精品資料（2021-2022年收藏的）管理學(xué)原理隨堂練習(xí)答案

1、 16 / 16管理學(xué)原理第一章 企業(yè)運(yùn)作的源頭1. 所有組織的一個(gè)基本目標(biāo)是能長(zhǎng)期生存下來(lái)去貫徹基本宗旨。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：2. 完成計(jì)劃是組織的最終目的。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. 管理人員通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 企業(yè)以盈利為唯一目的，因此管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞盈利這一中心。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×5. 宗旨是公司的憲法，是全公司上下的行為準(zhǔn)則。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第二章 管理者與管理 1.

2、 對(duì)于管理，最形象的描述是_。A. 藝術(shù) B. 科學(xué) C. A和B D. 上述都不是 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C2. 管理理論以_為核心。A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D.指揮 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B3. 以下不屬于管理職能的是_。A. 組織活動(dòng) B.控制活動(dòng) C. 有效獲取資源 D.計(jì)劃與決策 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C4. 管理者應(yīng)該承擔(dān)哪種類(lèi)型的角色_。A.人際關(guān)系方面的角色 B.信息方面的角色 C.決策方面的角色 D.全部皆是 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D5. 法約爾

3、所提出的企業(yè)6項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能是指：技術(shù)職能、營(yíng)業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、保養(yǎng)職能、會(huì)計(jì)職能、安全職能。（ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×6. 按照現(xiàn)代的觀點(diǎn)，管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 法約爾提出的管理職能中包括了指揮、協(xié)調(diào)兩大職能，現(xiàn)代理論則以領(lǐng)導(dǎo)取而代之。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 泰勒教授提出，管理就是決策。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×9. 作為管理者，我們應(yīng)該把員工利益放在首位。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：10. 管人理事這個(gè)管理的概

4、念，告訴我們要先管人，后理事。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：11. 實(shí)行末位淘汰制可以從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×12. 管理的任務(wù)就是解決企業(yè)怎么做和愿意做的問(wèn)題。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：13. 管理的目的，就是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工在這個(gè)環(huán)境里能積極而主動(dòng)，熱情而高效并愉快地工作，使組織完成任務(wù)。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：14. 效率是指正確的做事。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：15. 效能是指正確的做事。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）

5、參考答案：×第三章 管理的原則 1. 法約爾提出了管理的_條原則。A.十二 B.十 C.十三 D.十四 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D2. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指_。A. 每人只能有一個(gè)上司 B. 權(quán)責(zé)對(duì)等 C. 責(zé)任不可委認(rèn) D. 反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A3. 厭倦是_所容易催生的一種情緒狀態(tài)。A.集權(quán) B.職權(quán) C.專(zhuān)業(yè)化 D.紀(jì)律 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C4. 創(chuàng)新精神、人員的穩(wěn)定、等級(jí)系列、公平都是管理原則的內(nèi)容。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 現(xiàn)代企業(yè)

6、管理需要學(xué)雷鋒。（ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 實(shí)現(xiàn)組織秩序要求和員工首創(chuàng)欲望之間往往出現(xiàn)矛盾。（ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 組織中不存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×8. 法約爾提出的14項(xiàng)管理原則是管理的公理與游戲規(guī)則。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：9. 管理原則就是企業(yè)的共識(shí)。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第四章 管理歷程 1. 中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想側(cè)重宏觀管理，而很少在微觀管理方面進(jìn)行研究。（ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：2. 行為科學(xué)理論的代表人物

7、是泰羅（泰勒）。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×3. 權(quán)變理論是現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要分支。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 在企業(yè)中，除了"正式組織"外，還存在"非正式組織"。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 法約爾被譽(yù)為科學(xué)管理之父。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 定量管理是指管理者通過(guò)建立問(wèn)題的正規(guī)數(shù)學(xué)模型來(lái)決策。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 官僚制容易建立亦容易消除。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×

8、;8. 管理在于知，而不在于行。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×9. 管理科學(xué)的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來(lái)解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問(wèn)題。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：10. 霍桑(Hawthorne)試驗(yàn)是指，哈佛大學(xué)的韋伯教授為確定什么因素對(duì)工人積極性有影響而在西方電器公司霍桑工廠做的一項(xiàng)研究。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×問(wèn)題解析：11. 霍桑研究證明正式關(guān)系和非正式關(guān)系都是客觀存在，二者相互影響，如果管理者對(duì)非正式關(guān)系引導(dǎo)、處理得好，就可以收到優(yōu)化、融洽正式關(guān)系的功效。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答

9、案：12. 順道、重人、人和、守信、利器、求實(shí)、對(duì)策、法治、節(jié)儉，是中國(guó)傳統(tǒng)主要的管理思想。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：13. 如何提高生產(chǎn)率，科學(xué)計(jì)酬，是科學(xué)管理之父泰勒所關(guān)注的核心問(wèn)題。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：14. 學(xué)習(xí)型組織理論由彼得.圣吉所提出。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第五章 個(gè)體心理特征 1. 個(gè)性有好壞之分。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×2. 研究表明，個(gè)性往往能確定成就大小。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×3. 個(gè)性類(lèi)型的劃分，可以囊括所有具體特

10、殊情況。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×4. 在現(xiàn)實(shí)生活中，典型氣質(zhì)類(lèi)型的人很少，多數(shù)人介于各種類(lèi)型之間。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 作為管理者，必須了解自己及下屬的個(gè)性特質(zhì)。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 強(qiáng)烈的權(quán)力需要對(duì)中層管理者而言是一種可貴的優(yōu)點(diǎn)。 （ ）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×7. 管理的有效性受管理者的特征（包括個(gè)性特質(zhì)）與他們的工作性質(zhì)，以及為之工作的組織之間復(fù)雜的相互作用所影響。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 古希臘名醫(yī)希波克拉底根據(jù)他所提出來(lái)的體

11、液優(yōu)勢(shì)論將人的氣質(zhì)劃分為四種類(lèi)型：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)和粘著質(zhì)。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×9. 大五理論把人的個(gè)性特質(zhì)歸納為：外向性、消極情感、親和力、責(zé)任心和開(kāi)放性5種。 （ ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第六章 需求與激勵(lì) 1. 下列因素中，哪一個(gè)不是決定員工受到的激勵(lì)類(lèi)型的影響因素_。A. 員工個(gè)人的個(gè)性特征 B. 所從事工作的特點(diǎn)C. 組織的特征 D. 社會(huì)大環(huán)境 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D2. 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論認(rèn)為_(kāi)。A. 職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B. 職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C. 被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿(mǎn)意

12、D. 上述均正確 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D3. 下列哪一類(lèi)需要沒(méi)有在馬斯洛的需要層次理論中列出_。A.安全需要 B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.心理需要 D.社交需要 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C4. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列_因素可激勵(lì)員工。A. 工資、成就、認(rèn)可、責(zé)任B. 工資、工作條件、良好的工作關(guān)系C. 成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長(zhǎng)D. 以上都不是 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C5. 以下哪位學(xué)者提出需求層次理論 _A. 克萊頓·奧爾德弗 B. 亞伯拉罕·馬斯洛C. 戴維·麥克萊

13、蘭 D. 弗雷德里克·赫茨伯格 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B6. 在內(nèi)部提升過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)_問(wèn)題進(jìn)行研究。A. 員工的工作能力B. 員工的工作的意愿C. 員工的長(zhǎng)處是什么，這些長(zhǎng)處是否適合這項(xiàng)任命。D. 以上均對(duì)。 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D7. 工作豐富化是激勵(lì)的一種形式。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 馬斯洛需求層次理論指出：安全的需要是人類(lèi)的最低層次需要。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×9. 表?yè)P(yáng)不是激勵(lì)。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×10.

14、按照赫茨伯格的雙因素理論，授權(quán)屬于保健因素。( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×11. 期望理論是維克托.弗魯姆在20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：12. 賞識(shí)是激勵(lì)的一種形式。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：13. 赫茨伯格雙因素理論指的是效力和效能理論。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×14. 公平理論由著名管理學(xué)家德魯克先生所提出。( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×第八節(jié) 薪酬和激勵(lì)1. 中國(guó)古代的人之初，性本善是對(duì)下列哪一個(gè)問(wèn)題的探討？_A. X、Y理論

15、B. 超Y理論C. Z理論 D. 復(fù)雜人理論 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A第七章 行為與本質(zhì) 1. X理論是指?jìng)€(gè)人作為群體的一個(gè)成員，為達(dá)到組織目標(biāo)而進(jìn)行活動(dòng)，于是，是群體而不是個(gè)人變成了組織的基本單位。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×2. Y 理論的假設(shè)認(rèn)為人性本善。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. Y理論與X理論的假設(shè)是相對(duì)的。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 日裔美國(guó)管理學(xué)家威廉？大內(nèi)通過(guò)比較研究美、日管理方式，提出了有關(guān)組織發(fā)展的Z理論.（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 在人們主要

16、追求較為高等的需求時(shí)，胡蘿卜加大棒的"X"方式可能是有效的。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×6. 堅(jiān)持"X理論"導(dǎo)致了一種以工作為中心的權(quán)威性組織；而"Y理論"則強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 沒(méi)有一套適合任何時(shí)代、任何人的普遍的管理方法。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 持X理論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開(kāi)放式、民主式的。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×9. 復(fù)雜人性假設(shè)是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已

17、提交）參考答案：10. 根據(jù)Z理論的觀點(diǎn)，生產(chǎn)率、信任和微妙性三者不是孤立的。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：11. 超Y理論是以行為科學(xué)中關(guān)于企業(yè)的"復(fù)雜人假設(shè)"為依據(jù)的。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：12. 超Y理論是一種權(quán)變的管理理論。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第八章 決策與計(jì)劃 1. 下列那一項(xiàng)活動(dòng)不屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇_。A.目標(biāo) B.策略 C.預(yù)算 D.實(shí)施 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D2. MBO不是用目標(biāo)來(lái)控制下級(jí)，而是用它們來(lái)激勵(lì)下級(jí)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案

18、：3. 一項(xiàng)好的計(jì)劃能夠建立對(duì)組織目標(biāo)的承諾，為組織指明方向和目標(biāo)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 計(jì)劃是不考慮競(jìng)爭(zhēng)情況的，而戰(zhàn)略則是研究競(jìng)爭(zhēng)下的對(duì)策。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 目標(biāo)管理的目的，是使整個(gè)組織目標(biāo)變成各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的分目標(biāo)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 決策是瞬間的決定，而不是一個(gè)過(guò)程。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×7. 每項(xiàng)工作都要朝著整個(gè)組織的目標(biāo)才能有所成就。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 作業(yè)性計(jì)劃不屬于計(jì)劃。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò).

19、 （已提交）參考答案：×9. 戰(zhàn)略不屬于計(jì)劃。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×10. 群體決策錯(cuò)誤的往往是由于群體盲思所引起。( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：11. 在現(xiàn)實(shí)決策中，我們往往要追求滿(mǎn)意決策，而不是最優(yōu)決策。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：12. 企業(yè)應(yīng)杜絕個(gè)人決策，而都采用群體決策。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×第九章 管理系統(tǒng)與環(huán)境分析 1. 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益越顯著，則進(jìn)入該行業(yè)的障礙越低。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×2. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，

20、不需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×3. 企業(yè)的供應(yīng)商所處行業(yè)集中度高，則企業(yè)的侃價(jià)能力強(qiáng)。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×4. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×5. 五力分析模型由著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家邁克爾.波特先生所提出。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十章 戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)只需在最高層次上建立目標(biāo)，其他各個(gè)層次上不需建立。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×2. 戰(zhàn)略定位受到外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以

21、及利益相關(guān)方的期望和權(quán)力的影響( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. 戰(zhàn)略使命指定了企業(yè)打算通過(guò)利用它的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)和顧客。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 戰(zhàn)略是一種選擇。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 戰(zhàn)略意圖說(shuō)明了如何利用資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造預(yù)期收益。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. SWOT分析中的S代表戰(zhàn)略（Strategy）。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×7. 邁克爾.波特教授認(rèn)為，戰(zhàn)略只有三種類(lèi)型：低成本、差異化與聚焦戰(zhàn)略。 (

22、 ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十一章 組織理論 1. 為實(shí)現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)而組合在一起的結(jié)構(gòu)群體稱(chēng)為_(kāi)。A.管理 B.決策 C.管理人員 D.組織 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D2. 一般認(rèn)為，最高管理者理想的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)是811人。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×3. 一群螞蟻是不是組織，但一個(gè)家庭是組織。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 人員配備僅僅是人事部門(mén)的事。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×5. 古典組織理論為指導(dǎo)思想的組織設(shè)計(jì)，主要強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)。 ( )

23、答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 在上、下級(jí)人員素質(zhì)高的情況下，管理寬度（管理跨度）也不可以加大。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×7. 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止非正式組織的形成。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×8. 現(xiàn)代組織理論為指導(dǎo)的組織設(shè)計(jì)，是以權(quán)變理論為依據(jù)的。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：9. 窄跨度組織的缺點(diǎn)之一是最低層與最高層間距離的過(guò)長(zhǎng)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：10. 管理理論以組織為核心。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：11. 管理跨度與組織層次成正比關(guān)系。

24、 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×12. 管理跨度小，容易助長(zhǎng)官僚主義。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：13. 管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：14. 按組織的形成方式分，組織可以分為盈利組織與非盈利組織。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×第十二章 組織結(jié)構(gòu) 1. 當(dāng)組織內(nèi)有大量主管職位空缺時(shí)，從內(nèi)部提升好，這樣可以提高士氣。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：2. 組織結(jié)構(gòu)并非按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式來(lái)設(shè)計(jì)，而要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。 (

25、) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. 按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)最難解決的問(wèn)題是難以對(duì)地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行有效管理。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 按產(chǎn)品劃分組織結(jié)構(gòu)增加了高層管理的困難。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 按職能劃分部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)企業(yè)普遍的做法，該類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)難點(diǎn)在于不同職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 矩陣組織會(huì)形成組織結(jié)構(gòu)的回路，因此在一定程度上會(huì)造成指揮的不統(tǒng)一。( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的確定是人事部門(mén)的事。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已

26、提交）參考答案：×8. 扁平化組織結(jié)構(gòu)對(duì)各級(jí)管理者的素質(zhì)要求較高。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：9. 扁平化是現(xiàn)代組織管理發(fā)展的趨勢(shì)之一。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：10. 分權(quán)意味著擴(kuò)大組織下級(jí)部門(mén)的決策權(quán)利。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十三章 權(quán) 限 1. 分權(quán)會(huì)削弱管理者影響力。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×2. 上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過(guò)程是分權(quán)。 （） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×3. 分權(quán)增強(qiáng)了決策的靈活性與及時(shí)性。（） 答題： 對(duì).

27、錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 只有在組織規(guī)模很大時(shí)才需要分權(quán)。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×5. 權(quán)力與一個(gè)人在組織中所處的地位相關(guān)。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 把職權(quán)授給誰(shuí)是授權(quán)時(shí)必須正確把握的重要問(wèn)題。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 授權(quán)不僅要告訴下屬任務(wù)，還須規(guī)定其完成任務(wù)的方法。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：×8. 距離權(quán)力的核心越近，你對(duì)決策的影響就越大。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：9. 組織中下級(jí)所做出的決策范圍越大，集權(quán)程度就越大。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提

28、交）參考答案：×10. 直線職權(quán)是上級(jí)對(duì)直接下級(jí)行使的一種指揮命令的權(quán)限。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：11. 參謀職權(quán)是下級(jí)對(duì)直接上級(jí)行使的一種建議的權(quán)限。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：12. 職能職權(quán)是同級(jí)對(duì)同級(jí)行使的一種要求的權(quán)限。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：13. 權(quán)責(zé)對(duì)等是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要原則之一。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：14. 法定權(quán)力指的是管理者依據(jù)自己在組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的地位而獲得的權(quán)力。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十四章 領(lǐng) 導(dǎo) 1. 很多領(lǐng)導(dǎo)者用以影響自己下屬的兩種基本行為是關(guān)懷

29、和控制。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：2. 特質(zhì)理論認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備某些特定的性格特點(diǎn)。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. 勒溫把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的極端的工作作風(fēng)分為專(zhuān)制型和民主型兩種（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅因人而異，還因?yàn)閲?guó)家的不同和文化的差異而迥然不同。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：5. 菲德勒的權(quán)變模型，解釋了為什么同一個(gè)管理者可能在一種情境中是有效的領(lǐng)導(dǎo)者，而在另一種情境中則成為低效的領(lǐng)導(dǎo)者。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：6. 領(lǐng)導(dǎo)者切忌用人惟親。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：7. 路徑-目標(biāo)理論主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)者能夠做些什么來(lái)激勵(lì)他們的下屬。（）答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：8. 權(quán)力的來(lái)源有5個(gè)方面：法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專(zhuān)家權(quán)力和參照權(quán)力（個(gè)人魅力感召）。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：第十五章 團(tuán)隊(duì)溝通 1. 人們應(yīng)該根據(jù)信息量的不同采用不同的溝通方式。（） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：2. 對(duì)溝通具有最大影響的是雙方的態(tài)度。 ( ) 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）參考答案：3. 溝通方向只有上行溝通、下行溝通和平行