道路及管網(wǎng)施工組織設(shè)計(共125頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 工程總體概4一、編制總說明4二、施工程序總體設(shè)想5三、施工技術(shù)管理10第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施13一、施工進度計劃編制說明13二、施工進度計劃13三、施工進度的保證措施14四、工程工期總體控制16五、總體工期保證措施18六、關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施19七、基本保證措施20第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施23一、勞動力投入計劃23二、勞動力的管理24三、勞動力投入保證措施25四、材料投入計劃26五、材料的管理26六、材料投入保證措施28第四章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置28一、施工總平面布置28二、場地圍蔽30三、臨時設(shè)施布置30四、

2、施工現(xiàn)場管理31第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案32一、工程測量方案32二、路基挖方37三、管網(wǎng)工程39四、路基填方44五、水泥穩(wěn)定碎石層施工47六、瀝青混凝土路面施工50七、混凝土工程56八、路燈照明工程57九、道路標線64十、綠化施工65十一、工程項目實施的重點、難點及解決方案68第六章、安全施工管理體系與措施72一、安全生產(chǎn)目標72二、安全生產(chǎn)管理體系72三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度75四、安全檢查措施79五、安全技術(shù)措施82第七章、文明施工管理體系與措施86一、文明施工措施86二、文明施工管理規(guī)定87三、現(xiàn)場管理88四、用電線路88五、機械、車輛管理89六、現(xiàn)

3、場辦公、生活設(shè)施衛(wèi)生管理89七、治安保衛(wèi)89八、文明施工監(jiān)督檢查89第八章、環(huán)境保護管理體系與措施89一、環(huán)境保護一般措施89二、噪聲污染防治措施91三、粉塵污染防治措施92四、水污染的控制措施92五、固體廢棄物的控制措施92第九章質(zhì)量管理體系與措施92一、質(zhì)量目標92二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)93三、工程質(zhì)量預(yù)控措施95四、成品保護措施104五、夜間施工措施109第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施110一、應(yīng)急識別110二、應(yīng)急組織111三、應(yīng)急措施及預(yù)案113四、工程風(fēng)險與工程保險措施115附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表121附表二 勞動力計劃表122附表三 計劃開、竣工日期

4、和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖123附表四 施工平面布置圖124附表五 臨時用地表125第一章 工程總體概述一、編制總說明（一）編制原則1.招標文件的原則嚴格按照招標文件的規(guī)定，對招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容編制施工組織設(shè)計，做到簡潔、全面不漏項。對招標文件提出的工程質(zhì)量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明確說明。2.堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則按照一切為業(yè)主服務(wù)的思想，施工組織設(shè)計要有完善的質(zhì)量保證措施，嚴格按設(shè)計要求進行施工，按現(xiàn)行國家規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行驗收，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。3.堅持“技術(shù)先進、安全可靠”的原則本工程規(guī)模較大，工期很緊，施工時必須采用機械化程度較高的設(shè)備，采用先進的管

5、理技術(shù)，保證工程順利快速進行。同時確保施工安全，以安全促生產(chǎn)。4.堅持“實事求是”的原則，控制項目投資堅持實事求是的原則，在制定施工方案中，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工水平，堅持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速、高質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)。5.堅持施工組織設(shè)計指導(dǎo)實際施工的原則編寫施工組織設(shè)計要根據(jù)本工程的特點，施工方法、施工工序、施工技術(shù)措施要有針對性，盡量細化，能指導(dǎo)實際施工。本工程工期要求較緊，一旦確定開工，施工組織設(shè)計就能用于指導(dǎo)實際施工。（二）編制依據(jù)1.開縣東部新區(qū)拓展區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合建設(shè)項目一期招標文件及招標設(shè)計圖紙；2.開縣東部新區(qū)拓展區(qū)

6、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合建設(shè)項目一期現(xiàn)場考察、調(diào)查資料；3.開縣東部新區(qū)拓展區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合建設(shè)項目一期施工圖紙；4.公司ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件的有關(guān)要求；5.我公司在其它類似工程實踐中的經(jīng)驗以及開發(fā)、推廣、吸收運用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；6.國家、重慶市現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計和施工的標準、規(guī)范或規(guī)程等。二、施工程序總體設(shè)想（一）工程概況開縣東部新區(qū)拓展區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施綜合建設(shè)項目一期工程主干道設(shè)計道路結(jié)構(gòu)形式為級配碎石墊層200mm（填方路段）+3.5%水泥碎石穩(wěn)定層200mm+5.5%水泥碎石穩(wěn)定層200mm+改性乳化瀝青稀漿封層7mm+瀝青混凝土AC-20下面層厚60mm+

7、AC-16中面層厚50mm+橡膠瀝青混凝土RAC-13上面層厚40 mm，次干道及支路設(shè)計道路結(jié)構(gòu)形式為級配碎石墊層200mm（填方路段）+3.5%水泥碎石穩(wěn)定層200mm+5.5%水泥碎石穩(wěn)定層200mm+改性乳化瀝青稀漿封層7mm+瀝青混凝土AC-20下面層厚60mm+橡膠瀝青混凝土RAC-13上面層厚40 mm。本單項工程分為道路土石方、道路工程、綠化工程、雨水管網(wǎng)工程、地下通道土建及安裝工程、電照土建及安裝工程等單位工程。（二）施工管理目標本工程施工中，項目部將充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用先進的施工工藝和技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、

8、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標：1.工程質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。2.施工工期目標在270日歷天內(nèi)，完成全部施工任務(wù)，響應(yīng)招標文件的要求。 3.安全施工目標實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無崩塌、無重大機械事故；施工期間職工負傷率控制在0.5以下，爭創(chuàng)“重慶市安全樣板工地”。4.文明施工目標爭創(chuàng)重慶市文明施工工地標準。5.文明環(huán)境施工目標(1).文明環(huán)境目標：噪音排放達標(2).文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。(3).文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達

9、標排放污水COD排放達標(4).文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。(5).文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。(6).文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。（三）準備工作施工準備工作包括1.作好調(diào)查工作由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查

10、，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，并搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。2.作好與設(shè)計的結(jié)合工作由工程部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。(1).通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。(2).進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(3).組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。(4).組織圖紙會審，

11、由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3.認真編制施工組織設(shè)計由工程部認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)現(xiàn)場基坑開挖情況、場地地質(zhì)資料及周邊環(huán)境，制定基坑支護方案及基坑監(jiān)測方案。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案。（四）物質(zhì)條件準備1.建筑材料的準備(1).根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工圖的材料分析，編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小倉庫、堆場面積以便組織運輸。(2).根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3).組織材料按計劃，進場，并作好保管工作。2.構(gòu)配件的加工

12、訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工圖所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3.施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 （五）現(xiàn)場準備1.組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。2.組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放

13、或堆放，并做好組織和保護措施。（六）施工隊伍的準備1.根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進該工程的施工。2.根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。3.對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4.后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。（七） 作業(yè)條件準備1.向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確

14、有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。2.做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。3.對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。4.施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。5.檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。（八 ）建立項目管理制度項目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有：1.項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；2.項目現(xiàn)場標準化管理制度；3.項目安

15、全管理制度；4.項目施工生產(chǎn)管理制度；5.項目技術(shù)管理制度；6.項目質(zhì)量管理制度；7.項目設(shè)備租賃管理制度；8.項目材料、機具管理制度；9.項目實驗管理制度；10.項目計量管理制度；11.項目技術(shù)資料管理制度三、施工技術(shù)管理（一） 施工技術(shù)管理方法1.項目施工技術(shù)管理嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理方法執(zhí)行。2.對施工各工序（或）部位實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)按相關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量要求實施管理，對該工序（部位）的工程負直接責(zé)任。3.施工技術(shù)管理人員安排，為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標。選派具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工程師，

16、其它技術(shù)管理人員也均為公司技術(shù)骨干，具有市政工程施工經(jīng)驗。另外，各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等人員搭配合理，使技術(shù)管理從組織上得到保障。（二）施工技術(shù)管理措施1.建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部要配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程總負責(zé)，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等，項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍，并將責(zé)任層層落實到個人。2.認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標準。3.以項目經(jīng)理、項目總工程師為主組織人員針對工程特點編寫科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、合同，確保工程質(zhì)量符合

17、合同規(guī)定和圖紙、技術(shù)標準的要求。4.進行三級”技術(shù)交底，根據(jù)工程特點和有關(guān)要求，做出有針對性的技術(shù)交底，要將設(shè)計圖紙的有關(guān)內(nèi)容層層交底至施工班組。5.認真審閱施工圖紙，做好設(shè)計圖紙會審工作。6.項目經(jīng)理部要配齊工程所需的技術(shù)資料、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙等，技術(shù)資料要齊全并由專人妥善保管，并確保各種技術(shù)資料在施工期間是有效的。7.進場材料均要有出廠合格證，需要做物理化學(xué)性能試驗進行復(fù)檢的產(chǎn)品，要及時送檢，經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得使用。8.確保所使用的測量儀器（如水準儀、經(jīng)緯儀）、檢驗設(shè)備的技術(shù)指標是滿足工程要求的。9.加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。10.質(zhì)量記錄要及時、認真、仔細填寫，

18、不準漏項、漏填或補報。要求各單位（甲方、監(jiān)理、設(shè)計）簽字蓋章的要及時辦理手續(xù)，不得事后補辦。工程資料交與建設(shè)單位的要辦理好移交手續(xù)。（三）項目信息管理工程竣工資料的收集整理1.同步性、及時性原則施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復(fù)試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集，及時整理。資料員負責(zé)工程資料原件額收集工作，杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。2.

19、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3.資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效。4.竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作，設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，有較強的專業(yè)化，保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。5.工程技術(shù)資料管理方法（1）、項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）、工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理員將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整。（3）、資料收集、整理將

20、根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，項目部有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。（四）竣工資料的管理1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術(shù)交底資料施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。（5）預(yù)檢記錄包括現(xiàn)場基準點、基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。（6）隱檢記錄

21、 泛指隱蔽工程項目的隱檢記錄。（7）設(shè)計變更、洽商記錄 設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證； 設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃編制說明（一）施工計劃編制說明本工程計劃工期為270日歷天。為加快施工進度，并確保在各施工期內(nèi)完成各項任務(wù)，項目部根據(jù)業(yè)主要求，全面細致編制施工進度計劃，擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織施工，開展平行流水生產(chǎn)。若遇上特殊情況不能按計劃施工，項目部將調(diào)整施工計劃，但總工期不變。（二）編制原則施工進度計劃本著“施工方案科學(xué)、施工布置合理、施工工

22、序緊湊、施工工藝先進”的原則精心編制，具體如下：（1）根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度狀態(tài)合理確定進度，保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）安排進度時，要兼顧各個工作面，既不互相影響，減少施工干擾，又要做到均衡施工。同時還要考慮質(zhì)量、安全等各方面的綜合因素，全面地安排施工進度，使施工進度安排得科學(xué)、合理，做到質(zhì)量興業(yè)、科學(xué)管理、發(fā)包人滿意。（3）嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各個工序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同工期如期完成。（4）根據(jù)進度計劃決定施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入等資源配置。（5）編制時，對照重點、難點項目和關(guān)鍵線路，要仔細安排，充分考慮不可預(yù)見因素，為施工留有

23、余地。（6）尊重建設(shè)方、尊重監(jiān)理、尊重設(shè)計、尊重當?shù)卣６?、施工進度計劃（一）施工準備施工準備包括臨時設(shè)施的修建，施工區(qū)域的交通疏導(dǎo)，施工用水電的接入，測量放線及與當?shù)氐膮f(xié)調(diào)等。預(yù)計用時5天，（二）施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖總體施工進度計劃見附圖三、施工進度的保證措施（一）工程進度控制管理方法本工程施工內(nèi)容較多，搭接工序多，各專業(yè)工種多，在本工程中，將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制和協(xié)調(diào)。（二）目標管理方法1.根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。2.進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)

24、，做到全員參與，人人有責(zé)。3.計劃控制部門主要職責(zé)：(1).對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。(2).通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。(3).審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。(4).采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。(5).通過對各專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總工，對各專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。(6).對階段性進度控制目

25、標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。(7).接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理（三） 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1.跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周

26、召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。3.對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。4.編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。5.施工進度檢查結(jié)果的處理6.進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。(1).進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基

27、礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。(2).偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。四、工程工期總體控制（一）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，項目部選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是項目部建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。（二）加強施工進度計劃管理項目部將嚴格依據(jù)業(yè)主要求的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。項目部對于該計劃的編制將突出關(guān)鍵線路，項

28、目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。1.項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。2.周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。3.項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。4.實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時

29、調(diào)整，確保按計劃完成。（三）組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求項目部將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)轫椖坎縿?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；在勞動力的需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。（四）投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，項目部擬定投入定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)

30、料具供應(yīng)及時。（五）適當加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在施工中，配備挖掘機、攤鋪機、壓路機等設(shè)備；采用砂漿攪拌機，外設(shè)爬梯滿足人員垂直運輸；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。（六）以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。（七）加強協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。項目部一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之

31、間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，項目部將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。（八）加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、自拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。（九）組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的特點，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種

32、進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實際，中標后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。（十）加強合同資金管理組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別對實行資金進行專款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。（十一）加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。（十二）建立信息體系項目經(jīng)理部進行電

33、腦聯(lián)網(wǎng)，充分利用已建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展。（十三）加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。五、總體工期保證措施1.快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，本工程邊進行準備工作，邊開工。抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。2.健全組織機構(gòu)，做到事事有人主管，事事有人落實，事事有人督察。協(xié)調(diào)辦公室設(shè)專職干部負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的

34、外部環(huán)境。利用項目部的地緣優(yōu)勢，保證人員、設(shè)備等的快速調(diào)度及適時足量供應(yīng)。3.精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用工程管理計劃軟件，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，合理安排施工。4.根據(jù)總體目標和施工進度順序、施工難度、環(huán)境等特點，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期的因素，超前謀勢，采取有效措施，抓住關(guān)鍵，重點突破，并備有應(yīng)急措施。5.建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。6.協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更的部分要及時提出，不能因

35、施工圖紙方面的原因拖延工期。7.在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。8.加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。9.做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，備足水泵，及時排干施工現(xiàn)場的積水，給出工作面，將雨天對施工的影響降到最低。六、關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施1.肢解關(guān)鍵節(jié)點工期，細化成一般節(jié)點工期，再細化成每周的進度計劃；保證落實每天的工作計劃，層層細化，層層落實。2.制定和落實各種趕工措施，包括雨季施工措施、夜間施工措施以及其它情況下工期滯后時的趕工措施，做到有計劃、有組織、有落實。3.保證項目經(jīng)理部的正常運作和

36、施工班組的任務(wù)完成。各級管理人員盡心盡責(zé)、協(xié)調(diào)配合，施工隊伍責(zé)任到位、素質(zhì)優(yōu)良。4.精心組織，充分利用多方面的資源優(yōu)勢，合理安排施工流水。流水作業(yè)必須實現(xiàn)，各工作面完全展開，建立完善的激勵機制，形成運轉(zhuǎn)有序、充滿活力的工作機制。5.落實勞動力、材料設(shè)備的投入計劃，保證工程施工的必要條件。6.加強工程質(zhì)量控制，避免返工、停工現(xiàn)象。七、基本保證措施（一）施工方案的保證措施1.本工程施工工期緊，施工干擾大，施工安排充分考慮到這一點，安排好流水作業(yè)進程，使各分項工程的流水作業(yè)相應(yīng)銜接。2.對于工程量大且直接影響工期以及整個工程進度的土石方工程施工，要在場地滿足施工需求后即投入充足的機械進行施工，使土石

37、方工程盡早完成。從而可在有效控制成本的基礎(chǔ)上，加快整個工程的施工。3.采用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息化施工，不斷優(yōu)化施工方案，使施工方案科學(xué)合理。4.施工前對場地現(xiàn)場情況進行系統(tǒng)調(diào)查，制定詳細、合理并能切實指導(dǎo)施工的方案，確保施工得以順利進行。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程劃分若干個施工區(qū)域，施工過程中根據(jù)各個區(qū)域情況，采取適當增大投入，分別進行流水施工，保證作業(yè)面和勞動力不空閑，以加快施工進度。（二）機械設(shè)備保證措施1.針對本工程量大，工期緊的特點，本工程配備各式性能先進的施工機械，機械進場前先試運行及保養(yǎng)，施工過程中定期保養(yǎng)。施工機械設(shè)備如果出現(xiàn)故障，應(yīng)即時組織搶修，若無法修復(fù)或有可能影響工期，則應(yīng)

38、立即更換機械設(shè)備或從公司的機械倉庫調(diào)用。施工現(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，保證施工機械能滿足施工需求。保證不因機械設(shè)備的故障而影響工期。2.對于路基工程、土石方工程等工程量大而機械化施工程度高的工程，投入足夠的機械設(shè)備，并在現(xiàn)場準備足夠的備用設(shè)備，隨時替換故障設(shè)備確保全面連續(xù)開工。3.組織專業(yè)的機械維修隊伍，隨時檢修設(shè)備，確保設(shè)備正常使用。4.測量、檢測儀器均采用國內(nèi)外較先進的儀器，須經(jīng)計量部門檢定，且在年檢期內(nèi)。5.針對各分項工程數(shù)量及工期要求合理配備并結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗配置，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效率。（三）物資保證措施1.對于消耗量大的主要材料，項目部已聯(lián)系好了多家供應(yīng)商，并已簽定供

39、貨合同，可以立即組織材料進場。2.對于消耗量大的主要材料，編制月計劃與周計劃，由材料部門按施工計劃提前組織進場。3.組織專業(yè)運輸隊伍，保證材料及時運輸?shù)浆F(xiàn)場，增加現(xiàn)場材料倉庫的面積，保證一定富余面積，以備儲存庫存材料的需要。4.配備足夠的材料檢驗人員，作好材料的驗收與報驗工作。5.根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，以保證各種物資能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。6.物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。（四）資金保證措施1.科學(xué)編制資金使用計劃，合理確定工程造價

40、的總目標值和各階段目標值，使資金使用計劃做到有據(jù)可依，同時也為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。2.正確對施工項目的資金使用和進度控制作出預(yù)測，消除不必要的資金浪費。3.避免在施工過程中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成資金的損失，減少盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。4.對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，允許修訂和修改，最大限度地節(jié)約投資、提高投資效益。5.按項目的不同和項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，主次分明，盡可能減少資金占用和利息支付。6.定期對資金的投資和使用進行偏差分析，及時糾正，使資金使用計劃在較大范圍內(nèi)具有一定的指導(dǎo)作用。7.適當運用表格法進

41、行偏差分析，同時可以運用計算機進行輔助管理，提交投資控制的工作效率。8.充分運用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同四個方面的措施糾正偏差，使資金的運用達到預(yù)定的效果，并進一步取得造價控制的主動權(quán)。9.從主動控制角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任，盡量避免索賠事件的發(fā)生，造成資金使用效率降低。10.在項目部設(shè)立專職的財務(wù)負責(zé)本項目資金的專項管理，嚴禁資金調(diào)運至其他無關(guān)工程。（五）勞動力的保證措施1.針對本工程高峰期緊密且勞動力人數(shù)需求量大的特點，項目部已與多家勞務(wù)輸出單位簽定了意向協(xié)議，待簽定正式合同后可以立即組織勞動力進場。2.保證臨時宿舍的面積滿足高峰期人員住宿的需要，并留有余地。3.組織

42、專業(yè)施工隊伍進場施工，如土石方施工隊伍，排水施工隊、路基施工隊伍、路面施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組等，保證及時入場，準時開工。4.各施工隊伍保證有充足的人員，辦理夜間施工許可證。5.保證各施工隊伍的素質(zhì)，堅決拒絕不合格的隊伍與人員進場，對施工中發(fā)現(xiàn)的明顯不合格的隊伍堅決清退更換，保證施工的速度與質(zhì)量。6.對于項目部管理人員，各崗位均由具備豐富相應(yīng)經(jīng)驗的人員擔(dān)任，技術(shù)管理人員由施工經(jīng)驗豐富及專業(yè)知識全面的技術(shù)骨干擔(dān)任。7.建立完善的民工工資發(fā)放制度，合理準時地發(fā)放工地民工工資，增強工人的工作積極性和責(zé)任心，杜絕因勞資糾紛而影響施工進度的現(xiàn)象。（六）加強計劃管理1.根據(jù)總工期控制目標，按實

43、際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃、各分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。2.專門成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室，負責(zé)土石方、路基路面等工序之間的工作，編制各工序相互穿插的作業(yè)計劃，使各工序嚴格按計劃進行。3.根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。4.根據(jù)階段性控制目標和節(jié)點工期要求，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。5.在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序進行，切不可為趕進度而違背施工程序

44、打亂仗，而影響整體工程施工進度。6.在進度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)、合同、經(jīng)濟、組織措施，有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃（一）勞動力組織根據(jù)本工程的實物工程量和進度安排以及配備的先進機械設(shè)備，并結(jié)合本公司在類似工程中積累的經(jīng)驗，進行分析測算，結(jié)合本工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學(xué)管理理論，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌劃，科學(xué)安排，進行動態(tài)管理，彈性編組，靈活組織，實施平行流水、交叉作業(yè)。施工人員均從事過類似工程，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、素

45、質(zhì)較高。（二）勞動力計劃表見附表二、勞動力的管理（一）勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。（二）施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1.根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工

46、階段的勞動力需用量計劃。2.對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3.生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。（三）民工工資支付保證措施項目部一向把按時支付工人的工資作為一項重點工作來抓，并形成了公司的一種制度。項目部采取的民工工資支付措施如下：1.組織公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，成立專門的工作小組，對項目部發(fā)放工資情況進行監(jiān)督。2.實行專款專用，并以投標總價

47、2%做為民工的工資保證金。3.規(guī)范建筑勞務(wù)用工制度，實行分包工程付款擔(dān)保，通過實施擔(dān)保制度解決工程款拖欠問題。4.加強對分包單位的管理，在分包合同上增加對農(nóng)民工工資的監(jiān)控條款，完善勞動和社會保障執(zhí)法制度，杜絕因拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)農(nóng)民工集體上訪等事件發(fā)生。5.在每一個施工階段開始前，根據(jù)實際要投入人力資源的情況，做好工資的統(tǒng)計工作，及時上報財務(wù)部。由于工作量的增加所引起的人數(shù)上的變化要及時通知公司財務(wù)部。6.嚴格執(zhí)行工程款結(jié)算制度，把好工程款結(jié)算關(guān)。各項目部每個月對工資發(fā)放情況及下個月工資發(fā)放計劃以書面形式向公司匯報，由工作小組進行核實。7.加強對農(nóng)民工工資發(fā)放管理：（1）農(nóng)民工工資按項目單獨

48、核算；（2）農(nóng)民工工資每月按時給付，并張榜公布；（3）農(nóng)民工工資發(fā)放單為三聯(lián)式，工人一聯(lián)，項目部一聯(lián)，公司財務(wù)一聯(lián)存檔；（4）農(nóng)民工工資不能代領(lǐng)，必須由本人親自簽名，防止小工頭克扣；（5）農(nóng)民工工資支付方式也可以用銀行儲蓄卡形式通過銀行劃帳，解決民工在工地保管現(xiàn)金不方便的難題。8.加強監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度。配合有關(guān)部門對各分項目工程承包單位制定清欠計劃，對解決拖欠問題不力的單位進行通報批評，對直接責(zé)任人追究責(zé)任。三、勞動力投入保證措施根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)眾多，勞動力需求非常巨大，因此，必須做好一切準備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。1.根據(jù)目前項目部自有施工力

49、量的情況，在投標期間，即落實各專業(yè)施工隊伍，如土石方施工隊伍，路基施工隊、路面施工隊伍、管道施工隊伍等，人員安排可調(diào)用整個公司的資源，保證及時入場，準時開工。2.施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止中暑、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動的基本要求。3.根據(jù)各施工區(qū)域開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起的浪費。4.加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技能，確保勞動效率。5.根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充

50、分的休息，提高勞動效率。6.及時發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊伍。四、材料投入計劃材料的投入計劃根據(jù)施工進度計劃來進行，必須滿足施工進度的要求。五、材料的管理（一）建筑材料的準備1.根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工圖中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3.組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（二）構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作

51、。（三）材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。1.材料的采購(1).根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。(2).對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。(3).所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。(4).項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。2.材料的檢測(1).建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制A.為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)

52、品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制。B.建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。C.產(chǎn)品的驗證按本公司進貨檢驗控制程序進行，合格后應(yīng)合理貯存。D.產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。E.不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負責(zé)。(2).材料進場的檢測A.所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責(zé)。B.砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要

53、嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。C.磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。D.在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗。E.水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。F.對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%-20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。3.現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材

54、料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料立即清退出場。六、材料投入保證措施1.為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。2.進場后立即投入施工機械進行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。3.施工前，由材料部會同技術(shù)部進行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的進場計劃。4.材料部配備專門人員負責(zé)材料計劃、材料進場登記、材料分配、材料儲存、材料臺帳等各項工作的實施。5.施工過程中，由富有經(jīng)驗的材料管理人員對各種

55、材料的采購、儲存、發(fā)放及現(xiàn)場的堆放進行管理，以使材料工作得以有條不紊的進行。6.施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。第四章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工總平面布置（一）施工總平面布置說明因施工場地較大，本工程共設(shè)立1個項目部，具體位置見附圖施工總平面圖。施工便道盡量利用場地內(nèi)附近已有道路，在附近沒有道路的情況下，臨時施工便道根據(jù)現(xiàn)場的具體情況沿線修建，并與現(xiàn)有道路連通，保證施工機械設(shè)備、材料、人員的進場。現(xiàn)場的材料堆場將根據(jù)施工進度情況在適當位置設(shè)置。（二）安全文明生產(chǎn)目標1.安全施工目標實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無

56、崩塌、無重大機械事故；施工期間職工負傷率控制在0.5以下，爭創(chuàng)“重慶市安全樣板工地”。2.文明施工目標爭創(chuàng)重慶市文明施工工地標準。3.文明環(huán)境施工目標(1).文明環(huán)境目標：噪音排放達標(2).文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。(3).文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標(4).文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。(5).文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。(6).文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗