綜掘一隊2016年上半年行政工作總結

1、綜掘一隊2016年上半年行政工作總結2016年上半年，我隊在礦黨政各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實集團公司四屆二次職代會精神和上級各項決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點工作任務和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)各項任務目標，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊氛圍，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績?，F(xiàn)就2016年上半年工作總結如下： 一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展    今年上半年，我隊按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為目的”的原則，扎實搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓。根據(jù)

2、我隊實際情況制定了安全培訓制度、培訓計劃和應知應會提升培訓方案，充分利用周二例會和班前會，組織職工學習新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關文件、會議精神，對轉崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊轉崗培訓14人次，作業(yè)規(guī)程培訓117人次，返崗培訓52人次。二是加強職工崗位技能培訓。元月份我隊組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓，主要針對錨網(wǎng)支護工、井下電鉗工、掘進機司機、膠帶輸送機司機、刮板輸送機司機、爆破工等特殊工種進行了應知應會、崗位責任制、危險源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強化培訓，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大

3、賽中，我隊掘進機司機高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實的基礎。三是加強現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責任心強，工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊伍進行了調(diào)整補充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了班組安全隱患排查記錄、上級部門及領導隱患排查記錄和隊自查自糾隱患排查記錄，明確了整改時限、排查人、責任人及整改人，嚴格按照“五定”原則進行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時，

4、組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份班組安全生產(chǎn)目標書和班組自保互保責任書，給管理人員壓上安全“擔子”，促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進期間，加強了敲幫問頂、掘進機運行警戒設置、運輸和支護等關鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過學習關、檢查關、考試關、擔保關和曝光關，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。 二、質量標準化水平進一步提高    我隊認真執(zhí)行新安全質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，從錨桿（索）

5、錨固力、預緊力、安裝角度、外露長度，聯(lián)網(wǎng)質量及間排距大小嚴格進行檢查驗收，每一道工序必須達到質量要求。跟班隊長每班對各班組進行質量驗收，填寫在工程質量驗收記錄上，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進工作面工程質量標準化水平。截止16月份我隊巷道優(yōu)良率達到66.36%，合格率達到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。 三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著   1. 在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不

6、懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進進度，最高日循環(huán)進度達到15米，使全隊進尺穩(wěn)步增長。16月份，計劃掘進進尺779.5米，實際完成1257.3米，完成計劃的161.29%，與去年同期相比增長33.38%。增長原因為，去年零星工程較多，采掘接替任務不緊。  2. 在材料管理上，我們根據(jù)東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案，結合本隊實際制定了控虧減虧實施細則，確定了后半年控虧減虧目標，通過完善材料領用管理制度，將材料消耗細化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領新臺

7、帳和材料領用臺帳，對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領新制度，實行料單領用材料，班長、值班隊長、隊長簽字三對口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費和丟失。同時，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。16月份，計劃材料費151萬元，實際消耗材料費150.22萬元，節(jié)余材料費0.78萬元；修舊利廢計劃7.5萬元，實際完成7.2萬元，完成計劃的96%；增收節(jié)支計劃2.5萬元，實際完成5.2萬元，完成計劃的208%。與去年同期相比材料費結余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費用結余減少的原因主要是：一是材料費指

8、標從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護材料費用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，增加到7.5萬元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。3.在全員工效管理上，自經(jīng)營責任書簽訂之日起，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組，落實到個人，每月對班組掘進完成任務量進行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強度制定了二次績效系數(shù)，打破了工資級別限制實行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。16月份，職工發(fā)放工資22

9、7.62萬元，發(fā)放獎金39.5萬元，班中餐15.5萬元，人均收入4.51萬元，實際掘進工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%，掘進工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因：一是今年前半年我隊掘進進尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進工效增長的主要原因：一是加強勞動組織，實行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進進尺比去年多出315米。 4.在設備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了供用電管理及評優(yōu)競賽活動實施方案和運輸專項整治及評優(yōu)競賽活動實施方案，修訂完善了機電設備管理制度，建立設備維修保養(yǎng)記錄

10、、膠帶輸送機保護試驗記錄、膠帶輸送機運行記錄、風機自動切換記錄、電動機絕緣阻值測定記錄、過負荷、短路試驗記錄、接地極電阻測定記錄、電纜絕緣阻值測定記錄和低壓檢漏保護實驗記錄等九項記錄。加強了對電鉗及設備操作工的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，杜絕了設備帶病運轉，保證了掘進工作面的正常生產(chǎn)。16月份，設備“三率”均達到了2015年管理目標責任書中“95.5.1”%的要求，電氣設備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。    四、存在的問題經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著

11、一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.“四慣”作風嚴重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。2.質量標準化進度緩慢。進尺占職工收入比例過大，而工程質量所占比例太小，導致隊干和職工重進尺輕質量，巷道成形及支護質量與質量標準化還有一定差距。3.管理標準還有待進一步提高。在安排工作過程中沒有提高標準，導致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細節(jié)問題。五、2015年下半年工作計劃2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。1. 提高管理人員的責任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強跟班、帶班質量，作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，

12、按規(guī)定進行施工。強化細節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實安全責任，跟班隊長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，落實整改責任人，不將問題留給下一班。強化現(xiàn)場把關意識，跟班隊長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關，工程質量驗收關，隱患排查落實關，其次要把好重點人物關，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標準化不達標，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴肅處理，以提升其安全、責任意識。 2.質量標準化再上新臺。我們采用制度規(guī)范，

13、用經(jīng)濟手段激勵。改變以往以進尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質量著手，每班由跟班隊長對巷道成形、支護質量及文明施工情況進行考核打分。同時，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質量所占比例，月底依照各班組巷道質量考核得分按比例進行做資。讓職工清楚的看到工程質量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進尺輕質量的觀念。對施工質量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴肅追究責任，杜絕一切不合格工程，以質量促安全。 3.加強材料管理，杜絕浪費。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達的月度計劃，認真做好每月的材料計劃，在材料入井前后必須清點數(shù)量，建立明細賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費、丟失的當班班組按原價賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當成是自己的工資一樣來管好。 4.加強煤質管理。加強管理人員的煤質管理意識，生產(chǎn)過程中嚴格按照生產(chǎn)科設計層位掘進，減少不必要的破頂破底，嚴格執(zhí)行矸石分裝分運制度。加強巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設防雨棚，做到掘進停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強對違反人員處罰力度。 5.注重管理創(chuàng)新。加強班子成員自身學習，借鑒兄弟單位先進的管理模式，提升自身管理水