架空線路線路施工組織設(shè)計(jì)

1、精選文檔施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 XNY-B01.1 項(xiàng)目名稱：冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 編號(hào)：SG-001致北京吉北電力工程詢問有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： （執(zhí)業(yè)印章）日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，建設(shè)管理單位存 份

2、，監(jiān)理項(xiàng)目部存 1 份，施工項(xiàng)目部存 份。冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)張家口宏垣電力實(shí)業(yè)總公司陽原分公司 2016 年 12 月 批 準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)） 年 月 日技術(shù)審核（技術(shù)部門） 年 月 日 平安審核（平安部門） 年 月 日 編 寫（項(xiàng)目經(jīng)理） 年 月 日目 錄1 工程概況11.1 工程名稱：11.2 工程起止點(diǎn)：11.3 項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況11.4項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況11.5編制依據(jù)22 施工部署42.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置狀況）42.2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖）52.3 項(xiàng)目管理職責(zé)53 施工進(jìn)度方案10

3、3.1施工進(jìn)度方案編制依據(jù)103.2施工進(jìn)度方案編制說明103.3進(jìn)度方案保證措施114. 質(zhì)量管理體系134.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解134.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)15質(zhì)量管理主要職責(zé)155 質(zhì)量把握措施185.1技術(shù)措施185.2 經(jīng)濟(jì)措施195.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量把握195.4 成品愛護(hù)265.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施266. 平安管理體系276.1 平安目標(biāo)及分解28 6.2 平安管理組織機(jī)構(gòu)29 6.3 平安管理主要職責(zé)296.4 平安把握措施326.4.1落實(shí)平安管理制度326.5 危急點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析猜測(cè)及預(yù)防措施367. 環(huán)境愛護(hù)與文明施工體系397.1 施工引起的環(huán)保問題及愛護(hù)措施3

4、97.2 節(jié)能措施427.3 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案438. 工地管理和施工平面布置468.1 施工平面布置469.施工方法479.1基礎(chǔ)施工工藝479.2鐵塔組立499.3接地施工499.4架線施工4910.施工管理與協(xié)調(diào)5010.1 技術(shù)管理及要求5010.2 物資管理及要求5010.3 資金管理及要求5210.4 協(xié)調(diào)工作5310.5 方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理5410.6 資料管理5511標(biāo)準(zhǔn)工藝施工5611.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求5611.1.1實(shí)施目的5611.1.2實(shí)施目標(biāo)及要求5611.2標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)把握措施5711.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品愛護(hù)措施8012 施工科技創(chuàng)新7412

5、.1接受新設(shè)備7412.2接受新工藝7412.3接受新材料7413 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7413.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7413.2降低成本方案與措施7556 1 工程概況1.1 工程名稱：冀北張家口陽原縣高墻35kV輸變電工程 1.2 工程起止點(diǎn)：陽原化稍營35kV變電站至新建陽原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路1.3項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的狀況 建設(shè)單位：蔚縣香島光伏科技有限公司 設(shè)計(jì)單位：張家口先行電力設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)項(xiàng)目詢問有限公司1.4項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況1)由陽原化稍營35kV變電站至新建陽原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路，線路導(dǎo)線為JL/

6、G1A-150，線路路徑長7km，其中架空線路路徑長6km，電纜線路路徑長1km（出線0.3km+鉆越鐵路0.2km+鉆越220kV線路0.3km+進(jìn)線0.2km，總長2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由陽原化稍營35kV變電站至新建高墻35kV變電站隨線路架設(shè)24芯ADSS光纜一條，光纜長7km（其中架空段長6km，地埋1km）。2) 電壓：35kV3)導(dǎo)線型號(hào)：JL/G1A-150/25型鋼芯鋁絞線4) 線路長度：7.0km（其中1.0km電纜，6.0km架空）5) 地樣子況：全線平地100%。 6) 回路數(shù)：雙回路7) 重要線路段：鉆越運(yùn)行220kV線路，鉆越大秦鐵路

7、，跨越高速大路，跨越樹林。1.5編制依據(jù) 法律法規(guī)1.中華人民共和國平安生產(chǎn)法（主席令第13號(hào)2014修訂）；2.中華人民共和國電力法（主席令第24號(hào)2015年修訂）；3.中華人民共和國建筑法（2011年修訂）；4.中華人民共和國合同法（1999年修訂）；5.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（1999年修訂）；6.中華人民共和國勞動(dòng)法（主席令第 28號(hào)）；7.中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2012年修訂）；8.中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法（2014年修訂）；9.中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（主席令第77號(hào)）；10.中華人民共和國大氣污染防治法（主席令第32號(hào)）；11.中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法（

8、2013年修訂）；12.中華人民共和國水污染防治法（2008年修訂）（主席令第87號(hào)）；13.中華人民共和國消防法（2008年修訂）；14.中華人民共和國道路交通平安法（2011年修訂）。 國務(wù)院、部級(jí)法律法規(guī)1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分（2011版）（建設(shè)部）；2.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號(hào)）；3.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第253號(hào)）；4.建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定（建設(shè)部）；5.實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號(hào)）；6.國家優(yōu)質(zhì)工程審定方法（2013版修訂）（中施企協(xié)字20134號(hào)）7.中國電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比方法（201

9、5年版）； 國網(wǎng)公司文件1.電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工2003153號(hào)；2.國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施國家電網(wǎng)生2012352號(hào)；3.輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程Q/GDW248.7-2008；4.關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量把握數(shù)碼照片采集與管理的工作要求 平安標(biāo)準(zhǔn)1.電力建設(shè)平安工作規(guī)程（架空電力線路部分）（DL 5009.2-2013）；2.跨越電力線路架線施工規(guī)程（DL/T 5106-1999）；3.電力平安工作規(guī)程（電力線路部分）GB 26859-2013； 技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.通用硅酸鹽水泥GB 175-2007；2.工程測(cè)量規(guī)范（GB 50026-2

10、007）；3.混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB 50119-2013）；4.鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ 182012）；5.鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ 107-2010）;6.一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 52-2006）；7.混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)GB 50164-20118.混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50107-2010）；9.建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T 104-2011）；10.輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件（GB/T 2694-2010）；11.電力金具通用技術(shù)條件GB 2314-2008；12.輸電線路鐵塔及電力金具緊固用冷鐓熱浸鍍鋅螺栓與螺母DL/T 284-

11、2012；13.光纖復(fù)合架空地線（DL/832-2003）；14.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002 2011版）；2 施工部署2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置狀況）為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)公司總體施工組織支配，提高工程施工管理水平，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，組建“蔚縣香島100MW光伏農(nóng)業(yè)科技大棚并網(wǎng)發(fā)電電站項(xiàng)目一期工程20MW項(xiàng)目110kV送出線路工程”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。圖3-1 項(xiàng)目管理關(guān)系圖 合同或業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 管理關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目法人公司總經(jīng)理公司各有關(guān)職能處室 公司主管總工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理部建

12、設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理公司屬地公司2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖） 項(xiàng)目經(jīng)理 圖3-2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理 張剛 總工 圖3-2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理 張剛技術(shù)專責(zé) 質(zhì)量專責(zé) 平安專責(zé) 材料專責(zé) 圖3-2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖2.3 項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同商定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。3. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的平安、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，供應(yīng)必

13、要的平安防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危急源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與把握，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危急源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資預(yù)備。4. 建立健全平安、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行平安、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)平安、質(zhì)量事故。5. 協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào) 。6. 參與各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中消滅的問題。7. 報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等狀況，協(xié)作工程結(jié)算和竣工決算

14、、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。8. 組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參與與協(xié)作各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，協(xié)作工程移交。9. 參與與協(xié)作電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。10. 負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11. 負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。12. 完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作。 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)為了有效執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，各崗位職責(zé)權(quán)限如下表所示。崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工

15、作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理幫忙施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)。）（1） 主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。（2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的考核及獎(jiǎng)懲。（3） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（4） 組織制定施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把握施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體狀況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，支配部署施工工作。（5） 對(duì)施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要

16、求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。（6） 負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中消滅的重大問題，并制定訂正預(yù)防措施。特殊困難準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7） 合理支配項(xiàng)目資金使用；落實(shí)平安文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。（8） 負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、危急作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的平安文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過程平安管理。（9） 負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，協(xié)作公司級(jí)專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收個(gè)啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。（10） 參與或協(xié)作

17、工程平安大事和質(zhì)量大事的調(diào)查處理工作。（11） 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；協(xié)作審計(jì)工作，支配項(xiàng)目部解散后的收尾工作項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)把握方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（2） 組織編制施工進(jìn)度方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并督促實(shí)施。（3） 組織對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（4） 組織施工圖預(yù)檢，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施

18、工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙存在的問題，準(zhǔn)時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。（5） 組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織平安技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（6） 定期組織檢查或抽查工程平安、質(zhì)量狀況，組織解決工程施工平安、質(zhì)量有關(guān)問題。（7） 負(fù)責(zé)施工新公寓、新技術(shù)的爭辯、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。（8） 負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9） 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1） 生疏有關(guān)設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。幫忙項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更

19、的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2） 編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。（3） 在施工過程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。（4） 負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（5） 參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量把握和管理工作。（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3）定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改狀況，協(xié)作各級(jí)質(zhì)

20、量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）依據(jù)工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（6）協(xié)作工程質(zhì)量大事調(diào)查平安員幫忙項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工和管理工作。（1） 貫徹執(zhí)行工程平安管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件平安部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2） 負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（3） 參與施工作業(yè)票審查，幫忙項(xiàng)目總工審核一般方案的平安技術(shù)措施，參與平

21、安交底，檢查施工過程中平安技術(shù)措施落實(shí)狀況。（4） 負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的需求方案，建立項(xiàng)目平安管理臺(tái)賬。（5） 審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)狀況，制止擔(dān)憂全行為。（6） 檢查作業(yè)場(chǎng)所的平安文明施工狀況，督促問題整改；制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好平安工作總結(jié)。（7） 協(xié)作平安大事的調(diào)查處理。（8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)平安信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)平安信息月報(bào)3 施工進(jìn)度方案3.1施工進(jìn)度方案編制依據(jù) 本施工進(jìn)度方案是依據(jù)項(xiàng)目法人要求的方案工期、施工圖紙供應(yīng)方案、以及本工程的具體狀況和初步擬定的施工技術(shù)方案進(jìn)行編制，同時(shí)考慮了法定節(jié)假日的

22、休息支配和各種風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)施工制約的影響。 在編制時(shí)參照了我公司以往在同類地區(qū)施工的閱歷，以及本工程的具體狀況、自然條件、外界因素及其它風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。 施工進(jìn)度方案支配依據(jù)業(yè)主工期要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和業(yè)主需要，項(xiàng)目部將樂觀實(shí)行各種有效措施，按方案完成工程階段性里程碑進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案見表3-1。 施工進(jìn)度方案表 表3-1 序號(hào)分部工程方案開頭時(shí)間方案結(jié)束時(shí)間工日1施工預(yù)備2基礎(chǔ)工程3組塔工程4架線工程5預(yù)驗(yàn)收及消缺6竣工驗(yàn)收3.2施工進(jìn)度方案編制說明1. 接到工程圖紙后，項(xiàng)目部將馬上組織施工技術(shù)力氣，進(jìn)行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時(shí)樂觀進(jìn)行混凝土協(xié)作比試驗(yàn)和線路復(fù)測(cè)及自購材料的定貨加工。

23、2. 依據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點(diǎn)，在各分部工程開工前，我們都將對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍集中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊(duì)伍、專業(yè)化的施工”。3. 本工程工期合理，在施工中能夠合理力量調(diào)配資源，保證本工程施工進(jìn)度不受影響。4.各階段施工技術(shù)方案的編制審批及平安、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運(yùn)輸在各分部工程開工前開頭，每個(gè)工序完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)，監(jiān)理單位組織對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行階段驗(yàn)收，與此同時(shí)下一工序進(jìn)行工器具的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，提前做好施工預(yù)備，保證各階段工序按里程碑方案實(shí)施。5.為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度方案時(shí)，對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分考慮：外協(xié)、

24、氣候影響、修橋補(bǔ)路、材料運(yùn)輸?shù)?。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗(yàn)收、資料整理移交等占用的時(shí)間。 施工進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析表 表3-2影響工期的主要風(fēng)險(xiǎn)組織技術(shù)措施地方協(xié)議由于所屬上級(jí)部門與電力系統(tǒng)屬于不同行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。專人負(fù)責(zé)，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)涉及的費(fèi)用提前評(píng)估。施工返工施工中因某些質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將影響工期。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次成優(yōu)，保證各單元工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程把握，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，少檢修不返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。提前預(yù)控，毀滅質(zhì)量事故。材料供應(yīng)材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量不符合工程要求。1)在各分部工程施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)提前做好材料的儲(chǔ)備

25、及運(yùn)輸工作。2)與業(yè)主單位供應(yīng)部門保持親密聯(lián)系，依據(jù)供貨進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運(yùn)輸前消退，削減因材料問題影響工程進(jìn)度的程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制平安合理的跨越方案并提前與跨越物的管理部門取得聯(lián)系，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素1）現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符合而引起的不行預(yù)見變更。2）施工過程中接受新工藝、新技術(shù)。1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真爭辯地質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)通過沿線走訪、調(diào)查等方式把握第一手資料。接受成熟工藝，配備有閱歷施工人員。2）對(duì)于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位單

26、位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、公司的監(jiān)督下，召開專題研討會(huì)確定方案。3.3進(jìn)度方案保證措施保證施工進(jìn)度是施工單位履行合同的根本，因此我項(xiàng)目部在本工程的管理與施工中，依據(jù)施工期間影響施工方案的潛在問題和施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將接受科學(xué)的把握措施來保證工程進(jìn)度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。1.保證工期的組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。抓好工程前期預(yù)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位

27、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位親密協(xié)作，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參與人員、解決問題的方法等，準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置。結(jié)合施工實(shí)際狀況，實(shí)行資源優(yōu)化組合，合理方案組織施工，支配有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工生產(chǎn)的樂觀性和制造性。假如發(fā)生不行抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)馬上通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定期向其匯報(bào)。加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作，避開因材料、設(shè)備緣由造成工期延誤。加

28、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至施工人員，并準(zhǔn)時(shí)檢查執(zhí)行狀況。不因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)而影響工期。2.保證工期的管理措施 工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度支配以及資源費(fèi)用支配來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。方案實(shí)施過程中，做到“嚴(yán)格按方案實(shí)施，定期準(zhǔn)時(shí)反饋實(shí)際狀況，認(rèn)真分析、對(duì)比、調(diào)整進(jìn)度方案”，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素統(tǒng)籌考慮，真正做到動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)信息管理負(fù)責(zé)人將當(dāng)天的施工進(jìn)度進(jìn)行匯總，并準(zhǔn)時(shí)在公司和業(yè)主單位的信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握工程的最新進(jìn)展。每月對(duì)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢查，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和材料到貨狀況，對(duì)沒有按方案完成的

29、項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)查找緣由，制定整改措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。3.保證工期的技術(shù)措施認(rèn)真做好工程的前期預(yù)備工作，生疏工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)編制合理的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)特殊工序，制定切實(shí)可行的施工方案，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。各階段工序施工前，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，做到“專業(yè)的人員、專業(yè)的隊(duì)伍、專業(yè)的施工”。在施工中樂觀應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來提高工作效率。各道工序的施工做到一次成優(yōu)。4. 質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“管理先進(jìn)、質(zhì)量第一、工藝精良，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，為實(shí)現(xiàn)“以合同條款為基準(zhǔn)，以精品工程為目標(biāo)，以顧客需求為方向，以質(zhì)量信譽(yù)求進(jìn)展”的質(zhì)量管理目標(biāo)，開展全面、全方位、

30、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)。以基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)為關(guān)鍵工序，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行把握；通過管理制度的落實(shí)、技術(shù)措施的保障、經(jīng)濟(jì)措施的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量目標(biāo)。4.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)緣由造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量大事。4.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解 質(zhì)量目標(biāo)分解表 表4-1目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)單元工程單元工程合格率100%單元工程合格率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率100%重要數(shù)據(jù)合格率100%一

31、般數(shù)據(jù)合格率100%分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%檢查項(xiàng)目優(yōu)良級(jí)數(shù)95%外觀項(xiàng)目優(yōu)良率95% 分部工程分部工程優(yōu)良率95%以上分部工程優(yōu)良率95%以上土石方、基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線路防護(hù)設(shè)施工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。 杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故4.1.3質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施策劃項(xiàng)目部將依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件的要求，開展質(zhì)量管理活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目

32、法人和監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、實(shí)行施工全過程把握。結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行把握：1. 全面提高施工人員素養(yǎng)和責(zé)任心 從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個(gè)方面進(jìn)行人為因素的把握。通過專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊(duì)伍專業(yè)化施工。班組長主要抓好“三檢制（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）、四不放過（質(zhì)量事故緣由不查清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有實(shí)行防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。 2. 合理選用機(jī)械設(shè)備，提高計(jì)量精確度 依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電

33、工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，選用機(jī)械設(shè)備，滿足混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定有效期內(nèi)合格的計(jì)量器具，為工程質(zhì)量供應(yīng)計(jì)量保障。 3. 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購材料具有相關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證明等材料，按規(guī)定的檢驗(yàn)批進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進(jìn)行送檢，使用合格的原材料。加強(qiáng)材料用前的品質(zhì)檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)和用量檢驗(yàn)。4. 規(guī)范工藝方法、提高工藝質(zhì)量 認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)，以設(shè)計(jì)文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫施工工藝方法，組織技術(shù)交底和分部工程試點(diǎn)，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5. 依據(jù)環(huán)境因素做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過對(duì)本工程的線路調(diào)查，針對(duì)本工程

34、所處地區(qū)環(huán)境多變、部分地區(qū)地質(zhì)狀況簡單、施工條件惡劣等特點(diǎn)。施工期間將制定特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急措施，排解因自然環(huán)境而影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。4.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程全面實(shí)行項(xiàng)目管理制。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真依據(jù)國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中質(zhì)量工作內(nèi)容與方法、質(zhì)量管理流程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員一名，材料站和每個(gè)施工隊(duì)各設(shè)質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作。 質(zhì)量管理主要職責(zé)4.2.1質(zhì)量管理主要崗位職責(zé)施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策

35、劃階段質(zhì)量管理、施工預(yù)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。1. 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)貫徹國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件及建設(shè)單位的工藝質(zhì)量管理文件；參與建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；組織實(shí)施工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；組織參與施工圖會(huì)審、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；實(shí)施技術(shù)管理和指導(dǎo)分部工程檢驗(yàn)。 3. 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國

36、家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定中施工單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等活動(dòng)。在項(xiàng)目總工的組織下編寫工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量保證手冊(cè)，并組織實(shí)施；對(duì)施工過程、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織分部工程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理和移交。4. 施工員質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程要求的檢驗(yàn)范圍組織施工隊(duì)認(rèn)真開展各種質(zhì)量管理和檢驗(yàn)活動(dòng)；落實(shí)施工技術(shù)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定，對(duì)所施工的項(xiàng)目工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。5. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)督材料的用前檢驗(yàn)，實(shí)施施工過程中工藝把握和檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交付前的檢驗(yàn)。進(jìn)行分部工程轉(zhuǎn)序的自檢工作，填寫施工記

37、錄；幫忙隊(duì)長組織周質(zhì)量活動(dòng)。6. 資料管理員崗位職責(zé)按國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理方法（國家電網(wǎng)辦2010250 號(hào)）的規(guī)定建立檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)資料和歸檔工作的管理，隨工程的進(jìn)展?fàn)顩r收集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。4.2.2質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法施工預(yù)備階段質(zhì)量管理 進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底； 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審； 對(duì)施工過程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審； 依據(jù)“乙供材料需求方案”，選擇供貨單位，并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、

38、見證取樣、保管工作并報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工現(xiàn)場(chǎng)。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審； 對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)行報(bào)審； 焊接，導(dǎo)、地線壓接等首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。施工階段質(zhì)量管理 組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣； 后續(xù)原材料設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)； 新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審； 對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行協(xié)作比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施同條件養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，準(zhǔn)時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好工藝把握； 加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序

39、的質(zhì)量把握。 基礎(chǔ)施工：混凝土坍落度把握等。 鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。 架線工程：導(dǎo)地線弧垂把握、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對(duì)特殊跨越的凈空距離把握等。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。 落實(shí)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案，依據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表； 開展每周一次的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行狀況檢查，工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)； 接受隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)狀況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確

40、認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單； 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，準(zhǔn)時(shí)填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單； 施工各階段，對(duì)上級(jí)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)整改； 在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問題，接受整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程復(fù)工； 參與質(zhì)量流淌紅旗等競(jìng)賽活動(dòng)，樂觀預(yù)備和協(xié)作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改； 依據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，依據(jù)檔案管理要求準(zhǔn)時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量狀況，連同施工

41、月報(bào)一起上報(bào)； 發(fā)生質(zhì)量事故后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施，避開事故狀況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查處理流程準(zhǔn)時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”，協(xié)作做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。準(zhǔn)時(shí)填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”； 結(jié)合工程實(shí)際狀況，樂觀開展QC 活動(dòng)。施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 依據(jù)工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)自檢（班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢） 制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、三級(jí)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)精確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步； 三級(jí)自檢后，出具自檢報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收或初檢，對(duì)

42、存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。樂觀協(xié)作中間驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)整改意見； 協(xié)作工程竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理； 協(xié)作質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量狀況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，協(xié)作啟動(dòng)試運(yùn)行工作。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理 編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)； 對(duì)比國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，樂觀協(xié)作工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作； 編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，樂觀協(xié)作優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)； 按合同商定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作。5 質(zhì)量把握措施5.1技術(shù)措施 建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，籌辦施工前期預(yù)備工作。做好線路交接樁工作，組織對(duì)線路進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)

43、，做好記錄，包括：對(duì)高程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計(jì)圖紙中線路走廊的拆遷工程量與線下植被狀況進(jìn)行核查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位核實(shí)。 樂觀與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，樂觀參與監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。加強(qiáng)信息溝通，理睬設(shè)計(jì)意圖，對(duì)存在的問題或不利于施工的內(nèi)容提出建議。 依據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況，組織制定關(guān)鍵工序質(zhì)量把握措施，編寫施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中執(zhí)行。 分部工程開工前組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行具體的說明，使施工人員了

44、解施工操作的內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 首基試點(diǎn)：為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)以及特殊（重要）施工項(xiàng)目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。5.2 經(jīng)濟(jì)措施以電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則中的質(zhì)量職責(zé)為考核依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則?？己隧?xiàng)目包括：質(zhì)量管理狀況，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施狀況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，質(zhì)量不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故狀況。5.3 關(guān)鍵工序質(zhì)量把握實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程把握。施工過程嚴(yán)格流

45、程把握和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把握，為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)施工質(zhì)量把握1）基礎(chǔ)質(zhì)量把握流程（見圖5-1）。2）通過對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工閱歷對(duì)基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把握見表5-2。水泥、砂、石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓塌落度檢查模板支護(hù)、試塊制作幾何尺寸檢查約請(qǐng)監(jiān)理旁站編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及質(zhì)量策劃主要施工方案施工設(shè)備機(jī)具配備人力資源配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工作環(huán)境支配自購材料選擇選購原材料運(yùn)輸工機(jī)具運(yùn)輸基坑操平、找正模板安裝、支護(hù)鋼筋綁扎、固定上料機(jī)械攪拌運(yùn)輸澆注機(jī)械振搗澆筑完成養(yǎng) 護(hù)拆 模檢查基礎(chǔ)質(zhì)量地腳螺栓愛護(hù)回 填清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)地貌地腳螺栓尺寸符合、修正

46、幾何尺寸檢查混凝土質(zhì)量檢查預(yù)先檢驗(yàn)接地溝開挖接地體敷設(shè)接地電阻測(cè)量隱蔽簽證三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理轉(zhuǎn)序驗(yàn)收過程把握?qǐng)D5-2 基礎(chǔ)施工質(zhì)量把握流程圖 基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)把握 表5-3分類關(guān)鍵點(diǎn)控 制 措 施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫、出庫和前檢驗(yàn)，用前重點(diǎn)核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，避開差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢查；加強(qiáng)用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施 工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.接受標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢查安裝參數(shù)，精確把

47、握尺寸，并由其次人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)長混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格把握混凝土協(xié)作比，依據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測(cè)塌落度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過振動(dòng)器作用部分長度的1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保愛護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng) 護(hù)1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），暴露部分加掩蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后掩蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面潮濕。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混

48、凝土內(nèi)部水分進(jìn)行自身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實(shí)，達(dá)到原土層70%的密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師精選文檔 鐵塔組立施工質(zhì)量把握1）鐵塔組立質(zhì)量把握流程（見圖5-3）。2）通過對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工閱歷對(duì)鐵塔組立過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把握見表5-4。編寫質(zhì)量把握文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機(jī)具配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及人員配備預(yù)先檢驗(yàn)基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具核點(diǎn)塔料安裝塔座地面組裝起立抱桿過程把握塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向部件數(shù)量螺栓緊固穿向吊裝塔片安裝輔材提升抱桿吊裝塔頭拆

49、除抱桿復(fù)緊螺栓三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)中間驗(yàn)收 鐵塔組立施工過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量把握 表5-4分類關(guān)鍵點(diǎn)控 制 措 施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫、出庫和前檢驗(yàn)，用前重點(diǎn)核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，避開差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢查；加強(qiáng)用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.接受標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過程檢查安裝參數(shù)，精確把握尺寸，并由其次人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢

50、員、施 工隊(duì)長混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格把握混凝土協(xié)作比，依據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測(cè)塌落度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過振動(dòng)器作用部分長度的1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保愛護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng) 護(hù)1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），暴露部分加掩蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后掩蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面潮濕。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混凝土內(nèi)部水分進(jìn)行自身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實(shí)，達(dá)到原土層70%的密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師 架線施工質(zhì)量把握1）架線施工質(zhì)量把握流程（見圖5-5）。2）通過對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工閱歷對(duì)架線施工過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把握見表5-