《精益成本管理和方法》培訓(xùn)課件

1、TeamVisionVoice精益成本管理精益成本管理目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PK eaygt oe Ex3cellence目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PK eaygt

2、 oe Ex4cellence天天面對(duì)的天天面對(duì)的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)PK eaygt oe Ex5cellenceGDPCPI油價(jià)房?jī)r(jià)工資社保公積金房租利率匯率。宏觀中觀微觀十八大提出十八大提出兩兩個(gè)個(gè)翻番翻番PK eaygt oe Ex6cellence兩個(gè)翻番的含義：到2020年，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番十八大提出十八大提出兩兩個(gè)個(gè)翻番翻番PK eaygt oe Ex7cellence兩個(gè)翻番的含義：到2020年，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番兩個(gè)翻番能否實(shí)現(xiàn)：2010年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為19109元，農(nóng)村居民人均純收 入為5919

3、元。2020年實(shí)現(xiàn)倍增，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達(dá)到 38218元，農(nóng)村居民人均純收入可達(dá)到11838元。回顧歷史：2000年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均收入約為5800元,而農(nóng)村居民收 入僅為2200元兩個(gè)翻番跟兩個(gè)翻番跟我我有有什么什么關(guān)關(guān)系？系？PK eaygt oe Ex8cellence你的工資情況：2000年是多少？2010年是多少？預(yù)期2020年達(dá)到多少？你首先想到哪些數(shù)據(jù)可能翻番？工資？獎(jiǎng)金？房?jī)r(jià)？房租？豬肉？油價(jià)？你幸福嗎？你幸福嗎？生不 起 , 剖 腹 一 刀 五 千 幾 ；讀 不 起 , 選 個(gè) 學(xué) 校 三 萬(wàn) 起 ；住 不 起 , 二 萬(wàn) 多 元 一 平 米 ；娶 不 起 , 沒(méi)

4、房 沒(méi) 車(chē) 誰(shuí) 嫁 你 ？養(yǎng) 不 起 , 父 母 下 崗 兒 下 地 ；病 不 起 , 藥 費(fèi) 利 潤(rùn) 十 倍 起 ；炒 不 起 , 半 夜 雞 叫 一 片 綠 ；信 不 起 , 出 爾 反 爾 忽 悠 你 ！死 不 起 , 一 個(gè) 墓 地 三 萬(wàn) 幾！PK eaygt oe Ex9cellence你幸福嗎？你幸福嗎？PKaegy teo Ex1ce0llence房子北京：深圳：順德：孩子教育幼兒園興趣班補(bǔ)習(xí)班大學(xué)留學(xué)醫(yī)療化驗(yàn)、檢查住院癌癥越來(lái)越多新三座大山十八大提出十八大提出兩兩個(gè)個(gè)翻番翻番PKaegy teo Ex1ce1llence兩個(gè)翻番的含義：到2020年，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民

5、人均收入比2010年翻一番兩個(gè)翻番能否實(shí)現(xiàn)：GDP：2010年為401202億元人民幣；2020年的目標(biāo)是802404億元 人民。2012年已經(jīng)達(dá)到51.93萬(wàn)億元人民幣，年均增長(zhǎng)比例如果是 6%，到2020年即可達(dá)到82.7萬(wàn)億。回顧歷史：2000年的GDP是：99，215億元人民幣；兩個(gè)翻番對(duì)兩個(gè)翻番對(duì)你你所所在企在企業(yè)業(yè)的的影影響響PKaegy teo Ex1ce2llence產(chǎn)品創(chuàng)新城鄉(xiāng)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)量產(chǎn)品單價(jià)工人工資能源費(fèi)用材料成本房租水電。十八大的十八大的“兩兩個(gè)個(gè)翻翻番番”既既是機(jī)遇是機(jī)遇也也是挑是挑戰(zhàn)戰(zhàn)PKaegy teo Ex1ce3llence十八大提出：2020年GDP和人均

6、收入將比2010年翻番機(jī)遇：1、龐大的內(nèi)在消費(fèi)需求；2、投資仍是主要方式；3、城鄉(xiāng)一體化；挑戰(zhàn)：1、人口紅利消失，用工成本增加；2、將為環(huán)境污染付出沉重的代價(jià)；3、巨大的能源需求；中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速未未來(lái)來(lái)將放將放緩緩PKaegy teo Ex1ce4llence1.國(guó)際的問(wèn)題：歐美債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重阻礙了世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇；2.中國(guó)的問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾突出；城鎮(zhèn)化是中國(guó)城鎮(zhèn)化是中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)未來(lái)增未來(lái)增長(zhǎng)長(zhǎng)的動(dòng)的動(dòng)力力PKaegy teo Ex1ce5llence1.預(yù)計(jì)2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%；2.中國(guó)城鎮(zhèn)化率目標(biāo)是80%，因此還有很大發(fā)展空間；目錄目錄概念篇 -

7、成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PKaegy teo Ex1ce6llence企業(yè)管理的企業(yè)管理的層次層次PKaegy teo Ex1ce7llence產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流、資金流 信息流的管理機(jī)制、文化Kaegy teo Excellence管理者忙于救火 管理者忙于救火，無(wú)暇顧及基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶投訴處理缺料停線設(shè)備故障產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程變更員工離職到供應(yīng)商處追料陪客戶吃飯喝酒唱歌

8、跟客戶、供應(yīng)商談價(jià)。PKaegy teo Excellence材料價(jià)格上漲 石油等大宗商品價(jià)格上漲 傳導(dǎo)到大部分材料、零部件漲 價(jià)、物流成本增加 客戶不允許漲價(jià) 利潤(rùn)被嚴(yán)重?cái)D壓偷工減料 質(zhì)量、信譽(yù) 克扣員工福利 人員不穩(wěn)定 上自動(dòng)化設(shè)備 利用率低用工困難PKaegy teo Ex2ce0llence 工人基本工資大幅上漲 用工相關(guān)法律法規(guī)日臻完善，相應(yīng)費(fèi)用大幅增加：加班費(fèi)、 社保、住房公積金等 員工流動(dòng)率高，招工困難 “草莓2.0” 管理難度大每年最低工資增長(zhǎng)20%，五年工人工資翻一番， 職員工資也需相應(yīng)增加。右圖：深圳最低工資趨勢(shì)圖你可以根據(jù)人工成本在本企業(yè)的 占比計(jì)算出成本增加比例。人力資

9、源是中人力資源是中國(guó)國(guó)制制造業(yè)必造業(yè)必須須面臨面臨的的難難題題PKaegy teo Ex2ce1llence成長(zhǎng)階段企業(yè) 人才短缺現(xiàn)象不同階段企業(yè)人才短缺情況1.90后將成為職場(chǎng)主力；2.90后仍然將發(fā)展空間作為 工作的首要因素，但是也將 更加注重自我，如左圖；用工成本上升用工成本上升Kaegy teo Excellence市場(chǎng)和產(chǎn)品變化快PKaegy teo Ex2ce3llence市場(chǎng)變化快，市場(chǎng)預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存增加產(chǎn)品變化快，新產(chǎn)品多，帶來(lái)制造效率、質(zhì)量等諸多問(wèn)題為了接單，不斷打樣，但成功率低 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)的協(xié)同不好：好賣(mài)的產(chǎn)品缺貨，不好賣(mài)的積壓；一方面部分材料嚴(yán)重積壓，一方面

10、缺料無(wú)法生產(chǎn)某MID公司：觸目驚心的庫(kù)存，年周轉(zhuǎn)僅為6次未來(lái)的兩個(gè)未來(lái)的兩個(gè)大大問(wèn)問(wèn)題題PKaegy teo Ex2ce4llence環(huán)境問(wèn)題要解決，成本上升員工的生活質(zhì)量問(wèn)題農(nóng)民工的生活條件農(nóng)民工子女的教育問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本問(wèn)題Kaegy teo Ex2ce5llence1.成本不變，提高產(chǎn)品售價(jià)？（中石油，或者產(chǎn)品創(chuàng)新？）2.利潤(rùn)率不變，營(yíng)業(yè)額必須達(dá)到2億?。ǔ鮿?chuàng)期有可能）3.成本降低1千萬(wàn)，即降低1/9=11% （？）今年：營(yíng)業(yè)額：1億 成本：9千萬(wàn) 利潤(rùn)：1千萬(wàn)明年目標(biāo)：明年目標(biāo)： 利利潤(rùn)：潤(rùn)：2千萬(wàn)千萬(wàn) 怎么怎么辦？辦？利潤(rùn)成本現(xiàn)狀現(xiàn)狀213企業(yè)有哪些企業(yè)有哪些“活活法法”？

11、產(chǎn)品創(chuàng)新的困惑產(chǎn)品創(chuàng)新的困惑PKaegy teo Ex2ce6llence網(wǎng)傳iPhone5制造成本207美元，但售價(jià)649美元，依然暢銷(xiāo)1.產(chǎn)品創(chuàng)新是利潤(rùn)提升的重要手段，因?yàn)槠涓郊又捣浅８撸?.家電業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新也是可以帶來(lái)高利潤(rùn)，比如德國(guó)比克V8；規(guī)模增長(zhǎng)的困惑規(guī)模增長(zhǎng)的困惑PKaegy teo Ex2ce7llence困境1：家電下鄉(xiāng)政策取消困境2：房子限購(gòu)1. 家電業(yè)受宏觀政策影響比較 大，甚至出現(xiàn)了美的大裁員2. 日本家電企業(yè)不但沒(méi)有增長(zhǎng)， 幾大巨頭反而集體巨虧困境3：外貿(mào)出口大幅下滑目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管

12、理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PKaegy teo Ex2ce8llence轉(zhuǎn)換PKaegy teo Ex2ce9llence員工的工作 管理行為 技術(shù)手段 運(yùn)作模式輸入輸出產(chǎn)品與服務(wù) 財(cái)務(wù)結(jié)果 信息人才（結(jié)果）原材料 人力資源 資本技術(shù)信息反饋環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與環(huán)境環(huán)境系統(tǒng)規(guī)模PKaegy teo Ex3ce0llence利潤(rùn)1.毛利與凈利2.毛利率與凈利率3.成本與費(fèi)用1.營(yíng)業(yè)收入，2.銷(xiāo)售數(shù)量，3.增長(zhǎng)率流動(dòng)性1.現(xiàn)金2.應(yīng)收3.應(yīng)付4.庫(kù)存從財(cái)務(wù)角度從財(cái)務(wù)角度看看企企業(yè)經(jīng)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

13、的的成成果果經(jīng)營(yíng)思路的經(jīng)營(yíng)思路的變革變革PKaegy teo Ex3ce1llence利潤(rùn)收入成本成本收入利潤(rùn)企業(yè)家就是做兩件事，第一是營(yíng)銷(xiāo)，第二是削減成本。 其他都不要做。管理大師彼得德魯克不思進(jìn)取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略現(xiàn)狀擴(kuò)大銷(xiāo)售削減成本收入100200100成本9018080利潤(rùn)102020利潤(rùn)率10%10%20%PKaegy teo Ex3ce2llence降低一分成降低一分成本本，增加增加成成倍倍利利潤(rùn)潤(rùn)收入：100利潤(rùn)：10成本：10成本杠桿效用經(jīng)濟(jì)學(xué)PKaegy teo Ex3ce3llence成本C（物化價(jià)值）+V（活勞動(dòng)價(jià)值）。管理上出于不同的目的就有不同的成本！管理會(huì)計(jì)上的成本不一定

14、要資金支出！成本是什么？成本是什么？1所有的資金支出都是成本嗎，支出成本？ 所有的資金回收都是收入嗎，收錢(qián)收入？2成本與費(fèi)用是同一個(gè)概念嗎，成本費(fèi)用？3損耗、損失是不是一種成本？為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 為實(shí)現(xiàn)一定目的而犧牲或放棄的經(jīng)濟(jì)資源。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)PKaegy teo Ex3ce4llence營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管管理理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)上上成成本本概念概念管理費(fèi)用質(zhì)量成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力成本研發(fā)成本產(chǎn)品成本客戶服務(wù)成本機(jī)會(huì)成本供應(yīng)鏈成本產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PKaegy teo Ex3ce5llence財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管管理理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)上上成成本本概念概念管理費(fèi)

15、用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用研發(fā)成本質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈成本人力成本機(jī)會(huì)成本客戶服務(wù)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PKaegy teo Ex3ce6llence產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用人力成本研發(fā)成本供應(yīng)鏈成本客戶服務(wù)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管管理理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)上上成成本本概念概念管理會(huì)計(jì)質(zhì)量成本變動(dòng)成本固定成本可控成本邊際成本重組費(fèi)用機(jī)會(huì)成本成本分類(lèi)成本分類(lèi)成本PKaegy teo Excellence按企業(yè)職 能劃分研究與開(kāi)發(fā)成本 設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)成本 營(yíng)銷(xiāo)成本 配送成本客戶服務(wù)成本行政管理成本按經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)劃分外 購(gòu) 材 料 外 購(gòu) 燃 料 外 購(gòu) 動(dòng) 力 工資職工福利費(fèi) 折舊費(fèi)稅金其他支出按會(huì)計(jì) 期間分產(chǎn)品成本

16、銷(xiāo)售成本 存貨期間成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用按成本 習(xí)性分按計(jì)量 單位分總成本單位成本變動(dòng)成本 固定成本按利潤(rùn) 貢獻(xiàn)分策略性成本 非策略性成本按受益 對(duì)象分直接成本 間接成本PKaegy teo Ex3ce8llence價(jià)值鏈及成本價(jià)值鏈及成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等）進(jìn)貨 物流生產(chǎn) 作業(yè)發(fā)貨 物流營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售客戶 服務(wù)支 持 活 動(dòng)人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、發(fā)展）利R&D（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）采購(gòu)（原材料、輔助材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)龋?rùn)利潤(rùn)主要活動(dòng)輔助采購(gòu)主要材料成本形成路徑成本形成路徑財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用總成本材料管理營(yíng)密 銷(xiāo)未獲得M3書(shū) 授配送不

17、得向第 方制泄漏造！客服面 權(quán)三制造費(fèi)用 人工成本產(chǎn)品成本銷(xiāo)售成本材料成本累積曲線成 本 貢 獻(xiàn) 度成本形成路徑成本屋頂圖成本屋頂圖PKaegy teo Ex4ce0llence市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力價(jià)格利潤(rùn)成本上升壓力總成本成本稅金行政管折理舊成本客戶營(yíng)服運(yùn)務(wù)成成本本人 配力送成本市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)成成本本加 生工產(chǎn)成本物設(shè)流計(jì)成本 外購(gòu)研材發(fā)料成成本本目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PKaegy t

18、eo Ex4ce1llence管理金字塔管理金字塔PKaegy teo Ex4ce2llence業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略層組織管理結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)層產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo) 供應(yīng) 客戶 研發(fā) 銷(xiāo)售鏈服務(wù)運(yùn)營(yíng)層信息化管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理支持層市場(chǎng)地位業(yè)務(wù)范圍部門(mén)宗旨 策略舉措組織結(jié)構(gòu) 崗位設(shè)計(jì) 管理會(huì)議財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略回顧 核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo) 資源投入部門(mén)職責(zé) 重點(diǎn)項(xiàng)目決策機(jī)制 簽批權(quán)限 管理報(bào)表流程體系業(yè)務(wù)流程競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目職位等級(jí) 績(jī)效考核責(zé)任體系業(yè)務(wù)需求實(shí)施方案業(yè)務(wù)指標(biāo) 激勵(lì)方案預(yù)算管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施使命和愿景 公司年度規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃組織管理體系業(yè)務(wù)流程體系 管理技術(shù)應(yīng)用人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 信息管理運(yùn)營(yíng)管理系

19、統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)Kaegy teo Excellence企業(yè)價(jià)值提升企業(yè)價(jià)值提升Kaegy teo Excellence凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)毛利潤(rùn)毛利潤(rùn)成本控制成本控制關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素銷(xiāo)售收銷(xiāo)售收入入 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素銷(xiāo)售外收銷(xiāo)售外收入入關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素費(fèi)用費(fèi)用 稅金稅金資本投入資本投入銷(xiāo)售成銷(xiāo)售成本本 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素銷(xiāo)售費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用用 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 管理費(fèi)管理費(fèi)用用 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 流動(dòng)資流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) 財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用用 關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素 固定資固定資產(chǎn)產(chǎn)關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素案例：某工廠案例：某工廠成成

20、本本構(gòu)成關(guān)構(gòu)成關(guān)系系Kaegy teo Excellence成本工費(fèi)直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用累計(jì)折舊1階料2階主材輔材3階主材成本+輔材成本 生產(chǎn)數(shù)量工資*人數(shù)生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)制造費(fèi)用總額生產(chǎn)數(shù)量固定制造費(fèi)用總額生產(chǎn)數(shù)量折舊費(fèi)用生產(chǎn)數(shù)量成本降低方向重點(diǎn)改善NYYNY全面成本控全面成本控制制原原則則PKaegy teo Ex4ce6llence1、以顧客為中心2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、持續(xù)改善5、互利的供方關(guān)系6、過(guò)程方法7、管理的系統(tǒng)方法8、基于事實(shí)的決策方法V= F C財(cái)務(wù)人員PKaegy teo Ex4ce7llence實(shí)際成本全部門(mén) 全員全面成本管全面成本管理理（TCM）TCM標(biāo)準(zhǔn)

21、成本制度預(yù)算管理制度+成本核算體系持續(xù)改進(jìn)體系以工程技術(shù) 人員為核心標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算執(zhí)行成本實(shí)績(jī)成本差異分析成本核算成 本持 續(xù) 改 善成本控制 方法PKaegy teo Ex4ce8llence系統(tǒng)成本控制成本控制方法成本控制方法工業(yè)工程IE法企業(yè)資源計(jì)劃ERP作業(yè)成本法ABC六西格瑪法6管理成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本法SC預(yù)算控制BUDGET稅收籌劃Kaegy teo Excellence記秒表法 既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法 瞬間觀測(cè)法 持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率 生理富余率 工種富余率產(chǎn)品工序分析 作業(yè)工序分析聯(lián)合工序分析路徑工序分析事務(wù)流程分析WF法（操作要素法）MTM 法基本動(dòng)作法工程分析動(dòng)作分析工業(yè)工

22、程工業(yè)工程IE方方法體系法體系方法研究工作研究時(shí)間分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析剩余分析標(biāo)準(zhǔn)資料IE價(jià)值工程價(jià)值工程VEPKaegy teo Ex5ce0llenceFC= V F C= VFV=C功能提高型成本降低型 F= V CVValue價(jià)值， FFunction功能， CCost成本。混合型 F=V C革命型 F = V CPKaegy teo Ex5ce1llence生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)發(fā)生實(shí) 際成本標(biāo)準(zhǔn)成 本計(jì)算成本差 異計(jì)算 成本差 異分析采取管 理行動(dòng)提出控 制報(bào)告成本差 異調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)成本控標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成 本制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本PKaegy teo Ex5ce2llence標(biāo)準(zhǔn)成本？標(biāo)準(zhǔn)成本？

23、1就是通過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng) 價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。2是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)而應(yīng)該達(dá)到的單位目標(biāo)成本。3基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，是一種“應(yīng)該成本”4分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合理?yè)p耗直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本PKaegy teo Ex5ce3llence用量標(biāo)準(zhǔn)：是各種物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（含必不可少損耗）。依據(jù)分不同物料名目，按照單位產(chǎn)品制定。程序統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其它，參考?xì)v史資料。 考核使用部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：是所消耗的各種物料的單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。 依據(jù)按不同的物料名目分別

24、確定單價(jià)。程序通過(guò)調(diào)查現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格、分析和預(yù)測(cè)未來(lái)走向后確定。 考核采購(gòu)部門(mén)。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本PKaegy teo Ex5ce4llence用量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)時(shí)間，其中包括必 要的工間休息、設(shè)備調(diào)整時(shí)間、和生產(chǎn)廢品時(shí)間。依據(jù)用歷史經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)作和時(shí)間研究和操作人員的意見(jiàn)來(lái)制定?？己松a(chǎn)使用部門(mén)、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)部門(mén)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：每工時(shí)應(yīng)支付的工資，也稱(chēng)小時(shí)工資率。計(jì)件工資制計(jì)時(shí)工資制月工資制直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本PKaegy teo Ex5ce5llence制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本確定，比直接材料和直

25、接人工標(biāo)準(zhǔn)成本難度要大。分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理比較難，因此有必要設(shè)置專(zhuān)門(mén)明細(xì)賬或?qū)ｉT(mén)成本中心，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終也會(huì)得到一個(gè)合理的消耗定額。加工費(fèi)PKaegy teo Ex5ce6llence物流費(fèi)產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（如：CPU、硬盤(pán)、機(jī)箱等 主料，以及打包帶、封箱膠 紙、標(biāo)簽等輔料。）舉例：以電腦公司為例材料種類(lèi) 材料數(shù)量材料損耗 材料再利用 子零件費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序、工藝 小時(shí)工資率工時(shí)損耗設(shè)備費(fèi)率 模具費(fèi)率材料管理費(fèi)管理間接費(fèi)一般管理費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（如：生產(chǎn)線工人、產(chǎn)品檢 驗(yàn)工人等。）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本一、總額比較法二、

26、因素分析法公 式成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異數(shù)量差異實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）優(yōu) 缺 點(diǎn)僅僅將實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn) 成本總額進(jìn)行比較，它忽視 了成本差異中的數(shù)量因素和 價(jià)格因素，從而使分析結(jié)果 有時(shí)會(huì)掩蓋管理中存在的問(wèn) 題。克服了總額比較法的不足，按照成本構(gòu)成 要素，分別揭示數(shù)量因素和價(jià)格因素對(duì)差 異形成的影響，有利于深入查找問(wèn)題。PKaegy teo Ex5ce7llence標(biāo)準(zhǔn)成本差標(biāo)準(zhǔn)成本差異異分分析析成本差異分析舉例：PKaegy teo Ex5ce8llence例：某部門(mén)辦公用A4復(fù)印紙一季度的用量標(biāo)準(zhǔn)是5箱，價(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)是17

27、5元，則其標(biāo)準(zhǔn)成本是1755875元；實(shí)際耗 用4箱，采購(gòu)價(jià)190元，實(shí)際成本是1904760元。按照傳統(tǒng)的總額比較法：成本差異760875115可以顯示，實(shí)際成本節(jié)約115元，可以認(rèn)為成本控制是有效的。按照因素分析法：成本差異4 （190175）175（45）4 15 175 （1）60 175 115成本差異分析練習(xí)題：PKaegy teo Ex5ce9llence某車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用包裝帶，用量標(biāo)準(zhǔn)是2米/件， 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是1.2元/米。5月份該車(chē)間共生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件， 共耗用包裝帶11000米，包裝帶的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格是1.35元/ 米。請(qǐng)分別按總額比較法和因素分析法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異并

28、 分析造成差異的原因。按總額比較法:成本差異110001.35500021.21485012000=2850按因素分析法:成本差異11000（1.351.2）1.2（1100010000）110000.151.2（1000）165012002850聯(lián)想電腦制造成本管理綜合案例PKaegy teo Ex6ce0llenceLC三廠全三廠全面面預(yù)預(yù)算算管管理體理體系系圖圖PKaegy teo Ex6ce1llence預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、核算預(yù)算分析 經(jīng)營(yíng)分析 內(nèi)部控制預(yù)算調(diào)控 預(yù)算調(diào)整 資產(chǎn)調(diào)撥成本KPI目標(biāo)支持工廠業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法、流程、模板全員參與財(cái)監(jiān)人 員、相 關(guān)業(yè)務(wù) 人員為 核心以財(cái)監(jiān) 人員為

29、核心Kaegy teo ExcellenceLC三廠全三廠全面面預(yù)預(yù)算算管管理全理全景景圖圖成本管理理論理解規(guī)劃職能反映職能控制職能評(píng)價(jià)職能風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)化決策業(yè) 務(wù)預(yù)算成內(nèi)經(jīng)編本控營(yíng)制核管分與 調(diào) 控算理析全面預(yù)算管理體系公司及LC三廠管理者 要求以實(shí)現(xiàn)成本KPI、支持工廠業(yè)務(wù)為目標(biāo)，預(yù)算編制與 調(diào)整為策略，成本核算為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)分析為工具， 內(nèi)控管理為輔助的工廠全面預(yù)算管理體系精準(zhǔn)化貼近業(yè)務(wù)PKaegy teo Ex6ce3llence成本核算成本核算圖示圖示63報(bào)表方法目的責(zé)任報(bào)表責(zé)任核算過(guò)程控制產(chǎn)品報(bào)表動(dòng)因核算資源衡量責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算五 個(gè) 關(guān) 鍵 點(diǎn)兩 套

30、 成 本 核 算 思 路資源統(tǒng)計(jì)科目設(shè)計(jì)成本核算成本核算科科目目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PKaegy teo Ex6ce4llence科目設(shè)計(jì)原則：動(dòng)因化、細(xì)化科目設(shè)計(jì)：511、輔助材料消耗：在生產(chǎn)/質(zhì)量/倉(cāng)儲(chǔ)管理和檢驗(yàn)中用到的物料，不能 直觀反映單位數(shù)量消耗并且對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、形象沒(méi)有直接影響的物料消耗。如：如打包帶、封箱膠紙、條碼紙、碳帶、流程卡、標(biāo)識(shí)等。 按實(shí)際領(lǐng)用金額記帳。2、其他生產(chǎn)消耗：生產(chǎn)線上所需的消耗性物料及生產(chǎn)工具，如鉗子、焊槍、地板膠等。但維修用的鉗子、焊槍作為設(shè)備維修費(fèi)。輔助材料消耗與其他生產(chǎn)消耗的差異：相對(duì)主要材料來(lái)說(shuō)本科目是在 生產(chǎn)、質(zhì)控、倉(cāng)儲(chǔ)、客服等業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理中消耗、不能直

31、接反映隨機(jī) 單位耗量、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、形象沒(méi)有直接影響的一次性物料消耗， 相對(duì)其他生產(chǎn)消耗來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)為與產(chǎn)品機(jī)型密切相關(guān)或用量較為平穩(wěn) 或長(zhǎng)期使用，且規(guī)格內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定并包括在輔料清單內(nèi)的物料。Microsoft Word文檔Microsoft Excel工作表制造三廠成本管理工作設(shè)計(jì)成本核算資源核算資源統(tǒng)計(jì)原則：滿足核算精細(xì)化要求。資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板：1、人員信息表；2、場(chǎng)地面積信息表；3、電話信息表；4、辦公位信息表；5、工時(shí) 信息表；6、拍子占用表；7、出入庫(kù)流量表；8、生產(chǎn)批次表；9、CTO與BTS信息比 例表；10、加班餐次信息表；11、工薪信息表；12、發(fā)薪人數(shù)信息表；13、辦公

32、用 品出庫(kù)表。PKaegy teo Ex6ce5llenceMicrosoft Excel工作表信息管理費(fèi)用PKaegy teo Ex6ce6llence總經(jīng)理室費(fèi)用新品處客服處生產(chǎn)處工程處品管處生技處測(cè)技處計(jì)劃材料費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用處費(fèi)用產(chǎn)品制造費(fèi)用新品業(yè)務(wù)費(fèi)用客戶服務(wù)費(fèi)用管理支持費(fèi)用人力資源費(fèi)用資源占用比例工廠各成本中心原始費(fèi)用數(shù)據(jù)成本核算成本核算產(chǎn)產(chǎn)品品成本成本核核算算產(chǎn)品成本核算原則：受益原則 產(chǎn)品成本核算方法：工廠各成本中心原始費(fèi)用數(shù)據(jù)資源占用比例雙模式 核算方 法見(jiàn)后Kaegy teo Excellence成本核算成本核算產(chǎn)產(chǎn)品品成本成本核核算算產(chǎn)品成本核算方法：雙模式核

33、算方法資源投入55%28%生產(chǎn)作業(yè)（臺(tái)式）按照CTO、BTS裝配成本 比例分配CTO產(chǎn)品輔助作業(yè)（生技、工程等）按照CTO、BTS產(chǎn)量、批次分配BTS產(chǎn)品17%存儲(chǔ)作業(yè)（倉(cāng)儲(chǔ)）按照CTO、BTS存儲(chǔ)面積及出 入庫(kù)量比例分配費(fèi)用科 目本月 實(shí)際季度累計(jì) 實(shí)際季度 預(yù)算執(zhí) 行 率折舊租金物業(yè)管理費(fèi)工薪合計(jì)費(fèi)用科 目生產(chǎn)處 分?jǐn)傆?jì)劃材料處 分?jǐn)偲饭芴?分?jǐn)偤?計(jì)折舊租金物業(yè)管 理費(fèi)工薪合計(jì)產(chǎn)量Kaegyteo Excelle單臺(tái)成nce成本核算成本核算產(chǎn)產(chǎn)品品成本成本核核算算產(chǎn)品成本核算報(bào)表模板：1. 工廠總費(fèi)用月報(bào)表模板2. 產(chǎn)品成本月報(bào)表模板（商用CTO、商用BTS、消費(fèi)BTS、服務(wù)器、筆記本C

34、TO、筆記本BTS、外設(shè)、數(shù)碼）工廠總費(fèi)用月報(bào)表模板產(chǎn)品成本月報(bào)表模板別配名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)本月實(shí)際季度累實(shí)季費(fèi)用科目本月實(shí)際季度累計(jì)實(shí)際季度預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備維生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備維修費(fèi)成本報(bào)表模板修費(fèi)類(lèi)件計(jì)度執(zhí)行際預(yù)算率電動(dòng)叉車(chē)手動(dòng)叉車(chē)PKaegy teo Ex6ce9llence成本核算成本核算責(zé)責(zé)任任成本成本核核算算責(zé)任成本核算原則：部門(mén)可控原則責(zé)任成本核算方法：按照設(shè)定原則直接計(jì)入生產(chǎn)技術(shù)處責(zé)任成本報(bào)表模板舉例品牌及規(guī)格型品牌及規(guī)格型 號(hào)差異號(hào)差異配備數(shù)量差異配備數(shù)量差異價(jià)格差異價(jià)格差異綜合成本差異綜合成本差異制度缺陷制度缺陷自購(gòu)或外租自購(gòu)或外租PKaegy teo Ex7ce9llence內(nèi)控管理

35、內(nèi)控管理圖示圖示內(nèi)控管理目標(biāo)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控管理對(duì)象：物料價(jià)格、物料使用和物料存在內(nèi)控管理策略：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立工作機(jī)制，系統(tǒng)稽核， 重點(diǎn)突破。物料使用物料使用物料存在物料存在稽核對(duì)稽核對(duì)象象比較比較點(diǎn)點(diǎn)改善方向改善方向集中采購(gòu)價(jià)集中采購(gòu)價(jià)物料價(jià)物料價(jià)格格格優(yōu)勢(shì)格優(yōu)勢(shì)配備標(biāo)準(zhǔn)配備標(biāo)準(zhǔn)完善的管理完善的管理 制度制度經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)濟(jì)的管理 模式模式三 個(gè) 方 面制造廠物料價(jià)格稽核報(bào)表序 號(hào)物料名 稱(chēng)原采購(gòu)價(jià) 格稽核后價(jià) 格價(jià)格節(jié) 約當(dāng)期實(shí)際采購(gòu) 量當(dāng)期成本節(jié) 約Kaegy teo Ex7ce1llence內(nèi)控管理內(nèi)控管理價(jià)價(jià)格格稽核稽核內(nèi)控管理物料價(jià)格稽核要點(diǎn)1總金額比較高的物料；2單價(jià)比

36、較高或者有疑問(wèn)的；3連續(xù)3個(gè)月未進(jìn)行采購(gòu)的物品；4采購(gòu)數(shù)量比較多的物料。內(nèi)控管理報(bào)表價(jià)格稽核報(bào)表模板制造廠物料使用稽核報(bào)表（一）工廠序號(hào)所 屬 處所 屬 組 別名稱(chēng)購(gòu) 置 時(shí) 間折 舊 年 限原值截 止 日 凈 值用途北 京 廠惠 陽(yáng) 廠制造廠物料使用稽核報(bào)表（二）北 京 廠使用類(lèi)型線體數(shù) 量單線 工位 數(shù)每人配 備改錐數(shù)單線在 線改 錐數(shù)單線在 線備 用數(shù)在線合 計(jì)改 錐數(shù)量合 計(jì)庫(kù)存?zhèn)溆?及其他部門(mén)使 用數(shù)總 數(shù) 量多人裝配 線cell線維修工位說(shuō)明：惠 陽(yáng) 廠使用類(lèi)型線體數(shù) 量單線 工位 數(shù)每人配 備改錐數(shù)單線在 線改 錐數(shù)單線在 線備 用數(shù)在線合 計(jì)改 錐數(shù)量合 計(jì)庫(kù)存?zhèn)溆?及其他部門(mén)

37、使 用數(shù)總 數(shù) 量多人裝配 線Kaegy teoExcellenccell線維修工位說(shuō)明：e內(nèi)控管理內(nèi)控管理物物料料使用使用稽稽核核內(nèi)控管理物料使用稽核要點(diǎn)1頻繁購(gòu)置的物料2常用生產(chǎn)、辦公用資產(chǎn)3價(jià)格較高的資產(chǎn)物料內(nèi)控管理物料使用稽核報(bào)表模板制造廠資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)稽核報(bào)表序號(hào)成本中 心資產(chǎn)號(hào)資產(chǎn)名 稱(chēng)數(shù)量責(zé)任人使用狀 態(tài)存放地 點(diǎn)實(shí) 物 狀 態(tài)帳 簿 記 錄內(nèi)控管理內(nèi)控管理實(shí)實(shí)物物盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)PKaegy teo Ex7ce3llence內(nèi)控管理報(bào)表物料存在（實(shí)物盤(pán)點(diǎn)）報(bào)表模板預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控圖示圖示PKaegy teo Ex7ce4llence預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算編制期間內(nèi)容年季成度度本預(yù)預(yù)

38、預(yù)算算算專(zhuān) 項(xiàng) 預(yù) 算預(yù)算調(diào)控費(fèi)資用產(chǎn)調(diào)平整衡資 產(chǎn) 調(diào) 撥工廠成本預(yù)算報(bào)表性態(tài) 劃分費(fèi)用科目新財(cái)年預(yù)算上財(cái)年實(shí)際比較動(dòng)因分析 說(shuō)明金額比率固定 成本折舊租金 物業(yè)小計(jì)白領(lǐng)工薪白領(lǐng)獎(jiǎng)金保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)PKaegy teo Ex7ce5llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制基本原則：1、目標(biāo)管理原則：預(yù)算管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，定位于如何有效地控制制造成本。2、預(yù)算應(yīng)與公司和工廠的年度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃有機(jī) 地結(jié)合起來(lái)，并有助于工作規(guī)劃的落實(shí)。預(yù)算編制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，支持工廠業(yè)務(wù)預(yù)算編制報(bào)表模板：預(yù)固定資產(chǎn)算表類(lèi)二:原來(lái)有該資產(chǎn)要現(xiàn)需增加序號(hào)新資產(chǎn)明細(xì)舊資產(chǎn)

39、明細(xì)加增原因分析新資產(chǎn)名稱(chēng)數(shù)量購(gòu)置間時(shí)單價(jià)原值折舊期間數(shù)量原總值合計(jì)序 號(hào)固定資產(chǎn)預(yù)算表一:由于替換舊資產(chǎn)而增加新資產(chǎn)明細(xì)（一一對(duì)應(yīng)）舊資產(chǎn)明細(xì)新資產(chǎn)明細(xì)替 換 原 因 分 析舊資產(chǎn) 名稱(chēng)及 規(guī)格數(shù)量購(gòu)置 時(shí)間折舊 期間截止06財(cái)05財(cái)年預(yù)年底計(jì)折凈值舊額新資數(shù)產(chǎn)名量 稱(chēng)及規(guī) 格購(gòu)置 時(shí)間（月 份）折舊單原期間價(jià)值06財(cái) 年預(yù) 計(jì) 折舊 額合計(jì)PKaegy teo Ex7ce6llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制報(bào)表模板：固定資產(chǎn)預(yù)算表四:工廠置資產(chǎn)統(tǒng)明細(xì)表序號(hào)稱(chēng)數(shù)量購(gòu)置間時(shí)單價(jià)原值截止05年底凈值固定資產(chǎn)預(yù)算表三:原來(lái)沒(méi)有該類(lèi)資產(chǎn)現(xiàn)需要增加序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量購(gòu)置時(shí)間單價(jià)原值折舊

40、期間05財(cái)年折舊額增加原因分析閑計(jì)名財(cái)合計(jì)Page 77Key to Excellence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制報(bào)表模板：工廠在建工程預(yù)算明細(xì)表序號(hào)在建工程名稱(chēng)項(xiàng)目 投入 內(nèi)容預(yù)計(jì)投入金額轉(zhuǎn)固時(shí)間預(yù)計(jì) 新財(cái) 年折 舊費(fèi)負(fù)責(zé)人Q1投入Q2投入Q3投入Q4投入總額一、上財(cái)年已實(shí)施但在新財(cái)年繼續(xù)實(shí)施的項(xiàng)目1二、新財(cái)年計(jì)劃新實(shí)施的項(xiàng)目123小計(jì)PKaegy teo Ex7ce8llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制報(bào)表模板：IT基礎(chǔ)平臺(tái)信息化預(yù)算費(fèi)用科目單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)使用的數(shù)量費(fèi)用預(yù)算計(jì)算公式網(wǎng)絡(luò)辦公使用 費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）網(wǎng)絡(luò)辦公使用費(fèi)京區(qū)及大區(qū)：510元/人*月-

41、單價(jià)（部門(mén)編制人數(shù)勞務(wù)崗人 數(shù)）12個(gè)月網(wǎng)格：155元/人*月-網(wǎng)絡(luò)辦公使用 費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)外）超大郵箱超大郵箱10元/每10m*月單價(jià)部門(mén)實(shí)際使用超大郵箱個(gè) 數(shù)12個(gè)月公用郵箱60元/每月（標(biāo)準(zhǔn)30m郵箱）*月；超大郵箱10元/每10m*月單價(jià)部門(mén)實(shí)際使用公用郵箱個(gè)數(shù)12個(gè)月文件集中存儲(chǔ)空間220元/每G*月-單價(jià)部門(mén)實(shí)際使用的G數(shù)12個(gè)月TeamRoom60元/每G*月-單價(jià)部門(mén)實(shí)際使用的G數(shù)12個(gè)月特殊電話線申請(qǐng)2米及以內(nèi)長(zhǎng)度：10元/ 條；其他：在2米的基礎(chǔ) 上每增加1米加收2元單價(jià)部門(mén)實(shí)際申請(qǐng)的條數(shù)特殊網(wǎng)線申請(qǐng)2米及以內(nèi)長(zhǎng)度：15元/ 條；其他：在2米的基礎(chǔ) 上每增加1米加收2元單價(jià)部門(mén)實(shí)

42、際申請(qǐng)的條數(shù)電話會(huì)議資源 使用費(fèi)平臺(tái)資源使用費(fèi)30元/小時(shí)*方平臺(tái)資源使用單價(jià)部門(mén)全年使用 電話會(huì)議資源服務(wù)的小時(shí)數(shù)需求方數(shù)）+（通話單價(jià)部門(mén)使用電話會(huì)議全年通話時(shí)間通話費(fèi)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話費(fèi)：0.3元/分 鐘；國(guó)際長(zhǎng)途通話費(fèi)：根據(jù)電信標(biāo)準(zhǔn)收取視頻會(huì)議資源 使用費(fèi)平臺(tái)資源使用費(fèi)1545元/小時(shí)*方通話費(fèi)240元/小時(shí)*方智能大廈環(huán)境資源使用費(fèi)40元/人*月83,840單價(jià)部門(mén)使用智能大廈環(huán)境資源的人數(shù)12個(gè)月平臺(tái)資源使用單價(jià)部門(mén)全年使 用方數(shù)視）w頻+w會(huì)（w議網(wǎng). M資絡(luò)3源費(fèi)L服單e a務(wù)價(jià)n的. c小o部m時(shí)門(mén)使需用求 視頻會(huì)議全年預(yù)計(jì)時(shí)間預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制報(bào)表模板：

43、IT應(yīng)用系統(tǒng)使用預(yù)算費(fèi)用科目06財(cái)年單價(jià)用戶數(shù)預(yù) 計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)算公式R/3-HR10元/人*月單價(jià)部門(mén)每月平均人數(shù)*12個(gè)月R/32025元/人*月-單價(jià)部門(mén)年平均使用人數(shù)*12個(gè)月Siebel3025元/人*月-PDM610元/人*月-EC1100元/人*月-I2明細(xì)CTO明細(xì)CC明細(xì)03年前B類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng) 使用費(fèi)03年后B類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)PKaegy teo Ex8ce0llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控編制編制預(yù)算編制報(bào)表模板：預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控調(diào)控調(diào)控PKaegy teo Ex8ce1llence預(yù)算調(diào)控基本原則：緊跟業(yè)務(wù)變化 預(yù)算調(diào)控基本情形：1、公司整體業(yè)務(wù)的變化調(diào)整2、供

44、應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變化對(duì)工廠的影響3、工廠產(chǎn)能需求的變化4、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或政策變化5、上期費(fèi)用執(zhí)行情況反映出的預(yù)算偏差工廠成本預(yù)算調(diào)整表成本性態(tài)費(fèi)用科目原預(yù)算調(diào)整后預(yù)算原因分析固定成本折舊租金房屋維修及改良運(yùn)營(yíng)成本白領(lǐng)工薪白領(lǐng)獎(jiǎng)金設(shè)備維修費(fèi)藍(lán)領(lǐng)工薪藍(lán)領(lǐng)獎(jiǎng)金輔料PKaegy teo Ex8ce2llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控調(diào)控調(diào)控預(yù)算調(diào)控報(bào)表模板：固定資產(chǎn)在建工程預(yù)算平衡表序 號(hào)在建工 程項(xiàng) 目或固 定資 產(chǎn)預(yù)算明 細(xì)項(xiàng) 目預(yù)算 金額可計(jì)入 的費(fèi) 用科目在原年度 預(yù)算可消化金額需在原預(yù)算范 圍基礎(chǔ)上額外增加的金額項(xiàng)目或固定資產(chǎn)的重 要必要性（可否延遲至以后財(cái)年）序號(hào)在建工程項(xiàng)目或固定資產(chǎn)預(yù)算總額處

45、理結(jié)果合計(jì)PKaegy teo Ex8ce3llence預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控調(diào)控調(diào)控預(yù)算調(diào)控報(bào)表模板：閑置資產(chǎn)調(diào)撥表采購(gòu)需求序號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)采購(gòu)單價(jià)數(shù)量金額123閑置資產(chǎn)序號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量資產(chǎn)凈值可否使用123預(yù)算編制與預(yù)算編制與調(diào)調(diào)控控調(diào)控調(diào)控PKaegy teo Ex8ce4llence預(yù)算調(diào)控報(bào)表模板：經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析PKaegy teo Ex8ce5llence經(jīng)營(yíng)分析目標(biāo)：決策支持、資源投入最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析對(duì)象：涉及工廠費(fèi)用支出和促進(jìn)資源投入持續(xù)優(yōu) 化的各個(gè)方面經(jīng)營(yíng)分析方法：動(dòng)因分析法 經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容：預(yù) 算執(zhí)固行定情資況產(chǎn)分投析入專(zhuān)項(xiàng)成本分析人采物常力購(gòu)料用資價(jià)使設(shè)源

46、格用備成 本 決 策 模 型運(yùn)性態(tài)構(gòu)成費(fèi)用科目費(fèi)用科目費(fèi)用科目費(fèi)用科目職工薪金-白領(lǐng)人口管理收費(fèi)招待費(fèi)工模費(fèi)用項(xiàng)目津貼白領(lǐng)人口管理費(fèi)白領(lǐng)禮品費(fèi)技術(shù)協(xié)作費(fèi)加班費(fèi)-白領(lǐng)辦公位行政費(fèi)會(huì)議費(fèi)報(bào)廢材料住房公積金-白領(lǐng)辦公用品消耗-辦公耗材會(huì)議室使用費(fèi)實(shí)驗(yàn)及檢驗(yàn)費(fèi)員工保險(xiǎn)費(fèi)-白領(lǐng)辦公用品消耗-辦公用品報(bào)刊資料費(fèi)維修運(yùn)費(fèi)員工傭金及紅利白領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)使用費(fèi)日常印刷費(fèi)辦公室供應(yīng)福利經(jīng)費(fèi)-白領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)日常郵寄費(fèi)低值易耗品及攤銷(xiāo)加班餐費(fèi)-白領(lǐng)設(shè)備維修費(fèi)汽車(chē)費(fèi)用專(zhuān)利費(fèi)營(yíng)部門(mén)勞務(wù)費(fèi)境內(nèi)差旅費(fèi)租車(chē)收費(fèi)稅項(xiàng)(營(yíng)運(yùn)費(fèi)用)部門(mén)活動(dòng)費(fèi)境外差旅費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)廣告費(fèi)員工食堂費(fèi)-白領(lǐng)市內(nèi)電話費(fèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)使用 費(fèi)其他員工培訓(xùn)費(fèi)長(zhǎng)途電話費(fèi)

47、票據(jù)費(fèi)公司培訓(xùn)收費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)會(huì)員費(fèi)員工招聘收費(fèi)成本市內(nèi)交通費(fèi)加工費(fèi)態(tài)構(gòu)成性費(fèi)用科目費(fèi)用科目職工薪金-藍(lán)領(lǐng)員工食堂費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)離崗工薪加班餐費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)加班費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)勞保費(fèi)住房公積金-藍(lán)領(lǐng)水電費(fèi)-水費(fèi)員工傭金及紅利藍(lán)領(lǐng)水電費(fèi)-電費(fèi)人口管理費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)水電費(fèi)-汽費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)輔助材料消耗性態(tài)構(gòu) 成PKaegy teo Ex8ce6llence變動(dòng)成本福利經(jīng)費(fèi)-藍(lán)領(lǐng)其他生產(chǎn)消耗費(fèi)用科目固定成 本折舊長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo) 房屋維修及改良支出 房屋租金物業(yè)管理費(fèi)設(shè)備租金固定資產(chǎn)保險(xiǎn)借用費(fèi)開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析習(xí)性劃分：Kaegy teo Excellence經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析成成本本決策決策模模型型INPUTANA

48、LYSE固定成本預(yù)測(cè)產(chǎn)量白領(lǐng)人力成本輸 出DECISION單臺(tái)成本生產(chǎn)模式輸入人員配置重點(diǎn)活動(dòng)后勤支持成本決策建議其他運(yùn)營(yíng)成本2005。01。11藍(lán)領(lǐng)人力成本輔料,水電出勤安排加班成本制造成本改善案例PKaegy teo Ex8ce8llence聯(lián)想手機(jī)目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧PKaegy teo Ex8ce9llence結(jié)果(輸出)質(zhì)量 成本 交付PKaegy teo Ex9c

49、e0llence工藝 物料 信息生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程系統(tǒng)抑制因素業(yè)務(wù)流(輸入)人員運(yùn)作 績(jī)效反饋浪費(fèi)波動(dòng)缺乏 柔性 交付波動(dòng)需要提前生產(chǎn)需要額外的資源PKaegy teo Ex9ce1llence 質(zhì)量波動(dòng) 增加返工 增加報(bào)廢有“意外”成本沒(méi)有“意外”波動(dòng)成本波動(dòng)增加成本，是因?yàn)椴豢煽康馁|(zhì)量與交付會(huì)帶來(lái)一些 額外的生產(chǎn)活動(dòng)。1. 人PKaegy teo Ex9ce2llence3物料2工藝與設(shè)備4信息質(zhì)量交付四大主要的變四大主要的變量量源源你所在企業(yè)，最主要的波動(dòng)源有哪些？缺乏柔性的現(xiàn)象： 超出客戶的要求 不能滿足客戶的要求 不能滿足客戶的交貨期Kaegy teo Ex9ce3llence缺乏柔性會(huì)增

50、加成本舉例： 冷暖空調(diào) 感冒藥你所在企業(yè)，是否存在因?yàn)槿狈θ嵝詫?dǎo)致的成本增加？浪費(fèi)隨處可見(jiàn)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)PKaegy teo Ex9ce4llence1. 材料的浪費(fèi)2. 人工的浪費(fèi)3. 質(zhì)量問(wèn)題引起的浪費(fèi)4. 工廠設(shè)計(jì)不合理5. 研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能投放市場(chǎng)你所在企業(yè)，存在哪些浪費(fèi)6.9.收購(gòu)兼并失敗7. 引入不合適的空降兵8. 戰(zhàn)略失誤。Over-productionPRKaegyeteowEx9oce5lrlenkceInventoryOver processingConveyanceWaiting7種傳統(tǒng)浪費(fèi)Motion浪費(fèi)PKaegy teo Ex9ce6llence增值 活動(dòng)浪費(fèi)附帶活

51、動(dòng)工作的 構(gòu)成因 素附帶活動(dòng)浪費(fèi)：是一種增加成本浪費(fèi)：是一種增加成本但但不產(chǎn)不產(chǎn)生生價(jià)值價(jià)值的的工作工作 目標(biāo)：盡量增加增值活目標(biāo)：盡量增加增值活動(dòng)動(dòng)所占所占比例比例什么是浪費(fèi)增值活動(dòng)我要喝水PKaegy teo Ex9ce7llence1.請(qǐng)記錄喝水的過(guò)程、步驟2.你想到的改進(jìn)辦法有哪些？3.從這個(gè)案例，你得到什么啟發(fā)？討論討論P(yáng)Kaegy teo Ex9ce8llence常常見(jiàn)見(jiàn)的的工工廠廠浪費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象象有哪有哪些？些？主主要要原原因因是是什么什么？浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)PKaegy teo Ex9ce9llence等待的浪費(fèi)所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與 加工生產(chǎn)

52、的人的動(dòng)作。在精益里 被稱(chēng)為“手在等待的浪費(fèi)”。機(jī)器在自動(dòng)化運(yùn)行，人在旁 邊無(wú)所事事。由于前工序原因，部件沒(méi)有 送到，工作不能順利進(jìn)行， 只能等待。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)aK egyet o E x1c e0l l0e n c e改善前一人操作一臺(tái)機(jī)， 機(jī)器等人現(xiàn)象嚴(yán)重。改善后兩人操作一臺(tái)機(jī)， 生產(chǎn)周期由7”壓 縮為3”，設(shè)備利 用率由14%提高至 66%。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll1ence動(dòng)作工作，只有提高附加值的 動(dòng)作才是工作。細(xì)細(xì)探究，看似繁忙的員工，往 往很多動(dòng)作僅僅是在活動(dòng)身體。單手/兩手空閑作業(yè)動(dòng)作停頓

53、或動(dòng)作太大轉(zhuǎn)身角度太大動(dòng)作之間配合不好 伸背彎腰動(dòng)作浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll2ence改善前彎腰，動(dòng)作浪費(fèi)，且工人勞動(dòng)強(qiáng)度大；鋪地作業(yè)，占用場(chǎng)地大。改善后在工作臺(tái)上單個(gè)操作，避免 彎腰且減少了場(chǎng)地占用。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 制程的浪費(fèi)制程的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll3ence原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)做無(wú)用功！改善后設(shè)計(jì)一個(gè)工裝，直接把物料放在工位的前上方。改善前操作員每次都要走動(dòng)去拿包 裝泡沫，并且還要拆包裝。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll4ence搬

54、運(yùn)僅僅是改變了物品的空間位 置，不帶來(lái)任何價(jià)值增值，所以 越少越好，沒(méi)有則更好！不合理的工廠布局。把物品暫存在某處，囤積 到預(yù)訂量再轉(zhuǎn)移到別處。 從倉(cāng)庫(kù)到工廠、工廠到機(jī) 器、機(jī)器到工作者的手中， 不斷重復(fù)的裝卸和轉(zhuǎn)移。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll5ence改善后老化架“裝上輪子”，直接移到 生產(chǎn)線旁，下線的產(chǎn)品直接插入 老化架，插滿后推入老化房測(cè)試， 完成后將老化架推上生產(chǎn)線，依 次拆下產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)。如此，每 條線減少一個(gè)操作員、10個(gè)料箱。改善前老化測(cè)試房離產(chǎn)線20多米，該工序 有3名員工，一個(gè)將在線裝配好的產(chǎn) 品放入料箱，另外兩個(gè)負(fù)責(zé)將料

55、箱運(yùn)到老化房，上架測(cè)試，完畢后再 下架放入料箱，送回產(chǎn)線。浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 生產(chǎn)次品的浪費(fèi)生產(chǎn)次品的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll6ence生產(chǎn)出達(dá)不到顧客要求的產(chǎn)品。為避免上述結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品所進(jìn)行 的檢查、返修、返工、報(bào)廢等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺或不完善 缺乏培訓(xùn)，人員技能欠缺 人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)設(shè)備、工裝、量具未做好 保養(yǎng)、校準(zhǔn)客戶的要求未理解清楚、 未分解傳達(dá)到位浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 生產(chǎn)過(guò)剩的生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll7ence掩蓋問(wèn)題，錯(cuò)失根本性的改善機(jī)會(huì)。 造成連鎖式的新的浪費(fèi)：能源、周 轉(zhuǎn)器具、材料/零件過(guò)早消耗等。應(yīng)對(duì)異常：機(jī)器設(shè)備、材 料不良

56、、人員缺勤/變更等 思想錯(cuò)誤：“停止作業(yè)是 犯罪”、“早干完早下班” 適應(yīng)工序之間的不均衡追求表面的生產(chǎn)效率，如：為減少換線，大批量生產(chǎn)浪費(fèi)比比皆浪費(fèi)比比皆是是 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)aKegyeto Ex1ce0ll8ence高水位的庫(kù)存不但吞噬著企業(yè)的現(xiàn)金流，更可怕的是掩蓋了過(guò)程 中的所有問(wèn)題，使企業(yè)喪失了改進(jìn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。即時(shí)生產(chǎn)人員與團(tuán)隊(duì)挑選人事系統(tǒng)決策 共同目標(biāo)交叉訓(xùn)練持續(xù)改進(jìn)減少浪費(fèi)現(xiàn)地現(xiàn)物解決問(wèn)題5個(gè)“為什么”注意浪費(fèi)情形自働化在 正 確 的 時(shí) 間 生 產(chǎn) 正 確 數(shù) 量 的正確零部件花時(shí)間規(guī)劃（就地品質(zhì)管理 使問(wèn)題顯現(xiàn)）一出現(xiàn)問(wèn)題便自 動(dòng)停止持續(xù)性流程ANDON拉式制度 人員與機(jī)

57、器分開(kāi)快速切換 防止錯(cuò)誤整合物流作業(yè) 就地品質(zhì)管理 解決問(wèn)題的根本原因(5個(gè)“為什 么”)穩(wěn)定的生產(chǎn)（生產(chǎn)均衡化）穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程現(xiàn)場(chǎng)管理“豐田模式”概念aK egyet o E x1c1e l l0e n c e理解精益通過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高員工士氣aK egyet o E x1c1e l1l e n c e目錄目錄概念篇 - 成本管理的概念與系統(tǒng)方法我們身邊的財(cái)務(wù)現(xiàn)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理的基本概念成本管理的系統(tǒng)方法及案例實(shí)戰(zhàn)篇 制造業(yè)成本降低實(shí)戰(zhàn)精益工廠管理及案例精益供應(yīng)鏈管理及案例從產(chǎn)品全生命周期流程進(jìn)行成本管理

58、總結(jié)：中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧aKegyetoExcellence二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商一級(jí)用戶二級(jí)用戶核心企業(yè)采購(gòu)與采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng) 管理管理配送管理配送管理后勤管理后勤管理物料管理物料管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理供應(yīng)方供應(yīng)方需求方需求方供應(yīng)鏈管理基本原供應(yīng)鏈管理基本原理理概念概念供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材原材料料供應(yīng)商、 生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及最終用戶組成的網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈管理 則是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控 制。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程aKegyeto Ex1c1ell3ence超越企業(yè)界限的整合采購(gòu)分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo)分銷(xiāo)核心廠家制造管理供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部整合

59、物料管理按職能劃分單位物料控制生產(chǎn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是是供供應(yīng)鏈應(yīng)鏈與與供供應(yīng)應(yīng)鏈的鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)aKegyeto Ex1c1ell4enceThe competition in the future is not going to be between individual organizations, but between the supply chains they are part of.Professor Martin Christopher, 1992供應(yīng)鏈總成本aKegyeto Ex1c1ell5ence客戶服務(wù)水平優(yōu)化供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈管理基本原供應(yīng)鏈管理基本原理理目標(biāo)目標(biāo)提高

60、用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求 兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。研發(fā)研發(fā)aKegyetoExcellence市場(chǎng)市場(chǎng)/產(chǎn)產(chǎn) 品規(guī)劃品規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)品 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)分銷(xiāo)分銷(xiāo)與與 交易與交易與渠渠營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)與 物物流流道管道管理理推廣推廣客戶客戶 服務(wù)服務(wù)價(jià)值鏈價(jià)值鏈物流策物流策略等略等組織配合組織配合材材料料材料材料運(yùn)運(yùn)輸輸倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)采購(gòu)銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)成成品品成品成品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)配送配送存貨管理存貨管理應(yīng)付帳管理應(yīng)付帳管理信息管理信息管理人力資源管理人力資源管理信息流信息流物流物流資金流資金流支持支持戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行應(yīng)收帳管理應(yīng)收帳管理知識(shí)管