生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的規(guī)劃

1、構(gòu)建生產(chǎn)動態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)動態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)隊伍建設實施辦法隊伍建設實施辦法上海宏睿油氣田徑向井技術服務有限公司上海宏睿油氣田徑向井技術服務有限公司2011年年03月月24日日分三個階段建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系分三個階段建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系 第一階段第一階段 2011年年03月月2011年年07月月30日日 一、目一、目 標標 ： 1、2011年05月14日前成立作業(yè)一隊，在作業(yè)一隊健全規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度文件和崗位責任制，即日下發(fā)作業(yè)一隊執(zhí)行； 2、2011年07月30日前，作業(yè)一隊培訓主操 4-5 名、現(xiàn)場工程師 4-5名、作業(yè)隊現(xiàn)場技術員4-10名、操作工16-20名、設備維

2、護員 3-5名，公司新建 4-5個作業(yè)隊建成一個作業(yè)大隊； 3、2011年7月30日前，作業(yè)隊正常運行安全生產(chǎn) 管理制度，完成培訓指標。 二、工二、工 作作 重重 點點 及及 要要 求：求： 1、公司督促、協(xié)助作業(yè)隊嚴格落實執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程，操作人員培訓，作業(yè)隊伍組建，作業(yè)隊長負責培訓，現(xiàn)場工程師協(xié)助，檢查培訓計劃完成情況，設備不等人， ； 2、公司組織評價小組，準確評價作業(yè)隊生產(chǎn)管理制度運營情況，健全規(guī)范生產(chǎn)管理制度； 3、公司相關部門及相關人員協(xié)助； 4、抓制度執(zhí)行落實，務必落在實處。 三、工作內(nèi)容及實施步驟要求三、工作內(nèi)容及實施步驟要求 建立各項安全生產(chǎn)管理制度建立各項安全生產(chǎn)

3、管理制度 （一）、安全管理制度（一）、安全管理制度 井控管理制度 固體廢棄物管理制度 勞動防護 用品及勞動用品管理制度 安全檢查管理規(guī)定 安全教育管理制度 安全生產(chǎn)會議制度 安全生產(chǎn)獎懲制度 安全隱患報告獎勵制度 安全生產(chǎn)責任制考核制度 事故管理制度。 （二）、安全操作規(guī)程（二）、安全操作規(guī)程 作業(yè)主操（隊長）崗位安全操作規(guī)程 現(xiàn)場工程師（技術員）崗位安全操作規(guī)程 副主操崗位安全操作規(guī)程 大班（連續(xù)油管車）司機崗位安全操作規(guī)程 井口操作崗位安全操作規(guī)程 資料員崗位安全操作規(guī)程 駕駛員安全操作規(guī)程。 （三）、安全生產(chǎn)責任制（三）、安全生產(chǎn)責任制 作業(yè)主操（隊長）安全生產(chǎn)責任制 現(xiàn)場工程師（技術員

4、）崗位安全生產(chǎn)責任制 副主操崗位安全生產(chǎn)責任制 大班（連續(xù)油管車）司機崗位安全生產(chǎn)責任制 井口崗位安全生產(chǎn)責任制 資料員安全生產(chǎn)責任制 駕駛員安全生產(chǎn)責任制。 （四）、設備管理制度（四）、設備管理制度 （連續(xù)油管、驅(qū)動裝置、柴油機、滾筒、連續(xù)油管車、馬達、噴頭、鉆頭、軟管、接頭、生產(chǎn)輔助車） 1、設備維修使用制度 設備維護保養(yǎng)制度 設備 日常使用制度 設備油水（柴油、汽油、機油、水）管理制度 設備技術資料檔案管理制度 設備事故管理制度 設備維護保養(yǎng)手冊； 2、設備管理崗位責任制 主操崗位責任制 大班（連續(xù)油管車）司機 崗位責任制 司機（生產(chǎn)輔助車輛）崗位責任制； 3、設備操作規(guī)程 連續(xù)油管卡車

5、操作規(guī)程 連續(xù)油管滾筒操作規(guī)程 井口防噴管操作規(guī)程 液壓驅(qū)動裝置操作規(guī)程 主操室操作規(guī)程 井口吊裝系統(tǒng)操作規(guī)程。 （五）、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定（五）、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定 1、崗位責任制 隊長主操崗位職責 現(xiàn)場工程師崗位職責 副主操崗位職責 大班（連續(xù)油管）司機崗位職責 設備管理崗位職責 井口工崗位職責 資料員崗位職責； 2、設備、資料管理規(guī)定 技術現(xiàn)場交底規(guī)定 入井設備檢查制度 嚴格 操作規(guī)程制度 設備工具現(xiàn)場放置規(guī)定 損壞及廢物處置規(guī)定。 （六）、作業(yè)隊日常管理規(guī)定（六）、作業(yè)隊日常管理規(guī)定 車輛使用規(guī)定 人員倒班休假規(guī)定 培訓操作 人員計劃 生產(chǎn)施工記錄 設備維護保養(yǎng)記錄 設備運轉(zhuǎn)情況記錄 生產(chǎn)

6、運轉(zhuǎn)費紀錄 停工期間人員設備管理規(guī)定。 （七）、初步建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（七）、初步建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 公司抽調(diào)各部門有關人員（也是參與生產(chǎn)管理了解生產(chǎn)）成立監(jiān)督檢查小組（評價小組）定期抽查評價作業(yè)隊各項制度落實情況。 四、關于作業(yè)隊伍建設四、關于作業(yè)隊伍建設 1、2011年04月25日完成工作內(nèi)容： 公司正式成立作業(yè)一隊，隊長郭澤松 現(xiàn)場工程師陳海生 副主操王立彬 顏長清 操作工黃建 陶 劉鐵鑫 鄧力山 盧力 司機何； 2、作業(yè)隊崗位設置 （1）、 常規(guī)生產(chǎn)情況下編制： 隊長兼主操（1人） ） 安全崗（兼） 設備管理崗（兼）資料錄取崗（兼）材料核算崗（兼） 井口操作工崗（2人）；

7、（2）、培訓操作人員生產(chǎn)情況下編制：隊長兼主操（1人） 現(xiàn)場工程師（技術員）（若干） 副主 操（12人） 安全員（兼） 設備管理員（兼）資料員（兼） 材料員（兼） 井口工（若干）； 3、2011年03月24日前培訓情況，王立彬 顏長清可以擔任主操； 4、作業(yè)一隊設為公司培訓合格隊長（主操）、現(xiàn)場技術員和優(yōu)秀作業(yè)人員的基地，任命作業(yè)一隊隊長郭澤松擔任培訓主管，陳海生擔任培訓副主管，培訓內(nèi)容現(xiàn)場作業(yè)管理、作業(yè)復雜情況處理、 設備操作、生產(chǎn)管理制度； 5、作業(yè)一隊打造成公司標桿隊，要求操作人員責任心強 嚴謹高效誠信務實工作作風 敬業(yè)吃苦耐勞品質(zhì) 熟練崗位操作技能 嚴格執(zhí)行力； 6、2011年05月2

8、5日至07月20日間完成工作內(nèi)容： 公司評價小組到作業(yè)一隊檢查各項制度落實執(zhí)行情況，并對制定的各項制度與現(xiàn)場管理進一步結(jié)合，進行完善修訂，真正做到切實可行，寫出評估報告，提出解決方案； 7、2011年07月30日前完成工作內(nèi)容： 作業(yè)一隊構(gòu)建成公司企業(yè)文化的一個基點； 8、2011年05月30日前完成工作內(nèi)容： 勝利分公司成立后，設一名分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理兼作業(yè)一大隊大隊長（專人）負責生產(chǎn)運營一部（暫設生產(chǎn)調(diào)度兼設備管理1人，可以由副大隊長兼任） 倉儲一分庫（暫設庫房管理員1人可 兼） 四個作業(yè)隊（每個隊暫設隊長1名專人 現(xiàn)場工程師（技術員）1名）的全面生產(chǎn)管理。即日出臺管理職能和崗位職責（副

9、經(jīng)理兼大隊長崗 副大隊長兼責任工程師崗 大隊生產(chǎn)調(diào)度兼設備管理崗 大隊庫房管理崗） 倉儲管理辦法；（公司相關部門協(xié)助） 成立作業(yè)一大隊（分公司副經(jīng)理兼大隊長1名由，副大隊長兼責任工程師1名）下轄三個作業(yè)隊，大隊部設在勝利油田分公司，即日出臺崗位職責（大隊長崗位 副大隊長崗位職責），大隊長、副大隊長由公司總經(jīng)理任命； 9、其他作業(yè)隊伍的建立依據(jù)實際發(fā)展。 第二階段第二階段 2011年年08月月01日日2011年年12月月30日日 一、目一、目 標：標： 1、作業(yè)一隊、二隊、三隊培訓現(xiàn)場工程師（技術員） 8-10名，主操 5-7 名，操作工20-28 名，設備維護員 10 名，新建 5-7 個作業(yè)

10、隊，達到 10 個作業(yè)隊，建成 2-3 個作業(yè)大隊； 2、2011年12月30日前，確保十套連續(xù)油管車正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)； 3、進一步建立完善組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理流程，適應十個作業(yè)隊的生產(chǎn)正常運行管理，初步建成生產(chǎn)動態(tài)管理體系。 二、工二、工 作作 重重 點點 及及 要要 求：求： 1、公司督促、協(xié)助每個作業(yè)隊嚴格落實執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程； 2、公司建立內(nèi)部經(jīng)驗交流培訓制度，操作人員、設備維護保養(yǎng)人員的培訓，制定出培訓計劃，組建作業(yè)隊； 3、公司組織機構(gòu)建立，機構(gòu)健全，職能劃分明確，崗位責任制完善，生產(chǎn)管理體系初步建成； 4、公司抽調(diào)各部門人員成立評估小組評價生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理評估辦法；

11、 5、公司現(xiàn)場監(jiān)督檢查測評，抓制度落實執(zhí)行，務必落在實處； 6、公司相關部門及相關人員協(xié)助組建作業(yè)隊伍和組織機構(gòu)的設置、生產(chǎn)管理評估辦法。 三、工作內(nèi)容及實施步驟要求三、工作內(nèi)容及實施步驟要求 1、2011年08月01日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“生產(chǎn)運營部” ，人員（暫設副經(jīng)理1人 生產(chǎn)調(diào)度長1人可兼 生產(chǎn)管理兼設備管理1人可兼）就位，并出臺“部門職能”和“崗位職責”（副經(jīng)理崗 調(diào)度長崗 生產(chǎn)管理兼設備管理崗）直接匯報上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理；（公司相關部門協(xié)助） 2、2011年08月15日前完成工作內(nèi)容： 公司建立完善“物資裝備管理制度”和 “崗位職責”，人員就位，隸屬生產(chǎn)運營部（暫設倉儲主管

12、1人可兼）待各項目部、分公司建立情況，依據(jù)公司實際情況進一步修訂補充；（公司相關部門協(xié)助） 3、2011年09月01日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“生產(chǎn)運營管理中心”，出臺“中心”職能和崗位職責，人員崗位配置，明確責權(quán)； 4、2011年09月08日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“設備管理部”并出臺“部門職能”和 “崗位職責”，人員（暫設副經(jīng)理1名、作業(yè)設備管理主管1人可兼、機動車輛管理主管1名專人）就位，隸屬生產(chǎn)運營部，各作業(yè)隊的設備管理員都是兼職維護保養(yǎng)員，根據(jù)生產(chǎn)情況隨時聽調(diào)，即日出臺“部門職能”和“崗位職責”（副經(jīng)理崗 作業(yè)設備管理主管崗 機動車輛管理主管崗）； （公司相關部門協(xié)助） 5、20

13、11年09月10日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“物資裝備部”，并執(zhí)行“物資裝備管理辦法”，人員就位（暫設副經(jīng)理1名 采購主管1人 采購專員1名可兼）并出臺“部門職能”和“崗位職能”（副經(jīng)理崗 采購主管崗 采購專員崗）推進生產(chǎn)管理制度及出臺的各項規(guī)章制度在各分公司項目 部作業(yè)隊實施，并動態(tài)不定期重點監(jiān)督； （公司相關部門協(xié)助） 6、2011年09月10日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“商務部” 人員就位（暫設副經(jīng)理1名、商務專員1名可兼），并出臺“部門職能”和“崗位職能”（副經(jīng)理崗、商務專員崗）；（公司相關部門協(xié)助） 7、2011年12月30日前完成工作內(nèi)容：（1）、公司檢查安全生產(chǎn)管理制度落實；（2

14、）、公司評價隊伍建設、人員培訓情況。 8、2011年12月30日前完成工作內(nèi)容： 公司內(nèi)部組織三次“安全生產(chǎn)”培訓班和安全生產(chǎn) 管理先進經(jīng)驗（由作業(yè)大隊長、隊長主操、現(xiàn)場工程師、技術員、設備管理員、現(xiàn)場資料錄取員優(yōu)秀操作工參加）交流會（包括生產(chǎn)管理、安全管理、設備操作、設備維護保養(yǎng)、工程工藝、現(xiàn)場復雜處理經(jīng)驗）。 9、2011年11月01日前，公司定出籠生產(chǎn)動態(tài)管理評估辦法（相關部門協(xié)助） 第三階段第三階段 2012年年01月月01日日2012年年12月月30日日 一、目一、目 標：標： 1、建立運行高效的生產(chǎn)動態(tài)管理體系，為建成 國內(nèi)一流的油氣田徑向井技術服務隊伍打好基礎； 2、作業(yè)隊培訓主

15、操 20 名，操作工 80 名，設備管理員 20 名，新建 20 個作業(yè)隊，達到 30 個作業(yè) 隊，新建3個作業(yè)大隊，建成5-8個作業(yè)大隊； 3、公司生產(chǎn)管理制度切實可行落到實處； 4、公司組織機構(gòu)健全運營高效，向標準化、制度化、規(guī)范化管理靠近； 5、公司人員高效、敬業(yè)、誠信； 6、公司各部門、崗位權(quán)責明確，各項制度落到實處，全員參與管理，配備齊全生產(chǎn)管理正常運行部門、 崗位； 7、確保三十套連續(xù)油管設備能夠正常生產(chǎn)，保證油田生產(chǎn)； 二、工二、工 作作 重重 點點 及及 要要 求：求： 1、督促、協(xié)助每個作業(yè)隊嚴格落實執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程； 2、建立內(nèi)部交流培訓制度，操作人員、設備維護保

16、養(yǎng)人員的培訓，制定培訓計劃，組建作業(yè)隊，加強已成立作業(yè)隊監(jiān)督管理； 3、全面評價管理體系，調(diào)整組織機構(gòu)，完善生產(chǎn) 管理流程，健全安全生產(chǎn)管理制度，完全建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系； 4、公司抓制度執(zhí)行落實，務必落到實處。 三、工作內(nèi)容及實施步驟要求三、工作內(nèi)容及實施步驟要求 1、2012年03月15日2012年07月15日完成工作內(nèi)容： 公司生產(chǎn)動態(tài)管理運行評價小組，進入作業(yè)現(xiàn)場，確實掌握運行效率，客觀評價，所有的問題都放在整個體系下進行評價，部門之間（總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運營中心所屬各部門（生產(chǎn)運營管理部 設備管理部 物資裝備管理部 商務部） 、作業(yè)大隊、工程技術部、財務部、行政部 人力資源部之間協(xié)調(diào)效率，確保生產(chǎn)管理體系高效； 2、2012年06月01日前完成工作內(nèi)容： 公司總部完善安全生產(chǎn)管理評價制度； 3、2012年07月16日2012年08月16日完成工作內(nèi)容： 在公司整體規(guī)劃下，調(diào)整部門之間的職能劃分，明確崗位職責，依據(jù)實際進一步組織機構(gòu)整合，加強各部門間運轉(zhuǎn)效率，完善生產(chǎn)管理體系機構(gòu)設置，優(yōu)化調(diào)整人員配置（各部門協(xié)助）； 4、2012年09月16日2012年11月16日完成工作內(nèi)容： 公司評估小組評價，依據(jù)評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題，修訂明確各部門總經(jīng)理辦公室 工程技術管理部 生產(chǎn)運營中心（生產(chǎn)管理部、物資裝備部、 設備