如何做好一名合格的高層管理者

1、誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏如何做好一名高層管理者如何做好一名高層管理者 忠誠(chéng)即是一種美德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心忠誠(chéng)即是一種美德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。主講：楊仁慧主講：楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 現(xiàn)場(chǎng)要求 手機(jī)請(qǐng)關(guān)掉或設(shè)置在靜音狀態(tài)手機(jī)請(qǐng)關(guān)掉或設(shè)置在靜音狀態(tài),包括短消息。包括短消息。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏講授內(nèi)容目目 錄錄第一部分第一部分: :高層管理者必須具備的素質(zhì)與技能高層管理者必須具備的素質(zhì)與技能第二部分第二部分: :高層管理者應(yīng)重視十二個(gè)方面的管理高層管理者應(yīng)重視十二

2、個(gè)方面的管理第三部分：建州十年的歷程與未來(lái)發(fā)展第三部分：建州十年的歷程與未來(lái)發(fā)展誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏高層管理者應(yīng)具備的八大基本素質(zhì)高層管理者應(yīng)具備的八大基本素質(zhì)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏共同遠(yuǎn)景是高層管理者必須具備的一共同遠(yuǎn)景是高層管理者必須具備的一大戰(zhàn)略思維，是高層管理者帶領(lǐng)自己大戰(zhàn)略思維，是高層管理者帶領(lǐng)自己所處企業(yè)及團(tuán)隊(duì)為同一戰(zhàn)略目標(biāo)而所處企業(yè)及團(tuán)隊(duì)為同一戰(zhàn)略目標(biāo)而持續(xù)奮進(jìn)的指南針與方向盤(pán)持續(xù)奮進(jìn)的指南針與方向盤(pán)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏培養(yǎng)骨干是高層管理者人員在人培養(yǎng)骨干是高層管理者人員在人力資源開(kāi)發(fā)與梯隊(duì)建設(shè)中核心的基本力資源開(kāi)發(fā)與梯隊(duì)建設(shè)中核心的基本技能與要素，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技能與

3、要素，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力核心能力誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏企業(yè)文化企業(yè)文化 -企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。的意義。 誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與效率時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與效率的管理手段，是企業(yè)追求精細(xì)化的重的管理手段，是企業(yè)

4、追求精細(xì)化的重要管理工具要管理工具誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏就就 是是 通通 過(guò)過(guò) 一一 定定 的的 手手 段段 使使 員員 工工 的的 需需 要要 和和 愿愿 望望 得得 到到 滿(mǎn)滿(mǎn) 足，足， 以以 調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng) 他他 們們 的的 積積 極極 性，性， 使使 其其 主主 動(dòng)動(dòng) 而而 自 發(fā) 地 把把 個(gè)個(gè) 人人 的的 潛 能 發(fā)發(fā) 揮揮 出出 來(lái)，來(lái)， 奉奉 獻(xiàn)獻(xiàn) 給給 組組 織，織， 從從 而而 確確 保保 組組 織織 達(dá)達(dá) 到到 既既 定定 的的 目目 標(biāo)標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏計(jì)劃管理是對(duì)未來(lái)主客觀事物在發(fā)展計(jì)劃管理是對(duì)未來(lái)主客觀事物在發(fā)展過(guò)程中的移動(dòng)速度與結(jié)果進(jìn)行控制與過(guò)程中的移動(dòng)速度與結(jié)

5、果進(jìn)行控制與駕馭的一種管理技能與手段駕馭的一種管理技能與手段誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏溝通技巧是處理人際關(guān)系與事件發(fā)溝通技巧是處理人際關(guān)系與事件發(fā)展中獲得潤(rùn)滑與有效推進(jìn)事物良性發(fā)展的展中獲得潤(rùn)滑與有效推進(jìn)事物良性發(fā)展的策略與實(shí)踐策略與實(shí)踐誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏有效管理是高層管理者必須具備的有效管理是高層管理者必須具備的基本素質(zhì)之一，是引導(dǎo)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)能否基本素質(zhì)之一，是引導(dǎo)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出的一種管理技在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出的一種管理技能與方法能與方法誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏供應(yīng)商金融媒體機(jī)構(gòu)客戶(hù)政府機(jī)關(guān)其他利益相關(guān)者誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏自我表率強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能

6、力嚴(yán)謹(jǐn)自律善于行動(dòng)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏行動(dòng)就是硬道理行動(dòng)就是硬道理很多機(jī)會(huì)都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！很多機(jī)會(huì)都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！速度是資源的替速度是資源的替有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果善于行動(dòng)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏天下是溝通出來(lái)的溝通決定了人心的所向，只有具備良好溝通機(jī)制溝通決定了人心的所向，只有具備良好溝通機(jī)制的企業(yè)它的發(fā)展才能永?；盍?！的企業(yè)它的發(fā)展才能永保活力！誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏上級(jí)經(jīng)理門(mén)戶(hù)開(kāi)放溝通渠道順暢善于傾聽(tīng)溝通備忘錄誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 不 可 低 估 金 錢(qián) 的 作 用 閉 上

7、 嘮 叨 的 嘴 巴不 可 高 估 金 錢(qián) 的 價(jià) 值多 與 朋 友 合 作 要 學(xué) 會(huì) 說(shuō) 我 不 知 道高層 管 理 者 十 戒誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 關(guān) 系 來(lái) 自 自 信 切 勿 貪 功靈 活 性 干 就 干 好寬 厚 待 人誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏不要獨(dú)斷專(zhuān)行不要事必躬親不要縱容親信不要鼓勵(lì)對(duì)立不要迫害功臣不要冤枉好人總經(jīng)理應(yīng)注意的六件事誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要穩(wěn)健行事是唯一的生存方法穩(wěn)健行事是唯一的生存方法誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏原則之二：整體至上原則之二：整體至上原則之三：自知之明原則之三：自知之明原則之五：血濃

8、于水原則之五：血濃于水原則之四：順?biāo)兄墼瓌t之四：順?biāo)兄壅\(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏原則之六：知己知彼原則之六：知己知彼原則之九：持續(xù)基因原則之九：持續(xù)基因原則之七：原則第一原則之七：原則第一原則之八：團(tuán)隊(duì)精神原則之八：團(tuán)隊(duì)精神誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏團(tuán)隊(duì)如果做出了一個(gè)決定，那么所有的團(tuán)隊(duì)如果做出了一個(gè)決定，那么所有的人就必須支持，如果每個(gè)人都發(fā)出不同聲人就必須支持，如果每個(gè)人都發(fā)出不同聲音的話，那么我們的客戶(hù)看到的是什么音的話，那么我們的客戶(hù)看到的是什么領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份

9、。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏老虎很威風(fēng)，獅子也很威風(fēng)，但都不是你老虎很威風(fēng)，獅子也很威風(fēng)，但都不是你要做虎或獅子的理由，領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一要做虎或獅子的理由，領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)袖，而不是點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)袖，而不是自不量力的想當(dāng)萬(wàn)獸之王。自不量力的想當(dāng)萬(wàn)獸之王。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。為這一領(lǐng)域的老虎。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄, ,而不而不是英雄造時(shí)勢(shì)。你要不斷的告訴自己，這個(gè)是英雄造時(shí)勢(shì)。你要不斷的告訴自己，這個(gè)世界是不斷變化的，你只有

10、不斷超越自我，世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風(fēng)范。才是所謂的王者風(fēng)范。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏在公司遇到困難的時(shí)候，你是把員工利在公司遇到困難的時(shí)候，你是把員工利益放到第一位呢？還是把你自己的利益放益放到第一位呢？還是把你自己的利益放在第一位，如果你的員工遇到困難的時(shí)候在第一位，如果你的員工遇到困難的時(shí)候，你把他放到第一位，那么你就有血濃于，你把他放到第一位，那么你就有血濃于水的文化！水的文化！領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的的, ,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)。鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說(shuō)

11、明自己強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大大, ,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏上帝只會(huì)拯救那些愿意自己拯救自己的人上帝只會(huì)拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿拯救的員工，出路只有，如果連自己都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。一條，那就是被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上, ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏團(tuán)隊(duì)就是血濃于水，有犧牲才有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是血濃于水，有犧牲才有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，大雁之所以可以飛沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，大雁之

12、所以可以飛的高遠(yuǎn)，狼的隊(duì)伍只所以強(qiáng)大，就是團(tuán)隊(duì)的高遠(yuǎn)，狼的隊(duì)伍只所以強(qiáng)大，就是團(tuán)隊(duì)精神最好的證明。精神最好的證明。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。人敬畏。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏這個(gè)世界一定存在著比利益更重要的東這個(gè)世界一定存在著比利益更重要的東西，就是這家企業(yè)內(nèi)在的核心價(jià)值觀和他西，就是這家企業(yè)內(nèi)在的核心價(jià)值觀和他們的信念，一個(gè)員工之所以在一家公司里們的信念，一個(gè)員工之所以在一家公司里面做出貢獻(xiàn)，是因?yàn)樗谶@家公司里感受面做出貢獻(xiàn)，是因?yàn)樗谶@家公司里感受了人性的東西，只有人性的

13、東西才是最偉了人性的東西，只有人性的東西才是最偉大的。大的。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏老板是人，不是神給老板提供選擇題大膽向老板提問(wèn)老板孤獨(dú)，你有責(zé)任出了問(wèn)題早匯報(bào)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏堅(jiān)持，堅(jiān)持你是安眠藥提前做計(jì)劃把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作墊腳石別犯重復(fù)的錯(cuò)誤誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏作為指導(dǎo)者的

14、角色作為指導(dǎo)者的角色作為服務(wù)者的角色作為服務(wù)者的角色作為管理者的角色作為管理者的角色作為培訓(xùn)者的角色作為培訓(xùn)者的角色誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏使 命 感信 賴(lài) 感忍 耐 性忠誠(chéng)責(zé) 任 感 積 極 性進(jìn)進(jìn) 取取 心心公 平勇 氣熱 情誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏思 維能 力判斷能力調(diào)查能力溝通能力培養(yǎng)人際能力規(guī) 劃能 力創(chuàng) 造能 力勸說(shuō)能 力解決問(wèn)題能力 調(diào)動(dòng)積極性能力誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏善 于 溝 通目 標(biāo) 合 理體 諒 支 持善 于 團(tuán) 隊(duì)以 身 作 則求 證 改 革精 益 求 精誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏組 織 職 能計(jì) 劃 職 能控 制 職 能 領(lǐng) 導(dǎo) 職 能協(xié)調(diào) 職 能誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏高層管

15、理者有效管理的九項(xiàng)行為方式高層管理者有效管理的九項(xiàng)行為方式誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏目標(biāo)導(dǎo)航誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏創(chuàng)新為先誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏運(yùn)籌帷幄誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏合作雙贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏尊重歧異誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏創(chuàng)沉著穩(wěn)健誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏幽默藝術(shù)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏寬容大度誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏助人為己誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏微笑寬厚誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。張瑞敏張瑞敏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏講授內(nèi)容目目 錄錄第一部分第一部分

16、: :高層管理者必須具備的素質(zhì)與技能高層管理者必須具備的素質(zhì)與技能第二部分第二部分: :高層管理者應(yīng)重視十二個(gè)方面的管理高層管理者應(yīng)重視十二個(gè)方面的管理第三部分：建州十年的歷程與未來(lái)發(fā)展第三部分：建州十年的歷程與未來(lái)發(fā)展誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏培養(yǎng)骨干是高層管理者人員在人培養(yǎng)骨干是高層管理者人員在人力資源開(kāi)發(fā)與梯隊(duì)建設(shè)中核心的基本技力資源開(kāi)發(fā)與梯隊(duì)建設(shè)中核心的基本技能與要素，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能與要素，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力，對(duì)員工的進(jìn)行培育與教導(dǎo)總體來(lái)能力，對(duì)員工的進(jìn)行培育與教導(dǎo)總體來(lái)說(shuō)就是使員工的觀念，行為能夠更好的說(shuō)就是使員工的觀念，行為能夠更好的滿(mǎn)足工作的需要滿(mǎn)足工作的需要一

17、星級(jí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干；二星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，員工也會(huì)好好干；三星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干；四星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計(jì)劃干；五星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干！管理的“五星標(biāo)準(zhǔn)”誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏人力資源的有效開(kāi)發(fā)良好的職場(chǎng)氛圍通暢的溝通平臺(tái)優(yōu)秀的晉升淘汰機(jī)制以 身 作 則人才的有效激勵(lì)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏提高工作效率提高工作效率指導(dǎo)有效的時(shí)間分配指導(dǎo)有效的時(shí)間分配化解時(shí)間的沖突化解時(shí)間的沖突提高整體的運(yùn)營(yíng)效率提高整體的運(yùn)營(yíng)效率誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏理清事件的重要與非重要性理清事件的重要與非重要性指導(dǎo)有效的時(shí)間分配指導(dǎo)有效的時(shí)間分配化解時(shí)間的沖突化解時(shí)間的沖突提高整體的

18、運(yùn)營(yíng)效率提高整體的運(yùn)營(yíng)效率誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏重要重要緊迫緊迫重要重要不緊迫不緊迫不重要不重要不緊迫不緊迫緊迫不重要重要性緊迫性誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏重要重要緊急緊急重要重要不緊急不緊急不重要不重要不緊急不緊急緊急不重要重大項(xiàng)目的談判重大項(xiàng)目的談判緊急問(wèn)題的處理緊急問(wèn)題的處理重要會(huì)議或工作重要會(huì)議或工作接待重要的人物接待重要的人物無(wú)謂的電話，信件無(wú)謂的電話，信件報(bào)告，會(huì)議，應(yīng)酬報(bào)告，會(huì)議，應(yīng)酬打麻將打麻將各種瑣碎的閑雜事各種瑣碎的閑雜事無(wú)用的廣告，函件無(wú)用的廣告，函件發(fā)呆，上網(wǎng)閑聊發(fā)呆，上網(wǎng)閑聊計(jì)劃，準(zhǔn)備，預(yù)防計(jì)劃，準(zhǔn)備，預(yù)防學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，休閑學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，休閑陪客戶(hù)逛大街陪客戶(hù)逛大街警示：不允

19、警示：不允許上跟工作許上跟工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站無(wú)關(guān)的網(wǎng)站及聊天及聊天誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏日時(shí)間計(jì)劃表（夏季：日時(shí)間計(jì)劃表（夏季：5月月9月）月）部門(mén)： 總裁 填寫(xiě)人： 楊仁慧時(shí)間內(nèi)容及事項(xiàng)7：007：15起床，洗漱，換衣服起床，洗漱，換衣服7：157：40歸納每日工作重點(diǎn)及看書(shū)歸納每日工作重點(diǎn)及看書(shū)7：408：00吃早飯吃早飯8：008：30去上班及有關(guān)電話聯(lián)系去上班及有關(guān)電話聯(lián)系8：3011：30正式上班正式上班11：3012：00下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系12：0012：30吃飯吃飯12：3013：50午休午休13：5014：00起床起床14：0014：30去上班及有

20、關(guān)電話聯(lián)系去上班及有關(guān)電話聯(lián)系14：3017：30正式上班正式上班17：3018：00下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系下班回家及有關(guān)電話回復(fù)聯(lián)系18：3019：00吃飯吃飯19：0020：00應(yīng)酬或看電視新聞、焦點(diǎn)訪談應(yīng)酬或看電視新聞、焦點(diǎn)訪談20：0022：30應(yīng)酬或查看郵件、文件、看管理書(shū)籍、報(bào)刊應(yīng)酬或查看郵件、文件、看管理書(shū)籍、報(bào)刊22：3023：00做休息前準(zhǔn)備工作做休息前準(zhǔn)備工作23：00休息休息表一誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏日工作提醒記錄表日工作提醒記錄表部門(mén)：總裁部門(mén)：總裁 姓名：姓名： 楊仁慧楊仁慧 2006年年 09月月 29日日 星期五星期五工作內(nèi)容及事項(xiàng)何時(shí)至何時(shí)耗時(shí)（分鐘）處理情

21、況記錄處理情況記錄u建甌范總、李總、省汽銷(xiāo)、省建甌范總、李總、省汽銷(xiāo)、省公司潘總及用戶(hù)聯(lián)系公司潘總及用戶(hù)聯(lián)系310奧威顏色奧威顏色更換問(wèn)題更換問(wèn)題方書(shū)記、邱總、范總方書(shū)記、邱總、范總8：309：u設(shè)計(jì)創(chuàng)新建議表、引進(jìn)項(xiàng)目立設(shè)計(jì)創(chuàng)新建議表、引進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表、工作提醒表項(xiàng)審批表、工作提醒表9：5010：1020u金誠(chéng)邱總談地產(chǎn)合作項(xiàng)目金誠(chéng)邱總談地產(chǎn)合作項(xiàng)目10：1010：4535l李會(huì)長(zhǎng)談企業(yè)之歌等文件李會(huì)長(zhǎng)談企業(yè)之歌等文件10：4512：0075l與小魏溝通交辦工作與小魏溝通交辦工作14：0014：3030l鄭主任修改金誠(chéng)地產(chǎn)方案鄭主任修改金誠(chéng)地產(chǎn)方案14：3014：5020l與金誠(chéng)林副總交換

22、地產(chǎn)方案與金誠(chéng)林副總交換地產(chǎn)方案14：5015：0010l與金誠(chéng)班子協(xié)商地產(chǎn)意向書(shū)與金誠(chéng)班子協(xié)商地產(chǎn)意向書(shū)15：0017：10130l張毅溝通景德鎮(zhèn)地產(chǎn)及開(kāi)青溝張毅溝通景德鎮(zhèn)地產(chǎn)及開(kāi)青溝通通17：1017：5040全天工作累計(jì)消耗時(shí)間7小時(shí)小時(shí)20分鐘分鐘主管批示u重要緊急的表二誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏部門(mén)： 總裁 填寫(xiě)人： 楊仁慧 10 月月 份份 日日 程程 安安 排排 星期日星期日 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五 星期六星期六10月1日上午：金誠(chéng)簽訂地產(chǎn)合作協(xié)議下午：在家休息10月2日在家休息在家休息 審閱有關(guān)材審閱有關(guān)材料料10月3日陪同車(chē)管所楊陪同

23、車(chē)管所楊所長(zhǎng)至建甌所長(zhǎng)至建甌10月4日上午：陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)下午：接待金誠(chéng)邱總10月5日上午：建甌中行協(xié)調(diào)汽車(chē)公司授信下午：建委領(lǐng)導(dǎo)溝通10月6日上午：參加汽車(chē)公司行政月例會(huì)下午：汽車(chē)公司研究有關(guān)事項(xiàng)10月7日 在家休息在家休息 審閱有關(guān)材料審閱有關(guān)材料10月8日上午：審閱各主管工作計(jì)劃及面談下午：總部行政例會(huì)10月9日上午：審閱各部門(mén)季度工作報(bào)告及會(huì)議材料準(zhǔn)備下午：總部季度會(huì)議10月10日上午：蔡總有約；協(xié)商金誠(chéng)應(yīng)收款及參股事宜下午：總裁辦移交會(huì)議有關(guān)事宜10月11日上午：事業(yè)部季度會(huì)下午：物流公司季度會(huì)10月12日上午：民生銀行實(shí)達(dá)林總實(shí)達(dá)林總下午：日常事務(wù)；汽車(chē)汽車(chē) 公司授信；公司授信；

24、光大銀行；光大銀行；10月13日上午：日常事務(wù)發(fā)展公司車(chē)貸軟件發(fā)展公司車(chē)貸軟件下午：財(cái)務(wù)人員會(huì)議及財(cái)務(wù)制度修訂10月14日 參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)10月15日 參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)10月16日上午：審閱各部門(mén)周計(jì)劃總結(jié)及高管面談下午：接見(jiàn)光大銀行光行長(zhǎng)10月17日上午：至建甌途中下午：汽車(chē)公司季度會(huì)10月18日上午：閩光公司季度會(huì)下午：物貿(mào)公司季度會(huì)10月19日上午：市政府、建委、銀行下午：回福州10月20日研究公司企業(yè)文化、研究公司企業(yè)文化、慶典、制度修訂慶典、制度修訂10月21日出差至滿(mǎn)洲里金出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司誠(chéng)公司10月22日出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司公司10月23日出

25、差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司公司10月24日出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)出差至滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司公司10月25日滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司回滿(mǎn)洲里金誠(chéng)公司回福州福州10月26日研究公司企業(yè)文化、研究公司企業(yè)文化、慶典、制度修訂慶典、制度修訂10月27日上午：研究公司企業(yè)文化/慶典慶典/制度制度修訂修訂下午：前往廈門(mén)參加青企協(xié)活動(dòng)及拜訪盈眾10月28日參加海西青年論參加海西青年論壇壇10月29日返回福州返回福州10月30日審閱各部門(mén)計(jì)劃總審閱各部門(mén)計(jì)劃總結(jié)及高管面談結(jié)及高管面談10月31日 處理公司日常事處理公司日常事務(wù)務(wù) 不可忽視的工作日志：提醒作用，不可忽視的工作日志：提醒作用，跟蹤作用，業(yè)績(jī)證明作用跟蹤作用，業(yè)

26、績(jī)證明作用表三誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏馬上就做馬上就做計(jì)劃去做計(jì)劃去做最好不做最好不做授權(quán)去做重要性緊迫性誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏部門(mén)： 總裁 姓名： 楊仁慧 第第 10 月第月第 1 周日程安排周日程安排星期日星期日 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五 星期六星期六 1 日日 2 日日 3 日日 4 日日 5 日日 6 日日 7 日日上午金誠(chéng)簽訂地產(chǎn)合金誠(chéng)簽訂地產(chǎn)合作協(xié)議作協(xié)議上午在家休息在家休息上午陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)至建楊所長(zhǎng)至建甌甌上午陪同福州車(chē)陪同福州車(chē)管所楊所長(zhǎng)管所楊所長(zhǎng)上午建甌中行協(xié)建甌中行協(xié)調(diào)汽車(chē)公司調(diào)汽車(chē)公司授信變更問(wèn)授信變更問(wèn)題題上午參加

27、汽車(chē)公參加汽車(chē)公司行政例會(huì)司行政例會(huì)上午休息休息下午在家休息在家休息下午在家休息在家休息下午陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)楊所長(zhǎng)下午接待金誠(chéng)邱接待金誠(chéng)邱總等人總等人下午建委領(lǐng)導(dǎo)溝建委領(lǐng)導(dǎo)溝通通下午參加汽車(chē)公參加汽車(chē)公司業(yè)務(wù)會(huì)司業(yè)務(wù)會(huì)1.研究研究10月汽月汽車(chē)銷(xiāo)售有關(guān)車(chē)銷(xiāo)售有關(guān)問(wèn)題問(wèn)題下午1、審閱有關(guān)材料、審閱有關(guān)材料2、修訂表格、修訂表格晚上在家休息在家休息晚上審閱有關(guān)文審閱有關(guān)文件件晚上陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)楊所長(zhǎng)晚上陪同金誠(chéng)邱陪同金誠(chéng)邱總等人總等人晚上休息休息晚上回福州途中回福州途中晚上1、審閱有關(guān)材料、審閱有關(guān)材料2、修訂表格、修訂表格不可忽視的工作日志：提醒作用不可忽視的工作日志：提醒

28、作用跟蹤作用，業(yè)績(jī)證明作用跟蹤作用，業(yè)績(jī)證明作用表四誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏部門(mén)： 總裁 姓名： 楊仁慧 第第 10 月第月第 2 周日程安排周日程安排星期日星期日 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五 星期六星期六 8 日日 9 日日 10 日日 11日日 12日日 13日日 14日日上午1、審閱各主管月、審閱各主管月、周計(jì)劃及面談周計(jì)劃及面談1.金誠(chéng)確定有關(guān)金誠(chéng)確定有關(guān)事項(xiàng)事項(xiàng)上午審閱各部季度工審閱各部季度工作報(bào)告機(jī)會(huì)議材作報(bào)告機(jī)會(huì)議材料準(zhǔn)備料準(zhǔn)備上午1、9時(shí)接待會(huì)見(jiàn)時(shí)接待會(huì)見(jiàn)蔡總蔡總2、會(huì)見(jiàn)鼓樓稽查、會(huì)見(jiàn)鼓樓稽查局局3、處理日常事務(wù)，、處理日常事務(wù)，批閱有關(guān)

29、文件批閱有關(guān)文件上午召開(kāi)事業(yè)部季度召開(kāi)事業(yè)部季度例會(huì)例會(huì)1.金誠(chéng)邱總協(xié)商金誠(chéng)邱總協(xié)商應(yīng)收款事宜應(yīng)收款事宜上午1、8：30分民生分民生銀行銀行2、10：30時(shí)實(shí)達(dá)時(shí)實(shí)達(dá)林總百事通項(xiàng)目林總百事通項(xiàng)目溝通溝通上午處理日常事務(wù)處理日常事務(wù)1.發(fā)展公司軟件發(fā)展公司軟件處理處理上午聽(tīng)課聽(tīng)課下午召開(kāi)總部月行政召開(kāi)總部月行政例會(huì)例會(huì)下午召開(kāi)總部行政季召開(kāi)總部行政季度例會(huì)度例會(huì)下午接見(jiàn)未來(lái)暴血林接見(jiàn)未來(lái)暴血林總總1.參加總裁辦移參加總裁辦移交會(huì)議交會(huì)議下午物流公司季度例物流公司季度例會(huì)會(huì)下午光大銀行光大銀行交通銀行交通銀行1.汽車(chē)公司授信汽車(chē)公司授信下午財(cái)務(wù)人員會(huì)議財(cái)務(wù)人員會(huì)議2、研究財(cái)務(wù)制度、研究財(cái)務(wù)制度修訂

30、修訂下午聽(tīng)課聽(tīng)課晚上審閱材料審閱材料晚上參加鄭主任宴請(qǐng)參加鄭主任宴請(qǐng)晚上接待南平國(guó)稅季接待南平國(guó)稅季局長(zhǎng)局長(zhǎng)晚上接待建甌交警大接待建甌交警大隊(duì)車(chē)管所楊所長(zhǎng)；隊(duì)車(chē)管所楊所長(zhǎng)；保險(xiǎn)王經(jīng)理保險(xiǎn)王經(jīng)理晚上登鼓山登鼓山晚上接待財(cái)務(wù)培訓(xùn)人接待財(cái)務(wù)培訓(xùn)人員員晚上審閱材料審閱材料表五誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏了解時(shí)間的作用了解時(shí)間的作用 制訂時(shí)間的分配計(jì)劃制訂時(shí)間的分配計(jì)劃 對(duì)計(jì)劃的變化應(yīng)立即做出改變與調(diào)整對(duì)計(jì)劃的變化應(yīng)立即做出改變與調(diào)整 授權(quán)支配別人的時(shí)間授權(quán)支配別人的時(shí)間 誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)事績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)事中與事后員工行為表現(xiàn)與價(jià)值發(fā)揮采中與事后員工行為表現(xiàn)與價(jià)值發(fā)

31、揮采取驗(yàn)證與考核的一種管理方法取驗(yàn)證與考核的一種管理方法沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理。管理績(jī)效 管理人員的首要職預(yù)則立，不預(yù)則廢。人人有事做，事事有人做，寫(xiě)你所做，做你所寫(xiě)，記你所做誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧楊仁慧楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 掌握員工的業(yè)績(jī)掌握員工的業(yè)績(jī)了解員工的品行了解員工的品行明白員工的態(tài)度明白員工的態(tài)度清楚員工的個(gè)性清楚員工的個(gè)性誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏清楚員工的能力清楚員工的能力誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏保證雇傭到合適的員工保證雇傭到合適的員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題幫助員工改進(jìn)工作有效進(jìn)行薪資和人員變動(dòng)管理沒(méi)有無(wú)能的員工，只有放錯(cuò)位

32、置的員工誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏物質(zhì)刺激精神激勵(lì)制度約束責(zé)任分配 目標(biāo)導(dǎo)向價(jià)值激活價(jià)值激活誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏就就 是是 通通 過(guò)過(guò) 一一 定定 的的 手手 段段 使使 員員 工工 的的 需需 要要 和和 愿愿 望望 得得 到到 滿(mǎn)滿(mǎn) 足，足， 以以 調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng) 他他 們們 的的 積積 極極 性，性， 使使 其其 主主 動(dòng)動(dòng) 而而 自 發(fā) 地 把把 個(gè)個(gè) 人人 的的 潛 能 發(fā)發(fā) 揮揮 出出 來(lái)，來(lái)， 奉奉 獻(xiàn)獻(xiàn) 給給 組組 織，織， 從從 而而 確確 保保 組組 織織 達(dá)達(dá) 到到 既既 定定 的的 目目 標(biāo)標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏公 平 性刺 激 性協(xié) 作 性全 面 性層次性誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新

33、 共贏不 要 當(dāng) 警 察 , 而 要 當(dāng) 教 練 盡 量 不 要 批 評(píng) , 指 責(zé) 和 抱 怨真 誠(chéng) 地 贊 揚(yáng) 和 欣 賞針 對(duì) 別 人 內(nèi) 心 迫 切 渴 望 與 需 要誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏目標(biāo)是對(duì)未來(lái)事物達(dá)到一種狀態(tài)的設(shè)目標(biāo)是對(duì)未來(lái)事物達(dá)到一種狀態(tài)的設(shè)想與追求想與追求誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏設(shè)立導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)立導(dǎo)航系統(tǒng)樹(shù)立信心與毅力樹(shù)立信心與毅力方向容易統(tǒng)一方向容易統(tǒng)一執(zhí)行效果明確執(zhí)行效果明確誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏人生目標(biāo)工作目標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏序號(hào)目標(biāo)本月一年三年五年十年夢(mèng)想1薪水2職位3主管人數(shù)4存款5資產(chǎn)6學(xué)歷7住房8交通9旅游10作品11獎(jiǎng)項(xiàng)12社交13社會(huì)名聲14家庭15業(yè)

34、務(wù)人生目標(biāo)人生目標(biāo)表五誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖總體目標(biāo)總體目標(biāo)（ 人生核心軸）人生核心軸） 終極目標(biāo)終極目標(biāo)（人生真諦）（人生真諦）長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)（ 5-10年）年）中期目標(biāo)中期目標(biāo)（ 2-3年）年）短期目標(biāo)短期目標(biāo)（ 5-1年）年）.近期目標(biāo)近期目標(biāo)（ 月、周、日、即時(shí)等）月、周、日、即時(shí)等）集團(tuán)人力資源部八月底集團(tuán)人力資源部八月底開(kāi)始組織各投資企業(yè)高開(kāi)始組織各投資企業(yè)高管人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)管人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。目行職業(yè)生涯的規(guī)劃。目的是了解各位高管及財(cái)?shù)氖橇私飧魑桓吖芗柏?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未來(lái)在公司發(fā)務(wù)負(fù)責(zé)人未來(lái)在公司發(fā)展的想法、動(dòng)

35、向等等，展的想法、動(dòng)向等等，讓集團(tuán)的骨干能盡快成讓集團(tuán)的骨干能盡快成長(zhǎng)起來(lái)，不斷地提升自長(zhǎng)起來(lái)，不斷地提升自己的工作效率，工作能己的工作效率，工作能力，進(jìn)而激發(fā)大家的歸力，進(jìn)而激發(fā)大家的歸屬感和使命感，最終保屬感和使命感，最終保障企業(yè)能夠最好的使用障企業(yè)能夠最好的使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、留住人才、促使人力資本增人才、促使人力資本增值。值。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏姓姓 名名性別性別血型血型年年 齡齡 歲歲學(xué)學(xué) 歷歷專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)入司期入司期出生年月出生年月 自我評(píng)估自我評(píng)估性格、價(jià)值觀性格、價(jià)值觀( (人格特質(zhì)人格特質(zhì)) )興趣及愛(ài)好（喜歡做什么）興趣及愛(ài)好（喜歡做什么）

36、您的特長(zhǎng)您的特長(zhǎng)您所具備的技能您所具備的技能（職稱(chēng)）（職稱(chēng)）職業(yè)理想職業(yè)理想整體職業(yè)生涯最終規(guī)劃目標(biāo)整體職業(yè)生涯最終規(guī)劃目標(biāo)（寫(xiě)明具體崗位或職業(yè)名稱(chēng)）（寫(xiě)明具體崗位或職業(yè)名稱(chēng)）您的理想職業(yè)是否會(huì)隨環(huán)境您的理想職業(yè)是否會(huì)隨環(huán)境不斷在改變？為什么？不斷在改變？為什么？您期望從工作中得到什么收您期望從工作中得到什么收獲獲? ?近期規(guī)劃目標(biāo)近期規(guī)劃目標(biāo)明年您的計(jì)劃目標(biāo)明年您的計(jì)劃目標(biāo)未來(lái)三年您的規(guī)劃目標(biāo)（含未來(lái)三年您的規(guī)劃目標(biāo)（含預(yù)計(jì)工資收入）預(yù)計(jì)工資收入）未來(lái)五年您的規(guī)劃目標(biāo)未來(lái)五年您的規(guī)劃目標(biāo)( (含含預(yù)計(jì)工資收入預(yù)計(jì)工資收入) )您實(shí)現(xiàn)近期規(guī)劃目標(biāo)的行動(dòng)您實(shí)現(xiàn)近期規(guī)劃目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)

37、現(xiàn)目標(biāo)SWOTSWOT分析分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙( (差距差距) )目前工作狀況目前工作狀況您是否愿意擔(dān)任其他崗位的工作？您是否愿意擔(dān)任其他崗位的工作？愿意愿意 不愿意不愿意 您是否愿意調(diào)任其他部門(mén)工作？您是否愿意調(diào)任其他部門(mén)工作？愿意愿意 不愿意不愿意 在工作中最令你感到愉快的是什么時(shí)候？在工作中最令你感到愉快的是什么時(shí)候？如果可能，年后您希望在什么崗位工作？如果可能，年后您希望在什么崗位工作？組織評(píng)估組織評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制定職業(yè)生涯策略幫助員工制定職業(yè)生

38、涯策略職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)管理（評(píng)估與修正）職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)管理（評(píng)估與修正）現(xiàn)階段您認(rèn)為自己那一方面還需要得到進(jìn)一步的培訓(xùn)和輔導(dǎo)？現(xiàn)階段您認(rèn)為自己那一方面還需要得到進(jìn)一步的培訓(xùn)和輔導(dǎo)？員工職業(yè)生涯規(guī)劃表員工職業(yè)生涯規(guī)劃表表表六六誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏上級(jí)上級(jí) 下級(jí)下級(jí)目標(biāo)管理目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期工作目標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏工作目標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 序號(hào)

39、工作目標(biāo)承 辦 部 門(mén)責(zé)任人完成時(shí)間（月）1 1實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售收入10.6710.67億元，凈利潤(rùn)億元，凈利潤(rùn)510510萬(wàn)元；萬(wàn)元；各各 投投 資資 企企 業(yè)業(yè)貿(mào)易事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理1-121-122 2完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)由一元結(jié)構(gòu)向二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行章程修訂；完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)由一元結(jié)構(gòu)向二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行章程修訂；管委會(huì)管委會(huì)楊仁慧楊仁慧1-121-123 3建甌南雅項(xiàng)目論證、籌辦及公司注冊(cè)和招商工作；建甌南雅項(xiàng)目論證、籌辦及公司注冊(cè)和招商工作；張信任張信任1-121-124 4推行集團(tuán)企業(yè)文化與發(fā)展憲章；推行集團(tuán)企業(yè)文化與發(fā)展憲章

40、；王開(kāi)青王開(kāi)青1-121-125 5各投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研診斷，提出改善方案；各投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研診斷，提出改善方案；1-41-46 6試行集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管控體系；試行集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管控體系；2-52-57 7試行集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)審計(jì)、督察管控體系；試行集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)審計(jì)、督察管控體系；3-63-68 8試行集團(tuán)審批制度與審批權(quán)限管理手冊(cè)；試行集團(tuán)審批制度與審批權(quán)限管理手冊(cè)；3-53-59 9修訂各投資企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程；修訂各投資企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程；7-97-91010編制各投資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案與編制各投資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案與銷(xiāo)售管理手冊(cè)銷(xiāo)售管理手冊(cè)，開(kāi)展物流公司、汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)

41、，開(kāi)展物流公司、汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃；策劃；3-123-121111全面提升金蝶財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用效能；全面提升金蝶財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用效能；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部張信任張信任1-111-111212集團(tuán)資金與稅務(wù)籌劃，集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心籌備；集團(tuán)資金與稅務(wù)籌劃，集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心籌備；1-121-121313實(shí)行投資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作日?；?；實(shí)行投資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作日?；?；審計(jì)部審計(jì)部張信任張信任1-121-121414儲(chǔ)備投資項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，適時(shí)介入高科領(lǐng)域運(yùn)作；儲(chǔ)備投資項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，適時(shí)介入高科領(lǐng)域運(yùn)作；投資企管部投資企管部張張 毅毅1-121-121515完善指標(biāo)體系，加大考核力度，推行經(jīng)

42、營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀與工作責(zé)任書(shū)；完善指標(biāo)體系，加大考核力度，推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀與工作責(zé)任書(shū)；1-31-31616導(dǎo)入、推進(jìn)集團(tuán)導(dǎo)入、推進(jìn)集團(tuán)ISOISO認(rèn)證體系；認(rèn)證體系；4-114-111717加強(qiáng)物資流通計(jì)劃與控制的檢查和指導(dǎo)；加強(qiáng)物資流通計(jì)劃與控制的檢查和指導(dǎo)；3-103-101818規(guī)范企業(yè)規(guī)范企業(yè)CICI管理，修訂補(bǔ)充集團(tuán)管理，修訂補(bǔ)充集團(tuán)VIVI系統(tǒng)（畫(huà)冊(cè)、系統(tǒng)（畫(huà)冊(cè)、MTVMTV、專(zhuān)題片）；、專(zhuān)題片）；3-93-91919集團(tuán)外派股權(quán)代表的制度設(shè)立與實(shí)行；集團(tuán)外派股權(quán)代表的制度設(shè)立與實(shí)行；1-31-32020強(qiáng)化三級(jí)公司的管理；強(qiáng)化三級(jí)公司的管理；6-76-72121建立集團(tuán)人力資源發(fā)

43、展規(guī)劃與管理體系；建立集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃與管理體系；人力資源部人力資源部趙俠云趙俠云2-52-52222組建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才評(píng)估與崗位素質(zhì)模型；組建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才評(píng)估與崗位素質(zhì)模型；2-42-42323依據(jù)人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，建立人才儲(chǔ)備體系及人才培養(yǎng)；依據(jù)人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，建立人才儲(chǔ)備體系及人才培養(yǎng)；2-112-112424建立各投資企業(yè)高管人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)生涯規(guī)劃；建立各投資企業(yè)高管人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)生涯規(guī)劃；3-53-52525強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)；強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)；3-123-122

44、626完善集團(tuán)黨工團(tuán)組織建設(shè)與制度建設(shè)；完善集團(tuán)黨工團(tuán)組織建設(shè)與制度建設(shè)；支支 部部工工 會(huì)會(huì)總裁辦總裁辦方彥濤方彥濤1-31-32727推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；1-121-122828物貿(mào)公司辦公大樓改造；物貿(mào)公司辦公大樓改造；1-121-122929推進(jìn)集團(tuán)信息化工程建設(shè)（推進(jìn)集團(tuán)信息化工程建設(shè)（OAOA系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)）；系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)）；3-123-123030中鋼鋼坯業(yè)務(wù)拓展。中鋼鋼坯業(yè)務(wù)拓展。貿(mào)易事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部楊仁慧楊仁慧張張 毅毅3-123-12附：集團(tuán)二附：集團(tuán)二00七年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)七年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 計(jì)劃是管理的四大職能中的首計(jì)劃是管理

45、的四大職能中的首要職能。計(jì)劃工作就是在我們現(xiàn)要職能。計(jì)劃工作就是在我們現(xiàn)在所處的地方和我們想要去的地在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。工作計(jì)劃的制方之間鋪路搭橋。工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一個(gè)工作項(xiàng)目的成功與失敗，乃一個(gè)工作項(xiàng)目的成功與失敗，乃至決定整個(gè)企業(yè)的興衰存亡至決定整個(gè)企業(yè)的興衰存亡。 誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏做什么做什么為什么做為什么做 何時(shí)做何時(shí)做何地做何地做 誰(shuí)去做誰(shuí)去做如何做如何做誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏部門(mén)： 總裁 姓名： 楊仁慧 第第 10 月第月第 1 周日程安排周日程安排星期日星期日 星期一星期一

46、星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五 星期六星期六 1 日日 2 日日 3 日日 4 日日 5 日日 6 日日 7 日日上午金誠(chéng)簽訂地金誠(chéng)簽訂地產(chǎn)合作協(xié)議產(chǎn)合作協(xié)議上午在家休息在家休息上午陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)至建楊所長(zhǎng)至建甌甌上午陪同福州車(chē)陪同福州車(chē)管所楊所長(zhǎng)管所楊所長(zhǎng)上午建甌中行協(xié)建甌中行協(xié)調(diào)汽車(chē)公司調(diào)汽車(chē)公司授信變更問(wèn)授信變更問(wèn)題題上午參加汽車(chē)公參加汽車(chē)公司行政例會(huì)司行政例會(huì)上午休息休息下午在家休息在家休息下午在家休息在家休息下午陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)楊所長(zhǎng)下午接待金誠(chéng)邱接待金誠(chéng)邱總等人總等人下午建委領(lǐng)導(dǎo)溝建委領(lǐng)導(dǎo)溝通通下午參加汽車(chē)公參加汽車(chē)公司業(yè)務(wù)會(huì)司業(yè)務(wù)會(huì)1

47、.研究研究10月月汽車(chē)銷(xiāo)售有汽車(chē)銷(xiāo)售有關(guān)問(wèn)題關(guān)問(wèn)題下午1、審閱有關(guān)、審閱有關(guān)材料材料2、修訂表格、修訂表格晚上在家休息在家休息晚上審閱有關(guān)文審閱有關(guān)文件件晚上陪同車(chē)管所陪同車(chē)管所楊所長(zhǎng)楊所長(zhǎng)晚上陪同金誠(chéng)邱陪同金誠(chéng)邱總等人總等人晚上休息休息晚上回福州途中回福州途中晚上1、審閱有關(guān)、審閱有關(guān)材料材料2、修訂表格、修訂表格表六誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏如果這一生真要出如果這一生真要出人頭地，一定要學(xué)人頭地，一定要學(xué)會(huì)有效溝通會(huì)有效溝通余世維余世維誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏特別提醒：溝通上下特別提醒：溝通上下級(jí)每月每季度每級(jí)每月每季度每年度一次溝通；地點(diǎn)年度一次溝通；地點(diǎn)：茶館，辦公室，

48、咖：茶館，辦公室，咖啡吧等等啡吧等等誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信 專(zhuān)心聆聽(tīng)，表示了解對(duì)方感覺(jué)專(zhuān)心聆聽(tīng)，表示了解對(duì)方感覺(jué)要求幫助解決問(wèn)題要求幫助解決問(wèn)題誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信 打開(kāi)溝通之門(mén)打開(kāi)溝通之門(mén) - - 可以化解彼此之間的隔膜。可以化解彼此之間的隔膜。 得到對(duì)方合作，把計(jì)劃付諸實(shí)行得到對(duì)方合作，把計(jì)劃付諸實(shí)行 - - 充滿(mǎn)自信的充滿(mǎn)自信的人，大多會(huì)言出必行，熱心把理想實(shí)現(xiàn)。人，大多會(huì)言出必行，熱心把理想實(shí)現(xiàn)。 緩和抗拒的情緒緩和抗拒的情緒 - - 在解決問(wèn)題的檢討中，不會(huì)在解決問(wèn)題的檢討中，不會(huì)使人有受到攻擊的感覺(jué)。使人有受

49、到攻擊的感覺(jué)。 使組員合作更協(xié)調(diào)使組員合作更協(xié)調(diào) - - 一個(gè)充滿(mǎn)自信的工作小組一個(gè)充滿(mǎn)自信的工作小組，一般都更能合作無(wú)間、更具創(chuàng)意和更有效率。，一般都更能合作無(wú)間、更具創(chuàng)意和更有效率。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏專(zhuān)心聆聽(tīng)，表示了解對(duì)方感覺(jué)專(zhuān)心聆聽(tīng)，表示了解對(duì)方感覺(jué) 減少抗拒減少抗拒 - - 細(xì)心聆聽(tīng)，了解對(duì)方所講的細(xì)心聆聽(tīng)，了解對(duì)方所講的話，可以鼓勵(lì)談?wù)\溝通。話，可以鼓勵(lì)談?wù)\溝通。 加強(qiáng)自信加強(qiáng)自信 - - 關(guān)心對(duì)方所講的話及內(nèi)心的關(guān)心對(duì)方所講的話及內(nèi)心的感受，可以令對(duì)方感到自己的重要性。感受，可以令對(duì)方感到自己的重要性。 鼓勵(lì)合作鼓勵(lì)合作 - - 對(duì)方知道你明白他的感受時(shí)對(duì)方知道你明白他的感受時(shí)

50、，會(huì)更加樂(lè)意與你合作。，會(huì)更加樂(lè)意與你合作。 消除誤會(huì)消除誤會(huì) - - 在對(duì)方談?wù)\的說(shuō)出感受之后在對(duì)方談?wù)\的說(shuō)出感受之后，你便可繼續(xù)與對(duì)方討論可行的解決方法及具，你便可繼續(xù)與對(duì)方討論可行的解決方法及具體行動(dòng)。體行動(dòng)。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏要求幫助解決問(wèn)題要求幫助解決問(wèn)題 集思廣益集思廣益 - - 三個(gè)臭皮匠，勝個(gè)一個(gè)諸葛亮。三個(gè)臭皮匠，勝個(gè)一個(gè)諸葛亮。 令他人更積極與解決困難令他人更積極與解決困難 - - 鼓勵(lì)員工積極參鼓勵(lì)員工積極參與，可以使他們與，可以使他們 更投入解決困難。更投入解決困難。 增強(qiáng)合作關(guān)系增強(qiáng)合作關(guān)系 - - 鼓勵(lì)積極參與，可增強(qiáng)你與鼓勵(lì)積極參與，可增強(qiáng)你與工作小組、組員、

51、同事或上司之間的工作關(guān)系。工作小組、組員、同事或上司之間的工作關(guān)系。加強(qiáng)自信加強(qiáng)自信 - - 看見(jiàn)自己的提議得到采納，人人都會(huì)看見(jiàn)自己的提議得到采納，人人都會(huì)感到高興感到高興對(duì)員工，干部溝通當(dāng)時(shí)給分析對(duì)員工，干部溝通當(dāng)時(shí)給分析解釋?zhuān)斫獠灰f(shuō)，不理解與解釋?zhuān)斫獠灰f(shuō)，不理解與主管溝通了解，達(dá)到了解，轉(zhuǎn)主管溝通了解，達(dá)到了解，轉(zhuǎn)變思想，同事間的問(wèn)題雙方先變思想，同事間的問(wèn)題雙方先溝通交流，部門(mén)間的問(wèn)題部門(mén)溝通交流，部門(mén)間的問(wèn)題部門(mén)經(jīng)理先溝通，無(wú)法達(dá)成共識(shí)在經(jīng)理先溝通，無(wú)法達(dá)成共識(shí)在找上級(jí)主管交流溝通來(lái)協(xié)調(diào)解找上級(jí)主管交流溝通來(lái)協(xié)調(diào)解決，也克向工會(huì)主席交流溝通決，也克向工會(huì)主席交流溝通來(lái)協(xié)調(diào)解決

52、來(lái)協(xié)調(diào)解決誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏提案制度提案制度接待制度接待制度郵件溝通郵件溝通工會(huì)委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查員工滿(mǎn)意度調(diào)查創(chuàng)造和諧建州，制造寬松創(chuàng)造和諧建州，制造寬松開(kāi)心的工作氛圍開(kāi)心的工作氛圍誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏公司信息發(fā)布渠道公司信息發(fā)布渠道上級(jí)經(jīng)理門(mén)戶(hù)開(kāi)放上級(jí)經(jīng)理門(mén)戶(hù)開(kāi)放工作面談工作面談工作討論與會(huì)議工作討論與會(huì)議網(wǎng)上論壇網(wǎng)上論壇誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏信息的傳達(dá)與交流信息的傳達(dá)與交流特定問(wèn)題的解決特定問(wèn)題的解決決策的智慧化決策的智慧化培養(yǎng)參與感與成就感培養(yǎng)參與感與成就感相互尊重，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神相互尊重，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神七會(huì)議管理七會(huì)議管理誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏易于目標(biāo)管理易于目標(biāo)管理信

53、息與技能互補(bǔ)信息與技能互補(bǔ)可消除專(zhuān)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)可消除專(zhuān)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)具有管理訓(xùn)練的效果具有管理訓(xùn)練的效果容易形成合力容易形成合力七會(huì)議管理七會(huì)議管理誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏減輕壓力增加時(shí)間激勵(lì)員工八有效授權(quán)八有效授權(quán)成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧楊仁慧楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏 集團(tuán)的分權(quán)模式建州物產(chǎn)集團(tuán)公司建州物產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)總部集團(tuán)總部解放汽車(chē)銷(xiāo)解放汽車(chē)銷(xiāo)售公司售公司閩光物資公閩光物資公司司物貿(mào)公司物貿(mào)公司建州物流有建州物流有限公司限公司參股企業(yè)參股企業(yè)汽車(chē)發(fā)展公司汽車(chē)發(fā)展公司汽車(chē)維修公司汽車(chē)維修公司出租汽車(chē)公司出租汽車(chē)公司杭州閩光物資公司杭州閩光物資公司建州水泥攪拌站建州水泥

54、攪拌站滿(mǎn)洲里金城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司滿(mǎn)洲里金城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司子公司在集團(tuán)子公司在集團(tuán)管理范圍內(nèi)享管理范圍內(nèi)享有財(cái)務(wù)處決權(quán)有財(cái)務(wù)處決權(quán),人事權(quán)人事權(quán),業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)等經(jīng)營(yíng)權(quán)等集團(tuán)總部是決集團(tuán)總部是決策中心、投資策中心、投資中心、監(jiān)督中中心、監(jiān)督中心和支持保障心和支持保障中心中心建州科技發(fā)建州科技發(fā)展公司展公司集團(tuán)采取的是基于分權(quán)的權(quán)利模式，集團(tuán)采取的是基于分權(quán)的權(quán)利模式，管理模式是基于統(tǒng)一的民主自治的管理管理模式是基于統(tǒng)一的民主自治的管理誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏九執(zhí)行力九執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力= =心向北斗星心向北斗星+ +按質(zhì)按量行動(dòng)力按質(zhì)按量行動(dòng)力+ +激情激情企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃， 并將其得以落實(shí)

55、和實(shí)現(xiàn)的能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的事情做好的能力。成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧楊仁慧楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏九執(zhí)行力九執(zhí)行力認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏九執(zhí)行力九執(zhí)行力鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏九執(zhí)行力九執(zhí)行力速度第一，完美第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二勝利第一，理由第二決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏決策決策實(shí)施實(shí)施策略管理策略管理人事管理人事管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行件事執(zhí)行件事誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏十商務(wù)禮儀與公共關(guān)系十商務(wù)禮儀與公

56、共關(guān)系是人們?cè)谏虡I(yè)社會(huì)活動(dòng)中所形成的行為規(guī)范與準(zhǔn)則是人們?cè)谏虡I(yè)社會(huì)活動(dòng)中所形成的行為規(guī)范與準(zhǔn)則你代表的是公司的良好形象你代表的是公司的良好形象可以贏得同事及客戶(hù)的尊重和喜愛(ài)可以贏得同事及客戶(hù)的尊重和喜愛(ài)注重禮儀是你成功的前提和保障注重禮儀是你成功的前提和保障成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧楊仁慧楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏十商務(wù)禮儀與公共關(guān)系十商務(wù)禮儀與公共關(guān)系公共關(guān)系是維系企業(yè)外在形象與品牌價(jià)值增長(zhǎng)的公共關(guān)系是維系企業(yè)外在形象與品牌價(jià)值增長(zhǎng)的孵化裝置，是建立公眾信心，增進(jìn)公眾了解的助推器孵化裝置，是建立公眾信心，增進(jìn)公眾了解的助推器公共關(guān)系是企業(yè)發(fā)展與外在形象資產(chǎn)積累的重

57、要公共關(guān)系是企業(yè)發(fā)展與外在形象資產(chǎn)積累的重要法寶，是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利刃法寶，是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利刃成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧成功就是靠勤奮，認(rèn)真與智慧楊仁慧楊仁慧誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏十一總經(jīng)理必須做的幾件事十一總經(jīng)理必須做的幾件事總經(jīng)理每天必須做的：總經(jīng)理每天必須做的：總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)自己一天的任務(wù)完成情況?？紤]明天應(yīng)該做的主要工作考慮明天應(yīng)該做的主要工作, ,做好日工作提醒記錄表。做好日工作提醒記錄表。了解至少一個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。了解至少一個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟?？紤]一個(gè)公司的不足之處，

58、并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)。記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)。考慮自己一天工作失誤的地方。考慮自己一天工作失誤的地方。每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存、銀行存款等）。每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存、銀行存款等）。自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。應(yīng)該批復(fù)的文件。應(yīng)該批復(fù)的文件?？匆粡堄杏玫膱?bào)紙?？匆粡堄杏玫膱?bào)紙。堅(jiān)持做一次體育鍛煉。堅(jiān)持做一次體育鍛煉。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏十一總經(jīng)理必須的幾件事十一總經(jīng)理必須的幾件事總經(jīng)理每周必須做的總經(jīng)理每周必須做的 召開(kāi)一次中層干部例會(huì)。召開(kāi)一次中層干部例會(huì)。與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一

59、次談話。與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次談話。與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次。或溝通一次。向你的老板匯報(bào)一次工作及周日程安排。向你的老板匯報(bào)一次工作及周日程安排。對(duì)各個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次。對(duì)各個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次。糾正公司內(nèi)部一個(gè)的不正確做法。糾正公司內(nèi)部一個(gè)的不正確做法。檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。整理自己的文件或書(shū)柜。與一個(gè)非公司的朋友溝通整理自己的文件或書(shū)柜。與一個(gè)非公司的朋友溝通了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。與一個(gè)重

60、要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。每周必須看的報(bào)表。每周必須看的報(bào)表。與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。看一本雜志。看一本雜志。表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。誠(chéng)信 高效 創(chuàng)新 共贏十一總經(jīng)理必須的幾件事十一總經(jīng)理必須的幾件事總經(jīng)理每月必須做的總經(jīng)理每月必須做的 請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。與財(cái)務(wù)部溝通一次。與財(cái)務(wù)部溝通一次。對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商或重要客戶(hù)。拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商或重要客戶(hù)。對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售考核一次。對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷(xiāo)售考核一次。自我考核一次。自我考核一次。月財(cái)務(wù)報(bào)表。月財(cái)務(wù)報(bào)表。月總體銷(xiāo)售情況。月總體銷(xiāo)