倉(cāng)儲(chǔ)ABC分類(lèi)法

1、ABC分類(lèi)法 基本思想該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)。該方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事 物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較小的次要因素。ABC分類(lèi)法n “2080”原則是ABC分類(lèi)法的指導(dǎo)思想。所謂“2080”原則簡(jiǎn)單的說(shuō)就是20的因素帶來(lái)80的結(jié)果。n 例如20的產(chǎn)品贏得80的利潤(rùn)；20的顧客提供80的訂單等。n 它提示人們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。ABC分類(lèi)法n ABC分類(lèi)法的實(shí)施 ABC分類(lèi)法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量乘上單價(jià)，然后按價(jià)值的大小排列而成。 如果要對(duì)庫(kù)

2、存商品進(jìn)行年銷(xiāo)售額分析，則： 收集各個(gè)名目商品的年銷(xiāo)售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù) 對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算 作ABC分類(lèi)表 以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷(xiāo)售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。 根據(jù)ABC分析結(jié)果，對(duì)A、B、C類(lèi)商品采取不同的管理策略。ABC分類(lèi)法1.ABC分析法 指為了達(dá)到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，將在庫(kù)存商品按當(dāng)年出庫(kù)額的大小順序排列，再計(jì)算出每種商品出庫(kù)總額的比重，依此為依據(jù)把它們分成A、B、C三類(lèi)，以便于抓住重點(diǎn)，照顧一般，分別進(jìn)行存儲(chǔ)控制的一種庫(kù)存管理辦法。 ABC分類(lèi)的理論基礎(chǔ)是：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。即在成千上萬(wàn)存儲(chǔ) 的商品中，少數(shù)幾種占

3、用了大部分資金。在銷(xiāo)售活動(dòng)中，成千上萬(wàn)種商品 中，少數(shù)幾種取得大部分利潤(rùn)。分類(lèi)占總庫(kù)存品種數(shù)百分比占總出庫(kù)金額的百分比A類(lèi)庫(kù)存5107075B類(lèi)庫(kù)存10201020C類(lèi)庫(kù)存7075510ABC分析法的一般步驟： 計(jì)算各種商品的出庫(kù)金額，按照出庫(kù)金額大小順序列出庫(kù)存商品檔次，計(jì)算每一檔次商品庫(kù)存種數(shù)及累計(jì)數(shù)和出庫(kù)金額及累計(jì)值。 計(jì)算每一檔次商品品種數(shù)占全部品種數(shù)的百分比和每一檔次商品出庫(kù)金額占出庫(kù)總額的百分比。 按每一檔次商品的出庫(kù)額大小和上面的標(biāo)準(zhǔn)將庫(kù)存商品分成A、B、C三類(lèi) 根據(jù)ABC分析法的結(jié)果，在權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效益之后，對(duì)庫(kù)存商品采取不同的管理方法，見(jiàn)下表分類(lèi)管理 管理重點(diǎn) 訂貨方式

4、 A類(lèi) 為了壓縮庫(kù)存，投入較大力量，精心管理，并將庫(kù)存壓倒最低水平 計(jì)算每種物品的訂單量，采用定期訂貨方式 B類(lèi) 按經(jīng)營(yíng)方針來(lái)?xiàng)l件來(lái)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，如要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫(kù)存 采用定期定量訂貨的方式 C類(lèi) 投入較少的力量管理、增加庫(kù)存儲(chǔ)備 集中大量地訂貨 CVA庫(kù)存管理方法nCVA庫(kù)存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法， CVA庫(kù)存管理法比ABC庫(kù)存管理法有更強(qiáng)的目的性。在使用中，不要確定太多的高優(yōu)先級(jí)物品，因?yàn)樘嗟母邇?yōu)先級(jí)物品，結(jié)果是哪種物品都得不到重視。在實(shí)際工作中可以把兩種方法結(jié)合起來(lái)效果會(huì)更好。nCVA庫(kù)存管理法庫(kù)存品種及其管理策略。庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品或

5、A類(lèi)重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類(lèi)客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類(lèi)客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放n（1）隨機(jī)儲(chǔ)放策略、共用儲(chǔ)放策略的儲(chǔ)位指派原則n靠近出口原則。將剛到達(dá)的商品指派到離出入口最近的空儲(chǔ)位上。n（2）定位儲(chǔ)放策略、分類(lèi)（隨機(jī))儲(chǔ)放策略的儲(chǔ)位指派原則。nv以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則v產(chǎn)品相關(guān)性原則v產(chǎn)品同一性原則。v產(chǎn)品類(lèi)似性原則v產(chǎn)品互補(bǔ)性原則v產(chǎn)品相容性原則v先進(jìn)先出原則v疊高的原則v面對(duì)通道的原則v產(chǎn)品尺寸原則v重量特性原則 貨品特性原則 明晰性原則 儲(chǔ)位表示原則

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局n平面區(qū)域布置主要方法:n1 動(dòng)線布置法n2 SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與關(guān)聯(lián)線圖法相結(jié)合動(dòng)線布置法n原理:先決定作業(yè)系統(tǒng)的主要?jiǎng)泳€進(jìn)行方向，再根據(jù)流程性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性關(guān)系進(jìn)行區(qū)域布置。n要求：先將各作業(yè)區(qū)依估計(jì)面積的大小與長(zhǎng)寬比例制成模板形式，然后在布置規(guī)則區(qū)域時(shí)根據(jù)各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序，其方式包括兩種（流程式和關(guān)聯(lián)式）n流程式：倉(cāng)儲(chǔ)中心的各作業(yè)區(qū)多半具有流程性的關(guān)系，在模板進(jìn)行配置時(shí)應(yīng)考慮區(qū)域間物流動(dòng)線的形式。（直線形，L形，U形，S形）n關(guān)聯(lián)式：以整個(gè)物流中心作業(yè)配置為主，根據(jù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)流量，兩區(qū)域間的流量以線條表示。動(dòng)線布置法n區(qū)域布置以流程式為主，其基

7、本步驟如下：n步驟一：決定倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)外的道路連接形式，以決定出入口位置及內(nèi)部配置形式。n步驟二：決定倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)部空間范圍、大小及長(zhǎng)寬比例n步驟三：決定倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)從進(jìn)貨到出貨的動(dòng)線形式。n步驟四：根據(jù)作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)域位置，首先安排面積較大，且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域，如儲(chǔ)存或分類(lèi)收獲等作業(yè)區(qū)；之后再插入面積較小且長(zhǎng)寬比例易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)或暫存區(qū)等。動(dòng)線布置法n步驟五：決定行政辦公區(qū)的位置。n步驟六：進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的布置組合，并考慮各種可能的布置組合，若有違反關(guān)聯(lián)性原則者（即大流量的區(qū)域間的活動(dòng)經(jīng)過(guò)太長(zhǎng)的距離），則回到步驟三進(jìn)行調(diào)整，直到動(dòng)線形態(tài)、活動(dòng)區(qū)域布置與區(qū)域間關(guān)聯(lián)

8、性取得一致為止。n根據(jù)上述步驟，可以逐步完成各區(qū)域間的概略布置，然后再以區(qū)域模板置入相對(duì)位置，并作適當(dāng)調(diào)整，形成關(guān)聯(lián)布置圖，最后經(jīng)過(guò)調(diào)整部分作業(yè)區(qū)域的面積或長(zhǎng)寬比例后，即取得作業(yè)區(qū)域配置圖。動(dòng)線布置法n案例一 直線形布置作業(yè)區(qū)域n步驟一 決定各區(qū)域的模板面積的大小與長(zhǎng)寬比例。（1）進(jìn)貨月臺(tái)（2）進(jìn)貨暫存區(qū)（7）流通加工區(qū)（6）集貨區(qū)（9）出貨月臺(tái)（3）托盤(pán)貨架區(qū)（8）出貨暫存區(qū)（10)進(jìn)貨辦公室（11)出貨辦公室（4）流動(dòng)貨架區(qū)（5）分類(lèi)輸送區(qū)動(dòng)線布置法n步驟二 決定進(jìn)出月臺(tái)位置及場(chǎng)內(nèi)物流動(dòng)線進(jìn)貨月臺(tái)出貨月臺(tái)貨物流動(dòng)方向動(dòng)線布置法n步驟三 布置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域進(jìn)貨月臺(tái)托盤(pán)貨架區(qū)

9、分類(lèi)輸送區(qū)出貨月臺(tái)動(dòng)線布置法n步驟四 布置面積較大且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)節(jié)的作業(yè)區(qū)域。進(jìn)貨月臺(tái)托盤(pán)貨架區(qū)流動(dòng)貨架區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)集貨區(qū)出貨月臺(tái)動(dòng)線布置法n步驟五 布置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更的區(qū)域。進(jìn)貨月臺(tái)進(jìn)貨暫存區(qū)托盤(pán)貨架區(qū)流動(dòng)貨架區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺(tái)流通加工區(qū)動(dòng)線布置法n步驟六 布置行政管理和辦公區(qū)域進(jìn)貨月臺(tái)進(jìn)貨暫存區(qū)托盤(pán)貨架區(qū)流動(dòng)貨架區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺(tái)進(jìn)貨辦公室流通加工區(qū)出貨辦公室動(dòng)線布置法n案例二 S形布置作業(yè)區(qū)域n步驟一：決定區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例動(dòng)線布置法n步驟二 決定進(jìn)出月臺(tái)位置及場(chǎng)內(nèi)物流動(dòng)線進(jìn)貨月臺(tái)貨物流動(dòng)方向出貨月臺(tái)動(dòng)線布置法n步驟三 布置面積

10、較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域。進(jìn)貨月臺(tái)托盤(pán)貨架區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)出貨月臺(tái)動(dòng)線布置法n步驟四 布置面積較大且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的作業(yè)區(qū)域。進(jìn)貨月臺(tái)出貨月臺(tái)托盤(pán)貨架區(qū)流動(dòng)貨架區(qū)集貨區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)動(dòng)線布置法n步驟五 布置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域進(jìn)貨月臺(tái)出貨暫存區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺(tái)托盤(pán)貨架區(qū)流動(dòng)貨架區(qū) 流通加工區(qū)集貨區(qū)分類(lèi)輸送區(qū)動(dòng)線布置法n步驟六 布置行政管理與辦公區(qū)域。進(jìn)貨月臺(tái)出貨暫存區(qū)托盤(pán)貨架區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺(tái)進(jìn)貨辦公室分類(lèi)輸送區(qū)出貨辦公室動(dòng)線布置法n提示:n使用上述方法時(shí)，當(dāng)各區(qū)域布置的面積無(wú)法完全置入作業(yè)平面時(shí)，則必須修改部分區(qū)域的面積或長(zhǎng)寬比例。n初步設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮足夠的彈性，以

11、適應(yīng)物流需求在一定的范圍的變化，否則有可能產(chǎn)生作業(yè)瓶頸。SLP與關(guān)聯(lián)圖法n方法簡(jiǎn)介nSLP（system atic layout planning)方法,是理查德#繆瑟(RichardMuther)提出的設(shè)施n布置的經(jīng)典方法,該方法采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì),具有很強(qiáng)的實(shí)踐性運(yùn)用SLP法進(jìn)行總平面布置時(shí),首 先要對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系作出分析,經(jīng)過(guò)綜合得到作業(yè)單位之間的關(guān)系矩陣;然后根據(jù)關(guān)系矩陣中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度決定作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近,安排各作業(yè)單位的位置繪制出相應(yīng)的位置關(guān)系圖,并將作業(yè)單位實(shí)際占地面積與位置關(guān)系圖結(jié)合起來(lái),形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖;通過(guò)進(jìn)一步的修正和調(diào)整,得到可行的布置方案，最后采用加權(quán)評(píng)價(jià)的方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)選評(píng)價(jià)。SLPn在繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)中，把產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、作業(yè)流程R、輔助服務(wù)部門(mén)S及生產(chǎn)時(shí)間安排T作為給定的基本要素（原始資料），作為布置設(shè)計(jì)工作的基本出發(fā)