安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度.doc

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷_階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的不斷提高，公司制定制度，由安全管理室具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、制表的完成情況。評(píng)定人員由各部門負(fù)責(zé)人組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度和措施不適宜條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、制表不能完成的部門、科室和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整制表?？偨?jīng)理對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向公司所屬部門、科室和從業(yè)人員通

2、報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。測(cè)量評(píng)估的方法、_、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。每年至少一次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作評(píng)定報(bào)告向公司所有部門、科室、和從業(yè)人員通報(bào)。形成獎(jiǎng)

3、勤罰懶，人人爭(zhēng)先的安全生產(chǎn)氛圍。_年_月22安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理第一章總則第一條為確認(rèn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，依據(jù)_安全生產(chǎn)法、_加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國(guó)發(fā)_號(hào))、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目及項(xiàng)目各分部。第二章領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第三條為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，工作小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目書記擔(dān)任。第四條領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決

4、策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。第五條工作小組職責(zé)一、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃；二、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告；三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作；三、提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績(jī)效評(píng)定結(jié)果。第三章時(shí)間與人員要求第六條時(shí)間要求一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每半年_一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，將增設(shè)評(píng)定次數(shù)，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。二、工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。第七條人員要求一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

5、2、接受過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；4、具備操作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力；5、具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；6、具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。二、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。第八條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。第四章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求第九條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法一、詢問(wèn)最了

6、解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員，在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。二、通過(guò)記錄進(jìn)行回顧記錄是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況第十條檢查要求一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)_重要的活動(dòng)。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。三、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷；3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；4、安全資源使用的效力和效率；5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；6、糾正行動(dòng)。第十一條過(guò)程要求一、績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)

7、效評(píng)定的依據(jù)是交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門。3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年_一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)_進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定：(1)_機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；(2)出現(xiàn)重大事故；(3)法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；(4)在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備1、計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：(1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；(2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)

8、定的工作安排；(3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員；(4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)；(5)受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；(6)預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；(7)開會(huì)時(shí)間；(8)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。注。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。2、工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無(wú)遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。3、項(xiàng)目接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施1、首次會(huì)議(1)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會(huì)議記錄

9、。(2)工作小組組長(zhǎng)介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定(1)首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門陪同人員確認(rèn)。(2)評(píng)價(jià)過(guò)程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。3、末次會(huì)議(1)由工作小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。(2)工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措

10、施報(bào)告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。(4)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任項(xiàng)目。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：(1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；(2)工作小組、責(zé)任單位

11、名稱及負(fù)責(zé)人；(3)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；(4)工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)表。不符合項(xiàng)表及糾正措施報(bào)告作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。五、糾正措施及驗(yàn)證1、項(xiàng)目在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，由責(zé)任項(xiàng)目_實(shí)施。2、工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向

12、領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第十二條標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)辦法一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過(guò)后，向主管機(jī)關(guān)遞交自評(píng)報(bào)告，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。二、由主管機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實(shí)主管機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。三、每一年應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提出一次評(píng)定申請(qǐng)，由主管機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。四、當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。第十三條糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障一、負(fù)責(zé)部門及職責(zé)1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組成糾正措施驗(yàn)收組，開展糾正措施驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處

13、理意見；2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。二、糾正范圍對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，培訓(xùn)程序評(píng)估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。1、依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項(xiàng)目；2、依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃；3、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通；4、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審；5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。三、

14、糾正措施的評(píng)估1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過(guò)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核通過(guò)才可實(shí)行；2、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過(guò)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核才可實(shí)行。四、糾正與預(yù)防措施溝通1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室進(jìn)行審核；2、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；3、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全環(huán)保部和負(fù)責(zé)

15、糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門；4、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過(guò)座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、糾正與預(yù)防措施實(shí)施1、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施；2、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人；3、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施；4、由安全環(huán)保部配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)_實(shí)施，安全環(huán)保部督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。5、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，

16、通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全環(huán)保部；7、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并_實(shí)施和驗(yàn)證效果；8、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問(wèn)題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。六、糾正措施執(zhí)行情況反饋1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進(jìn)一步的行動(dòng)；2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以糾正與預(yù)防措施通知單通知到相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)整改，不可拖延。第十四條持續(xù)改進(jìn)一、主

17、管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，_有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)(pdca)循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要與實(shí)際相符，同時(shí)要明確下列事項(xiàng)：1、系統(tǒng)運(yùn)行效果；2、系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；3、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；4、系統(tǒng)中各種資源的使用效果。第十五條文件更改和記錄保存一、對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按安全生產(chǎn)檔案管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全環(huán)保部保管。第五章附則第十六條本

18、辦法如有與國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國(guó)家頒布的為準(zhǔn)。第十七條本辦法由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自公布之日起施行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度（二）38、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷_階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評(píng)定人員由各部門主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反

19、映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)?？偨?jīng)理對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)

20、目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。測(cè)量評(píng)估的方法、_、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。每年至少一次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)。形成獎(jiǎng)勤罰懶，人人爭(zhēng)先的安全生產(chǎn)氛圍。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度1.目的為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績(jī)效，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(

21、aq/t9006)4.管理職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)_實(shí)施管理評(píng)審。4.2主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。4.3辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評(píng)審輸入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件，對(duì)輸出整改問(wèn)題_整改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提交管理評(píng)審。4.5各科室、車隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審資料，制定管理評(píng)審提出的問(wèn)題的糾正措施并實(shí)施。4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車隊(duì)安全績(jī)效考核。均應(yīng)參加會(huì)議。5.2內(nèi)容5.3準(zhǔn)備評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)通知各科室、

22、車隊(duì)，各科室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前_天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4輸入理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評(píng)審輸入報(bào)告。5.5實(shí)施評(píng)審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.6輸出目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容應(yīng)對(duì)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評(píng)考核等情況進(jìn)行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了對(duì)礦井生產(chǎn)施工工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理，規(guī)范員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，落實(shí)每個(gè)員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)施工，現(xiàn)制定礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管

23、理制度。一、_機(jī)構(gòu)：成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理(通風(fēng))、采掘副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、生產(chǎn)副總、地測(cè)副總安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安監(jiān)科科長(zhǎng)任主任，安全生產(chǎn)指揮中心主任、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)任副主任。安全副礦長(zhǎng)為礦安全生產(chǎn)管理代表，直接負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、_、管理工作；負(fù)責(zé)制定全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作要點(diǎn)；對(duì)礦屬各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核。建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢、互檢

24、、專檢、定期檢查、動(dòng)態(tài)抽查、上級(jí)檢查、竣工驗(yàn)收檢查、投產(chǎn)移交驗(yàn)收檢查等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。二、工程質(zhì)量自檢：1、每位員工在進(jìn)行崗位操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作。2、每位員工進(jìn)行完一道工序操作，均必須進(jìn)行質(zhì)量自檢工作。只有本道工序質(zhì)量合格，方可移交下一道工序操作。三、工程質(zhì)量互檢：1、員工進(jìn)行下一道工序操作前，必須對(duì)上一道工序工程質(zhì)量進(jìn)行互檢，上一道工序工程質(zhì)量不合格，有權(quán)要求返工直至工程質(zhì)量合格，上一道工序不返工，有權(quán)拒絕進(jìn)入下一道工序操作。2、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，檢查每位員工工序操作質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。四、工程質(zhì)量專檢：每個(gè)采掘工作面必須配備專職工程質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)三班之間工程質(zhì)量驗(yàn)收及采掘工作面質(zhì)量管理工作。1、工程質(zhì)量驗(yàn)收員在每班交接班時(shí)，必須對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收，并向下一步交接。驗(yàn)收內(nèi)容包括：(1)當(dāng)班工程進(jìn)度；(2)當(dāng)班工程質(zhì)量等級(jí)；(3)當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題及處理意見。(4)當(dāng)班對(duì)上一班存在問(wèn)題的處理情況。2、驗(yàn)收員對(duì)每