研發(fā)項目績效考核及分配制度

1、精品整理研發(fā)項目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發(fā)項目管理激勵機制，規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務，有效實施研發(fā)項目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。三、職責：3.1 工程研究中心：根據(jù)研發(fā)項目節(jié)點或結(jié)題情況，提交項目總結(jié)、測評報告至行政人事部作為項目考核的客觀依據(jù)。3.2 行政人事部：負責項目考核的整體協(xié)調(diào)、負責項目成員考核的歸檔管理，根據(jù)考核結(jié)果提出培訓建議，組織落實考核結(jié)果的

2、正確使用。3.3 技術(shù)副總：確定項目考核方式，監(jiān)督項目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。四、主要內(nèi)容4.1 研發(fā)項目獎勵分類4.1.1 項目獎金公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)研發(fā)項目類別不同，分為四類：項目分檔獎勵金額類別參考獎勵金額檔次界定A100萬元國內(nèi)外均處于技木領先的新品B50萬元國外已有、國內(nèi)未后新品C20萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領先D8萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化注：此獎勵金額為參考數(shù)目，技術(shù)副總及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)研發(fā)項目的挑戰(zhàn)性和招標情況對獎勵金額進行+/-20%的調(diào)整。4.1.2 項目提成研發(fā)項目結(jié)案后，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝

3、、新設備等項目成果成功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實生產(chǎn)運營中，公司給予一定比例的獎金提成，提成計提期限為成果轉(zhuǎn)化成功開始直至研發(fā)成果生命終結(jié)為止。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設備轉(zhuǎn)化提成：A類：10RMB/噸/項目組；B類：8RMB/噸/項目組；C類：5RMB/噸/項目組；D類：3RMB/噸/項目組；4.2 研發(fā)項目考核4.2.1 研發(fā)項目考核的方法與原則1）研發(fā)項目績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為精品整理主（占總成績80%）,部門考核為輔（占總成績20%）。a.項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，技術(shù)委員會對項目組成員的階段工作成果進行評估；設定項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資

4、料匯總目標依據(jù)項目目標任務規(guī)定的時間節(jié)點做階段性和總結(jié)性績效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對研發(fā)人員按管理職和員工崗位分類，基于個人年度目標責任狀進行的日?？己恕Ｓ善浞止茴I導和直屬上司及行政人事部綜合評分成績。2）項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2 研發(fā)項目考核內(nèi)容及權(quán)重項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項目進度25%項目質(zhì)量50%技術(shù)資料匯總5%備注：綜合滿意度為項目組內(nèi)部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1 項目進度考核項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延

5、期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。1、項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)x100%2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率（簡稱X）關(guān)系如下表:XA(>=0)備注X=0A=100X=0表7K按時完成得滿分；如果XV0,表明總進度超前。X<50%A=100-100*X*2X>50%A=04.2.2.2項目質(zhì)量考核1）準確規(guī)劃一一規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;2）快速實施一一開發(fā)計劃完成率；3）質(zhì)量保證一一出貨產(chǎn)品良率目標完成率4）成本控制一一預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率

6、;項目質(zhì)量得分=(1)+(2)+(3)+(4)1/4X100X權(quán)重4.2.2.3 技術(shù)資料匯總考核技術(shù)資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和數(shù)量，在項目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項目完結(jié)后，工程研究中心體系辦根據(jù)各項目組上交的資料，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標準進行評分。4.2.2.4 研發(fā)項目考核成績確認項目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項目組得分，且個人業(yè)績分數(shù)按如下標準正態(tài)分布矩陣：項目組得分各分數(shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下60%20%10%10%60-69分10%60%20%10%70-79分020%60%20%80以上020%20%60%4

7、.2.3研發(fā)項目績效考核總成績確認研發(fā)項目績效考核總成績=項目考核成績+部門考核成績X20%4.3研發(fā)項目獎金分配矩陣項目成績項目組成員角色項目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35%xa30%xa20%xa15%xa60-69分40%xb25%xb20%xb15%xb70-79分45%Xc30%xc15%xc10%xc80（含）以上50%xd35%xd10%xd5%xd注：項目組角色由項目組長定義，原則上:主要成員：個人承擔任務量占項目開發(fā)任務25%以上；次主要成員：個人承擔任務量占項目開發(fā)任務10%25%;精品整理一般成員：個人承擔任務量占項目開發(fā)任務5%10%;1

8、)項目成績對應的獎金系數(shù)60分以下0.56069分0.77079分0.980(含)以上1.12)X,YZ為各角色成員人數(shù)，為確定性數(shù)值3)理論獎金金額(a,b,c,d)的計算公式60分以下：a=項目總獎金x0.56069分：b=項目總獎金X0.770-79分：c項目總獎金X0.980(含)以上：d=項目總獎金X1.14)項目組成員獎金分配額項目組長=(0.350.40.450.5)X(0.50.70.91.1)X項目總獎金X個人綜合考核成績+(缺項角色應分配額)/(1+x+y+N主要成員=(0.30.250.30.35)X(0.50.70.91.1)X項目總獎金X個人綜合考核成績+(缺項角色應分配額)/(1+x+y+N次主要成員=(0.20.20.150.1)x(0.50.70.91.1)X項目總獎金X個人綜合考核成績+(缺項角色應分配額)/(1+x+y+N精品整理一般成員=0.150.150.10.05)x(0.50.70.91.1)X項目總獎金X個人綜合考核成績+（缺項角色應分配額）/（1+x+y+N注：缺項角色應分配額即當x,y,z=0時，對應的角色獎金分配項總額。4.4項目獎金及項目提成發(fā)放1）項目獎金分配方案確認后，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理批準后，由公司財務部