烏素露天礦KV變電所安裝工程施組設計

1、一、工程概況及特點11工程概況111工程簡述哈爾烏素露天煤礦項目110KV變電所安裝工程位于神華準格爾能源有限責任公司哈爾烏素露天煤礦的西北部，場址條件比較優(yōu)越。建設單位：神華準格爾能源有限責任公司112建設規(guī)模哈爾烏素露天煤礦項目110KV變電所安裝工程自哈爾烏素露天煤礦項目110KV單塔雙回路供電線路引下開始到35KV及6KV出線變電所末端為止的全部安裝工程，工程內(nèi)容包括：變電所內(nèi)部所有設備的安裝及一、二次接線、所有電纜及敷設、變電所防雷及接地系統(tǒng)等圖紙中規(guī)定的所有工程。113工期要求：工程開工日期：2007年7月21日工程竣工日期：2007年9月19日114本期工程承包范圍1141變電所

2、內(nèi)部所有設備的安裝及一、二次接線、所有電纜及敷設、變電所防雷及接地系統(tǒng)等圖紙中規(guī)定的所有工程等工作。1142負責施工所用車輛（包括吊車高車運輸車輛等）、工器具、腳手架、試驗設備、安全防護、施工電源電纜等一切施工所需；負責設備到廠后的運輸工作。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)21組織機構(gòu)關系圖結(jié)合工程特點，合理安排工期，達到保質(zhì)、保安全完成預期任務的目的，并針對本工程的具體施工任務和工程特點，我公司合理安排人力資源，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，工程技術人員和施工隊伍，組成了工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為本工程的全權委托代理人，代表我公司履行合同，負責工程的全面管理，并選派土建、電氣、調(diào)試專業(yè)各一名為項目部

3、副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的管理工作，并抽調(diào)能力強，工作認真，技術過硬的變電工程師擔任項目總工，項目部下設：質(zhì)安科、工程科、經(jīng)營科、物資秋、辦公室等部門。211施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關系圖項目經(jīng)理：李俊義項目副經(jīng)理王巍項目總工王巍經(jīng)營負責人：王海龍技術負責人：段文華計劃負責人：梁洪濤財務負責人：王興智辦公室負責人：陳春生材料機械隊土建施工一隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調(diào)試隊212項目經(jīng)理部各級人員職能與極限2121項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)的組織者，作為公司代表對安全、質(zhì)量、施工進度方面負責，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，做好人力、物力、機械設備的組織工作，及時解決施工出現(xiàn)問題，與甲方和項目經(jīng)理部

4、及時溝通，嚴格按計劃執(zhí)行，完成各項施工任務。2122項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的安全、質(zhì)量、施工進度負全責任，完成各項施工任務。2123項目總工 負責本工程的技術指導工作，解決施工中的遇到的難題，嚴格執(zhí)行ISO9002和ISO10012標準和公司序文件，對工程質(zhì)量和技術負責，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和各項技術管理制度。2124辦公室 負責接待和后勤管理工作。 2125技術負責人 負責項目施工過程中的施工技術管理、生產(chǎn)調(diào)度、機具管理；負責項目實施過程中的安全管理及安全監(jiān)督；負責項目實施過程中的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。2126經(jīng)營負責人負責計劃、統(tǒng)計、財務和工程預決算

5、工作。2127物資負責人負責設備、材料的接收、采購、分供、檢驗、運輸、保管。2128質(zhì)安負責人 負責本工程的質(zhì)量管理工作、負責安全監(jiān)督監(jiān)察工作。213內(nèi)部經(jīng)濟責任劃分項目經(jīng)理負責對該項目工程成本進行控制，并主持制定各部門經(jīng)濟責任制。經(jīng)營科負責對經(jīng)濟責任制中各類指標的分解和具體考核，并對該項目管理體制費用指標及資金管理負責。22工程主要負責人簡歷姓名李俊義年齡40擬在本合同工程擔任職務項目經(jīng)理職稱工程師職務項目經(jīng)理畢業(yè)院校專業(yè)火電工程主要經(jīng)歷年 月參加過工程項目名稱擔任何職備 注豐鎮(zhèn)發(fā)電廠6×200MW機組建筑安裝工程項目總工已完工程工程優(yōu)良達拉特旗發(fā)電廠4×330MW機組建

6、筑安裝工程項目經(jīng)理已完工程工程優(yōu)良蒙華海電有限責任公司海電二期2×200MW安裝工程項目經(jīng)理已完工程工程優(yōu)良海電三期2×200MW安裝工程項目經(jīng)理已完工程工程優(yōu)良姓名王 巍年齡41擬在本合同工程擔任職務專業(yè)工程師職稱工程師職務專業(yè)工程師畢業(yè)院校內(nèi)蒙古建筑學院專業(yè)火電工程主要經(jīng)歷年 月參加過工程項目名稱擔任何職備注達拉特旗發(fā)電廠4×330MW機組建筑安裝工程項目副經(jīng)理已完工程工程優(yōu)良霍煤鴻駿鋁電公司2×50MW機組建筑安裝工程項目副經(jīng)理已完工程工程優(yōu)良蒙華海電有限責任公司海電二期2×200MW安裝工程項目副經(jīng)理兼總工已完工程工程優(yōu)良附：安全部負責

7、人簡歷安全部負責人霍煤鴻駿鋁電公司2×50MW機組建筑安裝工程工程優(yōu)良托克托電廠三期工程飛灰廠外輸送系統(tǒng)建筑安裝工程三、施工現(xiàn)場總平面布置31施工現(xiàn)場平面布置圖311施工平面布置圖 建設單位提供的施工總平面布置圖及施工組織設計大綱。312施工現(xiàn)場平面布置的原則 施工現(xiàn)場平面布置充分利用現(xiàn)場條件，合理布置各種設施。充分利用站內(nèi)空地，不影響運行人員的工作。 在生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)布置消防器材。313施工總平面管理3131現(xiàn)場各種材料及設備布置合理。3132進入現(xiàn)場的車輛按指定路線停放，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間攪拌站100變電站東側(cè)2007721-20

8、07919生活區(qū)150變電站東側(cè)2007721-2007919材料場200變電站東側(cè)2007721-2007919合計450四、施工方案41施工準備 施工準備嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量保證體系程序文件”中規(guī)定的內(nèi)容，認真做好施工圖紙學習及圖紙審查工作，做好原始資料的調(diào)查分析工作，編制施工圖預算，完成施工組織設計、重要工序施工技術措施、安全質(zhì)量的編制工作，編制材料、施工機械及人力資源需用量計劃，滿足項目法人在招標文件、施工合同及其它相關文件中規(guī)定的施工準備要求所做工作。411技術資料準備 根據(jù)國家標準、規(guī)程規(guī)范、合同要求及審核后的施工圖，隨施工進行度編寫各階段的施工方案及施工作業(yè)指導書。 施工方案一覽表

9、 表4-1序號施工方案名稱1施工組織設計2安全技術措施3設備支架基礎施工方案4高壓電纜敷設施工方案5主變安裝施工方案6設備裝卸運輸施工方案 作業(yè)指導書一覽表表 4-2序號作業(yè)指導書名稱1混凝土工程施工作業(yè)指導書2設備支架組立作業(yè)指導書3軟母線安裝作業(yè)指導書4隔離開關作業(yè)指導書5附屬設備作業(yè)指導書6二次盤柜作業(yè)指導書7電纜敷設及二次接線作業(yè)指導書8電纜防火作業(yè)指導書9儀表檢驗作業(yè)指導書10高壓試驗作業(yè)指導書11油務試驗作業(yè)指導書12通訊調(diào)試作業(yè)指導書13繼電保護作業(yè)指導書412材料準備4121工程材料準備 工程開工前，依據(jù)施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需用量，根據(jù)施工進度計劃，編制出材

10、料需量計劃，對項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算。 材料準備工作程序：編制材料需用時計劃 簽訂材料供應合同 確定運輸方案和計劃 組織物資按計劃進場和保管。4122承包商負責采購的材料（1）在審核后圖紙的基礎上，在施工各階段及時編制詳細材料計劃及其進入現(xiàn)場的時間計劃。（2）白購材料質(zhì)量必須達到國家標準或?qū)I(yè)部頒標準，變電施工驗收規(guī)范及設計技術要求，必須有材質(zhì)報告單，化驗報告單及出廠合格證等。（3）選定有代表性的砂、石樣品到有資質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門進行檢查，其質(zhì)量必須符合設計及規(guī)范要求，取得合格檢驗報告后送項目法人代表或監(jiān)理工程師審查批準后方可使用。工程

11、中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4123本工程所用材料，項目經(jīng)理部供應科應按組織設計要求，制定各施工段材料運輸計劃，各工序的材料供應必須按照工程進度計劃安排，及時了解各工序施工進度和所需的具體的材料規(guī)格、品種，制定詳細的供應計劃，并隨施工進度及時調(diào)整，積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應，最大程度滿足施工需求。413施工場地及生活設施準備 由項目經(jīng)理負責，組織有關部門成立準備工作小組，依據(jù)國家法規(guī)、招標文件及合同條件，按照有利生產(chǎn)、方便生活、合理緊湊、節(jié)約占地的原則，進行工作，以保證工程施工按計劃順利進行。4131施工設施 根據(jù)招標文件要求，充分利用現(xiàn)場條件，合理布置，機具、材料、設

12、備及材料堆場設在站內(nèi)，依據(jù)經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師審批后的施工總平面圖搭設臨時施工設施。414施工機械的配置工程主要施工機械、機具供應計劃表序號機械設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量一測量設備1水準儀DZS3-1臺12經(jīng)緯儀TDJ2E臺13皮尺50m把1二施工機械1砂漿攪拌機UJ325臺12砼運輸車0.2m3輛13插入式振動器ZX-50臺24SF6氣體抽充裝置LJ-2臺15空氣壓縮機V-0.8/10臺16電焊機BX-500A臺37高壓泵站CGB-D臺18彎管機YMP-98臺19鉆銑床ZXTM32臺110砂輪機臺1三吊裝機械1車吊25t臺22高空作業(yè)車8T輛13卡車EQ1090F1輛2根據(jù)項目法人對工期的要

13、求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力投入到本工程的建設中去。工程技術人員計劃表土 建 工 程工程師3人，助理工程師3人，測工1名。電氣安裝工程工程師2人，助理工程師4人，技師2人。電氣調(diào)試工程工程師5人，助理工程師4人42施工工序總體安排：根據(jù)項目法人對工程的總體要求，結(jié)合本工程特點，按照科學管理、精心組織、有序施工、連續(xù)施工的原則，晝減少建筑工程與電氣安裝工程的交叉作業(yè)。421工程工序安排：按照“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先深基礎，后淺基礎”的施工程序，充分利用施工場地，在分部分項工程中采用流水段施工法。施工順序為：基礎、支架安裝、電氣設備安裝、電氣設備調(diào)試、設備接線，電

14、纜溝施工完成后，進行電氣二次施工。電氣二次施工順序為：電纜支架制安、保護屏安裝、端子箱安裝、電纜敷投、二次接線、保護調(diào)試、傳動等。422主要施工工序流程圖（見下頁）。主要施工工序流程圖土建施工準備基礎施工設備支架吊裝土建中間驗收電氣施工準備一次設備安裝二次設備安裝一次設備連引電纜敷設保護及公用系統(tǒng)調(diào)試驗收及系統(tǒng)調(diào)試4.3重要工序施工方法431混凝土工程的施工方法4311材料管理：水泥：入庫的水泥應按品種、標號、出廠日期分別推訴，做好登記并樹立明顯標識，每批入庫水泥必須有廠家提供的質(zhì)量合格證，由試驗人員在監(jiān)理工程師的見證下抽樣到指定的試驗室進行檢查，合格后方可使用。砂、石：均到料場取樣試驗合格后

15、方可大批購進，施工中還要按規(guī)范要求的批次進行檢查試驗，對砂石含水率要及進檢測，以克保配合比的準確性。4312混凝土攪拌運輸及澆筑：混凝土配合比的設計先由試驗室進行確定，混凝土的攪拌采用一座中心攪拌站，兩臺自落式攪拌機?；炷翑嚢枰ＷC攪拌時間，砂、石用兩臺臺自負盈虧分別進行稱量，砂、石上料應嚴格按混凝土配合比進行，投料次序，最好按石子、砂、水泥進行，實驗室外定時留有試塊。混凝土的澆筑過程中，應嚴格按施工規(guī)范進行，防止混凝土分層離析，混凝土的下料自由高度不能超過3m，否則要用串筒或溜槽對混凝土導向輸送。混凝土澆筑應邊疆進行，如必間歇，時間應晝縮短，并應在前層混凝土凝結(jié)前，將次層混凝土澆搗完畢，混

16、凝土澆筑時應經(jīng)常觀察模板、支架鋼筋，預埋件和預留孔的情況，發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并應在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好，混凝土的振搗，采用快插慢拔，插點均勻，不留死角，現(xiàn)澆板混凝土時要與平板振動器相結(jié)合。432設備支架的施工方法4321設備支架組立采用人工和機械相結(jié)合的施工方法。4322鐵件采用電焊焊接，鐵件焊接防腐采用富鈄漆和銀粉漆。4323所有支架要與地網(wǎng)可靠連接，每個支架采用單獨接地引線可靠接地；架構(gòu)上的避雷針及獨立避雷針采用直接與地網(wǎng)相連的方式接地；鋼支柱可利用下方予留接地槽鋼，采用螺栓連接的方式進行接地。電壓互感器、斷路器外殼、避雷器、主變壓器和主網(wǎng)兩個不同地位相連。在施工

17、過程中，接受甲方、監(jiān)理等單位的檢查、驗收，簽隱蔽工程登記表。433主變壓器安裝4331主變應按甲方要求進行工作安排（吊罩檢查或鉆檢芯部），準備工器具、機械及消材，并及時了解當?shù)靥鞖馇闆r，確定芯檢日期。提前通知相關單位負責人參與檢查。4332工程采用自然排氮，打開頂端套管蓋板、進油孔、進人孔，讓空氣自然流通1個小時排清氮氣4333器身在大氣中的暴露時間以打開密封起始至開始注油或抽真空為止。當空氣相對溫度小于75%時，器身暴露在空氣中的時間不昨超過16h，調(diào)壓切換裝置 的暴露時間也不得超過16h。4334安裝完畢進行密封試驗和熱油循環(huán)時冷地卻器內(nèi)的油應與本體的油同時進行熱油循環(huán)；熱油循環(huán)時，從本體

18、底部放油至凈油機，再從油箱的上部回到油箱，油溫控制在600C+5。4335真空注油后的補油只能從油箱上部緩慢注入，不允許從油箱下部的閥門處注油；補油過程中，應將所有升高座、冷卻器及附件最高處的放氣孔打開，進行多次排卸，直至剛好有油溢出為止。434電纜敷設及二次接線施工4341在施工前應充分考慮設計圖紙、電纜走向、電纜規(guī)格長度等因素，確保施放后正確、整齊、美觀、樗齊全清晰又便于運行維護，并為以后擴建預留空間。4342網(wǎng)控樓下為電纜夾層，由于是擴建工程電纜敷設空間相對狹窄，運行電纜較多敷設難度大，同時設計要求的敷設方式也對電纜敷設的好壞有直接的關系，項目部在接到施工圖紙后及時組織有關專業(yè)人員進行研

19、究，積極與土建等專業(yè)聯(lián)系，制定出有效的解決方案。4343二次接線嚴格按設計圖紙及作業(yè)指導書施工，在確保質(zhì)量的同時，提高施工工藝。4344二次電纜牌采用進口設備（電腦排版打印機M100）加工電纜牌，在確保準確的前提下，做到清晰、美觀、耐久。4345電纜防火封堵嚴格按設計要求施工，注意防隔墻、防火涂料的施工是關鍵。435斷路器安裝施工方法為了保證高壓斷路器的安裝質(zhì)量和加快安裝速度，安裝前充分研究該斷路器的出廠資料，編制具有可操作性的作業(yè)指導書，要能便于進行質(zhì)量控制，并能預防安裝缺陷的出現(xiàn)，并進行技術交底。準備好施工機械和安裝的工器具，復測基礎標高、中心距離尺寸，如斷路器暫不安裝應放置堅硬且排水良好

20、的場所。同時檢查充氣壓力什以判斷 運輸中是否漏氣，觀察充氣壓力表，確保始終在正位。抽真空時，真空泵與連接管道應盡可能縮短，要密切監(jiān)護，防止突然停電真空油倒抽入本體的事故。充入SF6氣體開始充氣時要低速充入，初期太快可能產(chǎn)生閥門口凍結(jié)堵死，各工序完畢后，嚴格按規(guī)程規(guī)范及廠家說明書要求進行密度繼電器檢查、SF6氣體檢漏及微水試驗、高壓和傳動試驗及其他交接試驗項目。436一次設備高壓試驗根據(jù)電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB5010-2006）和設備特性做設備的絕緣、特性及油化，SF6氣體試驗，并及時征得甲方、監(jiān)理運行驗收單位的同意，試驗中嚴把質(zhì)量關，對有要求數(shù)據(jù)的調(diào)試，保證即不偏上限，也不

21、偏下限，使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內(nèi)，試驗時應仔細核對接線并設置隔離圍柵，加掛警示牌，試驗中要大聲互唱，對高壓試驗設備要及時拉地，試驗完畢將高壓側(cè)進行接地，做好記錄和填寫試驗報告。437特殊工序的施工方法4371變壓器運輸：拆除變壓器一次、二鎰連線，放出變壓器油。在變壓器本體下面油池內(nèi)、變壓器前路面鋪設枕木，打開本體與底座連接。用8個50T千斤頂（四個點，每個點2個）頂起。在變壓器下面鋪設枕木，枕木高度與油池內(nèi)的基本同一高度，把兩個道軌放如變壓器下面運輸點。利用千斤頂和倒鏈向前移動。移動過程中，注意觀察變壓器的偏移，如發(fā)現(xiàn)偏移用其所長千斤頂。頂變壓器走一段后，將后面的枕木倒到前面，循環(huán)使

22、用。將變壓器運到新位置，就位和拆除相反。4372高壓電纜敷設：由于敷設的高壓電纜比較長，并且部分電纜溝內(nèi)不能放置電纜輸送機以及拐彎處多。電纜在進入隧道口及轉(zhuǎn)彎處應預先安置有滑排，起支撐電纜及導向作用，并用木板和膠皮進行保護。輸送機必須有錨噗固定，拐彎處的輸送機必須有向外側(cè)的錨點固定。布置的電纜輸送機，約15米一臺電纜輸送機，4-5米左右一個電纜滑車。電纜盤旋轉(zhuǎn)的位置要平正，不昨存放于大于5度的斜面上，電纜盤側(cè)板上標有電纜盤滾動方向和牽引拉出方向，牽引頭拉出方向與放線方向一致，放線前，應確認無誤。輸送機、電纜輥、電纜軸支架等放纜工具到位關通電源試運轉(zhuǎn)。電纜溝及隧道等轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑，最小允許彎曲

23、半徑2540mm；電纜固定后，最小彎曲半徑1905mm。放線時應有專人指揮，前后密切配合停、動一致，防止電纜局部受力過大損傷電纜。電纜側(cè)壓力控制在300kg/mm以下。6kV電纜由于敷設位置在10米左右的高空支架上，施工拐彎處多，且需穿過運行中的廠房，施工難度大，危險系數(shù)高。在施工前架設安全帶固定支架、圍網(wǎng)等安全保護設施。在施工中使用人工配合滑輪敷設。在敷設線中上4-5米左右固定一個電纜滑車，轉(zhuǎn)彎處安置有滑排，并用木板和膠皮進行保護。地面電纜向高處敷設時，在高支架的端頭做臨時拐彎支架。使用卷揚機將電纜提升，并使用呢絨套子做雙鎖扣，隨著電纜提升變替向前移動。44工程成本的控制措施441科學合理周

24、密地擬定施工計劃，例題安排工期，加強直轄市合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。442合理制定機械設備調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，充分利用有限的機具設備，加強機械設備檢查、維護、保養(yǎng)、設備由專人操作。所有機械設備由機運隊專人統(tǒng)一管理，車輛由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率。443加強材料的管理。材料計劃的擬定是關鍵。首先，組織技術人員仔細審圖，仔細核對材料的數(shù)量品種，使編制的材料與施工需求盡量吻合，并根據(jù)各工序的施工時間，較準確的制定供料時間計劃，避免浪費材料、材料短缺而造成窩工及供料過早壓庫，供貨不及時現(xiàn)象，嚴格發(fā)領料制定，必免材料浪費。444承包商提供的材

25、料，一般均采取招標制，以保證提高質(zhì)量的同時，盡量降低材料的價格，以降低施工成本。445加強質(zhì)量管理，做好質(zhì)量預防措施，加強質(zhì)量獎懲制度，加強工序管理，加強一級驗收力度，提高工程一次合格率和優(yōu)良品率，減少返工損耗。杜絕重大、較大質(zhì)量事故。446引進先進的施工方法，以提高工效，周密制定施工方案、合理的工序，加強職工的技術培訓，提高職工技術素質(zhì)，以提高工效。447實行對內(nèi)承包制，嚴格定額管理，提高職工積極性，以提高工效，提高經(jīng)濟效益。448加強安全管理，嚴格招待各項安全管理制，包括人身、設備安全及交通安全，確保人身、設備安全，杜絕人身傷亡，設備損傷，交通事故的發(fā)生。449嚴格財會制度，節(jié)約開支，對辦

26、公費用、餐費、住宿費用等嚴格控制。45物資設備運輸方案451對于廠家運至施工現(xiàn)場的設備材料，我們負責接收，并進行現(xiàn)場的運輸。452對合同中不運到施工現(xiàn)場的設備材料，我們負責進行運輸。453負責運輸?shù)膶I(yè)組，采用合理的組織、合適的貨架、容器及運輸設備和車輛，防止振動、撞擊、磨損、腐蝕、溫變或其它原因造成的損壞。454接收或提貨人在接到產(chǎn)品搬運通知生應了解所搬運產(chǎn)品的名稱、型號、特性、數(shù)量及重量。455易燃、易爆品搬運要單獨制定搬運方案。456對防潮、防雨淋產(chǎn)品，應在搬運前充分考慮防潮、防雨淋裝置和措施。457搬運產(chǎn)品時應保護好產(chǎn)品標總值和狀態(tài)標識，標識不明致使產(chǎn)品無法確認時應單獨存放，待確認并補

27、標識后方可后搬運。458搬運產(chǎn)品時應確保不致?lián)p壞包裝。459絕緣子搬運前應檢查包裝是否完好，有無防止碰撞擠壓的措施，搬運時慶輕拿輕放，絕緣子上面禁壓重物。4510使用吊車時，首先確保吊車處于良好狀態(tài)，按包裝上的起中標識綁扎吊點，離開地面100mm確認沒有問題后，方可起吊。起降要平穩(wěn)，不得有搖擺現(xiàn)象，吊物未放穩(wěn)前不昨摘鉤。五、工期及施工進度計劃51工期規(guī)劃及要求根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場情況，初步對本工程進行了規(guī)劃和排定，開工日期為2007年7月21日，竣工日期為2007年9月19日。無特殊原因工程施工不得延期。52施工進度計劃5211相關單位因素及對策影響因素：項目經(jīng)理部的外層關系單位很多，它們對

28、項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工順利進行的必要條件。若任何一個單位，在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤和配合不夠，都可能影響到施工進度。如材料、設備供應；設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設計錯誤；項目法人要求設計變更、增減工程量等情況的發(fā)生，將會袋子使工程進度拖后或停頓。對策：對這類原因，項目部應以合同形式明確協(xié)作配合要求，在法律保護下減少損失：提前制訂材料、設備、圖紙需求計劃，及時與項目法人等有關方面聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。5212項目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響及對策影星因素：項目經(jīng)理部的活動對施工進度起定性作用，它的工作失誤如組織不例題、施工措施不當、施工質(zhì)量不符合要求造成反工，與外層相關單位協(xié)調(diào)不力等都會影

29、響到施工進度。對策：如果我公司能夠中標，將把本工程列為重點項目，采取華僑政策，選派業(yè)務精、素質(zhì)高、富有220KV變電所施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員組成項目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗豐富、作風硬朗的班組擔當本工程的施工任務。5213不可預見因素的對策影響因素：施工過程中可能出現(xiàn)的自然災害或施工現(xiàn)場的水文地址善比設計及合同文件中所預計的要復雜的多，影響工期。對策：對這些情況在編制進度計劃時應充分考慮，留有余地。522確保工期措施5221做好做細本工程的準備工作，各種技術安全措施、材料機具計劃提前完成，工程開工后，人力、物力、財力、機械設備等都處于最優(yōu)化和充分狀態(tài)。5222做好各單位工程開工前的準備工作，緊前工序，

30、務期必成，確保后續(xù)工程按期開工。5223嚴格按施工組織設計組織施工，公司及項目部各取能部門，各司其職，各負其責，按要求在確保質(zhì)量安全的前提下，嚴格控制形象進度，及時協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題。5224當施工進度偏離網(wǎng)絡計劃時，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，調(diào)整關鍵路徑，確保工程不延期。5225嚴格監(jiān)視關鍵路徑上的關鍵工序的施工情況，尤其是幾個有可能影響工期的大的關鍵工序，項目部要重點控制，項目經(jīng)理親自指揮。5226及時協(xié)調(diào)交叉施工，各分項工程的施工隊，要有團結(jié)協(xié)作的精神，齊心協(xié)力同保工期。5227提高各級人員扣管理水平，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮全體管理人員和施工人員的積極性，嚴格科學的進行施工管理，最大程

31、度的提高工作效率，使工程管理，在安全、質(zhì)量、工期方面都達到一個新的高度。5228及時與法人代表和監(jiān)理工程師取昨聯(lián)系，把存在的問題及時匯報，定期召開協(xié)調(diào)會。5229開展勞動競賽，人人獻計獻策，采用先進的施工技術，提高施工效率。53施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附頁六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施本工程的質(zhì)量管理必須依據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求，對工程進行科學管理、精心施工，對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程控制，實現(xiàn)建設一流變電工程的目標。61工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標611質(zhì)量方針以先進的質(zhì)量技術和管理為保證，向項目法人提供滿意的產(chǎn)品和服務。621質(zhì)量目標工程合格率100%；爭創(chuàng)省部

32、級優(yōu)質(zhì)工程；單位工程優(yōu)良率100%；創(chuàng)同期風電建設精品工程。62質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責建立現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，監(jiān)督執(zhí)行國家標準與本工程質(zhì)量有前的其它現(xiàn)行標準，執(zhí)行合同規(guī)定的標準，使本工程滿足設計圖紙和甲方的質(zhì)量要求。621質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司法人代表公司工程部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目質(zhì)安科材料機械隊土建施工一隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調(diào)試隊6211本工程的質(zhì)量管理機構(gòu)為三級管理網(wǎng)絡。公司級質(zhì)量管理由工程部負責，工程部沒有專門負責本工程質(zhì)量管理的工程技術人員；項目經(jīng)理部質(zhì)安負責人；施工隊設兼職質(zhì)量檢查員。6212項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工負責工程質(zhì)

33、量管理領導工作，各級質(zhì)量管理人員應對項目經(jīng)理負責。6213成立以項目經(jīng)理為領導的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，行使質(zhì)量管理職能。負責聽取項目法人及監(jiān)理對工程選題工作意見和建議。配合項目法人及監(jiān)理方對工程進行分階段中間驗收。對工程質(zhì)量事故進行分析處理。622質(zhì)量管理部門主要職責6221公司經(jīng)理：作為公司法人代表，對工程質(zhì)量負完全責任。 6222項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量的第一責任人，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責施工組織設計的實施，批準本工程的各種質(zhì)量文件，直接對公司經(jīng)理負責。6223項目副經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保質(zhì)量保證體系在本工程正常運行。協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的質(zhì)量管理工作。6224項目總工：本工程的

34、質(zhì)量管理的領導者，參與制定本工程的質(zhì)量目標，對工程技術質(zhì)量全面負責，負責本工程的各種技術文件審批工作。6225項目經(jīng)理部工程負責人：負責技術文件、資料的控制，按程序要求做好施工技術管理，協(xié)助公司工程部完成工程的交付。負責國家標準、技術規(guī)范的貫徹執(zhí)行，負責施工進度的落實保證施工總體目標的實現(xiàn)，參與中間驗收工作臺，協(xié)助工程部完成工程的交付。6226項目經(jīng)理部質(zhì)安負責人：負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督。制定工程質(zhì)量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作臺，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預防措施。6227項目經(jīng)理部供應負責人：負責材料、設備的檢查驗收工作，負責施工機械設備和工器具的維護、保養(yǎng)，確

35、保其滿足施工要求。6228項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員的職責：負責本工程的二級驗收工作，負責公司質(zhì)量保證體系在本工程的正常運行，負責起草工程質(zhì)量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預防措施。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題負責組織落實和檢查工作。6229施工隊（班）的質(zhì)量職責：負責公司質(zhì)量體系在本隊（班）的具體落實，負責組織保證施工質(zhì)量在本隊的落實。負責本隊的自檢工作，配合上級部門的復檢。62210隊（班）兼職質(zhì)檢員的職責：負責本隊的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，配合上級部門的復檢。63質(zhì)量管理措施631質(zhì)量管理措施6311合同評審措施確定、評審顧客與工程產(chǎn)品有關的要求，對顧客溝通做出

36、安排，達到顧客滿意。工程產(chǎn)品要求評審流程圖信息收集信息分類受理標書評審標書編寫投標文件投標與顧客簽訂合同終止未中標決定參加投標不需要投標工程6312物資管理按照采購程序（一）物資采購管理，對采購過程進行控制，以保證所采購的產(chǎn)品條例規(guī)定要求。采購過程流程圖備、領料計劃確認編制產(chǎn)品采購計劃選擇供方簽訂采購合同進貨檢驗發(fā)放供立評定驗證不合格產(chǎn)處置6313設備和機具控制按照施工機具管理程序及監(jiān)視和測量裝置控制程序，滿足公司變電施工需要，確保機具在施工中滿足要求，通過對測量設備進行控制，使其技術性能和準確度等級符合國家標準要求，以確保檢難和試驗結(jié)果的準確性。施工設備、機具管理過程圖設備、機具配置需求確定

37、資源平衡租賃設備、機具維護設備、機具購置機具使用高壓泵站使用前填寫機械技術性能檢查表；填寫月份設備使用記錄、月份設備維修保養(yǎng)記錄表。填寫新增機械驗收單編制出施工設備、機具租用，購置計劃，屬固定資產(chǎn)的填寫固定資產(chǎn)審批表填寫施工機械設備大（項）修理技術善鑒定表、竣工驗收單，施工工器具檢查修理表。6314施工過程控制執(zhí)行建筑、變電工程施工過程控制及監(jiān)測程序，保證變電工程質(zhì)量，確保顧客滿意，使施工過程在受控狀態(tài)下進行。整體工程和各分項工程開工前由項目總工程師及專業(yè)技術負責人向施工人員進行技術交底，交底內(nèi)容包括施工組織設計、施工作業(yè)指導書和施工圖紙等，并填寫技術交底簽證表（MSP107-R002）。工程

38、使用的材料規(guī)格、型號應符合設計要求，并有出廠合格證或試驗報告。未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不昨安裝使用。進貨產(chǎn)品檢驗中的不合格品，應及時填寫進貨產(chǎn)品檢驗記錄（MSP104-R006），并按采購程序M/MSP104-2001處理。（1） 特殊過程要求：A 變電施工特殊過程：母線壓接。B特殊工程操作人員必須經(jīng)培訓合格，取證后方可上崗。施工過程中施工人員應嚴格執(zhí)行有效版本的國家有關驗收規(guī)范和企業(yè)管理標準,按施工圖紙、合同要求及甲方意見施工。（2） 產(chǎn)品標識和可追溯性A變電工程中，導線液壓接完畢，操作人員應在液壓接面處打下自己人鋼印代號。B 施工過程中，施工人員應認真記錄各項實際數(shù)據(jù)，并填寫安裝記錄。

39、（3）工程施工的檢查和驗收A工程施工中實行三級質(zhì)量檢查制，三級檢查即施工隊自檢、項目部復檢和公司驗收三級。施工人員施工后應自行檢查，合格后填寫自檢記錄，提請項目部質(zhì)檢組復檢后報公司工程部驗收。B施工過程產(chǎn)生的求合格鷲填寫求合格品報告單MSP114-R001并按求合格品控制程序處理。C各級質(zhì)量驗收填寫的不合格品處理通知單MSP114-R003及時通知施工單位，施工負責人組織處理。（4）電氣設備安裝調(diào)整完畢，由試驗人員按規(guī)定對設備進行全面的檢驗和試驗，填寫試驗報告。（MSP108-R005），報告上必須標識設備的檢驗和試驗狀態(tài)：合格或不合格。（5）安裝工程完畢后，由試驗人員按規(guī)定對電氣裝置進行整體

40、試驗和整體傳動。在整體試驗和傳動完全符合要求后，和向監(jiān)理公司及甲方申請驗收。工程部負責工程的整體移交。（6）由項目部質(zhì)檢員負責對建筑和變電施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和測量控制，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權令其停工或返工返修，并填寫“不合格品通知單”（MSP114-R003），按不合格品控制程序處理，返修后的產(chǎn)品應重新申請檢驗。6315工程服務執(zhí)行顧客滿意度監(jiān)測程序，以顧客為關注焦點，獲取和利用顧客信息，按合格規(guī)定對交付工程進行保修，努力滿足顧客要求并監(jiān)測其滿意程序。見下圖顧客滿意度監(jiān)測流程圖顧客滿意度監(jiān)測流程圖收集顧客信息顧客信息分析、評審顧客信息處理N顧客滿意度評定及信息利用報請領導批示后處理能否滿足

41、顧客要求能否滿足顧客要求驗證N632關鍵工序的質(zhì)量控制及質(zhì)量標準為了確保施工質(zhì)量，結(jié)合工程的具體情況，本工程關鍵工序施工需采用有效的施工措施。6321斷路器安裝SF6斷路器安裝調(diào)整的關鍵是對充入后的SF6氣體的品質(zhì)以及整體密封性的確認，我公司采用德國SF6氣體抽充裝置（LJ-2），通過提高設備抽真空的質(zhì)量來保證SF6氣體充入后的品質(zhì)（真空度40Pa以下保持12小時），同時還可臺進一步檢測設備的整體密封性，這種方法對提高斷路器的安裝質(zhì)量起到了關鍵性的作用。633關鍵工序質(zhì)量控制圖（1）主變壓器安裝過程控制圖（2）SF6斷路器安裝過程控制圖（3）二次電纜敷設及接線施工過程控制圖（4）高壓電纜敷設施

42、工過程控制圖6.4質(zhì)量管理及檢驗的標準工程質(zhì)量管理的檢驗標準.1土建與電氣安裝采用的主要技術規(guī)范如下:1)土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-832)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GBJ202-833)建筑地基處理技術規(guī)范 GJ79-914)地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ208-835)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-926)鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GBJ205-837)磚石工程施工及驗收規(guī)范 GBJ203-838)水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GBJ97-879)電力建設施工及驗收規(guī)范建筑工程篇 SDJ69-8710)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-8811)鋼

43、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB50221-9512)混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范化 GBJ10-8913)鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范化 GBJ17-8814)電力設備典型消防規(guī)范 DL5027-9315)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50205-9516)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標準 GB50221-9517)電力設備典型消防規(guī)范 DL5027-9318)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ149-9019)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ147-9020)電氣裝置安裝接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-200621)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GBJ5017-9222)

44、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-200623)電氣裝置安裝工程電力變電器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-9024）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-200625）繼電保護及安全自動裝置檢驗條例以及與工程質(zhì)量有關的其它現(xiàn)地國家標準，行業(yè)標準及集團公司的反措要求。.2設計圖紙和設計文件的技術要求.3項目法人的所有工程質(zhì)量技術要求。工程質(zhì)量管理的行為準則.1公司已經(jīng)通過認證的質(zhì)量保證體系所含質(zhì)量保證手冊及程序文件所規(guī)定的實施細則.2施工組織設計、質(zhì)量保證措施及各種施工方案和作業(yè)指導書。工程質(zhì)量保證體系本工程要求全體施工人員,認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體

45、系標準和文件所規(guī)定的工程質(zhì)量管理實施細則,積極采用新技術、新工藝、新設備、新方法，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求，向項目法人提供滿意的工程和優(yōu)良的服務。為了證明我公司質(zhì)量保證能力，必要時我們向項目法人提供公司依據(jù)ISO-9002質(zhì)量體系標準建立的質(zhì)量體系文件，使得質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)實施在項目法人和監(jiān)理方監(jiān)督下進行。6.5質(zhì)量保證技術措施根據(jù)本工程的特點及以往施工經(jīng)驗,針對工程可能存在的影響工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),特制定預防措施,近公司程序文件填寫質(zhì)量記錄,以保證工程質(zhì)量。七、職業(yè)健康安全管理目標、安全保證體系及技術組織措施“安全第一，預防為主“是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設的基本方針，企業(yè)必須嚴格認真貫徹

46、招待國家及部頒有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。為使本工程確保安全無事故，特制定如下目標和措施：71職業(yè)健康安全管理目標711安全管理方針安全第一，預防為主。712職業(yè)健康安全管理目標人身死亡事故率為“零”，安全施工全過程。杜絕重傷、群傷、火災事故。杜絕重大質(zhì)量事故、機械設備事故。杜絕重大責任交通事故、減少一般事故的發(fā)生。負同等級以上責任的交通事故不超過一起，事故損失費用不超過3000元；人身輕傷事故不超過一起，經(jīng)濟損失費用不超過3000元。72職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)及主要職責721本工程的安全管理機構(gòu)為三級管理網(wǎng)絡：公司級安全管理由安監(jiān)處負責，安監(jiān)處設有專門負責本工程安全管理的人員；項

47、目經(jīng)理部設質(zhì)安科，配備專職安全管理人員；施工隊（班組）設兼職安全檢查員。722項目經(jīng)理是工程安全的第一責任人，項目總工負責工程安全管理的領導工作，各級安全管理人員應對項目經(jīng)理負責。723成立以項目經(jīng)理為領導的工程安全管理機構(gòu)，行使安全管理職能：7231負責聽取項目法人對工程安全工作的意見和建議，并負責傳達落實。7232對工程安全事故進行分析處理。7233組成職業(yè)健康安全檢查組，定期對工程進行安全檢查。7234職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖公司法人代表公司安監(jiān)處項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目總工專職安全員材料機械隊土建施工隊主變施工隊電氣一次隊電氣二次隊調(diào)試隊724職業(yè)健康

48、安全管理職責7241公司經(jīng)理：作為公司經(jīng)理，對本工程安全負責領導責任。認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級以及項目法人的有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。必須安全施工、文明施工列入本公司重要議事日程，定期研究安全工作。主持本公司安全生產(chǎn)委員會的工作，直接領導公司安全監(jiān)察部門，并對本公司下屬單位安全監(jiān)察體系的建立健全負責。審定公司年度安全施工目標計劃，主持公司安全工作會議，總結(jié)推廣安全施工、文明施工經(jīng)驗，部署公司安全施工和文明施工工作，審批公司年度安全措施計劃。7242公司安監(jiān)處：貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制；制

49、定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術措施的學習取證工作；負責向項目法人提供安全管理制度、特殊施工技術措施及安全檢查通報及事故報告等資料文件；負責審查施工安全技術措施；負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察工作；加強外用區(qū)的安全管理；進行安全用具、用品、設施的檢驗；根據(jù)公司安全獎懲辦法，提出對施工人員的獎懲意見；協(xié)助項目經(jīng)理召開安全工作例會；組織參加定期對施工項目的安全大檢查；參加事故調(diào)查處理工作，負責人身事故的統(tǒng)計分析和上報。7243項目經(jīng)理：本工程安全的第一責任人，負責施工組織設計的實施，對公司經(jīng)理負責。確保工程安全技術措施經(jīng)費的撮和使用，將安全技術措施

50、計劃與施工計劃一起安排下達，并列為計劃完成的考核指標。確保工程安全獎勵基金的建立和使用，貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。指導工程專安全員的工作，支持安全監(jiān)察人員履行職責。在計劃、布置、檢查、總結(jié)及評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。主持每月的安全檢查和安全例會，領導和督促施工人員和管理人員做好安全工作。按照“四不放過”原則，組織并主持安全事故的調(diào)查處理工作。7244項目副經(jīng)理：對工程的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)管理，參與審定安全生產(chǎn)和重大措施，支持項目質(zhì)安科安監(jiān)人員履行安全監(jiān)管職責。參加安全檢查活動，實施安全文明施工的獎懲，

51、負責對安全事故的調(diào)查。7245項目總工程師本工程安全管理工作的領導者，對工程安全全面負責，確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)。對工程安全、質(zhì)量、技術工作負技術責任。負責組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試工作，負責組織安全技術教育和特殊工種操作人員的培訓工作。負責編制重要施工工序的安全施工措施，對重要施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導施工。督促施工人員做好施工現(xiàn)場的環(huán)保及文明施工工作。組織編制并審批安全技術措施。組織工程技術革新和施工新技術、新工藝的安全施工措施的編制、審批工作。參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題。參加安全事故的調(diào)查處理工作，提出技術防范措施。7246專職安全員：負責監(jiān)督

52、檢查施工現(xiàn)場的安全施工；有權違章指揮并相應進行經(jīng)濟處罰；參與審查施工安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助領導做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)；參加安監(jiān)處組織的安全大檢查，負責項目部安全管理資料和臺賬的管理工作，開展安全宣傳教育工作，并有權對違章行為進行罅和處罰。負責組織輕傷、未遂事故的調(diào)處理工作。7247施工隊（班）長（副隊長）：隊長是施工隊安全施工第一責任者，對本施工隊的安全負責。負責組織本施工隊人員學習執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。合理組織本隊的施工生產(chǎn)，嚴格要求施工人員按照施工安全技術措施進行施工，保證施工安全。及時準確傳達上級安全工作精神，認真組織好每周的安全活動，及時總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好記錄。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，確保本隊人員的在施工中正確使用勞動防護用品。在工程開工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底和作業(yè)指導書交底并簽字，對于未經(jīng)交底人員不昨安