工程資料管理措施

1、第一節(jié) 工程資料管理措施（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中， 建設(shè)單位（業(yè) 主）、施工單位（承包商） 、設(shè)計(jì)單位和其它有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往 來函件，包括各種指示、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編 號(hào)后保存，以便于今后核查。1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。2、圖紙資料（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙 分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。（2）登記是應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號(hào)碼；名稱：大小、種類、比例尺；修改

2、日期；分發(fā)清單。 要特別注意修改圖紙的登記和保存。3、表報(bào)監(jiān)理記錄 表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總成，是裝 飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。（二）工地會(huì)議1、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議。 了解會(huì)議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的 第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或 能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用 , 必須認(rèn)真對(duì)待并 做好記錄。經(jīng)常工地會(huì)議（1）經(jīng)常工地會(huì)議目的1 ）施工的問題；2

3、）就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；3 ）記錄有關(guān)事宜；經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行 情況偏差并著手修正偏差的機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。（2）會(huì)議主要內(nèi)容1 ）對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)2 ）工程進(jìn)度情況3 ）對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)4 ）施工單位投入的人力情況5 ）技術(shù)事宜6 ）財(cái)務(wù)事宜7 ）與工地其它施工單位、配套工程協(xié)調(diào)問題8 ）材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況9 ）施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求10 ）索賠（3）會(huì)議記錄經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工 的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記

4、錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必 須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。 會(huì)議記錄必須清楚的列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、 會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師支持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理， 并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢， 然后交予總監(jiān)理工程試審閱， 簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次會(huì)議上討 論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，應(yīng)

5、采用 書面的形式通知對(duì)方。2、施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育 后進(jìn)，都需要通過會(huì)議的形式來解決，主要會(huì)議形式有：（1）各工種和班組的班前會(huì)這一種制度性會(huì)議，在上班前開1530mi n,由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題： 第一,前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用 料及文明施工；第二,安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、安全、文明施工、技術(shù) 要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況結(jié)會(huì) 主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量

6、、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況,表揚(yáng)先進(jìn),叫正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)（4）勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)（三）竣工資料1 、竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1 ）圖紙會(huì)審記錄（2）材料代用核定單（3）施工組織方案和技術(shù)交底資料 工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分享工程施工技術(shù)交底、合 同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。（4）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告均有出廠質(zhì)量合格證明,表明日期。合格證和

7、檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄 件（復(fù)印件）單位印章。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。 防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有 試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。（5）預(yù)檢記錄 包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。（6）交竣工驗(yàn)收書裝飾工程施工單位（承包方） 、建設(shè)單位（發(fā)包方）社設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)師）三方 簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書。（7）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì) 洽商可由裝

8、飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。（8）竣工圖凡原施工圖無變更的， 可在新的原施工圖上加蓋 “竣工圖” 標(biāo)志后作為竣工圖； 無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。2、竣工資料的歸檔 凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地 反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移 交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問題， 評(píng)語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項(xiàng)目工程檔案

9、移交時(shí)，要編制工程單方案資料移交清單 ，雙方按清單查 閱清楚。雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各保存一份，以備 查對(duì)。第二節(jié) 采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 我單位除積極應(yīng)用建設(shè)部推廣新技術(shù)、 新工藝，同時(shí)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部不斷開發(fā)新 技術(shù)、新工藝。本工程將應(yīng)用建設(shè)部建質(zhì) 200526 號(hào)文件明確推廣的新技術(shù)，還同 時(shí)應(yīng)用了最新路橋工程施工安裝新技術(shù)新工藝， 這些新技術(shù)均為成熟技術(shù)， 并有技術(shù) 依托單位，由于比較成熟在此不作詳細(xì)論述。1 ）全站儀與普通測(cè)量?jī)x器的綜合應(yīng)用技術(shù)。2 ）模板支撐體系采用碗扣式支架，結(jié)合可調(diào)節(jié)快拆接頭。3 ）鋼筋接頭采用機(jī)械連接技術(shù)；4 ）現(xiàn)代管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)

10、用技術(shù)。第三節(jié)建筑信息模型（BIM）技術(shù)一、BIM簡(jiǎn)介及本工程應(yīng)用范圍（一）BIM簡(jiǎn)介BIM的全拼是BuildinglnformationModeling，即：建筑信息模型。BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。 一個(gè)完善的信息模型， 能夠連接建筑項(xiàng)目生 命期不同階段的數(shù)據(jù)、 過程和資源， 是對(duì)工程對(duì)象的完整描述， 可被建設(shè)項(xiàng)目各參與 方普遍使用。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性 和全局共享問題， 支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、 管理和共享。 建筑信 息模型同時(shí)又是

11、一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、 建造、管理的數(shù)字化方法， 這種方法支持建筑工程 的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。（二）BIM應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能根據(jù)本工程立面整修工程的特點(diǎn)將利用 BIM進(jìn)行模擬施工，進(jìn)行沿線立面整修 4D模型進(jìn)行模擬施工。將實(shí)行“ BIM信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù) 字技術(shù)包括CAD可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表 達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、 物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、 運(yùn)營(yíng)、管理決策的技術(shù)、 方法或者過程。（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3DGIS聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的 各類建筑和設(shè)施建立三維 GIS系統(tǒng)

12、平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模 型和數(shù)據(jù)信息,為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由 BIM 生成的3DGIS成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。（2） 對(duì)本工程改造樓棟內(nèi)需要規(guī)劃的管線運(yùn)用BIM建立管線模型，并進(jìn)行三維 管線的綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹 底消除硬碰撞、 軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和 返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、 施工模擬，提高施工質(zhì)量。（3）實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和 現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)

13、量問題，安全問題，減少返工和整改。（ 4）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料 的進(jìn)出場(chǎng)情況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和 BIM模型中相應(yīng)部位 進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后， 自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括： 勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定 單設(shè)備相關(guān)信息、 各種施工記錄其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息所有信息化數(shù)

14、據(jù)實(shí) 現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享。二、BIM組織管理機(jī)構(gòu)為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施“ BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門 的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由技術(shù)總工擔(dān)任總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè) 人員由企業(yè)各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。三、BIM實(shí)施流程（一） BIM模型搭建利用 Revit 或者其他軟件工具， 由專業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、 高效地搭建三維模型， 使施工 監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖， 為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù) 工作提供基礎(chǔ)模型。（

15、二）四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）利用四維施工模擬相關(guān)軟件， 根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 在已經(jīng)搭 建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計(jì)劃，即四維施工模擬。 一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工， 另一方面為建筑、 管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控 制管理依據(jù)。（三）成本管控一一多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查 詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。 查詢方式簡(jiǎn)單方便， 可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置， 能實(shí)時(shí) 查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí) 現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索