危險(xiǎn)源辨識(shí)專題培訓(xùn)課件(一)

1、2014年春季安全培訓(xùn)暨危險(xiǎn)源年春季安全培訓(xùn)暨危險(xiǎn)源辨識(shí)專題培訓(xùn)講座辨識(shí)專題培訓(xùn)講座120142014年年3 3月月4 4日日2、本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理、本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理 2.1 2.1本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2.22.2本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程22.12.1本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)？3其一是把風(fēng)險(xiǎn)理解成其一是把風(fēng)險(xiǎn)理解成損失損失，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以折算為貨幣，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以折算為貨幣 數(shù)量數(shù)量, ,如期望損失，這是以損失數(shù)量大小來(lái)理解風(fēng)險(xiǎn)；如期望損失，這是以損失數(shù)量大小來(lái)理解風(fēng)險(xiǎn)；其二是把風(fēng)險(xiǎn)理解為其二是把風(fēng)險(xiǎn)理解為發(fā)生損失的可能性大

2、小發(fā)生損失的可能性大小，這是概，這是概 率風(fēng)險(xiǎn)概念；率風(fēng)險(xiǎn)概念；其三是抽象風(fēng)險(xiǎn)概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是其三是抽象風(fēng)險(xiǎn)概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性不確定性。2.1.12.1.1 基本概念基本概念本質(zhì)安全管理體系將風(fēng)險(xiǎn)定義為：某一事故發(fā)生本質(zhì)安全管理體系將風(fēng)險(xiǎn)定義為：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。的可能性及其可能造成的損失的組合。按照這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二維概念，按照這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二維概念，以事故發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失以事故發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量，即兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量，即風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)R=f(P,C)R=f(P,C)式中式中 P P 事

3、故發(fā)生的可能性；事故發(fā)生的可能性； C C 事故發(fā)生后可能造成的損失。事故發(fā)生后可能造成的損失。4危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)源：hazard source, a source of danger 是可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、是可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。5什么是危險(xiǎn)源？什么是危險(xiǎn)源？6事故事故危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源 人的不安全行為人的不安全行為 機(jī)的不安全狀態(tài)機(jī)的不安全狀態(tài) 環(huán)境的不安全范圍環(huán)境的不安全范圍 管理的漏洞或缺陷管理的漏洞或缺陷導(dǎo)致或誘發(fā)導(dǎo)致或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、事故之間的相互關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、事故之間的相互關(guān)系 危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的根本原

4、因，危險(xiǎn)源的存在導(dǎo)危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的根本原因，危險(xiǎn)源的存在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，危險(xiǎn)源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性致風(fēng)險(xiǎn)的存在，危險(xiǎn)源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性。和潛在性。 造成事故發(fā)生的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，即潛在造成事故發(fā)生的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，即潛在的風(fēng)險(xiǎn)變成了實(shí)際的事故，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性又導(dǎo)致了事的風(fēng)險(xiǎn)變成了實(shí)際的事故，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機(jī)性和潛在性。故的隨機(jī)性和潛在性。 因此可以說(shuō)，危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)與事故之間存在因果關(guān)系，因此可以說(shuō)，危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險(xiǎn)，而研究風(fēng)險(xiǎn)又必須以預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險(xiǎn)，而研究風(fēng)險(xiǎn)又必

5、須以研究危險(xiǎn)源為起點(diǎn)。研究危險(xiǎn)源為起點(diǎn)。72.1.2 2.1.2 本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或生活中存在本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或生活中存在的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，以各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，以達(dá)到最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。達(dá)到最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 由此定義可以看出本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理由由此定義可以看出本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理由危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中危

6、險(xiǎn)源危險(xiǎn)源識(shí)別和識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和目的。理的關(guān)鍵和目的。82.1.3 2.1.3 本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。的。9危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)（ 人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；事故類型）人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；事故類型）開開 始始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)后果描述、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）（風(fēng)險(xiǎn)后

7、果描述、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施（針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）（針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）審核、跟進(jìn)審核、跟進(jìn)（檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性，評(píng)估（檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性，評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效性）管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效性）準(zhǔn)準(zhǔn) 備備組建小組、確定范圍、辨組建小組、確定范圍、辨識(shí)方法培訓(xùn)識(shí)方法培訓(xùn)管理對(duì)象提煉管理對(duì)象提煉培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握程序要求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全面、準(zhǔn)確面、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)、措施是否有效標(biāo)準(zhǔn)、措施是否有效否否否否風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施是是是是

8、2.22.2本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程2.2本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程v第一步：危險(xiǎn)源辨識(shí)。在此過(guò)程中需第一步：危險(xiǎn)源辨識(shí)。在此過(guò)程中需要考慮人要考慮人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)環(huán)- -管四個(gè)方面的不安全管四個(gè)方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)、同時(shí)還要分析因素、三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)、同時(shí)還要分析各危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類各危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型，這個(gè)過(guò)程事實(shí)上也就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的型，這個(gè)過(guò)程事實(shí)上也就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。過(guò)程。第二步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此過(guò)程需要通過(guò)第二步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此過(guò)程需要通過(guò)一定的方法來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一定的方法來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

9、性大小及其可能造成的損失大小，此過(guò)大小及其可能造成的損失大小，此過(guò)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)( (也是對(duì)危險(xiǎn)源也是對(duì)危險(xiǎn)源) )進(jìn)行分級(jí)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程。的過(guò)程。第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。此過(guò)程又可以細(xì)化第三步：風(fēng)險(xiǎn)控制。此過(guò)程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程，為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程，危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制過(guò)程。管理危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程中首先需要標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程中首先需要根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)( (風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別) )結(jié)果，確定結(jié)果，確定管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

10、估結(jié)人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果針對(duì)危險(xiǎn)源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管果針對(duì)危險(xiǎn)源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。理措施。12任務(wù)任務(wù)具體工序描述危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1.班前會(huì)1.班前會(huì)安全培訓(xùn)和工作安排1.班前會(huì)工作安排不合適人班前工作安排不合適，造成員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故其它事故K2D36一般分廠值班人員1.分廠值班人員必須熟悉本班員工的技能掌握情況； 2.分廠值班人員必須詢問(wèn)、了解上個(gè)班安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題； 3.分廠值班人員在班前會(huì)上對(duì)每項(xiàng)工作的分配要布

11、置合理，有針對(duì)性，不得安排員工從事無(wú)相應(yīng)技能的工作； 4.分廠值班人員不允許安排無(wú)經(jīng)驗(yàn)、技能的新員工獨(dú)立工作，必須要分配一名老員工帶領(lǐng)新員工，經(jīng)過(guò)一年的師帶徒弟實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可安排其獨(dú)立工作。分廠值班人員分廠副廠長(zhǎng)安全管理科分廠廠長(zhǎng) 安監(jiān)員1.分廠廠長(zhǎng)、安監(jiān)員要經(jīng)常參加分廠的班前會(huì)，對(duì)班前會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； 2.分廠廠長(zhǎng)、安監(jiān)員要不定期對(duì)新入廠的員工工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)新員工被分配獨(dú)立工作的情況，對(duì)分廠值班人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.班前會(huì)安全培訓(xùn)不到位人未培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位造成員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故其它事故K2D36一般培訓(xùn)技術(shù)員1.培訓(xùn)技術(shù)員在班前會(huì)上必須對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

12、，包括崗們風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每日一題等內(nèi)容； 2.培訓(xùn)技術(shù)員在班前會(huì)上必須對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施培訓(xùn)。分廠值班人員分廠副廠長(zhǎng)安全管理科分廠廠長(zhǎng) 安監(jiān)員1.分廠廠長(zhǎng)、安監(jiān)員要經(jīng)常參加分廠的班前會(huì)，對(duì)班前會(huì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； 2.總廠相關(guān)科室要對(duì)分廠管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.員工未參加或未注意聽班前會(huì)人不能落實(shí)班前會(huì)的要求，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故其它事故K2D36一般全體員工1.全體員工必須參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取生產(chǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)，當(dāng)自己不具備所安排工作的技能時(shí)，應(yīng)立即向分廠值班人員提出，要求更換工作內(nèi)容。分廠值班人員分廠副廠長(zhǎng)安全管理科、調(diào)度室分廠廠長(zhǎng)

13、 安監(jiān)員1.分廠廠長(zhǎng)、安監(jiān)員對(duì)于未參加班前會(huì)人員不準(zhǔn)參加當(dāng)班作業(yè)；2.分廠廠長(zhǎng)、安監(jiān)員、調(diào)度員通過(guò)參加班前會(huì)或會(huì)議視頻系統(tǒng)監(jiān)控抽查班前會(huì)，對(duì)不認(rèn)真聽取班前會(huì)的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。13危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型的確定的確定 風(fēng)險(xiǎn)及后果描述、風(fēng)險(xiǎn)及后果描述、事故類型的確定事故類型的確定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定施的制定危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制14危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表任務(wù)任務(wù)具體工序描述危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4.手動(dòng)葫

14、蘆操作1.起吊前的檢查1.未檢查起吊用具或檢查不到位人未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等操作人員2.起吊前對(duì)吊具的檢查機(jī)未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等手動(dòng)葫蘆3.未選擇合適的手動(dòng)葫蘆人起吊中手動(dòng)葫蘆斷裂，傷害工作人員或損壞設(shè)備其它事故J3C412中等操作人員2.起吊物品1.起吊操作站位選擇不當(dāng)人人員站在有危險(xiǎn)的地點(diǎn)，出現(xiàn)斷鏈?zhǔn)鹿蕰r(shí)傷害人員其它事故J3C412中等全體員工2.多人操作時(shí)配合不當(dāng)人造成個(gè)別吊具受力不均，導(dǎo)致斷鏈，造成人員傷害其它事故J3C412中等操作人員5.登高作業(yè)1.檢查腳手架的完好性未檢查腳手架的完好性或

15、腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定人造成人員墜落，出現(xiàn)人身傷亡事故其它事故K2D36一般操作人員腳手架不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般腳手架2.檢查梯子的完好性梯子不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般梯子3.佩戴安全帶未按要求檢查、佩戴安全帶人人員墜落造成傷害其它事故J3D39中等操作人員安全帶不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般安全帶4.登高作業(yè)未檢查周圍人員人工具、材料掉落傷害人員其它事故J3D39中等操作人員2.2.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí) 危險(xiǎn)源辨識(shí)是對(duì)各單元或各系統(tǒng)的工作危險(xiǎn)源辨識(shí)是對(duì)各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，

16、并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。15 危險(xiǎn)源辨識(shí)不同與隱患排查，危險(xiǎn)源辨識(shí)不同與隱患排查，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)，排查的目的是為了整改，消除隱患。排查的目的是為了整改，消除隱患。而危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能而危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害因素，辨識(shí)產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害因素，辨識(shí)的目的是為了對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制。的目的是為了對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制。 注注 意意一、危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法一、危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法 1 1、工作任務(wù)分析法、工作任務(wù)分析法 具體操作：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、具體操作：以

17、清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體 實(shí)施步驟實(shí)施步驟: :對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出現(xiàn)作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險(xiǎn)源。的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險(xiǎn)源。 主要用途：辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。主要用途：辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握。 缺點(diǎn)：受工作人員主觀因素影響。缺點(diǎn)：受工作人員主觀因素影響。16 2、事故致因機(jī)理分析法、事故致因機(jī)理分析法

18、具體操作：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或具體操作：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或已發(fā)生的事故，尋找與事故有關(guān)的原因、已發(fā)生的事故，尋找與事故有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程分析辨識(shí)條件和規(guī)律。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程分析辨識(shí)出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的不安全因素。出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的不安全因素。 適用范圍：分析生產(chǎn)系統(tǒng)中各類事故產(chǎn)生適用范圍：分析生產(chǎn)系統(tǒng)中各類事故產(chǎn)生的原因、條件、規(guī)律。的原因、條件、規(guī)律。 優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)。 缺點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)人員操作。缺點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)人員操作。1718二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)(1) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、

19、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、 條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。(2) 相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如：機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)等。如：機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)等。(3) 本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息。本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息。如：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、規(guī)程等。如：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、規(guī)程等。(4) 以往事故或未遂事故案例。以往事故或未遂事故案例。(5) 其他相關(guān)資料。其他相關(guān)資料。 19三、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容三、危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容人員不安全行為（人員不安全行為（7 7個(gè)）個(gè)）1 1機(jī)器的不安全狀態(tài)（機(jī)器的不安全狀態(tài)（7 7個(gè)）個(gè)）2 2管理的缺陷（管理的缺陷（1313個(gè)）個(gè)）4 4環(huán)境的不安全范圍（環(huán)境的不安

20、全范圍（1818個(gè)）個(gè)）3 3a.水的威脅；水的威脅；b.頂幫的威脅；頂幫的威脅；c.地?zé)嵬{；地?zé)嵬{；d.瓦斯煤塵爆炸瓦斯煤塵爆炸威脅；威脅；e.火的威脅；火的威脅；f.瓦斯突瓦斯突出威脅；出威脅；g.其他自然地質(zhì)威脅；其他自然地質(zhì)威脅；h.工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定；定；i.工作地點(diǎn)照明不足；工作地點(diǎn)照明不足；j.工作地點(diǎn)風(fēng)量工作地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速風(fēng)速)不符合規(guī)不符合規(guī)定；定；k.采掘設(shè)計(jì)缺陷（包括井采掘設(shè)計(jì)缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；置不合理）；l.施工質(zhì)量不符施

21、工質(zhì)量不符合要求；合要求；m.巷道路面質(zhì)量差，巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識(shí)不齊全、不正確；標(biāo)識(shí)不齊全、不正確； n.供供電線路布置不合理；電線路布置不合理；o.作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理；置不齊全、不合理；p.其他工其他工作環(huán)境的不安全因素。作環(huán)境的不安全因素。 a.沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；b.設(shè)備選型不符合要求；設(shè)備選型不符合要求；c.設(shè)備安裝不符合規(guī)定；設(shè)備安裝不符合規(guī)定；d.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位；e.設(shè)備保護(hù)不齊全、有效；設(shè)備保護(hù)不齊全、有效；f.防護(hù)設(shè)施不齊全、完好；防護(hù)設(shè)施不齊全、完好；g.設(shè)

22、備警示標(biāo)識(shí)不齊全、清晰、設(shè)備警示標(biāo)識(shí)不齊全、清晰、正確，設(shè)置位置不合理；正確，設(shè)置位置不合理；h.機(jī)的其他不安全因素。機(jī)的其他不安全因素。 a.組織結(jié)構(gòu)不合理；組織結(jié)構(gòu)不合理；b.組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；c.規(guī)章制度不健全、不符合實(shí)際；規(guī)章制度不健全、不符合實(shí)際；d. 文件、記錄管理不符合要求；文件、記錄管理不符合要求；e. 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；f.未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及本單位生產(chǎn)計(jì)未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及本單位生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完

23、善、不劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；合理；g. 崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；h. 員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定 ； i.未開展班組建設(shè)活動(dòng)，沒(méi)有有效未開展班組建設(shè)活動(dòng)，沒(méi)有有效的本質(zhì)安全文化；的本質(zhì)安全文化；j. 其他管理的不安全因素。其他管理的不安全因素。 1) 操作不安全性操作不安全性 (誤操作、不規(guī)范操作、違章誤操作、不規(guī)范操作、違章操作操作)2) 現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性 (指揮失誤、違章指揮指揮失誤、違章指揮)3) 失職失職 (不認(rèn)真履行本職工作不認(rèn)真履行本職工作任務(wù)任務(wù))4) 決策失誤決策失誤5) 身體狀況不佳的情況

24、下工作身體狀況不佳的情況下工作6) 工作中心理異常工作中心理異常7) 人員的其他不安全因素人員的其他不安全因素四、危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟四、危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟（1）單元的劃分（全面性）單元的劃分（全面性） 按照按照空間空間進(jìn)行劃分：準(zhǔn)備車間、篩分車間進(jìn)行劃分：準(zhǔn)備車間、篩分車間 按照按照生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織劃分：生產(chǎn)班、鉗工班劃分：生產(chǎn)班、鉗工班 按照按照專業(yè)專業(yè)進(jìn)行劃分：洗選專業(yè)、機(jī)電專業(yè)進(jìn)行劃分：洗選專業(yè)、機(jī)電專業(yè)201、辨識(shí)前準(zhǔn)備工作、辨識(shí)前準(zhǔn)備工作 (2)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。成員應(yīng)包括：廠領(lǐng)導(dǎo)、成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。成員應(yīng)包括：廠領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、內(nèi)審員、有關(guān)科室、車間的相關(guān)安監(jiān)員、內(nèi)審員、有關(guān)科室、車間的

25、相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工作管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的不同工種的現(xiàn)場(chǎng)員工等。廠屬經(jīng)驗(yàn)豐富的不同工種的現(xiàn)場(chǎng)員工等。廠屬各單位、成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。各單位、成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。21 人員素質(zhì)要求人員素質(zhì)要求 a.熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)； b.熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。作業(yè)工序。 c.熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。 d.熟悉作業(yè)規(guī)程、操作

26、規(guī)程、安全技術(shù)措施等。熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。 e.工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。22(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行培訓(xùn)。 a.熟練掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)分類方法。熟練掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)分類方法。 b.熟悉事故類型及其內(nèi)涵。熟悉事故類型及其內(nèi)涵。 c.能正確使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，能正確使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析， 確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 23(4)收集危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)收集危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù) a.國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、

27、規(guī)范、國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 b.相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 c.本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。 d. 其他相關(guān)資料。其他相關(guān)資料。24（1）列出工作任務(wù)和工序）列出工作任務(wù)和工序252、危險(xiǎn)源辨識(shí)（、危險(xiǎn)源辨識(shí)（ 以工作任務(wù)法為例）以工作任務(wù)法為例）重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)級(jí)(1825)級(jí)(916)級(jí)(38)序號(hào)任務(wù)名稱風(fēng)險(xiǎn)值序號(hào)任務(wù)名稱風(fēng)險(xiǎn)值序號(hào)任務(wù)名稱風(fēng)險(xiǎn)值1處理煤倉(cāng)漏斗堵口181沖洗皮帶巷、棧

28、橋煤塵161調(diào)整皮帶跑偏82刮板機(jī)故障處理182膠帶輸送機(jī)作業(yè)152磁選機(jī)作業(yè)83刮板輸送機(jī)作業(yè)153給煤機(jī)運(yùn)行中檢查64人工清倉(cāng)124振動(dòng)篩故障處理65操作給煤機(jī)125原煤儲(chǔ)存66清理除鐵器雜物126揀矸67煤倉(cāng)管理127浮煤、淤泥清理48鼓風(fēng)機(jī)作業(yè)128水泵房開泵49跳汰機(jī)作業(yè)129水泵房停泵510斗式提升機(jī)作業(yè)121011處理轉(zhuǎn)載點(diǎn)堵大塊煤、矸石1212集控員操作1213除鐵器作業(yè)1214操作振動(dòng)篩1215破碎機(jī)作業(yè)1216空氣壓縮機(jī)作業(yè)1217壓濾機(jī)作業(yè)1018膠帶輸送機(jī)運(yùn)行中檢查92171026任務(wù)工序1.氣割作業(yè)1.工作前準(zhǔn)備 2.氣割工作中3.氣割工作結(jié)束2.變電所停電1.辦理工

29、作票2.書寫操作票3.聽從調(diào)度指令2.變電所停電4.停電操作5.對(duì)二次側(cè)進(jìn)行驗(yàn)放電6.在二次側(cè)掛接地線一組、“已接地”警示牌7.掛“有人工作，禁止合閘”、停電警示牌3.變電所送電1.送電操作2.掛運(yùn)行指示牌4.配電柜除塵1.配電柜停電2.驗(yàn)電、放電、掛接地線3.除塵4.送電5.電焊作業(yè)1.工作前準(zhǔn)備 2.施焊中3.電焊工作結(jié)束（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)（人、機(jī)、環(huán)、管）危險(xiǎn)源辨識(shí)（人、機(jī)、環(huán)、管）2728危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表任務(wù)任務(wù)具體工序描述危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4.手動(dòng)葫蘆操作1.起吊前的檢查1.未檢查起吊用具

30、或檢查不到位人未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等操作人員2.起吊前對(duì)吊具的檢查機(jī)未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等手動(dòng)葫蘆3.未選擇合適的手動(dòng)葫蘆人起吊中手動(dòng)葫蘆斷裂，傷害工作人員或損壞設(shè)備其它事故J3C412中等操作人員2.起吊物品1.起吊操作站位選擇不當(dāng)人人員站在有危險(xiǎn)的地點(diǎn)，出現(xiàn)斷鏈?zhǔn)鹿蕰r(shí)傷害人員其它事故J3C412中等全體員工2.多人操作時(shí)配合不當(dāng)人造成個(gè)別吊具受力不均，導(dǎo)致斷鏈，造成人員傷害其它事故J3C412中等操作人員5.登高作業(yè)1.檢查腳手架的完好性未檢查腳手架的完好性或腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定人造成人員墜落，出現(xiàn)人身

31、傷亡事故其它事故K2D36一般操作人員腳手架不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般腳手架2.檢查梯子的完好性梯子不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般梯子3.佩戴安全帶未按要求檢查、佩戴安全帶人人員墜落造成傷害其它事故J3D39中等操作人員安全帶不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般安全帶4.登高作業(yè)未檢查周圍人員人工具、材料掉落傷害人員其它事故J3D39中等操作人員2.2.2風(fēng)險(xiǎn)類型的確定風(fēng)險(xiǎn)類型的確定2.2.3風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述2930危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表任務(wù)任務(wù)具體工序描述危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

32、估管理對(duì)象可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4.手動(dòng)葫蘆操作1.起吊前的檢查1.未檢查起吊用具或檢查不到位人未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等操作人員2.起吊前對(duì)吊具的檢查機(jī)未檢查起吊用具的完好情況，工作過(guò)程中造成事故其它事故I4C416中等手動(dòng)葫蘆3.未選擇合適的手動(dòng)葫蘆人起吊中手動(dòng)葫蘆斷裂，傷害工作人員或損壞設(shè)備其它事故J3C412中等操作人員2.起吊物品1.起吊操作站位選擇不當(dāng)人人員站在有危險(xiǎn)的地點(diǎn)，出現(xiàn)斷鏈?zhǔn)鹿蕰r(shí)傷害人員其它事故J3C412中等全體員工2.多人操作時(shí)配合不當(dāng)人造成個(gè)別吊具受力不均，導(dǎo)致斷鏈，造成人員傷害其它事故J3C412中等操作人員5.登高作業(yè)

33、1.檢查腳手架的完好性未檢查腳手架的完好性或腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定人造成人員墜落，出現(xiàn)人身傷亡事故其它事故K2D36一般操作人員腳手架不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般腳手架2.檢查梯子的完好性梯子不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般梯子3.佩戴安全帶未按要求檢查、佩戴安全帶人人員墜落造成傷害其它事故J3D39中等操作人員安全帶不完好機(jī)人員墜落造成傷害其它事故K2D36一般安全帶4.登高作業(yè)未檢查周圍人員人工具、材料掉落傷害人員其它事故J3D39中等操作人員 根據(jù)煤炭工業(yè)部關(guān)于印發(fā)根據(jù)煤炭工業(yè)部關(guān)于印發(fā)煤炭工業(yè)企業(yè)職煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定