21春北京中醫(yī)藥大學(xué)《管理學(xué)原理》平時作業(yè)1答案

1、21春北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)原理平時作業(yè)1答案注意：圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種最符合邏輯?()A.計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織C.計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織D.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的本質(zhì)是：()A.提高勞動生產(chǎn)率B.讓別人同自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)C.重視人的因素D.建立正式的、非人格化的組織體系下列關(guān)于管理本質(zhì)的理解中錯誤的是：()A.管理部門是獨立存在的，管理活動與作業(yè)活動沒什么關(guān)系B.管理工作是獨立進行、有別于作業(yè)工作又為作業(yè)工作提供服務(wù)的活動C.從事管理工作的人也可以做一些作業(yè)工作D.管理是從事管理工作的人通過他人

2、并使他人同自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)對于管理，最形象的描述是：()A.科學(xué)B.藝術(shù)C.既是科學(xué)又是藝術(shù)D.不是科學(xué)就是藝術(shù)管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的()A.復(fù)雜性B.有效性C.實踐性D.精確性下列關(guān)于管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的認(rèn)識中錯誤的是：()A.管理是一門科學(xué)，是指它以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論，但是，管理是一門不精確的科學(xué)，指導(dǎo)管理的科學(xué)比較粗糙，不夠精確B.管理的藝術(shù)性，就是強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和訣竅C.管理的科學(xué)性說明管理理論在任何情況下都能發(fā)揮有效的作用D.管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并不互

3、相排斥，而是互相補充的以下不屬于管理職能的是：()A.組織活動B.控制活動C.有效獲取資源D.計劃對于管理者而言，雖然沒有必要使自己成為精通某一領(lǐng)域技能的專家，但要掌握一定的()，否則就很難與他所主管的組織內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員進行有效的溝通，從而也就無法對他所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項管理工作進行具體的指導(dǎo)。A.人際技能B.概念技能C.決策技能D.技術(shù)技能管理人員按其所從事管理工作的領(lǐng)域?qū)挾燃皩I(yè)性質(zhì)的不同，劃分為綜合管理人員和()A.作業(yè)管理人員B.技術(shù)管理人員C.基層管理人員D.專業(yè)管理人員能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決斷的能力是管理的：

4、()A.技術(shù)技能B.概念技能C.人際技能D.以上都不是使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力就是：()A.人際技能B.專業(yè)技能C.概念技能D.技術(shù)技能()的主要職責(zé)是制定總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織大政方針并評價組織績效。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)管理者()的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)提出相關(guān)決策建議，執(zhí)行高層決定，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層管理者。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)管理者()的主要職責(zé)是為下屬作業(yè)人員分派工作任務(wù)，直接指揮監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)管理者在組織中處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力、激勵成員積極性和創(chuàng)

5、造性的能力、正確指導(dǎo)組織成員開展工作的能力是管理的()。A.人際技能B.專業(yè)技能C.概念技能D.技術(shù)技能組織的高層管理者最需要具備的是：()A.人際技能B.專業(yè)技能C.概念技能D.技術(shù)技能組織的基層管理者最需要具備的是：()A.人際技能B.專業(yè)技能C.概念技能D.技術(shù)技能下列幾種組織外部環(huán)境的類型中，不確定性程度最高的是：()A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境B.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境C.簡單和動態(tài)的環(huán)境D.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境法國著名管理學(xué)家法約爾認(rèn)為，管理的職能包括：()A.計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制B.計劃 組織 人員配備 控制C.計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制D.計劃 組織 人員配備 指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新 控制下列關(guān)于

6、管理定義的理解中錯誤的是：()A.組織的管理活動不受組織內(nèi)外環(huán)境的影響B(tài).管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的C.管理工作要通過有效利用組織的各種資源來實現(xiàn)組織目標(biāo)D.管理最終要落實到計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制亞當(dāng)·斯密認(rèn)為人是：()A.理性人B.社會人C.復(fù)雜人D.經(jīng)濟人經(jīng)濟學(xué)家()把政治經(jīng)濟學(xué)體系劃分為生產(chǎn)、分配、消費三個部分，簡稱“三分法”。A.亞里士多德B.薩伊C.凱恩斯D.亞當(dāng)·斯密()被稱為“組織理論之父”。A.馬克斯·韋伯B.泰勒C.馬基亞維利D.法約爾國富論一書是()的著作，書中分析了勞動分工的經(jīng)濟效益，提出了生產(chǎn)合理化的概念。A.馬歇爾B.紐曼C.亞當(dāng)

7、3;斯密D.羅伯特·歐文如下內(nèi)容中不屬于科學(xué)管理理論的是：()A.效率至上B.挑選第一流的工人C.差別計件制D.14條基本原則科學(xué)管理理論的代表人物中()被稱為動作專家。A.巴思B.甘特C.吉爾布雷斯D.埃默森下述關(guān)于甘特的論述中不正確的一項是()A.他是泰羅在創(chuàng)建和推廣科學(xué)管理制度時的親密合作者B.他非常重視人的因素在科學(xué)管理中的作用C.他制定了用于生產(chǎn)控制的各種圖表，特別是甘特圖D.他以“動作研究”而著稱跳板原則是()提出的A.泰勒B.馬克斯·韋伯C.法約爾D.羅伯特·歐文一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始者是：()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.巴納德人際關(guān)系學(xué)說的問

8、世，給管理理論帶來若干根本性變化，其中最重要的是：()A.由生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)到生產(chǎn)效率為中心管理B.由事或物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理C.由生產(chǎn)效率為中心轉(zhuǎn)到生產(chǎn)結(jié)果為中心D.由管理者為中心轉(zhuǎn)到被管理者為中心把管理理論的各個學(xué)派稱為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是：()A.泰勒B.韋伯C.孔茨D.馬斯洛()是通過分析經(jīng)驗(或各種實際案例)來進行管理研究，以向企業(yè)的經(jīng)理們提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學(xué)方法為目標(biāo)。A.社會合作學(xué)派B.經(jīng)驗(或案例)學(xué)派C.經(jīng)理角色學(xué)派D.系統(tǒng)學(xué)派()與人際關(guān)系學(xué)派關(guān)系密切，這一學(xué)派關(guān)心的是一定團體中的人的行為，而不是一般人際關(guān)系和個人行為。A.群體行為學(xué)派B.社會合作

9、學(xué)派C.經(jīng)驗(或案例)學(xué)派D.經(jīng)理行為學(xué)派()是用來研究在利益相互矛盾的各方競爭性活動中，如何使自己一方獲得期望利益最大或期望損失最小，并求出制勝對方的最優(yōu)策略。A.規(guī)劃論B.博弈論C.排隊論D.網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)于決策理論學(xué)派的管理理論，以下說法中正確的一項是：()A.決策理論學(xué)派出現(xiàn)在行為科學(xué)階段B.決策理論學(xué)派是吸收權(quán)變理論的觀點，運用計算機、運籌學(xué)等知識而形成的學(xué)派C.決策理論學(xué)派屬于“管理理論叢林”的一個學(xué)派D.決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策可以達(dá)到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是實現(xiàn)滿意的標(biāo)準(zhǔn)()學(xué)派側(cè)重于從社會學(xué)的角度來分析各類組織，把組織看作一種社會系統(tǒng)，是一種人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，它是社會系統(tǒng)中一部

10、分，受社會環(huán)境各方面因素影響。A.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派B.社會合作系統(tǒng)學(xué)派C.經(jīng)驗學(xué)派D.行為科學(xué)西蒙由于在決策理論上的貢獻，榮獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，其代表作是：()A.經(jīng)理的職能B.管理行為C.有效管理者D.管理要素美國哈佛大學(xué)教授()，長期從事心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的研究，他于1925年加入霍桑實驗，成為新生的行為科學(xué)理論“人際關(guān)系”理論的代表。A.穆尼B.巴納德C.梅奧D.法約爾英國著名管理學(xué)家()致力于科學(xué)管理理論的系統(tǒng)化，他把泰羅、法約爾、穆尼等人的理論聯(lián)系起來，綜合出了一套科學(xué)的邏輯框架。A.厄威克B.巴納德C.卡斯特D.法約()的核心思想是，認(rèn)為不存在一成不變的、無條件適用于一切組織的最好的

11、管理方法，強調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境的變化而隨機應(yīng)變，針對不同情況尋找不同的方案和方法。A.權(quán)變學(xué)派B.系統(tǒng)學(xué)派C.管理過程學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派古典管理理論階段是指：()A.18世紀(jì)末19世紀(jì)初B.19世紀(jì)2050年代C.20世紀(jì)初至20世紀(jì)30年代D.17世紀(jì)末18世紀(jì)初()被稱作“科學(xué)管理之父”。A.蘇格拉底B.泰羅C.法約爾D.韋伯決策學(xué)派的代表人物()認(rèn)為，管理就是決策。A.法約爾B.菲德勒C.穆勒D.西蒙法約爾提出了著名的()項基本原則。A.12項B.16項C.20項D.14項科學(xué)管理的中心問題是：()A.專業(yè)化分工B.提高效率C.層級管理D.考試錄用巴納德是()學(xué)派的代表

12、人物A.決策理論學(xué)派B.社會合作學(xué)派C.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.管理過程學(xué)派以下管理學(xué)著作中屬于法約爾的著作是：()A.管理備要B.管理行為C.管理職能D.工業(yè)管理和一般管理E.科學(xué)管理原理從霍桑實驗中，以梅奧為代表的管理學(xué)者提出了()的假設(shè)。A.經(jīng)濟人B.社會人C.復(fù)雜人D.自我實現(xiàn)人最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司的()A.菲德勒B.斯隆C.費根堡姆D.巴納德()是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果為手段，運用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人力，物力，財力進行系統(tǒng)的和定量的分析，并作出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論。A.運籌學(xué)B.系統(tǒng)學(xué)派C.“管理科學(xué)”理論D.古典管理理論科學(xué)管理理論建立在對人

13、的()假設(shè)基礎(chǔ)上。A.社會人B.經(jīng)濟人C.復(fù)雜人D.自我實現(xiàn)人E.Y理論下列管理觀點中哪一結(jié)論不是從霍桑實驗得出的?()A.職工不僅僅是追求物質(zhì)利益最大化的經(jīng)濟人，同時還是“社會人”B.企業(yè)中存在“非正式組織”C.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度D.企業(yè)的計劃職能與執(zhí)行職能應(yīng)分開SWOT分析方法是最常用的內(nèi)外部環(huán)境綜合分析技術(shù)。SWOT分析是()因素相結(jié)合的分析方法。A.復(fù)雜、簡單、穩(wěn)定、不穩(wěn)定B.內(nèi)部、外部、復(fù)雜、簡單C.機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢D.內(nèi)部、外部、機會、威脅在下述組織中，哪一種處于相對簡單而穩(wěn)定的組織環(huán)境中?()A.牙科診所B.果樹農(nóng)場C.唱片公司D.外貿(mào)公司()是指組織所在地

14、區(qū)的總體經(jīng)濟狀況，包括消費者購買力、利息率、通貨膨脹率等都屬于此范疇。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.文化環(huán)境D.科技環(huán)境()是由生活在一定社會中的人口因素以及相應(yīng)的人們的態(tài)度、要求、期望、信念等構(gòu)成的。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.文化環(huán)境D.科技環(huán)境()是由在不同層次上影響著各類組織活動的政府的政治活動、法律、法規(guī)、政策以及各種措施等形成的復(fù)雜體。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.文化環(huán)境D.科技環(huán)境波特五力模型中的五力是指：()A.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、自然B.復(fù)雜、簡單、穩(wěn)定、動態(tài)、靜態(tài)C.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅、環(huán)境D.現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代品、用戶、供應(yīng)商下列組織環(huán)境

15、中最穩(wěn)定的是：()A.簡單動態(tài)B.復(fù)雜動態(tài)C.簡單穩(wěn)定D.復(fù)雜穩(wěn)定下列組織中，哪一種處于最復(fù)雜動態(tài)的組織環(huán)境中?()A.大學(xué)B.計算機軟件公司C.啤酒廠商D.容器制造商()是指根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)地預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。A.決策B.計劃C.組織D.協(xié)調(diào)管理的()職能與其他職能相比具有下列特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、績效性。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制應(yīng)用于整體組織的、為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為：()A.戰(zhàn)術(shù)計劃B.業(yè)務(wù)計劃C.戰(zhàn)略計劃D.作業(yè)計劃按照企業(yè)的職能可以劃分為：()A.專

16、項計劃和綜合計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃按計劃所涉及的時間可以把計劃劃分為：()A.專項計劃和綜合計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃按照計劃制定者的層次可以把計劃劃分為：()A.專項計劃和綜合計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃【參考答案已附】參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案