《人力資源管理之成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

1、引引 言言企業(yè)六難企業(yè)六難依法用工帶給我們什么？依法用工帶給我們什么？4招聘：請(qǐng)神容易送神難招聘：請(qǐng)神容易送神難1235工資：上浮容易下調(diào)難工資：上浮容易下調(diào)難管理：升職容易降職難管理：升職容易降職難績(jī)效：考核容易激勵(lì)難績(jī)效：考核容易激勵(lì)難制度：制訂容易修改難制度：制訂容易修改難經(jīng)營：守法容易競(jìng)爭(zhēng)難經(jīng)營：守法容易競(jìng)爭(zhēng)難6一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析意外成本意外成本（三期、工傷、醫(yī)療（三期、工傷、醫(yī)療期）期）直接成本直接成本（時(shí)間性工資、效益性（時(shí)間性工資、效益性工資、福利性工資、經(jīng)工資、福利性工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金）濟(jì)補(bǔ)償金）間接成本間接成本（社保、公積金）（社保、公

2、積金）衍生成本衍生成本（工會(huì)會(huì)費(fèi)、殘保金（工會(huì)會(huì)費(fèi)、殘保金、管理費(fèi)用）、管理費(fèi)用）用人成用人成本結(jié)構(gòu)本結(jié)構(gòu)分析分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析成本控制策略成本控制策略可降低可降低在法律及市在法律及市場(chǎng)允許范圍場(chǎng)允許范圍直接降低直接降低不可降低不可降低通過采取必通過采取必要措施提高要措施提高產(chǎn)出比產(chǎn)出比二、擺脫法律的羈絆二、擺脫法律的羈絆復(fù)合用工復(fù)合用工標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系商務(wù)代商務(wù)代理理項(xiàng)目外包項(xiàng)目外包非全日非全日制勞動(dòng)制勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系勞務(wù)關(guān)系勞務(wù)關(guān)系勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系主體適格主體適格工作內(nèi)容工作內(nèi)容管

3、理責(zé)權(quán)利管理責(zé)權(quán)利有償勞動(dòng)有償勞動(dòng)勞務(wù)關(guān)系勞務(wù)關(guān)系勞務(wù)關(guān)系（勞務(wù)關(guān)系（Service RelationsService Relations） 勞務(wù)關(guān)系是勞勞務(wù)關(guān)系是勞動(dòng)者與用工者根據(jù)口頭或書面約定，由勞動(dòng)者向動(dòng)者與用工者根據(jù)口頭或書面約定，由勞動(dòng)者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動(dòng)服務(wù)，用用工者提供一次性的或者是特定的勞動(dòng)服務(wù)，用工者依約向勞動(dòng)者支付勞務(wù)報(bào)酬的一種有償服務(wù)工者依約向勞動(dòng)者支付勞務(wù)報(bào)酬的一種有償服務(wù)的法律關(guān)系。的法律關(guān)系。 勞務(wù)關(guān)系是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的平勞務(wù)關(guān)系是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體，通過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)等主體，通過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。該合同

4、可以是書面形式，也可以是口頭形關(guān)系。該合同可以是書面形式，也可以是口頭形式和其它形式。其適用的法律主要是中華人民式和其它形式。其適用的法律主要是中華人民共和國合同法。共和國合同法。雙方均為平等雙方均為平等民事主體，可民事主體，可以是公司與公以是公司與公司之間，公民司之間，公民與公民之間，與公民之間，也可以是公司也可以是公司與公民之間與公民之間主主 體體一次性的或一次性的或者者是特定的勞是特定的勞動(dòng)動(dòng)服務(wù)服務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容通過約定確通過約定確立立權(quán)利義務(wù)，權(quán)利義務(wù)，雙雙方?jīng)]有直接方?jīng)]有直接必必然管理權(quán)限然管理權(quán)限管理權(quán)限管理權(quán)限以完成或部分以完成或部分完成勞務(wù)內(nèi)容完成勞務(wù)內(nèi)容為支付報(bào)酬的為支付

5、報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)報(bào)酬勞務(wù)報(bào)酬以小時(shí)計(jì)酬以小時(shí)計(jì)酬平均每天平均每天4 4小時(shí)，每周小時(shí)，每周不超過不超過2424小時(shí)小時(shí)每每1515天支付一次工資天支付一次工資 非全日制非全日制用工用工廣義的說，企業(yè)將某項(xiàng)廣義的說，企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成，即可稱之為項(xiàng)目外成，即可稱之為項(xiàng)目外包包項(xiàng)目外包的概念項(xiàng)目外包的概念商務(wù)代理就是代理人受商務(wù)代理就是代理人受企業(yè)的委托，在一定的企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內(nèi)，在一定區(qū)域和處所內(nèi)，在一定的代理權(quán)限下，以企業(yè)的代理權(quán)限下，以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)行為（包括銷售商品濟(jì)

6、行為（包括銷售商品及其他行為），其法律及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。后果直接歸屬于企業(yè)。商務(wù)代理商務(wù)代理勞務(wù)關(guān)勞務(wù)關(guān)系系非全日非全日制用工制用工項(xiàng)目外項(xiàng)目外包包商務(wù)代商務(wù)代理理五險(xiǎn)一金無工傷保險(xiǎn)無無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無無無無意外成本無工傷無無衍生成本無無無無特殊法律關(guān)系的適用范圍特殊法律關(guān)系的適用范圍適用范圍適用范圍注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)勞務(wù)關(guān)系作業(yè)具有獨(dú)立性及時(shí)效性，作業(yè)過程管理必要性較弱且作業(yè)結(jié)果可作清晰判斷的工作內(nèi)容。不可施以管理，權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。非全日制用工對(duì)于作業(yè)連續(xù)性、人員熟練性要求不高的工作內(nèi)容。三要素不可突破。項(xiàng)目外包作業(yè)獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于其他業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)要求不高的工作

7、內(nèi)容。同勞務(wù)關(guān)系。商務(wù)代理作業(yè)內(nèi)容可獨(dú)自形成單元，經(jīng)濟(jì)具有獨(dú)立性。權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。一、加強(qiáng)崗位管理控制用工成本一、加強(qiáng)崗位管理控制用工成本企業(yè)調(diào)崗企業(yè)調(diào)崗權(quán)的行使權(quán)的行使崗位的形崗位的形式變更與式變更與行為變更行為變更事先授權(quán)事先授權(quán)的效力的效力拒不接受調(diào)拒不接受調(diào)崗的處理崗的處理工作內(nèi)容與工作內(nèi)容與工作崗位工作崗位不能勝任工不能勝任工作的認(rèn)定作的認(rèn)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定期限明確期限明確成果對(duì)應(yīng)成果對(duì)應(yīng)定性準(zhǔn)確定性準(zhǔn)確考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)的先定性不能勝任的認(rèn)定與績(jī)不能勝任的認(rèn)定與績(jī)效不合格的統(tǒng)一效不合格的統(tǒng)一簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)法法異異議議提提出出法法投投訴訴申申告告

8、法法A C B 考核結(jié)果的法律承認(rèn)考核結(jié)果的法律承認(rèn)四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配 規(guī)章制規(guī)章制度度 合同約合同約定定雙方達(dá)成合意雙方達(dá)成合意生效生效條件條件 民主程序制定民主程序制定 內(nèi)容合法內(nèi)容合法 公示或告知公示或告知規(guī)章制度是生產(chǎn)規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單規(guī)章制度是生產(chǎn)規(guī)則以單位意志的體現(xiàn)，由單位法定權(quán)力保障實(shí)施位法定權(quán)力保障實(shí)施延展性延展性用人單位應(yīng)當(dāng)用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。義務(wù)。局限性局限性用人單位的規(guī)用人單位的規(guī)章制度不得與章制度不得

9、與法律法規(guī)、政法律法規(guī)、政策、文件相抵策、文件相抵觸。觸。權(quán)威性權(quán)威性用人單位依法用人單位依法制訂的規(guī)章制制訂的規(guī)章制度可以作為人度可以作為人民法院審理勞民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)規(guī)章制度制訂的注意規(guī)章制度制訂的注意事項(xiàng)事項(xiàng)民主民主程序程序討論程序；協(xié)商程序。討論程序；協(xié)商程序。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)細(xì)密細(xì)密法無明文不為罪。法無明文不為罪。內(nèi)容內(nèi)容合法合法不得與法律法規(guī)相抵觸不得與法律法規(guī)相抵觸邏輯邏輯縝密縝密符合邏輯；利用邏輯；規(guī)符合邏輯；利用邏輯；規(guī)避邏輯。避邏輯。術(shù)語術(shù)語準(zhǔn)確準(zhǔn)確注意措辭的嚴(yán)謹(jǐn)。注意措辭的嚴(yán)謹(jǐn)。掌握掌握定義定義準(zhǔn)確理解法律，避免權(quán)力

10、準(zhǔn)確理解法律，避免權(quán)力受限。受限。含混含混回避回避對(duì)于法律規(guī)定不清晰的部分應(yīng)對(duì)于法律規(guī)定不清晰的部分應(yīng)采取措施避免法律風(fēng)險(xiǎn)。采取措施避免法律風(fēng)險(xiǎn)。指向指向清晰清晰注意針對(duì)行為和后果的不同設(shè)注意針對(duì)行為和后果的不同設(shè)計(jì)制度內(nèi)容。計(jì)制度內(nèi)容。簽字簽字留存留存規(guī)章制度須公示、告知方可生規(guī)章制度須公示、告知方可生效，注意留存證據(jù)。效，注意留存證據(jù)。正：管理基礎(chǔ)，正：管理基礎(chǔ)，具有普遍約束力，具有普遍約束力，具有法律效力具有法律效力反：約束雙方，反：約束雙方，不具靈活性，不具靈活性，產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)效果較差效果較差規(guī)章制度普遍約束力的規(guī)章制度普遍約束力的相對(duì)論相對(duì)論員工違紀(jì)的處理依據(jù)員工違紀(jì)的處

11、理依據(jù)經(jīng)營、勞動(dòng)的工作流程與規(guī)范？經(jīng)營、勞動(dòng)的工作流程與規(guī)范？法律缺位的自我彌補(bǔ)法律缺位的自我彌補(bǔ)勞動(dòng)基準(zhǔn)勞動(dòng)基準(zhǔn)休息休休息休假假休息日休息日法定福利假法定福利假帶薪年休假帶薪年休假勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)報(bào)酬以崗定薪以崗定薪以級(jí)調(diào)薪以級(jí)調(diào)薪支付時(shí)間支付時(shí)間結(jié)算周期結(jié)算周期勞動(dòng)定勞動(dòng)定額額同崗設(shè)定同崗設(shè)定單獨(dú)約定單獨(dú)約定周期遞進(jìn)周期遞進(jìn)工作時(shí)間工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)綜合工時(shí)綜合工時(shí)不定時(shí)不定時(shí) 勞動(dòng)勞動(dòng)基準(zhǔn)基準(zhǔn)非經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)措施非經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)措施 禮遇禮遇1234特別的工位特別的工位先進(jìn)的辦公設(shè)備先進(jìn)的辦公設(shè)備高于他人的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)高于他人的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)異于他人的就餐規(guī)則異于他人的就餐規(guī)則1234階段性的結(jié)

12、構(gòu)工資階段性的結(jié)構(gòu)工資特殊的獎(jiǎng)金特殊的獎(jiǎng)金高于制度的福利高于制度的福利標(biāo)準(zhǔn)外的效益工資標(biāo)準(zhǔn)外的效益工資經(jīng)濟(jì)手段的靈活激勵(lì)經(jīng)濟(jì)手段的靈活激勵(lì)靈活權(quán)靈活權(quán)利利注注 意意續(xù)續(xù)約約條條件件二、日常管理中的管理技巧與成本控制二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同期限工作內(nèi)容與工作崗位工作內(nèi)容與工作崗位工資調(diào)整與試用期脫鉤工資調(diào)整與試用期脫鉤以約定形式體現(xiàn)工資外薪酬以約定形式體現(xiàn)工資外薪酬新員工的勞動(dòng)合同管理新員工的勞動(dòng)合同管理薪資管理中的管理智薪資管理中的管理智慧慧4合理劃分固定與浮動(dòng)工資1235特定崗位動(dòng)態(tài)薪酬制多項(xiàng)獎(jiǎng)金制病假工資批準(zhǔn)制長期病假協(xié)議化工資條的作用6加班管理中的成

13、本控制加班管理中的成本控制加班加班與值與值班班勞動(dòng)定勞動(dòng)定額額與責(zé)任與責(zé)任制制特定特定作業(yè)作業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部承包承包加班加班成本成本控制控制加班審批制度加班審批制度倒休的準(zhǔn)確應(yīng)用倒休的準(zhǔn)確應(yīng)用加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的合規(guī)性加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的合規(guī)性規(guī)律性加班與非規(guī)律性加班規(guī)律性加班與非規(guī)律性加班勞動(dòng)定額的確立勞動(dòng)定額的確立加班加班管理管理長痛不如短痛長痛不如短痛肉爛在鍋里肉爛在鍋里單方解除尋求外援單方解除尋求外援 離職管理離職管理中的成本中的成本控制控制三、通過技術(shù)操作加強(qiáng)管理三、通過技術(shù)操作加強(qiáng)管理社保成本與社社保成本與社保代理保代理正當(dāng)目的與非正當(dāng)目的與非正當(dāng)手段正當(dāng)手段嚴(yán)苛制度與靈嚴(yán)苛制度與靈活管理活管理

14、職務(wù)代理與任職務(wù)代理與任命命競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)4商業(yè)秘密的概念商業(yè)秘密的概念1235保密協(xié)議與保密費(fèi)保密協(xié)議與保密費(fèi)競(jìng)業(yè)限制的當(dāng)然義務(wù)與約定義務(wù)競(jìng)業(yè)限制的當(dāng)然義務(wù)與約定義務(wù)競(jìng)業(yè)限制的簽訂時(shí)機(jī)及意義競(jìng)業(yè)限制的簽訂時(shí)機(jī)及意義競(jìng)業(yè)限制三個(gè)三競(jìng)業(yè)限制三個(gè)三四、通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)加強(qiáng)管理四、通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)加強(qiáng)管理競(jìng)業(yè)限制用人單位與勞動(dòng)者約定在勞動(dòng)合同解除或終止后一用人單位與勞動(dòng)者約定在勞動(dòng)合同解除或終止后一定期限內(nèi)勞動(dòng)者不得從事，也不得為與用人單位存定期限內(nèi)勞動(dòng)者不得從事，也不得為與用人單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)提供服務(wù)，稱為競(jìng)業(yè)限制。在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)提供服務(wù)，稱為競(jìng)業(yè)限制。適用范圍適用范圍最長期限最長期限企業(yè)高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員企業(yè)高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員以及其他負(fù)有保密義務(wù)的人員以及其他負(fù)有保密義務(wù)的人員競(jìng)業(yè)限制期間最高不得超過兩年競(jìng)業(yè)限制期間最高不得超過兩年權(quán)利確定權(quán)利確定責(zé)任義務(wù)責(zé)任義務(wù)簽訂