石化公司消防工程施工設計方案范本

1、 龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程施工組織設計投標單位：吉通消防安裝工程二一二年十二月九日135 / 135目 錄1編制依據(jù)與執(zhí)行的規(guī)、標準1.1.編制依據(jù)1.2執(zhí)行的規(guī)、規(guī)程與標準2.工程概況2.1.工程簡介2.2工程與工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1工程與工程管理特點2.2.2施工條件與要求2.2.3項目管理的總體要求3.工程項目管理3.1總則3.2. 項目部組織機構與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構3.2.2.項目部質量管理機構3.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.3.項目部崗位職責3.3.1項目經理崗位職責3.3.2項目技術負責人

2、崗位職責3.3.3質量、環(huán)境、安全員崗位職責3.3.4專業(yè)負責人崗位職責3.3.5設備材料負責人崗位職責3.3.6設備材料員崗位職責 3.3.7倉庫保管員職責3.3.8資料員崗位職責3.3.9財務、合約部負責人3.3.10員工代表的職責3.4本工程分部分項工程與檢驗批的劃分3.4.1分部、分項工程3.4.2檢驗批的劃分3.5項目目標3.5.1質量目標3.5.2進度目標3.5.3成本控制目標3.5.4安全目標3.5.5環(huán)境管理目標3.6工期進度安排與保證措施3.6.1施工進度計劃3.6.1.1施工進度總體安排3.6.1.2施工進度控制點的位置3.6.1.3施工進度計劃與施工平面圖3.6.1.4工

3、期保證措施3.6.2勞動力使用計劃3.6.3主要材料供應計劃3.6.4臨時設施計劃、施工用水電計劃3.6.5機械設備進場計劃3.6.6檢驗、試驗設備進場計劃3.7項目管理總體安排3.8工程資料的管理3.8.1總則3.8.2工程資料管理架構3.8.3施工過程資料管理措施4.質量保證體系與措施4.1質量控制目標4.2質量管理流程4.2.1事前控制階段4.2.2事中控制階段4.2.3事后控制階段4.4質量管理崗位責職4.5質量要素的控制4.5.1勞動力的保證4.5.2施工機具、檢測設備的保證4.5.3材料的優(yōu)質保證4.6質量檢驗措施4.6.1試驗和檢測設備4.6.2進貨檢驗和試驗4.6.3過程檢驗和

4、試驗4.6.4檢測試驗手段4.7技術措施保證4.8常見質量問題控制4.8.1電氣工程4.8.2管道工程4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求4.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求5施工技術措施5.1火報警系統(tǒng)安裝5.1.1火報警系統(tǒng)安裝重點和難點分析5.1.2火報警系統(tǒng)安裝工程主要的施工技術5.2消防管網安裝、消防水泵房、固定式消防栓與消防炮、蒸氣滅火系統(tǒng)管道工程5.2.1 工程的重點和難點分析5.2.2主要的施工技術5.3泡沫滅火系統(tǒng)5.3.1 工程的重點和難點分析5.4設備安裝5.4.1重點和難點分析5.4.2主要的施工技術5.4.3重點和難點分析6安全生產保證措施6

5、.1安全管理目標6.2各部門安全職責6.3對員工進行安全消防培訓教育6.4有效實施安全消防管理制度6.5傷亡事故的調查和處理制度6.6疫情的預防和控制 6.7配置各種安全消防設施6.8技術保證7.文明施工保證措施7.1建立文明施工、環(huán)境保護體系7.1.1體系建立7.1.2體系中個主要部門職責7.2生產、生活垃圾的統(tǒng)一管理7.3有毒、有害物質的統(tǒng)一管理7.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理7.5有效控制噪音污染7.6合理排放污、廢水7.7現(xiàn)場標準化實施階段7.8現(xiàn)場成品、半成品保護8.特殊環(huán)境的施工措施8.1雨季施工措施8.2高溫季節(jié)施工措施8.3夜間施工措施8.4外腳手架施工措施9.施工協(xié)調措施9

6、.1消防施工總體協(xié)調9.2與業(yè)主的協(xié)調9.3與監(jiān)理的協(xié)調9.4與主體施工單位的協(xié)調9.5與設計單位的協(xié)調9.6與裝飾單位的協(xié)調10.交工驗收與移交10.1交工驗收的依據(jù)10.2交工驗收的組織10.3交工驗收的步驟10.4交工資料的編制與交付1.編制依據(jù)與執(zhí)行的規(guī)、標準 本施工組織設計編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案與實現(xiàn)方案的有關施工技 術、施工管理以與采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1

7、龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程施工招標文件1.1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程與標準。1.1.3 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 國家現(xiàn)行有關設計、安裝規(guī)、檢測依據(jù)與標準主要包括：序號編號名稱1JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規(guī)2GB50054-95低壓配電設計規(guī)3GB50052-95供配電系統(tǒng)設計規(guī)4GB50015-2003建筑給水排水設計規(guī)5BGJ16-87（2001年版）建筑設計防火規(guī)6GB50084-2001（2005年版）自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)7GB50067-97汽車庫、修車庫、停車場設計規(guī)8GBJ13-86（1997

8、年版）室外給水設計規(guī)9GB50014-2006室外排水設計規(guī)10GB50140-2005建筑滅火器配置設計規(guī)11GB50242-2002建筑給排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)12GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工與驗收規(guī)13GB50140-2002給水排水構筑物施工與驗收規(guī)14GB50261-2001（2005年版）自動噴水系統(tǒng)施工與驗收規(guī)15GB50141-2002給水排水構筑物施工與驗收規(guī)16GB50019-2003采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)18GB50160-2008石油化工企業(yè)設計防火規(guī)19GB50151-92（2000年局部修訂）低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī) 20GB50338-20

9、03固定消防炮滅火系統(tǒng)設計規(guī) 21GB50058-92爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī) 22SH3063-1999石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規(guī)2.工程概況2.1工程簡介 工程名稱：龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程 工程地點：龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn)，沿長江地段，距渝懷鐵路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距城區(qū)25公里，處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶 。工程圍：本工程包括1、消防管網安裝、2、消防水泵房、3、固定式消防栓與消防炮、4、泡沫滅火系統(tǒng)5、蒸氣滅火系統(tǒng)、6、建筑滅火器配置7、其它消防設置8、火災報警系統(tǒng)9、消防站。滅火器設置等施工圖所示圍的全部容。2.2工程

10、與工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1工程與工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃120歷天竣工。（2） 本工程質量要求高，且施工工種多，技術含量大。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。建設地點與環(huán)境特征：工程地處于龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn)，沿長江地段，距渝懷鐵路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距城區(qū)25公里，處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶 。（5） 2.2.2施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電已接至施工場

11、地業(yè)主負責協(xié)調提供供電電源至施工區(qū)域（各區(qū)提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備與電動工具。業(yè)主負責供水源與接水點，我施工單位自行搭接。2.2.3項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以與施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。 3.工程項目管理3.1總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理

12、全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑安裝施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。3.2.項目部組織機構與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構管道專業(yè)負責人：辦公室：物資供應部：財務合約部：工程技術部：質量安全部：項目技術負責人：項目副經理：項目經理：土建專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：消防水施

13、工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設備施工班組3.2.2.項目部質量管理機構物資供應部工程技術部:質檢部項目經理：項目技術負責人：管道專業(yè)負責人土建專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設備專業(yè)負責人：消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設備施工班組3.2.3項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構物資供應部工程技術部質檢部項目經理：項目技術負責人：管道專業(yè)負責人土建專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設備專業(yè)負責人：消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設備施工員消防水施工班組土方開挖、回填

14、施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設備施工班組3.3項目部崗位職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.3.1項目經理崗位職責3.3.1.1項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以與職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工與

15、職責。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定

16、管理方案。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪與保修服務。3.3.1.2項目副經理崗位職責（1）協(xié)助項目經理工作，具體負責整個消防安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對該項目整個消防安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（3）負責整個項目消防工程安裝項目管理圍環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整

17、個龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6） 主持召開整個商務樓消防安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以與質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。3.3.2項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以與技術、質量管理工作。（2）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以與標準、規(guī)。（3）負責施工組織設計與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（5

18、）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。（6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護與員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄與時傳遞到有關部門和人員。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應

19、控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。3.3.3質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并與時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間與本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢與專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見

20、通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施與管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處

21、理以與上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責圍環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素與時上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢與專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預

22、防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。3.3.4專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以與試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（6）組織施工班組與時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄

23、。（9）施工圖發(fā)生變更與時做好標識，并就變更容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并與時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據(jù)“檢查意

24、見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。3.3.5設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經項目經理批準后，實施采購。（4）與監(jiān)理與業(yè)主協(xié)調，確保甲

25、供材料的供應以與乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃與供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結束應與時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。3.3.6設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個小區(qū)設備材料以與計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個小區(qū)施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（3）根據(jù)經審批的由專業(yè)負責人編制的

26、月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以與乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方圍做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），

27、做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標要求做好相關工作。3.3.7倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題與時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品

28、的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。3.3.8資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以與負責工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經項目總工批準后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人員。（5）支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表

29、”，經項目總工批準后按規(guī)定圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。3.3.9財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂與工程成本的分析控制工作。（2）參加由項目經理主持的工作協(xié)調會，保證與工程有關的合約能與時有效的評審和簽訂。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負責審核工程的決算工作。3.3.10員工代表的職責（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令與企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，與對

30、職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定與時解決生產中出現(xiàn)的有關安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實與勞動保護經費的提取，收集監(jiān)督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協(xié)同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門與時解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協(xié)助項目部采取防措施。（6）監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關規(guī)定。（7）參與勞動保護監(jiān)督并

31、將參與和協(xié)商的情況通報有關方。34本工程分部分項工程與檢驗批的劃分為實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)1、消防管網安裝、2、固定式消防栓與消防炮管網、3、泡沫滅火系統(tǒng)管網4、蒸氣滅火系統(tǒng)管網消防設備橋架制作安裝與設備房設備安裝電氣火災報警與消防聯(lián)動系統(tǒng)，應急照明與疏散指示系統(tǒng)土方開挖、回填室外土方開挖、回填、砌井3.4.2檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段與回路劃分。3.5項目目標3.5.1質量目標保證單位工程合格率為10

32、0%，杜絕重大工程質量事故發(fā)生。工程質量標準“合格”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。3.5.2進度目標消防安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。按業(yè)主要求時間進場施工。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。3.5.3成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為成本減低率1%。3.5.4安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在0人次。3.5.5環(huán)境管理目標按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。

33、3.6工期進度安排與保證措施3.6.1施工進度計劃3.6.1.1施工進度總體安排消防安裝工程在土建進度控制目標的基礎上，編制消防安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程在規(guī)定時間竣工交付使用。3.6.1.2工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對土建進度計劃的了解.（2）消防系統(tǒng)安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員與部分工人進

34、駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。3.6.1.3施工進度計劃 具體施工計劃進度，根據(jù)發(fā)包方與業(yè)主要求制定，在確保工程質量的前提下在規(guī)定時間完工。3.6.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在建設單位管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調，保證消防各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制

35、檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各區(qū)各系統(tǒng)的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是

36、否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計

37、劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其與時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員與施工班組

38、按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、 土建單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議與要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人與有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位備份。 加強計劃的

39、科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間在合同規(guī)定的時間進場搭設臨時設施與各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構的建立進場前項目部組織機構配置完成，隨后組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審與施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、 土建單位進行聯(lián)系

40、，盡快組織圖紙會審，與時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件與設計標準等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案與方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程將爭取在最短時間竣工。中間可能經歷春節(jié)等節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我

41、公司將采取相應的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，

42、使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇

43、，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求與我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料與時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員與時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措

44、施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計與業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.6.2勞動力使用計劃勞動力使用安排將根據(jù)按招標文件擬定勞動力計劃。勞動力需求人數(shù)計劃表序號工種一月份二月份三月份四月份1020311020301020311020301電 工888888888812122焊 工6666666666663架子工0555500005504管道工15151515151515151510555民 工20202020202020202

45、05556機械工8444444444446設備安裝工51010101010101010101057共 計6268686868636363634848373.6.3主要材料供應計劃（1） 物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資村料計劃，提交項目經理審批。根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備

46、、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調整。選擇合格的分承包方。（2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)合同進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以與進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.6.4臨時設施計劃、施工用水電計劃3.6.4.1生產、生活與辦公設施 （1）生產設施。管材運

47、到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫或立即組織就位安裝。（2）生活與辦公設施。現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設；職工生活設施建立應滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、 機等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，各區(qū)1個，以備管道壓力試驗與沖洗使用。3.7.4.3臨時用電方案本消防安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 本工程臨時供用電配電房（設

48、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。3） 施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜與若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是： 各區(qū)；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物的電纜也采用架空敷設。5） 總用電負荷：250KVA。施工臨時用電注：（1）開關箱位置根據(jù)需要可移動設置。（2） 每個開關箱為380V，50KW。（3） 每個開關箱配6個三相四線制插座。6）安全用電技術措施(1) 配電系統(tǒng)設置總配電屏、分配電箱與開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制

49、的固定式用電設備的水平距離不應超過3米。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以與箱電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺與二

50、臺以上用電設備。(10) 開關箱的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現(xiàn)電源隔離，開關箱必須裝設漏電保護器。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12) 開關箱的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應小于0.1秒。(13) 施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應使用安全電壓。(16) 配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17) 線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電

51、線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場所以與金屬容器的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5設備與工具計劃設備機具進場計劃，時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)制造國或產地制造年份目前所在地進場時間一管道類1手電兩用試壓泵2S-501臺0.82010根據(jù)需要2電動試壓泵4DSY-63/163臺1.12011根據(jù)需要3電動套絲機Z1T-22臺0.32010根據(jù)需要4交流電焊機BX1-300-210臺152010根據(jù)需要5鉆孔機GZ1

52、25-B3臺6.02011根據(jù)需要6滾槽機GC981-C3臺1.02012根據(jù)需要7電錘博士牌10臺022009根據(jù)需要8切管機，彎管機各3臺2.2KW二弱電類1金屬開孔器10只無2012根據(jù)需要2電錘6臺三公共類1人字梯5-11檔90部無2010根據(jù)需要2滅火器20只無2011根據(jù)需要3角向磨光機機10020臺0.32012根據(jù)需要4手提電鉆13mm10臺0.22010根據(jù)需要5對講機8對無2011根據(jù)需要6辦公用品(電腦、復印機)2套042012根據(jù)需要7拆卸式工具房(2層)25m24座無2009根據(jù)需要3.6.6檢驗、試驗設備進場計劃檢驗、試驗設備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名 稱規(guī) 格精度測量圍數(shù)量進場時間1水準儀S34臺根據(jù)需要2游標卡尺0.02mm ，0-300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y-1500-2.5Mpa20只根據(jù)需要4兆歐表ZC25-3500V 0-500M10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D-52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測試儀2只根據(jù)需要8聲級計1只根據(jù)需要9煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要10皮尺30m5把根據(jù)需要11鋼卷尺25m30把根據(jù)需要12氧氣表Y-600