施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見

1、施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見第一章 總則第一條 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。為樹立企業(yè)品牌、提升企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見。第二條 施工項(xiàng)目管理是指在既定資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)方法和措施，對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)合同履約和創(chuàng)造價(jià)值的過程。第三條 項(xiàng)目管理方針一、法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和監(jiān)督，確定二級(jí)單位總部、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。二、集約化管理：堅(jiān)持“

2、企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的定位，對(duì)影響項(xiàng)目成本效益的資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行集中調(diào)控，按二級(jí)單位總部、工程項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建兩級(jí)核算體系。三、系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和防范，以項(xiàng)目管理責(zé)任為中心，確定二級(jí)單位總部和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高二級(jí)單位總部行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 四、持續(xù)改進(jìn)：堅(jiān)持項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理原則，不斷總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，完善項(xiàng)目管理制度，提升項(xiàng)目管理績(jī)效。第四條 本指導(dǎo)意見依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）、質(zhì)量管理體系要求（GB/T 19001-2008）、環(huán)境管理體系 要求及使用指南（GB/T24001-2

3、004）、職業(yè)健康安全管理體系要求（GB/T28001-2011）、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）、集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃等集團(tuán)公司相關(guān)管理制度以及國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行編制本指導(dǎo)意見及配套辦法在使用過程中，有新的國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頒布，或者集團(tuán)新的制度辦法頒布，則本指導(dǎo)意見及配套辦法遵從新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行。第五條 本指導(dǎo)意見適用于集團(tuán)公司以及全資、控股子企業(yè)中標(biāo)的新建、擴(kuò)建、改建等建安工程施工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目）的管理，參股子企業(yè)亦應(yīng)執(zhí)行。第六條 本辦法所指的二級(jí)單位包括集團(tuán)全資、控股子企業(yè)及事業(yè)部。第七條 工作

4、程序：項(xiàng)目管理基本流程（附錄A）第八條 典型項(xiàng)目的組織架構(gòu)（附錄B）第二章 管理基本要求第九條 施工項(xiàng)目管理的一般過程為：1、編制標(biāo)前項(xiàng)目策劃；2、編制投標(biāo)書；3、工程中標(biāo)交底；4、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)；5、合同談判，簽訂施工合同；6、選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部；7、編制項(xiàng)目策劃方案，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)；8、進(jìn)行合同交底，二級(jí)單位法定代表人或總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；9、工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案、計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；10、開展合同履約，工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行過程管理，二級(jí)單位總部進(jìn)行服務(wù)、支持和監(jiān)控；11、工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械機(jī)具

5、等；12、工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制總結(jié)報(bào)告；13、工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)，考核及評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；14、工程項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷；15、工程回訪及保修；16、工程質(zhì)保金返還。第十條 施工項(xiàng)目管理的基本要求1、堅(jiān)持施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)“項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理”制度；2、堅(jiān)持施工項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制度；3、堅(jiān)持施工項(xiàng)目標(biāo)前策劃和標(biāo)后成本計(jì)劃制度；4、堅(jiān)持施工項(xiàng)目過程檢查和節(jié)點(diǎn)考核制度。5、堅(jiān)持施工項(xiàng)目信息化管理制度；6、堅(jiān)持施工項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)和考核制度；7、堅(jiān)持成本虧損終結(jié)考核不合格制度。第十一條 施工總承包項(xiàng)目的分級(jí)施工總承包項(xiàng)目依據(jù)工程規(guī)模、工程類型、技術(shù)復(fù)雜程度綜合評(píng)定，可劃分為五個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分參考標(biāo)準(zhǔn)如

6、下（所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）：1、一級(jí)項(xiàng)目：建筑面積15萬(wàn)平方米以上或合同額在5億元以上的施工項(xiàng)目。2、二級(jí)項(xiàng)目：建筑面積8萬(wàn)平方米以上15萬(wàn)平方米以下（群體工程和住宅小區(qū)10萬(wàn)平方米以上15萬(wàn)平方米以下）或合同額3億元以上5億元以下的施工項(xiàng)目。3、三級(jí)項(xiàng)目：建筑面積4萬(wàn)平方米以上8萬(wàn)平方米以下（群體工程和住宅小區(qū)4萬(wàn)平方米以上10萬(wàn)平方米以下）或合同額1億元以上3億元以下的施工項(xiàng)目。4、四級(jí)項(xiàng)目：建筑面積1萬(wàn)平方米以上4萬(wàn)平方米以下或合同額0.5億元以上1億元以下的施工項(xiàng)目。5、五級(jí)項(xiàng)目：建筑面積1萬(wàn)平方米以下或合同額0.5億元以下的施工項(xiàng)目。第十二條 集團(tuán)重點(diǎn)工程

7、集團(tuán)公司和二級(jí)單位應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)過程監(jiān)管。集團(tuán)公司按季度公布集團(tuán)重點(diǎn)工程名錄。第三章 集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限第十三條 集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理定位一、集團(tuán)公司是項(xiàng)目管理工作的監(jiān)管單位，對(duì)二級(jí)單位項(xiàng)目管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù)的職責(zé)；二、集團(tuán)公司監(jiān)督、指導(dǎo)二級(jí)單位落實(shí)集約化管理，推行生產(chǎn)要素的集中管控，負(fù)責(zé)發(fā)布勞務(wù)、物資合格供應(yīng)商名錄。第十四條 集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理職能一、項(xiàng)目管理的規(guī)劃管理職能。制定與項(xiàng)目管理相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，建立并完善集團(tuán)客戶關(guān)系管理體系，不斷提升顧客滿意度。二、項(xiàng)目管理體系建設(shè)職能。建立、完善并不斷優(yōu)化集團(tuán)項(xiàng)目管理職能體系，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)

8、法規(guī)、政策，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展。三、項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能。建立并完善集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。四、項(xiàng)目服務(wù)職能。建立并完善項(xiàng)目管理資源配置服務(wù)體系，通過對(duì)二級(jí)單位人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購(gòu)、分包招標(biāo)、方案研究、設(shè)備調(diào)撥、技術(shù)支持、法律咨詢、后勤保證等工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，為二級(jí)單位提供必要的服務(wù)。五、項(xiàng)目監(jiān)督控制職能。監(jiān)控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、進(jìn)度款收付、工程交驗(yàn)、竣工結(jié)算等工作實(shí)際成效，促進(jìn)二級(jí)單位履行合同義務(wù)，提高管理績(jī)效。六、項(xiàng)目管理的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲職能。通過績(jī)效考核、過程管控檢查、項(xiàng)目審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢

9、、效能監(jiān)察等方式對(duì)二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，提高管理效率。依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，落實(shí)管理責(zé)任、確保制度運(yùn)行。七、項(xiàng)目信息集成職能。建立并完善集團(tuán)項(xiàng)目信息傳遞體系，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目全過程管理信息化建設(shè)工作。各職能系統(tǒng)應(yīng)有效利用信息化管理手段（包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)等）進(jìn)行項(xiàng)目管理全過程監(jiān)控。八、項(xiàng)目管理創(chuàng)新職能。建立并完善集團(tuán)項(xiàng)目管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的總結(jié)，推廣創(chuàng)新成果的應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。第十五條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)為：1、貫徹

10、執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法規(guī)、政策，制定集團(tuán)項(xiàng)目管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。2、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展；對(duì)各職能系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作給予監(jiān)督指導(dǎo)。3、決定集團(tuán)中標(biāo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理的任命。4、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)新管理的總結(jié)和推廣，促進(jìn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用。第四章 二級(jí)單位的項(xiàng)目管理職能第十六條 二級(jí)單位一、二級(jí)單位是是項(xiàng)目管理的主管單位，是施工項(xiàng)目法律責(zé)任主體，承擔(dān)施工項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有管理、服務(wù)、考核監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能，促進(jìn)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)。二、二級(jí)單位對(duì)所有工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，接受集團(tuán)公司的

11、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。三、二級(jí)單位是落實(shí)集約化管理的責(zé)任主體，是資源集約管理的主要平臺(tái)，是工程項(xiàng)目的利潤(rùn)中心。第十七條 二級(jí)單位的項(xiàng)目管理職能一、項(xiàng)目制度建設(shè)管理職能。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理的法規(guī)、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立、完善并不斷優(yōu)化本單位項(xiàng)目管理職能體系和項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目管理工作全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職能。貫徹集團(tuán)公司和本單位的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，完成市場(chǎng)布局，建立并完善本單位客戶關(guān)系管理體系，不斷提升顧客滿意度。組織項(xiàng)目投招標(biāo)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合約管理職能。建立并完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，組織項(xiàng)目合同談判和簽署，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，

12、建立項(xiàng)目合同交底機(jī)制。四、項(xiàng)目部組織管理職能。組建和解體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備資源，保證工程項(xiàng)目經(jīng)理部職能有效發(fā)揮。五、項(xiàng)目策劃管理職能。組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等控制職能及目標(biāo)，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建及授權(quán)范圍、項(xiàng)目管理模式以及約束激勵(lì)機(jī)制。六、項(xiàng)目服務(wù)管理職能。通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購(gòu)、分包招標(biāo)、方案研究、設(shè)備調(diào)撥、技術(shù)支持、法律咨詢、后勤保證等方式為工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)。七、項(xiàng)目控制管理職能。監(jiān)控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更洽商、進(jìn)度款收付、工程交驗(yàn)、竣工結(jié)算等工作實(shí)際成效，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同義務(wù)，提高管理績(jī)效。八、項(xiàng)目監(jiān)督管理職能。通過績(jī)效考

13、核、項(xiàng)目審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、效能監(jiān)察等各種監(jiān)督檢查方式對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。九、項(xiàng)目信息管理職能。建立并完善項(xiàng)目信息傳遞體系，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目全過程管理信息化建設(shè)工作。本單位各職能系統(tǒng)應(yīng)有效利用信息化管理手段（包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)等IT技術(shù)管理手段）進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、管理數(shù)據(jù)傳遞和業(yè)務(wù)管理及考核。十、項(xiàng)目回訪與保修管理。由二級(jí)單位總部承擔(dān)工程回訪保修工作時(shí)，應(yīng)按合同安排工程回訪與保修服務(wù)，收集工程信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，提高顧客滿意度。十一、創(chuàng)新項(xiàng)目管理職能。建立并完善本單位項(xiàng)目管理創(chuàng)新、創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，積

14、極推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的總結(jié)和評(píng)價(jià)，推廣創(chuàng)新成果的應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效的轉(zhuǎn)化。第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的職能第十八條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、工程項(xiàng)目經(jīng)理部是代表法人承擔(dān)施工項(xiàng)目履約責(zé)任的一次性組織，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核和兌現(xiàn)。它以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以合同管理為主要手段，以成本策劃和成本控制為主要內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工合同履約和經(jīng)濟(jì)效益。二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部是授權(quán)進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施的管理單元，其組織存在形式應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而解體；工程項(xiàng)目按其生命周期進(jìn)行獨(dú)立成本核算。 三、所有工程項(xiàng)目經(jīng)理部

15、實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，接受上級(jí)單位職能部室的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。四、工程項(xiàng)目經(jīng)理部接受集團(tuán)及二級(jí)單位對(duì)資金、物資、設(shè)備、人力資源、專業(yè)分包等生產(chǎn)要素的集約化管理，對(duì)資源進(jìn)行高效利用。第十九條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理職能：一、合同管理。項(xiàng)目參與合同談判，掌握合同履行策略，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，搞好履約過程的文檔管理、索賠、變更、客戶關(guān)系，及時(shí)辦理期間結(jié)算和工程最終結(jié)算。二、項(xiàng)目計(jì)劃管理。根據(jù)二級(jí)單位項(xiàng)目管理策劃，制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金需求和現(xiàn)金流計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等內(nèi)容，為項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序開展建立基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目組織管理。保證項(xiàng)目

16、團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（見附件一：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考文本）中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)的分解與落實(shí)，明確各管理崗位、各管理人員的職責(zé)與任務(wù)，建立約束激勵(lì)機(jī)制，簽訂崗位責(zé)任書，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理最佳績(jī)效。四、項(xiàng)目資金管理。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款，合理安排采購(gòu)、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全和高效。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理。提高深化設(shè)計(jì)能力，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案研究、技術(shù)簽證及復(fù)核，有效開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，以合理的施工工藝、施工技術(shù)確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，降低施工成本，提高項(xiàng)目效益。六、項(xiàng)目信息與溝通管理。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目信息系統(tǒng)，規(guī)范信息在項(xiàng)目?jī)?nèi)部

17、及項(xiàng)目相關(guān)方的傳遞，維護(hù)信息安全、真實(shí)性和有效性，提高信息處理效率和效益。七、項(xiàng)目物資管理。通過集中采購(gòu)，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，控制物資消耗，防止材料不正常損耗。八、項(xiàng)目施工設(shè)備及料具管理。保證設(shè)備及料具合理選型，優(yōu)化設(shè)備及料具配備，強(qiáng)化設(shè)備及料具現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備及料具的完好率、利用率和安全生產(chǎn)保障能力。九、項(xiàng)目分包管理。配合二級(jí)單位做好分包招標(biāo)、評(píng)審、定標(biāo)及分包合同管理，加強(qiáng)分包現(xiàn)場(chǎng)控制，落實(shí)分包的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等責(zé)任，規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。十、項(xiàng)目企業(yè)形象管理。規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、VI

18、形象管理，落實(shí)功能優(yōu)化的行政服務(wù)職能。十一、項(xiàng)目成本管理。定期進(jìn)行成本測(cè)算，落實(shí)三算對(duì)比和預(yù)警機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。十二、項(xiàng)目生產(chǎn)管理。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，落實(shí)施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警制度，完善進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)履約。 十三、項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，防止質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。十四、項(xiàng)目安全及職業(yè)健康管理。制定和落實(shí)安全及職業(yè)健康管理方案，識(shí)別并控制危險(xiǎn)源因素，加強(qiáng)過程安全監(jiān)控，杜絕安全事故。十五、項(xiàng)目環(huán)保管理。制定和落實(shí)環(huán)保方案，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素，預(yù)防環(huán)保事故。十六、落實(shí)社會(huì)責(zé)任。落實(shí)擾民和民擾應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)