生產(chǎn)計劃與物料控制培訓

1、深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 1課程內(nèi)容安排 產(chǎn)能與負荷篇 生產(chǎn)計劃篇 生產(chǎn)控制與績效管理篇 MRP篇 庫存控制與管理篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Aut

2、hor Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化21世紀世紀競爭趨勢競爭趨勢對產(chǎn)品服務的期望越來越高信息社會貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Pe

3、rmit. 3企業(yè)的構成要素MoneyManpowerMachineMaterialMethodManagementInformation資金企業(yè)的血液人力資源企業(yè)的心臟機器設備企業(yè)的肌肉物料企業(yè)的糧食技術企業(yè)的大腦管理企業(yè)的血脈信息企業(yè)的神經(jīng)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4PMC定義PC

4、：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行控稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行控制。制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（包括呆料、壞料控制和正常進出用料控制）（包括呆料、壞料控制和正常進出用料控制）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Righ

5、t Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5PMC角色與困惑 角色：是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是圍繞社這個部門運轉(zhuǎn)。 困惑：相關部門經(jīng)常繞過PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計劃的延遲。原因？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written

6、 Permit. 6產(chǎn)能與負荷篇產(chǎn)能與負荷篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 7生產(chǎn)能力 定義：是工人、機器、加工中心、設備或組織在單位時間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。 包括：計劃生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版

7、權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 8計劃生產(chǎn)能力 舉例：假如可用車床10臺，每周計劃開5天，每天兩班，每班開10個小時，因此計劃生產(chǎn)能力=10 X 5 X 10 X 2 =1000工時深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author W

8、ritten Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 9有效生產(chǎn)能力 有效生產(chǎn)能力是以計劃生產(chǎn)能力為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。 舉例：部門計劃生產(chǎn)能力工作時間目標百分比良率百分比有效生產(chǎn)能力車床100080%90%720深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Co

9、py Allowed Unless Author Written Permit. 10生產(chǎn)能力計算公式生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力= 1個月開工日數(shù)個月開工日數(shù) X 每天平均實際工作時間每天平均實際工作時間X 開工率開工率 X 人員（機器）數(shù)人員（機器）數(shù)人員開工率人員開工率 = 出勤率出勤率X （1-間接作業(yè)率）間接作業(yè)率）機器開工率機器開工率 = 開機率開機率X （1-故障率）故障率）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Ri

10、ght Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 11生產(chǎn)能力的確定 最小工序生產(chǎn)能力 最小設備組或車間生產(chǎn)能力 關鍵設備能力深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 12負荷計劃 定義：又稱工時計劃，用來測定產(chǎn)品需要消耗的工時負荷

11、狀況。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 13人員負荷示例 假設某3種零件的需求為1800個、1200個和600個，手工生產(chǎn)它們的標準工時分別為5分鐘、10分鐘和12分鐘。設定每周工作6天，每天工作8個小時，人員的平均工時損耗率為10%，請問人員需要數(shù)為多少？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所

12、有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 14人員負荷分析零件1零件2零件3總計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)能1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時人員需求=470 / （5 X 8） X（1+10%）=12.9深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版

13、權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 15機器負荷示例 假設某客戶下單，經(jīng)相關部門評估后確認接受，現(xiàn)在由PMC來進行機器負荷分析。 已知車間的機器配置為甲3臺、乙1臺、丙2臺。每種機器的能力為（25天 X 8小時/天 X 90% =）180小時深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No

14、Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 16機器負荷示例續(xù)產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天產(chǎn)品制程使用機器標準工時/個A1甲0。32H2乙0。24H3甲0。18H4丙0。15HB1乙0。34H2丙0。08H3甲0。25HC1甲0。43H2丙0。25H深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless

15、Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 17生產(chǎn)計劃篇生產(chǎn)計劃篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 18生產(chǎn)計劃層次確定對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為組件的生

16、產(chǎn)計劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃用戶訂貨用戶訂貨市場預測市場預測工廠級計劃車間級計劃班組級計劃深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 19生產(chǎn)計劃構成 綜合生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reser

17、ved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 20綜合生產(chǎn)計劃（APP） 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。 綜合生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)品、時間和人員作出的總量安排，通常以月為單位。它并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、每一車間和人員的具體工作任務，深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限

18、公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 21滾動綜合生產(chǎn)計劃本期計劃（2003）具體較細較粗1季度2季度3季度4季度1季度實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營目標方針調(diào)整下期計劃 具體較細較粗2季度3季度4季度深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy

19、 Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 22主生產(chǎn)計劃（MPS） 主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。 MPS不同于銷售預測或期望，而是實實在在可以實現(xiàn)的生產(chǎn)計劃。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Righ

20、t Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 23臨時MPS時間123456預測303030303030現(xiàn)有庫存40MPS批量批量 = 50 units深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 24臨時MPS時間123456預測30

21、3030303030現(xiàn)有庫存4010300204010MPS505050批量批量 = 50 units深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 25BTS下的主生產(chǎn)計劃控制點成品制造過程原物料ABTS特點： 大量或批量生產(chǎn) 標準產(chǎn)品 日化產(chǎn)品 / 消費品MPS：成品深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所

22、有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 26 BTO下主生產(chǎn)計劃的控制點成品制造過程原物料BBTO特點： 交貨周期較長 按客戶要求生產(chǎn) 數(shù)量少,品種多 石油MPS：原材料一級深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless

23、 Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 27 ATO下主生產(chǎn)計劃的控制點成品制造過程原物料C按客戶要求做最后的裝配 交貨期較短 生產(chǎn)效率要求高1. 汽車行業(yè)ATO特點：MPS：半制品一級深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowe

24、d Unless Author Written Permit. 28生產(chǎn)作業(yè)進度計劃 作業(yè)進度計劃是匯總所有的生產(chǎn)加工任務，并尋找完成這些加工任務的合理時間以及完成這些任務所必需的資源。 作業(yè)進度計劃要解決先加工哪個工件，后加工哪個工件的加工順序問題，還要解決同一臺設備上不同工件的加工順序問題。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Autho

25、r Written Permit. 29生產(chǎn)作業(yè)進度計劃主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)進度計劃主要內(nèi)容確定訂單的加工順序確定機器加工每個工件的開始和完成時間情況變化時對計劃的調(diào)整或修改深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 30排序規(guī)則常見的規(guī)則有：先到先服務最短加工時間最早交貨日期。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公

26、司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 31評估排序規(guī)則的準則在確定哪種排序規(guī)則對特定作業(yè)最為有效時，必須確定評估和比較這些規(guī)則的準則。常見的準則有平均流程時間：在每個車間作業(yè)任務的平均滯留時間系統(tǒng)中的平均任務數(shù)：每天每個車間平均任務的數(shù)量平均任務延遲：作業(yè)任務實際完成時間超過承諾完成時間的平均值1. 調(diào)整成本：在一組任務中所

27、有機器調(diào)整的總時間深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 32生產(chǎn)控制篇生產(chǎn)控制篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All R

28、ight Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 33生產(chǎn)控制內(nèi)容 生產(chǎn)進度分析（核心） 生產(chǎn)配套性分析 生產(chǎn)異常分析深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 34進度控制坐標圖 某廠一旬的計劃裝配產(chǎn)量及逐日實際完成產(chǎn)量，如下表所

29、示，通過繪制成坐標圖可以清楚地了解生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行情況及逐日的變動趨勢。當日累計當日累計當日累計150502525-25-252601107510015-1037018050150-20-3049027075225-15-455125395100325-25-706170565150475-20-90721077522570015-7582501025300100050-259200122520012000-2510150137520014005025日期計劃實際差異深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Co

30、py Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 35進度控制坐標圖0200400600800100012001400160012345678910深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unles

31、s Author Written Permit. 36生產(chǎn)成套性控制甘特圖生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階段生產(chǎn)時，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當前段生產(chǎn)時，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當前生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制品占用量品占用量深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No

32、Copy Allowed Unless Author Written Permit. 37成套性甘特圖應用實例U1ECAU2U3U4U5U6U7U8FDB20406080 100 120 140 160 180 200 220 240360 380 400260 280 300 320EF：表示上旬實際完成的零件數(shù)500數(shù)量/零件AB：生產(chǎn)計劃應完成的零件數(shù)CD：表示本月內(nèi)裝配需要的零件數(shù)量420 440 460 480340深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Aut

33、hor Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 38生產(chǎn)異常分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設備故障放假安排不當其他1229.30合計說明深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Wri

34、tten Permit. 39先進生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板 看板（KANBAN）系統(tǒng)是由TOYOTA大野奈一發(fā)明，是一種拉動式生產(chǎn)物料供應方式。 KANBAN：KAN是卡片的意思，BAN是信號的意思。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 40看板系統(tǒng)的組成元素 看板卡 看板卡架 看板標準容器深圳睿弼成企業(yè)

35、管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 41看板卡 看板卡：又稱傳票卡，是傳遞信號的工具?？梢允且环N卡片，也可以是一種信號、一種告示牌。 看板卡分類：一種叫傳送看板，一種叫生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板：用于指揮工序生產(chǎn)，規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。相當于一張生產(chǎn)通知單。傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。深圳睿

36、弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 42一卡系統(tǒng)-只有傳送看板元器件物流ABCZXY物料 105在區(qū)域C生產(chǎn)看板卡區(qū)域 C 看板卡架元器件生產(chǎn)工作中心元器件生產(chǎn)工作中心元器件存儲元器件存儲組裝工作中心組裝工作中心看板流4-17深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有

37、 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 43兩卡系統(tǒng) 傳送看板使用后馬上歸還 生產(chǎn)看板使用后要放在供應地點 傳送看板傳送看板物料編號:容器容量:供應者工作中心號:用戶工作中心號:卡號卡號生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板物料編號:生產(chǎn)的數(shù)量:工作中心號:所需的物料:所需的治具:卡號卡號4-16深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right R

38、eserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 44看板運營示意圖Source: Sandras, William A., Just-in-Time: Making It Happen (John Wiley and Sons, Inc., 1989). Reprinted with permission from John Wiley and Sons, Inc.OP#4OP #1OP#2OP#3DBF

39、客戶訂單客戶訂單送貨給送貨給客戶客戶信息流物料流看板4-13深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 45兩卡系統(tǒng)生產(chǎn)看板流路線帶生產(chǎn)看板的標帶生產(chǎn)看板的標準容器準容器;等待提取等待提取傳送看板生產(chǎn)看板傳送看板流路線帶傳送看板的標準帶傳送看板的標準容器，等待使用容器，等待使用工作工作 中心中心未使用的

40、看未使用的看板卡收集處板卡收集處4-15深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 46看板管理一般規(guī)則必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件。嚴格執(zhí)行不見看板不傳送的制度要使用標準容器，這樣可以減少搬運和點數(shù)時間，并可防止損壞零件當按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標準容器所容納數(shù)量的零件不合格的零

41、件絕對不許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 47物料需求計劃（物料需求計劃（MaterialRequirement Planning）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, N

42、o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 48物料計劃的三個基本問題、采購什么(WHAT)、何時采購(WHEN)、采購多少(HOW MUCH)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed

43、Unless Author Written Permit. 49狹義MRP MRP系統(tǒng)是當企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術關系，可以求出對零部件的需求。 60年代出現(xiàn)，剛開始是一種計算物料（原材料、在制品、外購件以至產(chǎn)成品）需求量和需求時間的系統(tǒng)，是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 后來，從供應商和生產(chǎn)現(xiàn)場取得了信息反饋，形成了閉環(huán)MRP。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Rese

44、rved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 50MRPMRP的架構的架構預測預測經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃工廠當前生產(chǎn)能力工廠當前生產(chǎn)能力外購件需求計劃外購件需求計劃采購訂單采購訂單供貨單位信息反供貨單位信息反饋饋自制件投入出產(chǎn)計自制件投入出產(chǎn)計劃劃能力需求計劃能力需求計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制作業(yè)統(tǒng)計與控制主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRP庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構文件產(chǎn)品結(jié)構文件深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allo

45、wed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 51周次周次產(chǎn)品產(chǎn)品A（臺）臺）13109876543211215111111111產(chǎn)品產(chǎn)品F（臺）臺）配件配件C（件）件）主生產(chǎn)計劃表主生產(chǎn)計劃表深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No

46、Copy Allowed Unless Author Written Permit. 52BOM-物料結(jié)構清單 單層 多層桌基300桌面025螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit

47、. 53BOM-物料結(jié)構清單AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=1周周LC=2周周LD=1周周0層層4層層3層層2層層1層層深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permi

48、t. 54計算機系統(tǒng)存儲的BOM層號物料編號物料名稱單位數(shù)量類型耗損率ABC碼生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allo

49、wed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 55標準損耗標準損耗 標準損耗的設定，直接影響產(chǎn)品的標準成本要將實際損耗與標準損耗做對比進行分析損耗要求周期性回顧和重審損耗要設定考核目標 深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy

50、 Allowed Unless Author Written Permit. 56庫存狀態(tài)文件部件部件CLT=2WKS周次周次1234567891011總需求量總需求量300300300預計到貨預計到貨量量400現(xiàn)現(xiàn)有有數(shù)數(shù)2020420420420420120120120-180 -180-480凈需要量凈需要量180300計劃發(fā)出計劃發(fā)出訂貨量訂貨量180300深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Re

51、served, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 57提前期當在第10周需要100個B，請問在第幾周下D的訂單？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 58MRP的計算邏輯AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）

52、H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）0層層4層層3層層2層層1層層深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 59MRP的計算邏輯產(chǎn)品項目提前期項目周次1234567891011A（零層）2周總需要量1015預計到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-2

53、5凈需要量1015計劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）1周總需要量1015預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需要量13計劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需要量52630計劃發(fā)出訂貨量52630深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author W

54、ritten Permit. 60傳統(tǒng)傳統(tǒng)MRPMRP系統(tǒng)的缺點系統(tǒng)的缺點 1.固定(標準)的前置時間(L/T)2.固定(標準)的批量(lot size)3.假設產(chǎn)能無限(infinite capacity)4.MRP批次作業(yè)缺乏實時處理的觀念5.使用者更新的速度太慢，例如：一周以上6.缺乏整合性的評估，包括產(chǎn)能和供貨商見樹而不見林7.不能及時指出異?；蚶獾臓顩r 深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Re

55、served, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 61廣義廣義MRP （II） MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 又稱制造資源計劃，是以物料需求計劃（MRP）為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領域，有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機應用系統(tǒng)。 包含物料需求計劃（MRP）、產(chǎn)能需求計劃（CRP）、現(xiàn)場控制（SFC）、需求管理（DM）等功能深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Autho

56、r Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 62ERP 企業(yè)資源計劃（ERP） 基本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、制造商、分銷網(wǎng)絡和客戶。 從本質(zhì)上講，企業(yè)資源計劃（ERP）仍然是以MRP II 為核心，但在功能和技術上超越了傳統(tǒng)的MRP II。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written

57、 Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 63周物料計劃操作流程主計劃維護運行MRP周供應鏈會議運行MRP更改MPS,重新修改或確認重新檢查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何時間周四上午周三上午檢查MRP確認供應商計劃下達采購訂單訂單跟蹤任何時間DRP維護預測維護周一下午周一上午周三下午運行MPS運行DRP周一中午周一晚主計劃修改否(Y/N)YN深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Co

58、py Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 64庫存管理篇庫存管理篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 65對庫存的認識 例子：

59、6月份的銷售額為1千萬元，平均庫存為2千萬元；而7月份的銷售額為600萬元，平均庫存仍為2千萬元深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 66庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式=銷售額銷售額平均庫存額平均庫存額=銷售成本銷售成本平均庫存額平均庫存額=銷售數(shù)量銷售數(shù)量平均庫存數(shù)量平均庫存數(shù)量1、按銷售

60、價格方法、按銷售價格方法2、按銷售成本方法、按銷售成本方法3、按銷售數(shù)量方法、按銷售數(shù)量方法深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 67AB1231月月2月月3月月月平均庫存的算法月平均庫存的算法深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 All Right Res