揚州第二發(fā)電有限責任公司(含國信揚電公司)2015年第二批六個公開招標項目評標手冊(定稿)20150709

1、 招標編0660-153109220660-15430961、0660-154309650660-15310921州第二發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目#1、2機組供熱改造工程供熱管采購#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司#3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程第一次領導小組會議材料招 標 人：揚州第二發(fā)電有限責任公司江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司招標代理機構：江蘇省設備成套有限公司二一五年七月第一次

2、領導小組會議會議議程一、招標代理機構說明招標會議日程二、審議招標、評標組織機構及職責三、審議評標委員會成員名單四、審議開標程序五、審議招標會議紀律六、審議評標辦法和程序七、其他需要第一次領導小組會議協(xié)調的事項招標編0660-153109220660-15430961、0660-154309650660-15310921州第二發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目#1、2機組供熱改造工程供熱管采購#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司#3、4機發(fā)電機變

3、壓器組保護改造設備采購儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程評 標 手 冊招 標 人：揚州第二發(fā)電有限責任公司江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司招標代理機構：江蘇省設備成套有限公司二一五年七月前 言本評標文件由江蘇省設備成套有限公司依據(jù)中華人民共和國招標投標法、評標委員會和評標方法暫行規(guī)定及其他有關招投標法律法規(guī)和江蘇省國信資產管理集團電力項目招標管理辦法和本次招標文件編制，由揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）、#3、4

4、機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購、儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程招標領導小組審查并報江蘇省國信資產管理集團投資管理公司批準實施。目 錄一、會議日程二、招標、評標組織機構及職責三、評標委員會成員名單四、開標程序五、招投標會議紀律六、招標簡要情況七、評標辦法及程序各位領導、專家：真誠的歡迎您參加揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）、#3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購、儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包

5、工程招標會議。祝您工作順利、身體健康、萬事如意！會議期間，會務人員將竭誠為您提供全面、熱情、方便、周到的服務。會議日程日期工作內容主持人參加人員地點7月10日下午15:00 第一次招標領導小組會議，審議評標文件領導小組組長領導小組成員監(jiān)督小組成員國信大酒店四樓會議室7月11日上午10:00 開標大會 （第一階段開技術、商務標）江蘇省設備成套公司領導小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表招標方代表投標商代表會務組鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00 各評標組評審標書各組組長各組成員鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30

6、各評標組評審標書填寫技術、商務對比差異表，發(fā)澄清問題給投標人各組組長各組成員鳳凰京華大酒店7月12日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午8:3012：00投標商遞交最終書面答疑文件，投標商當面澄清（如需要）各組組長各組成員投標商代表鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00投標商遞交最終書面答疑文件，投標商當面澄清（如需要）各組組長各組成員投標商代表鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30評委評審標書并打分編寫技術、商務評審報告；通知各投標人根據(jù)技術、商務答疑澄清問題文件的內容和要求將修正的價格包密封于7

7、月13日上午10：00前送達至指定地點（待定）。各組組長江蘇省設備成套公司各組成員鳳凰京華大酒店日期工作內容主持人參加人員地點7月13日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午10：00開標會（第二階段開價格標）江蘇省設備成套公司領導小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表招標方代表投標商代表會務組鳳凰京華大酒店中午12:00 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午14:0018:00 評標組評審價格標書填寫對比差異表，發(fā)澄清問題給投標人各組組長各組成員鳳凰京華大酒店晚上18:00 晚餐各組成員鳳凰京華大酒店晚上19:3021:30投標商遞交最終書面答疑文件，投標商當面澄清（如需要）各組組長各組成員投標

8、商代表鳳凰京華大酒店7月14日早上7:00 自助早餐各組成員鳳凰京華大酒店上午8:3012：00評委評審標書并評定價格分、編寫技術、商務評審報告，編寫綜合評審報告；整理、匯總、審查評標報告，推薦中標候選人排序各組組長各組成員鳳凰京華大酒店中午12:20 午餐各組成員鳳凰京華大酒店下午15：00第二次領導小組會議，聽取評標委員會匯報，并確定預中標人前2名排序領導小組組長領導小組成員監(jiān)督小組成員股東方代表各組組長國信大酒店四樓會議室注：1以上為暫定時間，視實際情況調整。2會議期間所有正式文件均應正式打印，并按要求有責任人簽字。3. 會議作息時間：上午：08:30 12:00 下午：2:00 6:0

9、0 晚上：7:30 9:304. 就餐時間（地點）：早餐：07:00 午餐：12:00 晚餐：18:00（就餐地點：詳見會議日程表）5會務組房間：2407 內線電話：824076. 聯(lián)系人：李、招標、評標組織機構及職責1 招標、評標組織機構1.1 本次招標工作，設立招標領導小組、招標監(jiān)督小組和評標委員會；1.2 招標領導小組由江蘇國信集團、揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司、招標代理機構等單位代表組成；1.3 招標監(jiān)督小組由揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司代表組成；1.4 評標委員會評委由江蘇國信集團、揚州第二發(fā)電有限責任公司

10、/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司、招標代理機構等有關單位代表和外聘技術、經濟專家組成；1.5 評標委員會下設商務組、技術組，分別評審商務、技術內容；1.6 會務組由招標代理機構有關工作人員組成。2 職責分工2.1 招標領導小組：負責招標全過程的領導工作，包括組建評標委員會、審定評標文件、預中標單位的推薦和排序確認，以及招標工作中其它需要領導小組確定解決的事項。2.2 招標監(jiān)督小組：監(jiān)督開標、評標、定標工作；受理現(xiàn)場投訴，對招標工作中的違紀違規(guī)問題提出糾正和處理意見；參加招標工作領導小組會議，并對其主要監(jiān)督環(huán)節(jié)及相關程序作見證簽字。2.3 評標委員會：評標委員會根據(jù)第一次領導小組會議確定的評標辦法

11、及程序按照設置的專業(yè)組開展評標工作，負責技術、商務評標、組織澄清、匯總評標結果、編寫評標報告、推薦預中標單位排序，上報招標領導小組審定。2.4 會務組：負責收取投標文件，發(fā)放管理各種評標相關文件、評標表格，負責打印、復印相關會議資料，會議通知等，負責招投標會議的接待、安排食宿、交通調度等會務工作。三、招標組織機構和評標委員會名單1、招標領導小組組 長陳 濱成 員張大林、朱又生、蔡余良(或陸興健)、周曉霞、沈泉、錢景明、杭小新、關 勇、柳扣林、陳海陸（招標公司）2、評標委員會（評委15人，其中：公司5人）技術組21人組長1人汪天年評委11人(鄭世津、宋傳教、欒義、黃傲寒)、外聘專家4人（江蘇院:

12、徐蕾國信協(xié)聯(lián):劉舫國信淮陰燃機:陳義兵國信新海:武毅）、國信揚電3人（殷志龍、謝志平、路景春）工作人員列席9人焦國鋒、潘國堂、韓葉松、顧春兵、賀揚、金其森、黃宏蘇、尹小林商務組11 人組長1人陳志遠評委2人孫偉、新海：劉紅梅列席8人常新華、許滿良、芮虎、梁新虎、湯敏、賈國慶、許霞云、朱辛夷3、會務組組長李意成員張慧、李意、欒權、李小潁、沈娟、蹤金梁、王鴻、王元4、監(jiān)督組張備戰(zhàn)四、開標程序主持人講話：請參加今天開標的人員關閉手機或打在振動上，以保持會場安靜。女士們，先生們，上午好! 揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚

13、州發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目、1、2機組供熱改造工程供熱管采購、#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）、#3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購、儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程招標開標儀式現(xiàn)在開始。議程第一項，介紹參加會議的領導議程第二項，請領導講話：議程第三項，請監(jiān)督組張備戰(zhàn)先生宣讀招投標紀律；議程第四項，宣讀評標辦法；議程第五項，介紹招標簡要情況和日程安排；議程第六項，宣布監(jiān)標、唱標、工作人員名單：監(jiān)標人（張備戰(zhàn)）、唱標人（沈娟）、拆封人（李意）、記錄人（王鴻）議程第七項，請監(jiān)標人、公證處、投標方代表（每

14、家公司1人）檢查投標文件密封的完好性；議程第八項，請唱標人主持唱標工作：1、按照遞交投標文件時間的逆順序進行開標；2、拆封人當眾拆開投標文件、清點投標文件份數(shù)并報告唱標人；財務人員驗證投標保證金；3、唱標人當眾宣讀投標人名稱、投標文件份數(shù)、授權委托書、投標保證金等情況；4、記錄人進行記錄；5、若投標單位對開標結果無異議，由投標單位在開標記錄上簽字確認；6、監(jiān)標人、唱標人、記錄人在記錄表中簽字。7、公證處致公證詞。議程第九項宣布開標儀式結束。請各投標單位代表保持手機暢通，以便評標委員會通知詢標。下面，請投標單位代表退場，評標委員會開始封閉評標。五、招投標會議紀律1. 所有參與此次招標活動的投標單

15、位，都應嚴格自律，認真遵守國家有關招標投標的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行此次招標的各項要求。2. 投標單位所提交的關于企業(yè)資質、資信、業(yè)績等材料和文件，必須真實、可靠、準確。3. 投標單位不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標單位的公平競爭，損害招標人或者其它投標單位的合法權益；不得以任何形式和手段打聽搜集評標情況，干擾評標工作。4. 投標單位不得以低于成本的報價競標，也不得以他人的名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標。5. 嚴禁投標單位與招評標人員私下接觸（包括通話、會面等）；未經允許，投標單位不得進入招評標人員的房間活動。6. 參與評標的人員應嚴格遵守國家有關招標的法律、法規(guī)，嚴格自律，并接受

16、有關部門的審計和監(jiān)督。7. 評標委員會成員和與評標活動有關的工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況。8. 評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。9. 評標委員會成員不得與任何投標單位或者其他利害關系人進行私下接觸，不得收受投標單位、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。10. 在評標期間，任何人不得將投標文件及與評標有關的資料帶出評標會場。投標單位如違反上述有關規(guī)定，招標人有權取消其參與投標的資格。對給招標人或其他人造成損失的，要依法承擔賠償責任。招評標人員如有違反上述規(guī)定，一經發(fā)現(xiàn)，應追究有關人

17、員責任。六、招標簡要情況（一）招標范圍：揚州第二發(fā)電有限責任公司/江蘇國信揚州發(fā)電有限責任公司630MW機組仿真機改造項目、50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程，其內容包括：工程的全部設計、設備及材料供貨、運輸、土建、安裝、調試、試運行和消缺、技術服務、人員培訓、試驗、售后服務等；#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）、#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房），其內容包括：所有（除土建工作）主體設備、管道、支吊架、保溫安裝及沖管、水壓等調試工作及其輔助工作，包括供熱改造工程所需拆除原先供熱管道、閥門、支吊架工作；#3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購、1、2機組供熱改造工程供熱管采購

18、，其內容包括：設計、設備和材料采購、制造、供貨、運輸、調試以及驗收等。（二）招標形式：公開招標（三）購買標書的單位1、0660W機組仿真機改造項目：（1）南京自然科技有限公司（2）保定華仿科技股份有限公司（3）紫光（北京）智控科技有限公司（4）北京四方繼保自動化股份有限公司2征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程：（1）浙江西子聯(lián)合有限公司（2）西安大唐電力設計研究院有限公司（3）陜西西北火電工程設計咨詢有限公司（4）杭州國電能源環(huán)境設計研究院有限公司31、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）：（1）中國能

19、源建設集團江蘇省電力建設第一工程公司（2）中國能源建設集團江蘇省電力建設第三工程公司（3）江蘇天目建設集團有限公司（4）南京南化建設有限公司（5）江蘇華能建設工程集團有限公司（6）江蘇溧陽建設集團有限公司（7）中國能源建設集團安徽電力建設第一工程公司41、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）：（1）江蘇揚安集團有限公司（2）江蘇龍海建工集團有限公司（3）江蘇偉業(yè)安裝集團有限公司（4）鎮(zhèn)江安裝集團有限公司（5）江蘇溧陽建設集團有限公司（6）中國化學工程第四建設有限公司（7）江蘇華能建設工程集團有限公司（8）中國能源建設集團江蘇省電力建設第一工程公司（9）江蘇

20、天目建設集團有限公司（10）南京南化建設有限公司（11）中國能源建設集團安徽電力建設第一工程公司(12) 無錫市工業(yè)設備安裝有限公司53、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購：（1）南京國電南自電網自動化有限公司（2）南京南瑞繼保工程技術有限公司（3）上海威能電力科技有限公司（4）南京納恩自動化科技有限公司（5）北京四方繼保自動化股份有限公司6、0660-153109221、2機組供熱改造工程供熱管采購：（1）揚州華陽鋼管有限公司（2）天津市俊杰鑫聯(lián)鋼管有限公司（3）浙江格洛斯無縫鋼管有限公司（4）無錫市華友特鋼有限公司（5）中曼電力管道（天津）有限公司（6）揚州東

21、盛金屬材料有限公司（四）開標時間：第一階段開技術、商務標2015年 7 月 11 日上午10:00時（北京時間）；第二階段開價格標2015年 7 月 13 日上午10:00時（北京時間）（五）評標安排：1. 評標委員會熟悉招、投標文件并對投標文件進行初審；2. 確定初審合格的投標單位和初評不合格的投標單位； 3. 對初審合格的投標文件繼續(xù)評審；4. 對投標文件中不明確處要求投標單位予以澄清；5. 對投標單位投標文件進行綜合評分，推薦預中標單位；6. 招標領導小組根據(jù)評標委員會的推薦意見進一步討論，并報送江蘇國信集團審批后確定中標單位；7. 招標代理機構向中標者發(fā)出中標通知書。七、評標辦法及程序

22、1、評標機構1.1 本次招標將成立評標委員會。1.2 評標委員會在招標領導小組領導下負責評標工作。2、評標原則和評標程序2.1 評標原則：評標活動遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。2.2 評標程序2.2.1 閱讀標書，整理資料2.2.2 投標文件的澄清評標委員會可以書面方式要求投標單位對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正。澄清、說明或者補正應以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。對投標文件的審查、評價需要投標單位澄清時，評標委員會可以召開澄清會分別對投標單位進行質詢，先以口頭形式詢問并解答，隨后在規(guī)定

23、的時間內投標單位以書面形式予以確認做出正式答復。澄清和確認的問題經投標單位的法定代表人或其授權委托人簽字，澄清問題的答復作為投標文件的組成部分，但澄清的問題不得超過投標文件的范圍、不允許更改投標文件的實質性內容。 2.2.3 初步評審主要對投標文件符合性進行評審即投標文件應實質上響應招標文件的要求，與招標文件的所有條款、條件和規(guī)定相符，無顯著差異或保留；投標文件是否有大的缺項、漏項。如果投標單位對招標文件中的主要條款做了變更應在投標文件中有文字說明其原因和理由。不合格投標和廢標的情況確認：根據(jù)“國家計委、國家經貿委等七部委聯(lián)和發(fā)布評標委員會和評標方法暫行規(guī)定”，進行評審、確定，并做好記錄。對于

24、不合格投標和廢標的投標文件，不允許投標單位通過修正或撤消其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應性的投標文件。2.2.4 詳細評審經初步評審合格的投標文件，評標委員會根據(jù)招標文件確定的評審指標和招標領導小組通過的評分細則，對其技術部分和商務部分作進一步評審、比較、打分。打分及計分工作均應在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進行，計分應準確。本次招標采取“綜合評分法”進行評審，最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標單位，應當被推薦為中標候選人。2.2.5 評標報告和預中標方案評標委員會將各評委打分匯總，計算出平均值，即為投標單位的最后得分；然后匯總各分數(shù)，以綜合分數(shù)進行排序，推薦2名預中標單位，提

25、交評標報告。招標領導小組依據(jù)得分和商務報價情況，綜合評議，集體研究，確定預中標方案，報送江蘇國信集團審批后，由招標代理機構發(fā)出中標通知書。3、評標方法3.1 總體說明本次六個工程項目招標采用綜合評分法，只對有效的且實質性響應的投標文件進行評分，對投標單位報價及企業(yè)資質資信、企業(yè)業(yè)績、人員經驗、技術方案 、性能參數(shù)、運行經濟性、項目管理等內容逐項進行打分（保留兩位小數(shù)），技術部分和價格部分滿分均為100分。其中：A、0660W機組仿真機改造項目評標打分權重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權重為50%（2）技術部分：滿分100分，權重為50%B、0660-1543

26、0919儀征熱電公司50t/h燃氣應急鍋爐總承包工程1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）評標打分權重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權重為55%（2）技術部分：滿分100分，權重為45%C3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購評標打分權重分配如下：（1）價格部分：滿分100分，權重為45%（2）技術部分：滿分100分，權重為55%D、0660-153109221、2機組供熱改造工程供熱管采購采用最低評審標價法。3.2價格部分3.2.1評標價的計算：

27、（1）投標人應按規(guī)定的幣種（人民幣）進行報價。若報價幣種與規(guī)定不符，則對投標人提供的不同幣種的報價按開標日中國銀行公布的匯率中間價折算為規(guī)定的幣種報價。匯率的風險由投標人承擔。（2）以設備到項目現(xiàn)場為基準折算各投標人的運輸、倉儲、稅、保險費用等；（3）調整各投標人的供貨范圍（包括備品、備件）至同一基準。對于漏報和不合格的子項，評標委員會有權按本次招標其它投標人相應項目的最高報價或最新相同或類似設備合同價格或估價折算，調整其投標報價。（4）對各投標人的設計、技術服務、人員培訓等費用折算至同一基準；（5）按招標文件規(guī)定，計算其它需評價的商務費用；（6）以報價為基礎，計算出商務評標價。3.2.2價格

28、評分： A、0660W機組仿真機改造項目、0660-1543091950t/h燃氣應急鍋爐總承包工程1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）以評標價格平均價的90%為基準價?；鶞蕛r滿分100分，每高于基準價1%減0.8分，低于基準價不扣分。計算工程報價評分不足一個百分點時，使用直線插入法計算，保留小數(shù)2位。價格評分最低分為60分。B3、4機發(fā)電機變壓器組保護改造設備采購以（平均評標價30%最低評標價70%）為評標基準價?；鶞蕛r滿分10

29、0分，每高于基準價1%減0.8分，低于基準價不扣分。計算報價評分不足一個百分點時，使用直線插入法計算，保留小數(shù)2位。價格評分最低分為60分。3.3 技術部分3.3.10660W機組仿真機改造項目序號評分內容標準分評分標準評分一業(yè)績10分1已經投運的600MW及以上機組的仿真機業(yè)績（附證明材料）10分有5臺600MW及以上機組的仿真機投運業(yè)績得9分，每超過一臺加0.5分；總分10分。10分二技術方案40分1仿真機項目響應程度5分每缺一項扣1分，扣完為止5分2質量體系保證措施，相關資質認證5分體系完善，相關資質認證缺一大項扣2分，每單項中缺一小項，扣0.5分，扣完為止；5

30、分3仿真機開發(fā)進度計劃及保證措施齊全、合理10分能很好的滿足項目需要高于投標文件要求10分能較好的滿足項目需要符合投標文件要求5-9分基本滿足項目需要，基本符合投標文件要求1-5分4仿真機方案合理性20分方案詳細完整，技術先進,能很好地滿足標書要求；20分方案較完整，能滿足標書要求；16-19分較簡單，基本符合標書要求。15分三設備供貨10分1供貨范圍完整性2分備品備件供貨范圍及數(shù)量完全滿足并優(yōu)于招標要求2分備品備件供貨范圍及數(shù)量滿足招標要求；1.5分2設備選型及設備制造商3分設備選型完全滿足招標要求，設備全部選用一線品牌或制造商；3分設備選型和制造商滿足招標要求；2.5分設備選型和制造商基本

31、滿足招標要求；2分3設計配合及技術資料提供進度2分少于100天，能很好滿足工程要求；2分少于120天，基本能滿足工程要求；1分4供貨進度及供貨期（本項目供貨所能保證的最快速度）3分國內設備供貨期少于100天；進口設備少于110天3分國內設備供貨期少于110天；進口設備少于115天2分國內設備供貨期少于120天；進口設備少于120天1分四項目組織管理20分1安全管理6分設備運輸、安裝、調試的安全措施具體可行，安全設施配置齊全5-6分設備運輸、安裝、調試的安全措施基本齊全，安全設施配置合理3-4分設備運輸、安裝、調試的安全措施，安全設施配置、安全專項投入基本合理1-2分2質量管理5分驗收、測試儀器

32、的選用及校驗等的保證措施合理、完善，管理措施具體可行5分驗收、測試儀器的選用及校驗等的保證措施滿足工程要求，管理措施齊全4分驗收、測試儀器的選用及校驗等的保證措施、管理措施基本齊全3分3進度管理5分進度管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行，人力機具配置充足，安裝調試進度不超過220天5分進度管理網絡、機構職責滿足工程要求，管理措施齊全，人力機具配置完整，安裝調試進度不超過230天4分進度管理網絡、機構職責、管理措施基本齊全，人力機具配置基本完整，安裝調試進度不超過240天1分4現(xiàn)場項目部人員配置4分管理網絡健全，機構職責明確, 項目經理資質證書齊全、有豐富的同類工程經驗，按階段合理分配

33、安裝調試人員，各工種齊全4分管理網絡、機構職責滿足工程要求, 項目經理資質合格、有較多同類工程經驗，按階段分配安裝調試人員，各工種基本齊全3分管理網絡、機構職責基本滿足工程要求, 項目經理資質合格、同類工程經驗較少，未按階段分配安裝調試人員，工種配置不全1分五其它相關問題20分1現(xiàn)場服務人員的配置、服務質量保證措施和承諾5分配置合理，服務質量保證措施和承諾具體可行；5分服務配置、服務質量保證措施和承諾滿足工程需要；4分服務配置、服務質量保證措施和承諾基本滿足工程需要3分人員配置和服務質量保證措施如有遺漏每缺少一項扣1分。2售后服務有措施保障迅速響應，問題處理及時7分質保體系完整，保障措施可行，

34、完全滿足項目要求；7分質保體系和保障措施能夠滿足項目要求；5分質保體系和保障措施基本滿足項目要求。3分質保體系和保障措施如有遺漏每缺少一項扣1分。3投標文件完整、規(guī)范、可信性及響應程度8分投標文件完整，投標文件規(guī)范、可信程度高，投標文件響應程度好；8分投標文件完整性、投標文件規(guī)范、可信程度一般，投標文件響應程度一般；5分投標文件完整性、投標文件規(guī)范性、可信程度不高，投標文件響應程度不好。3分投標文件完整性、規(guī)范性、響應度每個缺項或錯誤加扣1分。六合計100分3.4.20660-1543091950t/h燃氣應急鍋爐總承包工程序號評分內容標準分評分標準評分一供貨業(yè)績15分130噸及以上燃氣鍋爐總

35、承包業(yè)績數(shù)量（性能測試合格并附報告）7分有3臺及以上業(yè)績5-7分有2臺業(yè)績4分230噸及以上燃氣鍋爐性能測試報告（鍋爐效率、蒸汽參數(shù)、排煙溫度、煙氣排放指標等）8分提供第三方權威機構的試驗報告達到保證值8分提供非第三方權威機構的試驗報告4-6分其他證明材料1-3分二設計方案51分1設計資質3分電力行業(yè)設計甲級級資質3分電力行業(yè)設計乙級資質2分2性能保證參數(shù)（鍋爐效率、蒸汽參數(shù)、排煙溫度、煙氣排放指標等）15能很好的滿足工程需要，各項性能保證值高于投標文件要求11-15分能較好的滿足工程需要，性能保證值符合投標文件要求6-10分基本滿足工程需要，性能保證值基本符合投標文件要求1-5分給水泵和送風

36、機選型的合理性及可行性（包括所選參數(shù)、廠家等）15能很好的滿足工程需要，各項性能保證值高于投標文件要求，選用一線品牌或制造商11-15分能較好的滿足工程需要，性能保證值符合投標文件要求，選用一般品牌或制造商6-10分基本滿足工程需要，性能保證值基本符合投標文件要求，選用一般品牌或制造商1-5分3方案及專題說明10分詳細完整，很好地滿足標書要求8-10分較完整，能滿足標書要求4-7分較簡單，基本符合標書要求1-3分缺專題說明每個加扣1分4運行調整難易程度5分自動化程度高，運行調整操作簡單4-5分運行調整操作較簡單2-3分運行調整操作復雜1分5場地布置合理性3分能充分、合理、有效的利用現(xiàn)有場地，設

37、備布置結構及位置合理3分能充分、合理的利用現(xiàn)有場地2分合理的利用現(xiàn)有場地1分三供貨部分10分1供貨范圍完整性2分本體及外部系統(tǒng)、備品備件供貨范圍及數(shù)量完全滿足并優(yōu)于招標要求2分本體及外部系統(tǒng)、備品備件供貨范圍及數(shù)量滿足招標要求1分供貨范圍低于招標要求0分2設備選型及設備制造商合理性3分設備選型完全滿足招標要求，設備全部選用一線品牌或制造商3分設備選型和制造商滿足招標要求2分設備選型和制造商基本滿足招標要求1分3設計配合及技術資料提供進度2分少于10天，能很好滿足工程要求2分少于15天，基本能滿足工程要求1分4供貨進度及供貨期（本項目供貨所能保證的最快速度）3分供貨進度：國產設備少于2個月、進口

38、設備少于3個月3分供貨進度：國產設備2個月、進口設備3個月2分供貨進度：國產設備大于2個月、進口設備大于3個月1分四施工管理15分1安全管理措施及投入4分安全網絡健全，職責明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設施配置齊全4分安全網絡、職責清楚，有危險源辨識、安全措施齊全，安全設施配置合理2-3分安全網絡、職責、危險源辨識、安全措施，安全設施配置基本合理1分2施工質量保證措施4分質量管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行4分質量管理網絡、機構職責滿足工程要求，管理措施齊全2-3分質量管理網絡、機構職責、管理措施基本齊全1分3施工進度保證措施4分進度管理網絡健全，機構職責明確，管理措

39、施具體可行，人力機具配置充足，施工進度少于110天4分進度管理網絡、機構職責滿足工程要求，管理措施齊全，人力機具配置完整，施工進度滿足110天2-3分進度管理網絡、機構職責、管理措施基本齊全，人力機具配置基本完整，施工進度超過110天1分4項目經理及人員配置3分項目經理資質證書齊全、有豐富的同類工程經驗，按階段合理分配人力，各工種齊全3分項目經理資質合格、有較多同類工程經驗，按階段分配人力，各工種基本齊全2分項目經理資質合格、同類工程經驗較少，未按階段分配人力，工種配置不全1分五其它相關問題9分1現(xiàn)場服務人員的配置、服務質量保證措施和承諾3分配置合理，服務質量保證措施和承諾具體可行3分服務配置

40、、服務質量保證措施和承諾滿足工程需要2分服務配置、服務質量保證措施和承諾基本滿足工程需要1分人員配置和服務質量保證措施如有遺漏每缺少一項扣1分2售后服務有措施保障迅速響應，問題處理及時3分質保體系完整，保障措施可行，完全滿足項目要求3分質保體系和保障措施能夠滿足項目要求2分質保體系和保障措施基本滿足項目要求1分質保體系和保障措施如有遺漏每缺少一項扣1分3投標文件完整、規(guī)范、可信性及響應程度3分投標文件完整，投標文件規(guī)范、可信程度高，投標文件響應程度好3分投標文件完整性、投標文件規(guī)范、可信程度一般，投標文件響應程度一般2分投標文件完整性、投標文件規(guī)范性、可信程度差，投標文件響應程度不好1分投標文

41、件完整性、規(guī)范性、響應度每個缺項或錯誤扣1分六合計100分3.4.30660-15430961#1、2機組供熱改造施工工程（主廠房內）序號評分內容標準分評分標準評分一業(yè)績、資質10分1供熱改造工程施工業(yè)績5分國內300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績4臺以上5分國內300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績23臺4分國內300MW及以上火電機組供熱改造施工業(yè)績1臺3分2供熱管道安裝業(yè)績5分DN800及以上供熱管道工程施工業(yè)績5分DN600及以上供熱管道工程施工業(yè)績4分DN500及以上供熱管道工程施工業(yè)績3分二組織機構25分1項目部配置10分項目部機構健全、分工清楚、職責明確；10分項目部設置、

42、分工、職責基本清楚；8分項目部設置、分工、職責不夠明確；6分2項目經理8分項目經理資質證書齊全、有較多同類工程經驗8分項目經理資質合格、有同類工程經驗6分項目經理資質合格、同類工程經驗較少4分3人力配置7分按階段合理分配人力，各工種齊全7分按階段分配人力，各工種基本齊全5分未按階段分配人力，工種配置不全3分三施工組織30分1項目范圍8分項目范圍包含招標文件施工范圍，且有范圍外服務承諾8分項目范圍包含招標文件施工范圍6分項目范圍未全部響應招標要求4分2機務、儀控施工方案8分標準規(guī)范齊全適用，工程量測算精確，結合現(xiàn)場優(yōu)化施工方法和作業(yè)工序8分標準與規(guī)范齊全，工程量測算準確，施工方法、作業(yè)工序合理6

43、分標準與規(guī)范不全，工程量測算有偏差，施工方法、作業(yè)工序不夠合理4分3專項施工方案7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施齊全、適用7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施基本齊全5分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施不全3分4施工機具7分大型機具選型合理，一般施工器具配置充足7分大型機具、一般施工器具配置滿足工程要求5分大型機具、一般施工器具配置不合理3分四施工管理30分1安全管理10安全網絡健全，職責明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設施配置齊全，安全有詳細專項投入安全網絡、職責清楚，有危險源辨識、安全10分措施齊全，安全設施配置合理，安全有專項投入8分安

44、全網絡、職責不全，危險源辨識、安全措施，安全設施配置、安全專項投入不合理6分2質量管理8質量管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行8分質量管理網絡、機構職責滿足工程要求，管理措施齊全6分質量管理網絡、機構職責不清，管理措施不全4分3進度管理6進度管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行，施工進度少于35天進度管理網絡、機構職責滿足工程要求，管6分理措施齊全，施工進度滿足35天5分進度管理網絡、機構職責不清，管理措施不全，施工進度多于35天3分4其他管理6文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施具體可行6分文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施齊全5分文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施不全3分五

45、其他5分1標書響應度、規(guī)范可信度及質保措施和承諾5分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度高，保修承諾和質量問題處理措施有效可行5分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度一般，保修承諾和質量問題處理措施基本可行4分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度不足，保修承諾和質量問題處理措施不完善2分六合計100分3.4.40660-15430965#1、2機組供熱改造施工工程（廠區(qū)內（不含主廠房）序號評分內容標準分評分標準評分一業(yè)績、資質10分1供熱管道安裝業(yè)績10分DN800及以上供熱管道工程施工業(yè)績10分DN600及以上供熱管道工程施工業(yè)績8分DN500及以上供熱管道工程施工業(yè)績6分二組織機構25分1項目部配置10分項

46、目部機構健全、分工清楚、職責明確；10分項目部設置、分工、職責基本清楚；8分項目部設置、分工、職責不夠明確；6分2項目經理8分項目經理資質證書齊全、有較多同類工程經驗8分項目經理資質合格、有同類工程經驗6分項目經理資質合格、同類工程經驗較少4分3人力配置7分按階段合理分配人力，各工種齊全7分按階段分配人力，各工種基本齊全5分未按階段分配人力，工種配置不全3分三施工組織30分1項目范圍8分項目范圍包含招標文件施工范圍，且有范圍外服務承諾8分項目范圍包含招標文件施工范圍6分項目范圍未全部響應招標要求4分2機務、儀控施工方案8分標準規(guī)范齊全適用，工程量測算精確，結合現(xiàn)場優(yōu)化施工方法和作業(yè)工序8分標準

47、與規(guī)范齊全，工程量測算準確，施工方法、作業(yè)工序合理6分標準與規(guī)范不全，工程量測算有偏差，施工方法、作業(yè)工序不夠合理4分3專項施工方案7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施齊全、適用7分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施基本齊全5分起重、焊接、有限空間作業(yè)、油漆保溫等施工措施不全3分4施工機具7分大型機具選型合理，一般施工器具配置充足7分大型機具、一般施工器具配置滿足工程要求5分大型機具、一般施工器具配置不合理3分四施工管理30分1安全管理10安全網絡健全，職責明確，危險源辨識清楚、安全措施具體可行，安全設施配置齊全，安全有詳細專項投入10分安全網絡、職責清楚，有危險源辨識、

48、安全措施齊全，安全設施配置合理，安全有專項投入8分安全網絡、職責不全，危險源辨識、安全措施，安全設施配置、安全專項投入不合理6分2質量管理8質量管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行8分質量管理網絡、機構職責滿足工程要求，管理措施齊全6分質量管理網絡、機構職責不清，管理措施不全4分3進度管理6進度管理網絡健全，機構職責明確，管理措施具體可行，施工進度少于35天進度管理網絡、機構職責滿足工程要求，管6分理措施齊全，施工進度滿足35天5分進度管理網絡、機構職責不清，管理措施不全，施工進度多于35天3分4其他管理6文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施具體可行6分文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施齊全5分文明生產、職業(yè)健康、安全保衛(wèi)等措施不全3分五其他5分1標書響應度、規(guī)范可信度及質保措施和承諾5分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度高，保修承諾和質量問題處理措施有效可行5分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度一般，保修承諾和質量問題處理措施基本可行4分標書響應度、投標文件規(guī)范可信度不足，保修承諾和質量問題處理措施不完善2分六合