管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展ppt課件

1、 管理睬計(jì)管理睬計(jì) 李玉周李玉周西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 電子郵件：電子郵件：LYZ 講授體系講授體系第一章第一章 總論總論 第二章第二章 本錢特性和變動(dòng)本錢法本錢特性和變動(dòng)本錢法 第三章第三章 本本量量利分析利分析 第四章第四章 短期運(yùn)營(yíng)決策短期運(yùn)營(yíng)決策 第五章第五章 長(zhǎng)期投資決策分析長(zhǎng)期投資決策分析 第六章第六章 全面預(yù)算全面預(yù)算 第七章第七章 規(guī)范本錢系統(tǒng)規(guī)范本錢系統(tǒng) 第八章第八章 存貨控制存貨控制第九章第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì) 第十章第十章 作業(yè)本錢計(jì)算作業(yè)本錢計(jì)算 第十一章第十一章 戰(zhàn)略管理睬計(jì)戰(zhàn)略管理睬計(jì) 第一章第一章 總論總論 本章學(xué)習(xí)目的和要求

2、：本章學(xué)習(xí)目的和要求：重點(diǎn)掌握管理睬計(jì)的定義、職能和內(nèi)容；重點(diǎn)掌握管理睬計(jì)的定義、職能和內(nèi)容；熟習(xí)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)絡(luò)；熟習(xí)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)絡(luò)；了解管理睬計(jì)產(chǎn)主的背景及開展趨勢(shì)；了解管理睬計(jì)產(chǎn)主的背景及開展趨勢(shì)；普通了解管理睬計(jì)原那么和管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)。普通了解管理睬計(jì)原那么和管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)。 第一節(jié) 管理睬計(jì)的根本概念1、什么是管理 管理是指在一定的消費(fèi)方式下，人們?yōu)榱说竭_(dá)預(yù)期的目的和義務(wù)， 按照某些原那么、程序和方法，針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)展的方案、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動(dòng)或職能。 2、管理的根本義務(wù) 管理的根本義務(wù)是把勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象以及消費(fèi)技術(shù)

3、情報(bào) 科學(xué)地組織起來(lái)，并按系統(tǒng)最有的方式進(jìn)展運(yùn)營(yíng)，其終極目的是為了 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理睬計(jì) - 管理睬計(jì)是以現(xiàn)代管文科學(xué)為實(shí)際基石，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分別并具有會(huì)計(jì)特征，經(jīng)過(guò)規(guī)劃、控制和組織的方式為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理睬計(jì)定義很多，這里闡明三個(gè)定義我國(guó)我國(guó) 會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工具，而且它本會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工具，而且它本身從一開場(chǎng)就是經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的一個(gè)重要組成部分。身從一開場(chǎng)就是經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的一個(gè)重要組成部分。美國(guó)會(huì)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“會(huì)計(jì)是鑒定、計(jì)量和傳輸經(jīng)濟(jì)信息的方法，并使信息的運(yùn)用者有能夠據(jù)以作出有根據(jù)的判別和決策。簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)是一個(gè)

4、信息系統(tǒng)。第二節(jié)第二節(jié) 管理睬計(jì)的構(gòu)成和開展管理睬計(jì)的構(gòu)成和開展二、新事物新科學(xué)產(chǎn)生條件二、新事物新科學(xué)產(chǎn)生條件1、社會(huì)需求企業(yè)管理2、客觀能夠運(yùn)籌學(xué)，行為 科學(xué) 三、企業(yè)管理的開展歷程三、企業(yè)管理的開展歷程閱歷管理階段閱歷管理階段 背景 產(chǎn)業(yè)革命以后 特點(diǎn) 資本家憑本人的閱歷和慣例行事，工人靠本人的閱歷和直覺(jué)去操作18世紀(jì)80年代19世紀(jì)末科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段 背景 消費(fèi)規(guī)模日益擴(kuò)展，資本高度集中，企業(yè)的一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)管理權(quán)開場(chǎng)分別，管理成為專門的職業(yè) 特點(diǎn) 用準(zhǔn)確的調(diào)查研討和科學(xué)知識(shí)替代過(guò)去的那種憑閱歷進(jìn)展管理的老傳統(tǒng)，整個(gè)管理任務(wù)向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化方向開展現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段

5、 背景 特點(diǎn)出現(xiàn)了許多管理 學(xué)派和新的實(shí)際 40年代的行為科學(xué)管理 50年代的數(shù)量管理 60年代的系統(tǒng)管理 70年的靈敏管理 80年代到如今，現(xiàn)代化管理 還吸收了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和 “代理實(shí)際20世紀(jì)40年代時(shí)間時(shí)間會(huì)計(jì)學(xué)開展的重要事件會(huì)計(jì)學(xué)開展的重要事件一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)實(shí)際的研討中心由英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。 30年代泰羅的科學(xué)管理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的開展，初次在本錢會(huì)計(jì)中將規(guī)范本錢制度、預(yù)算控制和差別分析等專門方法引進(jìn)到原有的體系中來(lái)。管理睬計(jì)思想的萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代 盧卡帕喬利Luca Pacioli在其所著的一書中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)15世紀(jì)末1494年 文藝復(fù)新，工商業(yè)的開展帶動(dòng)復(fù)式記帳法出

6、現(xiàn)13世紀(jì)英國(guó)學(xué)者皮克斯利迪克西和喬治李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)。19世紀(jì)末，20世紀(jì)初科技日新月異，消費(fèi)力迅猛開展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國(guó)大型公司的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，為了應(yīng)對(duì)這些情勢(shì)，現(xiàn)代“管理睬計(jì)體系開場(chǎng)構(gòu)成1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)IFAC上正式經(jīng)過(guò)“管理睬計(jì)Management Accounting這個(gè)專門詞匯20世紀(jì)50年代二戰(zhàn)終了后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)猛烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對(duì)手，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不注重提高內(nèi)部任務(wù)效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)和“本錢業(yè)務(wù)量利潤(rùn)分析等專門方法應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代管理睬計(jì)萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點(diǎn)地點(diǎn)意大利意大利英國(guó)美國(guó)美國(guó)美國(guó)四、管理睬計(jì)的構(gòu)成四、管理睬計(jì)

7、的構(gòu)成五、管理睬計(jì)的開展五、管理睬計(jì)的開展時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 會(huì)計(jì)學(xué)開展的重要事件會(huì)計(jì)學(xué)開展的重要事件20世紀(jì)世紀(jì)70年代年代普及全球普及全球 1972年全美會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)年全美會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)NAA中設(shè)立管理睬中設(shè)立管理睬計(jì)協(xié)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)IMA，開場(chǎng)，開場(chǎng)工程，舉行工程，舉行管理睬計(jì)師資歷考試管理睬計(jì)師資歷考試20世紀(jì)世紀(jì)80年代年代法法 國(guó)國(guó) 1980年4月下旬，國(guó)際會(huì)計(jì)師結(jié)合會(huì)IFAC在巴黎舉行第一次歐洲會(huì)議，主題是：討論如何運(yùn)用和推行管理睬計(jì)20世紀(jì)世紀(jì)80年代初年代初中中 國(guó)國(guó) 管理睬計(jì)引進(jìn)中國(guó)管理睬計(jì)引進(jìn)中國(guó)第三節(jié)第三節(jié) 管理睬計(jì)的根本假設(shè)管理睬計(jì)的根本假設(shè)會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 主主 體體 假假 設(shè)設(shè)

8、 accounting entity accounting entity持持 續(xù)續(xù) 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 假假 設(shè)設(shè) going concern going concern會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 期期 間間 假假 設(shè)設(shè) accounting periodicity accounting periodicity 貨貨 幣幣 時(shí)時(shí) 間間 價(jià)價(jià) 值值 假假 設(shè)設(shè) the the time value of moneytime value of money本錢劃分假設(shè)本錢劃分假設(shè) different cost classifications different cost classifications 第四節(jié)第四節(jié) 管理睬

9、計(jì)的對(duì)象管理睬計(jì)的對(duì)象第五節(jié)第五節(jié) 管理睬計(jì)的目的管理睬計(jì)的目的 最高目的 在充分思索社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大。 最低目的 在充分思索擦企業(yè)開展戰(zhàn)略的同時(shí)為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、考核等相關(guān)的信息。第六節(jié)第六節(jié) 管理睬計(jì)的職能管理睬計(jì)的職能三個(gè)特點(diǎn)：三個(gè)特點(diǎn)： 1 1、管理工具、管理工具 管理睬計(jì)作為一各信息處置系管理睬計(jì)作為一各信息處置系統(tǒng)，也僅僅是管理的一個(gè)工具。統(tǒng)，也僅僅是管理的一個(gè)工具。 2 2、管理的組成部分、管理的組成部分 管理睬計(jì)具有一定的管管理睬計(jì)具有一定的管理職能，是管理的一個(gè)組成部分。理職能，是管理的一個(gè)組成部分。 3 3、廣義會(huì)計(jì)的組成部分、廣義會(huì)計(jì)的組成部分

10、管理睬計(jì)是在傳統(tǒng)管理睬計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根底上開展起來(lái)的獨(dú)立學(xué)科。會(huì)計(jì)的根底上開展起來(lái)的獨(dú)立學(xué)科。 綜上所述，管理睬計(jì)具有規(guī)劃、決策分析、綜上所述，管理睬計(jì)具有規(guī)劃、決策分析、控制、考核?？刂?、考核。 第七節(jié)第七節(jié) 管理睬計(jì)的信息質(zhì)量特征管理睬計(jì)的信息質(zhì)量特征相關(guān)性相關(guān)性合法性合法性公允性公允性及時(shí)性及時(shí)性鼓勵(lì)性鼓勵(lì)性可了解性可了解性本錢效益原那么本錢效益原那么決策分析決策分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析全面預(yù)算全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算差別分析差別分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擬定改良擬定改良措施措施業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)報(bào)告實(shí)踐執(zhí)行實(shí)踐執(zhí)行經(jīng)過(guò)規(guī)范本錢制度與經(jīng)過(guò)規(guī)范本錢制度與變動(dòng)本錢法累積數(shù)據(jù)變動(dòng)本錢法累積數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)

11、表分析分析其他其他有關(guān)有關(guān)信息信息責(zé)任會(huì)計(jì)修訂未來(lái)規(guī)劃反響管理睬計(jì)信息系統(tǒng)表示圖管理睬計(jì)信息系統(tǒng)表示圖控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反響規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)管理睬計(jì)信息系統(tǒng)第八節(jié)第八節(jié) 管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)、區(qū)別管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)絡(luò)、區(qū)別根底一樣同屬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。共同遵守一些根本的會(huì)計(jì)核算原理。聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1、服務(wù)的對(duì)象和、服務(wù)的對(duì)象和 報(bào)報(bào) 告的目的不同告的目的不同對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)對(duì)外對(duì)外報(bào)賬性會(huì)計(jì)報(bào)賬性會(huì)計(jì)2、所遵循的原則不同、所遵循的原則不同不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束3、所

12、受約束不同、所受約束不同不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束，具有靈活性具有靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束4、職能不同、職能不同對(duì)將來(lái)和事中對(duì)將來(lái)和事中對(duì)過(guò)去對(duì)過(guò)去5、范圍不同、范圍不同一個(gè)特定的對(duì)象如車間一個(gè)特定的對(duì)象如車間一個(gè)公司（企業(yè)）一個(gè)公司（企業(yè)）6、方法不同、方法不同行為科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)行為科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法、計(jì)算簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法、計(jì)算7、對(duì)信息的準(zhǔn)確性和、對(duì)信息的準(zhǔn)確性和 精確度的要求不同精確度的要求不同內(nèi)部使用、強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非精確，內(nèi)部使用、強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非精確，不需要定期報(bào)告不需要定期報(bào)告法律效力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果要定期法律效

13、力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果要定期報(bào)告報(bào)告第九節(jié)第九節(jié) 管理睬計(jì)的內(nèi)容體系管理睬計(jì)的內(nèi)容體系反反饋饋決策、決策、方案會(huì)計(jì)方案會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)詳細(xì)解釋一 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) “規(guī)劃就是事前選定目的，并擬定出詳細(xì)措施，以到達(dá)目的的過(guò)程 “決策就是在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)分析比較，對(duì)未來(lái)能否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)展抉擇的過(guò)程 “規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)效力的二 控制與業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)會(huì)計(jì) “控制是經(jīng)過(guò)一定手段對(duì)實(shí)踐發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目的或預(yù)算進(jìn)展的過(guò)程 “業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)踐數(shù)

14、與預(yù)算數(shù)進(jìn)展對(duì)比，來(lái)分析差別構(gòu)成的緣由，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)展恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過(guò)程管理睬計(jì)的內(nèi)容 “控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)如今與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展控制與評(píng)價(jià)效力的管理睬計(jì)的根本內(nèi)容管理睬計(jì)的根本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展新領(lǐng)域基本理論基本前提基本方法作業(yè)成本計(jì)算質(zhì)量成本會(huì)計(jì)人力資源管理會(huì)計(jì)行為會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架圖 控制規(guī)劃企業(yè)管理普通程序表示圖213654衡量業(yè)績(jī)判別情況作出決議合理組織監(jiān)視指點(diǎn)實(shí)踐執(zhí)行判別情況判別情況作出決議作出決議合理組織合理組織實(shí)踐執(zhí)行實(shí)踐執(zhí)行徹底調(diào)查挑選決議運(yùn)營(yíng)目的、政策和方法詳細(xì)實(shí)施過(guò)程

15、12345監(jiān)視指點(diǎn)監(jiān)視指點(diǎn)對(duì)實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視指點(diǎn)高效組織各項(xiàng)資源和環(huán)節(jié)6對(duì)各責(zé)任單位日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核，為修訂運(yùn)營(yíng)目的、政策和方法所作出的決議進(jìn)展反響衡量業(yè)績(jī)衡量業(yè)績(jī)反響一、企業(yè)管理的普通程序一、企業(yè)管理的普通程序反響第十節(jié)第十節(jié) 管理睬計(jì)的普通程序管理睬計(jì)的普通程序 控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理睬計(jì)普通程序表示圖213654差別分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)本

16、錢數(shù)據(jù)積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)本錢數(shù)據(jù)利用報(bào)表提供的信息進(jìn)展研討結(jié)合預(yù)測(cè)、決策分析，經(jīng)過(guò)編制全面預(yù)算確定目的和義務(wù)追蹤計(jì)量和登記全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告12345調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)比實(shí)踐和預(yù)算，及時(shí)反響劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度6根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)展差別分析，找出偏向緣由；指出獲得成就和存在問(wèn)題；向管理當(dāng)局提出改良的措施和建議差別分析差別分析反響二、管理睬計(jì)的普通程序二、管理睬計(jì)的普通程序反響 第十一節(jié) 管理睬計(jì)任務(wù)的組織一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)二、管理睬計(jì)任務(wù)的組織二、管理睬計(jì)任務(wù)的組織三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員的義務(wù)三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員的義務(wù)一記帳、算帳一記帳、算帳二提示留意二提示留意三處理問(wèn)題三處理問(wèn)題四、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工四、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工一詳細(xì)對(duì)象的不同一詳細(xì)對(duì)象的不同 會(huì)計(jì)任務(wù)詳細(xì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)及其發(fā)出的信息。會(huì)計(jì)任務(wù)詳細(xì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)及其發(fā)出的信息。 財(cái)務(wù)任務(wù)詳細(xì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)任務(wù)詳細(xì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)本身。二信息處置過(guò)程的作用不同二信息處置過(guò)程的作用不同 會(huì)計(jì)偏重對(duì)信息的描畫和變換方法上的研討。會(huì)計(jì)偏重對(duì)信息的描畫和變換方法上的研討。 財(cái)