成本核算方法

1、成本核算的主要內(nèi)容與流程：1.材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；2.其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。一般流程：1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法，常用的方法為：品種法、分批法、分步法。實(shí)際運(yùn)用中，這三種可以相互結(jié)合。如果公司具備完善的信息管理制度，如ERP等數(shù)據(jù)管理軟件，而且運(yùn)行良好（雖然絕大部分公司的ERP徒具形式，或僅僅勉強(qiáng)達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，但也對成本核算的細(xì)節(jié)起到一定幫助）。2、基本資料收集：2.1BOM表，即生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)

2、準(zhǔn)的重要參考資料之一；2.2車間材料領(lǐng)、用、存明細(xì)表，這個不用說了，主要材料的統(tǒng)計，重要性不問可知。關(guān)鍵是要根據(jù)確定的成本核算方法設(shè)定統(tǒng)計表的項(xiàng)目格式?；虬从唵谓y(tǒng)計，或按產(chǎn)品品種統(tǒng)計，或根據(jù)生產(chǎn)步驟統(tǒng)計，或三者結(jié)合。2.3倉庫材料進(jìn)、出、存明細(xì)表，這個是為了檢驗(yàn)車間領(lǐng)、用存明細(xì)表的正確性，也是十分重要的；倉庫成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表，這個是成本報表的重要采用數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本表、銷售成本表。2.4員工工資明細(xì)表，人工成本原始資料。關(guān)鍵是要分部門統(tǒng)計，如果有計件工資更好。2.5制造費(fèi)用明細(xì)表，按部分統(tǒng)計，這個要在原始單據(jù)在最初入帳時都要按部門記帳。這個是分步法成本核算的基礎(chǔ)之一。3、成本報表與成本分析：3

3、.1成本報表主表是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表和產(chǎn)品銷售成本表，這個做起來不復(fù)雜，關(guān)鍵是之前的資料統(tǒng)計要細(xì)致，才能計算的相對精確。3.2成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析。3.3深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點(diǎn)成本分析，這才是成本控制的基礎(chǔ)。通過以上的說明，對成本會計有一定研究的人，應(yīng)該明白我所講的全面性問題和重要性問題了。希望更多對成本有研究人來闡述自己的觀點(diǎn)！成本核算的基本方法有哪些1、品種法（1）定義 以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。 （

4、3）計算方法及要點(diǎn) 品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”； 以“品種”為對象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。 4） 適用范圍 品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法 （1）定義 以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實(shí)際工作中，有“批號”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計價法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客

5、戶訂單即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批” （3）計算方法及要點(diǎn) 分批法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計算單。成本計算期一般采用“自，工期”，一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。 （4）適用范圍 單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)因而也稱“訂單法” 3、分步法（1）定義 以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。 （2）成本對象 分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際

6、應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合 （3）計算方法及要點(diǎn) 較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導(dǎo)致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計算對象、歸集費(fèi)用、計算成本、成本計算期一般采用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。 （）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)

7、、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。 、分類法（1）定義 以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費(fèi)用、計算成本的一種方法。 （2）成本對象 分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。 （3）計算方法及要點(diǎn) 分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設(shè)成本計算單；“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。 （4）適用范圍 分

8、類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。 5、ABC成本法從70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國家開始研究作業(yè)成本法（ABC法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。 成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核

9、算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：（1）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；（2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。1成本控制方法鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)

10、是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。實(shí)行成本控制的步驟

11、為：制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)；發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生；計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修改成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎懲辦法，樹立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn)，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。3方法編輯成本控制方法的主要方法：1、絕對成本控制2絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。2、相對成本控制相對成本控制是指企業(yè)為

12、了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成

13、本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。4、定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就及時提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。5、成本控制即時化成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。6、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)

14、準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。7、經(jīng)濟(jì)采購批量經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總和最小的采購批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。9、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個最重要的

15、分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。10、價值工程法價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。11、成本企劃成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此

16、對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。12、目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。4案例編輯案例一：供水企業(yè)成本控制方法研究分析3企業(yè)成本控制的好壞。將會對企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著供水企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長，很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對于供述企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的

17、成本降低空間太小，而且不利于供水企業(yè)的長期發(fā)展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業(yè)的經(jīng)營狀況日顯緊張，對供水企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，這對于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、成本控制對于供水企業(yè)的重要性（一）實(shí)施成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn)，通過成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時顯現(xiàn)出來這樣就能便于及時對于加以糾正，從而確保完成既定目標(biāo)。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成以實(shí)現(xiàn)更好的效果。（二）有效控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)

18、濟(jì)效益的重要途徑經(jīng)濟(jì)效益是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，對于供水企業(yè)而言也同樣如此。成本過高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重點(diǎn)?？茖W(xué)、有效的成本控制，不僅可以節(jié)約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時，還確保了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，避免發(fā)生浪費(fèi)丟失、計量不準(zhǔn)等現(xiàn)象。二、供水企業(yè)成本控制方法（一）實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制首先要制定合理可行的承包指標(biāo)。對于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收人以及成本預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要以各單位的固定資產(chǎn)原值、生產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等為依據(jù)，將其分配到供水管理所和各水廠。在

19、所有的指標(biāo)中，測定成本指標(biāo)是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)，其中，供水管理所的成本指標(biāo)主要由管網(wǎng)維修費(fèi)、營業(yè)費(fèi)用以及其他同定費(fèi)用這3項(xiàng)成本所組成。而水廠的成本指標(biāo)主要由同定成本和變動成本2項(xiàng)指標(biāo)所組成其中的固定成本指標(biāo)主要包括工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和福利費(fèi)指標(biāo)：變動成本指標(biāo)主要是指原材料和動力電的單價以及單位耗量指標(biāo)。整個供水企業(yè)總體效益目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，會直接受到承包指標(biāo)合理與否的影響，為此，在進(jìn)行指標(biāo)的制定過程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。其次，承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營指標(biāo)。承包指標(biāo)制定出來后，就要加以執(zhí)行才能更好地完成成本指標(biāo)，這就

20、需要加強(qiáng)承包單位對責(zé)任成本的可控性。即要做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)結(jié)合，南承包單位掌控對成本增減變動造成影響的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。再次，實(shí)行年終承包清算?？偨Y(jié)承包經(jīng)營成果，即對經(jīng)營實(shí)績與承包指標(biāo)的差異及其原進(jìn)行深入分析。尤其是要認(rèn)真分析金額較大和特殊成本開支的真實(shí)性和合理性，剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費(fèi)用，以確保清算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。最后，按照考核指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。以考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)算承包單位的工資總額對此，對于實(shí)際成績與承包指標(biāo)，相關(guān)的部門要進(jìn)行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本管理

21、意識，改善企業(yè)成本控制。（二）控制制水原材料單價制水原材料和動力電是自來水生產(chǎn)的主要兩項(xiàng)變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。對于動力電單價，供水企業(yè)無法控制但其可以從制水原材料的單價方面著手。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。為了確保材料質(zhì)量以及便于統(tǒng)一管理，傳統(tǒng)的做法是南關(guān)聯(lián)企業(yè)或供銷部門負(fù)責(zé)制水材料的采購這樣的采購方式使得供貨渠道較為單，且關(guān)聯(lián)企業(yè)通常是將利潤率計人材料成本而造成材料單價相對市場單價要高很多。為此，可以采取在市場上以招標(biāo)的形式來進(jìn)行采購，或是對水廠進(jìn)行承包經(jīng)營的條件下，給予水廠材料采購權(quán)，讓水廠依據(jù)自身利益來自行進(jìn)行質(zhì)

22、優(yōu)價廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會得到有效控制。（三）改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗要改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，即對現(xiàn)有的制水材料的投加工藝積極加以改進(jìn)，對材料用量搭配進(jìn)行改善，對供水作出科學(xué)合理的調(diào)度。通過優(yōu)化設(shè)備配置來提高機(jī)組運(yùn)行效率等。通過改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，并采用新技術(shù)就能有效地節(jié)能降耗降低變動成本。供水企業(yè)要重視這一方面新技術(shù)的研究以確保水質(zhì)和水量的基礎(chǔ)下，減少材料和動力電成本。（四）實(shí)行全管理和全過程控制全員管理就是供水企業(yè)所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。全過程控制就是要將成本控制貫穿

23、于供水企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。確保在每一個環(huán)節(jié)和階段的耗費(fèi)都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。在實(shí)踐中作業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)全員管理和全過程控制的一項(xiàng)有效方法該方法要求成本控制要確實(shí)滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過對每一項(xiàng)作業(yè)的完成情況以及所耗費(fèi)的資源情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，以識別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對性質(zhì)不同的作業(yè)來實(shí)施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率最終就能達(dá)到降低成本的目的。如何在企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)平臺一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)總述 標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)

24、計的，將成本的事前控制、事中控制（監(jiān)督）及事后控制功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析及差異的處置三部分。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的制定與實(shí)施是一項(xiàng)龐雜的工作，一般需要生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、研發(fā)、采購、人事及財務(wù)等多部門的參與配合，且財務(wù)部門在建立成本體系中起著穿針引線的作用。 二、企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的具體方法 標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)推行科學(xué)化管理的一種基本方法，只有準(zhǔn)確的成本差異分析才能為企業(yè)決策者提供有效信息，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)解決問題。因此筆者認(rèn)為我們在關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及分析方法的同時，也應(yīng)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生方法，如果我們單純依靠過去的歷史數(shù)據(jù)、

25、經(jīng)驗(yàn)分析及簡單的數(shù)據(jù)采樣而得出了一個“標(biāo)準(zhǔn)成本”，那么我們就曲解了標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)推行的目的，由此得出的“標(biāo)準(zhǔn)成本”及各種成本差異分析也是“紙上談兵”，不能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中的問題，對企業(yè)降低成本，提高效率沒有多少幫助，甚至可能會產(chǎn)生不良影響?？茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)該是通過產(chǎn)品研究、作業(yè)研究，制定合理的人工消耗定額、材料定額及費(fèi)用定額，并以所制定的各種消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)最終確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。下面以某企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的方法為例，說明標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程。 （一）劃分企業(yè)的成本中心，明確成本負(fù)責(zé)人成本中心是企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度的基礎(chǔ)，它包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際

26、情況以產(chǎn)品品種或工序?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分的成本中心。費(fèi)用中心一般為行政管理部門、研發(fā)、采購及銷售部門。相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成本中心的負(fù)責(zé)人，為該中心的可控成本負(fù)責(zé)。（二）獲取標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本一般是指標(biāo)準(zhǔn)制造成本，它主要由直接材料、直接人工及制造費(fèi)用構(gòu)成，上述三項(xiàng)指標(biāo)分別由標(biāo)準(zhǔn)用量（數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)單價（標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）計算而得。1. 直接材料成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本要素包括數(shù)量、價格和質(zhì)量。企業(yè)的工藝部門負(fù)責(zé)出具經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)可的用于核算產(chǎn)品成本的物料清單（BOM），該清單包含每個部件的物料編號、數(shù)量和計量單位。采購部門負(fù)責(zé)出具原材料價格清單，財務(wù)部門匯總計算兩部門提供的數(shù)據(jù)，得出單位產(chǎn)品的材料成本。在實(shí)

27、際工作中通常是先由工藝部提出不含數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的物料清單草稿，再由工藝部和生產(chǎn)部采用以下幾種方法具體確定物料消耗定額。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，綜合使用以下三種方法（表1）。一般企業(yè)原材料的消耗包括有效消耗、工藝性消耗（指為完成正常生產(chǎn)而不可避免的損耗）和非工藝性消耗（廢品損失、浪費(fèi)等），列入原材料標(biāo)準(zhǔn)成本的消耗一般只包括有效消耗和工藝性消耗。例如以重量為計量單位的某原材料的消耗定額即可表示為：甲產(chǎn)品原材料的消耗定額單位產(chǎn)品中原材料的凈重工藝性消耗重量。 原材料的標(biāo)準(zhǔn)單價由采購部門確定。采購部門確定定價時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模，原材料的歷史采購成本，原材料品質(zhì)及當(dāng)前市場行情等因素確定。2.直接人工成本直接人工成本由工時消耗乘以小時工資率而得。直接人工的工時消耗一般只應(yīng)包括有效工時，對于其他非定額時間如停工、臨時開會、缺勤等時間則不包括在標(biāo)準(zhǔn)成本中。其具體包含項(xiàng)目如圖1所