中層管理人員角色認(rèn)知

1、角色認(rèn)知主講：徐浩導(dǎo)言螞蟻王國的秘密“懶”螞蟻帶來的啟示原來那些看起來“不干事” 的螞蟻，發(fā)揮的作用比一般的螞蟻還要大，它們其實(shí)就是螞蟻群中的管理者！管理者的角色定位管理者的肢體動作高層揮著手中層背著手基層舞著手管理者的角色高層決策做正確的事中層督導(dǎo)正確地去做基層高效執(zhí)行該做的事越基層的管理越務(wù)實(shí)，越高層的管理越務(wù)虛！管理的定義管理就是通過他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。諸葛亮的誤區(qū)事無巨細(xì)事必躬親鞠躬盡瘁死而后已諸葛亮最大的失誤是沒有扮演好最佳角色！角色是幸福的標(biāo)尺別人眼中的你和你自己愿意扮演的你非常不一致感覺不幸福！別人眼中的你和你自己愿意扮演的你高度一致感覺幸福！角色決定什么角色決定你的職責(zé)角色決定

2、你的位置角色決定你的行為角色決定你的各種關(guān)系管理者在企業(yè)常扮演領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者傳播者協(xié)調(diào)者訓(xùn)練者調(diào)配者支持者執(zhí)行者人生就是一個大舞臺你總是在不同的場合扮演不同的角色！人生舞臺的最大壓力：永遠(yuǎn)都是現(xiàn)場直播！人生沒有彩排！主管不好當(dāng)跑冤枉腿！吃窩囊飯！受夾板氣！常見的角色錯位向上錯位自然人領(lǐng)主民意代表實(shí)戰(zhàn)管理情景再現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)管理情景再現(xiàn)你會怎么辦情景1：如果遇到你的上司向你布置了一個錯誤的任務(wù)情景2：如果下屬向你反映上級部門對待你的團(tuán)隊(duì)利益不公情景3：如果你的副手意見與你相反，并執(zhí)意他的想法情景4：如果你被你的上司誤解，并對你態(tài)度有些冷淡角色錯位的典型表現(xiàn)向上錯位領(lǐng)導(dǎo)怎么這么下命令，應(yīng)該民意代表帶頭鬧事，

3、下屬擁戴，上司頭痛！領(lǐng)主這里老子說了算！自然人牢騷一大堆，事情沒人管！李云龍的典型錯位李云龍臨陣抗命什么撤退？敵人把刺刀對著我的鼻子我怎么撤？回去告訴旅長，我新一團(tuán)已經(jīng)和敵人糾纏到一起，無法撤退，團(tuán)長李云龍決定率領(lǐng)全體戰(zhàn)士從正面突圍，干掉板田聯(lián)隊(duì)！李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？李云龍壓制政委你是新來的政委？好！歡迎！不過我把丑化說在前頭，生活上的事你管，打仗的事你就不用操心了！李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？李云龍救老婆他娘的！什么解放平安縣！這次打仗就是為趙家裕的父老鄉(xiāng)親報(bào)仇！就是救你們的嫂子。說什么大話，別人把你的老婆搶走了，都不敢吭氣，還算什么男人！李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？李云

4、龍擺譜不去不去！這得說清楚！老子在新一團(tuán)干的好好的！不就是沒按要求突圍嗎？反正朝那個方向突圍不都是突圍嗎?憑什么把老子的團(tuán)長說撤就撤了！老子不去，這得說清楚！要去老子也要去新一團(tuán)！李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？角色定位忠告不要去判斷領(lǐng)導(dǎo)的對與錯，領(lǐng)導(dǎo)的對錯由他的領(lǐng)導(dǎo)去評價(jià)，管理干部要對過程負(fù)責(zé)更要對結(jié)果負(fù)責(zé)，執(zhí)行力是保證！不要為下屬“出頭”，要學(xué)會保持“中立”。你是誰任命的主管就要代表誰的意志。自我感覺良好，老子天下第一。是一種無知產(chǎn)生的狂妄。牢騷太多，又缺乏作為的干部，有能力也會沒出息。實(shí)戰(zhàn)管理情景測試實(shí)戰(zhàn)管理情景測試1、有一天另一個部門的一位員工找到你，向你訴說他們部門的種種問題。他說，

5、他多次向他們主管提出建議，但他們主管不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。他希望你幫幫他。這時(shí)你會怎么做？A、為了公司的整體利益，向上司反映那個部門的問題B、私底下找那個主管，把那個員工的建議告訴他C、向那個員工委婉的表示，這不是你的權(quán)責(zé)范圍2、你正在和另一位主管競爭更高的位置，就在這時(shí)，那位主管在工作中出現(xiàn)了一個失誤。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)來詢問你這件事的時(shí)候，你會怎么辦？A、說出你知道的情況B、表示不知情C、建議領(lǐng)導(dǎo)問其他人 3、你們公司決定舉辦一個同事聯(lián)誼活動，但偏偏湊巧的是，那天剛好是你妻子的生日，你認(rèn)為下面那種做法最不可??？A、請假回家陪妻子過生日B、勸妻子換個時(shí)間慶祝生日，去參加聯(lián)誼會C、說服妻

6、子一起去參加活動4、你的兩位同事正在競爭副主管的職位。這時(shí)，那位在競爭中暫時(shí)處于下風(fēng)的同事來找你，讓你支持他。這時(shí)，你會怎么做？A、表態(tài)支持來找你的同事B、支持在競爭中處于上風(fēng)的同事C、保持中立5、有一天，你叫你的一位下屬寫份報(bào)告，由于時(shí)間緊迫，報(bào)告寫完后你沒有看就叫那位下屬把報(bào)告直接交給了你的上司。而你的上司看完報(bào)告后，怒氣沖沖地沖入你的辦公室，無視你的存在，把這份報(bào)告扔到那位下屬面前，指著他說：“你寫的是什么報(bào)告？你還想不想干了？”這時(shí)你會怎么做？A、站出來說：“是我讓他寫的，責(zé)任由我來負(fù)！”B、不打斷上司，等上司走了，安慰一下部屬C、為了表示不是你的責(zé)任，跟上司一起指責(zé)你的部屬6、盡管你

7、盡了最大的努力，但由于復(fù)雜的因素，到了年底還是沒有完成工作任務(wù)，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)叫你向他述職。你會怎么向領(lǐng)導(dǎo)交代呢？A、向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)客觀原因B、檢討自己工作中的不足C、表示明天肯定完成任務(wù)7、有一次你發(fā)現(xiàn)你的下屬在電腦上制作了一個用錘子砸你腦袋的小游戲，并且把這個游戲發(fā)給其他的同事。這時(shí)，你會怎么做？A、裝做不知道，讓員工有一個發(fā)泄壓力的途徑B、找到那位下屬，向他了解為什么這么做的原因，找出解決矛盾的辦法C、裝做不知道，然后借故頒布一個規(guī)定，禁止在公司電腦上玩游戲8、某天，公司需要你們部門下班后留下來加班，但是你已經(jīng)和一位好久沒見面的老朋友約好聚一下。這時(shí)你會怎么做？A、趕緊將份內(nèi)的工作做好，然后赴約

8、B、和朋友另約時(shí)間C、將工作布置給下屬，然后赴約9、你下面的兩名員工在工作中出現(xiàn)了失誤，按照公司的規(guī)章制度，他們應(yīng)該給予處罰。但是，其中一名員工是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)挺照顧他的。這時(shí)你會怎么做？A、按公司的規(guī)章制度辦事B、向領(lǐng)導(dǎo)請示C、找到那名員工，告訴他這是一個改進(jìn)的機(jī)會，如果下次再出現(xiàn)失誤則決不放過10、你是公司一位部門副主管，而你主管的能力并不比你強(qiáng)，只是資歷比你更老而已。有一次，公司要你們部門策劃一個活動，主管交給你一個策劃方案，你看了以后認(rèn)為這個策劃方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上你的策劃方案好，而且成本和時(shí)間花費(fèi)的都要更多。這是 ，你會采用哪個策劃方案呢？A、采用自己的策劃方案B、采用主管的策劃方案C、以自己的方案為主，主管的為輔D、以主管的方案為主，自己的為輔優(yōu)秀主管應(yīng)該是信徒教練避震器變壓器管理者的角色三維管理者角色三個維度作為下屬的管理者作為平級的管理者作為上司的管理者領(lǐng)導(dǎo)眼里的好主管是“勞心者”而非“勞力者”是“