張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版chp4設(shè)施選擇與布置

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2014下) 湖南工程學(xué)院管理學(xué)院 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程組課程組23 143 37 3 693 83 5310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄1112313主要參考書目 教材：張群 主編，生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （第三版），機(jī)械工業(yè)出版社，2014 參考書： 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺 曹德弼） 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（陳志祥） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（馮根堯） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉麗文） MBA運(yùn)作管理（孔慶善等） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理制造與服務(wù)（蔡斯等） 運(yùn)營管理（第三版）（麥克萊恩等） 生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理，陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社 2009 運(yùn)

2、營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集運(yùn)營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集:原書第原書第 2 版版(美)約瑟夫 G. 蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社 2005.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理，（美）威廉J史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社 運(yùn)營管理運(yùn)營管理(美) 理查德 B.蔡斯, F.羅伯特雅各布斯, 尼古拉斯 J.阿奎拉諾著機(jī)械工業(yè)出版社 2007 生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社 2007 第四章 設(shè)施選址與布置6 珠海著名的珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計方案一變再變，從原來的斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計方案一變再變，從

3、原來的3838層改成層改成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計為層。在設(shè)計為3838層時不需要打鋼樁，只需層時不需要打鋼樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價工程預(yù)算為造價2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時，選址的地質(zhì)層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至層上，整個工程造價便飆升至1212億人民幣，造成至今該項(xiàng)億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未目仍未“拔地而起拔地而起”，使這

4、一珠海市的，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成成為為“標(biāo)志性遺憾標(biāo)志性遺憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 錯誤選址遺患無窮錯誤選址遺患無窮7家樂福在選址方面有以下要求：家樂福在選址方面有以下要求：1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對集中人口密度相對集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求600600個以上的停車位個以上的停車位82 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地

5、面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長寬比例建筑物長寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場要求：、停車場要求：至少至少600600個機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場地個機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場地20002000平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用沃爾瑪在世界各地均有分店，其配送中心選址位置？沃爾瑪在世界各地均有分店，其配送中心選址位置？你打算建一個大型商場，你又打算怎樣選址？你打算建一個大型商場，你又打算怎樣選址？你打算建一個制造廠，

6、你又如何選址？你打算建一個制造廠，你又如何選址？幾乎每一個麥當(dāng)勞或肯德基門店都生意興隆。幾乎每一個麥當(dāng)勞或肯德基門店都生意興隆。其原因除了品牌的因素外，店址的選擇也是其中至其原因除了品牌的因素外，店址的選擇也是其中至關(guān)重要的條件。關(guān)重要的條件。 設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響整個企業(yè)的的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。 錯誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務(wù)錯誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著高昂的代價，因

7、為在錯誤時型企業(yè)都意味著高昂的代價，因?yàn)樵阱e誤時間、錯誤地點(diǎn)選址決策會進(jìn)一步導(dǎo)致錯誤的間、錯誤地點(diǎn)選址決策會進(jìn)一步導(dǎo)致錯誤的能力規(guī)劃或者錯誤的流程選擇，從而給企業(yè)能力規(guī)劃或者錯誤的流程選擇，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。帶來無法彌補(bǔ)的損失。 Transitional Page第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址的影響因素及程序設(shè)施選址的影響因素及程序第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置第四節(jié)第四節(jié) 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法第五節(jié)第五節(jié) 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 設(shè)施：設(shè)施： 生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，一生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行

8、的硬件手段，一般由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)般由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址（設(shè)施選址（Facility Location）將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題；將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題；即如何運(yùn)用科學(xué)方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企即如何運(yùn)用科學(xué)方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到經(jīng)營目的。到經(jīng)營目的。 主要包含兩個層次的問題：主要包含兩個層次的問題：選位選位：什么地區(qū)或什么地區(qū)或選選擇區(qū)域設(shè)置設(shè)施擇區(qū)域設(shè)置設(shè)施沿海沿海/內(nèi)地，南方內(nèi)地，

9、南方/北方，國內(nèi)北方，國內(nèi)/國外，發(fā)達(dá)地區(qū)國外，發(fā)達(dá)地區(qū)/欠發(fā)達(dá)地區(qū)等欠發(fā)達(dá)地區(qū)等定址定址：地區(qū)選定之后，要在該地區(qū)選擇一個合適位置來布置設(shè)施，地區(qū)選定之后，要在該地區(qū)選擇一個合適位置來布置設(shè)施，即找一塊土地作為設(shè)施的具體位置。即找一塊土地作為設(shè)施的具體位置。一、影響選址決策的因素一、影響選址決策的因素 著眼成本著眼成本不同地點(diǎn)產(chǎn)品售價變化不大不同地點(diǎn)產(chǎn)品售價變化不大地點(diǎn)對成本有至關(guān)重要的影響地點(diǎn)對成本有至關(guān)重要的影響影響運(yùn)輸和生產(chǎn)成本影響運(yùn)輸和生產(chǎn)成本( (例如：人工例如：人工) )不同地點(diǎn)成本相差懸殊不同地點(diǎn)成本相差懸殊著眼銷售收入著眼銷售收入不同地點(diǎn)服務(wù)成本相差無幾不同地點(diǎn)服務(wù)成本相差無

10、幾地點(diǎn)對成本有至關(guān)重要的影響地點(diǎn)對成本有至關(guān)重要的影響影響客戶接觸量影響客戶接觸量影響商業(yè)交易量影響商業(yè)交易量國家國家地區(qū)地區(qū)地點(diǎn)地點(diǎn)政府政策政府政策文化傳統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)文化傳統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)市場位置市場位置勞動力勞動力基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施外匯匯率外匯匯率國家國家地區(qū)地區(qū)地點(diǎn)地點(diǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)計劃企業(yè)長遠(yuǎn)計劃地區(qū)吸引力地區(qū)吸引力勞工素質(zhì)與成本勞工素質(zhì)與成本能源成本能源成本當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策靠近客戶和供應(yīng)商靠近客戶和供應(yīng)商土地和建筑費(fèi)用土地和建筑費(fèi)用自然環(huán)境自然環(huán)境國家國家地區(qū)地區(qū)地點(diǎn)地點(diǎn)可利用空間的大小可利用空間的大小地點(diǎn)成本地點(diǎn)成本進(jìn)出的運(yùn)輸條件進(jìn)出的運(yùn)輸條件協(xié)作服務(wù)及周邊環(huán)境協(xié)作服務(wù)及周邊環(huán)

11、境地地 址址 決決 策策 舉舉 例例19921992年年, , BMW(BMW(寶馬寶馬) )決定在南卡羅萊納的斯決定在南卡羅萊納的斯帕坦伯格建立它在德國之外的一個主要的制帕坦伯格建立它在德國之外的一個主要的制造廠。造廠。 地點(diǎn)選擇的國家因素地點(diǎn)選擇的國家因素市場定點(diǎn)市場定點(diǎn)美國是世界上最大的豪華轎車市場美國是世界上最大的豪華轎車市場人口增長人口增長( (生育高峰期生育高峰期) )勞動力因素勞動力因素較低的勞工成本較低的勞工成本$17/$17/hr. (U.S.) vs. $27 (Ger.)hr. (U.S.) vs. $27 (Ger.)較高的勞動生產(chǎn)率較高的勞動生產(chǎn)率11 11 天假期天

12、假期 ( (U.S.) vs. 31 (Ger.) U.S.) vs. 31 (Ger.) . 其它因素其它因素 - 低運(yùn)輸成本低運(yùn)輸成本 ($2,500/car) - 新廠新設(shè)備導(dǎo)致較高的勞動生產(chǎn)率新廠新設(shè)備導(dǎo)致較高的勞動生產(chǎn)率(每輛車成本每輛車成本降降 低低 $2,000-3000)地址選擇的地區(qū)因素地址選擇的地區(qū)因素勞動力因素勞動力因素南卡羅萊納的勞工成本較低南卡羅萊納的勞工成本較低大約大約 $17,000/ $17,000/yr(SCyr(SC) vs. $27,051/yr(US) vs. $27,051/yr(US)根據(jù)根據(jù)19931993年城市工人平均工資年城市工人平均工資政府的

13、優(yōu)惠政策政府的優(yōu)惠政策一億三千五百萬州稅減免一億三千五百萬州稅減免機(jī)場到工廠的自由貿(mào)易區(qū)待遇機(jī)場到工廠的自由貿(mào)易區(qū)待遇不收零件進(jìn)口稅和整車出口稅不收零件進(jìn)口稅和整車出口稅二、選址決策的一般程序二、選址決策的一般程序 工廠廠址的選擇分兩個層次進(jìn)行，首先是選位，工廠廠址的選擇分兩個層次進(jìn)行，首先是選位，即選定若干個區(qū)域，對這些區(qū)域進(jìn)行分析和評價；當(dāng)即選定若干個區(qū)域，對這些區(qū)域進(jìn)行分析和評價；當(dāng)區(qū)域選定后，其次進(jìn)行的是定址，就是在已定區(qū)域內(nèi)區(qū)域選定后，其次進(jìn)行的是定址，就是在已定區(qū)域內(nèi)具體選定一片土地作為廠址。具體來說，廠址選擇的具體選定一片土地作為廠址。具體來說，廠址選擇的工作程序可以分為三個階段

14、：工作程序可以分為三個階段：1 1）準(zhǔn)備階段）準(zhǔn)備階段 該階段的任務(wù)是：首先確定選址總體目標(biāo)，該階段的任務(wù)是：首先確定選址總體目標(biāo)，并制定建廠規(guī)劃；再根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方案及生產(chǎn)并制定建廠規(guī)劃；再根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模以及企業(yè)的職工人數(shù)、生產(chǎn)部門和車間構(gòu)成規(guī)模以及企業(yè)的職工人數(shù)、生產(chǎn)部門和車間構(gòu)成等因素來確定廠區(qū)的建筑面積和總面積；根據(jù)生等因素來確定廠區(qū)的建筑面積和總面積；根據(jù)生產(chǎn)工藝和對外協(xié)作方案，計算進(jìn)貨和出貨運(yùn)輸量產(chǎn)工藝和對外協(xié)作方案，計算進(jìn)貨和出貨運(yùn)輸量，以此為根據(jù)設(shè)計出廠區(qū)的運(yùn)輸線路；提出對廠，以此為根據(jù)設(shè)計出廠區(qū)的運(yùn)輸線路；提出對廠區(qū)地質(zhì)和水文條件的具體要求；分析區(qū)地質(zhì)和水文條件

15、的具體要求；分析“三廢三廢”的的性質(zhì)，確定排放標(biāo)準(zhǔn)，并制定處理方案等。性質(zhì)，確定排放標(biāo)準(zhǔn)，并制定處理方案等。2 2）現(xiàn)場勘查階段）現(xiàn)場勘查階段 由設(shè)計單位和企業(yè)單位組成選址勘查小組，對所由設(shè)計單位和企業(yè)單位組成選址勘查小組，對所選廠址進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)查，搜集所需的各種資料選廠址進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)查，搜集所需的各種資料，并將調(diào)查結(jié)果整理成初步方案，報當(dāng)?shù)爻墙ê铜h(huán)，并將調(diào)查結(jié)果整理成初步方案，報當(dāng)?shù)爻墙ê铜h(huán)保部門審查，并聽取他們的意見。最后將所有勘查保部門審查，并聽取他們的意見。最后將所有勘查的廠址方案整理成廠址方案匯總比較表以便進(jìn)行評的廠址方案整理成廠址方案匯總比較表以便進(jìn)行評選。選。 對候選的廠

16、址方案，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會對候選的廠址方案，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、近期效益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，進(jìn)行全面的綜合效益、近期效益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，進(jìn)行全面的綜合評價，從中拿出一個最佳方案。評價，從中拿出一個最佳方案。 3 3）評選和確定方案階段）評選和確定方案階段Transitional Page第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址的影響因素及程序設(shè)施選址的影響因素及程序第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置第四節(jié)第四節(jié) 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法第五節(jié)第五節(jié) 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置一、因素評分法一、因素評分法 因素評分法也許是在選址方

17、案評估時使用得最廣泛因素評分法也許是在選址方案評估時使用得最廣泛的一種方法，因?yàn)樗院唵我锥哪Ｊ綄⒏鞣N不同因素的一種方法，因?yàn)樗院唵我锥哪Ｊ綄⒏鞣N不同因素綜合起來。具體步驟如下：綜合起來。具體步驟如下：（1 1）列出選址決策所需考慮的具體因素；）列出選址決策所需考慮的具體因素； （2 2）對每一因素賦予一個權(quán)重以反映這個因素的相對）對每一因素賦予一個權(quán)重以反映這個因素的相對重要性；重要性；（3 3）確定每個因素打分的取值范圍；）確定每個因素打分的取值范圍；（4 4）請有關(guān)專家對每一個備選地址的所有因素，按設(shè)）請有關(guān)專家對每一個備選地址的所有因素，按設(shè)定范圍打分；定范圍打分； （5 5）用

18、各個因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有）用各個因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個備選地址的最終得分；因素的加權(quán)值相加，得到每一個備選地址的最終得分；（6 6）選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。）選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。二、選址盈虧平衡分析法二、選址盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析假定產(chǎn)品的成本可以分為盈虧平衡分析假定產(chǎn)品的成本可以分為固定成本和變動成本兩大類，固定成本不隨固定成本和變動成本兩大類，固定成本不隨產(chǎn)量而變化，變動成本隨產(chǎn)量變化。盈虧平產(chǎn)量而變化，變動成本隨產(chǎn)量變化。盈虧平衡點(diǎn)，是全部生產(chǎn)成本等于全部銷售收入時，衡點(diǎn)，是全部生產(chǎn)成本等

19、于全部銷售收入時，即成本曲線和收益曲線的交點(diǎn)。即成本曲線和收益曲線的交點(diǎn)。例：例： 某企業(yè)在選址時，選定符合選址要求的甲、乙兩個方案，某企業(yè)在選址時，選定符合選址要求的甲、乙兩個方案，兩方案的生產(chǎn)成本資料如表兩方案的生產(chǎn)成本資料如表5-35-3所示所示. .（1 1）計算出各備選方案的盈虧平衡產(chǎn)量；（）計算出各備選方案的盈虧平衡產(chǎn)量；（2 2）預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為）預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為30003000臺時，確定較優(yōu)的方案。臺時，確定較優(yōu)的方案。表表 甲乙兩個方案的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)甲乙兩個方案的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目年固定成本年固定成本總額（元）總額（元）年生產(chǎn)能力年生產(chǎn)能力 （臺）（臺）單位產(chǎn)品變動單位產(chǎn)品變動

20、成本（元）成本（元）單價單價盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（臺）產(chǎn)量（臺）甲方案甲方案乙方案乙方案1450001600003600036000150120200200解解：計算盈虧平衡點(diǎn)：計算盈虧平衡點(diǎn)（臺）甲2900150200145000cpFQ（臺）乙2000120200160000cpFQ 由此可見，產(chǎn)量低于由此可見，產(chǎn)量低于20002000臺時，甲乙兩方案均虧損，不可臺時，甲乙兩方案均虧損，不可行。產(chǎn)量大于行。產(chǎn)量大于20002000臺時，臺時，甲方案：甲方案： 30003000* *200-200-（145000+150145000+150* *30003000）=5000=5000 乙

21、方案：乙方案：30003000* *200-(160000+120200-(160000+120* *3000)=800003000)=80000所以，當(dāng)產(chǎn)量為所以，當(dāng)產(chǎn)量為30003000臺時，乙方案為最佳選址方案。臺時，乙方案為最佳選址方案。三、線性規(guī)劃法三、線性規(guī)劃法 對于一個生產(chǎn)單一品種的企業(yè)可以通過下面的對于一個生產(chǎn)單一品種的企業(yè)可以通過下面的線性規(guī)劃方法來解決其選址問題。假設(shè)企業(yè)有線性規(guī)劃方法來解決其選址問題。假設(shè)企業(yè)有n個個可供選擇的工廠地址，需供應(yīng)可供選擇的工廠地址，需供應(yīng)m個目標(biāo)市場，則線個目標(biāo)市場，則線性規(guī)劃模型的建立步驟為：性規(guī)劃模型的建立步驟為：ijnimjijniii

22、xcxcC111min（2）建立目標(biāo)函數(shù)：建立目標(biāo)函數(shù)： 所追求的目標(biāo)為總生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本最低。所追求的目標(biāo)為總生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本最低。即：即：（1 1）確定決策變量：設(shè)）確定決策變量：設(shè)xij（i i =1,2,=1,2,n; n; j j =1,2,=1,2,mm） 為工廠為工廠i運(yùn)往目標(biāo)市場運(yùn)往目標(biāo)市場j j的產(chǎn)品數(shù)量；的產(chǎn)品數(shù)量；（3）明確約束條件明確約束條件01111ijmjniijmjiijnijijxxRxxRx其中：其中：xi ：工廠工廠i的產(chǎn)量；的產(chǎn)量；xij ：工廠工廠i運(yùn)往運(yùn)往市場市場j 的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量Rj ：目標(biāo)市場目標(biāo)市場j的銷售量；的銷售量；cij ：工廠工

23、廠i向目標(biāo)市場向目標(biāo)市場j運(yùn)輸單位運(yùn)輸單位 產(chǎn)品的費(fèi)用及其它流通費(fèi)用產(chǎn)品的費(fèi)用及其它流通費(fèi)用ci ：工廠工廠i的單位產(chǎn)品成本；的單位產(chǎn)品成本； 如果將此模型簡化，假定各候選工廠的生產(chǎn)成本相同，如果將此模型簡化，假定各候選工廠的生產(chǎn)成本相同，則可得到以線性規(guī)劃運(yùn)輸模式為基礎(chǔ)的求解最優(yōu)廠址方案的則可得到以線性規(guī)劃運(yùn)輸模式為基礎(chǔ)的求解最優(yōu)廠址方案的方法。其數(shù)學(xué)模型為：方法。其數(shù)學(xué)模型為：ijnimjijxcC11min目標(biāo)函數(shù)為：目標(biāo)函數(shù)為：約束條件為：約束條件為：011ijmjiijnijijxxxRx 例：例： 某公司經(jīng)銷某種產(chǎn)品，三個產(chǎn)地和四個銷地的產(chǎn)量、某公司經(jīng)銷某種產(chǎn)品，三個產(chǎn)地和四個銷地

24、的產(chǎn)量、銷售量和單位運(yùn)價如表銷售量和單位運(yùn)價如表5-45-4所示，問在保證產(chǎn)銷平衡的條件所示，問在保證產(chǎn)銷平衡的條件下，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。下，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。銷地銷地 單位單位 運(yùn)價運(yùn)價產(chǎn)地產(chǎn)地A1A2A3B1B2B3B4產(chǎn)產(chǎn) 量量銷售量銷售量544306125010934037840604060解解：（1 1）確定決策變量確定決策變量：設(shè)設(shè)xij（i =1,2,n; j =1,2,m）為為 產(chǎn)地產(chǎn)地i運(yùn)往目標(biāo)市場運(yùn)往目標(biāo)市場j的產(chǎn)品數(shù)量；的產(chǎn)品數(shù)量；（2）建立目標(biāo)函數(shù)，使總費(fèi)用最小：建立目標(biāo)函數(shù)，使總費(fèi)用最?。?ijijijxcC3141min604060141312111

25、413121114131211xxxxxxxxxxxx（3）明確約束條件明確約束條件產(chǎn)量約束條件產(chǎn)量約束條件40405030342414332313322212312111xxxxxxxxxxxx銷售量約束條件銷售量約束條件 非負(fù)約束條件非負(fù)約束條件4 , 3 , 2 , 1 ; 3 , 2 , 1 0jixij四、重心法四、重心法 這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的，它并未考慮在這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。 首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個地點(diǎn)的位置，目的在于確定各首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個地點(diǎn)的位置，目的在于確定

26、各點(diǎn)的相對距離。坐標(biāo)系可以隨便建立。點(diǎn)的相對距離。坐標(biāo)系可以隨便建立。 在選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)。其次，根據(jù)各在選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)。其次，根據(jù)各點(diǎn)在坐標(biāo)系中的橫縱坐標(biāo)值，求出運(yùn)輸成本最低的位置坐標(biāo)點(diǎn)在坐標(biāo)系中的橫縱坐標(biāo)值，求出運(yùn)輸成本最低的位置坐標(biāo)X X和和Y Y，即為設(shè)施設(shè)立的最優(yōu)位置。，即為設(shè)施設(shè)立的最優(yōu)位置。yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4 (x4 , y4)P3 (x3 , y3)P5 (x5 , y5)P1 (x1 , y1)P2 (x2 , y2)niiniiiwwxX11niiniiiwwyY11 假設(shè)現(xiàn)在要建一座新工廠以供應(yīng)假設(shè)現(xiàn)在要建一座新

27、工廠以供應(yīng) n n 個地區(qū)，令個地區(qū)，令此此 n n 個地點(diǎn)在平面上的坐標(biāo)為個地點(diǎn)在平面上的坐標(biāo)為 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，此新廠到各地區(qū)的裝運(yùn)量依序分別為，此新廠到各地區(qū)的裝運(yùn)量依序分別為 w1, w2,wn，則依下式算出的新工廠地址（，則依下式算出的新工廠地址（x,yx,y）將可）將可使新工廠到此使新工廠到此n n個地區(qū)的運(yùn)輸成本和為最小。個地區(qū)的運(yùn)輸成本和為最小。例：某一汽車制造公司在三個工廠（工廠例：某一汽車制造公司在三個工廠（工廠A A， 工廠工廠B B， 工廠工廠C C）生產(chǎn)汽車。最）生產(chǎn)汽車。最近管理人員決定，建立倉庫近管理人員決定，建立倉庫D D

28、為三個工廠提供零部件，各工廠相對位置及對零為三個工廠提供零部件，各工廠相對位置及對零部件的需求量如表所示。問在何處建立倉庫部件的需求量如表所示。問在何處建立倉庫D D的成本最低。的成本最低。表表 每家工廠的相對位置及年需求量每家工廠的相對位置及年需求量工工 廠廠X坐標(biāo)坐標(biāo)Y坐標(biāo)坐標(biāo)年需求量（件）年需求量（件）ABC18080550010028065002604008000 解：已知解：已知 x1 = 180, y1 = 80，w1 = 5500 ； x2 = 100, y2 = 280， w2 = 6500 ； x3=260, y3=400， w3 = 8000 則利用重心法公式可求得：則利用

29、重心法公式可求得： 18680006500550080002606500100550018011niiniiiwwxX2738000650055008000400650028055008011niiniiiwwyY 因此，倉庫因此，倉庫D的位置為（的位置為（186，273）Transitional Page第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址的影響因素及程序設(shè)施選址的影響因素及程序第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置第四節(jié)第四節(jié) 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法第五節(jié)第五節(jié) 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置概念：概念：在一給定設(shè)施范圍內(nèi)，對多個

30、經(jīng)濟(jì)活動單元進(jìn)行在一給定設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟(jì)活動單元進(jìn)行位置安排，以確保工作流及物流通暢（物流成本位置安排，以確保工作流及物流通暢（物流成本最?。?，高效率，具長期性和高產(chǎn)出等特性；最小），高效率，具長期性和高產(chǎn)出等特性；設(shè)施范圍設(shè)施范圍：一般指一個工廠、一個車間、一座百貨大樓、一個：一般指一個工廠、一個車間、一座百貨大樓、一個寫字樓或一個餐館等；寫字樓或一個餐館等；經(jīng)濟(jì)活動單元經(jīng)濟(jì)活動單元：指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，包括機(jī)器、工：指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，包括機(jī)器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架以及人。作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架以及人。 設(shè)施布置的重要性設(shè)施布置的重要性設(shè)施布局是否

31、合理對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作影響非常大：設(shè)施布局是否合理對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作影響非常大：影響企業(yè)運(yùn)作的成本（主要指物流成本）；影響企業(yè)運(yùn)作的成本（主要指物流成本）；影響企業(yè)運(yùn)作的效率；影響企業(yè)運(yùn)作的效率；影響設(shè)施和設(shè)備的利用率（場地、空間）；影響設(shè)施和設(shè)備的利用率（場地、空間）；影響安全、環(huán)境、工作方法等。影響安全、環(huán)境、工作方法等。 設(shè)施布置的必要性設(shè)施布置的必要性設(shè)施布局受到很多因素的限制，有其相當(dāng)?shù)谋匾裕涸O(shè)施布局受到很多因素的限制，有其相當(dāng)?shù)谋匾裕簾o效的運(yùn)作（高成本、瓶頸）；無效的運(yùn)作（高成本、瓶頸）；安全事故；安全事故；產(chǎn)品和服務(wù)工藝發(fā)生了變化；產(chǎn)品和服務(wù)工藝發(fā)生了變化；產(chǎn)量和構(gòu)成發(fā)生了變化；

32、產(chǎn)量和構(gòu)成發(fā)生了變化；新產(chǎn)品新產(chǎn)品/服務(wù)的導(dǎo)入；服務(wù)的導(dǎo)入；設(shè)備或方法發(fā)生了變化；設(shè)備或方法發(fā)生了變化；環(huán)境和法律的要求等。環(huán)境和法律的要求等。一、設(shè)施布置的原則一、設(shè)施布置的原則 設(shè)施布置必須從整體出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)設(shè)施布置必須從整體出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃、合理布置、講求整體最優(yōu)的效果。其布置原則劃、合理布置、講求整體最優(yōu)的效果。其布置原則為：為：u 必須滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，使原、輔材料及必須滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，使原、輔材料及 半成品和成品的運(yùn)輸線路盡可能短、避免迂回式半成品和成品的運(yùn)輸線路盡可能短、避免迂回式 的往返運(yùn)輸；的往返運(yùn)輸；u 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，要使投資費(fèi)用和投產(chǎn)

33、后的運(yùn)行費(fèi)用最小，人的活動量和運(yùn)輸量盡量減少，而空間較為寬裕，使系統(tǒng)的生產(chǎn)能力盡可能大，適應(yīng)性、靈活性、柔性盡可能大。u 有利于保證安全生產(chǎn)和增加職工的健康。在布置時要采取安全措施，預(yù)防火災(zāi)等事故發(fā)生；在設(shè)計施工時就要認(rèn)真考慮和解決三廢處理和綜合利用問題，做到清潔生產(chǎn)。 二、設(shè)施布置的基本類型二、設(shè)施布置的基本類型 （一）（一） 生產(chǎn)工藝專業(yè)化布置：生產(chǎn)工藝專業(yè)化布置：按照工藝對象專業(yè)化形式將相似或功能相同的設(shè)按照工藝對象專業(yè)化形式將相似或功能相同的設(shè)備集中在一起，完成相同工藝的加工任務(wù)。備集中在一起，完成相同工藝的加工任務(wù)。 車床組車床組鏜床組鏜床組磨床組磨床組 LLLDDDDGG接收或轉(zhuǎn)運(yùn)

34、接收或轉(zhuǎn)運(yùn)L車床車床D鏜床鏜床G磨床磨床 這種布置方法對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高、設(shè)這種布置方法對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高、設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、生產(chǎn)過程連續(xù)性差、在制品庫存量也較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性差、在制品庫存量也較高，整個生產(chǎn)周期較長。因此，這種布置下的一整個生產(chǎn)周期較長。因此，這種布置下的一個主要問題是如何設(shè)置各個不同的生產(chǎn)單位，個主要問題是如何設(shè)置各個不同的生產(chǎn)單位，使物流更合理，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求。這種使物流更合理，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求。這種布置方式適用于產(chǎn)品品種多、批量小的離散布置方式適用于產(chǎn)品品種多、批量小的離散型制造企業(yè)。型制造企業(yè)。（

35、二）產(chǎn)品對象專業(yè)化布置：（二）產(chǎn)品對象專業(yè)化布置： 這種布置是這種布置是按照產(chǎn)品對象專業(yè)化的形式布置有關(guān)機(jī)器和按照產(chǎn)品對象專業(yè)化的形式布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備。這種布置下，設(shè)備是按照某一種或幾設(shè)備。這種布置下，設(shè)備是按照某一種或幾種產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的，種產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的，所以常稱為生產(chǎn)線布置或流水線布置。所以常稱為生產(chǎn)線布置或流水線布置。 加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備 該布置方式使產(chǎn)品在空間上緊密銜接，縮短該布置方式使產(chǎn)品在空間上緊密銜接，縮短運(yùn)輸距離，減少了在制品，節(jié)約生產(chǎn)面積，易于運(yùn)輸距離，減少了在制品，節(jié)約生產(chǎn)面積，易于管理，但對品種變換的適應(yīng)能力差。它主

36、要適用管理，但對品種變換的適應(yīng)能力差。它主要適用于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，如家電產(chǎn)品、電子于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，如家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的生產(chǎn)制造都是按照產(chǎn)品原則布置的。產(chǎn)品和汽車的生產(chǎn)制造都是按照產(chǎn)品原則布置的。該布置主要考慮的問題是如何使每一單位的操作該布置主要考慮的問題是如何使每一單位的操作時間都大致相等，即裝配線或生產(chǎn)線平衡問題，時間都大致相等，即裝配線或生產(chǎn)線平衡問題，以提高輸出效率。以提高輸出效率。（三）固定式布置：這種布置是指加工對象位置固定，（三）固定式布置：這種布置是指加工對象位置固定，工作人員和設(shè)備等生產(chǎn)資源移動到加工對象之前而不工作人員和設(shè)備等生產(chǎn)資源移動到加工對象

37、之前而不是加工對象本身移動。例如飛機(jī)、造船制造建筑工程是加工對象本身移動。例如飛機(jī)、造船制造建筑工程都是采用固定式布置。由于某些產(chǎn)品體積龐大笨重，都是采用固定式布置。由于某些產(chǎn)品體積龐大笨重，移動比較困難，所以這種裝配形式適用于大型產(chǎn)品的移動比較困難，所以這種裝配形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。裝配過程。 零部件零部件產(chǎn)品產(chǎn)品工位器具工位器具 （四）成組生產(chǎn)單元布置：成組生產(chǎn)單元布置是（四）成組生產(chǎn)單元布置：成組生產(chǎn)單元布置是適應(yīng)成組技術(shù)要求進(jìn)行的布置。成組技術(shù)是按照適應(yīng)成組技術(shù)要求進(jìn)行的布置。成組技術(shù)是按照產(chǎn)品（零件）在結(jié)構(gòu)形狀、加工工藝、加工路線產(chǎn)品（零件）在結(jié)構(gòu)形狀、加工工藝、加工路線或其

38、它某種特征方面的相似性，把它們進(jìn)行分類或其它某種特征方面的相似性，把它們進(jìn)行分類和編碼，原來這幾種數(shù)量不足以達(dá)到組成生產(chǎn)線和編碼，原來這幾種數(shù)量不足以達(dá)到組成生產(chǎn)線程度的產(chǎn)品，只要它們的零部件具有上述的相似程度的產(chǎn)品，只要它們的零部件具有上述的相似性，就可以把進(jìn)行某一類相似制品的加工設(shè)備布性，就可以把進(jìn)行某一類相似制品的加工設(shè)備布置在一起，形成加工單元。置在一起，形成加工單元。 成組布置很類似于產(chǎn)品對象專業(yè)化布置，因而具有產(chǎn)成組布置很類似于產(chǎn)品對象專業(yè)化布置，因而具有產(chǎn)品對象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，但成組布置更適合于多品種的品對象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，但成組布置更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比產(chǎn)品對象

39、專業(yè)化形式具有更高的柔性，批量生產(chǎn)，因而又比產(chǎn)品對象專業(yè)化形式具有更高的柔性，是一種適合多品種中小批量生產(chǎn)的理想生產(chǎn)方式。是一種適合多品種中小批量生產(chǎn)的理想生產(chǎn)方式。 LDG成成品品庫庫原原材材料料LG成組生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元2LDDG成組生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元1LLD成組生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元3車床車床鉆床鉆床磨床磨床G 究竟采用哪種設(shè)施布局方式，主要看究竟采用哪種設(shè)施布局方式，主要看其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)化程度，并且在其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)化程度，并且在實(shí)際中，絕大多數(shù)企業(yè)都將兩種或兩種以實(shí)際中，絕大多數(shù)企業(yè)都將兩種或兩種以上的設(shè)施布局方法結(jié)合起來應(yīng)用。上的設(shè)施布局方法結(jié)合起來應(yīng)用。Trans

40、itional Page第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址的影響因素及程序設(shè)施選址的影響因素及程序第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置第四節(jié)第四節(jié) 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法第五節(jié)第五節(jié) 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置 工廠總平面布置就是根據(jù)已選定的廠址工廠總平面布置就是根據(jù)已選定的廠址和廠區(qū)，把工廠的各個組成部分，如基本生和廠區(qū)，把工廠的各個組成部分，如基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、公用設(shè)施、車庫、產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、公用設(shè)施、車庫、倉庫等進(jìn)行規(guī)劃和布置，使之構(gòu)成一個符合倉庫等進(jìn)行規(guī)劃和布置，使之構(gòu)成一個符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求的有機(jī)整

41、體，以達(dá)到方便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求的有機(jī)整體，以達(dá)到方便生產(chǎn)、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工生產(chǎn)、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工廠總平面布置合理與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的廠總平面布置合理與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)，而且會影響到企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效當(dāng)前生產(chǎn)，而且會影響到企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須謹(jǐn)慎從事。益，因此，必須謹(jǐn)慎從事。一、物料運(yùn)量圖法一、物料運(yùn)量圖法 是指通過分析比較工廠總平面布置各種方案的是指通過分析比較工廠總平面布置各種方案的物料運(yùn)輸勞動量大小來確定工廠總平面布置的方法。物料運(yùn)輸勞動量大小來確定工廠總平面布置的方法。為了使物料運(yùn)輸勞動量減少，相互運(yùn)輸量大的車間為了使物料運(yùn)輸勞動量減

42、少，相互運(yùn)輸量大的車間應(yīng)靠近布置；反之，相互運(yùn)輸量小的車間可以布置應(yīng)靠近布置；反之，相互運(yùn)輸量小的車間可以布置得遠(yuǎn)一些。根據(jù)物料運(yùn)輸量大小進(jìn)行工廠總平面布得遠(yuǎn)一些。根據(jù)物料運(yùn)輸量大小進(jìn)行工廠總平面布置有利于降低運(yùn)輸費(fèi)用和提高效率。置有利于降低運(yùn)輸費(fèi)用和提高效率。二、作業(yè)相關(guān)圖法二、作業(yè)相關(guān)圖法 即用圖表的方法先判明各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程即用圖表的方法先判明各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相互關(guān)系，根據(jù)彼此關(guān)系的密切程度進(jìn)行布中的相互關(guān)系，根據(jù)彼此關(guān)系的密切程度進(jìn)行布置，尋求最佳的布局方案。該方法通常用六個等置，尋求最佳的布局方案。該方法通常用六個等級來區(qū)分各組成單位相關(guān)關(guān)系的密切程度，如下級來區(qū)分各組成

43、單位相關(guān)關(guān)系的密切程度，如下表所示。表所示。代號代號關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度評分評分A絕對必要絕對必要6E特別重要特別重要5I重要重要4O一般重要一般重要3U不重要不重要2X不宜接近不宜接近1 形成各組成部分關(guān)系密切程度的原因可以是單一的，也可形成各組成部分關(guān)系密切程度的原因可以是單一的，也可以是綜合的。一般可根據(jù)下表所列的原因確定各組成部分的關(guān)以是綜合的。一般可根據(jù)下表所列的原因確定各組成部分的關(guān)系密切程度等級。系密切程度等級。序號序號關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因序號序號關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因1 使用共同的記錄使用共同的記錄6做類似工作做類似工作2 共用人員共用人員7工

44、作流程的連續(xù)性工作流程的連續(xù)性3 共用場地共用場地8使用共同的設(shè)備使用共同的設(shè)備4人員接觸程度人員接觸程度9使用共同的工具使用共同的工具2文件接觸程度文件接觸程度10可能的不良秩序可能的不良秩序 應(yīng)用生產(chǎn)活動相關(guān)圖法時，首先確定各應(yīng)用生產(chǎn)活動相關(guān)圖法時，首先確定各組成部分關(guān)系密切程度等級；然后根據(jù)工廠組成部分關(guān)系密切程度等級；然后根據(jù)工廠個組成部分的相互關(guān)系作出相互關(guān)系表，最個組成部分的相互關(guān)系作出相互關(guān)系表，最后依據(jù)此表定出各組成部分的位置。后依據(jù)此表定出各組成部分的位置。辦公室辦公室更衣室更衣室收發(fā)室收發(fā)室車間車間工具間工具間倉庫倉庫關(guān)系密切程度的分類代號代號AEIOUX相鄰要求相鄰要求線

45、代號線代號絕對必要絕對必要特別重要特別重要重要重要一般一般不太重要不太重要不宜接近不宜接近評定分值評定分值645321關(guān)系密切原因 使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄 共用設(shè)備共用設(shè)備 共用人員共用人員 共用場地共用場地 人員接觸頻繁人員接觸頻繁 文件交換頻繁文件交換頻繁 工作流程連續(xù)工作流程連續(xù) 其他其他相關(guān)圖車間車間辦公室辦公室倉庫倉庫收發(fā)室收發(fā)室更衣室更衣室工具間工具間AAA OOOUO UU U UEX E初始布置辦公室辦公室更衣室更衣室收發(fā)室收發(fā)室車間車間工具間工具間倉庫倉庫車間車間辦公室辦公室倉庫倉庫收發(fā)室收發(fā)室更衣室更衣室工具間工具間AAA OOOUO UU U UEX E修正

46、后的布置辦公室辦公室更衣室更衣室收發(fā)室收發(fā)室車間車間工具間工具間倉庫倉庫車間車間辦公室辦公室倉庫倉庫收發(fā)室收發(fā)室更衣室更衣室工具間工具間AAA OOOUO UU U UEX E例例1：一個企業(yè)由八個部門組成，布置到：一個企業(yè)由八個部門組成，布置到33 3的區(qū)域內(nèi)的區(qū)域內(nèi)1接發(fā)運(yùn)處接發(fā)運(yùn)處2成品庫成品庫3工具車間工具車間4機(jī)修車間機(jī)修車間5生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間AOAO OU UIAO6半成品倉庫半成品倉庫7餐廳餐廳8辦公室辦公室UUUIIEIIIUUUUEUAAO例例2：把企業(yè)的八個部門布置到：把企業(yè)的八個部門布置到24 4的區(qū)域內(nèi)的區(qū)域內(nèi)1原材料庫原材料庫2成品庫成品庫3毛坯車間毛坯車間4機(jī)械加工

47、車間機(jī)械加工車間5裝配車間裝配車間AAXU UX XXA I6中間零件庫中間零件庫7餐廳餐廳8辦公室辦公室UUUOOOOOOUUUUEAAXX三、從至表法三、從至表法 定義：從至表法是一種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法。根據(jù)定義：從至表法是一種試驗(yàn)性的用于設(shè)備單行布置的方法。根據(jù)零件在生產(chǎn)線上各工作地和各設(shè)備加工的順序，編制零件從零件在生產(chǎn)線上各工作地和各設(shè)備加工的順序，編制零件從某一工作地至另一個工作地移動次數(shù)的從至表，經(jīng)有限次數(shù)某一工作地至另一個工作地移動次數(shù)的從至表，經(jīng)有限次數(shù)實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)求得最優(yōu)單行布置方案。它通過列出不同部門、實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)求得最優(yōu)單行布置方案。它通過列出不同部門、機(jī)器或設(shè)

48、備之間的相對位置，以對角線元素為基礎(chǔ)，計算各機(jī)器或設(shè)備之間的相對位置，以對角線元素為基礎(chǔ)，計算各工作地之間的相對距離。工作地之間的相對距離。追求目標(biāo)：總移動距離最短追求目標(biāo)：總移動距離最短適用范圍：多品種、小批量產(chǎn)品生產(chǎn)，工作地或設(shè)備數(shù)較小的情適用范圍：多品種、小批量產(chǎn)品生產(chǎn)，工作地或設(shè)備數(shù)較小的情況。況。 3) 3) 分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離；分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離；從至表法的具體步驟從至表法的具體步驟2 2）根據(jù)零件的綜合工藝路線圖編制零件從至表；）根據(jù)零件的綜合工藝路線圖編制零件從至表； 1 1）繪制零件的綜合工藝路線表；）繪制零件的綜合工藝路線表； 4

49、) 4) 比較不同布置方案，總移動距離最小的的為滿比較不同布置方案，總移動距離最小的的為滿 意方案。意方案。例例6 某生產(chǎn)線加工某生產(chǎn)線加工4 4種零件。零件的生產(chǎn)工藝流程路線如下圖種零件。零件的生產(chǎn)工藝流程路線如下圖所示。所示。序號毛坯庫A銑床B車床C鉆床D鏜床E磨床F壓床G檢驗(yàn)臺H01020304 A根據(jù)零件的綜合工藝路線圖編制零件從至表；根據(jù)零件的綜合工藝路線圖編制零件從至表； E C D B A F G H至至 B C D E F H G從從 2 12 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離 從從至表的構(gòu)成

50、上我們可知，表中數(shù)據(jù)所在位從從至表的構(gòu)成上我們可知，表中數(shù)據(jù)所在位置距對角線的格數(shù)就是相應(yīng)部門或設(shè)備之間的距離置距對角線的格數(shù)就是相應(yīng)部門或設(shè)備之間的距離數(shù)。越靠近對角線的方格表示對應(yīng)兩個部門或設(shè)備數(shù)。越靠近對角線的方格表示對應(yīng)兩個部門或設(shè)備的距離越近。的距離越近。 最佳的設(shè)備布置，應(yīng)使單位內(nèi)零件加工過程中最佳的設(shè)備布置，應(yīng)使單位內(nèi)零件加工過程中總的往返距離最小。因此調(diào)換設(shè)備的位置，總的往返距離最小。因此調(diào)換設(shè)備的位置，使設(shè)備使設(shè)備或部門之間往返次數(shù)最多的部門調(diào)到相鄰位置，即或部門之間往返次數(shù)最多的部門調(diào)到相鄰位置，即使運(yùn)輸次數(shù)大的方格靠近對角線，將會減少運(yùn)輸量使運(yùn)輸次數(shù)大的方格靠近對角線，將

51、會減少運(yùn)輸量和減少逆向運(yùn)輸。和減少逆向運(yùn)輸。 分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離分析并改進(jìn)初始零件從至表，計算總移動距離首先，計算初始方案的總移動量。首先，計算初始方案的總移動量。 1*1=12*(2+1+2+1+2)=163*1=34*(1+1)=86*2=123*1=34*1=45*1=5初初始始方方案案零件順向移動距離零件順向移動距離零件逆向移動距離零件逆向移動距離小計小計合計合計401240+1252 根據(jù)上述最佳布置原則，應(yīng)將移動次數(shù)多的兩根據(jù)上述最佳布置原則，應(yīng)將移動次數(shù)多的兩個部門相鄰布置，經(jīng)過調(diào)整之后的排列順序見下表。個部門相鄰布置，經(jīng)過調(diào)整之后的排列順序見下表。 1 E

52、 C D B A F G H至至 D C B E F H G從從 22 2 1 2 1 1 A 1 1 1 1 1計算改進(jìn)方案的總移動量。計算改進(jìn)方案的總移動量。初初始始方方案案零件順向移動距離零件順向移動距離零件逆向移動距離零件逆向移動距離小計小計合計合計261026+10361*(2+2+1 +2 +1)=82*(1 +1)=44*1 =45*2 =101*1 =12*1 =23*1 =34*1 =4可見，改進(jìn)方案后減少了總移動量（可見，改進(jìn)方案后減少了總移動量（52-3616）。）。 E C D B A F G H至至 D C B E F H G從從 22 1 2 1 1 A 1 1 1

53、 1 1 1 2 再次調(diào)整之后的排列順序見下表。再次調(diào)整之后的排列順序見下表。 計算再次改進(jìn)方案的總移動量。計算再次改進(jìn)方案的總移動量。初初始始方方案案零件順向移動距離零件順向移動距離零件逆向移動距離零件逆向移動距離小計小計合計合計5*1 =51*（21+2+1+2) =82*（21) =66*1 =61*（11+1) =32*1 =225625+631可見，再次改進(jìn)方案后減少了總移動量（可見，再次改進(jìn)方案后減少了總移動量（36-315）。）。 經(jīng)過有限次的移動后，可以找到最滿意的經(jīng)過有限次的移動后，可以找到最滿意的方案，即總移動量最小的布置方案。另外，從方案，即總移動量最小的布置方案。另外，

54、從至表試驗(yàn)法的改進(jìn)方案是近優(yōu)解，每次改進(jìn)方至表試驗(yàn)法的改進(jìn)方案是近優(yōu)解，每次改進(jìn)方案都是靠觀察、試驗(yàn)而得出，由于每次調(diào)整都案都是靠觀察、試驗(yàn)而得出，由于每次調(diào)整都是探索性的，因此不能保證每次調(diào)整都一定能是探索性的，因此不能保證每次調(diào)整都一定能得到改進(jìn)，而且制表和計算的工作較大，若使得到改進(jìn)，而且制表和計算的工作較大，若使用計算機(jī)進(jìn)行輔助計算，將十分方便。用計算機(jī)進(jìn)行輔助計算，將十分方便。四、線性規(guī)劃法四、線性規(guī)劃法 五、計算機(jī)輔助布置五、計算機(jī)輔助布置 適用領(lǐng)域：較大型設(shè)施布置問題適用領(lǐng)域：較大型設(shè)施布置問題 實(shí)現(xiàn)工具：實(shí)現(xiàn)工具：CRAFTCRAFT（計算機(jī)輔助規(guī)劃技術(shù)）（計算機(jī)輔助規(guī)劃技術(shù)）

55、 （啟發(fā)式方法）（啟發(fā)式方法） 原則：物料的總運(yùn)輸費(fèi)用最低原則：物料的總運(yùn)輸費(fèi)用最低 CRAFTCRAFT程序輸入數(shù)據(jù)：工作地程序輸入數(shù)據(jù)：工作地( (設(shè)備設(shè)備) )之間的物流流量，物料之間的物流流量，物料搬運(yùn)量以及初始塊狀區(qū)劃圖（一種包含設(shè)備組面積的工作地搬運(yùn)量以及初始塊狀區(qū)劃圖（一種包含設(shè)備組面積的工作地或設(shè)備布置圖）或設(shè)備布置圖） CRAFTCRAFT程序的輸出結(jié)果：并不是唯一的最優(yōu)解，但確是不易程序的輸出結(jié)果：并不是唯一的最優(yōu)解，但確是不易再作改進(jìn)的近優(yōu)解或次優(yōu)解。再作改進(jìn)的近優(yōu)解或次優(yōu)解。 Transitional Page第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址的影響因素及程序設(shè)施選址的影響因素及程

56、序第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置第四節(jié)第四節(jié) 工藝專業(yè)化的布置方法工藝專業(yè)化的布置方法第五節(jié)第五節(jié) 倉庫、零售店、辦公室的布置倉庫、零售店、辦公室的布置一、倉庫布置一、倉庫布置 倉庫布置倉庫布置類似制造業(yè)的工廠，物料需要在不同地點(diǎn)之間移動，類似制造業(yè)的工廠，物料需要在不同地點(diǎn)之間移動，可有多種方案；可有多種方案；目的目的：合理布置以縮短取貨時間，降低倉儲管理的成本；合理布置以縮短取貨時間，降低倉儲管理的成本；實(shí)例實(shí)例：一家電用品倉庫，共一家電用品倉庫，共14個貨區(qū)，要儲存?zhèn)€貨區(qū)，要儲存7種家電；倉種家電；倉庫只有庫只有一個一個出入口，進(jìn)出倉庫都需經(jīng)過這

57、個出口；出入口，進(jìn)出倉庫都需經(jīng)過這個出口；倉庫每種產(chǎn)品每周存取次數(shù)倉庫每種產(chǎn)品每周存取次數(shù)如表如表，該如何布置不同產(chǎn)，該如何布置不同產(chǎn)品貨區(qū)？品貨區(qū)？ 家電用品倉庫示意圖家電用品倉庫示意圖 實(shí)例實(shí)例90物品號物品號存儲物品存儲物品每周搬運(yùn)次數(shù)每周搬運(yùn)次數(shù)所需貨區(qū)（個）所需貨區(qū)（個）1電烤箱電烤箱28012空調(diào)空調(diào)16023微波爐微波爐36014音響音響37535電視電視80046收音機(jī)收音機(jī)15017其他其他1002倉庫布置倉庫布置 實(shí)例實(shí)例家電用品倉庫的存儲信息家電用品倉庫的存儲信息 倉庫布置倉庫布置 實(shí)例實(shí)例因各種物品所需貨區(qū)面積不同，故需計算物品因各種物品所需貨區(qū)面積不同，故需計算物品搬

58、運(yùn)次數(shù)與所需搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比貨區(qū)數(shù)量之比，取比值最大者靠近出入口，依次往下排列：，取比值最大者靠近出入口，依次往下排列：3(360)，1(280)，5(200)，6(150)，4(125)，2(80)，7(50) 這種倉庫布局可以進(jìn)一步分為兩種情況：這種倉庫布局可以進(jìn)一步分為兩種情況：（1）各種物品所需貨區(qū)面積相同）各種物品所需貨區(qū)面積相同 在這種情況下，只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)設(shè)在這種情況下，只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)設(shè) 置在靠近出入口的地方，即可得到最小的總負(fù)荷數(shù)。置在靠近出入口的地方，即可得到最小的總負(fù)荷數(shù)。出出 入入 口口通通 道道55554443212677 在這

59、種情況下，需要首先計算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與在這種情況下，需要首先計算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比。在上例中，各種物品的該比值從大所需貨區(qū)數(shù)量之比。在上例中，各種物品的該比值從大到小的排列順序?yàn)椋ɡㄌ栔袨楸戎禂?shù)）：到小的排列順序?yàn)椋ɡㄌ栔袨楸戎禂?shù)）：3(360)3(360)、1 1 (280)(280)、5 5（200200）、）、6 6（150150）、）、4 4（125125）、）、2 2（8080）、）、7 7（5050），根據(jù)這種排列規(guī)則所得到的倉庫布局方案為：），根據(jù)這種排列規(guī)則所得到的倉庫布局方案為：（2 2）各種物品所需貨區(qū)面積不同）各種物品所需貨區(qū)面積不同出出 入入 口口通通

60、 道道31555564442277二、零售店布置二、零售店布置 目的：使店鋪的單位面積的凈收益最大目的：使店鋪的單位面積的凈收益最大 零售店布置涉及兩個重要方面零售店布置涉及兩個重要方面 u 設(shè)計顧客行走路線設(shè)計顧客行走路線 行走路線設(shè)計的目的就是要給顧客提供一條路徑，行走路線設(shè)計的目的就是要給顧客提供一條路徑，使他們盡可能看到更多的商品，并沿著這個路徑按使他們盡可能看到更多的商品，并沿著這個路徑按需要程度安排各項(xiàng)商品和服務(wù)。行走路線的設(shè)計包需要程度安排各項(xiàng)商品和服務(wù)。行走路線的設(shè)計包括確定通道的數(shù)量和寬度，他們影響顧客流的方向。括確定通道的數(shù)量和寬度，他們影響顧客流的方向。另外還可以布置一些