施工管理手冊

1、中 海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項(xiàng)目施工管理編制說明依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊和本項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定本項(xiàng)目施工管理手冊, 其目的是為了明確項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)本工程的項(xiàng)目管理。本手冊 內(nèi)容如與公司項(xiàng)目管理手冊相沖突，則以公司項(xiàng)目管理手冊為準(zhǔn)；本手冊 最終解釋權(quán)歸本項(xiàng)目部所有。我們期待各管理人員、工班對本手冊不足之處給予提 出寶貴意見和建議，以書面形式通知我們，以便進(jìn)一步完善本手冊。管理構(gòu)架崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任三、項(xiàng)目管理程序及辦法四、項(xiàng)目管理制度及條例五、各項(xiàng)管理用表一、管理構(gòu)架1、公司管理構(gòu)架2、項(xiàng)目部管理構(gòu)架技術(shù)負(fù)責(zé)人何水根綜治組J 李培平 丿機(jī)電班何勇*主何 倉

2、景 管桃副徐 倉述 管權(quán)王仁來林永新 專職質(zhì)安謝河軍 后勤岳輝黎輝科陽耀軍工種)崗位職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.1 確定管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目開展工作。1.2 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。1.3 及時適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.4 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相 監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。1.5 建立完善的內(nèi)部對外信息系統(tǒng)。2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.1 貫徹執(zhí)行國家和

3、工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。2.3 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃系統(tǒng)。2.4 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。2.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。2.6 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。2.7 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動等關(guān)鍵性會議。2.8 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng) 濟(jì)往來，每月向區(qū)域公司報告工作。2.9 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合

4、同，嚴(yán)格履行合同條款。3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限僅限于所在工程項(xiàng)目。項(xiàng)目 經(jīng)理具有以下權(quán)限：3.1 經(jīng)營決策權(quán)： 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)， 簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè) 務(wù)性文件。3.2 人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理參與對項(xiàng)目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后的項(xiàng)目班子成員及進(jìn)入項(xiàng)目的 勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的安排。3.3 材料采購管理權(quán)：材料采購在公司物資部門指導(dǎo)下進(jìn)行，公司實(shí)行限量定價管理。3.4 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對 工程進(jìn)度進(jìn)行檢

5、查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.5 物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。3.6 項(xiàng)目成本管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施經(jīng)審定的項(xiàng)目成本計劃，對成本目標(biāo)進(jìn)行控制管理。3.7 經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者， 有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照項(xiàng)目分包和勞務(wù)管理辦法進(jìn) 行管理。3.8 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項(xiàng)目工作的程序和工作內(nèi)容， 制定重要的規(guī)章制度， 主要是崗位責(zé)任制和獎罰制度。3.9 公司經(jīng)理授予項(xiàng)目經(jīng)理的其

6、他權(quán)限。3.10 項(xiàng)目經(jīng)理不能完成目標(biāo)責(zé)任狀時，必須接受相應(yīng)的處罰。2.2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對生產(chǎn)一線的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、 文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進(jìn)度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機(jī)械、材料 并下達(dá)作業(yè)計劃；3、向施工員、班組下達(dá)施工、作業(yè)任務(wù)書，并督查實(shí)施；4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費(fèi)行為，有權(quán)處罰不作為施工員 及責(zé)任班組；5 、熟悉合同（項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同、項(xiàng)目部

7、與班組簽證的合同），明確屬項(xiàng)目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術(shù)部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本核算的勞務(wù)單價等向施工員交底；6、負(fù)責(zé)本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀(jì)律，合理安排本部門人員的工作；7 、督促施工員及時辦理勞務(wù)結(jié)算，審批班組的中間借支，落實(shí)工人工資,組織對各班組的分部工程進(jìn)行結(jié)算前的驗(yàn)收工作；8、協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間以及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)外單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)順暢，維護(hù)項(xiàng)目 部的利益；9、參與項(xiàng)目部檢查評比工作；10 、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時采取措施，中止違章操作， 督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施

8、工，檢查驗(yàn)收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶” 、“四口”、“臨邊防護(hù)”工 作，卻實(shí)抓好工完場清；11 、及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題；12 、負(fù)責(zé)督促檢查施工員的工作，加強(qiáng)對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；13 、組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處理等專題會議。2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、 外部索賠等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施，以及向施工員交底、核查方案的實(shí)施；3、熟悉

9、施工圖紙、組織參加圖紙會審，明確設(shè)計做法、及材料樣板；4、負(fù)責(zé)向工長及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、熟悉合同文件，會同生產(chǎn)經(jīng)理向施工員進(jìn)行合同交底，明確工作范圍；5、負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)設(shè)計變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對各項(xiàng)來文的復(fù)核、批發(fā)；6、負(fù)責(zé)督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗(yàn)收；7、督促及時辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證）的原始資料；8、及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并及時向施工員發(fā)整改通知，采取有效補(bǔ)救措施；9、負(fù)責(zé)會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；10 、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理制定總體、各階段施工進(jìn)

10、度計劃及工作計劃；11 、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤制度和勞動紀(jì)律，合理安排本部門人員工作；13 、負(fù)責(zé)工程款的申請，作好月進(jìn)度報表；14 、負(fù)責(zé)依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場驗(yàn)收單、現(xiàn)場派工單等審核勞務(wù)施工隊的工程量，參與驗(yàn)收班組的工作量；15 、跟蹤外排柵、高支模、大型施工設(shè)備等專題方案的實(shí)施核查 ,保證實(shí)物同方案一致 ;16 、定期組織召開各類技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收等方面的專題會議 .2.4 綜治組經(jīng)理崗位職責(zé)（質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、 制度考核等方面的直接指揮權(quán)并承

11、擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2 、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證,監(jiān)管二區(qū)的水電費(fèi)用的合理消耗；3 、負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用,將現(xiàn)場存在的問題直接向相關(guān)管理人員及工班下達(dá)限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；4 、負(fù)責(zé)行使現(xiàn)場安全的否決權(quán) ,并及時調(diào)配相關(guān)的人力、 物力保證現(xiàn)場安全、 完善安全 ,之后直接追查相關(guān)人 員之責(zé)任；5 、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務(wù)，考勤記錄須公示， 有出入憑項(xiàng)目經(jīng)理證明修正；6 、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的考評 ,抓好本部門考勤制度和勞動紀(jì)律、合理分配本部門人員工作；7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所有人員在各項(xiàng)目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；8 、組織項(xiàng)目部現(xiàn)場

12、綜合檢查、評比,將評比結(jié)果公示、存檔 ,批評、教育后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)。2.5 核算員崗位職責(zé)1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項(xiàng)目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助 手；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖預(yù)算的編制，會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實(shí)際工程量與施工圖預(yù)算工程 量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施；3、負(fù)責(zé)審核工班所完成工程量的結(jié)算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務(wù)，按預(yù)算單價和合同約定 審核內(nèi)部結(jié)算 ,保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；4、及時掌握工程預(yù)決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的調(diào)整；5、掌握項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的主合同及項(xiàng)目部各類經(jīng)營合同；6 、及時反饋合同與

13、實(shí)際履行的差異,并提供解決差異的方法、途徑的建議；7、及時通報成本控制的動態(tài)情況；8 、建立成本控制的方法與途徑并努力實(shí)施,加強(qiáng)成本控制網(wǎng)絡(luò)的溝通 ,保證問題及時反映并追蹤 。2.6 技術(shù)員崗位職責(zé)1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項(xiàng)目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助 手；2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各施工方案、追蹤審批情況，核實(shí)現(xiàn)場落實(shí)情況；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗位工作，服從技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)派；4、負(fù)責(zé)工程簽證單的及時完成并申報，做好工程索賠原始資料的收集；5、參與圖紙會審、做好工程技術(shù)或與造價有關(guān)的文件的及時簽發(fā)、分類、存檔；6、檢查驗(yàn)收施工現(xiàn)場對技術(shù)、安全方案措施的實(shí)施

14、情況，對施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)；7、參加項(xiàng)目部檢查驗(yàn)評工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患并及時匯報。2.7（工長）施工員崗位職責(zé)1、參與圖紙會審及施工進(jìn)度等各種計劃編制；2 、作好與外單位協(xié)調(diào)工作 - 工序交接、場地移交等，完善會簽表并保留存根，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，改善工作氛 圍；3、編寫針對現(xiàn)場各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方法、施工工藝說明，并向相關(guān)班組工人書面交底及現(xiàn)場指 導(dǎo)，督促班組加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢；4、及時報驗(yàn)隱蔽工程并跟蹤檢查，消除質(zhì)量隱患；5、組織及落實(shí)各工班勞動力計劃，及時向工班下達(dá)施工任務(wù)，做到及時安排工作并跟蹤落實(shí)情況；6、做好各種施工機(jī)具計劃，明確進(jìn)場時間、安裝時間，帶領(lǐng)工

15、人按施工平面布置要求擺放機(jī)械設(shè)備；7、計算各種材料計劃用量、填寫請購單、明確材料進(jìn)場時間、明確并協(xié)調(diào)現(xiàn)場的堆放位置；8、負(fù)責(zé)計算各工班現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量，審批工班進(jìn)度款及日常借支，監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)作業(yè)工人工資發(fā)放情況，檢查工人工資表的真實(shí)性并及時向上級反映；9、協(xié)調(diào)解決各工班在施工過程中存在的矛盾；10 、及時向技術(shù)部提供現(xiàn)場施工中發(fā)生的各種簽證書面依據(jù)；11 、掌握項(xiàng)目部的土建范圍、施工班組各種承包合同責(zé)任及工作范圍；12 、對在施工過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本流失等問題時，自己不能解決的，應(yīng)及時如 實(shí)向上級匯報反映情況，不得任其發(fā)展；13 、會同材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量、品種

16、、規(guī)格的檢查驗(yàn)收；14 、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的施工任務(wù)；15 、參與工程測量放線，并向相關(guān)工班人員及時交底；16 、核對圖紙內(nèi)容、核實(shí)工程數(shù)量、做好施工日志、及時填寫施工原始記錄；17 、施工過程中堅持技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，作業(yè)前向班組作充分交底，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組切 實(shí)按施工方案、安全技術(shù)措施作業(yè)；18 、監(jiān)督班組不得浪費(fèi)材料，及時采取措施并處罰責(zé)任班組（如：對落地砂漿，班組必須回收利用，不得 視為垃圾；砂漿、砼拌制按施工配合比執(zhí)行，不得讓班組隨意加減材料；鋼筋的合理下料；板枋的合理下料等）2.8 質(zhì)安員崗位職責(zé)A、安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項(xiàng)目負(fù)

17、責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門報告，同時應(yīng) 當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大；2、參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；3、參加編制年度安全措施計劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；4、落實(shí)現(xiàn)場各種安全設(shè)施、標(biāo)識牌、滅火器材、宣傳標(biāo)語等；5、抓好進(jìn)場工人三級教育、安全技術(shù)交底并會簽、指導(dǎo)生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員每周進(jìn)行 一次安全宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、協(xié)助有關(guān)部門人員對施工現(xiàn)場、各種施工機(jī)械（具）定時檢查記錄，并督促實(shí)施；7、監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用；8 、及時制止違章指揮、違章作業(yè)；9、將各類

18、安全資料及時收集、整理、裝訂、歸檔；10 、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對改進(jìn)后進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做到防患于未然、 將事故消除于萌芽狀態(tài)；11 、協(xié)助技術(shù)部門對各種機(jī)械（具）報驗(yàn)、驗(yàn)收，并及時提供相關(guān)資料；12 、做好工傷事故的應(yīng)急處理，并向有關(guān)部門及時報案；13 、定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。B、質(zhì)量員職責(zé)1、參與各分項(xiàng)工程的施工工序、施工方法、操作規(guī)程、技術(shù)要求等交底書編寫，并對施工現(xiàn)場質(zhì)量追蹤抽 查，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，嚴(yán)把工序質(zhì)量；2、推動現(xiàn)場項(xiàng)目

19、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的工作運(yùn)行，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；3、對發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時下達(dá)整改通知書并追蹤整改結(jié)果；4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及做好各項(xiàng)原始記錄，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管方提出的各項(xiàng)質(zhì) 量整改意見，督促現(xiàn)場各級生產(chǎn)人員執(zhí)行，協(xié)助做好工程成本控制；6、深入施工現(xiàn)場，督促、檢查作業(yè)班組是否按要求施工，并對生產(chǎn)人員不規(guī)范操作嚴(yán)格制止，同時進(jìn)行指 導(dǎo)及講解；7、參加項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量周檢或月檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評價；9、對項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2.9 資料員、試驗(yàn)員

20、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程資料、工程隱敝驗(yàn)收會簽、整理、裝訂、歸檔；2、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場抽樣報驗(yàn)、送檢，并將結(jié)果及時反饋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及材料員，確保材料質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)各種試壓（件）塊制作及送檢，商砼坍落度測試；4、負(fù)責(zé)與各外包單位或部門對口的各種資料收集及整理；5、及時收集各種材料出廠合格證、試驗(yàn)報告、及質(zhì)量證明書等相關(guān)文件；6、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時做好資料的會簽，保證資料與工程實(shí)體同步到位；7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料掛牌標(biāo)識及各種砂漿、砼的配合比掛牌標(biāo)注；8、完成技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排其它的管理工作。2.10 測量員、放線員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排、編制施工測量計劃，組織全體測量人

21、員及時實(shí)施；2、負(fù)責(zé)做好測量控制工作，做好各主要控制標(biāo)識的位置設(shè)置并保護(hù)好測量標(biāo)識；3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測原則；4、負(fù)責(zé)向相關(guān)生產(chǎn)人員交付現(xiàn)場測量標(biāo)識和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對有關(guān)人員的工作 進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；5、經(jīng)常對測量標(biāo)識進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)識清晰、位置正確，如因測量標(biāo)識變位或操作錯誤而造成損 失應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；6、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)；7、理解透設(shè)計圖紙中各種構(gòu)件的定位尺寸、截面尺寸、標(biāo)高等相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)進(jìn)度要求彈出定位墨線、 提供有效水平標(biāo)

22、高控制點(diǎn)，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底、檢查、監(jiān)督；8、提供外墻垂直控制軸線，并標(biāo)注清楚，同時向現(xiàn)場生產(chǎn)人員交底；9、參與模板安裝時各構(gòu)件垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時將檢查結(jié)果向工長匯報。2.11 材料員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資調(diào)配管理工作，按項(xiàng)目部請購要求及時進(jìn)行物資購銷談判、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn) 貨、協(xié)助進(jìn)倉；2、對進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、技術(shù)參 數(shù)等相關(guān)原始資料）等方面為第一直接責(zé)任人，對進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預(yù)測工作，及時為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供購

23、銷決策依據(jù)；4、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用的建議和 措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；4、制定物資采購計劃，檢查、落實(shí)計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；5、及時向資料員提供各進(jìn)場材料的相關(guān)產(chǎn)品資料；6、會同施工員落實(shí)現(xiàn)場堆放各種材料具體位置以及材料轉(zhuǎn)運(yùn)措施；7、參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象及時制止，同時向部門負(fù)責(zé)人匯報，杜絕浪費(fèi)、防止失竊，控制材料過量積壓。2.12 倉管員崗位職責(zé)A、外倉管1 、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資進(jìn)倉管理工作， 按項(xiàng)目部請購要求而到場的物資及時辦理進(jìn)倉

24、， 對進(jìn)倉物資的數(shù)量、 按要求堆放等方面為第一直接責(zé)任人，對進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方面為第二直接責(zé)任人；2、對所有進(jìn)場材料及機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，安排材料吊卸貨、堆放并滿足倉儲要求，會同技術(shù)員、試驗(yàn)員、施工員、機(jī)電班長檢查，對于不滿足要求的材料或機(jī)具設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)倉入庫；3、對于固定供應(yīng)商供應(yīng)的地材（砂、石、磚、水泥）及甲供材料，按現(xiàn)場的要求直接聯(lián)系及時進(jìn)場；4 、深入現(xiàn)場， 嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料， 做好自有材料標(biāo)識， 防止外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象并及時制止， 同時向部門負(fù)責(zé)人匯報；5、進(jìn)場材料按場地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放，做到現(xiàn)場文明施工；6、做好與相關(guān)單位材料往來月結(jié)算及進(jìn)倉

25、臺帳登記工作；7、對進(jìn)倉管理的周轉(zhuǎn)料、租賃料、甲供料、水泥等材料，根據(jù)有效領(lǐng)料單嚴(yán)把出倉關(guān)；8、做好租賃材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)退場的清點(diǎn)工作。B、內(nèi)倉管職責(zé)1、協(xié)助外倉管對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、卸貨、點(diǎn)數(shù)、看管、發(fā)放等工作，分類收集保管項(xiàng)目部材料的四單： 請購單、 送貨單、 進(jìn)倉單、 領(lǐng)料單， 核對外倉管的進(jìn)倉單并同步會簽進(jìn)倉單， 憑一材料齊全的三單 （請購單、送貨單、進(jìn)倉單）進(jìn)行進(jìn)倉材料帳簿登記及支付證明單會簽工作，憑領(lǐng)料單做好材料消耗帳簿登記；2、對進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人，對倉存物資的質(zhì)量、數(shù)量等方面為第一直接責(zé)任人；3、材料憑有效領(lǐng)料單方可出倉，并做好相應(yīng)出倉臺帳。追

26、蹤回收班組領(lǐng)用的各種器具。對于回收不了或損 壞的器具按倉管制度列出賠償費(fèi)用，向責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時扣取；4、進(jìn)倉的材料經(jīng)核實(shí)之后，做到材料分類存放并有標(biāo)識。出倉的材料應(yīng)造冊登記，注明使用部位、用途， 做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人；5、了解常用、備用材料庫存數(shù)量，并反饋生產(chǎn)經(jīng)理，及時補(bǔ)充庫存，以供急用；6、班組在倉庫領(lǐng)用各種工具、材料時，必須提供由工長及其項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單，由相應(yīng)班組的責(zé)任人或授權(quán)代表才能領(lǐng)??； 管理人員到倉管領(lǐng)用器具必須提供部門經(jīng)理、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批 （口頭審批日后補(bǔ)書面審批）的領(lǐng)料單，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出倉，人人領(lǐng)料；7、做到倉庫內(nèi)清潔有序，嚴(yán)禁庫內(nèi)聚集閑雜人員攀談。2.13

27、 文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種來往文件簽收及發(fā)放；2、負(fù)責(zé)打印、復(fù)?。▽Ｈ素?fù)責(zé)）項(xiàng)目部各種文件；3、協(xié)助資料員對工程資料編制、填寫、打印、整理、裝訂；4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的考勤記錄及主材領(lǐng)料單做好相應(yīng)的月統(tǒng)計、年累計工作，該文檔必須設(shè)密管理，嚴(yán)禁隨 便調(diào)閱或修改；5、記錄項(xiàng)目部例會內(nèi)容，并將內(nèi)容傳達(dá)相關(guān)人員；6、負(fù)責(zé)管理辦公室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)；7、項(xiàng)目部之外人員、 班組復(fù)印、 打印須經(jīng)部門經(jīng)理、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示同意后進(jìn)行， 并分別按 0.3 元 /張、0.6 元/ 張的標(biāo)準(zhǔn)有償收費(fèi)，班組的復(fù)印、打印費(fèi)用每月統(tǒng)計后報核算員直接扣取。2.14 機(jī)電工班長（電工）崗位職責(zé)（用水用電管理與維護(hù)、設(shè)備維護(hù)檢修、

28、協(xié)助安全生產(chǎn)）1、根據(jù)施工方案，帶領(lǐng)各電工安裝用電線路、電箱開關(guān)、水管，確保施工現(xiàn)場通水通電；2、根據(jù)施工方案，對各種水電材料做好請購、領(lǐng)料工作，并合理使用材料、余料及時回收歸倉；3、熟悉承包合同責(zé)任范圍內(nèi)的外分包單位，嚴(yán)禁在責(zé)任范圍外而又無任何準(zhǔn)用手續(xù)的外單位用水、用電， 為搞好成本控制，必須隨時對外單位使用水電情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制；4、配合倉管對各種租賃大型機(jī)械進(jìn)場時，驗(yàn)收各種構(gòu)件、零配件等并簽名證明；5、參與安全檢查，對存在問題及時帶領(lǐng)機(jī)電工整改，做到安全可靠；6、負(fù)責(zé)每月記錄本項(xiàng)目部水電用量和外單位借用的水電用量，及時追蹤外單位借用水電費(fèi)用；7、帶領(lǐng)電工制作、安裝各種機(jī)械（具）安全

29、防護(hù)罩、等機(jī)械用具；8、定期檢查各種大型機(jī)械（具）安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄存在問題并及時處理，重大問題及時向上級報告；9 、檢查施工現(xiàn)場用水用電是否合理、 是否存在浪費(fèi)等情況， 對損壞用電設(shè)施、 水龍頭等必須及時整改更換；10 、帶領(lǐng)電工及時維修各種機(jī)械（具）或各種材料，完成各種零星工程鋼筋制作、鉆孔、焊接及各種安全 設(shè)施構(gòu)件制作安裝、維修；11 、安排值班人員，管理各類機(jī)操工，滿足施工現(xiàn)場的水、電、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要求；12 、做好安全用電、設(shè)備維護(hù)等安全資料的填寫或收集工作，及時交付專職安全員；13 、及時解決現(xiàn)場應(yīng)急的用水、用電和完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它特殊事項(xiàng)。2.15 保安員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目

30、部要求對新進(jìn)場工人進(jìn)行造冊登記，隨時掌握各工班實(shí)際進(jìn)場的作業(yè)工人數(shù)；2 、負(fù)責(zé)宿舍床位擺設(shè)、房間編號；3、根據(jù)施工班組進(jìn)場通知單，做好進(jìn)場工人住宿的安排工作；4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種材料日夜看管，做好防盜措施；5、做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)及施工現(xiàn)場；6、對進(jìn)出場工人行李（包）嚴(yán)格檢查，對嚴(yán)禁物品拒絕帶入場內(nèi)或帶出場外；7、對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時檢查、監(jiān)督，做到嚴(yán)禁亂用、減少浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時上報 項(xiàng)目部處理；8、嚴(yán)守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序；9、嚴(yán)禁生活區(qū)人員亂倒垃圾、浪費(fèi)水電、亂接電線、燒飯；10 、嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；1

31、1 、保護(hù)項(xiàng)目部財產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場和諧氛圍。2.16 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)國家和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施并監(jiān)督其實(shí)施；3、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全人員，專職安全人員須持證上崗；4、健全和完善用工手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好自有員工和外包人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全；5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織

32、并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn) 收制度的實(shí)施；6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上 級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時間、定措施予以解決；7、不折不扣地提取和用好安全技術(shù)措施費(fèi)用，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)；8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶修工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施， 吸取事故教訓(xùn)。三、項(xiàng)目管理程序及辦法3.1 班組工程款（工資）的申請與審批辦法1 、計量時間1.1 中間計量是在施工過程中根據(jù)班組勞務(wù)協(xié)議要求對分包單位于上月 26 日至本月 25 日的時間內(nèi)已經(jīng)完

33、 成的工程量進(jìn)行核實(shí)和確定其價值的管理過程。1.2核算部將每月2630日作為中間計量的辦公時間，請施工班組務(wù)必配合，超過此日期將延順至下一個 辦公時段。2 、計量條件2.1 該施工班組已與本項(xiàng)目部簽訂施工勞務(wù)協(xié)議 ;2.2 須指定可作為計量的委托人或負(fù)責(zé)人 ;2.3 經(jīng)主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)該班組可在當(dāng)次計量時間內(nèi)予以計量的范圍及內(nèi)容;2.4 在計量工作時段前，班組計量負(fù)責(zé)人必須提供一份完整的可用于當(dāng)次計量的計量依據(jù)資料，原件交技術(shù) 部，另復(fù)一份自存。3 、計量依據(jù)3.1 協(xié)議文件、施工圖紙。3.2 引起工程量變化的相關(guān)證明文件、資料，如設(shè)計變更，此項(xiàng)須由施工現(xiàn)場管理人員確認(rèn)現(xiàn)場已按文件

34、執(zhí) 行或部分執(zhí)行情況。3.3 特殊情況下引起的單價變化、額外費(fèi)用補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)的證明文件，此項(xiàng)須由項(xiàng)目經(jīng)理加批簽字。3.4 如實(shí)際施工現(xiàn)場發(fā)生與圖紙不符或承包范圍有所變更的，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請項(xiàng)目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計算依據(jù)。3.5 項(xiàng)目部施工管理人員直接口頭指令其增加工程的， 必須提供主施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)文件加以詳細(xì) 說明。3.6工程量計算依據(jù)優(yōu)先原則：勞務(wù)協(xié)議所載計算規(guī)則t最新廣州市定額工程量計算規(guī)則t雙方協(xié)商解決或 上報領(lǐng)導(dǎo)處理。3.7 特別注意： 復(fù)印文件只作為存底用， 不得用為計算依據(jù)， 各級管理人員需簽署意見時務(wù)必在原件上簽字， 最

35、好另用紙張。4、計量流程4.1 施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在中間計量辦公時間前交付由主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理審批后的施工班組中間計量申請表至技術(shù)部。4.2 核算員再根據(jù)所提供的依據(jù)及各種有效文件進(jìn)行核算，計算完成后，經(jīng)雙方充分考慮予以簽認(rèn)。4.3 簽認(rèn)后如發(fā)現(xiàn)計量誤差，需在下一計量時段前提出。誤差在超過3 內(nèi)不予以調(diào)整，超過 3者應(yīng)予以調(diào)整。4.4 計量形成完整文件后復(fù)印一份作備查資料，原稿于計量時間最后一天上報至項(xiàng)目經(jīng)理部，視情況作進(jìn)一 步調(diào)整。4.5 在計量過程中，班組計量負(fù)責(zé)人必須隨時可至本部辦公室解釋相關(guān)凝問，如某分部無法解釋或無計量依 據(jù)則不予以計量。4.6 每計量時段，工程量計算范圍為一個完整施

36、工段。如類似模板分項(xiàng)以樓層計算，不足一層順延至下一計 量工作日。如類似抹灰分項(xiàng)每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在 施工班組中間計量申請表予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計等模糊概念。5、工班結(jié)算制度5.1 、根據(jù)與各班組簽訂的勞務(wù)協(xié)議， 項(xiàng)目部每月向各班組發(fā)放工程進(jìn)度款 （即工人工資），不另作其它日常借支；5.2 、各班組授權(quán)委托人，必須將每月按實(shí)際完成的工作部位報主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理申請審批，審批后交技術(shù) 部負(fù)責(zé)人進(jìn)行計量，依合同計當(dāng)月支付工資款項(xiàng)；5.3、當(dāng)月工程計量單經(jīng)雙方認(rèn)可簽名后，并將此單返回現(xiàn)場各級管理人員進(jìn)行工程進(jìn)度款審批；5.4 、工班進(jìn)度

37、款的各級審批人員必須按與各工班勞務(wù)協(xié)議要求進(jìn)行批核；5.5 、各工班每月領(lǐng)取工程進(jìn)度款時（即工人工資）必須提供一份由每個工人自簽名的授權(quán)代領(lǐng)工資的委托書，提供每個工人自簽名及填寫身份證號碼的真實(shí)工資表一份，各級現(xiàn)場管理人員簽名批核進(jìn)度款單一份， 手續(xù)具備 代領(lǐng)工資資格的個人應(yīng)按項(xiàng)目部每月規(guī)定發(fā)放工程進(jìn)度款時間在財務(wù)處辦理進(jìn)度款領(lǐng)取，否則財務(wù)不予辦理；5.6 、各班組授權(quán)委托人必須在技術(shù)部規(guī)定的時間內(nèi)核對該付款的工作部位工程量，否則后果自負(fù)；5.7 、如因各班組不及時到技術(shù)部辦理工程的計量，或未及時報批工程進(jìn)度款或未提供真實(shí)有效的工人工資自簽 名表格而造成當(dāng)月領(lǐng)不到進(jìn)度款的工班，其后果自負(fù)；5.

38、8 、各工班不能因自身原因造成辦理進(jìn)度款的各種手續(xù)不齊全、或項(xiàng)目部存在暫時現(xiàn)金短缺時，項(xiàng)目部會通知 工班對工程進(jìn)度款的領(lǐng)取的順延。班組不能因此窩工、停工，否則班組須承擔(dān)因此造成的一切后果，項(xiàng)目部將追 究班組長責(zé)任。6 、工資審批及發(fā)放：工人工資由基本工資、質(zhì)量保證金、進(jìn)度保證金、安全文明施工保證金、履約保證金及維 修金等六部分組成， 其中基本工資占總工資的 55% 、質(zhì)量保證金占總工資的 10% 、進(jìn)度保證金占總工資的 10% 、 安全文明施工保證金占總工資的 15% 、履約保證金占總工資的 5% 、維修金占總工資的 5% 。a、 基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費(fèi)用。在合同工種工人正常出勤

39、情況下，發(fā)包方應(yīng)每月均按實(shí)予以 發(fā)放給分包方即總工資的 55% 。若分包方無故怠工或罷工，則發(fā)包有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包 方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補(bǔ)償；b 、質(zhì)量保證金是指分包方保證合同工程必須滿足設(shè)計要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的保證金。若因分包方責(zé)任造 成合同工程需停工整改的質(zhì)量事故 ,則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款,發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ)償；若一切正常,施工質(zhì)量滿足要求 ,發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放質(zhì)量保證金的50% 即總工資的 5%,余款 50% 即總工資的 5%待合同工程完成后一次性結(jié)清；c 、 進(jìn)度保證金進(jìn)度指分包方方保證完成發(fā)

40、包方在業(yè)主指定時間內(nèi)而制訂的現(xiàn)場執(zhí)行作業(yè)計劃。若分包方本月 未達(dá)到發(fā)包方現(xiàn)場要求， 該部分工資推遲至下月， 下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃， 發(fā)包方應(yīng)一并發(fā)放； 若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán) 扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ)償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，發(fā)包方 應(yīng)每月向分包方發(fā)放進(jìn)度保證金的50% 即總工資的 5% ，余款 50% 即總工資的 5% 待工程完成后一次性結(jié)清；d 、安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理?xiàng)l例及相關(guān)的安 全操作規(guī)程的保證金。分包方應(yīng)無條件向

41、乙方提供相關(guān)安全設(shè)施及圍護(hù)，滿足不了安全作業(yè)條件分包方有 權(quán)拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或不遵守發(fā)包方現(xiàn)場的安全管理?xiàng)l例而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，責(zé)任由分 包方自負(fù)，發(fā)包方不負(fù)任何責(zé)任，發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)截留安全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽(yù)的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，責(zé)任由發(fā)包方自負(fù)；文明施工是指分包方必須遵守發(fā)包方現(xiàn)場的文明施工管理?xiàng)l例，如做到工完場清、不亂浪費(fèi)材料、不亂隨地大小便、不隨處沖涼、不隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清潔衛(wèi)生等，否則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn) 場管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ)償；若一切

42、正常，施工安全 滿足要求，發(fā)包方應(yīng)每月向乙方發(fā)放安全保證金的 60% 即總工資的 9% ，余款 40% 即總工資的 6% 待工程 完成后一次性結(jié)清。e、 履約保證金是指分包方履行本施工協(xié)議責(zé)任的保證金，若因分包方原因致使發(fā)包方解除施工協(xié)議，則發(fā)包 方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補(bǔ)償；若分包方能很好地完成施工協(xié)議內(nèi)容，則發(fā)包方 應(yīng)在合同工程竣工后該部份工資即總工資的5% 一次性支付給乙方；f、 維修金是指分包方在施工協(xié)議內(nèi)施工部位存在質(zhì)量隱患而導(dǎo)致其它工程或發(fā)包方另派人工處理的費(fèi)用保 證，維修期為合同維修期。維修期完后發(fā)包方有權(quán)扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導(dǎo)致發(fā)包方返工處理的費(fèi) 用，

43、再一次性付清； 若現(xiàn)場不存在因分包方責(zé)任的維修， 則發(fā)包方應(yīng)維修期完后該部份工資即總工資的 5% 一次性支付給乙方。3.2 倉庫管理辦法一、現(xiàn)場租賃材料（包括工地進(jìn)場的各種租賃機(jī)械等） 砼泵管材料： 砼管材料經(jīng)倉庫核實(shí)數(shù)量之后， 應(yīng)由機(jī)電班長簽名證實(shí)。 砼工班憑工長核實(shí)的領(lǐng)料單交于 倉庫領(lǐng)取，由相關(guān)工班簽領(lǐng)、簽收，相關(guān)工班負(fù)責(zé)泵管的保管、維護(hù)； 井架及人貨梯進(jìn)場與出場由機(jī)電班長配合倉庫清點(diǎn)簽收，確保進(jìn)出場的數(shù)量準(zhǔn)確屬實(shí)； 支頂及門架材料：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求，由項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場計劃，定時定點(diǎn)按質(zhì)按量組織進(jìn)場入倉。二、現(xiàn)場備用的支頂及門架材料，以及現(xiàn)場存有的不能淋水的金屬材料，包扣件、螺桿、鐵件、

44、及焊接網(wǎng)等 系列材料。 為了確保材料的使用和便于加強(qiáng)管理， 要求項(xiàng)目部對相關(guān)的材料給予固定倉庫存放。 為滿足現(xiàn)場施工， 相關(guān)工班領(lǐng)料由現(xiàn)場施工工長審批領(lǐng)料單，所領(lǐng)材料憑此單出倉。三、鋼筋混凝材料 鋼材類 : 鋼筋進(jìn)場經(jīng)倉管安排在鋼筋加工場后，進(jìn)行分類驗(yàn)收、過數(shù)、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之 后安排吊機(jī)卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進(jìn)倉簽收工作。 商品混凝土：由值班保安如實(shí)簽收料單，將當(dāng)天的料單交給倉管保管，并復(fù)查核實(shí)，以備相關(guān)單位的當(dāng) 月結(jié)算核對。如有施工中因故扣量的料單，施工員應(yīng)在料單上注明。四、施工現(xiàn)場材料對現(xiàn)場所有材料堆放、存儲等管理，工長必須與倉管緊密配合（如：進(jìn)場木方、

45、夾板、各種磚內(nèi)、水泥砂石 等材料）。根據(jù)現(xiàn)場場地，應(yīng)提前作好材料進(jìn)場安排，倉管按項(xiàng)目部要求進(jìn)行整齊、合理堆放。五、庫內(nèi)材料管理 內(nèi)倉員核實(shí)進(jìn)倉的材料之后，應(yīng)分類存放材料。出倉的材料應(yīng)分類詳細(xì)造冊登記，做到庫存有底、出倉 有數(shù)、責(zé)任到人； 各種采購進(jìn)倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應(yīng)造冊登記并 注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。報廢時經(jīng)核實(shí)后作相關(guān)處理； 庫內(nèi)對電工管理：機(jī)電工須幫倉管標(biāo)注機(jī)電所用的各種材料 - 名稱分類、數(shù)量、用途、使用部位。對庫 內(nèi)長備器具 - 五金器材、焊條、乙炔、氧氣、電纜電線出倉時，電工須向內(nèi)倉說明用途（附領(lǐng)料單） 。另外樓

46、層 的電線電箱、水管配件之類材料，機(jī)電班須定時做好現(xiàn)場實(shí)用材料統(tǒng)計工作，便于回倉數(shù)量核對。電工不得轉(zhuǎn)借 相關(guān)材料給外單位，外單位須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。六、倉庫對現(xiàn)場工班領(lǐng)料管理：內(nèi)倉對工班領(lǐng)取的材料出倉時必須逐條登記 - 并標(biāo)明領(lǐng)料班組、使用部位、名稱。做到進(jìn)倉與出倉數(shù)相 符，出倉數(shù)與現(xiàn)場相符。做到到有數(shù)據(jù)可查、在現(xiàn)場可核、責(zé)任可追的出倉管原則。七、倉庫對進(jìn)場的各項(xiàng)材料做好月報表、月結(jié)對數(shù)、材料分類匯總、進(jìn)倉與出倉數(shù)據(jù)核對。積極配合工班、 供貨商辦理相關(guān)手續(xù)。工班退場前，倉管應(yīng)及時追索其在倉庫內(nèi)領(lǐng)用的材料歸倉，或開具賠償費(fèi)用證明。及時清 理現(xiàn)場廢品材料和部分退場租

47、賃材料的工作。八、管理人員及租賃單位在倉庫領(lǐng)用材料的管理事宜 電工班需用相關(guān)的材料由班長當(dāng)天一次性領(lǐng)取，特殊情況另外； 放線組：由放線的領(lǐng)班對所需料具辦理手續(xù)領(lǐng)??； 施工組：施工工長審批工班領(lǐng)用的材料時，必須在領(lǐng)料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、 使用部位，如需扣工班費(fèi)用的材料應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明； 辦公所用耗材，必須先進(jìn)倉登記，經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)后（由綜治組經(jīng)理審批 ） 方可出倉，并專人負(fù)責(zé)保管； 租賃單位在倉庫領(lǐng)用借用的材料，項(xiàng)目部指定電工班長審批； 有消耗的料、具出倉，管理人員必須明確責(zé)任方 - 如屬班組應(yīng)出費(fèi)用的材料，倉管按合同或交底要求 標(biāo)明費(fèi)用讓班組簽收； 工班：各工班于倉庫初次領(lǐng)料，

48、憑工班進(jìn)場通知，及乙方代表授權(quán)委托，向倉管表明身份。九、倉庫管理設(shè)帳本如下： 進(jìn)倉材料設(shè)進(jìn)賬、銷、存總賬； 庫內(nèi)材料調(diào)用明細(xì)； 月消耗報表； 工地現(xiàn)場銷售廢品材料收支； 其它附設(shè)賬。3.3 現(xiàn)場管理辦法1 、現(xiàn)場施工員必須對施工圖了解透徹， 對圖紙中的問題、 及技術(shù)部提供的各分項(xiàng)工程技術(shù)要求、 施工方法、 施工工序、細(xì)部施工做法，與技術(shù)部作充分商討，達(dá)到一致理解，嚴(yán)格要求工班執(zhí)行。如有異議或建議須在商討 中提出，不得在施工過程中各自理解，出現(xiàn)問題后找各種借口推卸責(zé)任；2、施工管理人員必須做好事前控制工作，要求在各分項(xiàng)工程施工之前以會議、書面形式向工班交底，明確 技術(shù)要求、施工工序、施工方法、施

49、工工序管理要求、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)等，同時要求每個施工人員簽名，在 施工過程中嚴(yán)格按要求；3、施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術(shù)服務(wù)，幫助工班提高效率；4、管理人員定期向工人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、管理制度交底、教育；5、管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當(dāng)回事或落實(shí)不及時而造成后果，則 將追究其個人責(zé)任；6、管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求向各工班下達(dá)任務(wù)通知書，雙方簽名認(rèn)可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞 力是否及時到位， 如發(fā)現(xiàn)該工班勞力不夠或不按時施工， 而管理人員又任其自由， 又不及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報而 造成的后果應(yīng)追究管理人員過程監(jiān)管不力之責(zé)任- 工作失職；8

50、、管理人員全過程檢查各分項(xiàng)工程施工，如發(fā)現(xiàn)問題須及時要求工班整改，必要時以書面整改通知書下達(dá) 給工班，并進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)督。如施工管理人員因交底不清或未交底，造成工程質(zhì)量、安全等問題，則應(yīng)對責(zé)任 者按失職論處；9、管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，監(jiān)督工班做到工完場清，避免交叉施工分不清責(zé)任方。工序交叉時班組 間須進(jìn)行作業(yè)場地移交，現(xiàn)場管理人員參與驗(yàn)收，并對遺留垃圾的清理及時判定責(zé)任班組?，F(xiàn)場文明施工混亂， 現(xiàn)場整治責(zé)任不清則應(yīng)追究管理人員工作不到位之責(zé)任；10 、對于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責(zé)任監(jiān)督班組長是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班 組長提供工人工資表。對參與簽名審核結(jié)算單的現(xiàn)場管

51、理人員有責(zé)任控制資金額度；11 、主管施工人員必須提前 2 天申報材料請購單，批復(fù)后交材料員。各種小型施工機(jī)具安裝位置、何時安 裝必須提前安排機(jī)電部執(zhí)行。 提前告訴倉管材料到場堆放位置。 在施工過程因沒申請材料購買或沒安排所需機(jī)具 安裝而造成停工待料等，項(xiàng)目部追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；12 、管理人員有責(zé)任制止以下浪費(fèi)資源、浪費(fèi)材料現(xiàn)象，并及時處理： 水龍頭開后不關(guān)、水管破裂漏水任其自流； 鋼筋不合理下料，產(chǎn)生短頭過多，拿鋼筋短頭當(dāng)垃圾； 板材、方條亂割、亂鋸； 落地砂漿不回收利用，當(dāng)垃圾； 水泥開包后浪費(fèi)，隨地亂棄； 外墻磚隨意存放，不充分利用邊料，當(dāng)垃圾亂棄； 管理人員應(yīng)果斷制止班組工人破壞

52、建筑成品，并處罰責(zé)任班組及個人。13 、安全文明施工、質(zhì)量管理；a 、管理人員每天對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致檢查及記錄；b 、將各項(xiàng)存在問題以整改通知書形式下達(dá)現(xiàn)場管理人員及相關(guān)工班并簽名認(rèn)可，同時上交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；c 、對提出所提出的整改內(nèi)容及完成時間跟蹤監(jiān)督；d 、對整改后的結(jié)果或未執(zhí)行整改的情況及時反饋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。14 、各種機(jī)械、機(jī)具定時檢查記錄；a 、每周通知機(jī)電人員檢查；b 、將檢查記錄及處理意見書一份交機(jī)電班落實(shí)、一份交項(xiàng)目部；15 、現(xiàn)場施工平面布置、安全臨設(shè)及各項(xiàng)機(jī)械（具）安全操作管理；a 、對各種機(jī)械、機(jī)具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險性操作及時性制止；b

53、 、對特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督；c 、現(xiàn)場交通通道是否阻塞；d 、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放；e、各項(xiàng)工班是否做到工完場清;f 、水、電使用是否浪費(fèi)；g 、安全臨設(shè)是否破壞;r 、現(xiàn)場存在安全隱患整改及處理。注：上述ar點(diǎn)出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理，并且將處理內(nèi)容及結(jié)果及時上報項(xiàng)目部。16 、生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督;a 、每周對生活區(qū)定時檢查;b 、工人宿舍是否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員;c 、衛(wèi)生是否符合要求;d 、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉;e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否

54、出入自由；f 、定期檢查食堂衛(wèi)生注：上述 af 點(diǎn)出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理,并將處理內(nèi)容及結(jié)果（包括檢查結(jié)果）及時上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)目管理制度及條例4.1 施工現(xiàn)場綜合檢查評比制度為督促項(xiàng)目部現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)管理， 公司組織人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明施工綜合檢查， 量化評比，并將評比情況及獎罰結(jié)果及時公告的一項(xiàng)鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的公司管理制度。檢查人員：總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、綜治經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員；依據(jù)：公司制度條例、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；附件：各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定表；安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例安全檢查表檢查時間：每月 5 日、 20 日。檢查范圍：施工現(xiàn)場、生活

55、區(qū)。4.2 例會制度1、項(xiàng)目評比例會項(xiàng)目評比例會一個月二次，每月5 日、 20 日（于現(xiàn)場綜合檢查完后）進(jìn)行，項(xiàng)目評比例會為綜合性會議。參加會議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。會議主持：總工2 、項(xiàng)目周生產(chǎn)例會項(xiàng)目周生產(chǎn)例會是結(jié)合監(jiān)理 / 業(yè)主周生產(chǎn)例會而開展的例會。旨在總結(jié)上周作業(yè)任務(wù)執(zhí)行情況，布置本周作 業(yè)任務(wù)及補(bǔ)救措施。開會時間：于監(jiān)理 /業(yè)主周生產(chǎn)例會召開的當(dāng)天晚上 7：00 （冬春季）或 8： 00 （夏秋季） 參加會議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。會議主持：項(xiàng)目經(jīng)理3 、項(xiàng)目周檢查例會項(xiàng)目周檢查例會是針對項(xiàng)目周生產(chǎn)例會而開展的例會。 旨在現(xiàn)

56、場全面檢查周生產(chǎn)例會的要求在過了三天時間 （半 周）的執(zhí)行情況，及時糾正現(xiàn)場存在的不足，加強(qiáng)計劃實(shí)施的力度。參加會議人員：生產(chǎn)經(jīng)理、各級現(xiàn)場管理人員、各工班班組長。會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理4 、其他會議 根據(jù)現(xiàn)場需要，各部門主管臨時組織的會議，有必要可以通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加。以上參加會議人員不得缺席，如有急事須向會議主持人事前請假，否則對缺席者項(xiàng)目部成員按曠工論處、班組罰款 100 元 /人次；會議采取簽到制，對于遲到 15 分鐘以內(nèi)者罰款 50 元 /人次，對于遲到 15 分鐘以上者 按缺席會議處理，如有急事須向主持人事先說明。文員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，并存檔。對重要內(nèi)容須打印成文字形成會議紀(jì)要，發(fā)放相關(guān)人員，由會議主持人簽發(fā)。4.3 文件的管理辦法、 文件管理與現(xiàn)場接軌1 、 文件類型a) 投標(biāo)圖紙、投標(biāo)時往來文件、中標(biāo)通知書、承包合同、議標(biāo)問卷及其答復(fù)。b) 施工圖紙、變更圖紙、會審記錄、工程指