股權激勵方案設計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務

1、 課程特色 1、系統(tǒng)全面的培訓-本課程涉及了股權激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內容，并從股權激勵方案設計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。 2、實效、實用的培訓-課程中的股權設計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。 3、專業(yè)而權威的培訓-主講老師對股權激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關的法規(guī)的調研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學術知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 4、實質性的輔導-可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效

2、的股權激勵方案并協(xié)助實施。 5、實戰(zhàn)的業(yè)內專家，帶給你的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。 6、現(xiàn)場咨詢互動式培訓-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。股權激勵方案設計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務【時間地點】 2011年6月9-12日 上海 | 2011年7月21-24日 深圳 | 2011年8月18-21日 北京2011年9月15-18日 杭州 | 2

3、011年11月17-20日 深圳 | 2011年12月15-18日 上海 【參加對象】 1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投融資項目負責人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；2、企業(yè)管理咨詢和財務顧問公司的中高級管理人員；3、投資銀行、律師事務所及會計師事務所從業(yè)人員；4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關政府部門負責人；5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。 【費 用】 ￥9000元/人 （含教材、中餐、茶點），只參加第一或第二部分的：4500元/人 提示：本課程分為兩個部分，第一部分為如何設計有效的股權激勵方案,第二部分為：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務，您可以選擇

4、參加兩個主題的學習，也可以選擇參加一個主題的學習 課程收益 1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷。 2）針對企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)講解的課程培訓，使學員系統(tǒng)了解將一個中小企業(yè)帶入資本市場，并迅速做大做強的基本理論和方法，針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。 3）實戰(zhàn)模擬，全面進行相關輔導，歷練上市路演歷程。4）實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。 5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力； 6）

5、為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制； 本課程將“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內。 課程大綱第一天和第二天學習內容：如何設計有效的股權激勵方案？ 眾所周知，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施

6、符合本企業(yè)實際的股權激勵方案。 上市公司越來越多的采用股權激勵的的方式進行企業(yè)管理，滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權激勵預案，擬授予的股份高達7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權激勵預案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權激勵擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權激勵的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權激勵手段來留駐公司的核心人才。 但任何企業(yè)的股權激勵方案都需要實施的前提條件，而且都需要在落實特定的專業(yè)過程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業(yè)順利實施成功股權激勵方案，特開設本課程?！菊n程特點】 現(xiàn)場咨詢互動式培訓-課程從頭至尾一直采

7、用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。6個學員一組，每組要通過學習現(xiàn)場設計學員股權激勵企業(yè)方案，老師要對每組方案進行點評。 系統(tǒng)全面的培訓-本課程涉及了股權激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內容，并從股權激勵方案設計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實務操作都全面而系統(tǒng)。 實效、實用的培訓-課程中的股權設計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權激勵設計方法。 專業(yè)而權威的培訓-主講老

8、師對股權激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關的法規(guī)的調研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學術知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國多部有關股權激勵法規(guī)（省部級）的調研與制訂工作。 長期互動并顧問的培訓-任何一期的學員都可免費參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓，并可長期與老師互動，咨詢顧問有關實際問題。長期幫助客戶企業(yè)獲得成功。【課程計劃】一、股權激勵主要有哪些模式？模式1：期股 -武漢期股模式案例分析模式2：股票期權 -美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票 -某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳

9、面價值增值權 -深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析模式5：員工持股計劃 -春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票 -甲公司虛擬股票計劃案例分析模式7：股票增殖權 -招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析模式8：限制性股票計劃 -萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析模式9：管理層收購 -聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付 -A公司延期支付計劃案例分析模式11：年薪虛股制模式12：干股 -某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析二、如何設計股權激勵方案？ 2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案） 2.2確定實施前提條件-初步論證方案可行性 2.3確定股權激勵的目的 2.4確定激

10、勵對象 2.5選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?2.6確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法 2.7確定股權價格、行權價格 2.8確定激勵計劃的各時間安排 2.9確定股票來源和資金來源 2.10確定獲授條件和行權條件 2.11確定管理機制三、如何實施股權激勵方案？ 3.1建立內部監(jiān)管體系 3.2提交相關方案、文件資料 3.3報告與審批 3.4規(guī)范日常管理 3.5確定信息披露方式注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實施操作方案）四、如何確保股權激勵達到應有的效果？ 4.1股權激勵常見病分析 1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 5、股權激勵適用范圍問題 4.

11、2股權激勵須有配套機制建設 1、股權激勵與績效管理 2、股權激勵與薪酬機制 3、股權激勵與公司治理 4.3 股權激勵失敗案例分析五、股權激勵涉及哪些主要的法律問題？ 5.1 股權激勵的會計問題 5.2 股權激勵的稅務問題 5.3 案例研討六、現(xiàn)場答疑與咨詢【課時安排】第一天上午 股權激勵導論、股權激勵目的和模式重點內容:股權激勵的目的下午 股權激勵模式重點內容:期股模式、員工持股、股票期權、MBO、業(yè)績股票等模式。分組討論需要每組有標的企業(yè)和激勵目的。晚上 分組討論及老師答疑重點內容:要求每組確定標的企業(yè)的股權激勵模式 第二天上午 設計股權激勵方案 重點內容:確定股權總量和各激勵對象股權計算辦

12、法、確定股權價格、行權價格、確定股票來源和資金來源、確定管理機制等。分組討論設計各組標的企業(yè)的股權激勵方案。下午 1)實施股權激勵方案;2)各組方案研討與老師點評 重點內容:1)股權激勵與績效管理、股權激勵與薪酬機制、股權激勵與公司治理等。分組討論完成各組標的企業(yè)的股權激勵方案。 2)老師對各組方案進行分析點評、課程結束語-第三天和第四天學習內容：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務 上市到底是為了什么?我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實力?為了上市我需要付出多少成本?企業(yè)上市需要面對多少風險?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機構打交道?我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著

13、志向高遠的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設本課程?！菊n程提綱】一、企業(yè)為何要上市？ 1.1募集企業(yè)發(fā)展資金 1.2迅速造就億萬富翁 1.3利用政府綠色通道 1.4上市是免費廣告 1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡介 2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？ 2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點？ 2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程 3.1前期準備階段 3.2企業(yè)改制階段 3.3輔導階段 3.4申報階段 3.5審核階段 3.6股票發(fā)行階段 3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度 4.1發(fā)行主體資格 4.2獨立性 4.3規(guī)范運行 4.4財務會計 4.5持續(xù)發(fā)展能力 4.6募集資

14、金應用 4.7被否企業(yè)原因分析 4.8IPO前的綜合癥案例分析五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃 5.1如何做好上市規(guī)劃? 5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例 5.3上市費用 5.4上市的尷尬六、股份制改造 6.1什么是股份制改造? 6.2股份制改造的前期準備工作 6.3股份制改造的標準 6.4股份制改造的程序 6.5股份制改造的盡職調查 6.6股份制改造的模式選擇 6.7股權結構設計的主要問題 6.8公司治理的安排 6.9股份制改造案例分析七、企業(yè)內部控制 7.1企業(yè)內部控制的基本概念 7.2企業(yè)內控案例研討 7.3職責分工控制及案例 7.4授權控制及案例 7.5預算控制及案例 7.6會計系統(tǒng)控制及案例 7.7內部報

15、告控制及案例 7.8業(yè)績考評控制及案例 7.9信息技術控制及案例八、現(xiàn)場答疑與咨詢【課時安排】第一天上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程重點內容:上市流程，分組討論確定標的企業(yè)及上市流程下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度重點內容:分組討論標的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。第二天上午 上市籌劃、股份制改造重點內容:分組討論標的企業(yè)的上市籌劃方案下午 1)股份制改造;2)企業(yè)內部控制重點內容:1)分組討論標的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對各組方案進行分析點評、課程結束語 師資簡介 伍健康 *股權激勵專家、企業(yè)管理專家; *工商管理博士，英國成本行政會計師; *高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)

16、管理咨詢師；實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年； *深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年； *深圳某政府中介機構負責人多年； *深圳某咨詢顧問機構首席顧問師多年等；現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、多家上市公司獨立董事； *多家國企、民企的高級管理顧問； *深圳市改革研究會常務理事。咨詢顧問： 作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、籌資、企業(yè)內部控制、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。 授課風格： *其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師； *其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突

17、出； *有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用； *提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)。服務客戶：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。 *金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等； *家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等； *石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等 *建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等 *電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等 *紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等 *食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等 *交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團擅長領域： 企業(yè)上市輔導及咨詢、股權激勵、公司治理完善、股份制改造、變革管理、企業(yè)內部控制、資本運營、企業(yè)集團管控、企業(yè)信息化等。主講課程:<<如何設計有效的股權激勵方案>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內部控制與風險管理實務>&g