商業(yè)計劃書_07公司管理

1、第七章 公 司 管 理-公司管理-2學習目標 了解公司管理的基本內(nèi)容 了解公司的定義和優(yōu)缺點 學習管理幅度與管理層次的定義 掌握和比較各種公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和運用 掌握公司部門劃分和重要崗位職責 理解股權(quán)劃分的原理和類型3第一節(jié)公司管理的主要內(nèi)容公司管理的主要內(nèi)容 公司的組織機構(gòu)圖 各部門的功能與職責范圍 各部門的負責人及主要成員 公司的報酬體系 公司的股東名單（包括股份份額、認股權(quán)、比例和特權(quán)） 公司的董事會成員 股權(quán)分配等-公司管理-45第二節(jié)基本理論知識一、公司定義和優(yōu)缺點公司的定義公司是指由兩個或兩個以上的出資者（稱為股東）出資興辦并組成一個法人，能夠獨立自主經(jīng)營，自負盈虧，并對共同

2、出資經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔民事責任的經(jīng)濟實體。-公司管理-6一、公司定義和優(yōu)缺點公司的優(yōu)缺點-公司管理-7優(yōu)點缺點（1）實行有限責任制度（2）籌集資金能力強（3）具有獨立的壽命（4）管理效率較高（1）手續(xù)較繁雜（2）限制較多（3）財務(wù)信息公開（4）雙重繳納所得稅二、管理幅度與管理層次 管理層次是指最高主管的委托人需要將受托擔任的部分管理工作再委托給另一些人來協(xié)助進行，以此類推，直至受托人能直接安排和協(xié)調(diào)組織成員執(zhí)行具體業(yè)務(wù)活動，由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次 一般來說，高層管理幅度3-6人較為合適，中層管理5-9人較為合適，低層管理幅度7-15人較為合理-公司管

3、理-8三、公司組織結(jié)構(gòu)1.直線型組織結(jié)構(gòu)2.職能型組織結(jié)構(gòu)3.直線職能型組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)6.多維立體型組織結(jié)構(gòu)-公司管理-9 案例直通 旭初公司在案例A8.1中給出了該公司創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)圖，該組織結(jié)構(gòu)類型屬于直線職能制，適合創(chuàng)業(yè)初期使用 妙味軒公司在案例B2.4中給出了組織結(jié)構(gòu)圖，基本形式與旭初公司一致，但是兩家公司都沒有給出組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展預(yù)測-公司介紹-10四、相關(guān)部門和重要崗位職責介紹1.行政部門職責范圍2.人事部門職責范圍3.計劃發(fā)展部門職責范圍4.財務(wù)部門職責范圍5.采購部門職責范圍-公司管理-116.營銷部門職責范圍7.公關(guān)部門職責范圍8.生產(chǎn)管

4、理部門職責范圍9.技術(shù)工程部門職責范圍10.品質(zhì)管理部門職責范圍11.產(chǎn)品開發(fā)部門職責范圍重要部門職責范圍四、相關(guān)部門和重要崗位職責介紹1.董事長2.公司總經(jīng)理（總裁）3.副總經(jīng)理4.財務(wù)總監(jiān)5.人事行政總監(jiān)-公司管理-126.市場總監(jiān)7.運營總監(jiān)8.技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)9.生產(chǎn)總監(jiān)重要崗位職責范圍 案例直通 旭初公司在案例A8.2.和A8.3中給出了各崗位人數(shù)和職責 妙味軒公司僅在案例B2.4中給出了部門職責，還缺少各崗位職責設(shè)計-公司介紹-13五、股權(quán)劃分股份分配的基本原則 投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實物資產(chǎn)和資金，還應(yīng)該包括投入的“軟資本”，也就是勞動和技術(shù)。這就所謂的資金入股和技術(shù)入股），

5、股份應(yīng)當越高； 對行業(yè)理解越深刻，能把團隊帶向正確的方向，說話的分量應(yīng)當越重，股份也應(yīng)當越高-公司管理-14 案例直通 旭初公司在案例A8.7.1中給出了資本結(jié)構(gòu)圖，可以看出公司股本在融資后會由風險投資、技術(shù)入股和自籌資金構(gòu)成，這個資本結(jié)構(gòu)中風險投資占股過大，并未體現(xiàn)出管理層的價值 妙味軒公司在案例B10.1中給出了分階段股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，在初期融資中存在和旭初公司一樣的問題，風險投資占股過大，沒有體現(xiàn)管理層的價值。后期的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，存在著較多問題-公司介紹-1516第三節(jié)需注意和解決的問題公司管理需要注意和解決的問題（1）創(chuàng)業(yè)公司適用什么公司性質(zhì)、組織形式，以及選擇該性質(zhì)的公司及該類型的組織形式的優(yōu)缺點？（2）公司組織結(jié)構(gòu)圖是怎樣的？公司組織結(jié)構(gòu)中分別包括哪些職位？（3）公司各部門的主要負責人及成員？其人員數(shù)量和報酬體系如何？（4）公司的股權(quán)人背景資料和股權(quán)如何劃分？公司的融資需求量、用途、使用計劃、擬出讓股份、投資者權(quán)利等有何計劃？-公司管理-17思考題-公司管理-181.管理幅度和管理層次的基本概念是什么？扁平式結(jié)構(gòu)和錐式結(jié)構(gòu)各有哪些利弊？2.公司包