成都民間金融服務(wù)中心擬公司化運作方案

1、民間金融民間金融成都民間金融服務(wù)中心成都民間金融服務(wù)中心 公司化運作方案公司化運作方案二零一四年九月二零一四年九月民間金融民間金融目錄目錄公司化運作背景公司化運作背景公司化后承載使命及運作優(yōu)勢公司化后承載使命及運作優(yōu)勢公司運營模式設(shè)計公司運營模式設(shè)計運營模式下的組織構(gòu)建運營模式下的組織構(gòu)建公司發(fā)展階段及側(cè)重點公司發(fā)展階段及側(cè)重點P3-7P8-27民間金融民間金融公司化的背景公司化的背景成都成都民間民間金融金融服務(wù)服務(wù)中心中心四大數(shù)據(jù)庫成都民間金融服務(wù)聯(lián)盟融資項目庫、投資機構(gòu)庫、金融產(chǎn)品庫、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)庫各類金融機構(gòu)、投融資機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)一、一、2013年年10月建立服務(wù)中心，搭建服務(wù)體系月

2、建立服務(wù)中心，搭建服務(wù)體系二、現(xiàn)階段需承載使命二、現(xiàn)階段需承載使命發(fā)展實體經(jīng)濟助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型激活民間資本引導(dǎo)理性投資擴寬中小微企業(yè)融資渠道讓真正需求資金推動發(fā)展并有能力實現(xiàn)收益回報的中小企業(yè)成為民間投資目標(biāo)讓真正需求資金推動發(fā)展并有能力實現(xiàn)收益回報的中小企業(yè)成為民間投資目標(biāo)民間金融民間金融三、成都民間金融市場現(xiàn)狀三、成都民間金融市場現(xiàn)狀 民間資金活躍，中小企業(yè)需求迫切需求迫切 部分投資理財公司管理差、團隊能力弱，導(dǎo)致篩選項目失誤、 造成投資者直接損失 國內(nèi)出現(xiàn)投資、擔(dān)保公司跑路現(xiàn)象，使行業(yè)面臨嚴重信用危機信用危機四、金融服務(wù)中心轉(zhuǎn)型市場化運營勢在必行四、金融服務(wù)中心轉(zhuǎn)型市場化運營勢在必行規(guī)范產(chǎn)業(yè)

3、規(guī)范產(chǎn)業(yè) 制定實施行業(yè)指導(dǎo)意見、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、自律條例等。穩(wěn)定市場穩(wěn)定市場 加強市場行為監(jiān)管、建立風(fēng)險預(yù)警機制，加大風(fēng)險防 范宣傳、舉辦相關(guān)專題講座等。業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新 公益服務(wù)與市場化運營模式并行，實現(xiàn)金融創(chuàng)新金融創(chuàng)新， 樹立行業(yè)標(biāo)桿行業(yè)標(biāo)桿。民間金融民間金融公司化的運作優(yōu)勢公司化的運作優(yōu)勢政府背景資源優(yōu)勢政府背景資源優(yōu)勢假設(shè)一：股權(quán)結(jié)構(gòu)假設(shè)一：股權(quán)結(jié)構(gòu)國有獨資國有獨資100%100% 政策護航政策護航+ +權(quán)威性、公信力權(quán)威性、公信力+ +媒體宣傳媒體宣傳+ +財稅補貼財稅補貼 政策導(dǎo)向、行業(yè)權(quán)威（品牌效益）、資金來源 優(yōu)勢優(yōu)勢作用作用價值價值政策護航研究國內(nèi)外金融環(huán)境，依托專家團隊出臺金

4、融法規(guī)、監(jiān)管手冊、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范等，更好地規(guī)范產(chǎn)業(yè)、促進區(qū)域金融市場快速發(fā)展 行業(yè)導(dǎo)向行業(yè)導(dǎo)向權(quán)威公信力公眾信賴，有利品牌及標(biāo)桿形象塑造，便于聚集資源，提高市場競爭力品牌效益品牌效益媒體宣傳財稅補貼各類政策性補貼、扶持資金運營資金運營資金民間金融民間金融假設(shè)二：政府出資為主，民營資本為輔。假設(shè)二：政府出資為主，民營資本為輔。 擬股權(quán)比例：政府51%+民營資本A25%+民營資本B24% 政策護航政策護航+ +權(quán)威性、公信力權(quán)威性、公信力+ +媒體宣傳媒體宣傳+ +財稅補貼財稅補貼+ +市場化優(yōu)勢市場化優(yōu)勢股權(quán)結(jié)構(gòu)中若吸納民營資本進入：其一是加速發(fā)展市場、拓展資源及提升運作能力其一是加速發(fā)展市場

5、、拓展資源及提升運作能力其二是運營資金來源補充。其二是運營資金來源補充。民間金融民間金融公司化的運作優(yōu)勢公司化的運作優(yōu)勢資源優(yōu)勢（現(xiàn)有）資源優(yōu)勢（現(xiàn)有）金融街入駐企業(yè)金融街入駐企業(yè)銀行、證劵；保險、租賃；基金、信托；小貸、擔(dān)保；資產(chǎn)管理、財富管理 金融研究金融研究知名金融專家學(xué)者、法律界等人士參與，領(lǐng)先行業(yè)前端視野，創(chuàng)新金融產(chǎn)品自有財經(jīng)媒體自有財經(jīng)媒體今日財經(jīng)西部唯一公開發(fā)行投資類雜志民間金融服務(wù)聯(lián)盟民間金融服務(wù)聯(lián)盟省中小企業(yè)發(fā)展中心；成都銀行；華西證劵專業(yè)機構(gòu)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)服務(wù)會計、法律、評估、公證等一站式服務(wù) 四大數(shù)據(jù)庫四大數(shù)據(jù)庫投資機構(gòu)庫、融資項目庫、金融產(chǎn)品庫、專業(yè)服務(wù)庫核心優(yōu)勢民間金融

6、民間金融 在前述成都金融市場發(fā)展背景及現(xiàn)實要求之下，設(shè)立市場化機制的運營公司，首先應(yīng)明確定位，確設(shè)立市場化機制的運營公司，首先應(yīng)明確定位，確定其經(jīng)營模式，以期在其運營過程中通過系列以社定其經(jīng)營模式，以期在其運營過程中通過系列以社會服務(wù)性、公益性為主，兼顧市場效益的經(jīng)營行為會服務(wù)性、公益性為主，兼顧市場效益的經(jīng)營行為，在民間金融行業(yè)樹立起良好的社會口碑、真正為投資人和中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻，更好地承載規(guī)范成都乃至省內(nèi)民間金融產(chǎn)業(yè)行為的重任，切實發(fā)揮推動民間金融市場發(fā)展的社會效益。民間金融民間金融因此，首先探討公司的經(jīng)營模式，即靠什么建設(shè)省內(nèi)網(wǎng)路服務(wù)體系，因此，首先探討公司的經(jīng)營模式，即靠什么建設(shè)省

7、內(nèi)網(wǎng)路服務(wù)體系，怎么樣用好政府補貼同時創(chuàng)造一部分價值，以快速拓展業(yè)務(wù)服務(wù)于客怎么樣用好政府補貼同時創(chuàng)造一部分價值，以快速拓展業(yè)務(wù)服務(wù)于客戶市場？戶市場？并且在過程中成為行業(yè)標(biāo)桿。按此構(gòu)思如下具體運作思路，并且在過程中成為行業(yè)標(biāo)桿。按此構(gòu)思如下具體運作思路，分為三大部分：分為三大部分：一、公司運營模式構(gòu)想一、公司運營模式構(gòu)想（P10-20)1、定位+目標(biāo)下的商業(yè)及經(jīng)營模式2、資源整合的收益設(shè)計及業(yè)務(wù)拓展方向3、省內(nèi)縣區(qū)級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局的步驟設(shè)計4、數(shù)據(jù)資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實意義二、基于運營模式的公司架構(gòu)設(shè)置二、基于運營模式的公司架構(gòu)設(shè)置（P21-24)1、組織架構(gòu)2、核心職能簡述三、發(fā)

8、展階段設(shè)想及計劃推進時間表（擬）三、發(fā)展階段設(shè)想及計劃推進時間表（擬）（P25-27)民間金融民間金融公司定位及目標(biāo)公司定位及目標(biāo)基于前述市場現(xiàn)狀及自身資源優(yōu)勢、更依托于成都民間金融廣闊前景及迅猛提速的發(fā)展態(tài)勢，公司市場化運作趨勢呈現(xiàn)： 聚焦發(fā)展定位，明確聚焦發(fā)展定位，明確“公益服務(wù)型公益服務(wù)型”+“+“運營價值型運營價值型”。聚焦核心能力體系，彰顯聚焦核心能力體系，彰顯“資源型資源型”+“+“專業(yè)化專業(yè)化”+“+“品牌力品牌力”。聚焦資源結(jié)構(gòu)，清晰聚焦資源結(jié)構(gòu)，清晰“行業(yè)規(guī)范行業(yè)規(guī)范” ” +“+“咨詢顧問咨詢顧問”+“+“居間服務(wù)居間服務(wù)”1、定位定位目標(biāo)目標(biāo) 整合資源、推進民間金融業(yè)務(wù)發(fā)

9、展的同時創(chuàng)造自身價值整合資源、推進民間金融業(yè)務(wù)發(fā)展的同時創(chuàng)造自身價值2-32-3年內(nèi)復(fù)制年內(nèi)復(fù)制“成都模式成都模式”，搭建覆蓋全省的投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建覆蓋全省的投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成熟運營模式，提升服務(wù)能力，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成為省內(nèi)民間金融成熟運營模式，提升服務(wù)能力，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成為省內(nèi)民間金融服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人（一）（一）民間金融民間金融運營模式運營模式 作為公益性投融資服務(wù)平臺，在服務(wù)社會、促進金作為公益性投融資服務(wù)平臺，在服務(wù)社會、促進金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，自身須創(chuàng)建成功的商業(yè)模式，具融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，自身須創(chuàng)建成功的商業(yè)模式，具備造血功能，才能拓展更廣闊的金融服務(wù)空間，在更備造血功

10、能，才能拓展更廣闊的金融服務(wù)空間，在更高層級推動金融市場發(fā)展高層級推動金融市場發(fā)展必須建立并完善匹配公司發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)經(jīng)營模式必須建立并完善匹配公司發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)經(jīng)營模式投融資服務(wù)平臺投融資服務(wù)平臺 投融資資源專業(yè)整合平臺投融資資源專業(yè)整合平臺園區(qū)金融服務(wù)站園區(qū)金融服務(wù)站 全省投融資資源網(wǎng)絡(luò)布局全省投融資資源網(wǎng)絡(luò)布局升級轉(zhuǎn)化升級轉(zhuǎn)化民間金融民間金融 專屬性價值 溢價性價值品牌輸出品牌輸出 資源整合能力 高端服務(wù)能力能力輸出能力輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品輸出 差異化產(chǎn)品 菜單式產(chǎn)品“投融資資源專業(yè)整合平臺投融資資源專業(yè)整合平臺”的商業(yè)模式的商業(yè)模式“全省縣區(qū)級城市設(shè)立各分中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全省縣區(qū)級城市設(shè)立各分

11、中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)營模式的經(jīng)營模式居間服務(wù)居間服務(wù) + +咨詢服務(wù)咨詢服務(wù) + +入會入會VIPVIP + +信息服務(wù)信息服務(wù) + +協(xié)作服務(wù)協(xié)作服務(wù)資源平臺民間金融民間金融建立并促進分中心擴大的經(jīng)營模式，兼顧社會效益的同時創(chuàng)造價值，建立并促進分中心擴大的經(jīng)營模式，兼顧社會效益的同時創(chuàng)造價值，實現(xiàn)盈利實現(xiàn)盈利全省縣區(qū)級城市設(shè)立分中心全省縣區(qū)級城市設(shè)立分中心 投資培訓(xùn) 風(fēng)險教育及預(yù)警 區(qū)域中小企業(yè)融資登記 擇優(yōu)項目路演（縣區(qū)級）（縣區(qū)級）投融資投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 定制服務(wù) 區(qū)域投融資信息規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為投融資技能培訓(xùn)投融資技能培訓(xùn)體現(xiàn)公益性服務(wù)體現(xiàn)公益性服務(wù)發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資源價值發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資

12、源價值14資源專業(yè)資源專業(yè)整合平臺整合平臺民間金融民間金融政府財政補貼政府財政補貼咨詢顧問服務(wù)咨詢顧問服務(wù)方案定制組合金融產(chǎn)品承接辦理入會入會VIP擇優(yōu)篩選實力投資公司或個人先行優(yōu)選項目居間服務(wù)居間服務(wù)信息服務(wù)信息服務(wù)(對接）2、業(yè)務(wù)收入設(shè)計業(yè)務(wù)收入設(shè)計（一）（一）協(xié)作服務(wù)協(xié)作服務(wù)民間金融民間金融資源專業(yè)整合資源專業(yè)整合金融服務(wù)金融服務(wù)名目名目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容收費收費標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)投融資項目分類對接信息服務(wù)費通過對項目分類分析按各自匹配要求安排專項對接3個以上，全程派員跟進情況以利調(diào)整（略）項目推介達成居間服務(wù)費根據(jù)項目雙方要求促成合作項目定制全程投融資方案（可代理）咨詢服務(wù)費為融資方量身定制融資方

13、案（含金融產(chǎn)品組合分階段）；可全程代理業(yè)務(wù)，達成融資目標(biāo)。與合作單位共同完成項目投融資服務(wù)協(xié)作服務(wù)費與投資機構(gòu)、擔(dān)保、事務(wù)所等合作完成項目投融資服務(wù)分成整合實力強口碑好投資方加入入會會費擇優(yōu)選擇投資方加入合作聯(lián)盟，其享有項目優(yōu)先選擇權(quán)（含收購類） 公司擁有的強大投融資項目信息資源，為打造專業(yè)整合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)，按現(xiàn)有資源設(shè)計服務(wù)類業(yè)務(wù)分類如下：繼省內(nèi)縣區(qū)級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立之后，集團內(nèi)母子公司網(wǎng)絡(luò)資源共享機制勢必為服務(wù)類業(yè)務(wù)的多元化組合發(fā)展帶來更為有利的契機。民間金融民間金融資源平臺資源平臺業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)拓展投資管理投資管理股權(quán)投資管理服務(wù)股權(quán)投資股權(quán)投資優(yōu)選：政策重點支持符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向優(yōu)質(zhì)資源市

14、場化配置項目下設(shè)業(yè)務(wù)子公司下設(shè)業(yè)務(wù)子公司投資（管理）公司融資租賃公司財務(wù)公司業(yè)務(wù)收入設(shè)計業(yè)務(wù)收入設(shè)計（二）（二）（此部分業(yè)務(wù)為公司邁過前期階段后加強自身造血功能的主要業(yè)務(wù)方向）民間金融民間金融完善線上線下模式，利用分布網(wǎng)點及專業(yè)團隊，對投資項目實地跟蹤和投后管理，建立預(yù)警機制，逐步加強金融體系監(jiān)管力度；跟進P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)發(fā)展。開發(fā)客戶對接管理系統(tǒng)軟件，及時分析投融資客戶需求變化情況，自動篩選滿足雙方要求的項目，提高服務(wù)效率。開發(fā)移動客戶端應(yīng)用程序，及時傳遞投融資信息及已投項目進展情況，增加客戶黏度；依托大數(shù)據(jù)、云計算，制定專項投融資方案，著力挖掘潛在客戶和優(yōu)質(zhì)客戶資源；利用政府和行業(yè)協(xié)會資源，

15、篩選實力強、信譽度高的銀行、擔(dān)保公司、評估公司、小貸公司等作為長期合作伙伴，持續(xù)打造和形成公司超強的資源聚合能力持續(xù)打造和形成公司超強的資源聚合能力。業(yè)務(wù)延伸業(yè)務(wù)延伸 互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融順應(yīng)金融發(fā)展趨勢，利用平臺資源優(yōu)勢金融服務(wù)深度金融服務(wù)深度+品質(zhì)品質(zhì)戰(zhàn)略合作客戶體系建設(shè)戰(zhàn)略合作客戶體系建設(shè)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用民間金融民間金融3、全省縣區(qū)級城市設(shè)立分中心、全省縣區(qū)級城市設(shè)立分中心設(shè)立模式一（全資）：設(shè)立模式一（全資）：1、公司運營前期先以下設(shè)工作站方式建立3-5個站點，開展當(dāng)?shù)亟栀J登記、 項目風(fēng)險預(yù)警、安全投資宣傳及培訓(xùn)等公益活動、項目路演等；2、公司設(shè)立6-12個月運營實現(xiàn)收入資

16、金可支撐時開辦分公司，參照總部模 式拓展業(yè)務(wù)，收支統(tǒng)一至總公司歸口，接受限額預(yù)算控制。3、之后優(yōu)秀分公司擬考慮獨立為子公司，按總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)制運營模 式，業(yè)務(wù)實施總公司備案制。 資金支持為部分財政補貼+總部業(yè)務(wù)收入設(shè)立模式二（總公司控股，部分民資參股）：設(shè)立模式二（總公司控股，部分民資參股）： 總公司運營3-6個月后，業(yè)務(wù)模式可復(fù)制，選擇適當(dāng)區(qū)縣直接成立子公司，資金支持為部分財政補貼+總部業(yè)務(wù)收入，缺口吸納民營資本參股（須2家以上），獨立開展業(yè)務(wù)，總公司備案管理制。（在公司范圍擬做投資業(yè)務(wù)時，可考慮民資介入。如暫定服務(wù)類則暫不考慮）4、數(shù)據(jù)資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實意義、數(shù)據(jù)資源服

17、務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實意義 綜上述可見，整合現(xiàn)有資源、搭建分公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，數(shù)據(jù)信息資源數(shù)據(jù)信息資源平臺是公司商業(yè)及經(jīng)營模式構(gòu)建的根基，也是前面提到的核心優(yōu)勢所在平臺是公司商業(yè)及經(jīng)營模式構(gòu)建的根基，也是前面提到的核心優(yōu)勢所在。這一優(yōu)勢的升級再造、價值發(fā)揮也是經(jīng)營模式能否成功運行、公司是否具備強的持續(xù)發(fā)展競爭力的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)資源庫升級技術(shù)要求數(shù)據(jù)資源庫升級技術(shù)要求 公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用、革新和升級，必須結(jié)合”大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)“概念概念，在項目及客戶信息的歸集、分類、歷史交易記錄等系統(tǒng)承載的超大信息量中尋求個性化分析結(jié)果；另幾大資源庫融通銜接后信息對接度也是可發(fā)掘點。技術(shù)上需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢

18、去深度研發(fā)，不斷革新成為省內(nèi)金融行業(yè)凸顯特色的高效能數(shù)據(jù)資源平臺，也最終將成為公司未來極具價值的無形資產(chǎn)成為公司未來極具價值的無形資產(chǎn)。 民間金融民間金融 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入的同時，通過和借鑒數(shù)據(jù)新思維數(shù)據(jù)新思維，構(gòu)建公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和各種策略應(yīng)對上的新理念，同時豐富龐大的信息支撐也為組織大型公益服務(wù)類投融資經(jīng)濟活動提高了層級。專注于為客戶定制和協(xié)作實施項目全專注于為客戶定制和協(xié)作實施項目全程投融資服務(wù)以及投后動態(tài)管理服務(wù)程投融資服務(wù)以及投后動態(tài)管理服務(wù)，也將成為獨享資源整合優(yōu)勢的又一民間金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展主方向。資源整合的管理要求資源整合的管理要求 省內(nèi)縣區(qū)級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立后的資源共享機制勢必為服務(wù)

19、類業(yè)務(wù)的多元化組合發(fā)展帶來更為有利的契機。（1）、省內(nèi)投融資項目、客戶資源可部分實現(xiàn)跨區(qū)域整合利用，充分體現(xiàn)民間金融資本使用的靈活性?，F(xiàn)實現(xiàn)象是，大部分銀行機構(gòu)、投資公司，尤其在經(jīng)濟下行的今年上半年乃至目前，只針對市內(nèi)或所在區(qū)域內(nèi)的企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)，出于成本控制、項目跨區(qū)監(jiān)控難度增大、風(fēng)險增大等方面考慮。而公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)省內(nèi)布局經(jīng)營模式無疑在此方面給資金需求中小企業(yè)帶來了機會，下屬區(qū)域公司直接的復(fù)制型服務(wù)也降低了成本，這一舉措真正意義上帶動區(qū)域民間經(jīng)濟發(fā)展；（2）、區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局在更高層級可實現(xiàn)省內(nèi)重點項目、政府扶持項目、優(yōu)秀專項項目等的資源對接，包括與四川投促金融等平臺的共享及合作，為有效激

20、活省內(nèi)民間金融資本、高效率利用整個資源信息平臺奠定基礎(chǔ)，成為省內(nèi)民間金融環(huán)境打造布局的一個重要環(huán)節(jié)。 民間金融民間金融各區(qū)域分（子）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局加大資源整合契機各區(qū)域分（子）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局加大資源整合契機民間金融民間金融公司運作支撐體系公司運作支撐體系（暨組織架構(gòu)）（暨組織架構(gòu)）董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部風(fēng)險控制部風(fēng)險控制部公司資金部公司資金部管理部管理部財務(wù)部財務(wù)部分公司管理辦分公司管理辦行政人事部行政人事部信息部信息部投資決策委員會投資決策委員會戰(zhàn)略投資委員會戰(zhàn)略投資委員會管理中心管理中心監(jiān)事會監(jiān)事會業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心（二）（二）公司設(shè)置從管理與支撐服務(wù)、專業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)

21、新兩個層面去考慮架構(gòu)。前者（管理中心）著重建平臺、出標(biāo)準(zhǔn)、客戶互動等方面；后者（業(yè)務(wù)中心）著重推進一站式融資服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)鏈完善、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等業(yè)務(wù)開發(fā)。民間金融民間金融 公司組建之初以公司組建之初以扁平化扁平化組織架構(gòu)運行，同時設(shè)置兩大專委會，對公司重組織架構(gòu)運行，同時設(shè)置兩大專委會，對公司重大決策和業(yè)務(wù)，以管理層上會最終形成意見的形式對董事會負責(zé)。大決策和業(yè)務(wù)，以管理層上會最終形成意見的形式對董事會負責(zé)。（一）（一）機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置分兩大部分：分兩大部分：業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心+管理中心管理中心，主要分部及功能：，主要分部及功能：業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 中中 心心部門部門設(shè)置設(shè)置公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部公司資金

22、部公司資金部主要主要職能職能信息處理項目業(yè)務(wù)客戶關(guān)系維護投資管理新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)拓展拓展資金業(yè)務(wù)資金渠道拓展工作工作范圍范圍投融資項目信息分類、可行性分析、對接建議、項目立項報告項目立項后具體業(yè)務(wù)辦理；已定新業(yè)務(wù)拓展公司各類戰(zhàn)略合作伙伴管理體系建設(shè)、合作渠道開發(fā)、關(guān)系維護對介入模式項目投資管理；擬投資項目開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提案（如PE、網(wǎng)貸等）、公司戰(zhàn)略確定的新業(yè)務(wù)拓展項目資金方案（含金融產(chǎn)品組合全程融資方案）及實施、資金協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；金融創(chuàng)新研究拓展國內(nèi)外資金合作渠道；投資機構(gòu)及個人信息關(guān)系建立及維護、會員管理。民間金融民間金融管管 理理 中中 心心部門部門設(shè)置設(shè)置公司風(fēng)控部公司風(fēng)控部公司管理部公司管

23、理部（下設(shè)二級部門）財務(wù)部財務(wù)部行政人事部行政人事部信息部信息部分公司分公司管理辦管理辦主要主要職能職能項目風(fēng)控評審法務(wù)核算預(yù)算行政人力網(wǎng)絡(luò)平臺維護業(yè)務(wù)及管理信息對接行業(yè)規(guī)范專題培訓(xùn)客戶及分公司賬務(wù)管理文化對外宣傳各類公益活動組織互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)分公績效監(jiān)督及考評工作工作范圍范圍行業(yè)規(guī)范包括相關(guān)文件規(guī)定的擬定報批及對外宣貫預(yù)算指全公司年度計劃及過程管理負責(zé)公司對外事務(wù)、公共關(guān)系處理（各職能具體工作范圍細節(jié)暫省略）：工作范圍此處暫不做詳細描述，但之后完善時各部門需建立標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)控部需建立客戶信用等級評價體系、征信體系及風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)控制體系等。民間金融民間金融（二）、決策層面設(shè)立兩大專委會：（二）、

24、決策層面設(shè)立兩大專委會：戰(zhàn)略決策專委會戰(zhàn)略決策專委會+投資決策專委會投資決策專委會名稱名稱審議事項審議事項組成成員組成成員戰(zhàn)略決策委員會戰(zhàn)略決策委員會公司定位及發(fā)展方向、目標(biāo)；公司近期及中長期發(fā)展規(guī)劃及實施方案；公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)（含設(shè)立分子公司方案）；公司年度計劃及考核方案、結(jié)果批準(zhǔn)；公司重大經(jīng)營事項。董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理投資決策委員會投資決策委員會公司項目投融資方案；公司50萬以上資產(chǎn)購置方案；項目標(biāo)的1億及以上（擬）金融中介服務(wù)方案；其他需審議業(yè)務(wù)事項。董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門負責(zé)人（不含二級部門）民間金融民間金融 在公司組織結(jié)構(gòu)及部門功能、專委會決策等機構(gòu)設(shè)置形式下，需重點強

25、調(diào)的是運營過程中必須圍繞公司對外公益活動、服務(wù)宣傳、項目投融資具體推動成功這類核心業(yè)務(wù)，是體現(xiàn)作為民間金融標(biāo)桿服務(wù)企業(yè)的亮點工程，也是公司化運作的初衷，在樹立形象、規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為的同時取得省內(nèi)民間金融發(fā)展的良在樹立形象、規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為的同時取得省內(nèi)民間金融發(fā)展的良好社會效應(yīng)，是公司長期不懈追求的目標(biāo)。好社會效應(yīng)，是公司長期不懈追求的目標(biāo)。 根據(jù)前面對公司經(jīng)營模式的設(shè)想及由此構(gòu)建的組織體系，結(jié)合目前成都民間金融市場行為急需規(guī)范、引導(dǎo)，金融創(chuàng)新能力尚需發(fā)掘提升、投融資市場需求旺盛的金融環(huán)境，公司化后的發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)設(shè)定分階段各有側(cè)重如下：2014年年10-12月月 集成信息系統(tǒng)，構(gòu)建先 進的投融資信息資