中小水電防誤操作工作培訓(xùn)剖析

1、重慶鼎泰能源（集團）有限公司重慶鼎泰能源（集團）有限公司中小水電站防誤操作交流中小水電站防誤操作交流二一五年一月二一五年一月 誤操作在電力系統(tǒng)中屢禁不止，隨著科技進(jìn)步出現(xiàn)誤操作的形式也隨著管理機制的改進(jìn)而發(fā)生了變化。中小水電站的誤操作發(fā)生了幾率隨著技術(shù)進(jìn)步、管理嚴(yán)格而隨之減少?，F(xiàn)代水電站運維一體、檢運一體、運維合一等新的中小水電安全生產(chǎn)模式的變化，誤操作的出現(xiàn)也在發(fā)生著變化。 現(xiàn)代水電站的誤操作，不僅僅是指運行倒閘操作誤操作，還應(yīng)該包含維護過程中的誤操作。如何減少、杜絕現(xiàn)代中小水電誤操作，談?wù)勎覀兊目捶ê妥龇?。一、加強運維操作制度建設(shè)、宣貫和監(jiān)督執(zhí)行，促使運維人員形成良好的安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣

2、沒有規(guī)矩，無以成方圓。電力發(fā)展到今天，發(fā)生誤操作事件其中之一，突出地就有沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本的“兩票三制”。特別是新進(jìn)水電站人員和安裝人員轉(zhuǎn)進(jìn)電站工作的運維人員。他們對水電站運維規(guī)章制度的理解是很片面的，工作往往以自我為中心。工作很積極，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行運維管理制度，造成了較多的設(shè)備事件、人身傷害事件。很多現(xiàn)場工作實際完成事件，只需十分鐘左右就可以完成，但是開票、簽字走流程可能就要花上1-2個小時。很煩，于是縮短執(zhí)行制度事件，造成了不安全事件或無票工作事件。 組織運維人員學(xué)習(xí)公司發(fā)布的運維操作管理制度，持續(xù)不斷宣貫運維管理制度、安全責(zé)任制度，影響他們的日常工作行為，在工作中，加強執(zhí)行制度的檢查和考核

3、，促進(jìn)域內(nèi)人員的安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，從而減少工作的盲目行動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。二、提高運維人員基礎(chǔ)技能和技術(shù)素質(zhì)，減少誤操作 現(xiàn)代水電站現(xiàn)場工作人員大量減少，裝備技術(shù)不斷提高，要求我們運維人員基礎(chǔ)素質(zhì)多元化、能力強化。積極開展運維人員綜合素質(zhì)技能培訓(xùn)，主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、運維操作、巡視檢查方法、維護工器具的使用、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)技能的能力培訓(xùn)和鍛煉，增強運維人員心理運維素質(zhì)教育，提高全體員工的思想業(yè)務(wù)水平，在技術(shù)技能能力上筑牢防誤操作的第一道防線，從而減少誤操作行為能力。三、規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)志、減少誤判斷造成的誤操作 一、二次設(shè)備表示不規(guī)范、不清楚、不正確、旋轉(zhuǎn)方向表示

4、不明、保護壓板命名模糊、設(shè)備雙編不唯一等就容易造成工作人員誤判斷、誤操作，誤入間隔、誤分合設(shè)備。 設(shè)備、設(shè)施命名的標(biāo)志采用的材料、顏色對運維人員產(chǎn)生的判斷影響很大，因此在現(xiàn)場規(guī)范使用色標(biāo)，可以減少誤操作行為，快速判斷設(shè)備狀態(tài)。水電站各種設(shè)備的標(biāo)志判斷，是運維人員常常使用的一種手段，清晰、明了的色標(biāo)可以減少誤操作行為。 現(xiàn)場目視化管理，就是一種規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)志工作，從而減少誤判斷造成的誤操作事件。四、加強典型習(xí)慣性違章宣傳，促進(jìn)良好運維行為的建立 許多誤操作事故證實，發(fā)生誤操作事故的根本原因是員工違規(guī)操作、違章指揮。故要在“嚴(yán)”“、防”字上下功夫。對事故的處理，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，

5、嚴(yán)格對違章人員的處罰，特別是對造成后果的違章人員要按規(guī)定從嚴(yán)處理，以示警醒。 特別是要加強典型習(xí)慣性違章宣傳，把現(xiàn)場容易出現(xiàn)的違章行為和違章現(xiàn)象生動的指出來，形成習(xí)慣性文章行為樣板進(jìn)行長期持續(xù)不斷的宣貫。同時平常工作中要嚴(yán)抓點滴的違章行為開展“反違章”活動，如設(shè)置安全檢查流動哨、開展無違章活動、共青團員安全崗活動、千次操作無差錯競賽活動等行之有效的反違章活動，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣，從根本上杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。 通過長期的習(xí)慣性違章宣傳、不良習(xí)慣的展示，在不知不覺中促進(jìn)運維人員良好運維行為的建立。 五、嚴(yán)格管理防誤閉鎖裝置，減少誤操作 加強防誤裝置解鎖規(guī)定的宣貫，明確防誤裝置的運維人員，

6、加強對防誤裝置的維護、檢修工作，確保防誤裝置準(zhǔn)確率、完好率達(dá)到。其次要對操作中發(fā)生防誤裝置異?；蛘系K進(jìn)行記錄，加以統(tǒng)計、分析、評級，采取預(yù)防措施。嚴(yán)禁運維人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解除閉鎖，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定自行解鎖的人員，不論解鎖操作是否造成后果均需嚴(yán)肅處理，以確保安全操作的最后一道防線 。 中小水電因歷史原因和投資等多方面因數(shù)，防誤裝置多采取機械防誤、電氣式防誤，微機防誤裝置很少建設(shè)或技術(shù)改進(jìn)。要減少防誤閉鎖裝置發(fā)生的誤操作，還應(yīng)加強操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大作業(yè)、重大操作的到位跟蹤、檢查制度，從而避免因“防誤閉鎖裝置解鎖”產(chǎn)生的誤操作。 六、通過標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)、技能培訓(xùn)，減少誤操作行為 將各項運行、維護操作規(guī)

7、范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強對每位運維人員進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作培訓(xùn)，從一開始就使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、規(guī)范化操作的習(xí)慣，結(jié)合定期的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化的安全行為教育，促進(jìn)運維人員從“要我安全”到“我要安全”、“我確保安全”，自覺糾正不規(guī)范的操作行為，真正實現(xiàn)操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。七、加強運維人員精神狀態(tài)管理，杜絕因人員精神恍惚，操作忙中出錯。 運維人員帶病堅持上班精神狀態(tài)不良，酒后上班或夜班、加班等疲勞過度，交接班已到但操作任務(wù)還沒有完成，操作人員操作急躁而忙中出錯。在少人值班、值守的水電站更要防范因人員少，現(xiàn)場管理不嚴(yán)造成的誤操作事件?，F(xiàn)場現(xiàn)場管理人員，要把運維人員的思想思想狀態(tài)，精神不集中、體力

8、消耗過大等因素認(rèn)真分析，合理安排，盡量減少避免類似情況人員上崗操作，防止誤操作事件的發(fā)生。八、增強設(shè)備帶病運行防范，避免措施不到位而產(chǎn)生的誤操作 發(fā)電生產(chǎn)，創(chuàng)造效益是水電站工作的重要工作。為避免電網(wǎng)考核，創(chuàng)造發(fā)電效益，對中小水電因備件定額和庫存要求，部分元器件在運行中損壞后，沒有及時采購，設(shè)備可能帶病運行的情況，做好設(shè)備可能帶病運行的可行性和相關(guān)的安全運行防范措施就是我們現(xiàn)場技術(shù)管理人員的重要工作。及時發(fā)布、組織學(xué)習(xí)設(shè)備帶病運行防范措施和危險點控制，運維中嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，就能避免措施不到位而產(chǎn)生的誤操作，從而在兼顧發(fā)電生產(chǎn)的同時，提高我們的安全管控能力。九、加強設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，避

9、免因設(shè)備故障長生的誤操作。 現(xiàn)代水電站設(shè)備可靠性是實現(xiàn)少人值班、值守、無人值班的基礎(chǔ)。中小水電設(shè)備不可避免地存在設(shè)備欠維修或年久維護不當(dāng)?shù)惹闆r，每輪次設(shè)備檢修一定保證檢修質(zhì)量，每次檢修應(yīng)做到提前謀劃、策劃設(shè)備檢修內(nèi)容完整性，完善作業(yè)指導(dǎo)書。堅決淘汰老舊不可靠設(shè)備，在檢修質(zhì)量控制中，嚴(yán)把三關(guān)。對防止誤操作上，重點要監(jiān)控預(yù)試、主要設(shè)備檢修、保護裝置傳動、監(jiān)控系統(tǒng)誤開出和防范流程錯誤無法閉鎖造成的誤操作。十、馬巖洞帶地刀合閘誤操作案列現(xiàn)場基礎(chǔ)管理原因說明了什么1、基礎(chǔ)管理執(zhí)行不到位。2、大唐操作票管理誤操作提示項目不到位。3、重大作業(yè)、重大操作執(zhí)行管理不到位。4、防誤操作鑰匙管理、設(shè)備帶電標(biāo)示管理不到位。5、新進(jìn)人員基