人力資源部新員工入職培訓(xùn)

1、人力資源部新員工入職培訓(xùn)DIRECTORYDIRECTORY目 錄制度篇SYSTEM OF POST04010203人員篇RESEARCHERS REPORT規(guī)劃篇 PLANNING REPORT公司篇COMPANY ARTICLES第二頁(yè)，共34頁(yè)。公司篇COMPANY ARTICLES詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。01第三頁(yè)，共34頁(yè)。COMPANY INTRODUCTIONCOMPANY INTRODUCTION公司介紹PROTIVEConvenientlyprocrastinatePROFESSIONALConveniently procrast

2、inate CREATIVEConveniently procrastinate輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第四頁(yè)，共34頁(yè)。ENTERPRISE IDEAENTERPRISE IDEA企業(yè)理念04Time Lapse詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。05Book Cover詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)

3、明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。06Professional Leader詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。03Professional Leader詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。02Mail Poster詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。01Project News詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第五頁(yè)，共34頁(yè)。STAFF QUALITYSTAFF QUALITY員工特質(zhì)55%75%65%50%Traffic Type詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊

4、輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。EducationBusinessNewsEntertain.105K詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。350K詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第六頁(yè)，共34頁(yè)。DEVELOPMENT COURSEDEVELOPMENT COURSE發(fā)展歷程START BUSINE

5、SS20122012BUSINESS PLAN輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題20132013MARKETING & BRAND STRATEGY輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第七頁(yè)，共34頁(yè)。20212021PRINT WORK: CATALOGUEPRINT WORK: CATALOGUE+15000 TOTAL20152015FOREIGN

6、 TRADE OFFICE輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。20212021FASHION CONCEPT, BRANDFASHION CONCEPT, BRAND輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。Sean HamiltonDesigner , Stylist 2021 LA, 155, Peace StreetESSENTIAL FEATURED WORK詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第八頁(yè)，共34頁(yè)。PRODUCT INTRODUC

7、TIONPRODUCT INTRODUCTION產(chǎn)品介紹 輸入你的標(biāo)題輸入你的標(biāo)題BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。Adobe Photoshop90%Consulting Web75%Wordpress55%Business Plan40%BUSINESS PROCESSMarketing & Social Department第九頁(yè)，共34頁(yè)。MAJOR CUSTOMERSMAJOR CUSTOME

8、RS主要客戶GlobalResearchRecycle0103輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第十頁(yè)，共34頁(yè)。ORGANIZATIONAL STRUCTUREORGANIZATIONAL STRUCTURE組織架構(gòu)董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場(chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測(cè)試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部第十一頁(yè)，共34頁(yè)。人員篇 RE

9、SEARCHERS REPORT詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。02第十二頁(yè)，共34頁(yè)。COMPANY MANAGEMENTCOMPANY MANAGEMENT公司管理層輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第十三頁(yè)，共34頁(yè)。STAFF PRESENCESTAFF PR

10、ESENCE員工風(fēng)采Kyler England| DESIGNER詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。. Tiff Lacey| MARKETER詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。 John Dave| DEVELOPER詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。 Sarah England| CONSULTING詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。 第十四頁(yè)，共34頁(yè)。ANNUAL MEETING OF THE TOURANNUAL MEETING OF THE

11、 TOUR年會(huì)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第十五頁(yè)，共34頁(yè)。TOUR ACTIVITIESTOUR ACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)0

12、5.輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。04.輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。03.輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。02.輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。01.輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。Teamwork第十六頁(yè)，共34頁(yè)。制度篇 SYSTEM OF POST詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。03第十七頁(yè)，共34

13、頁(yè)。ATTENDANCE MANAGEMENTATTENDANCE MANAGEMENT考勤管理第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。 第三條 公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第四條 各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)視的義務(wù)。 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡共計(jì)每日2次。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和承受他人幫助打卡。第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作

14、考評(píng)的參考依據(jù)。 第七條 工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。 2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。 第八條 遲到、早退 1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。 2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。 3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。 4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。第十八頁(yè)，共34頁(yè)。LEAVE THE PROCESS

15、 LEAVE THE PROCESS 請(qǐng)假流程第十九頁(yè)，共34頁(yè)。POSITIVE MANAGEMENTPOSITIVE MANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長(zhǎng)試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或

16、升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：?jiǎn)T工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為13個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過(guò)人力資源部測(cè)評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正第二十頁(yè)，共34頁(yè)。試用期管理 PROBATION PERIOD MANAGEMENTPROBATION PERIOD MANAGEMENT輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念

17、圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第二十一頁(yè)，共34頁(yè)。POSITIVE CONDITIONSPOSITIVE CONDITIONS轉(zhuǎn)正條件86%86%$輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第二十二頁(yè)，共34頁(yè)。COMPENSATION MANAGEMENTCOMPENSATION MANAGEMENT薪

18、酬管理一、工資: 每月固定工資-基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:根本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付規(guī)定: 1.工資計(jì)算期間月26起至月26止并于每月28支付。 2.采用工作績(jī)效工資制訂計(jì)算期間那么月11起至月10止并于每月15支付。 3.工作支付遇休假或星期假那么提早于前發(fā)放假設(shè)遇連續(xù)兩休假那么銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績(jī)與社經(jīng)濟(jì)變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工根本工資實(shí)施加算或減算處置。四、每11月21實(shí)施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補(bǔ)。第二十三頁(yè)，共34頁(yè)。REWARD MANAGEMENT PUNISHMENTREWAR

19、D MANAGEMENT PUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理 目 的 為創(chuàng)立公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，標(biāo)準(zhǔn)員工行為與調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。適用范圍 適用于XXX公司全體在職員工。職 責(zé)一公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；二各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；三行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰工程的最后審批。管理要求一獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：1、嘉獎(jiǎng)；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪 ；5、晉升。第二十四頁(yè)，共34頁(yè)。CONDUCT MANAGEMENTCONDUCT MANAG

20、EMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第二十五頁(yè)，共34頁(yè)。規(guī)劃篇 PLANNING REPORT詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。04第二十六頁(yè)，共34頁(yè)。SELF A

21、SSESSMENT SELF ASSESSMENT 自我評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。90%MODERN詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。35%MUSIC詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。28%PROJECT34%TEAM WORK15%AWESOME WORK20%AWWARDS詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第二十七頁(yè)，共34頁(yè)。ACCURATELY IDENTIFY YOURACCURATELY IDENTIFY YOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己K

22、EY WORDKEY WORDKEY WORDKEY WORD輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。第二十八頁(yè)，共34頁(yè)。PROFESSIONAL VALUESPROFESSIONAL VALUES職業(yè)價(jià)值觀詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題第二十九頁(yè)，共34頁(yè)。PROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALSPROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS職業(yè)發(fā)展目標(biāo)01詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。02詳