項目管理中心PMC介紹1版

1、能源發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司項目管理中心二一五年七月 項目管理中心業(yè)務(wù)及PMC介紹l 中心簡介l 核心能力l PMC模式l 人才培養(yǎng)Contents目錄l 業(yè)務(wù)介紹l 未來愿景Part One中心簡介中心簡介01中心簡介-概況項目管理中心作為工程監(jiān)理公司的重要部門之一，已經(jīng)逐步成為集工程管理、工程監(jiān)理、QHSE審核、工程監(jiān)督、工程造價咨詢、工程前期咨詢、檔案管理、工程前期報建服務(wù)的綜合性工程管理中心。海油發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司經(jīng)營管理部技術(shù)支持部項目管理中心國際監(jiān)督中心鉆完井安全中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心質(zhì)量監(jiān)督站n依托運行項目部監(jiān)理部監(jiān)督部咨詢部伊拉克項目部烏干達項目組卡塔爾項目組技術(shù)部

2、監(jiān)督部海上設(shè)施巡視組陸上設(shè)施巡視組綜合管理部建筑工程部安裝工程部n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門隸屬關(guān)系圖項目管理中心項目部監(jiān)理部咨詢部監(jiān)督部綜合管理中心簡介-組織機構(gòu)工程監(jiān)理提供工程監(jiān)理、工程咨詢、項目管理、海上維修監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造等咨詢監(jiān)理服務(wù)。項目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對工程項目全過程或子過程進行管理，包括質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管控要素。QHSE監(jiān)督為國內(nèi)外工程項目、鉆完井、生產(chǎn)維修、聯(lián)合作業(yè)提供監(jiān)督、專業(yè)工程師等人員技術(shù)服務(wù)，協(xié)助甲方實施各類作業(yè)QHSE管理。人才培養(yǎng)以現(xiàn)場監(jiān)督、國際監(jiān)督為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)國際化、技術(shù)化、專家化復(fù)合型監(jiān)督人才，承擔(dān)企業(yè)QHSE人才孵化

3、任務(wù)。中心簡介-業(yè)務(wù)概覽質(zhì)量咨詢與提升對工程項目的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、有效性及發(fā)展進行調(diào)查分析，找出存在的問題、差距及產(chǎn)生的原因，設(shè)計管理提升方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并進行指導(dǎo)實施。公司的業(yè)績逐年攀升，綜合實力不斷增強。先后在遼寧葫蘆島、綏中，天津塘沽，上海、河北黃驊，山東青島、龍口，浙江舟山，廣東惠州、湛江，福建莆田、海南東方等地的提供項目管理服務(wù)，工程業(yè)績遍布我國沿海及內(nèi)陸十幾個城市。當(dāng)前，隨著伊拉克外圍水PMC項目的中標(biāo)與實施，中心將優(yōu)秀的項目管理理念與經(jīng)驗帶入了國際市場。中心簡介-市場領(lǐng)域伊拉克Part Two核心核心能力能力0264.75%28.06%3.60%3.60%30歲以下 30-

4、40歲40-50歲50歲以上 目前公司擁有專業(yè)技術(shù)人員共計200余人，具有國家級監(jiān)理工程師、安全工程師、安全評價師、建造師、質(zhì)量工程師等職業(yè)資格的人員100余人。人才優(yōu)勢-高層次人才梯隊l40歲以下占比90%以上；l各類注冊工程師達100余人。l本科以上占比90%以上 外派人員均具備專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗。9.27%74.83%15.89%本科以下 本科 碩士 Part Three業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹03鉆修機模塊建造PMC管理工程項目PMC管理增值服務(wù)工程項目分階段管理（招標(biāo)管理、設(shè)計管理、檔案管理等）項目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對工程項目全過程或子過程進行管理，包括質(zhì)量、安全、進度、

5、費用、合同、信息等管控要素。項目管理部門擁有專業(yè)技術(shù)人員共計 40 余人，其中 98%以上的員工具有本科及以上學(xué)歷；人員專業(yè)覆蓋結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、通訊、機械、配管、土建、舾裝等各個方面，完全能夠組成3-4個PMC項目管理團隊。業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTION3-1 項目管理業(yè)務(wù)項目管理業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)代表客戶對現(xiàn)場生產(chǎn)建造工作的安全、質(zhì)量等行使監(jiān)督職權(quán)，按客戶需求開展相關(guān)專業(yè)管理工作，專業(yè)服務(wù)覆蓋結(jié)構(gòu)、配管、電儀、機械、防腐等各專業(yè)。3-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)安全監(jiān)督p 項目現(xiàn)場HSE管理及控制；p項目承包商HSE資質(zhì)審核及評價；p項目各類型HSE培訓(xùn)教育等。質(zhì)量監(jiān)督（各專業(yè)）p質(zhì)量

6、總體管理與協(xié)調(diào)；p質(zhì)量策劃；p質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；p質(zhì)量溝通協(xié)調(diào)；p質(zhì)量持續(xù)改進等。IPMTp組成一體化的項目管理團隊，從質(zhì)量、安全等方面將業(yè)主和自身的項目管理理念融合在一起，進行質(zhì)量和安全的項目管理。業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTIONPart FourPMCPMC模式模式04概念：PMC即Project Management Constracting，即項目管理咨詢承包。通指業(yè)主方不直接管理項目建設(shè)，而是通過委托、合作的方式選擇項目管理咨詢公司對一個項目各個階段的工作進行項目管理咨詢PMC承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，是業(yè)主代表的延伸。目的：PMC承包商

7、實現(xiàn)從項目概念階段到收尾階段全過程的項目管理，與業(yè)主方的目標(biāo)和利益保持一致，由PMC承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包商對項目的設(shè)計、采購、施工、試運等進行建設(shè)，建設(shè)過程中，由PMC承包商協(xié)助實施項目管理。業(yè)主方業(yè)主方PMCPMC管理承包商管理承包商供供應(yīng)應(yīng)商商承承包包商商承包商承包商承包模式核心優(yōu)勢-PMC管理程序設(shè)設(shè)計計方方核心優(yōu)勢-項目特點SUPERIORITY設(shè)計采辦施工調(diào)試安裝文檔管理質(zhì) 量安 全進 度費 用1.全過程精細化管理2.全方位團隊化控制3.階段項目靈活化承接業(yè)主執(zhí)行計劃確認執(zhí)行結(jié)果確認過程監(jiān)督PMC監(jiān)督控制協(xié)調(diào)第三方過程監(jiān)督過程結(jié)果驗收EPC監(jiān)督控制協(xié)調(diào)EPC設(shè)

8、計/供貨/施工單位執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制指令反饋指令反饋指令反饋反饋指令指令反饋核心優(yōu)勢-PMC管理框架SUPERIORITY招投標(biāo)與物資采購管理ABCD配合業(yè)主方做好大宗物資采購招標(biāo)技術(shù)條件、招標(biāo)文件審查與澄清 參加業(yè)主方組織的EPC招標(biāo)文件的審定與招投標(biāo)管理 根據(jù)項目總體實施計劃，監(jiān)督EPC開展分包管理及采購階段性成果交接管理與技術(shù)交底開工準(zhǔn)備及開工審批過程審計和專項檢查管理項目實施與作業(yè)進度計劃月度進度計劃編審月度進度計劃監(jiān)測月度進度計劃評審與預(yù)警進度計劃調(diào)整項目綜合管理進度計劃管理施工E核心優(yōu)勢-PMC管理程序SUPERIORITY項目實施與作業(yè)進度計劃月度進度計劃編審月度進度計劃監(jiān)測月

9、度進度計劃評審與預(yù)警進度計劃調(diào)整HSE管理HSE管理體系HSE管理原則靜態(tài)HSE管理HSE動態(tài)管理3-1 項目管理業(yè)務(wù)項目管理業(yè)務(wù)資源管理FGHI資源管理范圍人員動態(tài)管理工程統(tǒng)計分析與績效評價項目管理信息流項目溝通管理的主要形式會議管理通知、指令、請示、報告管理日、周、月報管理信息與溝通管理要求項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容風(fēng)險管理措施信息與溝通管理風(fēng)險管理試運投產(chǎn)管理J核心優(yōu)勢-PMC管理程序SUPERIORITY試運投產(chǎn)管理工作內(nèi)容試運投產(chǎn)組織與分工試運投產(chǎn)信息與溝通管理工程驗收管理工程驗收分類竣工資料編制、收集、整理和歸檔典型案例：pJZ25-1鉆機模塊PMC管理；pKL10-1鉆機模塊PMC管

10、理；pBZ28/34修井機現(xiàn)場監(jiān)造。 設(shè)計、建造、調(diào)試階段的工作質(zhì)量，決定著鉆修機項目的成敗。為此，部門組建了一流的PMC服務(wù)團隊,對鉆修機模塊的設(shè)計、建造、調(diào)試、裝船、海上安裝調(diào)試、完工文件整理進行整體服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。典型案例-國內(nèi)業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES針對鉆（修）機項目，建立一流的PMC服務(wù)團隊,從鉆（修）機模塊的設(shè)計、建造、調(diào)試、陸地裝船、海上安裝及聯(lián)合調(diào)試、完工文件整理進行整體服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。鉆鉆( (修修) )機項目機項目PMCPMC服務(wù)范圍服務(wù)范圍文檔整理海上安裝及聯(lián)調(diào)建造服務(wù)設(shè)計審核陸地調(diào)試陸地裝船典型案例BZ28/34鉆修機負

11、責(zé)HSE管理及控制工作，開展安全培訓(xùn)，并進行HSE相關(guān)審查工作，保證建造場地安全可見化。負責(zé)項目管理文件的編制，指導(dǎo)管理工作的進行，協(xié)助項目進行創(chuàng)優(yōu)、精品工程等相關(guān)工作。結(jié)構(gòu)、配管、機械、電氣等鉆修機相關(guān)所有專業(yè)，負責(zé)設(shè)計、圖紙、文件、變更審查，材料設(shè)備驗收及調(diào)試等。負責(zé)鉆修機項目駐場建造期間項目管理的各項工作。負責(zé)項目建造期間進度計劃的編制、調(diào)整，并根據(jù)建造情況進行進度控制，確保項目進度在進度基準(zhǔn)的偏差內(nèi)。對鉆修機建造過程實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合業(yè)主要求，滿足生產(chǎn)所需條件。項目主管計劃工程師質(zhì)量工程師BZ28/34鉆修機EPC項目組，我方人員代表甲方進行駐場監(jiān)造，提供各項專業(yè)

12、技術(shù)人員及管理人才，并利用我公司的專業(yè)管理方法及工具，為項目進行提高必要的保障，得到甲方業(yè)主的高度贊揚。HSE工程師咨詢工程師專業(yè)工程師典型案例BZ28/34鉆修機典型案例-海外業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES伊拉克外圍水系統(tǒng)PMC項目u 系統(tǒng)內(nèi)首次參與海外PMC投標(biāo)，在多家競爭對手中脫穎而出。u 目前已有多個班次前往伊拉克現(xiàn)場進行項目管理。同時中心已為項目儲備60人，可根據(jù)項目實際進度前往項目進行服務(wù)。u 針對伊拉克項目，部門正在開展其他項目的投標(biāo)。采辦管理施工管理.進展Part Five人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)05 建立健全合理化的培訓(xùn)課程第一步第二步第三步人員評估，人員規(guī)劃，定向培

13、養(yǎng) 人才塑造成型，納入人員服務(wù)品牌階梯人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)1.通過2-3項目的監(jiān)督、監(jiān)理現(xiàn)場鍛煉，熟悉現(xiàn)場情況，精通某一專業(yè)； 2.通過國內(nèi)3-4項目PMC鍛煉，熟悉項目管理流程，了解相關(guān)專業(yè)知識，對項目有整體把控能力； 3.參與1-2國際項目PMC，掌握國際PMC管理模式，儲備國際項目管理人才，并積極參加英語培訓(xùn)。4.通過階梯式的培養(yǎng)模式，結(jié)合公司技術(shù)人才分級制度，逐漸實現(xiàn)人才的可持續(xù)化儲備。Part Six未來愿景未來愿景06市場模式產(chǎn)業(yè)鏈立足集團公司內(nèi)部油氣田建設(shè)市場，逐步拓展國際及外部市場。依托公司技術(shù)資源，以工程監(jiān)理、監(jiān)督業(yè)務(wù)為核心向PMC、工程咨詢等服務(wù)模式延伸。著力打造為項目全生命周期提供管理+技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋房建