生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)描述

1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖及崗位責(zé)任描述4生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位責(zé)任描述崗位責(zé)任-生產(chǎn)部長所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：總經(jīng)理部門性質(zhì)：對公司的生產(chǎn)部事務(wù)進行全面的治理治理權(quán)限及職能：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的限制與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設(shè)備治理、倉庫治理等工作.1根據(jù)公司整體開展目標,制定年度生產(chǎn)方案；并根據(jù)每月銷售訂單,編制月生產(chǎn)方案,及日作業(yè)方案,組織和治理生產(chǎn),并全面落實實施.2負責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對生產(chǎn)消耗指標及費用的限制情況進行分析評價,進行本錢核算,提出改良意見并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與考核.3準確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理安排原材料的進貨、儲存、

2、使用.保證訂單生產(chǎn)的順利進行,力求到達最低庫存本錢.4負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,負責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、平安環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項整體規(guī)劃,建立健全各車間治理運行體系、核心業(yè)務(wù)流程.崗位責(zé)任-生產(chǎn)主管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權(quán)限及職能：在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提升治理水平,提升生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù).1協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理做好車間各項治理工作.2車間新員工進行面試,決定是否錄用工作.3車間新員工工作及住宿安排.4車間各項規(guī)章制度執(zhí)行工作.5車間各崗位人員月考核的初審工作.6車間各項數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作.7組織車間生

3、產(chǎn)例會.8處理車間日常各項行政治理以及5S實施工作.9車間人員晉升的審核工作.崗位責(zé)任-生產(chǎn)工藝所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權(quán)限及職能：負責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量治理工作；在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo).1根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配；2參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作方案,對準備工作和修改工作實行治理,審核設(shè)備工裝的使用,并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；3協(xié)助車間按方案組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題；4審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計填寫生

4、產(chǎn)和裝配工藝卡,對現(xiàn)場治理、工藝改良和本錢限制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)；5編制工藝手冊、質(zhì)量限制指導(dǎo)書等工藝文件,培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；6協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位平安操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；7負責(zé)車間各種工藝記錄的治理和修訂工作,認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔；8負責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標準操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提升生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)

5、順利進行.9參加制訂或修訂半成品、成品及原材料質(zhì)量標準和成品等級標準,并貫徹執(zhí)行.10參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動,并組織糾正和預(yù)防舉措的實施.11負責(zé)建立車間工序限制點,并嚴格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài).崗位責(zé)任-倉管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權(quán)限及職能：負責(zé)倉庫的各項治理工作；在業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo).1及時、準確維護庫存治理系統(tǒng),保證倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃清楚確,物料標識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；2做好倉庫物料的收發(fā)存治理,嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財務(wù)本

6、錢對物料采購與車間生產(chǎn)本錢的限制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實履行物料儲藏和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反應(yīng)生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料治理的有序性、平安性、完整性及有效性負責(zé),對部品實行分區(qū)存放治理,保證庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表.5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6保證公司倉庫治理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施.崗位責(zé)任-裝配工所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)主管治理權(quán)限及職能：負責(zé)產(chǎn)品的裝配工作.1認真執(zhí)行質(zhì)量方針,努力實現(xiàn)質(zhì)量目標,

7、按過程限制程序和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進行現(xiàn)場作業(yè),保證產(chǎn)品滿足顧客要求.2嚴格把住質(zhì)量關(guān),不合格的零部件不投入裝配,經(jīng)裝配不合格的配件不流入下道工序,不合格的成品不出廠.3認真執(zhí)行自我檢驗、自我分析、自我限制的三自精神,不斷提升自我控制水平,使技術(shù)精益求精,保證生產(chǎn)出滿客滿意的產(chǎn)品.4標準現(xiàn)場作業(yè),建立和保持文明生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)線上除生產(chǎn)所需的零部件和工位器具外,不得放其他無關(guān)的雜物.5裝配所需的零部件應(yīng)分類存放,發(fā)現(xiàn)的廢品應(yīng)及時隔離,建立標識,不得混放.6裝配過程中的配件存放應(yīng)有標識和合格標識,對確定返工的配件應(yīng)隔離及醒目的標識,以預(yù)防誤用.標識中應(yīng)標明型號、規(guī)格及返工的實際不合格情況.崗位責(zé)任-結(jié)構(gòu)設(shè)計所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長治理權(quán)限及職能：根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、功能和外觀以及客戶的要求等,合理的設(shè)計產(chǎn)品的內(nèi)部和外在結(jié)構(gòu),從而保證產(chǎn)品以最短的時間、最低的本錢和最高的質(zhì)量進行開發(fā).1、參與產(chǎn)品工程立項可行性調(diào)研,參與系統(tǒng)方案設(shè)計；2、擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和工程方案,研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù),提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量；3、承當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件的詳細設(shè)計；4、承當(dāng)樣機的研制、調(diào)試和相關(guān)技術(shù)；5、公差分析