會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)1-4答案會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核答案

1、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，形成性考核冊(cè)作業(yè)1-4答案一會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核答案颼：一、分忻說明題（60分）、工、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目的是什么?約束有爨些徹何確定企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序和方法?答:會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是為制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度所進(jìn)行的一系列工作過程的息稱.其目的是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作制定可供操作約束和指引，是企業(yè)內(nèi)雕制的一項(xiàng)組成內(nèi)容,-分折說B月題（30分）1.自制原始憑證如何設(shè)計(jì)?答:在設(shè)計(jì)原始憑證具體格式時(shí)應(yīng)考慮如下因素:格式大小;內(nèi)部位置安排;聯(lián)數(shù);版式,L闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的息義?分析說明是否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)費(fèi)任會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)1一、分析說明題（60分）、1、企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

2、的目的是什么?約束有哪些?如何確定企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序和方法？答:會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是為制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度所進(jìn)行的一系列工作過程的總稱.其目的是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作制定可供操作約束和指引,是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)組成內(nèi)容。在設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)最重要的約束是國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)法，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況。確定企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序和方法:會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求與具體要求，又須顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)通常是由指定的機(jī)構(gòu)以特有的組織方式來完成的。指定機(jī)構(gòu)的人員必須具備相應(yīng)的能力，比如豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)務(wù)操作能力等

3、。2、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)初衷相違的現(xiàn)象有哪些？出現(xiàn)這些相違現(xiàn)象的原因有哪些?談?wù)勀銓?duì)這些現(xiàn)象的思考和對(duì)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)的反思?（20分）答:對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)初衷是為更好地向使用者提供以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的交易和事項(xiàng)，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，在此鄲出上編制財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)信息，這些信息應(yīng)當(dāng)有助于財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者獲得對(duì)其決策有用、準(zhǔn)確的信息，但事實(shí)上企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)初衷相違的現(xiàn)象，最常見的是財(cái)務(wù)報(bào)表未能真實(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況以及所有者變動(dòng)情況，更為嚴(yán)重的是所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表虛假、不真實(shí)而是經(jīng)過企業(yè)管理當(dāng)局粉

4、飾后的財(cái)務(wù)報(bào)告。產(chǎn)生原因包括相關(guān)者間的利益不同，內(nèi)部人利用其自身的控制地位扭曲初期設(shè)計(jì)流程，編制虛假公司業(yè)績(jī)報(bào)告，以滿足內(nèi)部人的利益取向。思考和反思:強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人的道德約束，加強(qiáng)外部法律監(jiān)管力度，加大懲戒力度;在內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程設(shè)計(jì)運(yùn)行的自我評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)初期的設(shè)計(jì)目標(biāo)等。3、在我國(guó)財(cái)政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表表上信息均佳的企業(yè)，最后企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)，你認(rèn)為原因何在?現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)有何聯(lián)系和區(qū)別?（20分）答:（1）原因在于大量現(xiàn)金外流，資金無法周轉(zhuǎn);長(zhǎng)期無現(xiàn)金流入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯。（2）現(xiàn)

5、金流量表分為三個(gè)基本部分及相關(guān)附注,其三個(gè)基本部分為:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，并采用報(bào)告式的結(jié)構(gòu)報(bào)出?，F(xiàn)金流量表的內(nèi)容包括正表和補(bǔ)充資料兩部分。正表包括五項(xiàng)內(nèi)容分別反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的影響額以及現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。（3）現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別:現(xiàn)金流量表是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的有益補(bǔ)充，三表結(jié)合會(huì)產(chǎn)生增量信息，主要是：1）資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)要素與負(fù)債要素按照流動(dòng)性大小來列報(bào)，而現(xiàn)金流量表則衡量了企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物資產(chǎn)的變化結(jié)果及原因，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)

6、支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。2）利潤(rùn)表主要是按照凈利潤(rùn)的形成過程分層次進(jìn)行列報(bào)，但不能清楚反映利潤(rùn)的質(zhì)墨即利潤(rùn)增減變化與現(xiàn)金流量間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。3）現(xiàn)金流量表以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)全部現(xiàn)金流量進(jìn)行劃分，這在一定程度上修正了資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表完全以會(huì)計(jì)要素為主體對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分的不足。4、分析企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的原因？說明財(cái)務(wù)報(bào)表附注的設(shè)計(jì)內(nèi)容?（10分）答:附注披露的原因有三個(gè)方面:一是定量與定性信息相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)完整進(jìn)行反映，從而滿足信息使用者的決策需求。二是按照一定的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)合理的排列和分類，順序披露信息，便于使用者理除口掌握,也更好地實(shí)

7、現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性。三是與財(cái)務(wù)報(bào)表等報(bào)表中列示的項(xiàng)目相互參照,以有助于使用者相關(guān)聯(lián)使用信息從而從整體上更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表。主要內(nèi)容包括:企業(yè)的基本情況;財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ);遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聲明;重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì);會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明;報(bào)表重要項(xiàng)目的說明;或有事項(xiàng);資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)及關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等內(nèi)容。二、制度設(shè)計(jì)題（40分）案例資料：在江蘇蘇州有一家制藥廠,已從事制藥生產(chǎn)多年，在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門,為開拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，公司2011年開始在上海設(shè)有銷售部。要求:如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者，你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢?會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形

8、式有哪些?如何選擇?會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面的問題呢？答:一、針對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，首先要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求（即既滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要,又適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)并能直接指導(dǎo)會(huì)計(jì)活動(dòng)的具體規(guī)范）和具體要求（1.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的層次性。2.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的全面性。3.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的針對(duì)性。4.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制導(dǎo)向性。），同時(shí)又要顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方式。在上述的基礎(chǔ)上針對(duì)制藥公司的生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門及銷售部的特點(diǎn)再進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì):1.為方便企業(yè)外部信息使用者提供以財(cái)務(wù)報(bào)告為載體的具備一定質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，其具體內(nèi)容是:對(duì)外務(wù)報(bào)告

9、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)、具體業(yè)務(wù)核算的設(shè)計(jì)。2.成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容是:產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)、基本產(chǎn)品成本核算方法設(shè)計(jì)、作業(yè)成本核算制度設(shè)計(jì)。3.責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，它交易視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提供的會(huì)計(jì)信息,還可以從預(yù)算責(zé)任的角度來反應(yīng)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度，其具體內(nèi)容是:責(zé)任預(yù)算制度、責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式選擇、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等方面的設(shè)計(jì)。4.會(huì)計(jì)信息化制度設(shè)計(jì)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告信息化、內(nèi)容控制和評(píng)價(jià)報(bào)告信息化等具體內(nèi)容。二、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有兩種,1.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的分設(shè)與合一。合一的優(yōu)勢(shì)在于提高會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)職能的協(xié)同性不足是可能造成

10、職責(zé)不清與降i氐內(nèi)部控制效果，削弱會(huì)計(jì)信息的管理功能。適用于中小企業(yè)。分設(shè)的優(yōu)勢(shì)突出了會(huì)計(jì)組織與財(cái)務(wù)組織的專業(yè)化分工,不足在于導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞環(huán)節(jié)增多，協(xié)調(diào)難度加大。適用于大型企業(yè)。2.會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的集中設(shè)置與分級(jí)設(shè)置。集中設(shè)置可以適當(dāng)減少核算層次和工作人員，但不利于企業(yè)內(nèi)部各部門或單位借助會(huì)計(jì)職能加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控。分級(jí)設(shè)置的優(yōu)缺點(diǎn)則與之相反。集中與分級(jí)設(shè)置都要面對(duì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織設(shè)置問題，它有利于清晰界定職責(zé)和實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制，但內(nèi)部組織設(shè)置過大或過小都不經(jīng)濟(jì)，具體設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮職責(zé)完整性、考核機(jī)制等。三、會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求包括:會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗、

11、一人多崗或一崗多人，應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部奉制的要求。（2）會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行輪換。（3）會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置由各單位根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要確定。會(huì)計(jì)工作崗位人員配備需要注意的是：（1）會(huì)計(jì)人員的任職條件。（2）會(huì)計(jì)人員的配備方式。（3）會(huì)計(jì)人員的考核與任免。（4）會(huì)計(jì)人員的交接。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)2、分析說明題（30分）1.自制原始憑證如何設(shè)計(jì)？答:在設(shè)計(jì)原始憑證具體格式時(shí)應(yīng)考慮如下因素:格式大小;內(nèi)部位置安排;聯(lián)數(shù);版式。2.你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計(jì)無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制？答:設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)臒o形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，主要包括以下幾項(xiàng):（1）取得無形資產(chǎn)與組織驗(yàn)收，確定權(quán)屬關(guān)系;使用與保全X3）技術(shù)升級(jí)、更新?lián)Q代

12、;無形資產(chǎn)處置3.你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制？答:固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)取得與驗(yàn)收。）使用;維護(hù);改造（5）清查;處置二、制度設(shè)計(jì)題（-）案例資料在幾年前，發(fā)生過一起典型的出納員貪污、挪用公款案。這是一個(gè)國(guó)有小企業(yè)，財(cái)會(huì)部門設(shè)置有財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納三個(gè)崗位。其中出納員是一個(gè)從職業(yè)高中畢業(yè)沒多久的年輕女孩。按單位慣例.出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的收付,并掌管空白支票和企業(yè)在銀行預(yù)留的法人代表印章、財(cái)務(wù)章啟己從銀行取回銀行對(duì)賬單并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬。年輕女孩有一個(gè)男朋友因?yàn)樯庖R時(shí)挪用了一筆幾千元的資金。從此年輕女孩每日提心吊膽，她每天有事無事的都往銀行跑。銀行對(duì)賬單終于取到了。

13、她趕緊把對(duì)賬單拿回家,照看原對(duì)賬單，將偷拿的那一筆款去掉,重新再打一張，叉跑到街上刻了一枚銀行的蘿卜章蓋上?；貑挝缓笙衲Ｏ駱拥赜肿髁艘粡堛y行存款余額調(diào)節(jié)表。年輕女孩在忐忑不安中度過了一個(gè)月,可什么事也沒發(fā)生。這之后的男朋友變本加厲胃口越來越大.年輕女孩的膽子越來越大，在前后不到一年的時(shí)間里共八次以此手段挪用公款近120萬元。直到男朋友攜款外逃后,年輕女孩才如夢(mèng)方醒，只能投案自首。要求：1.說明該企業(yè)貨幣資金崗位分工控制中存在的問題。2.指出應(yīng)如何完善。答:1.此案違反了崗位責(zé)任控制如下規(guī)定:出納人員不得同時(shí)負(fù)責(zé)總分類帳的登記和保管.貨幣資金的收付和控制貨幣資金收支的專用印章不得有一人兼管。2.

14、完善措施:出納人員應(yīng)與貨幣資金的稽核人員，會(huì)計(jì)檔案保管人員相分離，出納人員應(yīng)與負(fù)責(zé)現(xiàn)金的清查盤點(diǎn)人員和負(fù)責(zé)與銀行對(duì)帳的人員相分離。如可以由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)在銀行預(yù)留的法人代表印章、財(cái)務(wù)章保管，由其對(duì)相關(guān)的支出票據(jù)進(jìn)行審批，由會(huì)計(jì)人員到銀行取對(duì)賬單，并由會(huì)計(jì)人員與出納人員兩人共同進(jìn)行現(xiàn)金和銀行存款的對(duì)賬工作.（二）案例資料w公司是醫(yī)藥制品公司，對(duì)生產(chǎn)所需的原材料除考慮價(jià)格因素外，還要注重質(zhì)量要求.w公司原材料采購(gòu)主要是通過招投標(biāo)方式進(jìn)行的。采購(gòu)部門首先從建立的供應(yīng)商檔案中確定參加招投標(biāo)會(huì)議的供應(yīng)商，通過比較產(chǎn)品性價(jià)比確定凡家供應(yīng)商，由公司的檢驗(yàn)部門對(duì)待選供應(yīng)商的原材料樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)后，采購(gòu)

15、部門從中確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。然后采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同;購(gòu)買的原材料到達(dá)后再經(jīng)檢驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢，出具檢驗(yàn)單;倉(cāng)庫(kù)保管部門又瞰量、品種進(jìn)行檢驗(yàn)并出具入庫(kù)單，財(cái)務(wù)部門審核及核對(duì)檢驗(yàn)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票后登記明細(xì)賬:采購(gòu)部門制訂用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門根據(jù)用款計(jì)劃籌備資金付款。要求:分析該企業(yè)存貨采購(gòu)控制中存在的問題并提出完善對(duì)策。答:1.依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)類會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)要求，公司存的采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在以下問題(1)公司采用招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)是匕眼好的，但采購(gòu)部門從建立的供應(yīng)商檔案中進(jìn)行選取，可能因信息不充分，優(yōu)良的供應(yīng)商被排除在外;(2)公司檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn),解決的是材

16、料樣本的質(zhì)量問題，而采購(gòu)部門據(jù)此確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商，依據(jù)不足;(3)采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同沒有使用部門的請(qǐng)購(gòu)單或用料申請(qǐng)和材料計(jì)劃，易造成多余采購(gòu);(4).購(gòu)買的原材料到達(dá)后再經(jīng)檢驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢的做法不妥，除在質(zhì)量無法得到保證，在數(shù)量上也可能存在誤差;(5)采購(gòu)部門制訂用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門根據(jù)用款計(jì)劃籌備資金付款,該行動(dòng)應(yīng)在年初進(jìn)行，而不是材料采購(gòu)之后。2.完善措施：(1)大宗采購(gòu)在網(wǎng)絡(luò)和媒介上發(fā)布招標(biāo)公告(2)材料的性價(jià)比判斷應(yīng)吸收成本核算人員和材料使用部門參與(3)采購(gòu)部門的采購(gòu)應(yīng)依據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部門的請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，并商財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)測(cè)算。(4)材料到貨的驗(yàn)收

17、應(yīng)是完整的，以便對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等與合同核對(duì)，對(duì)與合同不符的材料拒收并索賠，(5)采購(gòu)部門應(yīng)提出用款計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部門以便財(cái)務(wù)部門做出資金預(yù)算，時(shí)間應(yīng)為年初或上年末，而不是依據(jù)采購(gòu)部門制訂的計(jì)劃，以防因資金安排不當(dāng)造成違約。(6)采購(gòu)后評(píng)估等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過程中的薄環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。(三)案例資料：(20分)A公司銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制:銷售部門的業(yè)務(wù)人員在了解客戶的基本情況后,確定交易的初步意向.填寫客戶資料表。該表交由信用管制部門派駐的信用管制師對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)能力

18、、資信狀況進(jìn)行評(píng)核.出具授信建議。經(jīng)銷售部門經(jīng)理核準(zhǔn)-b客戶的交易方式及給予客戶的信用額度后，簽定銷售合同。銷售部門業(yè)務(wù)助理將客戶資料輸入電腦系統(tǒng)存檔。如是現(xiàn)銷客戶。當(dāng)收到客戶訂貨單及繳款時(shí)，將客戶之繳款填寫繳款單送交財(cái)會(huì)部門出納員。出納員在收款后,將繳款單的一聯(lián)交財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)收款的會(huì)計(jì)進(jìn)行電腦系統(tǒng)繳款確認(rèn)。如是放賬客戶.須將已獲核準(zhǔn)的授信責(zé)任書送交財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款的會(huì)計(jì)進(jìn)行電腦系統(tǒng)的授信額度確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的訂貨單的一聯(lián)及相應(yīng)的銷售合同一份轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)管理部門。營(yíng)業(yè)管理部門的人員將電腦系統(tǒng)中制作的銷貨通知單送交儲(chǔ)運(yùn)部門(營(yíng)業(yè)管理部門、儲(chǔ)運(yùn)部門工作由一人領(lǐng)導(dǎo))。儲(chǔ)運(yùn)部門依據(jù)銷貨通知單標(biāo)明的品種

19、、數(shù)量進(jìn)行備貨并生成一式四聯(lián)的送貨單送交財(cái)會(huì)部門。財(cái)會(huì)部門核對(duì)價(jià)格、麻金額無誤后簽字并在電腦系統(tǒng)確認(rèn)生成銷貨清單，據(jù)此填制銷貨發(fā)票并予以記賬。財(cái)會(huì)部門將銷貨發(fā)票及三聯(lián)送貨單送交儲(chǔ)運(yùn)部門。儲(chǔ)運(yùn)部門，留存一聯(lián).其余兩聯(lián)送貨單及銷貨發(fā)票連同貨物送交客戶?？蛻艉炇蘸髮⑺拓泦瘟舸嬉宦?lián),另一聯(lián)送貨單由儲(chǔ)運(yùn)部門返回財(cái)會(huì)部門作為銷售收入或應(yīng)收賬款之依據(jù)。要求:請(qǐng)指出A公司銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制中的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題。答：一、A公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)點(diǎn)：1.該公司銷售業(yè)務(wù)較好地運(yùn)用了不相容職務(wù)分工控制。將銷售作業(yè)中客戶甄選、客戶信用調(diào)查、接受客戶訂單、核準(zhǔn)付款條件、填制銷貨通知單、發(fā)出商品、開具發(fā)票、收取貨款及會(huì)計(jì)記

20、錄等不相容崗位所涉及到的銷售人員、信用管制人員、營(yíng)管人員、財(cái)務(wù)人員、儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行了分工。2 .該公司建立和健全信用管制系統(tǒng)。信用管制系統(tǒng)的建立，保證了銷售成果的有效性，避免了壞賬的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)收貝微的事前控制。3 .該公司采用電腦系統(tǒng)授信額度確認(rèn)的權(quán)限控制。電腦系統(tǒng)授信額度的確認(rèn)才是高了銷售業(yè)務(wù)的工作效率,保證了營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性、合理性、完整有效性同時(shí)也提高了信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、查閱的方便性。該公司采用的這些內(nèi)控制度有利于各職能部門之間的相互奉制和監(jiān)督。可在一定程度上防止貪污舞弊行為的發(fā)生減少銷售業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的低效率和侵吞企業(yè)利益的行為。二、A公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題：1.對(duì)現(xiàn)銷客戶

21、，應(yīng)補(bǔ)充對(duì)相關(guān)票據(jù)的審核機(jī)制，以防票據(jù)欺詐，并且應(yīng)該設(shè)立最終確認(rèn)后才能進(jìn)行發(fā)貨的控制機(jī)制。2 .由于營(yíng)業(yè)管理部門、儲(chǔ)運(yùn)部門工作由一人領(lǐng)導(dǎo),兩者間缺乏制約機(jī)制，可能使得信用審核等失徑財(cái)務(wù)部門也無法對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行有效控制,可能帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3 .沒有指定專門人員就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)3、分析說明題(10分)1、說明長(zhǎng)期借款會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)汁要點(diǎn)?(10分)答:(1)企業(yè)會(huì)計(jì)部門或資金管理部門制定具體長(zhǎng)期借款計(jì)劃;(2)企業(yè)應(yīng)設(shè)置記錄長(zhǎng)期借款負(fù)債業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,正確核算資金取得、本息償還等相關(guān)情況;(3)定期根

22、據(jù)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的貸款對(duì)賬單核對(duì)長(zhǎng)期借款的余額;(4)資產(chǎn)負(fù)債表日應(yīng)按照施余成本和實(shí)際利率計(jì)算長(zhǎng)期借款利息費(fèi)用，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，正確進(jìn)行借款費(fèi)用資本化或費(fèi)用化的確認(rèn);(5)將于資產(chǎn)負(fù)債表日后一年內(nèi)償還的長(zhǎng)期借款轉(zhuǎn)為"一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債"項(xiàng)目。2、所有者權(quán)益業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括哪些?(10分)可依據(jù)教材第七章第一節(jié)P166等內(nèi)容。答:所有者權(quán)益業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：(1)權(quán)益資本籌資有嚴(yán)格的程序和法律約束，同時(shí)還受到債權(quán)人權(quán)益保護(hù)的制約，因此，所有者權(quán)益業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的核心確保其合法合規(guī)。(2)盡管所有者權(quán)益業(yè)務(wù)體現(xiàn)了較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但涉及面廣且復(fù)雜

23、，包括了投資協(xié)議、合同和企業(yè)章程條款，利潤(rùn)分配決議與分配方案，會(huì)計(jì)處理程序等方方面面，因此，所有者權(quán)益業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要與資產(chǎn)類及負(fù)債類業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行對(duì)接。(3)各類所有者權(quán)益業(yè)務(wù)應(yīng)建立科學(xué)合理的授權(quán)審寸比與決策控制制度，以實(shí)現(xiàn)各類所有者權(quán)益業(yè)務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都符合法律法規(guī)規(guī)定。(4)所有者權(quán)益業(yè)務(wù)作為企業(yè)籌資的重要來源，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。主要涉及到所有者權(quán)益業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制與市批、所有者權(quán)益業(yè)務(wù)方案的編寫與審批、所有者權(quán)益業(yè)務(wù)方案的執(zhí)行與資產(chǎn)取得、股息的計(jì)提與支付與所有者權(quán)益業(yè)務(wù)的恰當(dāng)分類、準(zhǔn)確記錄。(5)需要董事會(huì)或股東

24、大會(huì)決策程序并由相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或部門(單位)審批的股權(quán)籌資，要履行必要的審批程序，并對(duì)審批過程進(jìn)行完整的書面記錄。3、說明收入與費(fèi)用業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)?(10分)答:收入與費(fèi)用要素在通過一系列收入類會(huì)計(jì)賬戶與成本費(fèi)用類賬戶的總分類核算的基礎(chǔ)上借助"本年利潤(rùn)"賬戶而影響企業(yè)所有者權(quán)益的增加變化。(1)各項(xiàng)收入的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕虛列或者隱瞞收入、推遲或提前確認(rèn)收入;(2)各項(xiàng)費(fèi)用、成本的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定,杜絕隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，以及虛列、多列、不列或者少列費(fèi)用、成本;(3)利潤(rùn)應(yīng)該由收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等構(gòu)成,杜絕

25、隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算、分配方法,以及編造虛假利潤(rùn)。4、試說明對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用控制進(jìn)行制度設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題?(10分)答:(1)制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要為期間費(fèi)用總量建立嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算制度，使其盡量達(dá)到最優(yōu)水平。對(duì)于具體費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行與考核等應(yīng)該選擇差異化的方法，比如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算或零基預(yù)算等。(2)對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn),分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，保證費(fèi)用預(yù)算的就實(shí)施。(3)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)應(yīng)明確審批人對(duì)費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)費(fèi)用預(yù)

26、算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì),按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于未列入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目，如確實(shí)需要支出,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算;已入預(yù)算但超過開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)授權(quán)部門審批。(6)會(huì)計(jì)部門或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。(7)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立費(fèi)用支出內(nèi)部報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。(8)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立費(fèi)用考核制度，對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中

27、心合理控制各種耗費(fèi)，實(shí)行費(fèi)用責(zé)任追究制度。(9)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)督檢查,明確監(jiān)督檢查人員職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開展檢查工作。比如費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度、費(fèi)用核算制度等的執(zhí)行情況等。二、制度設(shè)計(jì)題(60分)(一)資料:(20分)某企業(yè)的工資核算崗位職責(zé)規(guī)范如下:第一:負(fù)責(zé)辦理公司員工工資入卡工作:其中,每月第5個(gè)工作日前根據(jù)人力資源部門提供的工資發(fā)放明細(xì)表按照銀行規(guī)定格式進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，同時(shí)打印工資匯總表并交人力資源部主管審核簽字后，交由出納將公司工資文件送銀行完成工資入卡X-作;負(fù)責(zé)員工工資卡號(hào)和身份證號(hào)的登記工作，負(fù)責(zé)催促無卡的職工及時(shí)辦理工資卡。第二:負(fù)責(zé)公司全部的工資報(bào)銷單據(jù)的保管工作。

28、第三:會(huì)同人力資源部門辦理職工住房公積金匯繳，正確計(jì)算應(yīng)繳住房公積金總額并建立職工住房公積金臺(tái)賬，按時(shí)將住房公積金上繳并及時(shí)辦理調(diào)出、調(diào)入、離退休職工住房公積金的建立、封存、提取工作。對(duì)需要提取住房公積金的職工，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核，及時(shí)辦理。第四:住房公積金資料保管。要求:結(jié)合本案例分析應(yīng)付職工薪酬會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)?？梢罁?jù)教材第六章第二節(jié)P153等相關(guān)內(nèi)容。答:應(yīng)付職工薪酬會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：（1）以種類齊全、內(nèi)容完整、手續(xù)齊備的原始記錄和憑證作為職工薪酬計(jì)量的依據(jù),以確保應(yīng)付職工薪酬提取和支出依據(jù)的合規(guī)性；（2）合理安排應(yīng)付職工薪酬的總賬與明細(xì)賬的設(shè)置和登記工作,通常應(yīng)付職工

29、薪酬總賬由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行，而應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬則由各職能部門、處室管理并以員工個(gè)體為單位設(shè)置；（3）應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬與應(yīng)付職工薪酬總賬要定期進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該指導(dǎo)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)賬的設(shè)置和登記工作，做好輔審口監(jiān)督；（4）應(yīng)付職工薪酬的分配應(yīng)符合配比性與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，通常要以其薪酬發(fā)生的地點(diǎn)和崗位進(jìn)行分配；（5）恰當(dāng)?shù)膽?yīng)付職工薪酬的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)及在附注中披露與職工薪酬有關(guān)的信息。（二）資料:（20分）某公司于2006年10月8日創(chuàng)立并營(yíng)業(yè)，是由甲、乙、丙三企業(yè)共同投資組建的獨(dú)立法人，注冊(cè)資本為100萬元人民而其中甲方出資40萬元，乙方與丙方各出資30萬元。經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商并在合同上明確

30、規(guī)定甲、乙、丙三方分別以銀行存款、機(jī)器設(shè)備及原梭斗進(jìn)行投資。同年12月該公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金緊張，乙方與丙方懷疑甲方未交齊或抽走部分注冊(cè)資金.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)甲方將40萬元人民幣作為出資投入后便在10月底以"借"10萬元名義匯出。該公司II月份資產(chǎn)負(fù)債表"實(shí)收資本”項(xiàng)目金額為90萬元，"實(shí)收資本"總賬11月末余額是90萬元，"實(shí)收資本”賬戶明細(xì)賬上登記的甲、乙、丙三方投資額分別為30萬元、30萬元與30萬元。通過查閱該公司賬目發(fā)現(xiàn).2006年10月28日的一張銀行付款憑證所附原始憑證記載了匯入丁公司10萬元,用途為"代甲方歸還借款&q

31、uot;并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章。這造成了該公司"實(shí)收資本”賬戶期初數(shù)和期末數(shù)相差10萬元人民幣。經(jīng)辦人認(rèn)為只需要減少甲方原來投入資本，待甲方以后還款時(shí)再增加其投入資本。如果甲方最終沒有還款則在以后的利潤(rùn)分配中抵扣補(bǔ)上就可以來。經(jīng)了解，該公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)。要求:結(jié)合本案例進(jìn)行企業(yè)實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。答:本案中的存在的問題如下：2006年10月28日，公司“代甲方歸還借款"并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章，系抽逃資本的行為，違反了公司法的基本原則;會(huì)計(jì)人員單方認(rèn)為利用利潤(rùn)分配中抵扣充實(shí)實(shí)收資本的行為也是錯(cuò)的,前者屬于甲的投資行，后面屬于公司分配問題，受

32、不同會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)制約。至于公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)，如屬雙方兼職，則違背內(nèi)部控制原則。如為單方則是典型的內(nèi)部人控制。綜上實(shí)收資本的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)置"實(shí)收資本"賬戶核算投資者投入的實(shí)收資本，股份有限公司應(yīng)將本科目改為“股本"科目。本科目可按投資者進(jìn)行明細(xì)核算，杜絕將國(guó)家投資記入其他投資主體賬戶、通過假驗(yàn)資虛列實(shí)收資本、注冊(cè)完畢抽逃資本以及虛假評(píng)估虛列實(shí)收資本等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)企業(yè)股票按面值發(fā)行時(shí)的發(fā)行費(fèi)用應(yīng)作為開辦費(fèi)處理，溢價(jià)發(fā)行的溢價(jià)收入和扣除發(fā)行費(fèi)用的余額應(yīng)全部記入“資本公積"賬戶，同時(shí)，也要正確劃分權(quán)益性資本與

33、借入資金間的界限。(3)企業(yè)應(yīng)在確保實(shí)收資本發(fā)生增減變化合法與合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，比如投資者以實(shí)物投資,該實(shí)物應(yīng)該附有原始發(fā)票、驗(yàn)資證明及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證明等原始單據(jù)。(4)實(shí)收資本在資產(chǎn)負(fù)債表上恰當(dāng)?shù)亓惺荆瑫r(shí)在所有者權(quán)益變動(dòng)表中準(zhǔn)確反映出年末金額與年初金額相比發(fā)生變化的原因。(三)資料：(20分)甲公司對(duì)從事銷售與收款業(yè)務(wù)方面規(guī)定:按市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度要求制定相應(yīng)的銷售政策，為了增加銷售過程中的靈活性授予銷售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、付款政策等權(quán)限。為了提高效率，銷售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判;重要的特殊銷售業(yè)務(wù)，由總裁做出決策。建立了國(guó)外應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。公司制定了加強(qiáng)業(yè)

34、務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范了內(nèi)外銷售合同、利潤(rùn)分析單及裝運(yùn)單制作、簽訂、審批、留存程序，明確了收匯風(fēng)險(xiǎn)小組及財(cái)務(wù)部的職責(zé)。公司根據(jù)實(shí)際情況將年初確定的營(yíng)銷指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)給各相關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員，并確定銷售利潤(rùn)指標(biāo)貨款回籠的相關(guān)要求，考核營(yíng)銷費(fèi)用。要求:結(jié)合甲公司情況設(shè)計(jì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。答:會(huì)計(jì)部門應(yīng)充分利用記賬、核對(duì)、崗位職責(zé)落實(shí)和相互分離、檔案管理、工作交接程序等會(huì)計(jì)控制方法，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)包括：Q)會(huì)計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循發(fā)票管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)審核的計(jì)量單、出庫(kù)單、貨款結(jié)算單、銷售通知單等單據(jù)開具銷售發(fā)票。會(huì)計(jì)部門應(yīng)與相關(guān)部門月末核對(duì)當(dāng)

35、月銷售數(shù)最保證各部門銷售數(shù)量的一致性。(2)在對(duì)銷售報(bào)表等原始憑證審核銷售價(jià)格、數(shù)量等的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度確認(rèn)銷售收入，登記入賬。由于采用遞延方式的合同價(jià)款具有融資性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收合同價(jià)款的公允價(jià)值確定收入金額。(3)會(huì)計(jì)部門應(yīng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記并評(píng)估每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信用額度使用情況，并督促銷售部門加緊催收應(yīng)收賬款。(4)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)應(yīng)收賬款可能的壞賬部分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并按照權(quán)限范圍和審才晚呈序進(jìn)行審批。對(duì)實(shí)際壞賬損失應(yīng)在履行規(guī)定審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。企業(yè)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷壞賬收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬防止

36、形成賬外款。(5)企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收票據(jù)受理范圍和管理措施，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收票據(jù)合法性、真實(shí)性審查;由專人保管應(yīng)收票據(jù)，即將到期時(shí)要及時(shí)向付款人提示付款;取得和貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)必須經(jīng)過保管票據(jù)以外的主管人員的書面批準(zhǔn);已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)應(yīng)當(dāng)在備查簿中登記,以便日后追蹤管理;制定逾期票據(jù)沖銷管理程序和逾期票據(jù)追索監(jiān)控制度。(6)應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售業(yè)務(wù)記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、商品出庫(kù)記錄和庫(kù)存商品實(shí)物記錄；以函證等方式定期與往來客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)4、分析說明題1.闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義?分析說明是否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。答:責(zé)任會(huì)計(jì)

37、制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并建立一套職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度核心是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)分權(quán)單位的責(zé)任業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、控制與考核。責(zé)任會(huì)計(jì)制度適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)管理模式，分權(quán)管理模式的主要特征是為企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置相應(yīng)的決策職能，使決策點(diǎn)盡可能靠近需進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出，這樣就在確保職責(zé)完整性的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各職責(zé)部門的主觀能動(dòng)性科學(xué)合理的授權(quán)本身就是一種內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。2.說明企業(yè)責(zé)任中心如何確立?企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面?概括說明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。(20分)答:企業(yè)責(zé)任中心如何確立:一是以內(nèi)部控制的職責(zé)劃分來確定責(zé)任主體，這樣

38、容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度間的對(duì)接,但這無疑限制了責(zé)任會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。二是在企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并以之為會(huì)計(jì)核算對(duì)象。三是以企業(yè)原有組織架構(gòu)的各部門為中心的核算。實(shí)踐中企業(yè)通常不會(huì)對(duì)原有組織做根本性調(diào)整，而是以它們?cè)谄髽I(yè)整體活動(dòng)中的定位來決定的，即包括了成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心'與投資中心等。(2)企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括企業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的設(shè)計(jì)。各責(zé)任主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與結(jié)算制度的設(shè)計(jì)。責(zé)任中心業(yè)務(wù)憑證、表格與責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿體系的設(shè)計(jì)。責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)與考核的設(shè)計(jì)。(3)企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。設(shè)計(jì)責(zé)任中心首要的考慮因素就是它

39、們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能定位企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制使得各職能部門都有自身的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)授權(quán)也是按照它們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的,從這個(gè)角度看，責(zé)任中心實(shí)際上也是在強(qiáng)化各職能部門的業(yè)務(wù)專業(yè)化問題。這樣，一般意義上的責(zé)任中心就包括了成本費(fèi)用中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心四類。3.你認(rèn)為內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是否必要,并說明理由。（20分）答:內(nèi)部結(jié)算制度是指企業(yè)各責(zé)任中心間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格清償相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的安排。企業(yè)原有組織被劃分各類責(zé)任中心后,建立內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是必要的。各責(zé)任中心間的業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系便具有了交易性，也就需要為之設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)算制度，以便分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，為考核提供依據(jù)。設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度涉及內(nèi)部結(jié)算方式、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)三部分內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)涵?說明責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?（10分）答：（1）責(zé)任會(huì)計(jì)是在重新設(shè)定會(huì)計(jì)核算對(duì)象并以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息加工,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有著內(nèi)在邏輯關(guān)系，責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)有兩種基本思路供選擇