工程精細(xì)化管理指引1

1、1工程精細(xì)化管理指引二一二年八月2目目 錄錄編制說(shuō)明 第一部分 組織管理 1工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2 工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引 第二部分 過程管理 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引 4 工程招投標(biāo)階段管理指引 5 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 6 主體工程施工階段管理指引 7 裝飾工程施工階段管理指引 8 安裝工程施工階段管理指引 9 市政配套工程管理指引 10 工程驗(yàn)收及交付階段管理指引 3目目 錄錄第三部分 要素管理 11 工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引 12 材料與工程樣板管理工作指引 13 成品保護(hù)管理工作指引 14 工程進(jìn)度管理指引 15 安全與文明施工管理指引 16 總分包單位

2、管理工作指引 17 監(jiān)理單位管理工作指引 18 工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引 19 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引 編 后 語(yǔ) 4第一部分 組織管理51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.1 工程管理部組織架構(gòu)1.1.1部門組織架構(gòu)（1） 組織架構(gòu)框圖一（普通型）經(jīng)經(jīng) 理理副經(jīng)理副經(jīng)理土土建建工工程程師師安安裝裝工工程程師師景景觀觀工工程程師師精精裝裝修修工工程程資資料料管管理理6（2） 組織架構(gòu)框圖二（專業(yè)組型）經(jīng)經(jīng) 理理副經(jīng)理副經(jīng)理( (副主任工程師副主任工程師) )土土建建組組安安裝裝組組景景觀觀組組精精裝裝修修組組幕幕墻墻組組設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)組組資資料料組組主任工程師主任工程師 項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目建筑

3、類型、開發(fā)模式及具體情況，參照上述組織架構(gòu)圖組建適合的工程管理部。7項(xiàng)目工程部人員配置表項(xiàng)目工程部人員配置表(試行試行) 項(xiàng)目類別 崗位別墅（排屋）多層高層經(jīng)理1人1人1人副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。土建管理不少于2人，1人/1.5萬(wàn)m2在建面積或 1人/15棟。不少于2人,1人/3萬(wàn)在建面積。不少于2人,1人/5萬(wàn)在建面積。安裝管理毛坯給排水、暖通合計(jì)不少于1人，排屋1人/5萬(wàn)在建面積，別墅 1人/60棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1人，排屋1人/5萬(wàn)在建面積，別墅 1人/60棟。給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/10萬(wàn)在建面積；電氣、弱電合計(jì)不

4、少于1人,1人/10萬(wàn)在建面積。給排水、暖通合計(jì)不少于1人,1人/15萬(wàn)在建面積；電氣、弱電合計(jì)不少于1人,1人/15萬(wàn)在建面積。精裝修給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,排屋3人/5萬(wàn)在建面積，別墅 3人/60棟。給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/10萬(wàn)在建面積。給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/15萬(wàn)在建面積。項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類別按下表配置工程管理部人員。（1）工程管理部人員配置表11.1.2 工程管理部人員配置標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)目類別 崗位別墅（排屋）多層高層精裝修管理1人/1.5萬(wàn)裝修面積。1人/3萬(wàn)裝修面積。1人/3萬(wàn)裝修面積。市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管

5、。景觀管理不少于1人，1人/3萬(wàn)m2景觀面積。不少于1人，1人/3萬(wàn)景觀面積。不少于1人，1人/3萬(wàn)景觀面積。客服人員工程營(yíng)造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）。資料員不少于1人，別墅1人/100棟，排屋1人/10萬(wàn)在建面積。不少于1人，1人/15萬(wàn)在建面積。不少于1人，1人/20萬(wàn)在建面積。注: 1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全； 2.毛坯項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/10萬(wàn)在建面積；如弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置； 3.若項(xiàng)目建筑面積超過2

6、0萬(wàn)的,宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人； 4.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制； 5.對(duì)成熟項(xiàng)目、開發(fā)面積小于5萬(wàn)的不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)； 6.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲(chǔ)備人員。續(xù)表9項(xiàng)目工程部人員配置表項(xiàng)目工程部人員配置表(試行試行) 項(xiàng)目類別 崗位創(chuàng)新別墅創(chuàng)新（法式）排屋城市綜合體經(jīng)理1人1人1人副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗位定員中。設(shè)計(jì)管理不少于1人，1人/10萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積。不少于1人，1人/10萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積。不少于2人，1人/8萬(wàn)項(xiàng)目建筑面積。土建管理不少于2人，1人

7、/1萬(wàn)m2或 1人/12棟。不少于2人,1人/1.5萬(wàn)在建面積。不少于3人,1人/3萬(wàn)在建面積。安裝管理毛坯給排水、暖通合計(jì)不少于1人，1人/5萬(wàn)在建面積或 1人/60棟；電氣、弱電合計(jì)不少于1人，1人/5萬(wàn)或1人/60棟。給排水、暖通合計(jì)不少于1人，1人/5萬(wàn)在建面積；電氣、弱電合計(jì)不少于1人，1人/5萬(wàn)在建面積。給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/15萬(wàn)在建面積。精裝修給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,3人/4萬(wàn)在建面積或3人/50棟。給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)不少于1人,3人/4萬(wàn)在建面積。給排水、暖通、電氣、弱電各專業(yè)不少于1人,4人/8萬(wàn)在建面積。（2）項(xiàng)目工程管理部

8、人員配置表210 項(xiàng)目類別 崗位創(chuàng)新別墅創(chuàng)新（法式）排屋城市綜合體精裝修管理1人/1.2萬(wàn)裝修面積1人/1.2萬(wàn)裝修面積1人/2萬(wàn)裝修面積市政管理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管景觀管理不少于1人，1人/2.5萬(wàn)m2景觀面積。不少于1人，1人/2.5萬(wàn)景觀面積。不少于1人，1人/2.5萬(wàn)景觀面積?？头藛T工程營(yíng)造過程中，可由工程管理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）。資料員不少于1人，1人/80棟或1人/7萬(wàn)的在建面積。不少于1人，1人/8萬(wàn)的在建面積。不少于1人，1人/15萬(wàn)的在建面積。注: 1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全； 2.毛坯別墅、排屋項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)

9、有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標(biāo)準(zhǔn)按1人/8萬(wàn)在建面積；若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知識(shí)，建議強(qiáng)弱電兼管，否則應(yīng)單獨(dú)配置； 3.對(duì)城市綜合體，幕墻管理人員已列入土建管理人員編制； 4.若項(xiàng)目公司成立設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理人員不納入工程管理部編制； 5.若項(xiàng)目建筑面積超過15萬(wàn)的,宜設(shè)項(xiàng)目主任工程師； 6.若項(xiàng)目公司配置材料、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制； 7.規(guī)模比較大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲(chǔ)備人員。續(xù)表11工程管理部人員花名冊(cè)表編號(hào)：JXH-1.1.2-1項(xiàng)目名稱： 填寫日期： 年 月 日 序 號(hào)姓 名性

10、別崗 位主要工作職責(zé)備 注121.2 部門職責(zé)及崗位描述1.2.1 部門職責(zé)（1） 按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。（2） 按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。（5） 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。（6） 負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。（7） 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。（8） 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。（9） 配合公司前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。（10）配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管

11、理工作。（11）配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。131.2.2 崗位描述（1）工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、一、 基本信息基本信息崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理直接下級(jí)崗位定員1版本號(hào)二、二、 工作關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí)直接上級(jí) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司各部門及專業(yè)公司各級(jí)人員直接下級(jí)直接下級(jí) 工程部及專業(yè)公司派駐項(xiàng)目的管理人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系政府各職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位本職位本職位 工程部經(jīng)理14三、三、 工作職責(zé)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文

12、件及工程精細(xì)化管理要求，按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。2主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。3參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)工作，及合同的起草、評(píng)審、簽訂工作。4根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5全面負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃。6根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃

13、和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。8負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和考評(píng)。9負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。10配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃等管理工作；項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營(yíng)造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。11負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、晨

14、會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。15四、四、 責(zé)權(quán)范圍責(zé)權(quán)范圍1主持、召開工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，根據(jù)會(huì)議要求，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，督促資料員每月底匯總上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室。2每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報(bào)告。3每周工地現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于3次，并形成檢查記錄。4每周組織不少于一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記錄。5嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記。6與部門員工溝通交流每月不少于3人次，每位員工每年不少于2次，并在工作筆記上按月列表記錄。7每月完成部門管理者報(bào)告。8對(duì)部門辦公環(huán)境、員工

15、行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)。9完成對(duì)部門員工月度、半年度、年度的工作考核。10參加各類設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審。11組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議。12參加各類施工方案評(píng)審。13組織或參加各類工程驗(yàn)收工作。14參加每周的監(jiān)理例會(huì)。15每月二十五日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批。16對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。16五、五、 任職資格任職資格1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作5年以上，綠城司齡宜3年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處理的工作經(jīng)歷，通過集團(tuán)工程部經(jīng)理資格認(rèn)證,綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2深刻理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化

16、理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7五十周歲以下，身體健康，精力充沛。17一、一、 基本信息基本信息崗位名稱工程部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要設(shè)置版本號(hào)二、二、 工作關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí)直接上級(jí) 工程部經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員直接下級(jí)直接下級(jí) 分管范圍相對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司派駐人員外部聯(lián)系外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職

17、能部門及合作單位本職位本職位 工程部副經(jīng)理（2）工程部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書18三、三、 工作職責(zé)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。2負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評(píng)工作。4負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評(píng)審、簽訂工作。5負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審。6負(fù)

18、責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。7根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。8負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。9負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，檢查.督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。10負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部門經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)。11協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。19四、四、 責(zé)權(quán)范圍責(zé)權(quán)范圍1參加工程部周

19、例會(huì)、每日晨會(huì)，審核下屬員工周計(jì)劃、總結(jié)。2參加每周的監(jiān)理例會(huì)。3每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。4每周工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好檢查記錄，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；6每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工工作筆記。8參加各類設(shè)計(jì)評(píng)審、樣板評(píng)審、施工方案評(píng)審，以及組織或參加各類技術(shù)交底和專題會(huì)議.組織或參加各類工程驗(yàn)收工作。9協(xié)助部門經(jīng)理完成對(duì)下屬員工月度、半年度、年度的工作考核。10檢查、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)工作。20五、五、 任職資格任

20、職資格1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作4年以上，綠城司齡宜1年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2理解公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)事件有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，善于溝通和應(yīng)變。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7身體健康，精力充沛。21一、一、 基本信息基本信息崗位名稱專業(yè)工程師/專業(yè)管理員崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員版本號(hào)二、二、 工作

21、關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí)直接上級(jí) 工程部經(jīng)理/副經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員直接下級(jí)直接下級(jí) 無(wú)外部聯(lián)系外部聯(lián)系分管范圍相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門及合作單位本職位本職位 專業(yè)工程師/專業(yè)管理員（3）專業(yè)工程師/專業(yè)管理員崗位說(shuō)明書22三、三、 工作職責(zé)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要求，負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。2負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。3負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改。4負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

22、，比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。5參與分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程，審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄。7負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，檢查工地的安全文明施工落實(shí)情況,維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。8負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。9負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核。10負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過程控制。11協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營(yíng)造總結(jié)等工作。12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。23四、四、 責(zé)權(quán)范圍責(zé)權(quán)范圍1參加工程部周例會(huì)、

23、每日晨會(huì)，周例會(huì)前1天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié)。2每天工地現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次，累計(jì)時(shí)間不少于4小時(shí)；對(duì)所分管工程的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)把控、檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)并解決問題，遇到特殊問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面檢查；做好日常管理中的記錄和影像資料留置、存檔工作。3參加每周的監(jiān)理例會(huì)，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核。4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。6嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度和工程部?jī)?nèi)務(wù)電子化管理要求，保證工程營(yíng)造過程記錄的完整性和可追溯性。7參加各類設(shè)計(jì)、樣

24、板評(píng)審，熟悉和審核施工圖紙，參加圖紙會(huì)審、各類施工方案評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。8組織或參加各類技術(shù)交底、專題會(huì)議及質(zhì)量通病防治研討工作。9參與分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)落實(shí)。10熟知合同條款，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)處理所分管工程的工程聯(lián)系單。11做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對(duì)其進(jìn)行考核。12完成月度、半年度、年度的工作考核。24五、五、 任職資格任職資格1需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作3年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀

25、。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。6善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7身體健康，精力充沛。25一、一、 基本信息基本信息崗位名稱資料員崗位編號(hào)所在部門工程管理部崗位級(jí)別直接上級(jí)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員版本號(hào)二、二、 工作關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí)直接上級(jí) 工程部經(jīng)理/副經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司及專業(yè)公司各級(jí)人員直接下級(jí)直接下級(jí) 無(wú)外部聯(lián)系外部聯(lián)系檔案館等相對(duì)應(yīng)的政府各職能部門及合作單位本職位本職位 資料員（4）資料員崗位說(shuō)明書26三、三、 工作職責(zé)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述1掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件及精細(xì)化管理要

26、求，按施工技術(shù)資料文件管理制度,負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、歸類、收發(fā).登記、存檔及保管工作。3負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。4負(fù)責(zé)部門各類會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。5負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。6負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)。7負(fù)責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。8協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部?jī)?nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。27四、四、 責(zé)權(quán)范圍責(zé)權(quán)范圍1學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件和工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，收集并熟悉項(xiàng)

27、目所在地檔案管理要求及標(biāo)準(zhǔn)。2督促部門管理人員按集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對(duì)資料文件的符合性進(jìn)行檢查。3督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫工作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。4協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理工作，檢查部門制度執(zhí)行情況。5督促工程分管人員及時(shí)上報(bào)周、月工作計(jì)劃。6每月25日督促部門員工及時(shí)上交工作筆記。7協(xié)助組織召開工程周例會(huì)、每日晨會(huì)，負(fù)責(zé)每日晨會(huì)記錄、周例會(huì)紀(jì)要及部門日志的撰寫,按集團(tuán)公司要求，周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)匯總審核后于每周一前上報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室。8負(fù)責(zé)與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系對(duì)接，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料。9在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按

28、照集團(tuán)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程資料交底；工程驗(yàn)收前，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)提交竣工資料，并對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報(bào)。10在工程竣工驗(yàn)收備案前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，做好建設(shè)工程檔案驗(yàn)收自檢報(bào)告，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程竣工后，及時(shí)將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館，取得城建檔案檢查意見書和合格證。11根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好工程部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司綜合管理部，并及時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移交。12負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)電子電子化管理

29、的構(gòu)建和日常管理維護(hù)工作。13協(xié)助部門經(jīng)理做好員工的考勤工作。14負(fù)責(zé)部門每周半小時(shí)互教互學(xué)活動(dòng)的記錄。28五、五、 任職資格任職資格1需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作2年以上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)合格后取得上崗資格。2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和價(jià)值觀。3品行端正，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。4工作認(rèn)真仔細(xì)。5具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。7具有熟練的電腦操作能力。291.3 部門職能分解表1.3.1 部門職能分解表（1）工程管理職能分解編號(hào)：JXH-1.3.1-1工程管理職能分解表職能描述職能描述經(jīng)

30、理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與內(nèi)務(wù)電子化管理與應(yīng)用組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與日常管理工作筆記組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與部門晨會(huì)組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與部門日志組織協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)工程周例會(huì)組織協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與版本201130職能描述職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師

31、工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員二、工程準(zhǔn)備階段管理二、工程準(zhǔn)備階段管理工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽.三通一平負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助地質(zhì)勘查確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則審批組織協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理配合協(xié)助參與參與參與參與參與參與參與圖紙會(huì)審組織協(xié)助參與參與參與參與參與協(xié)助三、工程招投標(biāo)及合同管理三、工程招投標(biāo)及合同管理年度招標(biāo)計(jì)劃編制與報(bào)審負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與協(xié)助招標(biāo)文件編制.報(bào)審與分發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與施工合同編制.報(bào)審與分發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與供方單位考察.評(píng)價(jià)與報(bào)審組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與商務(wù)標(biāo)評(píng)審協(xié)助負(fù)責(zé)參與

32、參與參與參與參與詢標(biāo)及紀(jì)要整理組織參與參與參與參與參與評(píng)標(biāo)資料的審批情況跟蹤負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與中標(biāo)通知書發(fā)放確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助31職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員招標(biāo)工作資料整理存檔確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助地質(zhì)勘查負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與協(xié)助四、樁基及基礎(chǔ)工程施工階段管理四、樁基及基礎(chǔ)工程施工階段管理塔吊專項(xiàng)方案評(píng)審組織參與負(fù)責(zé)基槽驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)組織負(fù)責(zé)標(biāo)高軸線復(fù)核組織負(fù)責(zé)組織人防質(zhì)監(jiān)部門交底組織協(xié)助負(fù)責(zé)人防隱蔽驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)支撐拆除專項(xiàng)方案編制與評(píng)審確認(rèn)

33、參與負(fù)責(zé)規(guī)劃復(fù)驗(yàn)組織參與參與五、主體施工階段管理五、主體施工階段管理砼結(jié)構(gòu)防開裂設(shè)計(jì)審核確認(rèn)參與負(fù)責(zé)砼原材料負(fù)責(zé)保護(hù)層厚度負(fù)責(zé)砼澆搗負(fù)責(zé)32職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員砼結(jié)構(gòu)防開裂砼收面負(fù)責(zé)砼養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)砼拆模強(qiáng)度檢查負(fù)責(zé)后澆帶確認(rèn)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)防空間偏 差復(fù)核結(jié)構(gòu)放線尺寸負(fù)責(zé)模板支撐體系檢查負(fù)責(zé)復(fù)核模板定位、垂直度、平整度負(fù)責(zé)樓層層高復(fù)核負(fù)責(zé)樓板厚度控制負(fù)責(zé)復(fù)核砌體放線尺寸負(fù)責(zé)露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防滲漏水防水方案審核確認(rèn)參與負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收組織協(xié)助負(fù)責(zé)砼二次振搗負(fù)責(zé)砼翻邊設(shè)置及振搗負(fù)責(zé)

34、蓄水試驗(yàn)負(fù)責(zé)33職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員防水層施工負(fù)責(zé)成品保護(hù)負(fù)責(zé)六、裝飾施工階段管理六、裝飾施工階段管理外保溫系統(tǒng)防滲漏水結(jié)構(gòu)自防水砼翻邊設(shè)置及振搗負(fù)責(zé)孔洞修補(bǔ)負(fù)責(zé)施工方案審核確認(rèn)參與負(fù)責(zé)薄抹灰體系基層處理負(fù)責(zé)保溫板粘貼負(fù)責(zé)抗裂層負(fù)責(zé)細(xì)部做法確認(rèn)負(fù)責(zé)基層處理負(fù)責(zé)保溫砂漿施工負(fù)責(zé)抗裂層負(fù)責(zé)細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)聚合物基層處理負(fù)責(zé)保溫砂漿施工負(fù)責(zé)34職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工

35、程師資料員資料員保溫砂漿體系抗裂層負(fù)責(zé)細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)參與鋁箔巖棉板體系基層處理負(fù)責(zé)巖棉板粘貼負(fù)責(zé)細(xì)部做法檢查負(fù)責(zé)參與參與粉刷防空鼓、裂確認(rèn)負(fù)責(zé)地坪防空鼓、裂縫量控制確認(rèn)負(fù)責(zé)鋁合金門窗防滲漏確認(rèn)負(fù)責(zé)石材幕墻防滲漏、防色差確認(rèn)負(fù)責(zé)玻璃幕墻防滲漏確認(rèn)負(fù)責(zé)面磚防空鼓、滲水、泛確認(rèn)負(fù)責(zé)屋面工程確認(rèn)負(fù)責(zé)七、安裝工程施工階段管理七、安裝工程施工階段管理管線綜合排布三維建模負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與材料、設(shè)備選型協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)35職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員材料、設(shè)備招標(biāo)負(fù)

36、責(zé)參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)檢查.材料、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)、系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)竣工資料編制確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)移交組織協(xié)助配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配合安裝竣工圖審查確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)八、市政配套工程施工階段管理八、市政配套工程施工階段管理管線綜合設(shè)計(jì)確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配套工程申請(qǐng)手續(xù)確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)繳納工程配套費(fèi)協(xié)助專業(yè)施工圖確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)（技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交）確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)圖紙自審組織參與參與參與參與參與圖紙會(huì)審組織協(xié)助參與參與參與參與參與36職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員

37、資料員施工作業(yè)面及配套施工單位間的交叉施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)配合機(jī)房土建驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助電纜、管道溝井位置復(fù)核,須與建筑、景觀相協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管道、線纜敷設(shè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)調(diào)試負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資料審核、匯總確定負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)驗(yàn)收申請(qǐng)確定負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)參與協(xié)助協(xié)助協(xié)助市政工程開通協(xié)助協(xié)助市政工程交付負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助37職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員供配電工程管理供配電手續(xù)申請(qǐng)負(fù)責(zé)供配電圖紙負(fù)

38、責(zé)圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)配電間、計(jì)量間施工完成負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助施工單位進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)室外電纜溝施工完成負(fù)責(zé)計(jì)量柜、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行負(fù)責(zé)各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)設(shè)備安裝負(fù)責(zé)高壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)38職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員供配電工程管理低壓電纜敷設(shè)負(fù)責(zé)高壓通電負(fù)責(zé)變壓器通電負(fù)責(zé)一戶一表用電申請(qǐng)協(xié)助一戶一表安裝負(fù)責(zé)計(jì)量柜通電負(fù)責(zé)通電驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助線路切換負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收 管理園區(qū)消防管線完成確認(rèn)負(fù)責(zé)單線消防管線完成確認(rèn)負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備確認(rèn)負(fù)責(zé)監(jiān)理

39、、工程部、施工單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)參與協(xié)助資料匯總、報(bào)件確認(rèn)負(fù)責(zé)消防高壓試水試驗(yàn)確認(rèn)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)消防通道環(huán)道.消防登高面完成確認(rèn)負(fù)責(zé)39職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員供配電工程管理消防環(huán)道、消防登高面驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)消防報(bào)警系統(tǒng)施工完成確認(rèn)負(fù)責(zé)委托專業(yè)單位檢測(cè)確認(rèn)負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告確認(rèn)負(fù)責(zé)報(bào)警聯(lián)動(dòng)檢測(cè)驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)消防產(chǎn)品檢測(cè)確認(rèn)負(fù)責(zé)出具檢測(cè)報(bào)告確認(rèn)負(fù)責(zé)消防專項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)園區(qū)消防管線完成確認(rèn)負(fù)責(zé)單線消防管線完成確認(rèn)負(fù)責(zé)人防竣工 驗(yàn)收工作人防工程完成，自評(píng)合格確認(rèn)負(fù)責(zé)竣工資料整理確認(rèn)負(fù)責(zé)監(jiān)理、項(xiàng)目工

40、程部、施工單位驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)委托專業(yè)單位進(jìn)行人防面積實(shí)測(cè)確認(rèn)負(fù)責(zé)資料報(bào)件確認(rèn)負(fù)責(zé)40職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員九、工程交付階段工作九、工程交付階段工作第一階段一房一驗(yàn)（工程驗(yàn)收）組織參與協(xié)助協(xié)助協(xié)助第二階段一房一驗(yàn)（工程聯(lián)合驗(yàn)收）組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與第三階段一房一驗(yàn)（工程聯(lián)合驗(yàn)收）負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與參與前期工作協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備負(fù)責(zé)竣工資料整理匯總確認(rèn)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)竣工資料審核確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)政府驗(yàn)收資料匯總確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)政府驗(yàn)收資料審核確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

41、防雷檢測(cè)確認(rèn)負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)環(huán)保驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)燃?xì)馔饧膀?yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)交警驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)綠化驗(yàn)收確認(rèn)協(xié)助41職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員單體面積實(shí)測(cè)協(xié)助人防面積實(shí)測(cè)及測(cè)管備案協(xié)助負(fù)責(zé)自來(lái)水通水及驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)正式電開通及驗(yàn)收確認(rèn)負(fù)責(zé)單體工程竣工驗(yàn)收組織參與參與參與參與人防驗(yàn)收確認(rèn)參與消防驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助參與質(zhì)監(jiān)資料備案確認(rèn)協(xié)助參與參與參與負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收資料審核確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)竣工檔案移交確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收備案確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)工程結(jié)算

42、配合組織參與負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程結(jié)算組織參與參與參與參與參與參與分戶移交組織參與參與參與參與參與參與設(shè)施設(shè)備測(cè)試移交負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與公共區(qū)域移交負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與42職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員資料移交負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)園區(qū)整體移交負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與物業(yè)移交負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與工程部交付配合負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與成立交房應(yīng)急維修小組組織參與參與參與參與參與參與營(yíng)銷部交付配合參與參與參與參與參與參與參與財(cái)務(wù)部交付配合參與參

43、與參與參與參與參與參與交付業(yè)主負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與參與交付后跟蹤服務(wù)參與參與參與參與參與參與參與參與維保期完成后結(jié)算參與參與參與參與參與參與參與參與十、工程技術(shù)資料及檔案管理工作十、工程技術(shù)資料及檔案管理工作工程技術(shù)資料審核確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與工程技術(shù)資料收集、整理,歸檔確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)施工管理資料文件的日常管理確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與文件收發(fā)、傳閱確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)43職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員文件簽發(fā)流程跟進(jìn)確認(rèn)協(xié)助

44、參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)歸檔文件移交、銷毀確認(rèn)協(xié)助參與參與參與參與參與負(fù)責(zé)十一、工程交底與技術(shù)評(píng)審管理十一、工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工程技術(shù) 交底集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部技術(shù)交底組織參與參與參與參與參與參與參與工程部施工技術(shù)交底組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與專題技術(shù)交底組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與施工單位技術(shù)交底確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)評(píng)審 管理設(shè)計(jì)評(píng)審方案評(píng)審組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與專項(xiàng) 方案 評(píng)審樁基施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與土方工程專項(xiàng)施工方案組織協(xié)助負(fù)

45、責(zé)參與幕墻設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與44職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與大型設(shè)備吊裝施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與對(duì)涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項(xiàng)方案組織協(xié)助負(fù)責(zé)參與參與參與參與十二、材料與工程樣板管理工作十二、材料與工程樣板管理工作材料采購(gòu)計(jì)劃編制確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料樣板管理確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)甲供材料

46、/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知表下發(fā)確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)甲定乙供材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收和檢測(cè)確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)45職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員制定樣板計(jì)劃確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管線綜合排布三維建模確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定樣板工藝指導(dǎo)書確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)樣板實(shí)施及過程糾偏確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)樣板評(píng)審確認(rèn)參與參與參與參與參與樣板實(shí)施進(jìn)行總結(jié)組織參與參與參與參與參與參與參與組織樣板學(xué)習(xí)、交底和固化組織協(xié)助參與參與參與參與參與參與十三、成品保護(hù)管理工作十三、成品保護(hù)管理工作項(xiàng)目成品

47、保護(hù)工作職責(zé)劃分負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與參與審核成品保護(hù)措施確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)培訓(xùn)、教育確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)土建施工成品保護(hù)具體措施落實(shí)確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助安裝施工成品保護(hù)具體措施落實(shí)確認(rèn)協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助46職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員裝飾施工成品保護(hù)具體措施落實(shí)確認(rèn)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查與驗(yàn)收確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)十四、工程進(jìn)度管理十四、工程進(jìn)度管理工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制組織參與參與參與參與參與參

48、與參與月度施工進(jìn)度計(jì)劃審批協(xié)助參與參與參與參與參與參與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與分析確認(rèn)參與參與參與參與參與參與進(jìn)度偏差原因分析及改進(jìn)措施確認(rèn)參與參與參與參與參與參與施工進(jìn)度計(jì)劃審批負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與參與資金計(jì)劃編制協(xié)助參與參與參與參與參與參與參與十五、安全與文明施工管理十五、安全與文明施工管理督促監(jiān)理單位審核施工單位安全管理體系負(fù)責(zé)協(xié)助審核安全專項(xiàng)施工方案負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制負(fù)責(zé)協(xié)助參與參與參與參與47職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員審核安全文明施工專項(xiàng)施工方案組織協(xié)

49、助參與參與參與參與成品保護(hù)專項(xiàng)方案執(zhí)行情況及成品保護(hù)措施落實(shí)情況檢查確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工圍墻外立面設(shè)計(jì)，按集團(tuán)相關(guān)程序報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部等部門審核，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定后實(shí)施組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與責(zé)任人公示牌設(shè)置確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查組織負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與十六、總分包單位管理十六、總分包單位管理供方考察及評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與建安工程招標(biāo)組織協(xié)助參與參與參與工人進(jìn)/退場(chǎng)登記表收集及存檔確認(rèn)協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批確認(rèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總分包管理工作實(shí)施確認(rèn)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助48職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程

50、師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師景觀景觀工程師工程師資料員資料員項(xiàng)目總分包管理工作評(píng)價(jià)組織協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助過程驗(yàn)收及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃編制與落實(shí)確認(rèn)組織參與參與參與參與十七、監(jiān)理單位管理十七、監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位考察及評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與對(duì)監(jiān)理單位交底與培訓(xùn)確認(rèn)組織參與參與參與參與參與監(jiān)理部組成人員資格審查確認(rèn)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師的警告或撤換負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的警告或撤換確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則審批確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與監(jiān)理月報(bào)回復(fù)確認(rèn)負(fù)責(zé)參與參與參與參與協(xié)助對(duì)監(jiān)理單位的考核與評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與協(xié)助十八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理十八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

51、管理項(xiàng)目工程后評(píng)價(jià)組織參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目物業(yè)后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目營(yíng)銷后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)參與參與參與參與參與參與參與49（2）設(shè)計(jì)職能分解編號(hào)：JXH-1.3.1-2 版本2011規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)職能分解表職能描述職能描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師資料員資料員一、項(xiàng)目可研配合一、項(xiàng)目可研配合1、參與項(xiàng)目可行性研究參與2、參與項(xiàng)目可

52、行性研究評(píng)審參與二、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品定位1、提出產(chǎn)品定位建議參與2、參與產(chǎn)品定位過程評(píng)審參與三、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程管理三、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助參與參與參與參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與參與參與參與參與協(xié)助四、方案設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助參與 規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)50職能描述經(jīng)理經(jīng)理副副經(jīng)理經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師資料員資料員2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與五、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程管理五、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助參與參與參與參與參與協(xié)助2、設(shè)計(jì)任

53、務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與六、施工圖設(shè)計(jì)過程管理六、施工圖設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織參與參與參與參與參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織參與參與參與參與參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織參與參與參與參與參與參與七、材料選定定板管理七、材料選定定板管理1、外飾面組織負(fù)責(zé)2、部品部件組織負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)八、設(shè)計(jì)變更管理八、設(shè)計(jì)變更管理1、一般設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2、重要設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)51編號(hào)：JXH-1.3.1-3 版本2011景觀設(shè)計(jì)職能分解表職能描述職能描述經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師景觀景觀工程

54、師工程師資料員資料員一、方案設(shè)計(jì)過程管理一、方案設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程管理二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與三、施工圖設(shè)計(jì)過程管理三、施工圖設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助負(fù)責(zé)2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與負(fù)責(zé)參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與負(fù)責(zé)四、材料選定定板管理四、材料選定定板管理選型定板參與負(fù)責(zé)五、設(shè)計(jì)變更管理五、設(shè)計(jì)變更管理一般設(shè)計(jì)變更確認(rèn)負(fù)責(zé) 景觀設(shè)計(jì)主要職能分解52編號(hào)：JXH-1.3.1-4 版本2011室內(nèi)設(shè)計(jì)職能分解表職能描述經(jīng)理經(jīng)理副

55、經(jīng)理副經(jīng)理土建土建工程師工程師水暖水暖工程師工程師電氣電氣工程師工程師精裝修精裝修工程師工程師資料員資料員一、概念設(shè)計(jì)過程管理一、概念設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制參與協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與二、方案設(shè)計(jì)過程管理二、方案設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制參與協(xié)助2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與參與3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審參與參與三、施工圖設(shè)計(jì)過程管理三、施工圖設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制協(xié)助負(fù)責(zé)2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審組織負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)成果評(píng)審組織負(fù)責(zé)四、材料選定定板管理四、材料選定定板管理室內(nèi)選型定板材料尋找協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)材料確定協(xié)助協(xié)助協(xié)助協(xié)助負(fù)責(zé)五、設(shè)計(jì)變更管理五

56、、設(shè)計(jì)變更管理一般設(shè)計(jì)變更單筆變更金額5萬(wàn)元確認(rèn)負(fù)責(zé) 室內(nèi)設(shè)計(jì)職能分解532 工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引2.1 部門本體建設(shè)2.1.1部門培訓(xùn) 2.1.1.1企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)與實(shí)踐 （1）學(xué)習(xí)內(nèi)容 綠城企業(yè)文化價(jià)值理念體系的核心內(nèi)容包括企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀和企業(yè)使命。 綠城的企業(yè)哲學(xué)：“講道義、走正道、得正果”； 綠城的核心價(jià)值觀：“真誠(chéng)、善意、精致、完美”； 綠城的企業(yè)使命：“為員工創(chuàng)造平臺(tái)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為城市創(chuàng)造美麗、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。” 綠城的企業(yè)文化價(jià)值理念作為公司組織成員的思想、行為的依據(jù)，已滲透到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，是綠城一直走在正道上并得以成長(zhǎng)壯大的基石，是綠城保持持續(xù)

57、健康發(fā)展的根源所在，是綠城打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、保持良好團(tuán)隊(duì)氛圍的必要措施，是綠城持續(xù)提升產(chǎn)品、服務(wù)及工作品質(zhì)的重要保障。 對(duì)“以客戶為導(dǎo)向”的基本認(rèn)識(shí)： 客戶是我們的衣食父母； 替客戶想得多一點(diǎn)是我們基本的思維方式； 最可貴的評(píng)價(jià)來(lái)自客戶，客戶的意見和建議是企業(yè)進(jìn)步之源； 客戶的微笑是我們生命的價(jià)值所在。54（2）學(xué)習(xí)組織 主持人：工程部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)。時(shí)間安排：企業(yè)文化學(xué)習(xí)每月進(jìn)行一次，每次不少于30分鐘，可結(jié)合每周半小時(shí)學(xué)習(xí)和每月一文的寫作，安排學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：綠城企業(yè)文化理念讀本、綠城管理者論述、綠城講堂、綠城員工每月一文集、金字招牌生意經(jīng)、松下幸之助自傳等。 學(xué)

58、習(xí)形式：授課、內(nèi)部互教互學(xué)、座談、讀后感寫作、工作心得交流和討論。 反饋與評(píng)價(jià)： 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果評(píng)估等內(nèi)容規(guī)范地記錄在員工培訓(xùn)登記表內(nèi)。 組織部門員工參加企業(yè)文化專項(xiàng)考試，考試成績(jī)作為年度考核的依據(jù)。 按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定妥善保存各類培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、員工培訓(xùn)登記表和新員工考核記錄表等。552.1.1.2職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) （1）目的 職業(yè)素養(yǎng)培育以業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和管理技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以員工成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)管理，全面與重點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，充分利用內(nèi)外部各方資源，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。 （2）培訓(xùn)計(jì)劃與

59、實(shí)施 在集團(tuán)和公司培訓(xùn)管理要求及制度的指導(dǎo)下，根據(jù)本公司和部門的管理需要和培訓(xùn)需求制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材，組織培訓(xùn)課程及教材設(shè)計(jì)，參與建立本公司的培訓(xùn)資料庫(kù)（如教學(xué)片、內(nèi)部案例教材、測(cè)試試題等）。 積極支持安排部門員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各項(xiàng)專業(yè)技能及管理能力提升培訓(xùn)。 （3）培訓(xùn)內(nèi)容與組織 公司相關(guān)管理制度、規(guī)程培訓(xùn) 培訓(xùn)由部門具體負(fù)責(zé)安排；培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次不少于1小時(shí)，可結(jié)合每周半小時(shí)學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)行；培訓(xùn)內(nèi)容：工程管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理制度、綜合管理體系的有關(guān)內(nèi)容；培訓(xùn)形式：集中授課、 集體討論；評(píng)估方式：書面考試、

60、課堂問答。56 管理技能培訓(xùn) 管理技能提升培訓(xùn)由工程部提出需求，公司綜管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的年度培訓(xùn)安排管理學(xué)基礎(chǔ)、溝通管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理等管理類課程。 專業(yè)技能培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織；專業(yè)技能培訓(xùn)每月至少一次，可結(jié)合工程進(jìn)度每一個(gè)分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行，也可結(jié)合技術(shù)交底同步進(jìn)行，每次不少于30分鐘；培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家、地方專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工處理要點(diǎn)，督導(dǎo)部專項(xiàng)培訓(xùn)，集團(tuán)下發(fā)的客戶投訴情況匯總培訓(xùn)形式：集中授課、集體討論；評(píng)估方式：書面考試、課堂問答。（4） 相關(guān)支持性文件(詳見附表) 工程管理制度、質(zhì)量管理體系（E/2）、精裝修管理