投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、XXX豐臺(tái)區(qū)xxxxxxx A-C地塊XXX #室內(nèi)精裝修分包工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位：xxxxxxx二o年八月目錄一、項(xiàng)目管理組織框架圖、主要管理人員 21、項(xiàng)目管理組織框架圖 . 22、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備 . 33、總承包管理理念 . 9二、材料、勞務(wù)、機(jī)械等主要資源保障體系。 111、勞務(wù)需用計(jì)劃及保障體系 . 112、材料、設(shè)備采購(gòu)及管理保障體系 11三、臨時(shí)用水及用電量計(jì)劃 . 131、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃. 132、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水計(jì)劃. 14四、成品保護(hù) . 141、成品保護(hù)組織管理. 142、成品保護(hù)管理辦法. 153、成品保護(hù)措施 . 15第 1 頁(yè) 共 20頁(yè)一、項(xiàng)目管理組

2、織框架圖、主要管理人員1、項(xiàng)目管理組織框架圖為確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程施工任務(wù)，我公司將組建一個(gè)充 滿活力、具有現(xiàn)代管理知識(shí)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)配套、具備全 面管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技 術(shù)經(jīng)理組成項(xiàng)目部核心領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管 理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員組成各級(jí)質(zhì)量保證體系，以完 善項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備，并明確崗位責(zé)任，以確保該工程施工任務(wù) 的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖如下:2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備2.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備表序號(hào)姓名本工程 擬任職務(wù)職稱性別學(xué)歷備注1邵奇項(xiàng)目經(jīng)理工程師男本科2張偉項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)

3、工程師男本科3單艷杰技術(shù)經(jīng)理工程師女本科4周健質(zhì)量負(fù)責(zé)人初級(jí)男?？?葛華陽(yáng)技術(shù)員工程師男本科6王旭東計(jì)劃員助理工程師女本科7龔偉明施工員工程師男本科8劉永來(lái)安全員初級(jí)男專科9劉建民電氣工程師助理工程師男?？?0王樹(shù)東暖通工程師助理工程師男本科11張國(guó)來(lái)造價(jià)員初級(jí)男本科12張庚資料員助理工程師男本科13張英進(jìn)材料員初級(jí)男?？普f(shuō)明：管理人員崗位證書(shū)后附2.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員履歷序號(hào)姓名本工程 擬任職務(wù)個(gè)人履歷備注1邵奇項(xiàng)目經(jīng)理2003年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)建筑工程 專業(yè)；2006-2007任摩托羅拉北京新園區(qū)（一 期）精裝修工程（辦公樓，造價(jià)4895序號(hào)姓名本工程 擬任職務(wù)個(gè)人履歷備注萬(wàn)元）項(xiàng)

4、目經(jīng)理；2007-2008任北京工業(yè)大學(xué)國(guó)際交流中 心室內(nèi)精裝修工程（酒店、造價(jià)5515萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理；2007年任北京奧林匹克公園（B區(qū)）國(guó) 家會(huì)議中心項(xiàng)目精裝修工程（公建，造 價(jià)3171萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理。2單艷杰技術(shù)經(jīng)理1997年畢業(yè)于北京建筑工程學(xué)院建筑 工程專業(yè)；2006- 2007任摩托羅拉北京新園區(qū)（一期）精裝修工程（辦公樓，造價(jià)4895萬(wàn)元）技術(shù)負(fù)責(zé)人；2007- 2008任北京工業(yè)大學(xué)國(guó)際交流中心室內(nèi)精裝修工程（酒店、造價(jià)5515萬(wàn)元）技術(shù)負(fù)責(zé)人；2007年任北京奧林匹克公園（B區(qū)）國(guó) 家會(huì)議中心項(xiàng)目精裝修工程（公建，造 價(jià)3171萬(wàn)元）技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職

5、責(zé)項(xiàng)目部人員定崗定編制度，明確項(xiàng)目部管理人員及各部門(mén)的職責(zé),充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部管 理水平。231項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，履行授權(quán)管理的職責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)項(xiàng)目施工的 全過(guò)程及業(yè)主負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目安全、質(zhì)量及工程成本的第一責(zé)任人。工程竣工后接受上級(jí)部門(mén)的審計(jì)。第4頁(yè)共20頁(yè)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 簽定和履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項(xiàng)目發(fā)生的所有合同。確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)組織編制

6、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì) 劃。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門(mén)的總體協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工驗(yàn)收及備案工作， 負(fù)責(zé)組織竣工后的工程結(jié)算工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類費(fèi)用的最終審核及結(jié)算工作。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。對(duì)項(xiàng)目合同工 期履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，資源 配套需用計(jì)劃，階段性施工計(jì)劃。審核資源需用計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 下達(dá)階段性施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)施工工序流程并組織實(shí)施。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并進(jìn)行監(jiān)督檢

7、查。負(fù)責(zé)文明安全施工管理，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)分承包的日常管理工作。參與竣工驗(yàn)收工作。參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。參與生產(chǎn)安全事故的處理并寫(xiě)出責(zé)任分析報(bào)告。2.3.3技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工技術(shù)方案并負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)審核水、電、風(fēng)專業(yè)施工方案。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，并辦理交底記錄。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與環(huán)保計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施交底。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)工作、計(jì)量設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料、工程洽商的管理工作。負(fù)責(zé)加工定貨的技術(shù)把

8、關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作， 是工程質(zhì)量在技術(shù)上的第一負(fù)責(zé)人。參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。參與質(zhì)量事故的處理并寫(xiě)出事故責(zé)任分析報(bào)告。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.4施工員 （技術(shù)員）的職責(zé)負(fù)責(zé)分管專業(yè)審圖算量工作， 負(fù)責(zé)專業(yè)所用材料在生產(chǎn)過(guò)程中的 使用與控制，要參與材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。參與編寫(xiě)本專業(yè)的施工方案。 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)分項(xiàng)工作技術(shù)交底， 組織交底并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范， 對(duì)分管專業(yè)的工程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任人。負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)交底工作， 對(duì)本專業(yè)施工生產(chǎn)的安

9、全進(jìn)行監(jiān)控， 是所分管專業(yè)生產(chǎn)安全的責(zé)任人。按照施工作業(yè)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的生產(chǎn)組織和進(jìn)度控 制。負(fù)責(zé)所分管專業(yè)資料的管理工作。負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的加工定貨計(jì)劃的編制和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。2.3.5安全員的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn) 的全過(guò)程進(jìn)行安全執(zhí)法和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工人的入場(chǎng)安全教育， 安全知識(shí)考試，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽 訂。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹落實(shí)、 監(jiān)督檢查專業(yè)技 術(shù)交底及執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)的日常檢查，杜絕安全隱患，防止 安全事故發(fā)生。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、 社會(huì)有關(guān)部門(mén)檢查提出的安全問(wèn)題及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)有管

10、理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處 罰權(quán)，出現(xiàn)重大安全隱患有停止作業(yè)權(quán)，在行使停止權(quán)的同時(shí)必須上 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)排除隱患。2.3.6質(zhì)量員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)， 以確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終 得以實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，提高施工預(yù)控能力，加強(qiáng)過(guò)程檢查。負(fù)責(zé)“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)檢制度在施工過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)。要參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，質(zhì)檢員是施工能否轉(zhuǎn) 入下道工序的項(xiàng)目經(jīng)理部的最終決定人。參與工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作， 防止不合格產(chǎn)品在工程中 使用。與業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務(wù)

11、往來(lái)關(guān)系和工作溝通。 參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情況報(bào)告。 參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。2.3.7資料員的職責(zé) 在技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程技術(shù)資料以及 試驗(yàn)的具體操作工作，及時(shí)完善、交付竣工資料。負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)儀器的檢測(cè)及管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)及試驗(yàn)工作的日常管理、監(jiān)督。 負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣工作。參與竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的建立和保管。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和儀器的維護(hù)和保管。2.3.8造價(jià)員的職責(zé) 負(fù)責(zé)工程洽商的收集、整理、編制，做好臺(tái)帳，及時(shí)編制洽商預(yù) 算，為索賠提供依據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)材料使用數(shù)量、加工定貨數(shù)量的核對(duì)。 負(fù)責(zé)工程決算資料的收集、 工程決算的

12、編制及與業(yè)主的審對(duì)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目月收入與支出的對(duì)比分析及上報(bào)。負(fù)責(zé)月度工程產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2.3.9材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)物資的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的檢查管理工作。3、總承包管理理念 作為本工程的裝修承包人，我公司將本著用戶至上、充分維護(hù)招 標(biāo)單位利益的原則開(kāi)展工作，按時(shí)、保質(zhì)的完成承包范圍的施工任務(wù)。 積極、認(rèn)真的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包方以及其它由發(fā) 包人單獨(dú)分包單位的協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)工作。3.1 與建設(shè)單位的配合3.1.1 保持每日與甲方工作聯(lián)系， 每周向甲方上報(bào)周施工情況表報(bào)， 每月提交施工情況匯總表。所有關(guān)于工程施工的問(wèn)題均以書(shū)面呈文遞 交，書(shū)面解答。3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)由

13、技術(shù)經(jīng)理專職與甲方聯(lián)系，密切配合甲方工作， 并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋甲方，充分做到施工信息暢通。3.1.3 對(duì)甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部將以積極的態(tài) 度接受并執(zhí)行，虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，切實(shí)做到讓 甲方滿意。3.1.4 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行洽商變更等具 體問(wèn)題的辦理，積極配合甲方工作。3.2 與監(jiān)理單位的配合 嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工，尊守監(jiān)理的一切正常管理制 度，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極配合監(jiān)理日常工作，加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，提前 1 周制定施工安排計(jì)劃，并報(bào)送給監(jiān)理，以便于監(jiān)理合理安排相關(guān)工作時(shí)間。及第 9 頁(yè) 共 20頁(yè)時(shí)參加每周

14、監(jiān)理例會(huì)，會(huì)后積極落實(shí)會(huì)中提出的各項(xiàng)問(wèn)題。確保工程 質(zhì)量及進(jìn)度按合同條款要求實(shí)現(xiàn)。3.3 與設(shè)計(jì)單位的配合 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員集中精力熟悉、審查 施工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將圖紙中的問(wèn)題匯總，與甲方、設(shè) 計(jì)單位的建筑師、監(jiān)理工程師共同溝通探討，最終達(dá)到解決問(wèn)題的目 的。3.4 與總承包單位的配合3.4.1 遵守執(zhí)行總承包方各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨時(shí)隨地虛心接受總承 包方的檢查，服從總承包方的統(tǒng)一管理。3.4.2 對(duì)總承包方提出的關(guān)于工程及現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工的各項(xiàng)要求 積極配合、落實(shí)。3.4.3積極參加總承包方的協(xié)調(diào)會(huì)，積極作好配合工作。3.5 與招標(biāo)人單獨(dú)分包單位的配合 本工程

15、由招標(biāo)人單獨(dú)分包的工程較多，如木質(zhì)踢腳線、木地板、 室內(nèi)門(mén)及門(mén)套、整體廚房、固定家具、淋浴房以及廚房電器、空調(diào)、 浴霸等。3.5.1 根據(jù)招標(biāo)單位的要求，針對(duì)甲供材料的種類、不同施工流水 段安排人員進(jìn)行甲供材料的排版、下料、生產(chǎn)、供貨等全程跟蹤，保 證甲供材料的質(zhì)量和供貸進(jìn)度。3.5.2 與招標(biāo)人單獨(dú)分包的單位簽署三方供貨安裝進(jìn)度、質(zhì)量保證 協(xié)議。3.5.3 配合招標(biāo)人單獨(dú)分包的門(mén)和固定家具廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核尺和確 認(rèn)，保證供貨質(zhì)量和進(jìn)度。3.5.4 對(duì)招標(biāo)人單獨(dú)分包或供貨的子項(xiàng)工程進(jìn)行有效管理，包括進(jìn) 度、質(zhì)量等。對(duì)招標(biāo)人單獨(dú)分包或供貨子項(xiàng)的付款提出意見(jiàn)，并在招 標(biāo)人付款手續(xù)流程中簽字，以提高精

16、裝修總包的管理力度。3.5.5 負(fù)責(zé)所有所有分包子項(xiàng)工程全過(guò)程的成品保護(hù)的監(jiān)督工程和 分項(xiàng)驗(yàn)收交接后的維護(hù)工作。二、材料、勞務(wù)、機(jī)械等主要資源保障體系。1、勞務(wù)需用計(jì)劃及保障體系針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司勞動(dòng)力使用與我公司長(zhǎng)期合作、裝飾施 工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)裝飾施工勞務(wù)隊(duì)伍。并在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前和施工 過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，以保證 施工人員的整體素質(zhì)，從而保證本工程的施工質(zhì)量。工程開(kāi)工前與所有專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量、安全、文明施工、工 期、成品保護(hù)等相關(guān)協(xié)議。所有施工人員均按公司統(tǒng)一規(guī)定著裝，并佩帶身份身卡上崗作業(yè) 以便現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)職工生活、衛(wèi)生防疫工作管理，提高文

17、明施工管理水平。 具體的勞務(wù)計(jì)劃將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目工程量進(jìn)行合理 配置。待招標(biāo)單位確定開(kāi)竣工時(shí)間后，進(jìn)行本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編 制，再根據(jù)各專業(yè)項(xiàng)目工程量及相應(yīng)的施工進(jìn)度安排進(jìn)行各專業(yè)工種 的人數(shù)配備，擬配備專業(yè)工種有：瓦工、抹灰工、木工、油工、架子 工、電焊工、電工、水暖工、通風(fēng)工及壯工等。 2、材料、設(shè)備采購(gòu)及管理保障體系2.1 項(xiàng)目部技術(shù)及項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃， 提前牽 頭組織編制材料和設(shè)備的提單、加工、訂貨、購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng) 目經(jīng)理審批后即組織計(jì)劃實(shí)施， 各專業(yè)施工員負(fù)責(zé) 按照材料計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，檢查材料是否到位和材料質(zhì)量是否符合要求，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)

18、目副經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決材料進(jìn) 場(chǎng)，確保各類資源的及時(shí)、按量進(jìn)場(chǎng)。2.2 對(duì)于建設(shè)單位指定的主要材料、設(shè)備選型、加工訂貨項(xiàng)目，項(xiàng) 目經(jīng)理要按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃要求，積極主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 辦理各類加工訂貨的認(rèn)廠認(rèn)價(jià)的簽認(rèn)工作。2.3 材料供應(yīng)商的管理：2.3.1 本工程所用材料的供應(yīng)商應(yīng)有滿足本工程規(guī)模的供應(yīng)能力。 同時(shí)，供應(yīng)商須擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件 報(bào)我公司備案。2.3.2 工程所用材料供應(yīng)商須先提供樣品和產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)及檢測(cè)報(bào) 告，待正式送貨時(shí)，我公司將嚴(yán)格按樣品驗(yàn)收，所供材料必須具有產(chǎn) 品合格證。2.3.3 供應(yīng)商必須嚴(yán)格按我公司制定的材料供應(yīng)計(jì)劃

19、時(shí)間要求，準(zhǔn) 時(shí)間送貨到現(xiàn)場(chǎng)。材料供應(yīng)商應(yīng)保證到場(chǎng)材料及設(shè)備均為全新的包裝 和保護(hù)妥當(dāng)。2.4 材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理：2.4.1 現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)采購(gòu)的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、 過(guò)程、和最終三方面的檢驗(yàn)，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材 料及時(shí)做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)安排退貨。2.4.2 加強(qiáng)材料運(yùn)輸過(guò)程中的安全措施，嚴(yán)禁碰撞。放置在運(yùn)輸車 輛上的管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。2.4.3 材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收合格卸至現(xiàn)場(chǎng)指定存放地點(diǎn)，按施工工序先后秩序進(jìn)行材料的堆放，并作好標(biāo)識(shí)。第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè)三、臨時(shí)用水及用電量計(jì)劃1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃1.1嚴(yán)格按

20、招標(biāo)單位要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)在竣工驗(yàn)收前總包單位每三層提供一個(gè)二級(jí)箱，我公 司將從總包單位提供的二級(jí)箱取電，并按施工樓層安裝各樓層分電箱，以供給機(jī)械施工使用，氣泵、電焊機(jī)、壓刨，木工電鋸等均電箱控制。 除照明用電外，所有配線一律按 TNS系統(tǒng)配線，即三相五線制，工 作零線N和保護(hù)零線PE要比相線小一個(gè)規(guī)格等級(jí)，PE也須用黃綠線 雙色線，防止接線錯(cuò)誤。1.3竣工驗(yàn)收后，現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)不再提供臨電電箱，總包單位在樓附近 提供總電源點(diǎn)，我公司將從總包單位所提供的總電源點(diǎn)接總電箱，再 由總電箱接至各樓層分電箱。1.4生活區(qū)總包單位負(fù)責(zé)提供電源點(diǎn)，我公司從電源點(diǎn)自行接表， 并向總包單位繳費(fèi)

21、。1.5所有臨時(shí)用電線路的敷設(shè)應(yīng)對(duì)總包成品加以保護(hù)，以防止破 壞?，F(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱， 使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃擦試。1.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)總包單位檢查合格后方可投入使 用。1.7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備計(jì)算施工總用電量現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備用電量如下表所示：序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)每臺(tái)功率需用數(shù)量備注1電焊機(jī)20KVA82氣泵臺(tái)0.410序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)每臺(tái)功率需用數(shù)量備注3氣釘槍把204電錘日立0.6205手槍鉆牧田0.2246電鋸日立4.067木工平刨日立3.568云石切割機(jī)日立0.330現(xiàn)場(chǎng)施工總用電量根據(jù)下面公式計(jì)算:總用電量=1.01 (

22、使用系數(shù)匕各機(jī)械電動(dòng)機(jī)額定功率電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)COS'使用系數(shù) 匕電焊機(jī)額定功率)= 1.1 X (0.7 X 74.8+ 0.6)+(0.6X 160) = 201.59KVA2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水計(jì)劃2.1嚴(yán)格按招標(biāo)單位要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水。2.2竣工備案前，臨時(shí)用水從總包給出點(diǎn)位接駁，把水引至樓內(nèi)， 在各層設(shè)置接水口能滿足裝修工程需要。2.3竣工備案后，招標(biāo)單位將在每層設(shè)置臨水接駁點(diǎn)，我公司從此 接駁點(diǎn)接出即可。2.4根據(jù)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管線采用管徑為 DN100的焊接鋼 管。四、成品保護(hù)1、成品保護(hù)組織管理為做好成品保護(hù)工作，項(xiàng)目部設(shè)立成品保護(hù)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)

23、目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，下設(shè)專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)的管理 工作。成品保護(hù)管理小組制定成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段制定成品 保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制定、交叉施工管理第14頁(yè)共20頁(yè)制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。2、成品保護(hù)管理辦法2.1 按招標(biāo)文件要求，精裝修施工過(guò)程中，精裝修單位為該樓的主 包單位，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修各分包單位的協(xié)調(diào)與組織，對(duì)成品保護(hù)有全面 的管理責(zé)任。2.2 由成品保護(hù)管理小組負(fù)責(zé)成立現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)巡視隊(duì)， 佩帶標(biāo)牌 執(zhí)勤，施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)管理制度。2.3 室內(nèi)及公共部位精裝修完工后，應(yīng)分層驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后移交 精裝修承包人進(jìn)行總體管

24、理；移交后，相應(yīng)分項(xiàng)工程承包單位仍負(fù)有 采取效成品保護(hù)措施的責(zé)任，精裝修承包人負(fù)有看護(hù)責(zé)任。2.4 每一戶、每一單元室內(nèi)及公共部位精裝修全部完成后，我公司 將實(shí)行封門(mén)管理，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出。2.5 參加監(jiān)理單位組織的精裝修工程周例會(huì)， 并在例會(huì)中就施工范 圍內(nèi)成品保護(hù)情況進(jìn)行專題匯報(bào)，由甲方、監(jiān)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)處理。2.6 施工中所有施工成品、半成品均懸掛醒目的成品保護(hù)標(biāo)識(shí)、警 句及安全標(biāo)志。2.7 材料進(jìn)場(chǎng)辦理書(shū)面交接手續(xù)， 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)面交接 制度，辦理書(shū)面工序交接手續(xù)。3、成品保護(hù)措施3.1 原材料保護(hù)措施3.1.1 材料物資倉(cāng)庫(kù)就近設(shè)置，以避免二次搬運(yùn)；材料物資入庫(kù)后 分類

25、、編號(hào)，按規(guī)定堆放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按求設(shè)置防火設(shè)施，貴重物品單獨(dú) 保存。3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職的材料保管員，并制定完善的材料領(lǐng)用制度。3.1.3 一般一般材料的搬運(yùn)、貯存。按分供方產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求搬運(yùn) 和裝卸，質(zhì)檢員和倉(cāng)管員查收，并監(jiān)管搬運(yùn)過(guò)程、防止損壞。在搬運(yùn) 中，要注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記，防止丟掉，并 由倉(cāng)管員填寫(xiě)有關(guān)搬運(yùn)的記錄；按倉(cāng)管員指定的庫(kù)房（地點(diǎn)）或施工 中的平面布置圖貯存，并按要求做好標(biāo)識(shí)。3.1.4 特殊、重要原材料（易燃、易損、貴重）的搬運(yùn)、貯存。由 工地施工員提出搬運(yùn)方案報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目部審批后交材料員實(shí)施， 以確保產(chǎn)品安全無(wú)損地運(yùn)送到貯存場(chǎng)所或施工地點(diǎn)；倉(cāng)管員

26、應(yīng)按材料 的特性（易燃、易損、貴重）分類、分庫(kù)貯存，以防火災(zāi)、遭損、被 盜，并做好標(biāo)識(shí)。3.1.5 對(duì)于半成品，搬運(yùn)人員應(yīng)首先明確其標(biāo)識(shí)，然后根據(jù)半成品 的情況，制定半成品的搬運(yùn)保護(hù)措施，防止破損、污梁。3.1.6 所有材料在貯存期間， 按施工工序先后秩序進(jìn)行材料的堆放， 并實(shí)行先入先出的原則。3.1.7甲供物資的保護(hù)措施3.1.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)七個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)精裝修總進(jìn)度計(jì)劃安 排向建設(shè)單位提交各類甲供材料分批次進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.1.7.2 所有材料執(zhí)行封樣制度，甲供材料物資原則上在進(jìn)場(chǎng)后， 應(yīng)根據(jù)已有樣板進(jìn)行核對(duì)， 并在核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)按規(guī)定辦理移交手續(xù)。3.1.7.3 門(mén)框扇、成品柜等

27、有防潮要求的木制品進(jìn)場(chǎng)后，采用木方 將木制品下面墊起2030cm，并碼放整齊，上面再用彩條布蓋好，以 防止木制品受潮。3.2 施工過(guò)程中的保護(hù)措施： 在架子搭拆、室內(nèi)抹灰、管道安裝及材料運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中，要建立 嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。防止碰撞損壞。3.2.1 合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種的不合理交替施 工而導(dǎo)致施工成品的損壞。3.2.1.1 水電工種與土建裝修穿插施工時(shí)應(yīng)提前將預(yù)留洞位置留 好，以防止亂剔洞和交叉污染。3.2.1.2 樓地面基層找平時(shí)，不得碰壞水電管路及其它設(shè)備，如查 出有電管裂縫、水管砂眼及接口松動(dòng)等影響使用功能問(wèn)題，應(yīng)立即派 專業(yè)工人修好。3.2.1.3 管道試驗(yàn)時(shí)的排

28、水要做到有組織排放。 在管道安裝中止時(shí)， 應(yīng)臨時(shí)加封堵。3.2.1.4 墻面、頂棚涂料施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插 進(jìn)行。即：頂棚涂料涂刷完成后，進(jìn)行燈具、煙感、噴灑頭等的安裝， 墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝。燈具、 面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料 薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施 工。3.2.1.5 衛(wèi)生潔具應(yīng)在墻地面鑲貼、 吊頂及門(mén)安裝完成后進(jìn)行安裝。 衛(wèi)生潔具安裝完成后及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。3.2.1.6 墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或 報(bào)紙將地面覆蓋，并對(duì)門(mén)窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以防止墻面

29、涂料施工對(duì) 地面、門(mén)窗的污染。在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免 污染其它界面。3.2.1.7 油漆粉刷施工時(shí)對(duì)室內(nèi)設(shè)備、五金、踢腳等物應(yīng)采用遮蓋 措施防止污染。油漆施工完畢應(yīng)有專人看管負(fù)責(zé)，禁止摸碰，并加強(qiáng) 成品保護(hù)。3.2.1.8 在頂棚施工中，對(duì)已安裝好的門(mén)窗、地面、墻面、窗臺(tái)及敷設(shè)的水電設(shè)備管線等進(jìn)行成品保護(hù)，以防止污染。頂棚罩面板安裝 在頂棚內(nèi)管道試水、試壓、防結(jié)露處理等工序全部驗(yàn)收合格后進(jìn)行。3.2.2地面工程保護(hù)措施3.2.2.1 木地板、踢腳線： 1）木地板分包單位施工完后，利用包裝 用塑料膜進(jìn)行表面覆蓋保護(hù)，塑料膜接縫處用透明膠帶封閉連接，使 整個(gè)房間的木地板地面保護(hù)

30、層連為一體，周邊以透明膠帶固定在木地 板邊縫；塑料膜保護(hù)層上再覆蓋纖維板或夾板，同樣連為一體，保證 幽細(xì)小沙粒不會(huì)接觸地板表面而劃傷地板，同時(shí)避免日照變色； 2）對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，如確需進(jìn)入，應(yīng)對(duì)作業(yè)工具（如梯子等工具） 底部用織物進(jìn)行特別包裹保護(hù)，作業(yè)人員一律換穿清潔的軟底膠鞋或 布鞋進(jìn)入室內(nèi)施工； 3）交工前，對(duì)所有地板進(jìn)行細(xì)致檢查，確保地板 表面完好的存在一層防水層； 4）踢腳板應(yīng)隨木地板鋪設(shè)進(jìn)度安裝，安 裝完成之后進(jìn)行貼膜保護(hù)。3.2.2.2石材地面（包括門(mén)檻石） ：采用覆蓋塑料薄膜、彩條布或膠 墊進(jìn)行保護(hù)； 窗臺(tái)板及其它石材臺(tái)面在驗(yàn)收合格后采用紙板滿鋪保護(hù)， 紙板接縫處用膠帶

31、粘貼固定。3.2.2.3 地磚地面：隨鋪隨覆蓋纖維板或夾板進(jìn)行地面保護(hù)，嚴(yán)禁 在成品上堆物，鋪設(shè)完后、未達(dá)到強(qiáng)度前禁止上人。3.2.3 墻面工程3.2.3.1 墻面完成后，不得將金屬材料、木材、石材、工具等靠在 墻面上。3.2.3.2墻面貼磚完成后，在交叉施工較多位置視需要貼膜保護(hù)。3.2.3.3 廚房及衛(wèi)生間瓷磚陽(yáng)角經(jīng)甲方、監(jiān)理及精裝修承包人驗(yàn)收 合格后，由精裝修承包人對(duì) 1.8m 以下采用紙板進(jìn)行保護(hù)。3.2.3.4 公共部位的瓷磚陽(yáng)角需瓷磚磨邊完成，經(jīng)甲方中、監(jiān)理及精裝修承包人驗(yàn)收人合格后， 由精裝修承包人對(duì) 1.8m 以下采用木作夾 板進(jìn)行保護(hù)。3.2.4 吊頂工程3.2.4.1 整體鋁扣板吊頂：面板安裝后，施工過(guò)程中懸掛醒目的過(guò) 程標(biāo)志