物流成本課件07庫(kù)存持有成本

1、第第7章章 庫(kù)存持有成本與其他物流成本庫(kù)存持有成本與其他物流成本 7.1 庫(kù)存持有成本 7.2 包裝成本 7.3 其他物流成本7.1 庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本是與存儲(chǔ)的庫(kù)存數(shù)量有關(guān)的成本庫(kù)存過(guò)多會(huì)降低企業(yè)的盈利性，因?yàn)椋?1、企業(yè)必須為持有的庫(kù)存支付相關(guān)的現(xiàn)金成本（保險(xiǎn)、稅收、報(bào)廢、損壞和利息支出）； 2、庫(kù)存量的增加會(huì)降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好的投資機(jī)會(huì)流失，從而影響企業(yè)的盈利能力。一、庫(kù)存持有成本的構(gòu)成與計(jì)算（一）資金成本（機(jī)會(huì)成本） 持有庫(kù)存占用了可以用于其它投資項(xiàng)目的資金，而這些投資所可能實(shí)現(xiàn)的收益，就構(gòu)成了持有庫(kù)存的資金成本。 資金成本= 庫(kù)存占用資金 相關(guān)收益率7.1 庫(kù)

2、存持有成本1. 如何確定相關(guān)收益率？ 為預(yù)算和估算得出的數(shù)值。充分考慮兩種情況： （1）當(dāng)企業(yè)資金有限時(shí)。相關(guān)收益率為庫(kù)存占用資金用作其他用途時(shí)的最小收益率。（2）當(dāng)企業(yè)資金充裕時(shí)。相關(guān)收益率為節(jié)約的庫(kù)存資金用于某個(gè)方面的收益率。2. 如何確定庫(kù)存占用資金？ 解決三個(gè)問(wèn)題：n單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際成本（產(chǎn)品成本單價(jià)）n庫(kù)存的盤存方法（庫(kù)存量）n庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)（出庫(kù)計(jì)價(jià)方式）（1）單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算1）流通企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際成本是庫(kù)存產(chǎn)品當(dāng)前的重置成本或當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)2）制造企業(yè)的庫(kù)存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）實(shí)際成本采用直接成本法和吸收成本法計(jì)算n實(shí)際直接成本法n標(biāo)準(zhǔn)直接成本法n實(shí)際吸收成本

3、法n標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法實(shí)際的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的固定制造管理費(fèi)用7.1 庫(kù)存持有成本（2）庫(kù)存的盤存方法庫(kù)存的盤存用于確定減少與結(jié)存庫(kù)存數(shù)量。1）定期盤存制（實(shí)地盤存制） 在會(huì)計(jì)期末，實(shí)地盤存庫(kù)存。確定期末各項(xiàng)庫(kù)存的結(jié)存數(shù)量，并依據(jù)各項(xiàng)庫(kù)存的盤存平價(jià)，計(jì)算期末庫(kù)存成本。期末計(jì)算出庫(kù)存的購(gòu)進(jìn)，不計(jì)減少，采用倒算的方法確定本期銷售或耗用庫(kù)存成本。 iii盤存平價(jià)庫(kù)存數(shù)量期末庫(kù)存成本特點(diǎn)：v 期末盤點(diǎn)一次，平時(shí)不登記存貨明細(xì)賬v 以存計(jì)銷、以存計(jì)耗v 一切錯(cuò)誤、損毀、被盜等情況，不能在賬面上反映， 全部隱匿在本期發(fā)出存貨中。7.1 庫(kù)存持有成本庫(kù)

4、存的盤存方法2）永續(xù)盤存制（賬面盤存制） 設(shè)置存貨明細(xì)賬冊(cè)，對(duì)庫(kù)存存貨的增減變動(dòng)進(jìn)行連續(xù)紀(jì)錄，隨時(shí)結(jié)算出庫(kù)存存貨的結(jié)存數(shù)量和金額。 特點(diǎn)：v 完整反映即時(shí)的存貨收入、發(fā)出和結(jié)存情況；v 存貨賬戶的余額應(yīng)該與實(shí)際庫(kù)存相等；v 有利于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理通常永續(xù)盤存制與定期盤存制結(jié)和使用。（3）庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)n進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨品的批次不同，其單位成本可能會(huì)有差別。庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)用于確定不同出庫(kù)批次的貨品的單位成本。n常用的四種庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)：n先入先出法（FIFO）n后入先出法（LIFO）n平均成本法n特定成本法7.1 庫(kù)存持有成本先入先出法（FIFO）日123457.1 庫(kù)存持有成本后入先出法（LIFO）

5、日123457.1 庫(kù)存持有成本平均成本法n根據(jù)會(huì)計(jì)期內(nèi)各批次的貨品的單價(jià)，計(jì)算算術(shù)平均值、加權(quán)平均值、或移動(dòng)平均值：設(shè) i 批次貨物的單價(jià)為 Ci，數(shù)量為Mi；n算術(shù)平均法(適用定期盤存制)n加權(quán)平均法(適用定期盤存制)iCii算術(shù)平均成本iiiiiMMC加權(quán)平均成本7.1 庫(kù)存持有成本平均成本法n移動(dòng)平均法(適用永續(xù)盤存制) 計(jì)算每批次入庫(kù)貨品與當(dāng)前庫(kù)存貨品的平均單價(jià)； 每批次出庫(kù)貨品價(jià)格為當(dāng)前庫(kù)存貨品的平均單價(jià)。7.1 庫(kù)存持有成本特定成本法n特定成本法又叫個(gè)別計(jì)價(jià)法，是以單件產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)計(jì)算庫(kù)存存貨價(jià)值。n此方法成本流動(dòng)和實(shí)物流動(dòng)是等同的。n適合于永續(xù)盤存制也適用于定期盤存制。n運(yùn)用范

6、圍局限于加工數(shù)量小的大型，貴重的貨品或用戶定做的產(chǎn)品。7.1 庫(kù)存持有成本(二) 庫(kù)存服務(wù)成本庫(kù)存服務(wù)成本n為庫(kù)存繳納的稅金 庫(kù)存稅金 = 庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值 庫(kù)存稅率n為庫(kù)存繳納的保險(xiǎn)費(fèi)n與庫(kù)存水平有關(guān)n倉(cāng)儲(chǔ)條件n安全消防條件 7.1 庫(kù)存持有成本（三）儲(chǔ)存空間成本n儲(chǔ)存空間成本是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。n公共倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)費(fèi)n公共倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)費(fèi)以單位面積單位時(shí)間計(jì)算，并考慮物品種類、特殊保存要求、搬運(yùn)裝卸難度等因素注意：n企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)和租賃倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用屬倉(cāng)儲(chǔ)成本；n公共倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)費(fèi)用也屬倉(cāng)儲(chǔ)成本。7.1 庫(kù)存持有成本（四）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本n這項(xiàng)成本反映了一種可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，

7、造成庫(kù)存的貨幣價(jià)值貶值；是與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用，具體包括：n過(guò)期成本 ：由于不能以正常價(jià)格出售而必須處理掉的成本，如由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)引起的價(jià)格降低造成的收益損失 降價(jià)處理時(shí)： 過(guò)期成本 = 原始成本 處理收入 降價(jià)促銷時(shí)： 過(guò)期成本 = (正常售價(jià)- 促銷售價(jià))促銷數(shù)量 7.1 庫(kù)存持有成本n破損成本：指?jìng)}庫(kù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中貨物破損引起的價(jià)值損失，與庫(kù)存數(shù)量有關(guān)。n受潮n擠壓注意：搬運(yùn)裝卸過(guò)程中的破損不屬于此類成本n損耗成本：庫(kù)存被盜引起的價(jià)值損失。注意：存儲(chǔ)或紀(jì)錄不善、發(fā)貨作業(yè)錯(cuò)誤帶來(lái)的損耗不應(yīng)計(jì)入損耗成本！7.1 庫(kù)存持有成本n移倉(cāng)成本 是為了避免庫(kù)存過(guò)期、廢棄而將庫(kù)存從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所

8、在地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。n移倉(cāng)成本是庫(kù)存量控制不當(dāng)造成的，與庫(kù)存水平有關(guān)，故屬庫(kù)存持有成本n付出移倉(cāng)成本可以避免或減少過(guò)期成本n移倉(cāng)成本主要是運(yùn)輸費(fèi)用，通常被核算在企業(yè)的運(yùn)輸成本中，在實(shí)施物流成本管理時(shí)應(yīng)該將其分離出來(lái)n缺貨調(diào)庫(kù)的移倉(cāng)運(yùn)輸成本不屬于庫(kù)存持有成本7.1 庫(kù)存持有成本二、 影響庫(kù)存持有成本的因素（一）庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率 庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率高低決定于：n企業(yè)庫(kù)存投資的資金來(lái)源n企業(yè)資金的富余程度（二）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率n庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成反比n庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高可能導(dǎo)致批量成本、運(yùn)輸成本、缺貨成本的增加（三）庫(kù)存水平7.1 庫(kù)存持有成本三、 降低庫(kù)存持有成本的方法

9、 控制庫(kù)存水平是控制庫(kù)存持有成本的最有效方法（一）適當(dāng)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能降低庫(kù)存持有成本（二）控制庫(kù)存水平是控制庫(kù)存持有成本的最有效方法控制庫(kù)存水平的方法有以下幾類：1. 庫(kù)存管理分類方法 要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。 ABC分類法 CVA分類法7.1 庫(kù)存持有成本(1) ABC分類法（帕雷托分析法）nABC分類法，就是以某類庫(kù)存貨物品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類，進(jìn)行分級(jí)管理。n20-80原則是ABC分類的指導(dǎo)思想，所謂20-80原則，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是20%的因素帶來(lái)了80%的結(jié)果。n區(qū)分重點(diǎn)和一般

10、、抓住關(guān)鍵少數(shù)、突出管理重點(diǎn)對(duì)象1. 庫(kù)存管理分類方法 一般地，將價(jià)值比率為65%80%、數(shù)量比率為15%20%的物品劃為A類；將價(jià)值比率為15%20%、數(shù)量比率為30%40%的物品劃分B類；將價(jià)值比率為5%15%、數(shù)量比率為40%55%的物品劃分C類。 ABC分類法ABC法的分析步驟大致可以分5個(gè)步驟。（1） 收集數(shù)據(jù)。針對(duì)不同的對(duì)象和分析內(nèi)容， 收集有關(guān)數(shù)據(jù)。（2） 統(tǒng)計(jì)匯總。（3） 編制ABC分析表。（4） ABC分析圖。（5） 確定重點(diǎn)管理方式。 ABC分類法按銷售按銷售額分層額分層（千元）（千元）品目數(shù)品目數(shù)累計(jì)品累計(jì)品目數(shù)目數(shù)累計(jì)品累計(jì)品目百分目百分?jǐn)?shù)（數(shù)（%）銷售額銷售額（千元）

11、（千元）累計(jì)銷累計(jì)銷售額售額（千元）（千元）累計(jì)銷累計(jì)銷售百分售百分?jǐn)?shù)（數(shù)（%）分類結(jié)分類結(jié)果果62602607.55800580069A5 - 6863469.9500630075A4 - 55540111.7250655078B3 - 49549614.4340689082B2 - 317066619.4420731087B1 - 2352101829.6410772092B1242134391006708390100C ABC分類法 ABC分類法 建立在ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略包括以下內(nèi)容：花費(fèi)在購(gòu)買A類的庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在C類庫(kù)存上的。對(duì)A類庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存

12、放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn)。預(yù)測(cè)A類庫(kù)存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類庫(kù)存更為仔細(xì)精確。 ABC分類法ABC管管 理理 要要 點(diǎn)點(diǎn)投入較大力量精心投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平到最低水平按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平存水平集中大量定貨，以較高的集中大量定貨，以較高的庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用定定 貨貨 方方 式式計(jì)算每種商品的定計(jì)算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采用定定貨批量，采用定期定貨的方式期定貨的方式采用定量定貨方式，采用定量定貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出定貨，定貨時(shí)發(fā)出

13、定貨，定貨量為經(jīng)濟(jì)批量量為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨第一個(gè)庫(kù)位的存貨定定 額額 水平水平按品種甚至規(guī)格控按品種甚至規(guī)格控制制按品種大類品種控按品種大類品種控制制按總金額控制按總金額控制檢檢 查查 方方 式式經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查按年度或季度檢查按年度或季度檢查統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 方方 法法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)，按大類一般統(tǒng)計(jì)，按大類規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì) ABC分類法(2) CVA分

14、類法關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類，即：（1）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。（2）較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。1. 庫(kù)存管理分類方法（3）中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨。（4）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。 （一）（一） 庫(kù)存管理分類方法庫(kù)存管理分類方法 2. 零庫(kù)存n零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念

15、，甚至可以為“零”,即不保持庫(kù)存。n零庫(kù)存可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。n零庫(kù)存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)，具體商店、車間而言，是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。零庫(kù)存不是廣義的概念而是一個(gè)具體的概念。n零庫(kù)存對(duì)其它物流環(huán)節(jié)提出了高的要求，將增加其它物流環(huán)節(jié)的成本。三、 降低庫(kù)存持有成本的方法兩種不同庫(kù)存管理比較兩種不同庫(kù)存管理比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存管理“零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理”庫(kù)存行庫(kù)存行為認(rèn)識(shí)為認(rèn)識(shí)認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要，保持一定為重要，保持一定數(shù)量的庫(kù)

16、存有助于數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)提高效率使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫(kù)存是一種浪認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)費(fèi),為掩蓋管理工作為掩蓋管理工作失誤提供方便失誤提供方便庫(kù)存管庫(kù)存管理區(qū)域理區(qū)域只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流和存貨進(jìn)行控制流和存貨進(jìn)行控制應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制庫(kù)存管庫(kù)存管理重點(diǎn)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理零庫(kù)存的主要形式1）委托保管形式2）協(xié)作分包方式 準(zhǔn)時(shí)制(JIT)是20世紀(jì)80年代中期由日本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推行的關(guān)于庫(kù)存優(yōu)化管理的一種新理念和管理方法。 準(zhǔn)時(shí)制(

17、JIT)的優(yōu)點(diǎn)n可以避免庫(kù)存積壓n減少資金占用利息n節(jié)省倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用 3. 準(zhǔn)時(shí)制(JIT)三、 降低庫(kù)存持有成本的方法準(zhǔn)時(shí)制(JIT)與零庫(kù)存管理基本原理是：n 產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行。 。n 根據(jù)市場(chǎng)需要，以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，反向拉動(dòng)各道工序的生產(chǎn)活動(dòng)，按生產(chǎn)流程相反方向，計(jì)算逐道工序每天需要零部件和材料的品名與數(shù)量。1) 上道工序嚴(yán)格按下道工序的需要進(jìn)行生產(chǎn)，并將準(zhǔn)時(shí)按量完成的在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫(kù)存，或甚至零庫(kù)存。 3.準(zhǔn)時(shí)制(JIT)n 外購(gòu)零部件和材料嚴(yán)格按各工序所

18、需數(shù)量由協(xié)作廠和供應(yīng)商在每天開(kāi)工前準(zhǔn)時(shí)送達(dá)指定生產(chǎn)線。因此，在各道工序，外購(gòu)零部件和材料最多有一天的庫(kù)存，甚至零庫(kù)存。n 實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨品流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時(shí)間和數(shù)量上相互銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存減少到最低限度，幾乎接近于零。 3.準(zhǔn)時(shí)制(JIT) 3.準(zhǔn)時(shí)制(JIT) 看板管理是準(zhǔn)時(shí)制的主要管理形式。 其特點(diǎn)是：n 從生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序開(kāi)始，按反向生產(chǎn)流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。n 以看板為工具，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、需要的原材料和零部件數(shù)量，控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的在制品流轉(zhuǎn)。 3.準(zhǔn)時(shí)制(JIT)4. MRP（Mateial Re

19、quiring Planning） 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃n基本原理：基本原理：n 按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃。n可以使企業(yè)在物料按計(jì)劃流動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)可以使企業(yè)在物料按計(jì)劃流動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求被滿足以及生產(chǎn)正常運(yùn)程中的物料需求被滿足以及生產(chǎn)正常運(yùn)行前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有成本的降低，行前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有成本的降低，從而提高企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的效率。從而提高企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的效率。5. MRPII（Manufacturing Resources Planning）制造資源

20、計(jì)劃制造資源計(jì)劃n基本思想：n 把MRP、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。n實(shí)質(zhì)上是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)。6.ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃n核心思想：n 在MRPII的基礎(chǔ)上通過(guò)前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一種完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。三、 降低庫(kù)存持有成本的方法7.定量訂購(gòu)方法n指預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際儲(chǔ)備量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按固定的訂購(gòu)數(shù)量（每次訂購(gòu)數(shù)量一般用經(jīng)濟(jì)批量法確定

21、）提出訂購(gòu)。n定量庫(kù)存控制法的關(guān)鍵：確定訂購(gòu)點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)的儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。n確定訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)需考慮以下因素：n訂貨提前期( T )n正常耗用量( F ）n保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（Q )三、 降低庫(kù)存持有成本的方法 計(jì)算公式如下： R = F T + Q Q = （ Fmax F ) T Q = F Ts 優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡(jiǎn)單，管理方便， 缺點(diǎn)：物資儲(chǔ)備控制不夠嚴(yán)格。 三、 降低庫(kù)存持有成本的方法最佳訂購(gòu)量的確定最佳訂購(gòu)量的確定三、 降低庫(kù)存持有成本的方法8. 定期訂購(gòu)方法n預(yù)先確定一個(gè)訂購(gòu)周期，按固定的時(shí)間間隔檢查儲(chǔ)備量，并隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。n訂購(gòu)時(shí)間周期是固定的，但每次定購(gòu)量是不同的。計(jì)算公式如下：

22、訂購(gòu)量=平均每日需用量（訂購(gòu)周期+訂購(gòu)間隔） +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量實(shí)際庫(kù)存量已訂未到量?jī)?yōu)點(diǎn)：對(duì)物資儲(chǔ)備量控制得較嚴(yán)，它既能保證生產(chǎn)需要，又避免貨物超儲(chǔ)。缺點(diǎn)：手續(xù)麻煩，每次訂貨都得去檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并計(jì)算出訂貨量。三、 降低庫(kù)存持有成本的方法兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱訂貨方法名稱定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查庫(kù)存檢查在訂貨周期到在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和

23、記錄狀況檢查和記錄訂貨成本訂貨成本較低較低較高較高訂貨種類訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象訂貨對(duì)象B類及類及C類貨物類貨物A類貨物類貨物,有時(shí)有時(shí)B類貨物亦可類貨物亦可采用采用缺貨缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)貨期間內(nèi)9.定期定量混合采購(gòu)方式n確定最高庫(kù)存量n確定最低庫(kù)存量（訂購(gòu)點(diǎn)）n確定檢查周期三、 降低庫(kù)存持有成本的方法7.2 包裝成本一、什么

24、是包裝？n包裝作為物流企業(yè)的構(gòu)成要素之一，與運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通加工均有十分密切的關(guān)系。包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)又是物流的起點(diǎn)。n根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)中對(duì)包裝的定義為：為在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達(dá)到上述目的而采用的容器、材料和輔助物的過(guò)程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng)。 二、包裝的功能n保護(hù)功能（無(wú)聲的衛(wèi)士） 包裝最基本的功能。保護(hù)商品的包裝，我們不能簡(jiǎn)單地理解這是給商品一個(gè)防止外力入侵的外殼，實(shí)際上保護(hù)商品的意義是多重的：n物理性損壞、化學(xué)性損壞、防潮、防輻射；n防止有內(nèi)而外的破壞，滲透、泄漏n長(zhǎng)時(shí)間保護(hù)、保質(zhì)

25、n包裝取決于以下三方面：n 產(chǎn)品本身特性n 物流環(huán)境n 外界自然環(huán)境二、包裝的功能n提高物流作業(yè)的效率與效用 便于運(yùn)輸和裝卸，便于保管與儲(chǔ)藏，便于攜帶與使用，便于回收與廢棄處理。（規(guī)格、尺寸、形態(tài)、重量以及包裝工藝、材料、結(jié)構(gòu)、開(kāi)啟方法等） 能夠提高物流作業(yè)的效率！n時(shí)間方便性 n空間方便性n省力方便性二、包裝的功能n信息傳遞功能 利用包裝上附帶的相關(guān)的信息，起到了信息傳遞的功能，既有利于物流作業(yè)的進(jìn)行和完成，也有利于產(chǎn)品的宣傳。n識(shí)別產(chǎn)品 n跟蹤產(chǎn)品n裝卸說(shuō)明二、包裝的功能n營(yíng)銷手段 這是包裝設(shè)計(jì)最主要的功能之一。產(chǎn)品依靠其包裝展現(xiàn)自己的特色n精巧的造型n醒目的商標(biāo)n得體的文字n明快的色彩

26、促銷功能以美感為基礎(chǔ)，現(xiàn)代包裝要求將“美化”的內(nèi)涵具體化。包裝的形象不僅體現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且體現(xiàn)出商品的內(nèi)在品質(zhì)，能夠反映不同消費(fèi)者的審美情趣，滿足他們的心理與生理的需求。 三、包裝的分類n1. 按照包裝的功能分類n工業(yè)包裝 工業(yè)包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝，亦稱運(yùn)輸包裝。工業(yè)包裝的主要作用是具有保護(hù)功能、定量或單位化功能、便利功能和效率功能。 n商業(yè)包裝 商業(yè)包裝也叫零售包裝或消費(fèi)者包裝。主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所作的包裝。 商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標(biāo)識(shí)功能、便利功能和促銷功能。 工業(yè)包裝商業(yè)包裝三、包裝的分類n2. 按照包裝的層次分類n單件包裝n內(nèi)包裝n外包裝四、包裝成本的構(gòu)成與計(jì)算n包裝材料成本