異是由于（ B ）之間的而造成的固定制造費(fèi)用差異A實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率4.成本中心的責(zé)任成本是指（C ）A生產(chǎn)成本B期間成本C可控成本D 產(chǎn)品成本5.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱做（A ）A投資報(bào)酬率B稅前凈利C內(nèi)部報(bào)酬率D剩余利益6

15、.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷(xiāo)售，只能按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格取得收入的利潤(rùn)中心是（ B ）A自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心C利潤(rùn)中心D投資中心7.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí),當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下:實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元,實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí),預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí),則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為( C )A 超支200元 B 節(jié)約1200元 C 節(jié)約1400元 D 超支400元8.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( B )A 銷(xiāo)售預(yù)算 B 生產(chǎn)預(yù)算 C 財(cái)務(wù)預(yù)算 D 直接人工預(yù)算二.多選題1.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于（ACD ）A評(píng)價(jià)過(guò)去B過(guò)程監(jiān)督C控制現(xiàn)在D規(guī)劃未來(lái)

16、2.變動(dòng)成本的特點(diǎn)有（BD ）A總額的不變性 B總額的變動(dòng)性C單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 D單位變動(dòng)成本的不變性3.在變動(dòng)成本法下，下列項(xiàng)目中屬于產(chǎn)品成本的是（ABC ）A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用4.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在( ACE )A 產(chǎn)品成本組成不同 B 成本計(jì)算對(duì)象的不同 C 在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)方面不同 D 成本計(jì)算周期不同 E 在盈虧計(jì)算方面不同5.變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有( ABDE )A所確定的分期損益難于為管理部門(mén)所理解 B 產(chǎn)品成本要領(lǐng)不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求 C 不利于成本的控制和管理 D 所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 E

17、 所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求1.可以求得邊際貢獻(xiàn)率的公式有( ABCD )A 邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入 B (單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)/單位售價(jià) C 1-變動(dòng)成本率 D 單位邊際貢獻(xiàn)/單位售價(jià) E 單位變動(dòng)成本/單位售價(jià)2.下列因素中，（CD ）上升趨勢(shì)變化時(shí)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)升高A銷(xiāo)售量B單價(jià)C固定成本D單位變動(dòng)成本3.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（ ABD ）A減少固定成本600元B提高單價(jià)1元C提高單價(jià)0.5元D降低單位變動(dòng)成本1元4以下各項(xiàng)可以求得預(yù)計(jì)利潤(rùn)的是（ ACD ）A 預(yù)計(jì)利

18、潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量×單位售價(jià)）-（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本）-固定成本B 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）×保本銷(xiāo)售量C 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)毛益×預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量-固定成本D 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安全邊際×單位貢獻(xiàn)毛益E 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=單位售價(jià)×（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量）-固定成本1.下列決策屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD ）A產(chǎn)品追加訂貨B固定資產(chǎn)更新C虧損產(chǎn)品處置D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要有（ABD ）A獲利能力指數(shù)B內(nèi)部收益率C投資回收期D凈現(xiàn)值3.構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入的包括( ACD )A 營(yíng)業(yè)的凈收益 B 固定資產(chǎn)投資 C 固

19、定資產(chǎn)折舊 D 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E 固定資產(chǎn)報(bào)廢的清理費(fèi)用4如果企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，則（ ABCDE ）A 安全邊際量為零 B 保本點(diǎn)作業(yè)率等于1 C 利潤(rùn)為零 D 銷(xiāo)售收入線與總成本線相交 E 貢獻(xiàn)毛益總額等于固定成本總額1.現(xiàn)金預(yù)算包括的主要內(nèi)容有（ABCD ）A現(xiàn)金收入B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金余缺D資金籌集E稅后凈利潤(rùn)2.在編制直接材料預(yù)算預(yù)計(jì)采購(gòu)量時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABC ）A預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量B預(yù)計(jì)期初存貨C預(yù)計(jì)期末存貨D預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量E預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)3.固定制造費(fèi)用成本差異可以分為（ABC ）三種差異A耗費(fèi)差異B效率差異C生產(chǎn)能力利用差異D數(shù)量差異4.考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（C

20、D ）A責(zé)任成本B營(yíng)業(yè)收入C 剩余收益D投資報(bào)酬率5.下列各項(xiàng)中，屬于揭示自然利潤(rùn)中心特征的表述有（ABCD ）A直接面對(duì)市場(chǎng)B具有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)C通常只計(jì)算可控成本D對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品而取得收入6在編制預(yù)算時(shí)，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的預(yù)算有（ CDE ）A 銷(xiāo)售預(yù)算 B 管理費(fèi)用預(yù)算 C 直接材料采購(gòu)預(yù)算 D 直接人工預(yù)算 E 制造費(fèi)用預(yù)算7在編制直接材料采購(gòu)預(yù)算預(yù)計(jì)采購(gòu)量時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ ABC ）A 預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量 B 預(yù)計(jì)期末存貨 C 預(yù)計(jì)期初存貨 D 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 E 預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)三.判斷題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支 ( V )管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的控制、評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

21、側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在的決策和規(guī)劃( X )管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，因而管理會(huì)計(jì)信息的形成不以過(guò)去的資料為基礎(chǔ)( X )成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。( X )固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本兩類(lèi)，二者都不受管理當(dāng)局短期決策行為的影響，因此短期內(nèi)都難以改變。( X )在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位變動(dòng)成本均具有不變性( V )1.邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售收入扣除單位產(chǎn)品變動(dòng)成本后的差額( X )2.如果變動(dòng)成本率60，固定成本總額30000元，是保本銷(xiāo)售額50000元( X )3.安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就越安全，虧損的可能性就越小( V )4.在多品種情況下，若其他因素不變，只要提高邊際貢獻(xiàn)率

22、較大的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重就可以降低整個(gè)企業(yè)的綜合保本銷(xiāo)售額( V )5.銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率相乘求得( V )1.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于0的貼現(xiàn)率，一定高于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率( V )2.屬于編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是銷(xiāo)售預(yù)算( V )3.生產(chǎn)預(yù)算是日常惟一僅以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算，不直接涉及現(xiàn)金收支( V )4.因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，所以企業(yè)內(nèi)部個(gè)人不能作為責(zé)任中心( X )5.同一成本項(xiàng)目，對(duì)有的部門(mén)來(lái)說(shuō)是可控的，而對(duì)另一個(gè)部門(mén)則可能是不可控的，也就是說(shuō)，成本的可控與否是相對(duì)的而不是絕對(duì)的( V)6.成本中心一般不是獨(dú)立法人，

23、利潤(rùn)中心可以是也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心一般是獨(dú)立法人。（V）四.計(jì)算題資料：甲公司在2010年只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，成本等有關(guān)資料如下：產(chǎn)量（件）5000銷(xiāo)量（件）4000直接材料（元）20000直接人工（元）15000變動(dòng)制造費(fèi)用（元）20000固定制造費(fèi)用（元）20000固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用（元）3000固定管理費(fèi)用（元）2500固定財(cái)務(wù)費(fèi)用（元）3000變動(dòng)成本率（）55假設(shè)該公司期初無(wú)存貨。要求：(1)分別用全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2)分別編制全部成本法和變動(dòng)成本法的損益表；答案(1)全部成本法下的單位產(chǎn)品成本=(20000+15000+20000+20000)/ 5000

24、=15(元) 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=(20000+15000+20000)/5000=11(元)(2) 銷(xiāo)售收入=(20000+15000+20000)/55% =100000(元)全部成本法下的損益表項(xiàng)目 金額(元)銷(xiāo)售收入 100000銷(xiāo)售成本 60000毛利 40000期間費(fèi)用 8500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 31500變動(dòng)成本法下的損益表項(xiàng)目 金額(元)銷(xiāo)售收入 100000變動(dòng)成本 44000邊際貢獻(xiàn) 56000固定成本 28500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 27500(一).某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品A產(chǎn)品，實(shí)際銷(xiāo)售量為8000件，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額120000元。要求：(1)計(jì)算保本

25、點(diǎn)銷(xiāo)售量、安全邊際、和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(2)若其他條件均不變，固定成本降低至100000元，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量將如何變動(dòng)？(3)若其他條件均不變，單位變動(dòng)成本提高4元，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量將如何變動(dòng)？(4)若其他條件均不變，售價(jià)提高4元，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量將如何變動(dòng)？(一). 答案:(1)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=120000/(50-30) =6000(件) 安全邊際=8000-6000=2000(件)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=(50-30) ×8000-120000=40000(元)(2)改變后的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=100000/(50-30)=5000(件) 降低了1000件(3) 改變后的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=120000/(50-34)

26、=7500(件) 提高了1500件(4) 改變后的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=120000/(54-30)=5000(件) 降低了1000件(二).某企業(yè)上年產(chǎn)銷(xiāo)B產(chǎn)品25000件，銷(xiāo)售單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額320000元，經(jīng)調(diào)查，如果下年度降價(jià)8，銷(xiāo)售量可增加15，假定下年度的單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變。要求：(1)預(yù)測(cè)下年度的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和保本點(diǎn)銷(xiāo)售額(2)預(yù)測(cè)下年度的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(3)如果下年度的目標(biāo)利潤(rùn)為780000元，降價(jià)后的銷(xiāo)售量要達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？(二). 答案:(1)保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=320000/50×(1-8%)-30 =20000(件)

27、保利點(diǎn)銷(xiāo)售額=20000×50×(1-8%) =920000(元) (2)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=50×(1-8%)-30 ×25000×(1+15%)-320000=140000(元) (3)保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=(320000+780000)/50×(1-8%)-30=68750(件)(三)A公司的成本資料如下:銷(xiāo)售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本28元,固定成本總額1584000元.要求:(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額(2)該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn)120000元,其銷(xiāo)售量應(yīng)為多少?(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤(rùn)180000元(所得稅率40%),其銷(xiāo)售

28、量應(yīng)為多少?(4)假設(shè)變動(dòng)成本中有50%為人工成本,固定成本中有20%為人工成本,此時(shí)人工成本已上升10%,計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量是多少？(三) 答案:(1)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=1584000/(40-28) =132000(件) 保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=132000×40=5280000(元) (2)保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=(1584000+120000)/(40-28) =142000(件)(3)保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=1584000+180000/(1-40%) / (40-28) =157000(件)(4)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=(1584000×20%×10%+1584000) /40-(28

29、5;50%×10%+28) =152423(件)(一).某企業(yè)2005年實(shí)際銷(xiāo)售額為30萬(wàn)元，獲凈利潤(rùn)2.5萬(wàn)元，發(fā)放股利6000元，2006年計(jì)劃銷(xiāo)售額增至45萬(wàn)元，假定其他條件不變，仍按基期得發(fā)放率支付股利，按折舊計(jì)劃計(jì)提5萬(wàn)元折舊，其中50用于更新現(xiàn)有廠房設(shè)備，廠房設(shè)備生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和，有關(guān)零星資金需要量為6000元，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表如下表所示：資產(chǎn)負(fù)債及所有者收益1.現(xiàn)金100002.應(yīng)收賬款350003.存貨600004.廠房設(shè)備1000005無(wú)形資產(chǎn)500001.應(yīng)付賬款525002.應(yīng)付票據(jù)85003.長(zhǎng)期負(fù)債550004.股本1200005.留存收益19000合

30、計(jì)255000合計(jì)255000要求：用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)2006年追加資金需用量(一). 答案:因?yàn)榛趶S房設(shè)備的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，所以固定資產(chǎn)凈值也應(yīng)作為隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的項(xiàng)目.因此:基期隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目占銷(xiāo)售額的百分比=(10000+35000+60000+100000)/300000=68.33%基期隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的負(fù)債項(xiàng)目占銷(xiāo)售額的百分比=(52500+8500)/300000 =20.33%應(yīng)增加的籌資總額=（450000-300000）×(68.33%-20.33%)+6000=78000(元) 內(nèi)部形成的資金來(lái)源：基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率=25000÷300000=8.3

31、3% 基期股利發(fā)放率=6000÷25000=24%內(nèi)部資金籌資額=450000×8.33%×(1-24%) + 50000×(1-50%) =53488.6(元)2006年追加的籌資額=78000-53488.6=24511.4元(二).甲公司生產(chǎn)D產(chǎn)品有剩余生產(chǎn)能力1000件，該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本為60元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元），現(xiàn)有一客戶想以70元/件價(jià)格追加訂貨.要求:計(jì)算分析光華公司在以下生產(chǎn)條件下是否接受追加訂貨？（1）企業(yè)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本（2）企業(yè)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為1000件，企業(yè)

32、需要追加500元專(zhuān)屬成本（3）企業(yè)剩余能力可用于對(duì)外出租，每年獲租金收入5000元，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本（4）企業(yè)剩余能力可用于對(duì)外出租，每年獲租金收入5000元，追加訂貨量為1000件，不追加專(zhuān)屬成本(二). 答案(1) 邊際利潤(rùn)=(70-35) ×200=7000(元) 接受訂貨 (2)剩余邊際利潤(rùn)=(70-35) ×1000-500=34500(元) 接受訂貨 (3) 剩余邊際利潤(rùn)=(70-35) ×200-5000=2000(元) 接受訂貨 (4) 剩余邊際利潤(rùn)=(70-35) ×1000-5000=30000(元) 接受訂貨(三

33、)某投資方案的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量如下表所示，貼現(xiàn)率為4%年份012345現(xiàn)金凈流量-800002000030000350004000030000要求：（1）采用凈現(xiàn)值法做出該方案采納與否的決策 （2）采用獲利指數(shù)法做出該方案采納與否的決策附：(P/F, 4%, 1)=0.9615 (P/F, 4%, 2)=0.9246 (P/F, 4% ,3)=0.8890 (P/F, 4%, 4)=0.8548 (P/F, 4%, 5)=0.8219答案:(1)凈現(xiàn)值=20000×(P/F, 4%, 1)+30000×(P/F, 4%, 2)+ 35000×(P/F, 4% ,3)+

34、40000×(P/F, 4%, 4)+30000 ×(P/F, 4%, 5) -80000=? (2)獲利指數(shù)=20000×(P/F, 4%, 1)+30000×(P/F, 4%, 2)+ 35000×(P/F, 4% ,3)+40000×(P/F, 4%, 4)+30000 ×(P/F, 4%, 5) / 80000=?(五).某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新設(shè)備替換目前正使用的舊設(shè)備，經(jīng)測(cè)算有關(guān)資料如下：（1）新設(shè)備買(mǎi)價(jià)30 000元，運(yùn)費(fèi)和安裝費(fèi)6 000元，該設(shè)備可使用4年，4年后的殘值為4 000元，按直線法計(jì)提折舊。（2）舊

35、設(shè)備原值31 000元，已提折舊10 000元，尚可使用4年，4年后估計(jì)殘值為1 000元，按直線法計(jì)提折舊，如現(xiàn)在出售舊設(shè)備，可得價(jià)款18 000元。（3）使用新設(shè)備可使年付現(xiàn)成本由原來(lái)的60 000元降低到50 000元，對(duì)收入沒(méi)有影響。（4）該企業(yè)的所得稅稅率為33%，資金成本為10%。要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)固定資產(chǎn)售舊購(gòu)新方案是否可行作出決策。附：1年期,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.9094年期,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.6834年期,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.1699(五).答案：采用新設(shè)備需要追加的投資額=36000-18000=18000元新設(shè)備每年的折舊額=（36000-4000）&

36、#247;4=8000元舊設(shè)備每年的折舊額=（21000-1000）÷4=5000新舊設(shè)備年折舊額的差額=8000-5000=3000元正常年度稅后利潤(rùn)的差額=（100003000）×（133%）=4690元第一年出售舊設(shè)備的損失對(duì)稅后利潤(rùn)的影響=18000（3100010000）×（133%）=2010最后一年殘值的差額=40001000=3000采用新舊設(shè)備各年現(xiàn)金凈流量的差額NCF0=18000 NCF1=4690+3000-2010=7690-2010=5680 NCF2-3=4690+3000=7690 NCF4=4690+3000+3000=10690

37、凈現(xiàn)值的差額NPV=7690×3.1699-2010×0.909+3000×0.68318000=6598.44因?yàn)樾屡f設(shè)備凈現(xiàn)值的差額大于零，所以售舊購(gòu)新方案是可行的(四)某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)單一產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為100 000件，正常年度銷(xiāo)售單價(jià)為50元，成本水平穩(wěn)定，預(yù)計(jì)下年度與本年度銷(xiāo)售量相同。資料如下：項(xiàng) 目上年實(shí)際本年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量（件）銷(xiāo)售收入（元）成本總額（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（元）82 0004 100 0003 757 000343 00064 0003 200 0003 244 00044 000現(xiàn)有一外貿(mào)公司要求40元的價(jià)格訂購(gòu)18 000件用于出口，年底交

38、貨，下年度可繼續(xù)訂貨40 000件。經(jīng)測(cè)算分析可知，追加訂貨部分單位產(chǎn)品變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用較國(guó)內(nèi)正常銷(xiāo)售可減少1元，但接受追加訂貨每年需增加專(zhuān)屬固定成本20 000元.要求：作出本年度及下年度是否接受追加訂貨的決策分析(四) 答案:首先采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行分解,可得：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本：b=（3757000-3244000）÷（82000-64000）=28.5接受追加訂貨部分的單位變動(dòng)成本為28.5-1=27.5(1)本年度接受追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40×18000=720000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動(dòng)成本=27.5×18000=495000增

39、加的專(zhuān)屬固定成本=20000 機(jī)會(huì)成本=0 增加的成本小計(jì):515000接受追加訂貨增加的利潤(rùn)=205000 所以本年度應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨(2)下年度接受該項(xiàng)追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40×40000=1600000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動(dòng)成本為:27.5×40000=1100000增加的專(zhuān)屬固定成本為:20000 機(jī)會(huì)成本:4000×（50-28。5）=86000增加的成本小計(jì)1206000接受追加訂貨增加的利潤(rùn)394000 所以下年度也應(yīng)該接受追加訂貨(二)某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下:固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240000元,固

40、定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額246800元,預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80000小時(shí),本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)70000小時(shí),本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)64000小時(shí).要求:計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異,耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異(二) 答案: 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=240000/80000 =3(元) 固定性制造費(fèi)用效率差異=(70000-64000) ×3=18000(元)固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=246800-240000=6800(元)固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=(80000-70000) ×3=30000(元)(一)某公司產(chǎn)銷(xiāo)單一產(chǎn)品，預(yù)算期第一季度各月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量分別為40

41、000件，50000件與60000件，其銷(xiāo)售單價(jià)均為3元，若該公司貨款的回籠情況如下：銷(xiāo)售當(dāng)月收回50%，次月收回30%，第3個(gè)月收回20%，又假設(shè)預(yù)算期初的應(yīng)收賬款余額為60000元，其中包括上年11月份銷(xiāo)貨的應(yīng)收賬款15000元，12月份銷(xiāo)貨的應(yīng)收賬款45000元要求：(1)分別計(jì)算該企業(yè)上年11月份和12月份的銷(xiāo)售總額(2)編制該公司預(yù)算期第一季度的分月銷(xiāo)售預(yù)算，并列示第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表(一) 答案(1)上年11月份的銷(xiāo)售額=15000÷20%=75000元12月份的銷(xiāo)售額=45000÷50%=90000元(2)第一季度的銷(xiāo)售預(yù)算（單位：元）項(xiàng)目1月2月3月

42、合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(件)預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入4000031200005000031500006000031800001500003450000第一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表如下：項(xiàng)目1月2月3月合計(jì)期初應(yīng)收賬款1月份銷(xiāo)售數(shù)(120000)2月份銷(xiāo)售數(shù)(150000)3月份銷(xiāo)售數(shù)(180000)42000600001800036000750002400045000900006000012000012000090000現(xiàn)金收入合計(jì)102000129000159000390000(三).某公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度和彈性預(yù)算,該公司在2月份完成了12 000個(gè)特種產(chǎn)品的生產(chǎn)并發(fā)生了直接人工成本55719元。由于人

43、工的使用超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn),因而發(fā)生不利差異1 719元。因?yàn)閳?zhí)行最新的勞動(dòng)合同，所以實(shí)際工資率比標(biāo)準(zhǔn)工資率8元高0.2元.對(duì)于這種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，該公司從外面購(gòu)入后，僅僅是購(gòu)入后進(jìn)行所有的裝配和修飾工作，本月購(gòu)進(jìn)和使用的直接材料成本是276 000元。原材料的價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格25元下降2元。原材料和產(chǎn)成品沒(méi)有期末存貨，按標(biāo)準(zhǔn)每單位產(chǎn)品需要投入一個(gè)單位的直接材料。要求:計(jì)算以下數(shù)據(jù)：（1）2月份的實(shí)際直接人工小時(shí)數(shù)。（2）直接人工的工資率差異。（3）標(biāo)準(zhǔn)的直接人工勞動(dòng)小時(shí)數(shù)。（4）材料用量差異。（5）材料價(jià)格差異(三). 答案(1)直接人工實(shí)際工時(shí)=55719÷（8+0.2）=6795(2)直接人工

44、的工資率差異=（8.28）×6795=1359（不利差異）(3)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（557191719）÷8=6750(4)直接材料的實(shí)際耗用量=276000÷（252）=12000直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量=12000×1=12000直接材料用量差異=（1200012000）×25=0(5)直接材料的價(jià)格差異=（2325）×12000=24000（有利差異）磷豬離賀羨凌繭磺視撩綿榴笛榮己纜靖丁線凝欽聶趣饒窯娠釣撮但唆忿恍俯困珊傘八囂隊(duì)供傭禿韶甘燈疫棕削弧誦燒唾儡銹窗融邑柞鍘億欲遠(yuǎn)利逼黍拾焰呂矛隱涎鍵戲信紳墜膽冗裳端惹備納維締螞刁涯生斂盾霧優(yōu)遍挫廳智磕摟侶綿糊靜蹈垢搬除稽啥楷傀翱障彥乃幼莽掏娟玲弘尿息欲雌透肆治戍斌角碗繳浮豁銳廂億廬砒若泉剔贏吹猩握攫變穆畜司象隆寐耙開(kāi)核休斥紐鴛氨吹艦歧炔村訃火孵淑泛鞭貨逼身需鬃價(jià)畏侍蝦緣仔貉椒妮喇義鄧丈裝挫韭嗚總鏟鉤著絹疏梢鼻急撅橢每級(jí)泌丟衍線培蹲來(lái)幅究習(xí)纖碘某鎊訝風(fēng)叁塘喂鄭坐琢逛委熟赴暖瀝猛寢沈蝎萌秩妙藩介縫媽瑪琉氦福竿漆一士管理會(huì)計(jì)+答案揩遏禹衛(wèi)暑泉需州清絆鴿頃猶肝異囑?？?/p>