辦公大樓維修改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)目目錄錄第一章第一章 工程概況工程概況第一節(jié) 工程簡介第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件第二章第二章 編制依據(jù)及原則編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第三章第三章 施工部署施工部署第一節(jié) 總體思路第二節(jié) 總體目標(biāo)第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)第四節(jié) 項(xiàng)目管理第四章第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表第三節(jié) 進(jìn)度的控制與管理實(shí)施第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第五章第五章 機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備的配置機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備的配置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置第二節(jié) 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備第六章第六章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié)

2、設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排第三節(jié) 資金保證措施第七章第七章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 總體施工方案第二節(jié) 測(cè)量工程施工方案第三節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)二、拆除施工方法三、拆除物的清理第四節(jié) 土石方工程施工方案第五節(jié) 砌筑工程施工方案一、墊層施工二、磚基礎(chǔ)施工三、圍墻施工四、LC7.5 輕骨料混凝土填充層施工第六節(jié) 樓地面裝飾工程施工方案一、塊料地面施工二、塊料踢腳線施工三、門檻石施工三、強(qiáng)化木地板地面施工四、抗靜電地板施工第七節(jié) 墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程施工方案一、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程施工二、木飾面墻面施工三、大理石干掛墻面施工四、成品隔斷施工五、墻面抹灰

3、施工六、塊料墻面施工第八節(jié) 門窗工程施工方案一、金屬門安裝二、成品實(shí)木門安裝三、鋼質(zhì)防火門安裝四、窗臺(tái)板安裝五、斷橋鋁窗安裝六、窗簾盒安裝第九節(jié) 天棚吊頂工程施工方案一、紙面石膏板吊頂施工二、礦棉板吊頂施工三、鋁扣板吊頂施工第十節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施工方案一、乳膠漆工程施工二、無機(jī)涂料施工方案第十一節(jié) 屋面及防水工程施工方案一、屋面卷材防水施工二、墻面、地面涂膜防水施工三、屋面排水管施工第十二節(jié) 配管、線盒預(yù)留預(yù)埋施工方案第十三節(jié) 強(qiáng)、弱電工程施工方案一、配電箱安裝施工二、管內(nèi)穿線及線槽布線施工三、橋架、線槽安裝施工四、燈具安裝施工五、開關(guān)、插座安裝施工六、弱電機(jī)柜安裝施工七、管內(nèi)穿網(wǎng)絡(luò)線

4、施工八、網(wǎng)絡(luò)、電話插座安裝施工第十四節(jié) 給排水工程施工方案第十五節(jié) 消防工程施工方案第十六節(jié) 其他裝飾工程施工方案一、硬木扶手、欄桿、欄板施工二、木質(zhì)裝飾線施工三、洗漱臺(tái)施工四、不銹鋼邊框玻璃隔斷施工五、車邊銀鏡安裝施工六、大門翻新施工第十七節(jié) 道路工程施工方案一、碎石墊層施工二、路沿石施工三、瀝青混凝土路面施工第十八節(jié) 路燈安裝施工方案第十九節(jié) 電梯工程施工方案一、鋼筋工程二、模板工程三、混凝土工程四、防水工程五、電梯金屬結(jié)構(gòu)工程施工六、鋁塑板架幕墻工程施工七、防水百葉窗施工八、電梯安裝施工第八章第八章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系第二節(jié) 本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分

5、項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié) 質(zhì)量管理制度第四節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施第五節(jié) 技術(shù)保證措施第六節(jié) 質(zhì)量保證措施第九章第九章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施第一節(jié) 施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置第二節(jié) 專職安全管理人員的配備第三節(jié) 安全責(zé)任制度和管理措施第四節(jié) 安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施第五節(jié) 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度二、各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程第六節(jié) 各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施第七節(jié) 危險(xiǎn)品管理和使用制度第八節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度第十節(jié) 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十一節(jié) 用火用電及消防安全措施第十二節(jié) 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第

6、十章第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 建立文明施工管理體系，完善管理制度第二節(jié) 施工秩序管理第三節(jié) 防止施工擾民措施第四節(jié) 協(xié)調(diào)配合措施第五節(jié) 文明施工保證措施第六節(jié) 建立環(huán)境保護(hù)管理體系第七節(jié) 施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第八節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵和廢氣的處理措施第九節(jié) 周邊臨近建筑和居民防噪聲和光污染控制措施第十節(jié) 不可再生資源循環(huán)利用措施第十一節(jié) 人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施第十二節(jié) 防止誤用有害材料的保證措施第十三節(jié) 垃圾堆料場(chǎng)的處理方案及措施第十一章第十一章 現(xiàn)有成品（裝飾）保護(hù)計(jì)劃現(xiàn)有成品（裝飾）保護(hù)計(jì)劃第十二章第十二章 材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)

7、劃一、材料供應(yīng)計(jì)劃二 材料采購組織安排計(jì)劃第十三章第十三章 民工工資保障措施民工工資保障措施第十四章第十四章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十五章第十五章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第十六章第十六章 售后保障售后保障第一節(jié) 工程保修計(jì)劃第二節(jié) 質(zhì)保期內(nèi)安排計(jì)劃附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：臨時(shí)用地表附表四：臨時(shí)用地表第第一一章章 工工

8、程程概概況況第一節(jié)第一節(jié) 工程工程簡介簡介1. 工程名稱：成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目；2. 建設(shè)地點(diǎn)：四川省崇州市蜀州中路 341 號(hào)；3. 建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；5. 計(jì)劃工期：180 個(gè)日歷天6工程概況：本工程為成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目。主要工程內(nèi)容：本項(xiàng)目對(duì)辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對(duì)屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對(duì)部分圍墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土

9、路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。 。第二節(jié)第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路 341 號(hào)，交通方便，施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)由業(yè)主制定。施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。第第二二章章 編編制制依依據(jù)據(jù)及及原原則則第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、 成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單和答疑回復(fù)；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；5、與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。第二節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則針對(duì)本標(biāo)段的

10、特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第第三三章章 施施工工部部署署第一節(jié)第一節(jié) 總體思路總體思路1. 精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。2. 根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)隊(duì)、人行道施工作業(yè)隊(duì)。3. 總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，

11、安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。4. 兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。5. 貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。6. 堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。7.

12、 全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)第二節(jié) 總體目標(biāo)總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制” “過程控制” ，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100，優(yōu)良率 90以上。確保工程一次性驗(yàn)收合格。2. 工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，工程計(jì)劃工期

13、：180 個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。3. 安全目標(biāo):貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2。實(shí)現(xiàn)“五無” ，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)” 。4. 文明施工目標(biāo)：貫徹 CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工場(chǎng)地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。5. 環(huán)保目標(biāo)：貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。6. 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明

14、確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。7. 成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工

15、的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。2.

16、建立經(jīng)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖：組織管理機(jī)構(gòu)框圖各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員安全員質(zhì)量員施工員二、各部門的職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。對(duì)公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。接受上級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對(duì)存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

17、項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，組織對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。組織編制實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。負(fù)責(zé)

18、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。3.施工員落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，做好比較詳細(xì)具體的(施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)

19、境、安全交底。4.質(zhì)量員執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。做好受檢工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄。5.安全員貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作

20、。參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。6.材料員)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。 實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場(chǎng)工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。

21、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.造價(jià)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算） 、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。 審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。 工程竣工后做工程決算和成本核

22、算。8.施工隊(duì)(班組)長 對(duì)機(jī)臺(tái)(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。 做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)(班組)自檢、互檢工作。 質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)(班組)全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1. 目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2. 合同管理：堅(jiān)決維護(hù)

23、合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。3.1 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。3.2 關(guān)鍵及特殊工序管理3.2.1 工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總

24、工程師主持實(shí)施。3.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：3.3.1 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て凇?.3.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.3.3 堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4. 工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任

25、成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。5. 安全生產(chǎn)管理：5.1 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。5.2 工程開工前編制項(xiàng)目工程安全手冊(cè) ，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。5.3 分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5.4 建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。6. 工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍

26、繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動(dòng)。7. 文明施工管理：按質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。7.1 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。7.2 建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。7.3 工程開工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理：8.1 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。8.2 建

27、立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。8.3 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。9. 環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)。第第四四章章 工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃與與措措施施我單位將本著早進(jìn)場(chǎng)，早開工的原則，在接

28、到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時(shí)間，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天。第二節(jié)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表表詳見附表三：“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” 。第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度的控制與管理實(shí)施進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的控制一、進(jìn)度計(jì)劃的控制1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到

29、勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2.對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購、加工、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料

30、資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施1.根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2.編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從

31、中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空間和爭取時(shí)間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第

32、四節(jié)第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施一、組織措施1、成立具有開拓精神、運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、加大勞動(dòng)力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。二、配合措施1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，結(jié)合工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施

33、工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常運(yùn)行。3、虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。三、經(jīng)濟(jì)措施1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，做到專款專用，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響整體進(jìn)度。2、采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽定合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰

34、力度，使其按期或提前供貨，保證施工進(jìn)度不受影響。五、信息管理措施1、建立資料情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。2、實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。第第五五章章 機(jī)機(jī)械械、試試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備備的的配配置置第一節(jié)第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置施工機(jī)械、設(shè)備的配置1. 提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。2. 本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置詳見附表一“擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表” 。3. 施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施：在現(xiàn)代建筑施工逐

35、漸向自動(dòng)化、機(jī)械化發(fā)展，施工機(jī)械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個(gè)項(xiàng)目中，施工機(jī)械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我企業(yè)經(jīng)過多年的建筑施工管理，在施工機(jī)械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道路。1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要

36、占用時(shí)間分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。2）機(jī)械設(shè)備的維修：機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由項(xiàng)目部對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。第二節(jié)第二節(jié) 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行擬配備本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備。序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1激光水平儀LYSPY5 臺(tái)中國杭州

37、2016 年85測(cè)量/2經(jīng)緯儀J2-11 臺(tái)中國上海2015 年125測(cè)量/3水準(zhǔn)儀拓普康A(chǔ)TG11 臺(tái)中國上海2015 年155測(cè)量/4鋼尺50m2 把中國成都2017 年52測(cè)量/5塔尺/10 把中國成都2017 年15測(cè)量/6臺(tái)式計(jì)算機(jī)/2 臺(tái)中國成都2015 年20內(nèi)業(yè)/7石子篩2.5-1001 套中國成都2015 年20試驗(yàn)/8砂子篩9.50.075mm1 套中國成都2016 年50試驗(yàn)/91M 多用靠尺自制20 把自制2017 年20測(cè)量/107.5M 鋼卷尺ZG-7520 把中國寧波2017 年20測(cè)量/11陰陽角尺自制20 把自制2017 年85測(cè)量/12臺(tái)秤TGT-500 型

38、1 臺(tái)中國成都2016 年65試驗(yàn)/13直角尺300mm1 把中國四川2017 年62測(cè)量/14水平尺/6 把中國四川2017 年32測(cè)量/15彎尺/6 把中國四川2017 年32測(cè)量/16電流表/2 個(gè)中國四川2015 年32測(cè)量/17萬用表MF-503 個(gè)中國山東2015 年35檢測(cè)/18游標(biāo)卡尺綜合2 把中國四川2015 年93檢測(cè)/第第六六章章 資資源源配配備備計(jì)計(jì)劃劃第一節(jié)第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃1. 勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表二“勞動(dòng)力計(jì)劃表” 。2. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。3. 勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的

39、一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內(nèi)容為：4. 進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯(lián)合體成員單位內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。5. 勞動(dòng)力資源的保障措施5.1 做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場(chǎng)。5.2 做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提

40、高其素質(zhì)高、手藝高超。5.3 全司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。5.4 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。保證出精工細(xì)活。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排一、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃，計(jì)劃分為定購材料和市場(chǎng)采購材料，并確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購材料要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸周期，確保工地使用需求。數(shù)量計(jì)劃：開工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的大宗材料計(jì)劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，

41、有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。倉庫盤點(diǎn)：倉庫物資的流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物資的變動(dòng)情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤點(diǎn)工作。二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)大門寬度應(yīng)滿足裝貨汽車進(jìn)入，一般不小于 6 米。 道路必須暢通，場(chǎng)地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時(shí)作業(yè)要求。 夜間進(jìn)退場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求。 設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。 設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要認(rèn)真察看地形，保證安全施工，特別注意設(shè)備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。2、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃根

42、據(jù)項(xiàng)目部提交的設(shè)備需用計(jì)劃，安裝的時(shí)間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提前一天進(jìn)場(chǎng)，并做好其他相關(guān)的協(xié)助工作。地點(diǎn)裝車時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間卸車時(shí)間3、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1） 、設(shè)備外觀： 外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。 無漏油、漏氣、漏水。2） 、堅(jiān)固件無松動(dòng)。3） 、潤滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。4） 、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指 示燈完好。5） 、發(fā)動(dòng)機(jī)：起動(dòng)運(yùn)行正常、水溫正常、無漏機(jī)油，無排黑煙，無異常聲響。6） 、隨機(jī)附件齊全：設(shè)備維護(hù)使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關(guān)大修的）資料齊全。7） 、營運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前

43、各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。三、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、勞動(dòng)力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類維修改造豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、完工清場(chǎng) 1） 、工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前） ，承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。2） 、工

44、地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。3） 、臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。4） 、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。5） 、施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。6） 、工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。第三節(jié)第三節(jié) 資金保證措施資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要

45、求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度

46、項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第第七七章章 施施工工方方案案與與技技術(shù)術(shù)措措施施第一節(jié)第一節(jié) 總體施工方案總體施工方案總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1. 施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。2. 成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第二節(jié)第二節(jié) 測(cè)

47、量工程施工方案測(cè)量工程施工方案本工程的測(cè)量放線主要是控制場(chǎng)地內(nèi)裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測(cè)量。1、測(cè)量儀器及人員現(xiàn)場(chǎng)配置一個(gè)施工員兼測(cè)量員，配備水準(zhǔn)儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、保證測(cè)量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊(cè)中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測(cè)量施工過程中，應(yīng)對(duì)儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動(dòng)儀器而影響測(cè)量精度。第三節(jié)第三節(jié) 拆除工程施工方案拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)一、施工難點(diǎn)本工程涉及辦公大樓辦公室、會(huì)

48、議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對(duì)樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成。本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除

49、準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。 拆除時(shí)，外墻墻體會(huì)因震動(dòng)而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。 二、拆除施工方法二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體拆除1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。 3、拆除墻體與其它墻體之間連接時(shí)，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時(shí)其它墻體的震動(dòng)破壞，拆除時(shí)嚴(yán)禁將整面墻

50、推到。 4、墻體拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。 5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 （二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。3、人工采用專用拆除鏟子進(jìn)行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。

51、 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 （三）天棚拆除 1、吊頂拆除前應(yīng)搭好移動(dòng)式腳手架。 2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時(shí)運(yùn)走。 3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 （四）門窗拆除 1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 2、門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。 3、門窗

52、拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。 4、拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。 5、門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除 1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的

53、做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。 2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污染。 3、在每段作業(yè)墻面拆除時(shí)，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。 4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層

54、有缺陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。 （六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除 1、地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。 2、用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴(yán)禁干割。拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。 3、在地面拆除時(shí)要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。 4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。（七）安裝部分拆除 1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時(shí)采用人字梯（需由一個(gè)人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時(shí)先將燈管

55、取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時(shí)必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時(shí)先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關(guān)、插座拆除、風(fēng)扇風(fēng)扇開關(guān)時(shí)先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時(shí)先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一運(yùn)至樓下堆放。三、拆除物的清理三、拆除物的清理 1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最

56、小。2、清運(yùn)垃圾時(shí)進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程施工方案土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結(jié)合實(shí)際考慮，采用人工開挖，開挖時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、深度要求進(jìn)行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達(dá)到設(shè)計(jì)要

57、求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、余土及建渣采用自卸汽車運(yùn)輸至指定位置。1、清運(yùn)建渣時(shí)進(jìn)行灑水，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。2、垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。第五節(jié)第五節(jié) 砌筑工程施工方案砌筑工程施工方案本工程墊層采用商品混凝土 C10，磚基礎(chǔ)、圍墻采用 M5 干混砌筑砂漿砌筑，填充層采用 LC7.5 輕骨料混凝土。一、墊層施工一、墊層施工1、澆搗砼

58、墊層時(shí)，按每個(gè)臺(tái)段留置試塊3組，做試塊時(shí)請(qǐng)監(jiān)理公司人員旁邊監(jiān)督，送試驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)。2、在墊層澆筑前要對(duì)土方進(jìn)行修整，應(yīng)用竹簽對(duì)基槽的標(biāo)高進(jìn)行標(biāo)識(shí)。先用竹簽訂在基槽的中，然后用水準(zhǔn)尺對(duì)其進(jìn)行測(cè)定標(biāo)高。在砼澆筑過程中，將以這些竹簽的頂為基準(zhǔn)，進(jìn)行總體標(biāo)高測(cè)定。在砼具體施工時(shí)，測(cè)量員應(yīng)對(duì)全程進(jìn)行控制施工。澆筑時(shí)采用泵送砼，由遠(yuǎn)而近，并不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2米范圍類水平移動(dòng)布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼時(shí)，振動(dòng)棒插入間距一般為400mm左右，振搗時(shí)間一般為1530S。確保順利布料和振搗密實(shí)，采用平板振動(dòng)器時(shí)，其移動(dòng)間距應(yīng)保證平板能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣。二、磚基礎(chǔ)施工二、磚基礎(chǔ)施工（一） 施工準(zhǔn)備 材

59、料及主要機(jī)具：1、磚：磚的品種，強(qiáng)度等級(jí)須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致。有出廠證明、試驗(yàn)單。2、砂漿采用預(yù)拌 M5 干混砌筑砂漿。3、主要機(jī)具：應(yīng)備有大鏟、刨錛、托統(tǒng)板、線墜、鋼卷尺、灰槽、小水桶、磚夾子、小線、篩子、掃帚、八字靠尺板、鋼筋卡子、鐵抹子等。（二）作業(yè)條件：1、基礎(chǔ)墊層已做好。 2、已放好基礎(chǔ)軸線及邊線；立好皮數(shù)桿（一般間距 1520m，轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)立） ，并辦完預(yù)檢手續(xù)。3、 根據(jù)皮數(shù)桿最下面一層磚的底標(biāo)高，拉線檢查基礎(chǔ)墊層表面標(biāo)高，如第一層磚的水平灰縫大于 20mm 時(shí)，應(yīng)先用細(xì)石混凝土找平，嚴(yán)禁在砌筑砂漿中摻細(xì)石代替或用砂漿墊平，更不允許砍磚合子找平。4、 常溫施工時(shí)，粘土磚

60、必須在砌筑的前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊 1.5cm 左右為宜。5、砂漿配合比已經(jīng)試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好砂漿試模（6 塊為一組） 。（三）操作工藝1、工藝流程：預(yù)拌砂漿準(zhǔn)備確定組砌方法排磚撂底砌筑抹防潮層（1）預(yù)拌砂漿由商混站供應(yīng)（2）確定組砌方法： 1） 、組砌方法應(yīng)正確，一般采用滿丁滿條。 2） 、里外咬槎，上下層錯(cuò)縫，采用“三一”砌磚法（即一鏟灰，一塊磚，一擠揉） ，嚴(yán)禁用水沖砂漿灌縫的方法。 3） 、排磚撂底： 基礎(chǔ)大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，如一層一退，里外均應(yīng)砌丁磚；如二層一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。 大放腳的轉(zhuǎn)角處，應(yīng)按規(guī)定放七分頭，其數(shù)量為一磚半