2022年度工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告范文

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨群工作部2022年度工作總結(jié)及2022年度工作方案范文一、2022年工作開展情況（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。開展作風(fēng)集中整頓。結(jié)合改革需要和疫情防控實(shí)際，圍繞“嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、明確目標(biāo)、提升能力目標(biāo)任務(wù)，開展干部職工思想作風(fēng)集中整頓暨新業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。共談心談話x人次，形成問題清單x條，幫助企業(yè)解決問題x條，健全完善制度x條，全區(qū)黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到明顯提升。強(qiáng)化黨員干部培訓(xùn)。共舉辦x期“雙周學(xué)大課堂，累計(jì)培訓(xùn)干部約x萬余人，成為開發(fā)區(qū)干部教育日常性培訓(xùn)的主陣地。打造xx水利建設(shè)展覽館、xx紅嫂文化博物館、東夷文化博物館和三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色企業(yè)以及xx軟件園

2、、青少年實(shí)踐基地“三館三線兩中心黨性教育教學(xué)點(diǎn)。xx水利建設(shè)展覽館成功申報(bào)第四批國家水情教育基地。壓實(shí)黨建責(zé)任，調(diào)整全區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“兩新組織綜合黨委和兼職委員單位，健全完善定期研究議事制度。突出黨建工作主責(zé)主業(yè)，將黨建工作列入各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化考核指標(biāo)體系，提高黨建考核在績效考核中的分值比重，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。（二）強(qiáng)化正向鼓勵(lì)，干事創(chuàng)業(yè)添動(dòng)力。建立競爭選拔機(jī)制。實(shí)行全員聘任制，打破身份、編制、資歷限制，設(shè)置x級x崗，組織崗位競聘，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。對x名報(bào)名干部層層考察選優(yōu)，配強(qiáng)開發(fā)區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。改革后，開發(fā)區(qū)聘任人員平均年齡x歲，大學(xué)及以上學(xué)歷人數(shù)占比到達(dá)x%

3、，干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。精準(zhǔn)識別考察干部。建立“5+5擂臺賽干部動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，通過個(gè)別談話、實(shí)地走訪、實(shí)績考核、民主評議等方式，將擂臺賽和十大重點(diǎn)工程參與干部敬業(yè)精神及擔(dān)當(dāng)作為情況、工作實(shí)績情況、群眾評價(jià)情況和效勞質(zhì)量情況考核貫穿擂臺賽始終。鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。出臺xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)職員制改革實(shí)施意見、xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)績效考核方法（試行）等配套文件，形成充滿生機(jī)活力的選人用人機(jī)制、科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制。出臺不再參與崗位聘任人員職級晉升規(guī)定（試行）文件，建立職級序列，暢通職級晉升通道。根據(jù)工作需要對局部不再參與崗位聘任的人員進(jìn)行了干部調(diào)整。探索開發(fā)區(qū)實(shí)績紀(jì)實(shí)制度，建立優(yōu)秀科級干部和

4、中層干部數(shù)據(jù)庫。關(guān)心關(guān)愛干部職工成長。牽頭開展干部職工隊(duì)伍“本質(zhì)健康提升工程，以強(qiáng)健體魄、健康心理、修養(yǎng)思想品德為目標(biāo)，進(jìn)一步打造過硬班子、錘煉過硬隊(duì)伍。實(shí)施年輕后備干部培養(yǎng)方案，選派x名年輕干部到市直部門單位跟班學(xué)習(xí)幫助工作，選派x名干部赴xx街道、xx街道開展聯(lián)系幫包工作和推進(jìn)建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織工作，抽調(diào)1名干部到市級工程專班一線，選派1名干部參加赴上海主動(dòng)對接長三角工作。嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。開展檔案專項(xiàng)審核自查工作，對遺留問題進(jìn)行清理，對單位主要負(fù)責(zé)同志檔案開展“回頭看。多措并舉做好改革后重點(diǎn)群體的教育引導(dǎo)和穩(wěn)控工作，確保改革順利穩(wěn)妥推進(jìn)。（三）聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新改革增活力。調(diào)整職能權(quán)限。

5、將開發(fā)區(qū)承擔(dān)的教育體育類、公共文化旅游廣電類、衛(wèi)生健康類等x類社會(huì)管理職能剝離，劃歸河?xùn)|區(qū)管理，重新梳理經(jīng)濟(jì)管理職能并制定開發(fā)區(qū)管委會(huì)權(quán)責(zé)清單。牽頭籌建財(cái)政金融局、綜合執(zhí)法局，涉及醫(yī)保社保、平安生產(chǎn)等x個(gè)領(lǐng)域、x項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限和省級下放的x項(xiàng)行政權(quán)力的承接工作順利推進(jìn)。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。實(shí)行“大部門、扁平化管理，設(shè)置8個(gè)工作機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)精簡x%，直接效勞經(jīng)濟(jì)開展的工作機(jī)構(gòu)占x%。對開發(fā)區(qū)x個(gè)所屬事業(yè)單位進(jìn)行清算撤銷。設(shè)置三個(gè)產(chǎn)業(yè)效勞中心，作為開展經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場、主陣地。重組和新設(shè)立x家國有企業(yè)，作為工程建設(shè)、根底設(shè)施建設(shè)的生力軍。健全理順人事工資待遇體系。建立內(nèi)部優(yōu)化調(diào)配、外部引進(jìn)招聘的人員補(bǔ)充途徑，

6、新招聘勞務(wù)派遣工作人員x名。實(shí)行以績效工資為核心的企業(yè)化薪酬制度，加大崗位績效薪酬比例，崗位績效占到薪酬總額的x%以上，全部由部門二次分配。根據(jù)職能劃轉(zhuǎn)實(shí)際，制定職稱辦理新標(biāo)準(zhǔn)、新流程。截至x月，共辦理初級職稱確認(rèn)x余人次、中級確認(rèn)x余人次，職稱評審x余人次。（四）抓根底樹樣板，全域提升促開展。夯實(shí)根底，促標(biāo)準(zhǔn)提升。結(jié)合體制機(jī)制改革，調(diào)整理順區(qū)直部門單位黨組織設(shè)置，新成立黨組織x個(gè)，繼續(xù)保存x個(gè)，撤銷x個(gè)。集中開展“建組織擴(kuò)覆蓋打擂攻堅(jiān)月活動(dòng)，新成立“兩新黨組織x家。開展支部建設(shè)提升工程，對全區(qū)x余個(gè)黨支部實(shí)施“逐支部到調(diào)研。出臺、修訂各領(lǐng)域評星定級方法，評出先進(jìn)基層黨組織x家，四星級以上基層

7、黨組織x家?；鈞人以上大支部x個(gè)，整頓轉(zhuǎn)化后進(jìn)黨支部x個(gè)。修訂完善“紅色基金管理使用方法，擴(kuò)大覆蓋范圍，簡化審批流程。創(chuàng)新建立主題黨日推薦制度，組織開展特色主題黨日活動(dòng)x余次，舉辦全區(qū)優(yōu)秀主題黨日案例評選。抓嚴(yán)黨內(nèi)組織生活，組織開展“我來講黨課活動(dòng)，舉辦微黨課大賽、微黨課宣講報(bào)告會(huì)。建強(qiáng)隊(duì)伍，增開展活力。加大“兩新領(lǐng)域開展黨員力度，制定出臺關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非公領(lǐng)域開展黨員工作的意見在非公有制企業(yè)出資人、股東及局部高層管理人員中開展黨員工作暫行規(guī)定等文件，標(biāo)準(zhǔn)非公企業(yè)開展黨員工作。積極承擔(dān)全市非公企業(yè)黨員隊(duì)伍分類管理試點(diǎn)，做實(shí)黨員量化積分管理，探索結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。高質(zhì)量舉辦全區(qū)黨務(wù)工作者集中培訓(xùn)暨

8、“兩新組織黨組織書記培訓(xùn)班、開展黨員工作專題培訓(xùn)班、“兩新組織黨建專題培訓(xùn)班，組織黨建業(yè)務(wù)骨干赴浙江、江蘇實(shí)地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合“七一表彰，評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者共x名。創(chuàng)新機(jī)制，促融合共建。建立各級黨（工）委書記、委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)x個(gè)；實(shí)施機(jī)關(guān)、“兩新黨組織結(jié)對共建活動(dòng)，結(jié)成共建對子x個(gè)，結(jié)合主題黨日組織開展各類共建活動(dòng)x余次，共建成果在微信公眾號集中展示。創(chuàng)新建立企業(yè)黨建聯(lián)盟新機(jī)制，探索產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟、區(qū)域化黨建聯(lián)盟、商圈黨建聯(lián)盟、樓宇黨建聯(lián)盟四種組建模式。樣板提升，促示范引領(lǐng)。牽頭研究確定并組織實(shí)施黨工委書記抓基層黨建突破工程。新培樹黨建品牌x余個(gè)，提升“六有場所x余個(gè)，實(shí)現(xiàn)各

9、領(lǐng)域黨建品牌和場所全覆蓋，臨工集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)被列入中共xx年鑒（2022），并在全省互聯(lián)網(wǎng)黨建會(huì)議上提供觀摩現(xiàn)場。全區(qū)x家企業(yè)列入全市“兩新組織黨建“十百千提升工程培育名單，其中，省級示范點(diǎn)1家，市級示范點(diǎn)x家。全力打造“紅領(lǐng)書記工作樣板，在全市率先成立紅領(lǐng)書記黨總支，實(shí)現(xiàn)市派、區(qū)派紅領(lǐng)書記統(tǒng)一管理效勞。臨工集團(tuán)黨委在全市紅領(lǐng)書記會(huì)議上作典型發(fā)言，奔騰激光紅領(lǐng)書記王文元工作案例受到市委組織部高度認(rèn)可，并整理上報(bào)王安德書記。（五）聚力招才引智，打擂攻堅(jiān)賦能量。強(qiáng)化工作機(jī)制保障。調(diào)整充實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善聯(lián)審聯(lián)批制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)高層次人才科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程的落地流程。開展“打擂臺、抓攻堅(jiān)招才引智擂

10、臺賽，修改完善2022年度開發(fā)區(qū)人才工作考核細(xì)那么，進(jìn)一步壓實(shí)人才工作職責(zé)，確保壓力傳導(dǎo)到位。加大人才引進(jìn)力度。積極對接xx大學(xué)“人工肺工程，考察調(diào)研xx等高科技工程，組織企業(yè)到西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校參加xx-名校人才直通車活動(dòng)。截至目前，累計(jì)完成人才引進(jìn)x人，其中A類人才x人，創(chuàng)業(yè)人才5人，碩士及以上高端人才x人，“雙一流高校畢業(yè)生x人，來華外國高端人才和專業(yè)人才x人；大專及以上學(xué)歷網(wǎng)簽x人。拓寬人才培育渠道。深挖企業(yè)人才資源，組織申報(bào)各類人才工程。xx臨工加拿大工程院院士xx申報(bào)省外?！半p百方案，通過現(xiàn)場辯論和專家審核；xx成功申報(bào)省重點(diǎn)扶持區(qū)域引進(jìn)急需緊缺人才；“2022年度xx省

11、創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)獲得者xx已在開發(fā)區(qū)成立公司，通過現(xiàn)場審核后可評為泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才；積極組織高層次人才參加xx市首屆創(chuàng)業(yè)大賽，其中，xx獲得大賽一等獎(jiǎng)，xx獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。加強(qiáng)平臺載體建設(shè)。成立xx云谷臨時(shí)工作辦公室，主抓園區(qū)管理及入園工程推動(dòng)，對中科院計(jì)算所xx分所、華為科技、易華錄等7個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤效勞，明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任單位、責(zé)任人，力爭把xx云谷打造成為xx地區(qū)最大的科技信息產(chǎn)業(yè)園。（六）激發(fā)群團(tuán)活力，建功立業(yè)促和諧。推進(jìn)根底建設(shè)。擴(kuò)大群團(tuán)組織覆蓋面。截至目前，全區(qū)新增建會(huì)企業(yè)x余家，新建團(tuán)組織x家、婦委會(huì)x家，排查并幫扶癱瘓團(tuán)組織x家。落實(shí)工會(huì)指導(dǎo)員制度，指導(dǎo)企業(yè)開展技能培訓(xùn)

12、、標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)組織建設(shè)等活動(dòng)。助力創(chuàng)新創(chuàng)新。組織開展工友創(chuàng)業(yè)大賽，7家企業(yè)進(jìn)入全市前x強(qiáng)；組織參加“贏在xxxx市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，x家企業(yè)榮獲二等獎(jiǎng)，獲創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助1萬元；積極組織企業(yè)、職工參加全市工會(huì)首屆集體協(xié)商競賽，經(jīng)開區(qū)代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)；推選2家企業(yè)參與全市新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。開展全區(qū)首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動(dòng)，評出優(yōu)秀獎(jiǎng)以上成果x個(gè)。實(shí)行典型培樹。認(rèn)真做好各級先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推薦評選工作。開發(fā)區(qū)消防救援大隊(duì)被團(tuán)省委授予“xx省青年文明號稱號x個(gè)先進(jìn)集體及個(gè)人獲市工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等表彰。三八節(jié)、慶“五一表彰大會(huì)、“五四國際青年節(jié)表彰大會(huì)表彰先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人x個(gè)；發(fā)

13、放勞模、先進(jìn)集體、個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬元。推報(bào)開發(fā)區(qū)為首批xx省青企峰會(huì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)盟成員單位，推報(bào)x名優(yōu)秀青年企業(yè)家成為xx市第六屆青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。開展關(guān)愛幫扶。開展集體協(xié)商集中要約暨集中簽訂“1+3集體合同行動(dòng)、“爭創(chuàng)職工信賴的職工之家，爭做職工信賴的娘家人等活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)和職工解疑釋惑；通過省工會(huì)12351職工熱線平臺解決x條職工訴求，調(diào)解結(jié)果企業(yè)、職工雙滿意。發(fā)放助困、助學(xué)等救助資金、補(bǔ)貼等共計(jì)x萬余元；劃撥夏送清涼物資款x萬余元。組織開展“青春有你·相約海博優(yōu)秀青年職工相親聯(lián)誼活動(dòng)，來自機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的x余名青年職工參加。積極對接市婦聯(lián)，幫助企業(yè)授信x萬元。二、存在問題

14、（一）干部工作方面。干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏。開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與建設(shè)一流國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的要求還有一定差距，思想不夠解放，敢闖敢試、敢為人先勁頭缺乏，缺乏加快高質(zhì)量開展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的專業(yè)能力和素養(yǎng)。對新情況新問題研究不透，存在慣性思維，習(xí)慣找依據(jù)、按慣例，走不出對傳統(tǒng)路徑的依賴，找不到新路徑、打不開新局面等。體制機(jī)制改革創(chuàng)新后，新情況新問題有所增加。體制機(jī)制改革撤銷單位數(shù)量多，職能劃轉(zhuǎn)后相關(guān)人員未進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，留在開發(fā)區(qū)后需消化的人員數(shù)量大，機(jī)構(gòu)數(shù)量少與消化人員數(shù)量大的矛盾突出，導(dǎo)致在改革過程中涉及的問題、利益及矛盾點(diǎn)多。（二）基層組織建設(shè)方面。對園區(qū)黨建缺少系統(tǒng)謀

15、劃、一體推進(jìn)，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)黨組織覆蓋率偏低。企業(yè)黨組織黨務(wù)工作者更換頻繁，兼職現(xiàn)象較為普遍，業(yè)務(wù)能力有待提升。（三）人才工作方面。人才引育成效不夠明顯。開發(fā)區(qū)雖然招才與引智并舉，引進(jìn)了一大批人才，但是層次還相對較低，尤其“高精尖缺人才不多，培養(yǎng)之后能夠申報(bào)省級及以上人才工程的更是缺乏，人才創(chuàng)辦企業(yè)利稅率普遍不高，作用發(fā)揮還不明顯。平臺作用發(fā)揮不夠充分。與產(chǎn)業(yè)開展、工程建設(shè)等工作相比，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)等平臺建設(shè)方面工作成效還不夠明顯，創(chuàng)業(yè)園區(qū)、人才公寓建設(shè)工作剛剛實(shí)現(xiàn)破題，人才集聚效應(yīng)還不明顯。（四）群團(tuán)工作方面。組織建設(shè)根底薄弱。群團(tuán)組織覆蓋面不廣、活力不強(qiáng)，非公小微企業(yè)不具備獨(dú)立建會(huì)條件，

16、如何走開聯(lián)合組建群團(tuán)組織的路子，還沒有探索出科學(xué)有效的操作方法?；鶎尤簣F(tuán)組織活力缺乏。局部企業(yè)群團(tuán)建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，面對開發(fā)區(qū)效勞對象的多樣性，活動(dòng)開展不經(jīng)常，方式單一，作用發(fā)揮不理想。三、2022年工作方案（一）標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，培育基層黨建新亮點(diǎn)。抓實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)提升。深化各領(lǐng)域評星定級工作，實(shí)施星級黨組織動(dòng)態(tài)調(diào)整，加大后進(jìn)支部整轉(zhuǎn)力度，確保各領(lǐng)域黨支部動(dòng)態(tài)保持標(biāo)準(zhǔn)黨支部以上水平。深入實(shí)施機(jī)關(guān)、“兩新黨組織結(jié)對共建，推進(jìn)實(shí)施各級黨（工）委書記、委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。做實(shí)機(jī)關(guān)、國企黨員量化積分管理，推進(jìn)非公企業(yè)黨員分類試點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立長效機(jī)制，確保出成果、出亮點(diǎn)。抓實(shí)黨員隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，加大入黨積極分

17、子儲(chǔ)藏力度，開展黨員進(jìn)一步向非公領(lǐng)域傾斜，充分利用建黨20220周年契機(jī)，實(shí)現(xiàn)空白班組黨員全覆蓋。抓好建組織擴(kuò)覆蓋。整合各領(lǐng)域資源，分“產(chǎn)業(yè)和行業(yè)化“區(qū)域或園區(qū)化“商圈和市場化“樓宇和單元格化四種類型組建黨建聯(lián)盟，重點(diǎn)做好臨工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟、國際生命健康城黨建聯(lián)盟和xx云谷智慧產(chǎn)業(yè)園黨建聯(lián)盟等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）黨建聯(lián)盟的組建和運(yùn)行。深入推進(jìn)黨組織星級評定和“紅色基金鼓勵(lì)措施，探索設(shè)立黨建創(chuàng)新鼓勵(lì)基金，發(fā)揮好紅領(lǐng)書記、干部下基層、黨建指導(dǎo)員三支幫扶隊(duì)伍作用。抓強(qiáng)典型培樹。深化黨建品牌全覆蓋行動(dòng)，組織開展首批“十佳黨建品牌評選活動(dòng)。開展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)立，在區(qū)直部門單位中選樹x個(gè)模范機(jī)關(guān)建設(shè)工作先進(jìn)單

18、位，在區(qū)直機(jī)關(guān)二級部門、科室中命名公布20個(gè)區(qū)直模范機(jī)關(guān)建設(shè)工作先進(jìn)集體。切實(shí)做好“十百千提升工程培育扶持工作，重點(diǎn)打造xx等示范點(diǎn)。（二）嚴(yán)督實(shí)考，構(gòu)建干部管理新常態(tài)。樹立重實(shí)績、重一線的用人導(dǎo)向。牢固樹立憑實(shí)績用干部的導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注在雙招雙引一線、經(jīng)濟(jì)開展一線、工程效勞一線工作的干部，注重選用扎根基層、無私奉獻(xiàn)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，特別是在急難險(xiǎn)重工作、重點(diǎn)工程建設(shè)中敢擔(dān)當(dāng)、干成事、口碑好的干部。推動(dòng)體制機(jī)制改革配套文件落實(shí)。健全完善崗位薪酬機(jī)制，把考核結(jié)果作為職員職務(wù)晉升、職級晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、薪酬調(diào)整等的依據(jù)，推動(dòng)職員制改革工作有序進(jìn)行。健全完善績效考核機(jī)制，賦予單位內(nèi)部更大的考核

19、權(quán)重，實(shí)現(xiàn)績效考核貫穿工作全過程，以考核成績兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。加大差異化考核力度，對在雙招雙引工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；加大末位淘汰比例，被淘汰人員不執(zhí)行或局部執(zhí)行績效工資。加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。開展本級管理科級干部檔案的數(shù)字化建設(shè)，采取外包的形式對市管干部檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描，逐步實(shí)現(xiàn)檔案利用效勞信息化、網(wǎng)絡(luò)化。加強(qiáng)信訪舉報(bào)問題核查，健全完善提醒、函詢、誡勉等制度，配合做好巡察工作，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督、因私出國管理工作，暢通12380等舉報(bào)途徑。強(qiáng)化干部培訓(xùn)。依托“雙周學(xué)大課堂平臺“請進(jìn)來，著重加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開展等方面的專業(yè)能力培訓(xùn)，全年舉辦x期以上。開展外出培訓(xùn)3-4期，重點(diǎn)組織年度考核

20、優(yōu)秀的科級干部、表現(xiàn)比較突出的中層干部、招商一線干部職工，外出到高校、干部教育基地培訓(xùn)。充分利用好xx水利建設(shè)展覽館，優(yōu)化全市干教培訓(xùn)開發(fā)區(qū)教學(xué)點(diǎn)設(shè)置。（三）深入改革，增添干事創(chuàng)業(yè)新活力。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革。全面推行“黨工委（管委會(huì)）+公司模式，深化國有企業(yè)改革，按照集團(tuán)化開展、市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原那么，將更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入7家國有企業(yè)，優(yōu)化國有資本布局。鼓勵(lì)社會(huì)資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)運(yùn)營，在管委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督下，推行市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設(shè)運(yùn)營由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)。理順與河?xùn)|區(qū)的事權(quán)劃分。進(jìn)一步理順開發(fā)區(qū)與河?xùn)|區(qū)的事權(quán)關(guān)系，明確職責(zé)。配合市開發(fā)區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)市直部門做好關(guān)于托管河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作，明確托管事項(xiàng)，統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局等工作，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的統(tǒng)一管理，確保兩個(gè)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、融合聯(lián)動(dòng)開展。發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)杠桿作用。制定開發(fā)區(qū)全員崗位聘任管理規(guī)定。根據(jù)改革方案和考核結(jié)果，做好檔案工資調(diào)整和績效工資的計(jì)算發(fā)放工作。（四）精準(zhǔn)引育