設計管理試題

1、二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識考核適用崗位類別設計類適用工廠/部門設計部適用崗位名稱設計工程師出題工廠/部門設計部出題小組成員肖輝答案選擇題1. 選擇題一建設工程項目安全管理的基本對象為（）。A. 各參建單位B. 勞務分包單位1.C. 材料、設備等供應商D.業(yè)主2.2.選擇題二3.（）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程4.安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調與凝聚各方的安全效應。5.6.A.設計單位B.施工總承包單位C.政府相關部門D.業(yè)主7.B、D、E3. 選擇題三8.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,9.一樣的構件信息沒有必要反復地輸入,而且模型

2、本身能夠10.自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建,可以避免建筑工程信息來源不11.12.一致而岀現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（）。13.A.關聯(lián)性B.一致性C完備性D.協(xié)調性14.4.選擇題四15.“三超”現(xiàn)象主要是指）。16.A.投資估算 施工預算竣工決算17.B.投資估算 設計概算施工預算 竣工決算18.C.設計概算 施工預算竣工決算19.D.投資估算 設計概算施工預算20.5. 選擇題五下列說法錯誤的是（）。A.在設計準備階段,通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃B. 工程設計階段，以投資規(guī)劃控制

3、方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算C. 工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算D. 工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃6. 選擇題六關于工程設計管理的說法，正確的是（）。A. 設計人可允許其他單位以本單位名義承擔設計業(yè)務B. 除有特殊要求的建筑材料與專用設備外，設計人不得指定生產廠 家或供應商C. 設計注冊執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設計單位完成專門的設計任務D. 設計人不應當參與與設計相關的工程質量事故分析7. 選擇題七（多選）建設工程設計管理模式包括（）。A. 投標單位設計管理模式

4、B. 委托咨詢公司進行設計管理模式C施工單位設計管理模式D.房地產開發(fā)企業(yè)直接管理模式E委托項目管理公司管理模式8. 選擇題八房地產開發(fā)項目工程設計管理的模式不包括（）。A. 業(yè)主委托當?shù)卣芾鞡. 業(yè)主直接管理C業(yè)主委托項目（工程）管理公司管理D業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理9. 選擇題九以下說法錯誤的是（）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B. 全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的 集成化管理C. “三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理D. 以上都

5、正確10. 選擇題十以下關于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（）。A. D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作B. D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中C. 對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購D. 以上三項都不正確11. 選擇題十一以下關于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（）A. 在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.

6、 EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商C. PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經驗不足以擔當該項目的 管理工作的項目中使用D. 以上三項都不正確12. 選擇題十二BOT即（），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設 的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產經營管理、收益計劃 與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設計、米購、施工B.米購、施工C建設、運營、轉讓D.建設、移交13. 選擇題十三在EPC工程總承包模式中，應以（）為中心成立項目經理部。A.項目經理B設計部C.施工部D.成本部14. 選擇

7、題十四在EPC工程總承包模式下，商務部主要有（）等功能。A.預算、控制、物流、財務B.控制、預算、采購、合約C預算、控制、采購、合約D.控制、預算、合約、財務15. 選擇題十五以下關于BOT模式的說法錯誤的是（）。A. 在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了 BOT模式應用領域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目B. BOT模式下，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內C. BOT模式下，政府保留項目、設施以及其相關資源的永久所有權D. BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的

8、建設周期較短、投標費用不是很高16. 選擇題十六以下說法正確的是（）。A. 傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化， 整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調B. EPC總承包要求承包商從設計、米購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化C. EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏 主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D. 以上說法全部錯誤17. 選擇題十七下列說法錯誤的是（）。A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分

9、析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃B. 工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算C. 工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算D. 工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃18. 選擇題十八以下說法錯誤的是（）。A. 組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B. 組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧

10、性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標C. 信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要D. 建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。19. 選擇題十九以下關于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（）。A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變B與國際型工程公司相比， 我國一些設計單位開展工程總承包和項 目管理的組織體系不健全。約有 67%的設計單位沒有設立項目控制 部、采購部、施工管理部、試運行 （開車）部，只是設立了一個二級 機構：工程總承包部C建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐

11、大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系20.選擇題二十以下關于EPC工程總承包的說法錯誤的是（）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價咼D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小判斷題答案1. 設計管理人員應對設計方案的布局設計、單位

12、規(guī)劃、結構設計、1. V工程設計、配套設計等多方面進行審核。2. V（ ）3.X2.設計方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需4. V要對其所產生的經濟效益做評估。5. X（ ）6. V3.會審設計圖紙是指在開工后組織一些專家對設計圖紙進行會審。7. V8.X9. V10. V（ ）4. 結合BIM可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化型、可岀圖性、一體化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點，可以大大提高設計管理的效率。（ ）5. D-B工程總承包管理模式中，對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購。（）6. 全面協(xié)調管理是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，分析影響

13、建設項目順利完工的各個因素，并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。（ ）7. 在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤。（ ）8. 與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有 67%的設計單位沒有設立 項目控制部、采購部、施工管理部、試運行 （開車）部，只是設 立了一個二級機構：工程總承包部。（ ）9. 圖紙會審是指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位）在收到施工圖審查機構審查合格的施工圖設計 文件后，在設計交底前進行全面細致的熟悉和審查施工圖紙的 活動。（ ）10. 圖紙會審會議由建設單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設單位在 設計交底前約定的時間提交設計單位。（ ）填空題答案1. 填空題一DBB模式(Design-Bid-Build )強調工程項目的實施必須按"”的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。2. 填空題二EPC項目設計管理，有利于密切配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的