用友T6存貨管控培訓(xùn)

1、用友T6存貨管控培訓(xùn)用友用友T6存貨管控培訓(xùn)存貨管控培訓(xùn) 企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對策對策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫存存貨管理水平一向很好.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在管理上的軟肋也就暴露出來： 材料會(huì)計(jì)小王每月底面對幾千種型號存貨需要核算，出報(bào)表需要10天左右,對公司材料成本分析與控制造成很大困擾.另外由于倉庫日常業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,計(jì)價(jià)方式多樣,發(fā)票處理量大, 核算非常困難.無獨(dú)有偶,有一次.由于某種型號電容器存放時(shí)間超過500天導(dǎo)致失效；不愉快的事接踵而來,財(cái)務(wù)在年中的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)60多種存貨在庫時(shí)間過長

2、,倉庫無法及時(shí)知道信息,導(dǎo)致呆滯積壓嚴(yán)重,老板氣的差點(diǎn)要暈倒!-我們能及時(shí)知道存貨的失效期我們能及時(shí)知道存貨的失效期,庫齡嗎？庫齡嗎？我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎?如果能，究竟怎么做才合適如果能，究竟怎么做才合適?我該怎辦?企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程存存貨貨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的常常見見困困惑惑u 月底的時(shí)候材料核算工作量大,加班到夜間,有你沒更好的辦法u 倉庫材料,半成品,產(chǎn)成品成千上萬種,你的帳面上能全部體現(xiàn)出準(zhǔn)確的結(jié)果嗎.u 在庫存業(yè)務(wù)頻繁往來,計(jì)價(jià)方式方式復(fù)雜多變情況下能快速拿出報(bào)表嗎?u 想一想-倉庫存貨品種多樣,每種存貨保質(zhì)時(shí)間要求不一樣,如何保

3、證存貨的有效時(shí)間從而保證不變質(zhì)?u 倉庫里存放時(shí)間過長,暫時(shí)用不上的存貨很多,為了不使他們報(bào)廢,減少資金積壓和占用,我們?nèi)绾翁幚磉@些料?存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨業(yè)務(wù)的三大問題存貨成本核算困難的問題存貨成本核算困難的問題庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題 存貨庫齡管控的問題存貨庫齡管控的問題u企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難 重重：重重：u能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫存成本能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫存成本 嗎？要花多長時(shí)間？嗎？要花多長時(shí)間？u采購發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也采購發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也 時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫

4、成本？時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫成本？u庫房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失庫房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失 效，造成損失？效，造成損失？u有沒有材料買多了，放在庫房里用不完有沒有材料買多了，放在庫房里用不完u有沒有庫房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成有沒有庫房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成 停工停工u有沒有庫存積壓呢？未使用完的物料存放有沒有沒有庫存積壓呢？未使用完的物料存放有沒 超過超過2 2個(gè)月以上個(gè)月以上u倉庫里的物料多嗎？每一種物料在倉庫里放了倉庫里的物料多嗎？每一種物料在倉庫里放了 多久了？多久了？u物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？企業(yè)常見的管理困

5、惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對策對策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題根源分析與T6對策存貨核算n問題分析：u存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià) 方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。u企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加 大了成本大了成本 核算工作的難度核算工作的難度u成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不 同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算

6、工作更加麻煩案例案例猴年馬月能讓老板滿意，_根源分析與T6對策存貨核算u系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì) 算成本算成本, ,減輕手工工作量減輕手工工作量u支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包 括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃 價(jià)調(diào)整等價(jià)調(diào)整等存貨核算管理困難的問題存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？根源分析與T6對策用友T6的產(chǎn)品對策存貨核算管理困難的問題存貨核算管理困難的問題u T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警u 系統(tǒng)能自動(dòng)核算

7、出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對策庫存預(yù)警n庫存預(yù)警問題分析：u存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng)存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng) 計(jì)工作量大，無法提前預(yù)警計(jì)工作量大，無法提前預(yù)警u存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工 完成最高、完成最高、 最低庫存的控制，工作量大最低庫存的控制，工作量大案例案例提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場，_根源分析與T6對策庫存預(yù)警如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？庫存預(yù)警的問題庫存預(yù)警的問題u通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對存貨的保通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對存貨的保 質(zhì)期、失效

8、期、安全量、庫存上下限等自質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自 動(dòng)預(yù)警動(dòng)預(yù)警根源分析與T6對策用友T6的產(chǎn)品對策庫存預(yù)警的問題庫存預(yù)警的問題u T6可以設(shè)置相關(guān)存貨的保質(zhì)期,最高最低庫存控制,并可進(jìn)行報(bào)警u 根源分析與T6對策庫齡分析n庫齡問題分析：u倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一 類物品的在庫時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大類物品的在庫時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大u物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批 次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對應(yīng)次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對應(yīng)那么多存貨,業(yè)

9、務(wù)無數(shù)筆案例案例根源分析與T6對策庫齡分析如何解決這些問題呢？如何解決這些問題呢？庫齡分析困難的問題庫齡分析困難的問題u通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫 齡，失效日期，保質(zhì)期齡，失效日期，保質(zhì)期根源分析與T6對策用友T6的產(chǎn)品對策庫存分析困難的問題庫存分析困難的問題u T6可以按照倉庫,存貨,入庫日期,供應(yīng)商代號分析出各種存貨的在庫時(shí)間.u T6存貨業(yè)務(wù)管控分析企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)常見的管理困惑根源分析與根源分析與T6T6對策對策管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值議題議題用友T6存貨管控的企業(yè)價(jià)值n 總經(jīng)理總經(jīng)理u 管好倉庫，理順與產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，流程順暢u 理清存貨資產(chǎn)，便于決策分析管好樞紐理順業(yè)務(wù)企業(yè)可控輕松核算輕松管理n 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)u 輕輕松松算成本，明明白白清家底n 物料總監(jiān)物料總監(jiān)u 出入庫管理更加嚴(yán)謹(jǐn),物流管理順暢,效率提高u 通過庫齡分析，減少浪費(fèi)u 通過預(yù)警，讓倉庫業(yè)務(wù)更可控業(yè)務(wù)順暢智能預(yù)警用戶介紹樂雷實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫存管控業(yè)務(wù)帶來的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。